​​Простыми словами о матрице RACI

Сегодня предлагаю поговорить о матрице RACI, как инструменте управления ответственностью.

При проектировании или изменении процессов, требуется организовать ответственность и взаимоотношения между ролями, задействованными в процессе. Как же нам в этом поможет матрица RACI, как ее построить и применить? - эти вопросы могут возникнуть при определении ответственных с помощью матрицы RACI.

RACI матрица – простой и удобный инструмент для наглядного отображения распределения полномочий и ответственности в рамках проекта или бизнес-процесса. Грубо говоря, RACI помогает избежать ситуаций, когда непонятно, кто принимает решения, кто выполняет работу, кто несет ответственность.
Чаще всего RACI матрица представляет собой табличку, где по вертикали расположены задачи или конкретные результаты, ожидаемые в ходе проекта, а по горизонтали – конкретные люди или роли (роли, конечно, предпочтительнее).

RACI — это аббревиатура, которая включает в себя четыре роли:

1️⃣ Responsible (ответственный за работу) — ответственный непосредственно за выполнение работы
2️⃣ Accountable (ответственный за результат) — сотрудник, который принимает работу и несёт ответственность за результат. Такую роль может занимать только один человек на одной задаче
3️⃣ Consulted (консультирующий) — один сотрудник или группа, с которыми проводятся консультации касательно задачи и мнения которых должно учитываться
4️⃣ Informed (информируемый) — сотрудники, уведомляемые о выполнении конкретной задачи

Вариации матрицы RACI:
RACI-VS:
- добавляется - Verifier (сотрудник, который проверяет результат на соответствие заранее согласованным критериям)
- добавляется - Signatory (ответственный за сдачу работы заказчику)
RASCI - добавляется - Support (сотрудник, который помогает ответственному выполнять работу)
RACIQ- добавляется Quality (сотрудник, который проверяет работу на соответствие качеству)
RACIO- добавляет Оut of the loop (тот, кто не участвует в проекте)

В целом, можно сказать, что матрица RACI — это удобный инструмент визуализации, являющийся частью проектирования любого процесса, ибо в любом процессе есть роли и деятельности, которые требуется распределить и контролировать.

Материалы по теме:
- Руководство по матрицам RACI с примерами

- RACI матрица как инструмент управления ответственностью

Как построить карьеру бизнес-аналитика в IT

Содержание статьи:
1. Чем занимается бизнес-аналитик в IT
2. Как начать карьеру бизнес-аналитика в IT
3. Как может развиваться карьера бизнес-аналитика
4. Кому подойдет работа бизнес-аналитика

Читать статью

DATApedia - канал про Data Science, и все что связано с данными, в котором вы найдете:

— Переведенные статьи;
— Полезные видео;
— Интересные опросы;
— Профессиональный юмор;

Присоединяйтесь, давайте расти как профессионалы вместе 😉

Подписаться: @data_science_wiki

Алоха! Сегодня делюсь с вами шпаргалкой по BPMN 2.0: "BPMN 2.0 – Метамодель и нотация бизнес-процессов"

Испытательный срок закончился, контракта нет

Введение в суррогатные модели.

Часть 1 - Актуальность
Часть 2 - Прикладной пример
Часть 3 - Выходим в топ

​​50 лучших вопросов из интервью для бизнес-аналитиков

"Независимо от того, приступаете ли вы к новой для себя сферы деятельности или хотите поднятся на ступеньку выше в своей карьере бизнес-аналитика, важно подготовиться к различным вопросам, которые вы можете услышать на собеседовании в новой компании. Потому что собеседование — это искусство преподнести компании себя наиболее подходящим кандидатом с нужным набором навыков и знаний, а также личностных качеств"

Перейти