Agile-сoach Notes – Telegram
Agile-сoach Notes
2.27K subscribers
847 photos
25 videos
60 files
1.05K links
Канал создан в 2018 году. Здесь бывает реклама. Больше интересного контента без рекламы на канале моей компании - 2023 год: @proleaderslab
Download Telegram
Live stream scheduled for
Forwarded from Анастасия ProLeadersLab| Лаборатория ПроЛидеров
#Эффективные_команды

🆕 На прошлой неделе мы командой завершили перевод на русский «Колеса развития Agile-коуча». Как вы помните из поста – наша команда – это мотивированные энтузиасты, которые работали вместе месяц и думаю ещё поработаем.

💬Когда я спросила команду, что на их взгляд привело нас к успешной реализации проекта, то получила вот такие ответы:

📌Личный интерес, знакомая и интересная область проекта. Самодисциплина. Открытость и безопасность общения

📌Грамотное распоряжение накопленным опытом и соблюдение обязательств сыграло немаловажную роль. Особенно в последнем спринте, когда были учтены интересы всех участников

📌Командная ответственность - 1) я часть команды + 2) от меня зависит работа других

📌Для меня – это самодисциплина, командная дисциплина и ответственность.

Моя команда показала мне насколько важна самодисциплина и дисциплина каждого, а главным образом ответственность.

🚩А как давно вы спрашивали свою команду, что её привело к успеху?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
📚Как возможно вы уже догадались, в скором времени я анонсирую свои новые тренинги, а пока приглашаю вас пройти небольшой опрос - это позволит сделать курсы более эффективными. Смело пересылайте опрос тем, кому он будет важен и интересен.

https://forms.gle/WE8AAvo9vjmM78576
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
💬 Рубрика #мысливслух или #загадкинашегомозга

На днях вспомнилась такая мысль, возможно, она даже вам известна, и решила поделиться:

“завтра не существует”

О чем идёт речь? Когда мы ставим перед собой цель начать что-то делать начиная с завтра, например, похудеть, начать бегать и т.д. нам, кажется это простым. Однако, наступает то самое “завтра”, которое на самом деле “сегодня” и ничего не меняется, мы опять откладываем.

В чём же тут казуистика?
Всё дело в том, что мы программируем свой мозг на завтра, которое не наступает, потому что, когда мы просыпаемся то, что было завтра, становится сегодня и завтра смещается.

Как же тогда быть? Начинать надо сегодня, в определённый день и порой даже желательно в определённое время, именно по этой причине я люблю планировщики. Там есть дата, время и задача.

🤔 Что думаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰5👏3
Готовлюсь я тут к тренингу по продуктовке для очень интересного клиента, а в частности у него запрос на то, чтобы не учили как там в стартапах и вот этим всем “модно - молодёжно”, а рассказали, как в крупных компаниях (Enterprise) и ещё желательно, которым уже много лет (динозавры). В процессе перебирала всякие кейсы и видосики и… наткнулась на видео 2021 года Вани Замесина - кайфую от того, как он рассказывает и рекомендую всем посмотреть 😎 https://youtu.be/keqBcXTZHz8
👍43😁1
Мне всегда интересно узнать про наши Российские IT компании, которые работают со сложными секторами экономики. Сегодня, просматривая видосы конференций аж 2018 года, я нашла кейс вот этой компании, горжусь, что у нас есть такие продукты и есть люди, которые это создают: https://exactfarming.com/ru/company/about

О чём был кейс - о том, что при разработке необходимо договариваться и с клиентом (тем, кто платит), и с пользователем. Очень часто бывает на B2B, что не проводят глубинные исследования, не десантируются в поля и как итог, к продукту относятся скептически или же он вообще не выполняет тех функций, которые нужны пользователю - в данном кейсе - фермеру/агроному
2
Спасибо всем, кто проголосовал за меня в первом туре, благодаря вам я вышла во второй тур и теперь для финала необходимо повторить ваши голоса, регистрация уже не потребуется и это будет сделать в несколько раз проще. Ещё раз спасибо всем, кто это сделал, несмотря на требования пройти регистрацию - это не самое любимое, но таковы правила организатора.

https://event.infostart.ru/2023/agenda/1918554/
9
🔵🔵🔵🔵

Что есть что и почему Agile — это всё-таки «образ мышления», а не «методология»

Читаем до конца 🔚

У каждого человека есть темы, которые он не очень любит поднимать. У меня одна из таких тем – это давний спор, а порой можно сказать холевар, когда кто-то говорит, что Agile — это методология, в то время как таковым он не является. В таких спорах у меня всегда одна стратегия – я не спорю, если это не мои ученики и ко мне не обратились за разъяснениями, в то же время, как Agile-консультант и профессионал своего дела, в своей речи и публикациях я всегда использую Agile-mindset и Agile-подходы.

🎯 Цель этого поста не доказывать что-то с пеной у рта, а копнуть немного глубже… Запасайтесь лопатами и фонариком – мы отправляемся на раскопки истины, которая, как вы уже возможно подумали, у каждого своя и в этом как раз таки и вся соль…

ℹ️ Когда вы встречаете слова “поребрик” и “бордюр” вы понимаете, что это синонимический ряд, слова обозначают одно и то же, однако, по тому, кто какое слово использовал, вы можете догадаться из какого региона страны данный человек: Питер, Москва, Новосибирск. Я уже молчу, про то, что можно услышать на Дальнем Востоке, вместо “есть”/ “кушать” - “чифанить”, вошло в язык благодаря близости Китая.

⁉️ Применимо ли это в сравнении со словами “образ мышления” (mindset) и “методология”? Давайте разбираться:

Что же такое методология?
Если вы загляните в Толковый словарь Ожегова и Шведовой, то найдёте массу определений:

1. Учение о научном методе познания; принципы и способы организации теоретической и практической деятельности. м. естественных наук.

2. Совокупность методов, применяемых в какой-н. науке. м. истории.


✖️ Если внимательно изучить все определения, то нигде не будет сказано о том, что методология – это ценности или паттерны поведения

Что же закладывалось в слово “mindset” – “образ мышления”, когда оно встало рядом с Agile?

В него закладывалось изменение культуры до необходимого уровня, когда ценности – это культурное ДНК – человек так действует не потому, что это где-то написано в должностной инструкции, в правилах компании, а потому что он состоит из этих паттернов поведения. Исторически у тех, кто создал, Манифест был вопрос «Что нас объединяет?» и это как раз таки – паттерны поведения.

Где-то с 2018 года в русскоязычном Agile-сообществе мы пришли к выводу, что на самом деле в Agile-ценностях слово «over» имеет смысл переводить как «определяет», например, ценность «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов», меняется на «Люди и взаимодействие определяют процессы и инструменты», т. е. то как вы хотите чтобы взаимодействовали люди, а ещё понимали какие люди должны у вас работать, так вы и выстраиваете процессы и подбираете инструменты.

😟 Довольно часто, работая с компаниями, которые проводят у себя Agile-трансформацию я вижу механики без понимания смысла, подобие Зомби-Scrum. Agile есть на бумаге, но не в культурном коде компании.

Почему такое происходит? На мой взгляд, потому что забывают, что все механики созданы для того, чтобы сделать культурные изменения в тех компаниях, которые стали неповоротливыми. После того как компания начинает понимать «Зачем?» эти механики, она спокойно может подобрать себе то, что более соответствует её целям и контексту, по-настоящему думая о людях/командах.

❗️ Таким образом, называя Agile методологией, мы упускаем его основной посыл, мы тренируем мышцы выключив мозг и можем натренировать то, что у нас, итак, хорошо работает и совсем упустить из виду то, на что надо обратить пристальное внимание.

📌 Помните, Agile, он как гоночный болид. Цель создания крутого гоночного болида – выиграть гонку, а не просто иметь крутой гоночный болид в выставочном зале. Agile – это то, что помогает компаниям достигать свои цели быстрее, он – не самоцель.

P.S. За вдохновение написать этот пост, спасибо начинающим Scrum-мастерам, кто разбудил меня в ночи выходного дня 🤝

P.P.S. И ещё по этой теме можете посмотреть наших зарубежных коллег: https://www.youtube.com/watch?v=sxftG4-f1QI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👏53
Agile-сoach Notes pinned «🆕 Всем привет! Сегодня релиз немножко припозднился из-за моих перелётов, однако, выдерживаем темп - понедельник и … новый релиз перевода на русский “Колеса развития Agile-коуча” - финалочка - всем приятного просмотра, а следующим постом будет новость по этой…»
Live stream started
Live stream finished (1 hour)
➡️По горячим следам нашего стрима.

⚡️Коллеги, у нас есть закрытая гильдия Agile-коучей (строго для Agile-коучей), где обсуждаются наболевшие вопросы, с которыми сталкивается Agile-коуч.

🚀Как в неё попасть?
Пишите мне в личку @a_butovanikishina, если вы
1) работаете в роли Agile-коуча;
2) обучились на Agile-коуча.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👏1
Agile-сoach Notes pinned «📔 Книги - моя страсть и моя любовь. Обсуждение бизнес-книг - это моё хобби. Поэтому я запускаю ежемесячный открытый книжный Zoom-клуб, где мы будем с вами встречаться и обмениваться идеями книги и их практического применения. 💬Первый открытый книжный Zoom…»
💡Друзья, пока я жду свой логотип, это не значит, что работа не идёт 😅
Поэтому присоединяйтесь к нашему совместному каналу по поиску кандидатов/вакансий и для размещения ваших вакансий/резюме https://news.1rj.ru/str/LeadersJobs

P.S. Пресс-релиз моей деятельности будет уже скоро 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Forwarded from Сбер | Банкит
Конференция начнется через 15 минут!

🔗Присоединяйтесь к просмотру: https://youtube.com/live/sMaUeLX33v8?feature=share
👍4
. Уже сегодня наш первый открытый книжный Zoom-клуб

Join Zoom Meeting
https://us02web.zoom.us/j/86578111333?pwd=NnlIQlRJbGdxTUlsMTlCcFZZeXd4dz09
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Всем спасибо 🤝

Очень классный получился книжный клуб, обсудили много интересных моментов, поделились как применяем в жизни и что хотелось бы увидеть в нашей реальной картинке мира (точнее компаний)

Вспомнили:
… Шумпетер (?) “Если бы государство перестало защищать крупные и старые предприятия и вместо этого облегчило жизнь предпринимателям, “динозавры”, которые не могут адаптироваться, вымерли бы сами, вытесненные молодыми новаторами. Нам бы не пришлось учить медленные или оторванные от жизни компании гибкости. Вместо этого мы просто давали бы им погибнуть самим, раз уж они вообще не успевают за ходом событий

Б. Франклин “Переставая меняться, вы перестаёте жить”

Больше лидерства, больше лидеров: успокойте перегретый канал выживания и активируйте дремлющий канал процветания
👍82🔥1