Богатые и нищие словом
(Перевод эссе Пола Грэма «Writes and Write-Nots». Перевел Алексей Макаров)

Богатые и нищие словом (Перевод эссе Пола Грэма «Writes and Write-Nots». Перевел Алексей Макаров)

Я обычно неохотно делаю прогнозы по поводу технологий, но конкретно в этом случае я уверен: через пару десятилетий людей, способных писать, останется немного.

Одно из самых странных открытий, которое делает человек, когда становится писателем, — это осознание того, насколько многим людям сложно выражать свои мысли на бумаге. Врачи в курсе, сколько существует пациентов, попусту беспокоящихся о безобидной родинке; люди, разбирающиеся в компьютерах, понимают, как много людей не знают, как почистить кэш в браузере; а писателям известно, скольким людям нужна помощь в написании текстов.

Причина, по которой так много людей испытывают трудности с писательством, заключается в том, что это в принципе сложно. Чтобы хорошо писать, необходимо мыслить ясно, а это непростая задача. 

При этом письменная коммуникация пронизывает многие профессиональные сферы, и часто бывает так, что чем более престижна должность, тем больше писанины она, как правило, требует.

Это противоречие между всепроникающей необходимостью писать и неустранимой сложностью данного процесса создаёт колоссальное напряжение (моё примечание: вот почему люди записывают голосовые сообщения). Именно поэтому даже именитые профессора порой прибегают к плагиату. Больше всего меня поражает мелочность этих краж. Украденные фрагменты чаще всего представляют собой самые банальные клише — то, что любой, кто хоть чуточку умеет писать, смог бы сделать без особых усилий. Что скорее говорит о том, что плагиаторы обычно и двух слов на бумаге связать не могут.

До недавнего времени не существовало простого способа сбросить это давление. Подобно Кеннеди, вы могли заплатить кому-то, кто будет писать за вас, или, как Мартин Лютер Кинг, просто сплагиатить, но если вы не могли купить или украсть слова, то у вас оставался единственный выход — написать что-то самостоятельно. Как итог, каждому, от кого ожидалось, что результатом его работы будут тексты, приходилось учиться писать.

Больше это не так. Искусственный интеллект разрушил привычный порядок вещей. Почти всё давление, связанное с необходимостью писать, улетучилось. И в учёбе, и в работе вы можете поручить эту задачу ИИ.

Грядущий мир расколется надвое: тех, кто владеет письменным словом, и тех, кто от него отрёкся. Всё равно останутся те, кто умеет писать. Некоторые просто находят в этом удовольствие. Но исчезнет промежуточная категория между теми, кто пишет хорошо, и теми, кто не умеет писать совсем. Исчезнет привычная градация: хорошие писатели, так-себе-писатели и совсем-не-писатели. Останутся лишь два полюса: хорошо пишущие и не пишущие вовсе.

Вы можете спросить: и что в этом плохого? Разве это не естественный процесс исчезновения навыков, когда технологии делают их устаревшими? Например, кузнецов осталось не так много, и это, похоже, никого не беспокоит. 

Безусловно, это трагедия. И причина проста — как я уже говорил: письмо и есть мышление. Лучше, чем Лесли Лэмпорт, этот тезис и не сформулируешь:

Если вы думаете, но не пишете, то вам только кажется, что вы думаете

Поэтому мир, разделенный на пишущих и непишущих, опаснее, чем может показаться. Это будет мир думающих и не думающих. Я знаю, в какой половине я хочу быть, и могу поспорить, что и вы тоже.

История уже знает похожие примеры. В доиндустриальную эпоху большинство профессий требовало физической силы — работа делала людей сильными. Теперь, чтобы быть сильным, вы занимаетесь спортом. Сильные люди по-прежнему существуют, но только те, кто сознательно выбрал этот путь.

То же самое произойдёт с письмом. Умные не исчезнут, но останутся лишь те, кто выбрал быть таковыми.

AI-репортинг за 5 минут: Как GPT превращает текстовые запросы в SQL и executive summary

Интересная статейка про то как через AI автоматизировать пайплайн подготовки простых отчетов — как скормить LLMке структуру таблиц, чтобы потом можно было писать запросы на человеческом и трансформировать их в SQL, а затем полученный ответ транслировать в виде коротких executive-summary. Если завернуть всё это в каком-нибудь телеграм-боте с доступом только по white-list, то можно нехило так сэкономить время на выполнении задачек простого репортинга

В конце статьи ссылка на ноутбук

https://archive.is/QumiN (оригинал на медиуме, по ссылке на архив по идее должно открываться без VPN)

AI убьет дата-жокеев: Почему аналитики данных останутся незаменимыми

В контексте предыдущего поста у многих сразу же возникает вопрос «А не убьет ли AI профессию дата-аналитика?». Отвечаю: AI не убьёт профессию дата-аналитика, AI убьёт профессию дата-жокея

Кто такие дата-жокеи? Это специалисты, чья рабочая рутина сводится к набору алгоритмизируемых действий — вытащил данные из хранилища, засунул в excel (python, google sheets), сделал отчет, отправил руководству. Конечно это очень удобная позиция для работы в найме, потому что она не пыльная и практически всё можно автоматизировать. Сам я начинал свой путь примерно с этого, только доставал не из хранилища, а из гугл-аналитикса и отчеты делал конечным клиентам в виде красивых пдф-ок с логотипом компании, в B2B такое ох как любят

Дата-аналитик же всё-таки решает задачи бизнеса и работает с гипотезами от бизнеса, а не только выступает «переводчиком» с языка данных на бизнес-язык. Ядро работы аналитика находится вокруг умения задавать вопросы, выстраивать корректную методологию проверки гипотез, критически подвергать оценке полученные выводы и давать рекомендации. Получается что аналитик — это такой спутник бизнеса, который помогает бороться с неопределенностью и помогает бизнесу видеть дальше

При этом важно понимать, что ИИ-инструменты — в горизонте 5-10 лет это замена для дата-жокеев, а для дата-аналитиков это скорее ускоритель и инструмент уменьшения рутины: можно делегировать делать какой-нибудь базовый exploratory data analysis, быстрее писать типовой шаблонный код, меньше разбираться в документации баз данных за счет data-observatory инструментов с AI. Моё мнение, что в этой части AI — это не хайп, а инструмент, который с нами уже навсегда, уже сейчас видно, что галлюцинации в узко-специализированных кейсах становятся всё меньше, в конечном итоге их вероятность снизится до меньшей, чем вероятность человеческой ошибки в том же кейсе

Совет простой — развивайте в себе не просто инструментальные навыки (типа SQL, кодинга, базовой статистики, построения отчетов), а более сложные мыслительные навыки, такие как умение задавать вопросы, позволяющие уточнить задачу или взглянуть на неё с другой стороны, найти заранее подводные камни, навык интерпретировать полученные данные и критически осмыслять свою же собственную интерпретацию, генерировать рекомендации на основе полученных выводов. Работа в найме благодаря AI будет становится сложнее, но вместе с тем и интереснее, потому что банальные исполнители будут не нужны, будет больше акцента на тех, кто может предлагать глубокую интерпретацию и умение видеть вещи под широким углом

🎥 Я не очень люблю смотреть много видео на youtube, бывают такие каналы, где конечно смотришь из-за лектора, но во многих случаях быстрее получить сжатое текстовое саммари

Нашёл крутой способ превращать часовые видео в удобные конспекты за пару минут! 🚀

Суть в том, что берёте расшифровку видео через расширение Glasp и отправляете её в DeepSeek. А дальше самое интересное — можно получать не просто сухой текст, а персонализированные конспекты под ваши задачи:

• Учитесь? Получите академический конспект с терминами и вопросами для проверки
• Занимаетесь бизнесом? Будут кейсы и метрики
• Нужны креативные идеи? Сделает с метафорами и вдохновением
• Технарь? Получите чёткие спецификации и код

И ещё можно настраивать объем и детальность — хоть краткое саммари, хоть глубокий разбор 📝

🎁 Подробный гайд со всеми настройками и профилями — в комментариях к посту. Пробуйте, это реально экономит кучу времени!

❓ А как вы обычно работаете с длинными видео? Смотрите полностью или ищете краткое содержание?

Почему AI станет вашим лучшим карьерным консультантом и что с этим делать

Последнее время много думаю о том, как AI может изменить подход людей к выстраиванию своей карьеры. На мой взгляд, основная проблема сейчас в том, что карьерные траектории стали предельно размыты. Это уже не просто путь вида «иди в компанию, проработай 5 лет, расти по должности». Мы сталкиваемся с тем, что меняются сами профессии, расширяется разнообразие типов работы, всё больше людей ищут деятельность, соответствующую их ценностям и убеждениям, а не только отталкиваются от зарплатных ожиданий

Даже у школьников сейчас намного больше представления о карьерном рынке благодаря тому, что профориентацией занимаются уже со школы. Но вместе с тем эта информированность и разнообразие путей вызывает всё больше растерянности. Людям сложно разобраться в потоке информации: множество экспертов в своих роликах на YouTube предлагают разные лайфхаки и транслируют собственное представление о карьерном пути. Сильнейшим препятствием становится страх принятия неверных решений о карьере — это особенно давит, когда отовсюду звучит, что «ты можешь стать кем угодно», но страшно предпринять конкретные действия

Всё это подводит к тому, что в современном разнообразии уже меньше работают классические методы карьерной навигации. Они продолжают существовать, но на выявление проблемы, последующее стратегическое планирование и поиск внутренней мотивации для первых шагов может уйти значительное количество времени и сил

В этом контексте решением становится применение AI как инструмента, обеспечивающего поддержку на всех этапах — от прояснения цели и создания карьерной траектории до поддержки в первых шагах реализации плана, будь то поиск работы или переговоры о повышении зарплаты. AI может выступать в различных ролях: помогая через диалог человеку лучше сформулировать карьерную цель, а затем, проанализировав резюме и задав уточняющие вопросы, создать траекторию, которая наиболее эффективно приведёт к этой цели

Главное преимущество такого подхода в том, что он позволяет быстро получать персонализированную обратную связь, что существенно влияет на мотивацию. И это, пожалуй, ключевой момент — от AI получаешь оценку, которая персонализирована и не выглядит как стандартное решение, плюс обретаешь уверенность двигаться дальше, зная, что всегда можешь обратиться за помощью и быстро получить обратную связь. А после столкновения с реальностью (на собеседованиях, тестовых заданиях) появляется возможность использовать полученный опыт для корректировки своей траектории

Это не отменяет важность карьерных консультантов, но их работа будет трансформироваться: они станут в большей степени помогать людям правильно интерпретировать результаты анализа от AI, а также создавать качественные инструкции, позволяющие упаковать их подход в более автоматизированный пайплайн

В конечном итоге это может существенно изменить два рынка — HRTech и EdTech, объединив их, поскольку через AI, понимая карьерные цели и ценности человека, можно выстраивать образовательные траектории, которые будут наиболее увлекательным и коротким путем приводить к карьерной цели. Я не верю, что обучение может превратиться в легкую прогулку, но через AI мы можем лучше понять «зачем» нам учиться и обрести мотивацию за счёт более широкого контекста того, как определенный навык или знание соотносится именно с тобой, твоей картой путешествия, текущими знаниями и целью

Мы живем в увлекательное время, когда новые цепочки создания ценности становятся более доступными, ориентированными на быструю обратную связь и более гибкими. В результате те, кто будет активно пользоваться этими инструментами, получат существенное конкурентное преимущество на рынке

С чего начать внедрять LLM в свой продукт?

Я часто слышу как люди, вдохновленные AI-технологиями, придумывают инновационные сценарии использования LLM в своих продуктах: «вот сейчас мы придумаем как дать такую супер-ценность пользователю, что наш продукт станет лучшим другом пользователя». К примеру, если у нас сервис видео-конференц-связи, то мы соберем все записи разговоров пользователя и будем выдавать ему аналитику и рекомендации для развития ораторских навыков пользователя

И тут сразу надо задаться вопросом «А оно нашему клиенту действительно нужно?» и второй тут же «А как это повлияет на стоимость нашего продукта?». Эти вопросы возвращают в реальность, через их призму становится очевидным, что ключевые зоны внедрения LLM — это всё же старая добрая автоматизация, а не мега-инновационные способы дать пользователю новый опыт

Куда же смотреть? Обратите внимание на повторяющие таски, которые обладают низкой вариативностью входных и выходных данных, какие-то медленные процессы, где можно ускорить решение с помощью предложения подсказок от LLM

Какие цифры могут помочь:
1) можно опираться на коэффициенты конверсий при переходе из одного этапа на другой (например, процент пользователей, которые заполняют форму и переходить на следующий этап воронки),
2) операционные издержки в конкретных процессах (например, стоимость одного тикета в обращении в поддержку)
3) увеличение скорости выполнения задачи (например, время на подготовку отчета, это влияет на количество задач, которые можно обработать без увеличения штата)

Нельзя полагаться на то, что LLM будет способом «заменить людей» в процессе. Скорее речь идёт о том, чтобы поставить LLM в напарники сотруднику. Например, если у вас в бэк-офисе продукта есть процесс, в котором требуется извлекать сущности из договора для дальнейшего внесения в форму, то LLM может помочь в извлечении этих данных, но перепроверку стоит доверить человеку, особенно в том случае если правильность внесения данных влияет на дальнейшие процессы

Когда мы работаем с чувствительными данными пользователей или внутренними корпоративными данными, то может стоять проблема передачи данных третьей стороне (провайдеру API, например, OpenAI или Anthropic). Если ваши данные чувствительны, возможно, стоит рассмотреть локальные модели (Llama, Mistral), но это увеличит сложность разработки

Отдельная сторона вопроса — стоимость использования LLM. Когда вы побрейнштормили и отсеяли кейсы использования, которые явно не бьют в ключевые цели вашего продукта, оцените примерно сколько может стоит сценарий. Смоделируйте работу LLM и оцените сколько токенов будет расходоваться и какая будет стоимость при использовании на модели, которую вы планируете использовать. Порой оказывается, что выхлоп от автоматизации окажется меньше, чем стоимость использования LLM, а окупаемость с учетом потраченных ресурсов разработки будет слишком длительной

Ну и касательно внедрения — не стройте сразу наполеоновских планов. Сделайте небольшой proof-of-concept, который позволит понять «а вообще это работает?» и протестируйте его на реальных данных и сценариях. Это в том числе позволит сделать более качественную оценку стоимости решения

Вижу на рынке излишний оптимизм, часто внедряют решения «ради технологии»: но даже крутая фича бесполезна, если пользователи не готовы за нее платить или она никак не экономит деньги бизнесу. В общем, думая об LLM в своём продукте, сначала концентрируйтесь на реальных проблемах и связывайте результат с бизнес-проблемами. LLM — мощный инструмент, но его сила в решении конкретных задач, а не в создании «магии»

Нашел список из более чем 300 кейсов использования ИИ в реальных компаниях. Так как он собран под кураторством Microsoft, то речь конечно больше про использование технологий Azure OpenAI Service, GitHub Copilot, Microsoft 365 Copilot и Microsoft Fabric

Все кейсы разбиты на категории:
1) Обогащение опыта сотрудников — автоматизация рутины, повышение производительности, персонализация обучения
2) Переосмысление взаимодействия с клиентами — чат-боты и виртуальные помощники, персонализация контента, улучшение сервиса
3) Трансформация бизнес-процессов — оптимизация цепочки поставок, автоматизация документооборота, финансы и риск-менеджмент
4) Ускорение инноваций — разработка продуктов, кейсы здравоохранения и образования

https://blogs.microsoft.com/blog/2025/03/10/https-blogs-microsoft-com-blog-2024-11-12-how-real-world-businesses-are-transforming-with-ai/

AI FORGE

В будущем основным потребителем документации будет не человек, а LLM.
Поэтому уже сейчас компании вроде Stripe делают чтение документации удобнее для агентов, в частности создавая .llm формат. Пример https://docs.stripe.com/llms.txt

#dev #ai #agi #coding

—————————
Мысли Рвачева
—————————

У Вастрика тут вышла прикольная статья про опыт вайб-кодинга

Для тех кто не в курсе, вайб-кодинг — это когда вы на чилле и позитиве (vibe, в переводе настроение) фигачите код через написание промптов для LLM в какой-нибудь AI-driven среде разработки типа Cursor. То есть вы не думаете над архитектурой вашего приложения, стеком технологий, не управляете структурой проекта, не пишите сами нужные сервисы, а просто человеческим языком пишите к ИИшке запрос «Напиши мне приложение, которое будет делать вот это вот»

В фантазиях оно именно так, что ты как будто сидишь с senior-разработчиком за пивком, говоришь ему что ты хочешь видеть как результат, а он с полуслова тебя понимает и тут же исполняет твои желания новоиспеченного фаундера стартапов

Но в реальности оказывается, что для того, чтобы закодить что-то приемлемое нужно общаться с LLM как с джуном, то есть декомпозировать задачу на максимально атомарные составляющие, к каждой из них детально описывать ожидаемый результат и всё перепроверять

То есть AI конечно может быть ускорителем процессов, например, я представляю себе как можно очень легко написать с помощью AI какие-то конфиги на YAML. Но когда мы начинаем иметь дело со сложной системой, состоящей из большого числа компонент, то когнитивная нагрузка на создание правильного промпта для задачи и контролирование результата может существенно превышать те же затраты, когда всё делается самостоятельно

В общем, для меня тут вывод, что а) никуда не денется потребность в системном мышлении, более того она сильно возрастет; б) ИИ будет отличным ассистентом для рутинных и простых задач, но отдельным навыком станет критическое осмысление где затраты времени на написание команды или набора команд к ИИ себя окупят

А ещё жду прироста онлайн-курсов про вайб-кодинг, а потом засилье джунов, которые не просто пишут неготовый к продакшну код, но и код, в котором они не разбираются почти никак

https://vas3k.blog/notes/vibe_coding/

ИИ теперь на службе людей, которые забывают номер овощей, когда подходят к весам. Справляется пока с попеременным успехом

https://vk.com/video-24430626_456239842

Записали с Леной Чебурашкиной короткое, но бодрое видео для «Школьной лиги» — это такая классная образовательная программа, которая помогает школьникам по всей стране по-настоящему влюбиться в науку и технологии

Поговорили про искусственный интеллект — не в стиле «всё пропало, машины захватят мир», а осознанно: разобрали мифы, страхи и ожидания. Может ли ИИ заменить ученого? Делает ли он открытия? А что насчет ИИ в политике и киберспорте — реальность или хайп?

Получился живой разговор про границы и возможности современных технологий