Как понять, какая поддержка действительно нужна ребёнку с особенностями развития?

Оценка навыков — это не формальность и не поиск «несоответствий». Это способ увидеть реальные возможности ребёнка, понять, что уже работает, и где среда может стать более поддерживающей. 

В карточках рассказываем, какие навыки важно оценивать, зачем это нужно, и как оценка помогает выстраивать устойчивые практики помощи.

Ежегодно проект «Пульс НКО» проводит исследование уровня организационного развития НКО. По результатам 2024 года уровень оргразвития НКО оценивается в 3,4 балла из 5. Слабые стороны из года в год не меняются — наиболее низкие значения у показателей управление сотрудниками (2,94), работа с рисками (2,94) и финансовая устойчивость (3,05). По мнению авторов исследования, это говорит о том, что нехватка кадров и ограниченные возможности их развития, нехватка финансирования и отсутствие финансового резерва, а также слабое управление рисками остаются наиболее острыми проблемами для устойчивости НКО.

«Чтобы помочь организациям стать устойчивее, фонд „Абсолют—Помощь“ создает площадки для обмена опытом, проводит обучающие программы по фандрайзингу и организационному развитию, организует встречи экспертного клуба и работу тематических групп с партнерами и грантополучателями»,

— говорит Эльвира Гарифулина, исполнительный директор БФ «Абсолют—Помощь».

Для большинства НКО тема оргразвития по-прежнему вторична, организациям всегда нужны деньги на поддержку целевых групп, а про себя обычно забывают. Эксперты же отмечают, что это ошибка и НКО важен такой же принцип, как при возникновении нештатных ситуаций: «сначала маску на себя».

Эльвира Гарифулина, Александра Омельченко и другие эксперты говорят о том, когда и как команде НКО важно заниматься оргразвитием и какие ресурсы могут пригодиться, в материале Журнала о благотворительности. Полная версия статьи — по ссылке.