На тренинге по конфликтам мы разбираем конфликты, которые происходят на фоне:
- отношений: личные проблемы, например, то, как с вами обошлись;
- задач: несовпадение целей или способа реализации;
- процесса: как должна быть выполнена задача, как задача ставится и пр.;
- статуса: положение в команде, в группе

Одним из самых сложных является конфликт, в котором один из участников - человек, который находится на синекуре. Если в процессе разбора кейса, происходит понимание, что одной из сторон является именно такой человек, на тренинге мы анализируем стратегии и продумываем тактики поведения с ним.

Однако, когда я работаю в компаниях с ТОП-менеджментом и в процессе диагностики выясняю, что есть подобные синекуры, то дальше диалог выстраивается с целью понять причину появления подобных синекур и анализа рисков их присутствия в компании. Когда в компании есть люди, которые находятся на подобных должностях и они мешают бизнесу, тормозят его развитие, то задача ТОП-менеджмента – избавиться от подобных субъектов в компании и в целом от таких синекур – часто они являются должностями-архаизмами в компании.

Однако, жизнь бывает сложнее и избавиться от синекур, может быть, не так-то просто и рискованно. В таких случаях я рекомендую проанализировать, а точнее ответить на вопросы:
- Зачем данная синекура существует?
- Как синекура влияет на бизнес?
- Что должно поменяться, чтобы синекура не демотивировала?

Примером синекуры была должность главного героя «Духless».
А в вашей компании есть синекуры?