❔ Что может расстроить консультанта? – Это внедрение фреймворка ради фреймворка…

⚡️Перед тем как начать диагностику или подготовку корпоративного предложения, в нашей компании, с клиентом происходит диалог на прояснение.

😎Именно для успешности таких диалогов консультанты учатся на профессиональных коучей, которые умеют не сразу в бой (давайте делать!), а проясняют запрос (какова ваша мета-цель?)

💬Когда начинается прояснение и поиск ответа на вопрос “Зачем?”, клиент порой и сам не знает ответа.

💬Диалог на этом может закончиться, а может продолжиться уже с желанием второй стороны ответить на вопрос “Зачем?”

🏎 И здесь я привожу простой пример-метафору.

- Что важно на гонке?
- Конечно же выиграть гонку!
- Является ли гоночный болид целью гонки?
- Нет, он средство по достижению цели – выиграть гонку.

🎯А теперь вернемся к тому, что вам нужен Scrum…

😮В этот момент у клиента происходит озарение… Ему не Scrum нужен, ему нужно “сокращение T2M”, “повышение качества продукта” и т.д. и т.п.

И мы уже близки к мета-цели.. а дальше опять диалог-прояснение 🔍

➡️Какой должен быть Т2М и зачем он вам такой? - нащупываем верхушку пирамиды метрик.

Найдя верхушку, можно поговорить и о том “каким образом достигнем с учетом контекста компании”.

✅ Именно после этого может возникнуть Scrum, Канбан-метод, или пойдём в масштабирование SAFe/LeSS…

✅ Зная ответ на вопрос “Зачем?”, можно измерить эффективность применяемого инструмента (фреймворка) и дальше тюнить его под свои потребности.

✅ При правильном каскадировании целей появляются правильные метрики и отпадает необходимость в микроменеджменте (например, ставить KPI на каждого разработчика в Scrum-команде 🙈 ), а также не возникает желания централизовать всё или “раскатать” вслепую что-то одно на всех… просто потому что другого не знаем…

🤝 Мы за индивидуальный, целостный подход, который учитывает контекст и цели компании/организации.
———————————————————————————
Наши контакты:

📱 @proleaderslab_b2b

☎️+7(993)915-12-46

Уже через час стартует вебинар про “Эмоциональный интеллект в диджитал”

Успевайте зарегистрироваться и присоединиться 😎

💡❓❓❓

Всех с первым днём лета, с 1-июня 2024 года ☀️

Начиная с периода пандемии наша жизнь перестала быть прежней, и это сказалось на нашей работе.

Некоторое время назад, вы принимали участие в пилотных вопросах для исследования. Большое вам спасибо, что отозвались, вас было более 250 чел. 🤩

⏰Пришло время для запуская полноценного исследования.

🕐 Исследование будет проводиться до набора достаточного количества респондентов, но не дольше, чем до конца октября, чтобы можно было сделать выводы, которые, мы надеемся, найдут отражение в целях компаний 2025.

Также я обещала вам материалы с конференции, на которой были представлены итоги и сделаны выводы по пилотом вопросам. Материалы здесь

↖️ Ссылка на исследование

🤩🤩🤩

Регистрация

📆Наступил июнь и время нашего 9-ого Открытого книжного клуба.

🗳И у нас неожиданный выбор книги: “Agile-менеджмент”. Голосование проходило в 2 тура и таков был выбор участников.

🤝Договорились, что читать будем на русском, английскую версию “Management 3.0” оставим на полке

Регистрация

Порой мы можем осуждать кого-то, а вправе ли?

В книге А.А. Аузана “Культурные коды экономики” приведена интересная задачка. Ниже приведен отрывок стр. 22-23

➡️Студент A списал у студента B на экзамене с согласия последнего, а студент C сообщил об этом преподавателю. Дайте оценку действиям каждого

Когда респондентов стали спрашивать, как вы относитесь к действиям всех трех участников, то все осудили списавшего, но в разной степени. В России не очень сильно, а американцы — сильно.

Все осудили доносчика, но в разной степени. Американцы слегка, потому что он же хотел соблюдения правил, а наши — чрезвычайно сильно, потому что русская культура отторгает донос.

Раскол произошёл по поводу того человека, который дал списать. Потому что мы и израильтяне полагаем, что он хороший человек, помог своему. Голландцы в этом не уверены, американцы точно против, потому что он нарушил правила.

Отчего эта история важна? Эта история воздействия культуры на институты, потому что институты возникают не на пустом месте — они прорастают через наши ценности и поведенческие установки.

✨В зависимости, от того, как мы относимся к происшедшему, мы и производим институты будущего.

⚡️Лидер, принимая то или иное решение, должен хорошо осознавать где кто, кто на какой роли: А, В и С ⚡️

🔘Вы скрам-мастер и не знаете с чего начать свою работу?
🔘Руководство просит поставить цели, а вы не знаете откуда их взять?
🔘Работа с командой, кажется вам одним сплошным разорванным полотном без системности?

⚡️Если у вас возникают такие вопросы, то видео мастер-класса
“Как скрам-мастеру использовать User Story Map в своей работе с командой/командами” для вас

👍 Больше фишек и лайфхаков:

➡️Тренинг “Лидер управления бэклогом продукта”

➡️Школа Скрам-мастеров

🆕🆕🆕🆕

⚡️Вы этого ждали, вы это просили и мы вас услышали и сделали!

⚡️Теперь ваши любимые тренинги доступны и по выходным.

🚀 Лидер стратегий управления конфликтами 13, 20, 27 июля с 10:00 до 15:00 Мск

🚀 Эмоциональное лидерство 10, 17, 24 августа с 10:00 до 15:00 Мск

✅ Выбирайте удобный для вас способ обучения, для этого просто нажмите на плашку

“Хочу учиться по субботам”

До встречи на тренингах 🔔

🔜 Осталось всего несколько дней до старта тренинга “Лидер управления бэклогом продукта”, на котором вы:

✅ научитесь писать хорошие пользовательские истории (User Stories)

✅ поймёте отличия User Story от Job Story и причём тут вообще JBTD

✅ узнаете о месте технических историй, технического долга и багов в бэклоге продукта

✅ найдёте ответ на вопрос “Кто пишет пользовательские истории?”

✅ научитесь интересным фишкам и лайфхакам декомпозиции

✅ научитесь строить Карту пользовательских историй (USM) и выявлять узкие места, а также узнаете как USM помогает в работе с тех. долгом


🎁 Обязательно поиграете в авторскую игру “Собирашка” v.4.0, через которую составите USM, увидите как планировать спринты/релизы, а также узнаете, что влияет на T2M и на что тратится время…

⚡️Тренинг проводит Анастасия Бутова-Никишина, автор статей и игры “Собирашка”, которая была представлена на конференциях Agile Days и Kazan System Agile

#юмор

Немного пятничного юмора.

А о том, как мы создавали свой сайт, вы сможете узнать на нашем тренинге “Лидер управления бэклогом продукта” 😎

🔥LastCall 🔥

Завершаем воскресный день и врываемся в новую неделю с юмором 🏃‍♂️

👀Если результаты ваших элементов бэклога на ревью выглядят как на мемчике, то вам точно надо к нам на тренинг “Лидер управления бэклогом продукта”
👉19-21 июня

⚡️Всем кто зарегистрировался уже пришли ссылки в закрытый чат и приглашение в календарь 💥

P.S. Мемчик был прислан одним из выпускников тренинга 😎

#ЦитатаНедели

➡️Собрали для вас все карточки в одну папку и будем её регулярно пополнять ✅

⬇️Скачивайте, делитесь, вдохновляйтесь 👩‍💼

#стажировка #новая_профессия

Бывает, что люди удивляются тому, что им, несмотря на стаж в 5-10 лет, необходимо всё начинать с начала - со стажёра, когда они меняют профессию.

Такое удивление бывает у людей, которые хотят стать скрам-мастерами, но при этом никогда не работали в АйТи и пришли из юристов, бухгалтеров, преподавателей английского, классических коучей и психологов, т.е. областей далёких от тех, в которых работает Скрам-мастер, особенно если говорим об АйТи.

❗️ Почему же лучше начать со стажёра?

Расскажу вам через аналогию с игрой “Умники и Умницы”, возможно, кто-то из вас её помнит.

Итак, вы отучились на курсах или даже в Школе Скрам-мастеров и перед вами 3 дорожки в новую профессию:

🔘первая - зелёная - позиция “стажёр”: она длинная, целых 4 шага до заветной цели - стать полноценным скрам-мастером, т.е. уровня Middle. На этой дорожке у вас есть наставник и вы можете ошибиться 2 раза, никто вам ни слова не скажет, так как вы в статусе “стажёр”

🔘вторая - жёлтая - позиция “Junior-скрам-мастер”: она короче, чем зелёная, до заветной цели Middle всего 3 шага, однако, требования уже выше и ошибиться вы можете всего 1 раз. У вас также есть поддержка наставника, но её уже меньше. После совершения второй ошибки, вам надо будет искать другое место работы…

🔘третья - красная - позиция “Middle”. Прельщает, что можно сразу получить заветное, да вот только ошибаться на ней нельзя и если вы каким-то образом без реального опыта пробрались на неё, то ошибка на ней будет стоить вам и репутации и, возможно, даже будущей профессии.

⚡️Выбор входа в профессию - это целая стратегия. Жизнь — это не спринт, это даже не марафон, это ультра - очень длинный забег и надо трезво оцениваться свой уровень готовности.

👍Я вижу, как очень способные выпускники Школы SM начинают с малого - идут на стажёров. Есть кейсы, когда после собеседования сразу приглашают на позицию Junior.

😔К сожалению, есть случаи, когда амбиции будущего SM, а также отсутствие выдержки, приводят его к тому, что он пробирается на красную дорожку и оказывается выкинутым с неё, потому что переоценил себя… а начать всё сначала очень и очень непросто, порой практически невозможно и надо выбирать иной путь входа или вообще уходить в другую профессию. Тут решают уже не только hard-skills, но и soft-skills, можно даже сказать, мета-навыки, потому что после увольнения человек может раскрыться не с самой хорошей стороны.

⚡️Входите в профессию правильно. Если вы себя недооценили, вы быстро получите повышение и это куда приятнее, чем заработать увольнение, разрушить репутацию и забыть о новой профессии.

Можете даже провести аналогию с разбитым корытом (А.С. Пушкин)