Всем привет. Черновик статьи про эффективное планирование спринта 🙂 читаем, комментируем, ваши комментарии и вопросы важны, на их основе я расскрываю темы больше и глубже 🙂
https://link.medium.com/q6w4Vd8uhrb

Всем привет! На календаре 01-07-22, а это значит пора подвести итог голосования для следующего дискуссионного книжного клуба. Спасибо всем, кто принял участие. В лидеры вышла книга Коттера “Change”. Ниже будет пост для сбора заявок на участие в осеннем ДКК 🙂

🚀Ждём ваших заявок на участие в дискуссионном книжном клубе (сентябрь-октябрь 2022).
📚 Обсуждать будем новую книгу Коттера “Change”.
📍Участие очное в г. Москва, офис ScrumTrek

👉Заявки можно присылать в комментариях к посту⚡️
https://www.kotterinc.com/book/change/

Версия на русском: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/change/

⁉️Друзья, помните нашу рубрику “Вы спрашивали, мы отвечаем”?
🚀Сегодня мы подготовили для вас ещё один ответ на ваш вопрос.

⚡️Пишите ваши вопросы в коммантариях и мы на них найдём ответы 😉

https://www.youtube.com/watch?v=zfnuFSAqC40

Публичное собеседование системного аналитика

Вы когда-нибудь ходили на собеседование? А в роли интервьювера? А как на счет невидимого наблюдателя?

Вечером в среду мы проведем публичное собеседование системного аналитика. Все как в реальной жизни, только можно подсмотреть. По ходу собеседования интервьювер расскажет, что он проверяет своими вопросами, и даст фидбек кандидату. Кандидат поделится своими мыслями о вопросах и предполагаемой роли, правильно ли требовать такое от аналитика.

В роли интервьювера Александра Камзеева, руководитель направления системного анализа в Lamoda

В роли кандидата Булат Якубов, системный аналитик в Samokat Tech

➖➖➖

🗓 13 июля, начало в 18:00-20:00 мск, Среда

🌐 ОНЛАЙН

✅ Регистрация на мероприятие

Старая добрая картинка. Всех с понедельником 😅

Если вы задумались над тем, что посмотреть в выходные, рекомендую вам наш второй выпуск дискуссионного книжного клуба 📚

P.S. Буду признательна вам за обратную связь, она помогает нам делать выпуски ещё лучше 😎

https://youtu.be/zfZilR0iSkA

В последнее время меня спрашивают, где почитать интересное про Владельца продукта. Для тех, кто ещё не знает, мой коллега Димка Кустов ведёт классный канал, где разные темы разбирает до самых шурушков. Присоединяйтесь и увидите всё сами 😉 https://news.1rj.ru/str/prodsta

Возможно, вы пропустили, а возможно, отложили на полочку посмотреть попозже. Рекомендую к просмотру наш новый проект про Фасилитацию, где вы узнаете не только про Фасилитацию и отловите интересные инсайты, но и услышите наших тренеров в деле.
Небольшой тизер к первому видео - в нём вы неожиданно для себя узнаете про “галлюцинации фасилитатора” 😅
https://youtu.be/ocmpN1RlnHE

Всем привет, на связи “Фасилитационная” 🚀
Смотрите новые видео, тизер плейлиста был выше, подписывайтесь, там будет много обновлений и классных инструментов.
‼️- там уже 9 серий - 👀
https://www.youtube.com/watch?v=aiSgA_aa6D4&list=PLk8AWaxHcq7v0VBK3IhZDJsqnA8-2R5ra

Ищем компании, которые ищут стажеров на позиции
Скрам-мастеров и
Владельцев продуктов
с перспективой найма в случае успешной стажировки.

Каждые полтора месяца в нашей Школе подготовки Agile-лидеров OKademy от 2 до 9 студентов ищут возможность пройти стажировку для получения практического опыта Скрам-мастера.

За время эксперимента со стажировками с сентября 2020 из 44 желающих 20 прошли конкурс на стажировку.
6 из них затем устроились в штат той же компании (Сбер, Альфа Банк, ОТП Банк).

Истории некоторых выпускников OKademy SM опубликованы на нашем сайте.

Если ваша компания хочет стать партнёром OKademy по стажировкам SM и PO – напишите Руслану Юсупову.

🗓Уже совсем скоро стартует наш Университет Agile-коучей, по окончанию которого нашим студентам будут вручены вот такие красивые дипломы со вкладышем на английском и русском языках.

⚡️Сегодня же я хочу вас познакомить с одним из тренеров/преподавателей нашего Университета Дмитрием Кустовым.

🎬Димка будет вести модуль по работе с Владельцем продукта. https://www.youtube.com/watch?v=1aAKlo_Q1mc

И мы продолжаем знакомить вас с нашим тренерским составом Университета Agile-коучей, который стартует 20-ого сентября 2022.

Сегодня представляю вам нашего тренера Анатолия Короткова, который будет вести модули Agile-коучинг, а также Тренерство. Его пусть в Agile-коучинг 😉

https://www.youtube.com/watch?v=Pkmxxynpx7w

📩Отличная статья от Майк Кона о важности для Agile-команды завершать начатое в течение одной итерации, а не начинать кучу всякого и в итоге приходит на обзор спринта с недоделанным или даже не сделанным вообще.

💡Оригинал статьи сразу после короткого обзора на русском от меня💡

📍Акцентируем ещё раз внимание на нескольких пунктах почему важно завершать начатое, а не заниматься утилизацией ресурсов, когда все всем заняты, но на выходе ничего, кроме недоделанной работы.

1️⃣Хорошие продукты делаются лучше, когда есть оперативная обратная связь.

🍔 Майк приводит пример из жизни, когда он готовил сандвичи и вместо того, чтобы приготовить 4 одинаковых с тем вкусом, с которым он хотел, он приготовил один и спросил у конечных потребителей сделать ли им такие же или что-то иное. По обратной связи стало понятно, что вкусы у всех разные и для удовлетворения всех приготовить надо 4 разных сандвича

2️⃣ Законченные фичи могут быть проданы, незаконченные - нет

3️⃣ Частичный прогресс достаточно сложно измерять📈

В Agile работа или сделана ✅ или нет❌, не существует понятия “частично сделано”.
Используйте WIP-лимиты, чтобы напомнить команде о том, что сделанная одна фича лучше множества недоделанных.

📝Оригинал 👇

Agile teams place a high value on fully implementing new ideas, features, or functionality each iteration. Rather than being partially done with a large number of things, agile teams seek to be really done with a smaller number.

But why?

First, good products are made better with fast feedback.

I was recently making sandwiches for my family. I decided to make ham and swiss on rye–a classic that never goes out of style. I could have created all 4 sandwiches, and made them all just as I like them, with spicy brown mustard, lettuce, and onions. (Yum!) Instead, though, I made mine then called out for some fast feedback from my end users. I showed them what I’d made, and said, “More of the same for each of you?”

The answer was a resounding no.

Delaney wanted no mustard and no veg, just mayo. Savannah asked for one like mine plus mayo. Laura wanted dijon in place of the spicy brown. No accounting for taste. But I made the sandwiches based on the feedback and ended up with 4 satisfied customers, including me!

Second, finished features can be sold; unfinished features cannot.

All projects represent an economic investment—time and money are invested in developing functionality.

An organization cannot begin regaining its investment by delivering partially developed features. A product with ten half-done features can be thought of as inventory sitting on a warehouse floor. That inventory cannot be sold until each feature is complete.

In contrast, a product with five finished features is sellable. It can begin earning money back against the investment.

And finally, partial progress is notoriously hard to estimate.

This year at Mountain Goat Software, we doubled down on our commitment to using OKRs. For a few of our quarterly OKRs, the tool we’re using asks us to track progress as percent done. I hate it.

My team laughs when I enter values like 73.52% done. I laugh that an otherwise good tool lets me enter such precisely false values.

I don’t like tracking partial percentages because it gives me false hope.

Every week, I see those sliders move a little closer to 100%. Eventually they move to 90% and I think Great, it’s almost done. A week later it’s still 90% done. Why? Because the size of the problem grew at the same rate as the progress someone made on the work.

In agile, we avoid this heartache by making sure that at the end of each iteration, all work is either:

Not started
Done

People are really good at knowing when we haven’t started something. We’re pretty good at knowing when we’re done with something. We’re horrible anywhere in between.

One way to help teams remember that “one done” is better than “many half-done” is to set a limit on your work in process, or WIP. A WIP limit defines how many items can be simultaneously worked on or in the same state at a time.
For example, a team may decide that no more than two product backlog items can be coded concurrently. In that case, a team would not be allowed to begin coding a third until at least one of the two has been coded.

Setting a WIP limit so you can get items to Done every iteration is a solid way to succeed with agile

#ACU На днях меня спросили:
⁉️Чем ваш Университет Agile-коучей отличается от других предложений на рынке? В чём его УЦП?

Отвечаю:
🎓Мы готовим Agile-коучей, которые по окончанию обучения будут обладать навыками работы:

🏆 на уровне всего продукта - развивать Владельцев продуктов, работать с менеджментом;
🏆 на уровне бизнес-линий, при этом не просто работать, а смогут определять фреймворк масштабирования для повышения эффективности бизнес-линии, а также будут легко связывать Scrum с Kanban-методом;

🏆 Наши выпускники смогут с лёгкостью выстраивать систему наставничества в своих командах, а также определять конфликтный профиль своих команд для планирования дальнейшего развития команды.

🔂 И что немаловажно, все материалы будут доступны в личном кабинете, что позволяет учиться студентам из разных часовых поясов 😉

😎 Вот такое наше Уникальное Ценностное Предложение, оно же УЦП.

Самое время зарегистрироваться на наш ближайший поток