Великолепная ситуативка от "Брусники". Согласно опубликованному сегодня опросу ВЦИОМ главным ожиданием более половины россиян от нового года является возвращение к нормальной "обычной жизни".
Когда попадаешь в самую точку 👏.
Когда попадаешь в самую точку 👏.
👍25
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
И как часто бывает с хорошим креативом, его мгновенно превратили в флешмоб. Челябинск.
😁24❤10👍6🔥3💯2
👍11❤5🔥2
Итоги года от Russ:
РИМ Медиа, вас оказывается, купили🤣. Или вы уже не ведущий (читай, монополист) оператор Казани🤣? Или кто-то нанял в CMM-менеджеры барона Мюнхаузена😊?
В 2025 году мы значительно расширили и укрепили свое присутствие в ключевых регионах через серию стратегических сделок: в Самаре, Хабаровске, Тамбове, Казани, Нижнем Новгороде и во Владимирской области завершили приобретение ведущих местных операторов.
РИМ Медиа, вас оказывается, купили🤣. Или вы уже не ведущий (читай, монополист) оператор Казани🤣? Или кто-то нанял в CMM-менеджеры барона Мюнхаузена😊?
😁34❤1
Вы оптимисты, конечно. Но поговорку “Надейся на лучшее, готовься к худшему” лучше не забывать. С новым 2026 годом!
👍5🔥3❤2
1. Кто не болтает, тот не избирается! В Думе пофантазировали о новых сборах, связанных с indoor и медиафасадами…
2 … и снова вспомнили о “желтых табличках”.
3. Бесконтрактники. Уфимское УФАС оттопталось на маленьких.
4. Во Владивостоке операторов выставили идиотами.
5. В бочке дегтя всегда есть ложка меда. СОНР оригинально интерпретировал результаты опроса членов.
6. Настоящих дельных мало, Russ “Моста” недоставало. Крупнейший оператор опять не отказался от новогоднего шоппинга…
…Отмасштабировал BrandBoom
…Дал заработать сайнмекерам.
… И занялся альтернативным брендированием.
7. Мы:
Написали пост о главной проблеме наружки, который разобрали на цитаты едва ли не все околомаркетинговые каналы.
Подвели итоги года и оценили объем рынка для “Коммерсанта”.
Расстрогались Mediascope.
Получили и быстро потеряли красивый номер.
Сравнили Russ и крупнейших мировых операторов.
8. Теперь ты русский!
9. “Брусника” угадала желание года.
10. А вы снова оказались оптимистами.
С наступившим!
Декабрь выдался заполошным. Было вообще ни до чего, в том числе не до канала. Очнулись и выдохнули только на берегу океана. +28. Впервые, кстати, встретили новый год в самолёте (Аэрофлот разыгрывал бесплатные билеты, народ чокался и пил шампанское, стюардес было откровенно жалко - требовавший банкета люд гонял их как проклятых). Думали, кстати, что в предновогодний вечер Шереметьево будет пустым. Но все ровно наоборот - подобного столпотворения здесь не видели никогда, длиннющая очередь в “Шагал”, куда, естественно, не пошли, уходила в бесконечность ещё от лифта.
Удивительно, но с точки зрения бизнеса год оказался рекордным и для агентства, и для производства. От следующего ничего хорошего не ждём. Возможно, потому что в жизни не везло и чудес не видели. А экономический рост в стране, четыре года ведущей военные действия, настоящее чудо. Дай Бог, чтобы всё накопившееся за эти годы не выстрелило разом, и в экономике не разразился идеальный шторм. Но рекламному рынку в любом случае придется несладко, рост будет только в e-com.
Есть, конечно, и хорошее. Как говорится, не было бы счастья - да несчастье помогло. Из-за санкций ЦБ больше не может скупать валюту, рубль оказался сверхпереукрепленным, и мы очень хорошо вкладывались в новое оборудование. А в следующем году по уже подписанным по итогам Сингапура и оплаченным контрактам производственные мощности должны удвоиться. Пока окно возможностей не закрылось, надо пользоваться моментом.
В общем, чтобы не происходило за окном, нужно делать свою работу, как в древнегреческом мифе о Сизифе, который экзистенциалисты сделали своим манифестом. Давно, кстати, заметили, что Сартр и Камю гораздо ближе русской натуре, чем, например, Соловьёв (не тот, что кривляется в телевизоре, а тот, которого читают в университетах). Просто в России об этом не знают.
Расфилософствовались. Но один раз в год можно. Когда ещё.
Удивительно, но с точки зрения бизнеса год оказался рекордным и для агентства, и для производства. От следующего ничего хорошего не ждём. Возможно, потому что в жизни не везло и чудес не видели. А экономический рост в стране, четыре года ведущей военные действия, настоящее чудо. Дай Бог, чтобы всё накопившееся за эти годы не выстрелило разом, и в экономике не разразился идеальный шторм. Но рекламному рынку в любом случае придется несладко, рост будет только в e-com.
Есть, конечно, и хорошее. Как говорится, не было бы счастья - да несчастье помогло. Из-за санкций ЦБ больше не может скупать валюту, рубль оказался сверхпереукрепленным, и мы очень хорошо вкладывались в новое оборудование. А в следующем году по уже подписанным по итогам Сингапура и оплаченным контрактам производственные мощности должны удвоиться. Пока окно возможностей не закрылось, надо пользоваться моментом.
В общем, чтобы не происходило за окном, нужно делать свою работу, как в древнегреческом мифе о Сизифе, который экзистенциалисты сделали своим манифестом. Давно, кстати, заметили, что Сартр и Камю гораздо ближе русской натуре, чем, например, Соловьёв (не тот, что кривляется в телевизоре, а тот, которого читают в университетах). Просто в России об этом не знают.
Расфилософствовались. Но один раз в год можно. Когда ещё.
👍18🔥12❤10
Секреты наружки pinned «Главные Какие есть новости наружной рекламы декабря 1. Кто не болтает, тот не избирается! В Думе пофантазировали о новых сборах, связанных с indoor и медиафасадами… 2 … и снова вспомнили о “желтых табличках”. 3. Бесконтрактники. Уфимское УФАС оттопталось…»
Среди прочего в агентстве настоящий прорыв случился в программатик. Понятно, что мы три с лишним года пахали и оттачивали продукт, почти каждую неделю добавляя в него новый функционал и улучшая юзабилити. Понятно, что народ постепенно распробовал программатик, входит во вкус и к нам даже самотеком приходят все новые и новые клиенты (особо радует приток агентств). Но помогли ещё три внешних фактора:
- переизбыток цифрового инвентаря. Russ неукоснительно выполняет свою инвестпрограмму и ставит цифру где надо и где не надо. Поэтому запускаться через программатик теперь можно почти везде, где есть спрос.
- замечательная работа CS, благодаря которым в DSP теперь есть почти все (кроме Дрима) значимые операторы. А это в свою очередь создаёт хорошую ценовую конкуренцию. Программатик стал дешевле даже чем год назад.
- наконец, очень помогло закрытие DRON, из которого к нам пришли не только клиенты/агентства, но и толковые сотрудники. DRON был отличным продуктом, но не закрыть его Russ тоже не мог - распылять ресурсы на две DSP нерационально. Кроме того, оператор окончательно превратился в многоуровневое министерство, заточенное на обслуживание ТОП-150. Работать с МСБ он не умеет.
В общем за год мы удвоились, а к концу года YoY и вовсе почти утроились. Раздельный учет выручки от DOOH и статики не ведем, но заявленный Russ бенчмарк в 30% выручки DOOH от programmatic в ноябре-декабре, похоже, даже переплюнули. За что снова и снова спасибо нашим любимым клиентам.
- переизбыток цифрового инвентаря. Russ неукоснительно выполняет свою инвестпрограмму и ставит цифру где надо и где не надо. Поэтому запускаться через программатик теперь можно почти везде, где есть спрос.
- замечательная работа CS, благодаря которым в DSP теперь есть почти все (кроме Дрима) значимые операторы. А это в свою очередь создаёт хорошую ценовую конкуренцию. Программатик стал дешевле даже чем год назад.
- наконец, очень помогло закрытие DRON, из которого к нам пришли не только клиенты/агентства, но и толковые сотрудники. DRON был отличным продуктом, но не закрыть его Russ тоже не мог - распылять ресурсы на две DSP нерационально. Кроме того, оператор окончательно превратился в многоуровневое министерство, заточенное на обслуживание ТОП-150. Работать с МСБ он не умеет.
В общем за год мы удвоились, а к концу года YoY и вовсе почти утроились. Раздельный учет выручки от DOOH и статики не ведем, но заявленный Russ бенчмарк в 30% выручки DOOH от programmatic в ноябре-декабре, похоже, даже переплюнули. За что снова и снова спасибо нашим любимым клиентам.
👍13❤5🔥2💯1
Старожилы рассказывают, что в древние времена схемы рекламных конструкций в каждом российском городе были! Но во время набегов печенегов-половцев оказались утеряны. И теперь приходится восстанавливать.
😁27👍2
Смотрите, кто ушел. Операторы, покинувшие рынок в 2025 году.
1. Перспектива. 17-й по величине российский оператор с выручкой 647 миллионов. Формально Перспектива еще работает и даже, возможно, войдет в рейтинг 2025 года, но бизнес ее оказался серьезно подорван после того, как Russ взял в управление сердце ее адресной программы - конструкции ИП Пантелеев. После этого Перспектива объявила о реструктуризации, передала остальные рекламные конструкции в управление РИМ Медиа и занялась indoor. Неприятности оператора довершила (хотя, возможно, с нее они и начались) выездная налоговая проверка.
2. РА "Мост", оно же VolgaOutdoor, оно же “Река” - 26-й по величине российский оператор (выручка 476 млн, прибыль 55,5 млн). Как и у Перспективы головной офис оператора находится в Нижнем Новгороде. В декабре к Russ перешли два из четырех юридических лица Моста. Мост располагал отличной адресной программой, и с ее приобретением Russ занял более половины рынка сетевого формата Нижнего Новгорода. За собой собственники оператора, очевидно, оставили лишь очень небольшой по объему indoor-бизнес.
3. “Федеральный” indoor-оператор Indoor Russia. Еще в 2023 году обслуживавший табачников Indoor Russia с выручкой почти 2 млрд руб. был шестым по объему российским OOH-операторoм. Но когда табачники ушли, бизнес Indoor Russia стремительно покатился вниз (спасибо за подсказку нашим всезнающим читателям), в 2024 году выручка упала на 1,6 млрд, оператор получил убыток 200 миллионов и опустился на 46 место рейтинга. А в 2025 году все закончилось арестом счетов налоговой, исками на десятки миллионов и банкротством компании.
4. В мае 2024 года Russ завершил поглощение ростовского Globus Outdoor, чьи конструкции он взял в управление еще в сентябре 2023 года. В 2023 году Globus c выручкой 247 млн руб. занимал в рейтинге 42 место. В 2024 году часть выручки пошла уже через Russ, поэтому она уменьшилась до 230 млн руб., и оператор скатился на 58 место. Непосредственно перед поглощением у Globus Outdoor резко ухудшилось финансовое положение: если в 2023 году он заработал 60 млн. прибыли, то в 2024 году показал невиданный для регионального оператора убыток 106 млн руб.
5. В феврале Russ купил самарский Профимаркет. Выручка Профимаркета в 2024 году составила 55 млн, по сравнению в 2023 годом сократившись почти в два раза. В результате в рейтинге операторов Профимаркет опустился с 95 на 164 место. Тем не менее благодаря наличию в его адреске цифровых билбордов после поглощения оператора Russ значительно усилил позиции в Самаре и по количеству цифровых конструкций в этом миллионнике почти догнал РПК “Цвет”.
6. В октябре Russ завершил покупку крупнейшего владельца билбордов Тамбова, компании Инфо-Ю (выручка в 2024 году 48,3 млн руб, прибыль 3,1 млн. руб., 179 место в рейтинге операторов). Инфо-Ю стал третьей тамбовской компанией, которую Russ поглотил за полтора года, увеличив свою долю на местном рынке до трех четвертей.
7. В марте в состав Russ вошёл хабаровский Прайм Тайм. В рейтинге 2023 года с выручкой 37,7 млн руб. Прайм Тайм занимал 181 строчку. В 2024 году его выручка увеличилась до 56,4 млн. До сделки на Russ и Прайм Тайм в Хабаровске приходилось примерно по 25% рынка, после нее Russ стал контролировать уже половину.
8-12. Кроме того Russ поглотил следующих микрооператоров:
- Калининград, K!Board. Так как конструкции оператора оформлены на ИП, на которого шла и выручка, в рейтинге K!Board не включался. Конструкции переданы в управление. Позднее в калининградской прессе появились публикации, что контроль над K!Board перехватили местные бизнесмены, но самостоятельные продажи оператор в любом случае уже не ведет.
- Владимир, Формат СК. Выручка оператора в 2024 году составила 19,0 млн руб., он не преодолел “порог отсечения” в 20 млн и из рейтинга операторов выбыл. В результате скупки владимирских операторов (большая часть Максимума, Формат СК, Мост) доля Russ на местном рынке превысила 80%.
- Саратов, Агентство рекламных и маркетинговых коммуникаций “Софит”. Выручка 9,3 млн. руб, в рейтинг не включался так как не преодолел “порог отсечения”.🔽
1. Перспектива. 17-й по величине российский оператор с выручкой 647 миллионов. Формально Перспектива еще работает и даже, возможно, войдет в рейтинг 2025 года, но бизнес ее оказался серьезно подорван после того, как Russ взял в управление сердце ее адресной программы - конструкции ИП Пантелеев. После этого Перспектива объявила о реструктуризации, передала остальные рекламные конструкции в управление РИМ Медиа и занялась indoor. Неприятности оператора довершила (хотя, возможно, с нее они и начались) выездная налоговая проверка.
2. РА "Мост", оно же VolgaOutdoor, оно же “Река” - 26-й по величине российский оператор (выручка 476 млн, прибыль 55,5 млн). Как и у Перспективы головной офис оператора находится в Нижнем Новгороде. В декабре к Russ перешли два из четырех юридических лица Моста. Мост располагал отличной адресной программой, и с ее приобретением Russ занял более половины рынка сетевого формата Нижнего Новгорода. За собой собственники оператора, очевидно, оставили лишь очень небольшой по объему indoor-бизнес.
3. “Федеральный” indoor-оператор Indoor Russia. Еще в 2023 году обслуживавший табачников Indoor Russia с выручкой почти 2 млрд руб. был шестым по объему российским OOH-операторoм. Но когда табачники ушли, бизнес Indoor Russia стремительно покатился вниз (спасибо за подсказку нашим всезнающим читателям), в 2024 году выручка упала на 1,6 млрд, оператор получил убыток 200 миллионов и опустился на 46 место рейтинга. А в 2025 году все закончилось арестом счетов налоговой, исками на десятки миллионов и банкротством компании.
4. В мае 2024 года Russ завершил поглощение ростовского Globus Outdoor, чьи конструкции он взял в управление еще в сентябре 2023 года. В 2023 году Globus c выручкой 247 млн руб. занимал в рейтинге 42 место. В 2024 году часть выручки пошла уже через Russ, поэтому она уменьшилась до 230 млн руб., и оператор скатился на 58 место. Непосредственно перед поглощением у Globus Outdoor резко ухудшилось финансовое положение: если в 2023 году он заработал 60 млн. прибыли, то в 2024 году показал невиданный для регионального оператора убыток 106 млн руб.
5. В феврале Russ купил самарский Профимаркет. Выручка Профимаркета в 2024 году составила 55 млн, по сравнению в 2023 годом сократившись почти в два раза. В результате в рейтинге операторов Профимаркет опустился с 95 на 164 место. Тем не менее благодаря наличию в его адреске цифровых билбордов после поглощения оператора Russ значительно усилил позиции в Самаре и по количеству цифровых конструкций в этом миллионнике почти догнал РПК “Цвет”.
6. В октябре Russ завершил покупку крупнейшего владельца билбордов Тамбова, компании Инфо-Ю (выручка в 2024 году 48,3 млн руб, прибыль 3,1 млн. руб., 179 место в рейтинге операторов). Инфо-Ю стал третьей тамбовской компанией, которую Russ поглотил за полтора года, увеличив свою долю на местном рынке до трех четвертей.
7. В марте в состав Russ вошёл хабаровский Прайм Тайм. В рейтинге 2023 года с выручкой 37,7 млн руб. Прайм Тайм занимал 181 строчку. В 2024 году его выручка увеличилась до 56,4 млн. До сделки на Russ и Прайм Тайм в Хабаровске приходилось примерно по 25% рынка, после нее Russ стал контролировать уже половину.
8-12. Кроме того Russ поглотил следующих микрооператоров:
- Калининград, K!Board. Так как конструкции оператора оформлены на ИП, на которого шла и выручка, в рейтинге K!Board не включался. Конструкции переданы в управление. Позднее в калининградской прессе появились публикации, что контроль над K!Board перехватили местные бизнесмены, но самостоятельные продажи оператор в любом случае уже не ведет.
- Владимир, Формат СК. Выручка оператора в 2024 году составила 19,0 млн руб., он не преодолел “порог отсечения” в 20 млн и из рейтинга операторов выбыл. В результате скупки владимирских операторов (большая часть Максимума, Формат СК, Мост) доля Russ на местном рынке превысила 80%.
- Саратов, Агентство рекламных и маркетинговых коммуникаций “Софит”. Выручка 9,3 млн. руб, в рейтинг не включался так как не преодолел “порог отсечения”.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11
(продолжение)
- Тамбов, Ньюс-Тамбов. Выручка в 2023 году 7,6 млн. руб, в рейтинг не включался так как не преодолел “порог отсечения”.
- Казань, ОOО “Барсрекарт”. Годовая выручка никогда не превышала 3,6 млн руб, штат компании один человек, активом были несколько рекламных мест 1,2 × 1,8 м и 1 × 2,5 м в казанском метрополитене.
13-14. Двух микрооператоров купил РИМ Медиа:
- Санкт Петербург, К-Медиа. Выручка в 2024 году 37,8 млн, прибыль 7,8 млн руб., 198 место в рейтинге операторов. К-Медиа располагал примерно 150 поверхностями различных форматов, компактно расположенных в районе Кудрово.
Ангарск, Альфа-Про. Выручка в 2024 году 13 млн, прибыль 2,2 млн руб., в рейтинг не включался так как не преодолел “порог отсечения”.
Количественно сделок было немало, но по объему в деньгах по сравнению с предыдущими годами сильно меньше. "Большая скупка" на российском OOH-рынке подходит к концу. Большинство будущих сделок будут совершаться с микрооператорами, исход которых из наружки с принятием последних поправок в налоговый кодекс ускорится.
- Тамбов, Ньюс-Тамбов. Выручка в 2023 году 7,6 млн. руб, в рейтинг не включался так как не преодолел “порог отсечения”.
- Казань, ОOО “Барсрекарт”. Годовая выручка никогда не превышала 3,6 млн руб, штат компании один человек, активом были несколько рекламных мест 1,2 × 1,8 м и 1 × 2,5 м в казанском метрополитене.
13-14. Двух микрооператоров купил РИМ Медиа:
- Санкт Петербург, К-Медиа. Выручка в 2024 году 37,8 млн, прибыль 7,8 млн руб., 198 место в рейтинге операторов. К-Медиа располагал примерно 150 поверхностями различных форматов, компактно расположенных в районе Кудрово.
Ангарск, Альфа-Про. Выручка в 2024 году 13 млн, прибыль 2,2 млн руб., в рейтинг не включался так как не преодолел “порог отсечения”.
Количественно сделок было немало, но по объему в деньгах по сравнению с предыдущими годами сильно меньше. "Большая скупка" на российском OOH-рынке подходит к концу. Большинство будущих сделок будут совершаться с микрооператорами, исход которых из наружки с принятием последних поправок в налоговый кодекс ускорится.
💯4❤3
Нам, кстати, сегодня ровно тридцатник. Официально. Тридцать лет назад страна в начале года не изнывала от безделья почти две недели, и 5 января 1996 после проверки на уникальность названия (в те времена считалось, что не должно быть компаний с одинаковыми названиями) нам выдали свидетельство о регистрации первого юрлица “Мира рекламы”.
До этого работали как группа энтузиастов только за нал и преимущественно в долларах. Во-первых, тогда было можно, во-вторых, так работали все. В редакциях прайс-листы тоже были долларовые. Потом они стали рублевые, но все равно привязаны к курсу, и на этом во время первого кризиса в 1998 мы очень неплохо заработали. Когда рубль рухнул в два с лишним раза, успели выкупить в “Экстра М” несколько сотен полос по старым ценам и потом распродали их хоть с дисконтом, но по новым. В лихие девяностые такой трюк повторяли ещё несколько раз, и это был недолгий период, когда очень активно пользовались банковским кредитованием. Потом кредитные линии тоже открывали, но больше для подстраховки и почти никогда ими не пользовались. Потому что занимаешь чужие, а отдаешь всегда свои. Так лучше и не занимать.
Жизнь была суровая.
Пару раз в компании случались маски-шоу. Первый раз отдел наружной рекламы (нет тот, который ее размещает, а тот, который её делает) что -то накосячил с вывеской магазина. Через жену владельцем его оказался начальник ОБЭП нашего округа, и он прислал поучить нас жизни двух оперативников. Урок оказался дорогим, но очень полезным. С тех пор в бизнесе придерживаемся двух железных правил:
1. Если что-то делаешь, делай это на отлично. А если на отлично не можешь, то вообще не берись и займись чем-нибудь другим.
2. В том, на чем специализируешься, должен быть либо первым, либо вторым. Вторым допустимо потому что в этой же нише может оказаться какой-нибудь гений, с которым лучше не конкурировать, а учиться. А если первым-вторым быть не способен, то тоже лучше не начинать, не твоё.
Вторые маски-шоу случились в точности как в анекдоте. До директора, который как обычно в такие моменты грел косточки на пляже дальнего зарубежья, дозвонился начальник производства и сообщил: у нас тут черт знает что, полно людей с автоматами, которые требуют генерального.
А дальше состоялся примерно такой разговор:
- Я старший следователь такой-то, у меня постановление на обыск в вашей компании по адресу (называется адрес производства). Нам нужны серверы и ваша документация.
- Да, конечно, изымайте, сотрудники все покажут.
- Но они говорят, что здесь ничего нет.
- Ну, конечно, нет. Всё же хранится в офисе.
- А где ваш офис?
- На Королева, 13
Тишина в трубке. Потому что по лужковским пробкам дорога из производства в Домодедово до офиса у телецентра занимала не меньше 3 часов.
- Ладно, по возвращению из отпуска вызовем вас с документами по такому-то клиенту.
И уехали. Как потом оказалось, разругалась два собственника строительной компании, и один из них из средств фирмы рекламировал чужой объект. То есть дело нас вообще не касалось, но изъятие серверов полностью парализовало бы работу и агентства, и производства. Повезло.
И таких смешных и не очень историй за тридцать лет у нас наберётся на отдельный канал.
В общем время пролетело незаметно и не зря. Поздравляем всех миррекламовцев с юбилеем! Спасибо нашим клиентам и партнерам за доверие! Нам с вами нескучно, очень тепло и уютно. Работаем дальше❤️.
До этого работали как группа энтузиастов только за нал и преимущественно в долларах. Во-первых, тогда было можно, во-вторых, так работали все. В редакциях прайс-листы тоже были долларовые. Потом они стали рублевые, но все равно привязаны к курсу, и на этом во время первого кризиса в 1998 мы очень неплохо заработали. Когда рубль рухнул в два с лишним раза, успели выкупить в “Экстра М” несколько сотен полос по старым ценам и потом распродали их хоть с дисконтом, но по новым. В лихие девяностые такой трюк повторяли ещё несколько раз, и это был недолгий период, когда очень активно пользовались банковским кредитованием. Потом кредитные линии тоже открывали, но больше для подстраховки и почти никогда ими не пользовались. Потому что занимаешь чужие, а отдаешь всегда свои. Так лучше и не занимать.
Жизнь была суровая.
Пару раз в компании случались маски-шоу. Первый раз отдел наружной рекламы (нет тот, который ее размещает, а тот, который её делает) что -то накосячил с вывеской магазина. Через жену владельцем его оказался начальник ОБЭП нашего округа, и он прислал поучить нас жизни двух оперативников. Урок оказался дорогим, но очень полезным. С тех пор в бизнесе придерживаемся двух железных правил:
1. Если что-то делаешь, делай это на отлично. А если на отлично не можешь, то вообще не берись и займись чем-нибудь другим.
2. В том, на чем специализируешься, должен быть либо первым, либо вторым. Вторым допустимо потому что в этой же нише может оказаться какой-нибудь гений, с которым лучше не конкурировать, а учиться. А если первым-вторым быть не способен, то тоже лучше не начинать, не твоё.
Вторые маски-шоу случились в точности как в анекдоте. До директора, который как обычно в такие моменты грел косточки на пляже дальнего зарубежья, дозвонился начальник производства и сообщил: у нас тут черт знает что, полно людей с автоматами, которые требуют генерального.
А дальше состоялся примерно такой разговор:
- Я старший следователь такой-то, у меня постановление на обыск в вашей компании по адресу (называется адрес производства). Нам нужны серверы и ваша документация.
- Да, конечно, изымайте, сотрудники все покажут.
- Но они говорят, что здесь ничего нет.
- Ну, конечно, нет. Всё же хранится в офисе.
- А где ваш офис?
- На Королева, 13
Тишина в трубке. Потому что по лужковским пробкам дорога из производства в Домодедово до офиса у телецентра занимала не меньше 3 часов.
- Ладно, по возвращению из отпуска вызовем вас с документами по такому-то клиенту.
И уехали. Как потом оказалось, разругалась два собственника строительной компании, и один из них из средств фирмы рекламировал чужой объект. То есть дело нас вообще не касалось, но изъятие серверов полностью парализовало бы работу и агентства, и производства. Повезло.
И таких смешных и не очень историй за тридцать лет у нас наберётся на отдельный канал.
В общем время пролетело незаметно и не зря. Поздравляем всех миррекламовцев с юбилеем! Спасибо нашим клиентам и партнерам за доверие! Нам с вами нескучно, очень тепло и уютно. Работаем дальше❤️.
👍39❤23🔥14⚡4