На монтаже больше десяти человек всегда должен быть один, который весь монтаж ковыряет в носу. Если такой есть, но при этом график соблюдается, значит всё хорошо. Если такого человека нет, а абсолютно все при деле, значит что-то идёт не так. Если менеджер не ради удовольствия, а по нужде крутит шурупы вместе с командой – что-то совсем сломалось.

Больше одной незапланированной поездки в ночной строительный магазин – всё не гладко. Если поездки две, то надо посмотреть на часы, потом в план монтажа, потом окинуть взглядом площадку и свести план с фактом и запланировать результат снова.

Команды монтажников-наёмников стоит всегда брать из разных бригад, диверсифицируя риски. Особенно в регионах. Доверился одному поставщику монтажников – получил вместо монтажников современных рабов из рабочего дома, которых привозят и увозят под охраной на автобусе. Прогорел жёстко.

Перед самым монтажом всегда стоит узнать, где находится туалет и курилка, где вода и инструмент. А потом на брифе всем доходчиво это объяснить, чтобы никто не ходил потом по площадке в поисках, вместо того чтобы работать. Бриф обязателен, никакого моментного управления. Монтажник должен знать, что строить, иметь доступ к чертежам и визуализациям, знать дедлайны на каждую позицию.

Если сказать монтажнику «иди крась фанеру» - он пойдёт и будет красить фанеру до второго пришествия. Но просто сказать «покрась фанеру» - повелительное наклонение совершенного вида – тоже мало. Так как он и тогда будет оттягивать дедлайн задачи. В хаосе монтажа, когда все дедлайны летят, надо давать сразу две задачи. «Покрась фанеру и иди на вторую зону докрутить все саморезы» - когда так, то у бродяги-монтажника в голове складывается цикл задач, из которых ему нужно быстрее и качественнее сделать задачу А, чтобы перейти к задачи Б, ведь результат не вот он, а дальше.

Монтажники делятся на два типа: Монтажный и Цеховой. Это два совершенно разных психотипа, родом из доисторических времён, когда одни питекантропы охотились, а другие занимались собирательством. Если человек в цеху хорошо работает – это не значит, что на монтаже у него будет так же хорошо получаться, скорее всего в неизвестности, ограниченных ресурсах и переменных он потеряется и будет слабейшим звеном. И наоборот – к вам в цех выйдет Вася, затащивший монтаж и сделает нулевой результат.

На монтаже стоит в первые часы понять кто есть кто и разбить по парам. Сильных людей не стоит ставить в пары вместе. Только сильные со слабыми. Два слабых в паре это провал, два сильных - тоже. Так что делать: каждой твари по паре гы-гы и все окажутся полезны.

И избегайте делателей – если вдруг вы увидели, что человек успевает побывать в каждой задаче – обязательно взгляните на результат. Очень может быть, что он всего лишь прыгал с одного на другое и просто всех отвлекал.

Не берите монтажников из сферы кино – они дорогие и привыкли к тому, что все их косяки правильно подсветят и возьмут другой ракурс. Избегайте монтажников обитающих строго в сфере выставок в выставочных пространствах – эти люди очень хорошо умеют создавать видимость работы, очень привередливы и ленивы. Работают только с понятными ТЗ и в сфере, где в производстве мало переменных – они вам не помогут в проектной работе. Мастерски они умеют только жаловаться и делать вас самих виноватыми, в том, что у вас неправильные провода, ЛДСП, ножики, шуруповёрты, плёнка и фанера. Если монтажник себя позиционирует только киношным или только выставочным – найдите двух людей дешевле вместо одного, которые не переживают по поводу своей гендерной принадлежности. Гы-гы.

#мыслишки

Дети около поврежденного памятника Павлику Морозову.
Москва, август 1991 года.