#книги@analyst_exe
Мне посоветовали, я прочитал

Недавно я прочитал книгу "Неэффективный менеджер"
Прочитал я ее на фоне разговоров о том, что такое бережливое производство и с чем его есть. Дальше по плану стоят книги Голдрата "Цель".

Эта книга собрана из статей на tjournal (раньше там писали все). Примерно половина книги не про само производство, а про менеджмент с порцией увлекательных "вредных советов".


Добавлю пару цитат, которые меня зацепили:

Степень квалификации руководителя определяется тем, насколько стабильную и автономную систему он может создать. Хороший руководитель может уйти в отпуск без опасений

Скажи мне, как ты будешь меня оценивать, и я скажу тебе, как я буду работать

Скажите мне на что вы тратите деньги, и я скажу, что для вас важно

Картинки вставлять не стану, думаю они защищены авторским правом.

Если кому-то интересно, почему на работе такой бидлам и кто в этом виноват, почему вы выгораете и каждый день не понятно что делать - почитайте, там всего 200 страниц.

Конечно все примеры приведены с производств, но кто мешает переложить их на современную ИТ отрасль?

Давайте так, ставите реакцию, я делаю стрим, где разбираю все, что меня зацепило с мыслями по этому поводу (заметка у меня уже есть, да-да, активное чтение).

P.s. даже если не прочитаете, обязательно загуглите, что такое итальянская забастовка и рязанское чудо

analyst.exe | чат

#работа@analyst_exe

Когда-то давно я написал такой постик на тему "вранья в резюме" и поиска работы

Смотрите какую новость показал мне утром интернет

Держитесь за джостики врунишки!
analyst.exe | чат

А я тут
Присоединяйтесь

https://news.1rj.ru/str/bpmn2ru/1637

#советы@analyst_exe
6 лет работы аналитика в одном посте

В июне 2025 года будет шесть лет, как я работаю аналитиком. Устроился на первую работу в двадцать. А летом мне — двадцать шесть. (как же, чёрт побери, летит время.)

И вот что я вам скажу. За эти годы было всё: весело, грустно, местами абсурдно. И, как оказалось… дело не в профессии.

В целом — аналитик это человек, который быстро прожёвывает входящий хаос, выдает понятное решение, собирает аппрувы, передает в реализацию или сам занимается внедрением. Круто, да. Такая же работа, как любая другая, только вместо физического продукта ты работаешь с информацией. Но. Есть нюанс. Мой путь — это история про то, как ребёнка выкинули в воду и он начал барахтаться, чтобы не утонуть. Только я сам прыгнул. Местами не думая, чем это закончится. Путеводной звездой служили Google и логика. И это, кстати, до сих пор рабочая схема.

С высоты текущего полёта вижу: мне тупо повезло с первым попаданием. Я попал в правильную компанию. ВсеИнструменты.ру.

Компания росла как бешеная — по 100% в год. И там было всё: сильный менеджмент, работающая культура, умный найм, открытые руководители. Я впитывал всё, как губка. И, будучи младшим бизнес-аналитиком, успел сунуть нос вообще везде — от обучения сотрудников розницы до построения проектного офиса. Это был бетонный фундамент того, как должно быть.

А потом было… по-разному. (За исключением МТС.Диджитал — те в сердце, +2 годика полных катарсиса.)

Проблема была не в компаниях, а в системном бессилии: Цели не формулировались чётко, ответственность за них размывалась, и это тихо убивало мотивацию. Даже когда что-то “нужно”, неясно кому и зачем. И некому было объяснить и направить. Поджечь тебя на подвиги.

И я не мог с этим мириться. Ну надо же сделать хорошо, а плохо каждый сможет. А в памяти был четкий пример открытого диалога, крутой культуры, настоящих достижений и ценных побед, где точно видел, что это так работало.

А включить менеджерский скилл и убрать противоречие — это, увы, редкость.

В какой-то момент я начал смотреть на людей, которые стабильно работают с 10 до 18. И задавал себе вопрос: это они погасшие — или я просто какой-то странный? Потому что я мог завестись и работать сутками напролет, но для этого нужен был командный порыв. Как пишет Демахин в книге “Неэффективный менеджер” — “Начальство почему-то думает, что сотрудник всегда работает на максимуме своих возможностей”. Работу от личной жизни я, как вы уже поняли, так и не научился отделять.

Кто-то спросит “а как же зарплата или страх что тебя уволят?”. Ну, оно работает только до того момента, когда тебе есть что терять. К примеру в ВсеИнструменты.ру решение об уходе далось мне очень тяжело. В МТС Диджитал тоже. А вот в других местах… Тот же Демахин ссылается на известную цитату, что “Индивид ценит членство в группе, если оно трудно ему далось”. Но что такое трудно? В тех местах я вкладывал и видел результат своих вложений… А не просто “сон, гребем, сон, гребем”.

А мораль проста: > Когда никому ничего не надо, > а аналитик чувствует ответственность за то, что делает — > аналитик становится крайним. > Читай: на его шею садятся и начинают болтать ногами.

За эти шесть лет я понял простую вещь: быть аналитиком — это не про схемы, системы и модные слова в резюме. Это про то, чтобы замечать, что не видят другие, и не бояться на это показать пальцем. "А король то голый".

Было больно. Пару раз я уходил в плотные депрессии и очень хотел уволиться, думая что корпоративная среда ужасна. Но каждый раз возвращался, потому что всё ещё верю, что можно делать хорошо. Берите ответственность. Не привыкайте к “пофиг”. И если горит — не тушите, а найдите, куда направить. Настоящая сила человека — огонь, который он способен разжечь в себе и других. Не позволяйте этому огню погаснуть из-за глупых начальников или коллег.

Берегите свою волю к жизни.

analyst.exe | чат

#meme@analyst_exe

Сделал вам утренний мем из одной перепалки в рабочем чате.
Ставь лайк, если считаешь, что разработчикам нужно подарить букварь

analyst.exe | чат

#meme@analyst_exe

Честно спизженный вечерний мем

analyst.exe | чат

Собираю темы к текстовым постам, некоторые уже накидали, некоторые нет

Насыпьте боли про работу в комментариях

Буду потихоньку выпускать материалы, давай давай давай, уже штук 10 найдено

analyst.exe | чат

#советы@analyst_exe

Как проводить эффективные видеоконференции: памятка

Когда-то давно я писал про это:
🔸 Первая часть
🔸 Вторая часть

Но это было давно и неправда 😄
А на последнем обсуждении CBOK тема снова всплыла, поэтому собрал всё в одну компактную памятку:

🔸 Подготовка
Задавайте нужные вопросы — точно ли нужна встреча или вы текстом можете все решить?
Назначайте встречи заранее
— до 16:00 предыдущего дня для обычных встреч
— за неделю для встреч с руководителями (у них обычно забит календарь)
Формулируйте цель встречи — иногда после неё встреча становится ненужной xD
Материалы для подготовки — отправляйте заранее
Контекст разговора — погрузите себя в предметную область, почитайте регламенты/материалы/видео, чтобы на встрече говорить на одном языке
Личная беседа vs Групповая встреча — понимайте, что поведение людей в группе отличается (количество и качество собранной информации тоже)

🔸 Фасилитация
Фокус на цели — модератор должен уметь возвращать разговор в нужное русло
Оптимальное количество участников — до 10–15 человек, иначе стоит провести анкетирование/ пересмотреть формат
Визуализация (большая часть человеков по типу восприятия - визуалы, почитайте про это)
— показывайте экран, если что-то рассказываете… если кто-то говорит про систему — пусть он показывает экран!
— рисуйте простые схемы в реальном времени (например, PageMarker)
Работа с камерами — помогает включить эмпатию и получше понять человека по ту сторону
Генерация вопросов — навык, который можно развивать. Отличная тренировка — игра «ДаНетКа», полистайте канал наверх или поищите по тегу #данетка@analyst_exe
Вытягивание вопросов — вопросы составьте заранее.. понимайте, что вы можете лишь прикинуть где будут первые ниточки до встречи, но по пути придется за них быстро тянуть (цепляться за детали и задавать развивающие вопросы)
Тайминг — ставьте таймер и реально следите за временем, улетает очень быстро..
Запись встречи
— расслабляет и позволяет не бояться упустить детали, вы сможете полностью отдаваться потоку мысли, а не делать судорожные заметки
— используйте AI для транскрибации и саммаризации (ищите сервисы или ботов, которые подключаются к звонкам)
— обязательно соблюдайте NDA и правила безопасности данных (когда будете заниматься транскрибацией ахаха)

🔸 Результаты
Протокол встречи или чётко зафиксированные договорённости (договорились о: 1,2,3,4, задачи: ответственный, срок и тд)
Список открытых вопросов для дальнейшей проработки

Почему важно соблюдать эти правила?
Потому что нарушение даже пары из них превращает онлайн-встречу в бесполезную трату времени. Со временем вы начнете ненавидеть созвоны)
Берегите свои часы и нервы 😉

analyst.exe | чат

#советы@analyst_exe

Главный вопрос аналитика: зачем?

🔸 “Зачем?” — универсальный инструмент, который спасает в любой ситуации. Он помогает:
• понять, стоит ли вообще идти на встречу
• провалидировать требования (адекватно ли это? правда ли хотят именно этого?)
• докопаться до сути любого вопроса (просто задайте “зачем?” пять раз подряд — привет технике “5 почему”)
• спроектировать правильную архитектуру решения
• разобраться в любой новой теме

По ощущениям, аналитик должен задавать этот вопрос процентов 50% времени общения. Минимум.

В прошлом посте я писал, что моей путеводной звездой были Google и логика. Так вот: именно логика требовала задавать “зачем?” при каждом удобном случае. Можно назвать это здравым смыслом — если хотите.

🔸 Почему это важно?
Если я не понимал целей изменений, нормальной задачи не получалось: рос объём работ, росла стоимость, срывались сроки.

Так что да — спрашивать “зачем?” нужно каждый день. Много раз в день. Представьте, что вы следователь на допросе (но без лампы в глаза).

Бонус — альтернативные формулировки:
• “Что это даёт мне?” (х/ф Револьвер)
• “Чтобы что?” (цитаты великих продактов)
• “Пушка? Они заряжают пушку? Зачем? А! Они будут стрелять! Прибавить ходу!” (безупречная логика из Острова сокровищ)
• “Нахуа?” (что-то французское… но крайне важное)
analyst.exe | чат

#meme@analyst_exe

Сделал мем, не смог пройти мимо

...дальше будет про "не рассказывай мне работу этой фичи, это я устно ставил ТЗ на ее разработку"

analyst.exe | чат

Ребята у меня для вас разрыв

Сегодня не будет каких-то важных постов, чилл, релэкс

(кажется я peace de ball)

Короче. Google выпустила обновление https://notebooklm.google.com/
Оно умеет делать подкасты из каких-то материалов, обсуждать их.. в общем полазайте, крайне любопытная штука.

Пара важных моментов:
- Работает только на территории США. Для теста я поставил себе через интернет магазин расширений хрома какой-то бесплатный vpn, установил там USA и все
- Как вы понимаете нужен гугл аккаунт

Для теста я закинул туда пару книжек, потом подумал, что меня начебучат за авторские права (хоть они и валяются в интернете)

А потом статью на хабре
https://habr.com/ru/articles/770564/

Результат в прикрепленном аудио

Балуемся все майские!
analyst.exe | чат

#советы@analyst_exe

Разминаем пальчики, вспоминаем как работать

Утро 5 мая. Самое время вспомнить, как это — печатать вслепую, не глядя на клаву, будто ты не человек, а печатная машина.

А если ещё не умеешь — очень рекомендую попробовать. Это как научиться ездить на велике: сначала тяжело, потом — как дышать.

Вот отличный тренажёр:
👉 https://klava.org/delta/#rus_basic

Я вот думаю сделать себе такую привычку: 5-10 минут печати перед началом рабочего дня.
И пальцы просыпаются, и мозг догоняет, что пора работать.

По личной статистике (измерил сейчас):
• средняя скорость — 300 зн/мин
• точность — 91%
• основная причина торможений — опечатки 🤦‍♂️ и я вообще за майские разучился печатать госпади..

В общем, клавиатура ждёт. Вперёд! Иди сюда работа! Я тебя всю выполню!
analyst.exe | чат

#meme@analyst_exe

Мемы нужно копировать и переделывать
а хорошие ВОРОВАТЬ НЕЩАДНО

Снова утащил из рабочего чата

С началом трудовых будней! Наша маленькая передача возобновляет свою деятальность, не переключайтесь

analyst.exe | чат

#ИТ_база@analyst_exe
Подстава уровня бог: Просто перенести функционал

Давайте я вам сегодня расскажу про одну подставу, на которую попадались, кажется, все, кто хоть раз работал на IT-проекте.
Имя ей — «просто перенести функционал».
А если говорить шире — перенести что-то старое, забытое и хрупкое.

Вообще известный факт: новое писать проще, чем ковыряться в чьём-то наследии. Особенно если это наследие — хаос времён динозавров.

И вот приходит кто-то умный и говорит:

«Надо бы перевезти вот эти методы на другой сервис».
Звучит невинно. А ты стоишь, моргаешь и думаешь:
«А где они используются?.. А что они делают?.. А почему у меня уже нервный тик?..»

Где тут подвох?

Смотрите. Важно чётко понимать этапы. Вот прям чётко:
🔸 Разбираемся, как это работает. Желательно без инсульта.
🔸 Переносим слово в слово, ничего не ломая и сохраняя контракты (структуру запроса и ответа) — фронт жить хочет.
🔸 Выпускаем и проверяем. Всё ли дышит?
🔸 Только потом начинаем что-то менять.

‼️ Самое главное. Прошу вас, не трогайте требования на этапе переноса.

Не оптимизируйте, не “делайте лучше”, не рефакторьте. Почему?
🔸 Потому что те, кто вам их принёс, сами не понимают, как оно работает.
🔸 Потому что это не рефакторинг, а реконструкция после пожара. Иногда проще с нуля.
🔸 Потому что именно вы потом будете виноваты, что «затянули», «не оценили», «анализ не очень». И да, снова начнётся поиск «нового нормального аналитика».

Вот вроде бы я почти 6 лет в профессии. А недавно снова вляпался в такую задачу.
Любимые грабли.
Они ждут.
Не наступайте, это подстава 🙏

В след. посте расскажу про реальные примеры и чего надо опасаться

analyst.exe | чат

#meme@analyst_exe

На просторах интернета была обнаружена книга
"Как работать в айти и не привлекать внимания санитаров"
Просьба если найдете где заказать - напишите

Также узнал, что у них целая серия:
🔸 Лучшее согласование - кровью: учимся заключать контракты с дьяволом, чтобы ПО не переобулся
🔸 Паяльник, бита или электрошокер - уроки выявления требований у менеджеров из 90-х
🔸 Ничего не понятно, но очень интересно: гайд для разработчиков "как читать 100500 страниц ТЗ по задаче"
🔸 Главное верить, что оно работает, или откровения тестировщика крупной ИТ компании
🔸 "Возвращаемся в эксель" и другие эффективные способы оптимизации бюджета
🔸 Покер планирование по русски: умеем красить кнопку и переделывать сервис с равной оценкой в 13SP
🔸 Лучшие практики мотивации сотрудников: нумеролог поделился какие даты лучше всего для начисления ЗП и аванса

Судя по всему это кладесь ИТ знаний, обязательно поделитесь, где заказать!!!

analyst.exe | чат

#полезные_каналы@analyst_exe

Небольшой канал с жизненными мудростями про современный мир
Всем рекомендовано к просмотру

Осторожно! ОТРЕЗВЛЯЕТ

Из списка моих любимых:
🔸Про коммунизм
🔸Про зомби
🔸Про Костю
🔸Чего хочет бог? - видео, с которого все началось (а потом я наглухо пересмотрел все видео)

https://youtu.be/VktwlnYeowE

Наслаждайтесь, самое то для четверга.

Но кому я вру, никто не посмотрит, включить мозг это сложно

analyst.exe | чат

Буду вот тут сегодня, заходите
https://news.1rj.ru/str/bpmn2ru/1655

analyst.exe | чат