Архитектор возможностей: почему лидер будущего создает среду, а
не управляет людьми — консультант Максим Демиденко

Современное лидерство переживает тектонический сдвиг. Эпоха «командования и
контроля», где успех измерялся скоростью исполнения приказов, уступает место новой
логике — лидерству как архитектуре возможностей. Сегодня от руководителя ждут не
указаний, а создания среды, в которой люди способны думать, учиться и действовать
самостоятельно.

Это не просто гуманистический поворот — это стратегическая
необходимость в мире, где хаос и неопределенность становятся постоянным фоном.
Бизнес уже живет в реальности BANI — хрупкой, тревожной, нелинейной и
непостижимой. Попытки усилить контроль под давлением турбулентности дают
обратный эффект: рост выгорания, потерю инициативы и распад доверия.

📊 56% сотрудников признают, что чувствуют эмоциональное истощение, и виной тому не
перегрузка, а неэффективные управленческие практики. Лидеры, которые пытаются
удержать систему приказами и отчетами, не ускоряют бизнес, а тормозят его. В таких
условиях выигрывают те, кто осознанно переходит от управления людьми к
управлению контекстом.

На смену менеджеру-контролеру приходит лидер-создатель. Его задача — не
дирижировать, а проектировать: культуру, пространство для доверия и процессы, где
решения принимаются быстро и на местах. Он работает как садовник, который заботится о почве, а не тянет растение за листья.

Такой лидер делает ставку на психологическую безопасность — способность команды открыто говорить об ошибках, спорить и предлагать идеи без страха наказания. Это не мягкость, а источник высокой скорости и адаптивности: где есть доверие, там нет задержек на согласования и
«страховых» барьеров.

Практика показывает, что новая архитектура лидерства требует не лозунгов, а
системных изменений. Компании создают «двойные операционные системы» — одна
часть поддерживает стабильность (run), другая генерирует изменения (change). Лидеру
нужно быть амбидекстром: сочетать дисциплину и гибкость, координацию и коучинг. Он
становится центром сети — модератором коллективного интеллекта, который убирает
препятствия, помогает командам учиться и сам демонстрирует уязвимость. Признание
собственных ошибок становится актом лидерства, а не слабости.

Антидотом к выгоранию становится развитие. Человек, который учится, не выгорает,
потому что его энергия подпитывается смыслом. Поэтому обучение и осознанность
превращаются из «бонусов» в ключевые элементы устойчивости. Практика коротких
пауз, регулярных ретроспектив, пятничных «дней без рутины» и открытых обсуждений
ошибок создают не просто культуру заботы, а систему антихрупкости — способность
становиться сильнее под давлением изменений.

Лидер будущего — это не герой-спасатель и не контролер, а архитектор экосистемы.
Его власть — в умении объединять смысл, доверие и развитие в одну ткань.
В мире, где старые карты больше не работают, побеждает не тот, кто жестче управляет, а тот, кто лучше создает. И именно это делает современное лидерство искусством
проектирования человеческого потенциала.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Лидерство в тигле испытаний: как сохранить человечность в мире скорости и технологий — Дмитрий Грибков и Павел Владимиров

Современный бизнес напоминает тигель, где под давлением скорости, цифровизации и бесконечных изменений плавятся старые модели управления. Компании вынуждены адаптироваться к реальности, где план на пять лет устаревает уже через два, а рынок требует реакции в режиме реального времени.

В этом мире выигрывает не тот, кто сильнее, а тот, кто гибче. Лидер больше не может быть хранителем стабильности — его задача стала иной: управлять не порядком, а неопределённостью, превращая хаос в среду для роста.

Главное противоречие времени — столкновение радикальной прозрачности, которую требуют клиенты, и необходимости внутреннего доверия, без которого невозможно инновации. Клиент хочет видеть всё: сроки, бюджеты, ошибки. Он стал со-менеджером проекта, а не заказчиком. Это создаёт давление, под которым ломаются традиционные процессы. Там, где бизнес пытается просто усилить контроль, рождается выгорание.

Там, где появляется доверие, создаётся гибкость. Лидер нового типа становится мембраной, которая фильтрует внешнее давление, защищая команду и создавая для неё пространство для творчества и обучения.

Показательный пример: компания, которая вынуждена была выполнить проект за три месяца вместо обычных восьми. Результат — изнурённая команда и системный сбой административных служб, не готовых к такому темпу. Это не проблема людей, а ошибка в архитектуре организации.

Контрастом служит другая история: производственная фирма, где 70 % сотрудников работают более десяти лет, хотя получают меньше рынка. Их удерживает не бонус, а атмосфера доверия и
осмысленности. Эти два кейса — зеркало эпохи: выгорание и вовлечённость зависят не от нагрузки, а от культуры.

Параллельно технологии усиливают двойственность среды. Искусственный интеллект ускоряет процессы, но и стирает уникальность. Продукты становятся стандартными, а конкурентное преимущество переносится на уровень сервиса и человеческого взаимодействия. Поэтому сильная корпоративная культура превращается в стратегический актив, а не в «мягкий» фактор. Культура доверия становится новой операционной системой бизнеса.

Сегодняшний лидер — интегратор. Он соединяет стратегию, технологии и человеческий потенциал в устойчивое целое. Он перестраивает систему с KPI на культуру смысла, превращает отчётные встречи в диалог, формирует «песочницы» для экспериментов, развивает команду в цифровых навыках. В эпоху, где алгоритмы ускоряют всё, кроме доверия, человеческое остаётся самым дорогим ресурсом
Именно способность создавать среду, где люди чувствуют себя значимыми, становится главным конкурентным преимуществом XXI века.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🔤 Адизес.Дайджест // Суббота, 23 ноября


1. Renault и Nissan обсуждают возрождение своего 26-летнего альянса
🦠 Возобновление отношений стало возможным после недавних кадровых перестановок в обеих компаниях и финансовых трудностей японской группы.
🔗 Ссылка на источник


2. 95-летний Уоррен Баффетт уходит на пенсию
🗣 Известный инвестор давно намекал, что уйдет с этого поста, а в мае объявил о грядущей отставке официально. Баффетт уточнил, что сохранит пост председателя совета директоров и значительную часть акций класса A – пока акционеры не почувствуют уверенность в его преемнике Греге Абеле.
🔗 Ссылка на источник


3. Энергетическая корпорация Chevron рассматривает возможность выкупа активов «Лукойла»
🧅 По данным Reuters, Chevron интересуется возможностью приобрести только активы, пересекающиеся с активами корпорации, а не весь портфель.
🔗 Ссылка на источник


4. Евгений Рочко, cоздатель и генеральный директор децентрализованной соцсети Mastodon, уходит в отставку
📌 Причина — усталость и выгорание. Компанией Mastodon после ухода Рочко будет руководить совет директоров, в который войдет сооснователь Twitter Биз Стоун и другие.
🔗 Ссылка на источник


5. Сервис психологической помощи «Ясно» сменил владельцев
👥 Онлайн-сервис психологической помощи полностью перешел под контроь фонда АО «Новый интеллект», учрежденного экс-топ-менеджером одной из струткур АО «Бизнес-Недвижимость».
🔗 Ссылка на источник


6. Adobe покупает Semrush
💲 Adobe заключил соглашение о покупке SaaS-платформы Semrush. Сумма сделки $1,9 млрд, закрытие запланировано на первую половину 2026 года.
🔗 Ссылка на источник


7. Крупнейшие банки выступили против скидок на маркетплейсах в привязке к способу оплаты
💳 «Сбер», ВТБ, Альфа-банк, Т-банк и Совкомбанк сообщили, что выступают за дисконты на цифровых платформах, но только без привязки к тому, какой картой потребитель оплачивает товар.
🔗 Ссылка на источник


8. «Ростелеком» обсудил возможность IPO дочерней «Солар»
📱 По словам источников, возможность размещения акций «Солар» на бирже обсуждалась советом директоров. В самой «Солар» полагают, что проведение IPO может быть целесообразно уже весной 2026 года.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Преемственность в бизнесе: как дорастить сына до генерального директора?

У вас — своя компания, у сына — бизнес-образование и пятилетний опыт главы одного из департаментов в вашей фирме. Как подготовить наследника к роли генерального директора и вообще понять, готов ли он для управления на этом уровне? В рубрике #теория разберем подход Ицхака Адизеса.

Главная ошибка преемственности

Часто делают так: отлично продаёт → сразу генеральный директор. Не работает.

Он не знает производства, финансов, операций, кадров. Управлять людьми, которые этими функциями занимаются, он тоже не сможет — у него нет практического опыта.

Если вы хотите подготовить человека для роста в организации, вы должны вести его сквозь компанию. Горизонтально

— Ицхак Адизес 🔼

Правильный путь подготовки

Чтобы сделать из сына будущего генерального директора, дайте ему возможность управлять разными департаментами и на практике изучить 4 интерфейса фирмы:

📈 Маркетинг и продажи
🔓 Производство, инжиниринг, технологии
📋 Финансово-бухгалетрский интерфейс
💡 Кадровый интерфейс (развитие людей и управление ими)

Пусть он по году поуправляет каждым направлением. Только пройдя все четыре зоны на практике, он поймёт:

🔹 как устроен каждый процесс;

🔹 какие боли и ограничения у каждого департамента,

🔹 как принимать решения, которые влияют на всю компанию.

Теория здесь не заменит опыт. Человек должен пройти сквозь все четыре элемента. Тогда он может стать генеральным директором.

Как понять, что он готов?

Узнать, что сын готов для новой роли просто — в этот момент вы расслабитесь, позволив ему самостоятельно принимать решения и совершать ошибки.

Ваша конечная цель заключается не в том, чтобы он вообще не ошибался. А в том, чтобы он был достаточно адекватен, чтобы подумать об этом, выслушать мнение окружающих, переварить, попробовать еще раз, и, даже если не получилось, все равно встать на ноги и добиться результата.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Почему бизнес-модели компаний сегодня выходят на первый план, часть 1 — консультант Алексей Комков для издания Doers&Doings

Значимость бизнес-моделей существенно выросла за последние десятилетия. Уже в 2019 году в опросе СЕО компаний из Fortune 500 на вопрос «Назовите 5 наиболее существенных вызовово с которыми вы сталкиваетесь», создание новых бизнес-моделей вошло в топ-5 ключевых вызовов.

За последние десятилетия появились совершенно новые бизнес-модели, завоевавшие мир: платформенная экономика, совместное использование, маркетплейсы, подписки и множество других.
Когда мы говорим о конкурентных стратегиях, кроме классических элементов, которые мы разобрали в предыдущих постах, важно использовать инструментарий бизнес-моделей. Об этом и поговорим.

Но сначала важно понять первопричины такой значимости бизнес-моделей для успеха компаний на рынке. Отталкиваясь от причин, разберем ключевые используемые в мире и в России бизнес-модели — и на каких этапах Стратегического каскада необходимо обращаться к теме бизнес-моделей.


Почему бизнес-модели вышли на первый план?

В середине XX века компании побеждали за счет продуктов, технологий и масштаба производства, так как производств и из производительности еще не хватало для удовлетворения мирового спроса. Но за последние 25–30 лет фундаментальная структура экономики изменилась, в мире появились мощные производственные системы Юго-Восточной Азии и их производительность достаточна для удовлетворения мирового спроса.

Таким образом, те источники конкурентного преимущества, которые действовали ранее перестали работать. Первопричина подъёма бизнес-моделей в том, что экономическая ценность сместилась из «создания продукта» в «архитектуру создания и монетизации ценности».


Несколько цитат экспертов по теме:

“Companies do not compete with products; they compete with profit models.”

—Slywotzky, A. The Profit Zone. Harvard Business School Press, 1997

“Business model innovation is often more valuable than technological innovation.”

— Christensen, C. Reinventing Your Business Model (with Johnson), HBR, 2008.

И, вероятно, наиболее научно обоснованный разбор почему бизнес-модели вышли на первый план:

“The business model has emerged as a central element of firm strategy in an environment where production and technology are globally commoditized.”

— Yovanovic, N., & Ruz, D. Why Have Business Models Become So Important?» (Journal of Economic Perspectives, 2021)


С конца 1990-х годов произошло четыре системных разрыва:

1️⃣ Производство перестало быть дефицитом .Все можно купить.
2️⃣ Цифровизация разрушила старые цепочки ценности. Цифровые технологии снизили транзакционные издержки и обеспечили прямой доступ к клиенту.
3️⃣ Появились платформы и сетевые эффекты.
4️⃣ Потребительские предпочтения сместились с владения на использование.

Как ответ на появление системных разрывов сформировались новые подходы к обретению конкурентных преимуществ. В следующем посте рассмотрим ключевые из них.

🔤 Адизес.Дайджест // Суббота, 29 ноября


1. Холдинг «МТС Медиа» меняет название на «ON Медиа»
☎️ С декабря 2025 года «МТС Медиа» будет называться «ON Медиа», сообщила в интервью Forbes его руководитель Софья Митрофанова.
🔗Ссылка на источник


2. Владелец гипермаркетов «О'Кей» завершил сделку по их продаже менеджменту
🤝 Компания, владеющая гипермаркетами, перешла под управление «РБФ Ритейл», которое принадлежит команде менеджмента сети. Сумма сделки не раскрывается. Сейчас проводятся завершающие регистрационные действия в ЕГРЮЛ
🔗Ссылка на источник


3. Omnicom становится крупнейшей рекламной компанией в мире
📈 Omnicom объявила о закрытии крупной сделки по покупке конкурента Interpublic Group (IPG) за $13 млрд после получения одобрения европейских регуляторов. В результате объединения формируется крупнейший рекламный холдинг в мире. Слияние отразится на кадрах — работу потеряют 15% сотрудников.
🔗Ссылка на источник


4. Сооснователь «Лукойла» продал свою долю стоимостью примерно $7 млрд
🧅 По данным собеседников агентства, сделка по продаже 10% прошла в начале 2025 года. Федун покинул пост вице-президента компании в июне 2022 года. По словам одного из источников агентства, будучи резидентом Монако, он решил сократить свои российские активы
🔗Ссылка на источник


5. Продажа переданных государству активов Raven Russia не состоялась
❌ Обращенные в доход России активы ГК Raven Russia (Великобритания), крупного владельца складской недвижимости, не были реализованы на торгах из-за отсутствия заявок
🔗Ссылка на источник


6. СУЭК получит ₽2,5 млрд неустойки за сорванную поставку вагонов
🚂 Объединенная вагонная компания должна выплатить СУЭК 2,5 млрд руб. по решению суда. Такой размер неустойки определен в деле о срыве контракта на поставку угольной компании грузовых вагонов общей стоимостью 46,4 млрд руб.
🔗Ссылка на источник


7. «Газпром» продаст свой завод в Башкирии холдингу «Росхим»
⛽️ «Газпром» продаст свой нефтехимкомплекс «Газпром нефтехим Салават» холдингу «Росхим». Сумма сделки может достигать 270 млрд руб.
🔗Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Встреча с гендиректором «Рольфа» Светланой Виноградовой — 16 декабря в 19:00 МСК

Мы продолжаем
цикл онлайн-встреч с первыми лицами российского бизнеса совместно с «Большими идеями» и ANCOR.

На очереди — Светлана Виноградова, генеральный директор «РОЛЬФ», крупнейшего автодилерского холдинга России с 34 летней историей.

Светлана имеет более 30 лет опыта в бизнесе, из которых более 8 на позиции гендиректора. Она прошла путь от оператора сервис-бюро до руководителя компании, накопив глубокие знания в операционном управлении и стратегическом развитии.

Под руководством Светланы «РОЛЬФ» адаптировался к новым реалиям: успешно пережил уход зарубежных брендов, выстроил устойчивую систему параллельного импорта автомобилей и автозапчастей без потери гарантийных обязательств перед клиентами — став лидером в этом сегменте.


🔗 Зарегистрироваться на встречу — по этой ссылке

Это можно сделать в двух форматах: участник и слушатель

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Конфликт интересов собственников: вкладывать прибыль в компанию или тратить на личные нужды?

Представьте, что вы строите бизнес с партнером. На третий год у собственников появляется серьезное расхождение экономических интересов: один хочет вложиться в обновление оборудования и ремонт, а другой — продолжить «вынимать» средства бизнеса на личные нужды.

В двух словах — краткосрочная или долгосрочная прибыль? Разбираемся вместе с Ицхаком Адизесом в рубрике #теория.

Корень проблемы
«Даже великолепная компания — плохая компания, если у вас плохой партнер»,
— Уоррен Баффет 🗣.

В такой ситуации у собственников, к сожалению, разные экономические интересы. Одному нужны дивиденты, второму — компания.

Классический пример частовстречающейся ситуации: «У меня есть дети. Я хочу построить компанию, потом передать компанию своим детям. У него детей нет, поэтому он хочет наслаждаться жизнью». Тут то же самое.

Что предпринять для решения?

1️⃣Используйте третью независимую сторону.

Консультант должен провести независимый анализ дел в компании и наглядно показать второму собственнику, куда он тянет фирму.

Важно: нужен тот, кому второй партнер доверяет, так как очевидно, что он не доверяет аргументам первого.

2️⃣ Прощайтесь.

Если первый способ не сработает, то пришло время прощаться.

Если сравнить бизнес с семье, то мы знаем, что семейный психолог помогает далеко не каждой семье. Есть браки, где нужно просто разводиться.

В данном случае интересы собственников настолько разные, что лучше «разводиться».

Он хочет «доить» компанию, а вы вовлечены в нее и хотите ее построить. Вы как с двух разных планет.

Либо вы его убедите перейти на вашу сторону, либо он вас выкупит, либо его выкупите вы.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Налоговая реформа: с чем столкнутся предприниматели с 2026 года и какие меры необходимо предпринять уже сейчас?

Налоговая реформа — словосочетание, которое вводит владельцев бизнеса в состояние запредельного напряжения.

О ней мы и поговорим в этом гостевом посте «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Института Адизеса в России) и налогового эксперта, основателя бухгалтерской компании «Самитов Консалтинг» и одного из самых популярных телеграм каналов по теме «Налоги, законы и бизнес» — Самитова Марата.

В вышедшем недавно Рейтинге ожиданий российского бизнеса «Адизес Бизнес Консалтинг» отмечал: часть компаний сохраняет пессимизм из-за высокой неопределенности. Фискальные реформы — один из факторов этой неопределенности. Как показал опрос, МСБ, столкнувшись с кризисом, вернулся к стратегиям хаотичного роста внутри страны — и понимание фискального ландшафта на будущий год здесь играет важную роль.


❗️Вот что рассказывает нам Марат Самитов:

Повышение ставки НДС до 22% меняет ценовые конструкции, структуру валовой маржи, и самое главное — экономику единицы продукта.

В секторах с фиксированной конечной ценой — retail, FMCG, B2C-услуги, сферы с контрактной фиксацией — рост НДС превращается в чистое сжатие прибыли, без возможности переложить этот рост на потребителя.

Параллельно растёт давление на оборотный капитал. Чем выше ставка — тем глубже кассовый разрыв между начислением НДС и его возмещением.

Снижение лимитов, после которых бизнес теряет право работать без НДС, — это, по сути, пересегментация рынка.

С 2026 года в категорию плательщиков НДС войдут те, кто ещё вчера классифицировался как «микро- или малый бизнес». Причём не потому, что они развились, а потому что инфляция, увеличение среднего чека и рост оборотов опережают лимиты.

Таким компаниям придётся полноценно выстраивать НДС-администрирование:
расшифровку налоговых вычетов, управление входящим НДС, контроль точности первичных документов, переход на ЭДО, сверку цепочек поставок.

Повышение страховых взносов — это смена тарифного профиля ФОТ, а значит — рост единичной стоимости труда.

Для отраслей, где ФОТ — 50–70% себестоимости, такая корректировка делает влияние реформы куда более существенным, чем даже рост НДС.

Нормативы по МРОТ для директоров закрывают многолетнюю «серую артерию» МСП, где руководитель формально получал символические выплаты. Теперь — автоматические доначисления взносов.

У IT-сектора ситуация двойственная: НДС-льгота сохранена, но преференции по взносам ослаблены, что увеличивает суммарную нагрузку на высококвалифицированный труд и влияет на кадровую стратегию и компенсационный пакет.


Что требуется уже сейчас:

1️⃣ Фискальное stress-тестирование
Оценить влияние новой конфигурации на:
— маржинальность,
— оборотный капитал,
— ФОТ,
— налоговую устойчивость.

2️⃣ Подготовка переходных сценариев
Что происходит, если:
— вы выходите на НДС,
— превышаете лимиты,
— меняется структура ФОТ?

3️⃣ Обновление договорной базы
Закладываем право пересмотра цены при изменении налогового законодательства.

4️⃣ Пересмотр юридической и организационной структуры
Новые лимиты и ставки меняют экономику холдингов, сетей, распределённых моделей.


Подписывайтесь на наши телеграм-каналы:

👉 @adizes_bc — Адизес Бизнес Консалтинг

👉 @oooavirta — Налоги, законы и бизнес

#Гостевойпост

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Лидер-создатель: почему управление уступает место среде, доверию и смыслу — консультант Алексей Комков

Современный бизнес стоит на изломе управленческой эпохи.
Классическая модель, основанная на контроле, KPI и директивах, больше не справляется со скоростью изменений и человеческой усталостью.

Компании, где лидер превращается в диспетчера процессов, теряют энергию, инициативу и смысл. Наступает время лидеров-создателей — тех, кто проектирует среду, а не управляет людьми.

Главный вызов нового времени — не неопределенность, а выгорание. Оно стало не следствием нагрузки, а результатом утраты смысла. Сотрудники больше не ищут стабильности — они ищут сопричастность.

Один из участников круглого стола точно сформулировал:

«Функция CEO смещается от главного стратега к главному источнику энергии».

Лидер больше не «впрыскивает мотивацию» извне, а создает систему, где мотивация рождается сама — через ясные цели, автономию и возможность развития.

Ключевой продукт стратегического руководителя — не стратегия и не цифры, а сильная, автономная команда.

Лидер-создатель сознательно «убирает руки с пульта» и перестает решать всё сам. Его роль — проектировать процессы, которые позволяют системе работать без ручного управления.

В одной компании рост начался именно тогда, когда собственник перестал вмешиваться в операционку и сосредоточился на создании условий для развития. В другой — наоборот: возвращение к микроменеджменту обернулось стагнацией. Эти кейсы показывают: степень контроля напрямую связана с уровнем доверия и зрелости лидера.

Доверие становится новой экономикой эффективности. Оно снижает издержки, ускоряет решения и высвобождает энергию. Культура доверия строится на прозрачности и системном праве на ошибку.

Как отметил один из руководителей:

«Если два квартала подряд не выполняется 10% ключевых метрик — меняем команду».

Это не жесткость, а зрелость — понятные границы, в которых риск становится нормой, а ошибки — частью обучения.

Другой антидот к выгоранию — развитие.

«Не может выгореть человек, который развивается»,

— подчеркнул участник форума.

Вместо того чтобы лечить усталость отпуском, лидеры создают пространство для роста: «пятницы развития», стратегические дни без рутины, наставничество «равный равному». В таких практиках выгорание превращается в энергию обновления.

И, наконец, смысл — новая валюта вовлеченности. Там, где цель ясна и разделена, люди перестают быть ресурсом и становятся соавторами. Лидер не мотивирует, а вдохновляет своим примером, прозрачностью и личной уязвимостью. Он управляет не людьми, а смыслом, который связывает действия с будущим.

Будущее принадлежит не тем, кто лучше контролирует, а тем, кто умеет создавать среду, где люди хотят расти. Управление заканчивается там, где начинается созидание — и именно там рождается лидерство нового времени.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

❗️9 декабря пройдет вебинар базового модуля программы роста, бесплатный для подписчиков канала

9 декабря — последний в этом году базовый модуль программы для руководителей и основателей бизнеса «PROГРАММА РОСТА. От стратегии к результату».

Она предназначена для:

— Компаний любых отраслей с численностью 20–700 сотрудников;
— Первых лиц (основателей и/или трех топ-менеджеров, чтобы гарантировать внедрение).

❗️Для всех подписчиков канала мы делаем базовый модуль практикума бесплатным — вместо 19 000 ₽.

Для этого при регистрации укажите промокод: abc

Базовый модуль с Ольгой Сторожук (3 часа)
На нем:
— Оценят текущую систему управления в вашей компании,
— Разберутся, как управлять изменениями,
— Определят ключевые точки приложения усилий,
— Построят карту изменений для бизнеса


Узнать больше и записаться на практикум можно по ссылке ниже:
⬇️⬇️⬇️⬇️
https://adizes.ru/prv

🔤 Адизес.Дайджест // Суббота, 6 декабря


1. Netflix объявила о покупке студии Warner Bros.
🎥 Американский стриминговый сервис Netflix приобретет киностудию Warner Bros. за $82,7 млрд. Компании объявили о заключении сделки, передает Hollywood Reporter.
🔗 Ссылка на источник


2. Campbell’s уволила вице-президента Мартина Бэлла
📢 Поводом для такого решения стали аудиозаписи, на которых топ-менеджер называет продукцию компании «супом для нищих», а индийских сотрудников производства «идиотами».
🔗 Ссылка на источник


3. Консалтинговая компания Accenture переименовала сотрудников в переизобретателей
👷‍♀️ Так Accenture хочет подчеркнуть свое лидерство в области искусственного интеллекта и убедить клиентов, что они не смогут разобраться с нейросетями без их помощи.
🔗 Ссылка на источник


4. «Солар», дочерняя структура «Ростелекома» в сфере кибербезопасности, проведет IPO
💹 Об этом заявил президент Ростелекома Михаил Осеевский на полях форума «Россия зовет!». Ранее Forbes сообщал, что совет директоров обсудил эту идею в конце октября.
🔗 Ссылка на источник


5. Желающие приобрести компанию «Росгосстрах» у ВТБ не смогли получить одобрение Банка России
💸 Об этом рассказал первый зампред правления ВТБ Дмитрий Пьянов. Он уточнил, что по этим причинам вряд ли сделка состоится до конца года.
🔗 Ссылка на источник


6. Бизнесмен Бернд Бергмайр, бывший владелец группы компаний MindGeek в сфере развлечений для взрослых, обратился в Минфин США с предложением о покупке международных активов российской нефтяной компании «Лукойл»
⛽️ В интервью Бергмайр заявил, что «Lukoil International GmbH была бы отличной инвестицией, и любому было бы повезло владеть этими активами».
🔗 Ссылка на источник


7. Экс-владельцы ГК «Ариант», крупнейшего на Урале производителя спиртных и безалкогольных напитков, не смогли оспорить национализацию в Конституционном суде
🍷 КС отказался принять к рассмотрению новую жалобу на игнорирование исковой давности по гражданским искам.
🔗 Ссылка на источник


8. На мировом рынке оперативной памяти — кризис
📢 Об уходе с потребительского рынка заявили крупнейший производитель оперативной памяти Micron и произодитель SSD Transcend.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

От госпредприятия требуют увеличить заработок, но не дают зарабатывать — что делать?

Ситуация: вы владеете компанией, которая является частью государственного промышленного холдинга. В нынешних условиях кризиса спрос на ваши услуги падает, правительство закупается у вас реже, на открытые рынки выйти нельзя из-за госрегулирования. Одновременно с этим государство просит увеличить рентабельность и маржу бизнеса.

Кажется, что вы попали в тупик. Что делать в таких обстоятельствах? — разбираемся вместе с Ицхаком Адизесом в рубрике #теория.

На самом деле у вас проблемы нет

Проблема — это то, на что вы можете повлиять и что вы можете изменить. Если вы ничего не можете поделать, то это не проблема.
Пример из жизни: тот факт, что вы коротышка — это не проблема, потому что вы не можете вырасти. Но если вы полные, то это проблема, потому что вы можете похудеть.
🫴 Спросите себя: «Что я могу контролировать в этой ситуации? На что я могу влиять?». Это будет проблема.

Действуйте прямо

Отправляйтесь к начальству в правительстве, чтобы четко разложить ситуацию:

1️⃣Предоставьте факты: покажите, что покупало государство 1-3 года назад и сейчас;

2️⃣Расскажите, что вы уже делали, чтобы увеличить оборот: «Я сделал все возможное, чтобы сэкономить средства: сокращал издержки, увольнял персонал, провел реструктуризацию и т.д. Я даю максимум маржи и прибыли, которую возможно дать в этой ситуации. Дальше сокращать издержки я не могу. А вы у нас больше не покупаете;

3️⃣Спросите, что еще можно сделать в этой ситуации.

Они вам скажут: «Идите на внешние рынки». Вы ответите: «Легко. Только разрешите. Ведь есть законодательные ограничения. Снимите эти государственные контроли». Если они скажут, что это невозможно, потому что нужно идти в конгресс или что-нибудь еще, то получается, что это уже не ваша проблема. Потому что и вы ничего не можете поделать, и они ничего не могут поделать.

Как быть после этого?

Если начальство вас не слышит, а сами вы сделали все возможное, чтобы решить проблему, то нужно уходить.

Или продолжайте страдать. Есть такие люди, которые рабы по природе. Они не уходят, а продолжают страдать.

Но в таком случае не надо заниматься самоедством. Вы сделали максимум, но у вас неадекватное начальство.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

«Тренд бизнеса в 2026 году — сокращение расходов на транспорт и маркетинг», — пишет Russian Business, опираясь на данные Forbes.

Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг», видит в этом не временный эффект, а «структурный сидвиг».

«Цепочки поставок рвутся, география поставок меняется, и даже те маршруты, на которые раньше можно было положиться, становятся лотереей»,

— считает Юрий.

Кроме того, он подчеркивает, что «малейшее сокращение команды превращается в удар по операционному циклу» — «поэтому компании одновременно переплачивают за компетенции и вкладываются в обучение, и это тоже улетает в себестоимость».

Сокращение маркетинга приводит к потере тонуса бренда, а уменьшение логистических расходов — к ухудшению сервиса. На фоне падающего спроса такие меры превращаются в стратегически опасное решение.

Цифровизация тоже стала фактором роста себестоимости. По словам Юрия, вместо использования прикладных ИИ-решений для конкретных задач компании нередко создают слишком сложные цифровые системы.

«Это дорого, медленно и неэффективно. <> В итоге цифровизация превращается в самоцель, а расходы растут быстрее, чем успевает появиться отдача»,

— отметил Юрий Данилевский.

Какие еще изменения в бизнес-среде привели к росту себестоимости в бизнесе и как это скажется на 2026 год — читайте на Russian Business.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

О недавних новостях авторынка — Юрий Данилевский для «Инк.»

🚕 Наш старший консультант Юрий Данилевский проанализировал для издания «Инк.» недавние новости о разработке «Яндексом» своего электрокара для такси:

По сути, это попытка переписать архитектуру отрасли, забрать под управление весь цикл создания стоимости: от автомобиля до последнего километра маршрута. Но для автомобильного рынка это тревожный сигнал: «Яндекс» делает то, на что автоконцерны так и не решились — строит продукт вокруг данных, а не вокруг железа.

Если проект взлетит, то все производители, работающие в такси, окажутся поставщиками-компонентами, а не владельцами клиентского опыта. Для конкурентов в такси тоже нет никаких иллюзий: «игра» смещается от цен и водителей к контролю технологий и юнит-экономики

🔗 Весь материал — по ссылке

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Стартовали новогодние скидки на наш PAEI-тест RELADA

🅿️🅰️⚡️🌐Мы снизили цены на онлайн-тест типа личности «RELADA» на официальном сайте!

«RELADA» (RELAtionship Dynamics Assessment) — это тест на определение типа личности на базе PAEI-методологии Ицхака Адизеса.

Он полезен не только менеджерам, но и каждому из нас: тест помогает лучше понять взаимоотношения в команде, с партнером, в семье или коллективе.

Тест рассказывает, как ваш PAEI-код влияет на важные решения — и каких их последствий ваш психотип может не замечать.

Пройдя один из трех вариантов теста, вы получите на почту отчет, где будут описаны:

🔹 Ваш буквенный PAEI-код;
🔹 Детальная расшифровка этого кода;
🔹 Оценка ваших сильных и слабых сторон, потенциальных зон выгорания и рекомендации по развитию (в расширенной версии).

Узнать подробнее о тесте и пройти его можно по ссылке:

🔗 https://paei.adizes.ru/pricespaei


А подробнее о PAEI-кодах можно прочитать в постах Юлии Крыленко тут.


🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #PAEI #ALIS #RELADA

🔤 Адизес.Дайджест // Суббота, 13 декабря


1. Арест Google во Франции: подробности
🌐 Парижский суд наложил обеспечительные меры на акции Google France на $129 млн в связи с заявлением российской ООО «Гугл».

Российский «Гугл» сейчас проходит процедуру банкротства и от его имени действует конкурсный управляющий. Арбитражный суд Москвы требует вернуть в Россию из Франции 10 млрд, выведенных в 2021 году. Ранее аналогично по заявлению российской «дочки» активы Google были арестованы в ЮАР.
🔗 Ссылка на источник


2. Paramount предлагает перекупить Warner Bros за $108 млрд
🖼️ Это на $18 млрд больше, чем Netflix, заявил исполнительный директор Paramount и союзник Трампа Дэвид Эллисон. FT пишет, что руководство Paramount в попытке «быстро достать кеша» обратилось к нефтяным фондам стран Залива: они готовы предоставить 60% из требующихся для сделки наличных средств. Дональд Трамп уже заявил, что часть холдинга телеканал CNN, критиковавший его, «должен быть продан».
🔗 Ссылка на источник


3. Unicredit Group начала уход из РФ с продажи лизинга
💳 Ъ: долгосрочный портфель компании «Юникредит-лизинг» (контракты на 3 млрд руб.) продан российской «ПР-Лизинг»
🔗 Ссылка на источник


4. «Лента» выкупила дальневосточную сеть «Реми»
🌻 В периметр сделки вошли 115 торговых точек в Сахалинской области, Приморском и Хабаровском краях, а также логистическая инфраструктура.
🔗 Ссылка на источник


5. ЦБ решил взыскать убытки с Euroclear в Арбитражном суде Москвы
🗣 Такое решение ЦБ принял «в связи с незаконными действиями» Euroclear, а также с тем, что Еврокомиссия рассматривает варианты прямого или косвенного использования российских активов без согласия регулятора.
🔗 Ссылка на источник


6. Криптогруппа Tether хочет купить футбольный клуб Ювентус за €1,1 млрд
⚽️ Необычную заявку подала компания-эмитент самого популярного в мире стейблкоина USDT — но холдинг итальянской семьи Аньелли Exor пока наотрез отказывается продавать команду.
🔗 Ссылка на источник


7. В России идет «чистка» аудиторов — Ъ
🔍 После изменений в законодательстве и консолидации рынка число аудиторских компаний рекордно сократилось вдвое за 10 лет, а регуляторный надзор за рынком ужесточается. Аналитики предсказывают дальнейший рост цен на аудиторские услуги.
🔗 Ссылка на источник


8. Цены на медь и серебро пробивают потолок
🥈 На мировых рынках — рост цен на медь (+ 34% год к году) и серебро (+ 101%). Среди причин — хеджирование инвесторов от геополитических рисков, шатдаун в США, слабость доллара, инфляция и т.п.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Кризис: собственник уверен в успехе, но сотрудники теряют энтузиазм — что делать?

Кажется, будто персонал перестал верить в будущее компании, хотя вы, как собственник, уверены, что бизнес спокойно переживет трудные времена?

В рубрике #теория вместе с Ицхаком Адизесом разбираемся, как предотвратить потерю мотивации среди сотрудников.

Корень зла

Почему случился такой контраст ощущений собственника и персонала? — у ваших сотрудников недостаток информации о том, что происходит.

Персонал видит, что вокруг кризис, и начинает переносить это на вашу компанию: переживает о рабочих местах, зарплатах и так далее. Это нормально.

Вы этой деморализации не чувствуете — у вас на руках есть информация. У них — нет.

🎯Совет №1
— созовите всех сотрудников и расскажите им, как вы собираетесь пережить кризис.

Дайте людям надежду. Именно надежда мотивирует людей, как ничто другое, даже в худшие времена.

У ваших людей надежды нет, потому что нет информации. Поэтому они черпают информацию извне и потом переносят ее на ситуацию в компании.

Как не надо делать

Ни в коем случае не надо произносить эти классические мотивирующие речи а-ля: «Вперед!», «Мы идем другим путем…»

Если вы не будете делиться реальной информацией — люди почувствуют подвох, фальшь в вашей речи. И это их еще больше деморализует. Теперь они не будут доверять еще и вам.

🎯Совет №2
— выступите перед сотрудниками искренне, как открытая книга, и честно.

Борьба с морской болезнью

Чтобы не забыть рекомендацию, запомните следующую аналогию:

Как помочь человеку, который страдает морской болезнью? — в море человека заводят в рубку, дают порулить и говорят смотреть за горизонт. Морская болезнь сразу проходит. У человека уже все в порядке. Теперь проблемы у вас — укачивает теперь вас.

Что общего? Общее в том, чтобы чувствовать какое-то средство контроля и управлять ситуацией. Вас не просто вслепую швыряет по волнам, а есть какое-то направление: «Я знаю, куда я иду, и я могу влиять на это направление». Морская болезнь проходит. Сделайте то же самое с вашими людьми.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Встреча с гендиректором «Рольфа» Светланой Виноградовой — 16 декабря в 13:00 МСК

Мы продолжаем
цикл онлайн-встреч с первыми лицами российского бизнеса совместно с «Большими идеями» и ANCOR.

На очереди — Светлана Виноградова, генеральный директор «РОЛЬФ», крупнейшего автодилерского холдинга России с 34 летней историей.

Светлана имеет более 30 лет опыта в бизнесе, из которых более 8 на позиции гендиректора. Она прошла путь от оператора сервис-бюро до руководителя компании, накопив глубокие знания в операционном управлении и стратегическом развитии.

Под руководством Светланы «РОЛЬФ» адаптировался к новым реалиям: успешно пережил уход зарубежных брендов, выстроил устойчивую систему параллельного импорта автомобилей и автозапчастей без потери гарантийных обязательств перед клиентами — став лидером в этом сегменте.


🔗 Зарегистрироваться на встречу — по этой ссылке

Это можно сделать в двух форматах: участник и слушатель

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

«Покупка «Рив Гош» Wildberries это демонстрация силы рынку», — старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» Юрий Данилевский для журнала «Компания»

Крупнейший маркетплейс страны фактически захлопнул дверь для всех, кто еще надеялся удержать офлайн-ритейл в привычной логике «магазин + сайт».

По словам Юрия, объединенная компания Wildberries & Russ (РВБ) делает из офлайна придаток своей экосистемы, а конкурентам Wildberries стоит готовиться к маргинализации.

Wildberries & Russ (РВБ) стала владельцем 100% доли российского косметического ритейлера «Рив Гош». Мы следим за историей покупки «Рив Гош» с первых новостей о ней — в еженедельных Адизес.Дайджестах.

📌 Подробнее в статье — https://ko.ru/news/pokupku-riv-gosh-wildberries-nazvali-demonstratsiey-rynku-sily-marketpleysa/?ysclid=mj9tf5bpte225568694

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Иллюзия управляемости: почему стратегия ломается не в идеях, а в управлении

Большинство собственников крупных компаний уверены в трёх вещах:
1️⃣ Что стратегия понятна;
2️⃣ Что организационная структура определена;
3️⃣ И что люди знают, что от них требуется.

Эта уверенность выглядит логично. Стратегия обсуждалась, цели зафиксированы, структура нарисована, ключевые руководители назначены. Формально всё действительно на месте.

Проблема в том, что на практике это часто не реальность, а иллюзия управляемости.

Компании могут годами жить с ощущением, что система работает, пока в какой-то момент не становится очевидно: стратегия буксует, скорость решений падает, собственник всё чаще вынужден вмешиваться в операционные вопросы, а команда выглядит всё менее надёжной. И тогда фокус обычно смещается на людей — «не тянут», «не соответствуют», «рынок управленцев слабый».

Однако в большинстве случаев причина лежит глубже и системнее.

Где на самом деле возникает управленческий разрыв

В любой компании можно выделить три уровня:

Первый — куда идёт компания. Это стратегия, приоритеты, целевая модель бизнеса.

Второй — что должны делать функции и должности, чтобы эта стратегия была реализована.

Третий — как люди действуют в реальности: какие решения принимают, на что тратят внимание, как управляют командами.

💡Ключевой момент заключается в следующем:
разрыв почти никогда не возникает на уровне стратегии.
Он возникает между ожиданиями к ролям и реальным управленческим поведением.

Стратегия может быть выверенной и рациональной, но если требования к функциям и должностям не зафиксированы и не синхронизированы, система начинает работать на догадках. Руководители интерпретируют ожидания по-своему, сотрудники действуют в рамках собственных представлений о приоритетах, а управление постепенно теряет предсказуемость.

Снаружи всё может выглядеть управляемо. Внутри система начинает расходиться.