Уже в эти выходные ЛАФ и пора раскрыть интригу.
На фестивале я буду с 2 материалами:
1) 13 июля в 12:20 "Два падавана и море ошибок в наставничестве".
2) 14 июля открою день в 11:00 воркшопом "EventStorming: Стикеры + ручка = распилили монолит ".
Это важные этап и события в моей жизни. В качестве ученого я часто выступала на разные аудитории. Я люблю это. Но ИТ сообщество, субъективно, суровое и едкое к тем кто выступает, поэтому я долгое время откладывала этот шаг.
В то же время, ЛАФ своей атмосферой располагает попробовать. Поэтому я следила за объявлениями о поиске спикеров. Боятся продолжала.
Так совпало, что объявление появилось, когда я читала книгу Тони Шварц "То, как мы работаем, - не работает", которая пронизана мыслью - делай то, что делать страшно делать.
Так я в одночасье подала целых 3 доклада. Зачем целых 3? По всем 3 был интересный материал, и нужно было повысить шансы попасть, чтобы не сорваться. Среди ученых это обычная практика, подать 5 докладов чтобы выбрали 1.
Выбор 2 докладов стал неожиданностью, и конечно сложностью. Но вот уже через пару дней, я впервые ворвусь в ИТ сообщество в роли спикера! Волнительно)
А что впервые ближайшее время пришлось пережить вам?
На фестивале я буду с 2 материалами:
1) 13 июля в 12:20 "Два падавана и море ошибок в наставничестве".
2) 14 июля открою день в 11:00 воркшопом "EventStorming: Стикеры + ручка = распилили монолит ".
Это важные этап и события в моей жизни. В качестве ученого я часто выступала на разные аудитории. Я люблю это. Но ИТ сообщество, субъективно, суровое и едкое к тем кто выступает, поэтому я долгое время откладывала этот шаг.
В то же время, ЛАФ своей атмосферой располагает попробовать. Поэтому я следила за объявлениями о поиске спикеров. Боятся продолжала.
Так совпало, что объявление появилось, когда я читала книгу Тони Шварц "То, как мы работаем, - не работает", которая пронизана мыслью - делай то, что делать страшно делать.
Так я в одночасье подала целых 3 доклада. Зачем целых 3? По всем 3 был интересный материал, и нужно было повысить шансы попасть, чтобы не сорваться. Среди ученых это обычная практика, подать 5 докладов чтобы выбрали 1.
Выбор 2 докладов стал неожиданностью, и конечно сложностью. Но вот уже через пару дней, я впервые ворвусь в ИТ сообщество в роли спикера! Волнительно)
А что впервые ближайшее время пришлось пережить вам?
🔥8
2 падавана и море ошибок в наставничестве
Даже мастер Йода когда-то совершал ошибки будучи наставником. И если даже опытный книжный герой не идеален, значит и у каждого из нас есть право ошибаться.
По итогу работы с 2 стажерами я внимательно изучила не только положительный опыт, но и отрицательный.
И какого же было моё удивление, когда я заметила, что спотыкалась я чаще на очевидных вещах. Хотя казалась бы у меня уже был такой крутой опыт до. Мне повезло у меня были крутые стажеры, и наша компания очень классно относится к своим сотрудникам. Совершенные ошибки на фоне этих вводных оказались незначительными. Но ведь могло быть иначе?!
Для меня основными целями выступления является:
Поделиться с другими, какие ошибки были и как их можно было избежать.
И вдохновить тех, кто давно хотел попробовать наставничество - пробовать.
Даже мастер Йода когда-то совершал ошибки будучи наставником. И если даже опытный книжный герой не идеален, значит и у каждого из нас есть право ошибаться.
По итогу работы с 2 стажерами я внимательно изучила не только положительный опыт, но и отрицательный.
И какого же было моё удивление, когда я заметила, что спотыкалась я чаще на очевидных вещах. Хотя казалась бы у меня уже был такой крутой опыт до. Мне повезло у меня были крутые стажеры, и наша компания очень классно относится к своим сотрудникам. Совершенные ошибки на фоне этих вводных оказались незначительными. Но ведь могло быть иначе?!
Для меня основными целями выступления является:
Поделиться с другими, какие ошибки были и как их можно было избежать.
И вдохновить тех, кто давно хотел попробовать наставничество - пробовать.
🎉3
Презентация Два падавана и море ошибок в наставничестве
Она заточена под выступление, поэтому много пользы в ней нет, но основной свод ошибок и крутые мемы - да.
Кто был на выступлении можете оставить отзывы в комментариях.
Она заточена под выступление, поэтому много пользы в ней нет, но основной свод ошибок и крутые мемы - да.
Кто был на выступлении можете оставить отзывы в комментариях.
❤3🔥1👏1
Пока летела на ЛАФ мой рюкзак с ручной кладью дважды вызвал вопросы у службы безопасности.
Все дело в том, что он был забит стикерами (на фото) и маркерами. Действительно, зачем провозить с собой такие "кирпичи" и "палки".
Все ради сегодняшнего мероприятия - воркшоп по EventStorming.
Несколько месяцев, после изучения курса про микросервисы я уже писала о EventStorming (ES).
Тогда я удивилась, как неправильно я воспринимала эту методику и какие возможности она реально открывает.
С тех пор многое изменилось.
Я погрузилась в метод глубже и принесла практику в команду. На протяжении почти полугода каждую неделю я проводила сессии.
Сейчас рассматриваем возможность сделать её инструментом для всей команды и аналитиков в частности.
Конечно, набралось уже некоторое количество собственных инсайтов и ошибок, куда без них.
Мне хотелось вдохновить других начать использовать этот метод.
Мне кажется для профессионального мероприятия взаимодействие с другими участниками интереснее, чем слушать даже самый интересный доклад.
Поэтому буду рада видеть тех из вас, кто сейчас на ЛАФ на воркшопе.
Скучно не будет)
Все дело в том, что он был забит стикерами (на фото) и маркерами. Действительно, зачем провозить с собой такие "кирпичи" и "палки".
Все ради сегодняшнего мероприятия - воркшоп по EventStorming.
Несколько месяцев, после изучения курса про микросервисы я уже писала о EventStorming (ES).
Тогда я удивилась, как неправильно я воспринимала эту методику и какие возможности она реально открывает.
С тех пор многое изменилось.
Я погрузилась в метод глубже и принесла практику в команду. На протяжении почти полугода каждую неделю я проводила сессии.
Сейчас рассматриваем возможность сделать её инструментом для всей команды и аналитиков в частности.
Конечно, набралось уже некоторое количество собственных инсайтов и ошибок, куда без них.
Мне хотелось вдохновить других начать использовать этот метод.
Мне кажется для профессионального мероприятия взаимодействие с другими участниками интереснее, чем слушать даже самый интересный доклад.
Поэтому буду рада видеть тех из вас, кто сейчас на ЛАФ на воркшопе.
Скучно не будет)
🔥9❤2👍1👏1
Презентация по EventStorming
Для тех, кто участвовал в воркшопе будет отличной основой для того чтобы вспомнить и начать собственное исследование.
Для тех, кто участвовал в воркшопе будет отличной основой для того чтобы вспомнить и начать собственное исследование.
🔥3👍1
Легенда, термины, пример этапа BigPicture и пример ProcessModeling + Software Design.
В учебном кейсе, результат может отличаться и зависеть от договорённости команды и уровня абстракции.
В реальных примерах, у вас не должно оставаться моментов "ну может быть так".
Примеры команд выложу в комментариях.
В учебном кейсе, результат может отличаться и зависеть от договорённости команды и уровня абстракции.
В реальных примерах, у вас не должно оставаться моментов "ну может быть так".
Примеры команд выложу в комментариях.
❤1
👍3
Впечатления от собственного воркшопа EventStorming
Во время подготовки было тяжело. Когда время на подготовку, перевалило за 60 часов, я засомневалась: "Разве этого времени не достаточно, чтобы с нуля освоить метод EventStorming?". А между тем количество часов подготовки продолжало расти. Это не считая времени куратора и тех, кто помогал тестировать формат.
За несколько часов до воркшопа волнения тоже были сильными. Но они прекратились, когда я пришла в зал, а в голове была четкая схема механики и сценария воркшопа.
Часы подготовки помогли справиться и с главным кризисом - количеством людей. Их должно было быть не больше 30, это несколько раз обговаривалось с организаторами, но во время подготовки я упустила момент, как это будет проконтролировано. И оно не было (Сколько в итоге было людей?). Предчувствуя это, я с волонтерами заранее подготовила дополнительное рабочее пространство. А когда уже в процессе и этого стало мало, смогли сориентироваться и создать еще одно. Мои волонтеры - лучшие.
Формат живого EventStorming очень крутой. Заполненные стикеры так и вылетали из под маркеров участников. А сколько возможностей поспорить и договориться в живом пространстве! Как ведущей, мне было легче отслеживать "скучающих" и отличать их от активно наблюдающих. С ними разная механика работы.
Минусы от большого количества команд и людей, увы, тоже были: не получилось перенаправлять увлекающихся обсуждениями. С другой стороны, для команд это тоже было вызовом - справиться с теми, кто забрал всю инициативу. Именно по этому критерию я выбрала команду победителя - они смогли.
Удивила команда, та самая дополнительная от дополнительной. Рабочий способ справиться с ситуацией и унести пользу для себя. Это, конечно, стало шоком и проблемой уже для меня, но и очень интересным кейсом, который у меня теперь стоит на осмыслении.
Лучшим решением, которое позволило уложиться в тайминг с двумя большими частями EventStorming, было четкое продумывание легенды и корректное ее описание, а затем безжалостное сокращение в течение недели.
Самым плохим решением было взять на одно мероприятие два доклада. Обе мои активности, кроме знаний, еще про настроение и настрой, которыми я делюсь(и многие это отмечали как плюс) . Но это трудозатратная история. Поэтому доклад накануне (и потрясающий вечер в атмосфере ЛАФ, что уж скрывать ) дали о себе знать. Вначале все было как я планировала, получалось держать собственную атмоферу, пока в последние 15 минут эмоции все же не закончились, и субъективно дотянуть на уровне у меня не вышло.
Сейчас в формате собственной заметки оформляю, какие были плюсы и минусы воркшопа. И дополнительно 10 вредных советов, как участвовать в воркшопах. Если вам интересна такая изнанка, дайте знать в комментариях или реакциях, поделюсь, как закончу.
Еще раз спасибо все пришел, и отдельно всем кто помогал)
Во время подготовки было тяжело. Когда время на подготовку, перевалило за 60 часов, я засомневалась: "Разве этого времени не достаточно, чтобы с нуля освоить метод EventStorming?". А между тем количество часов подготовки продолжало расти. Это не считая времени куратора и тех, кто помогал тестировать формат.
За несколько часов до воркшопа волнения тоже были сильными. Но они прекратились, когда я пришла в зал, а в голове была четкая схема механики и сценария воркшопа.
Часы подготовки помогли справиться и с главным кризисом - количеством людей. Их должно было быть не больше 30, это несколько раз обговаривалось с организаторами, но во время подготовки я упустила момент, как это будет проконтролировано. И оно не было (Сколько в итоге было людей?). Предчувствуя это, я с волонтерами заранее подготовила дополнительное рабочее пространство. А когда уже в процессе и этого стало мало, смогли сориентироваться и создать еще одно. Мои волонтеры - лучшие.
Формат живого EventStorming очень крутой. Заполненные стикеры так и вылетали из под маркеров участников. А сколько возможностей поспорить и договориться в живом пространстве! Как ведущей, мне было легче отслеживать "скучающих" и отличать их от активно наблюдающих. С ними разная механика работы.
Минусы от большого количества команд и людей, увы, тоже были: не получилось перенаправлять увлекающихся обсуждениями. С другой стороны, для команд это тоже было вызовом - справиться с теми, кто забрал всю инициативу. Именно по этому критерию я выбрала команду победителя - они смогли.
Удивила команда, та самая дополнительная от дополнительной. Рабочий способ справиться с ситуацией и унести пользу для себя. Это, конечно, стало шоком и проблемой уже для меня, но и очень интересным кейсом, который у меня теперь стоит на осмыслении.
Лучшим решением, которое позволило уложиться в тайминг с двумя большими частями EventStorming, было четкое продумывание легенды и корректное ее описание, а затем безжалостное сокращение в течение недели.
Самым плохим решением было взять на одно мероприятие два доклада. Обе мои активности, кроме знаний, еще про настроение и настрой, которыми я делюсь
Сейчас в формате собственной заметки оформляю, какие были плюсы и минусы воркшопа. И дополнительно 10 вредных советов, как участвовать в воркшопах. Если вам интересна такая изнанка, дайте знать в комментариях или реакциях, поделюсь, как закончу.
Еще раз спасибо все пришел, и отдельно всем кто помогал)
❤5👍4
У меня это лето очень насыщенное на ИТ мероприятия.
Настолько, что от следующего приняла решение отказаться.
Но если вам интересна атмосфера Волжского гедонизма и полезных ИТ докладов - это повод доехать на этих выходных под Ульяновск на ULCAMP.
Бонус - крутое место проведения, а вечером в пятницу выступает топовый диджей DJ Kradson и очень юморная группа Дископровокация.
Настолько, что от следующего приняла решение отказаться.
Но если вам интересна атмосфера Волжского гедонизма и полезных ИТ докладов - это повод доехать на этих выходных под Ульяновск на ULCAMP.
Бонус - крутое место проведения, а вечером в пятницу выступает топовый диджей DJ Kradson и очень юморная группа Дископровокация.
2024.ulcamp.ru
ULCAMP - программа главной сцены, воркшопов и баркемпов
Что будет на ИТ-фестивале ULCAMP. Кто будет выступать на главной сцене ULCAMP. Что такое баркемп ИТ-фестиваля ULCAMP и как стать спикером.
🔥3
Взять ответственность или обвинить?
На этой неделе я не появлялась в блоге, и на это была веская причина.
Утро понедельника началось с неприятностей. Мы столкнулись с серьезным блокером из-за моей постановки задачи. Причина банальна – я не провела валидацию постановки со всеми заинтересованными членами команды. Первой реакцией было обвинить других, тем более что такая возможность была. Один из членов команды даже заявил, что я заблокировала всю работу. К счастью, у нас удаленная работа, и после нескольких минут размышлений наедине с собой я составила план действий: выяснить детали, актуализировать постановку, оценить сроки, уменьшить влияние риска и попросить команду оперативно внести изменения.
Желание оправдываться исчезло, но перед командой мне было неудобно – я добавила им лишнюю работу. Для меня это было самое неприятное в этой ситуации.
Хочу отдать должное моей команде: они восприняли ситуацию с юмором и быстро взялись за новые вводные.
В двух абзацах всё звучит логично и правильно. В реальности эмоции всегда сложнее. Желание защититься кажется вполне обоснованным.
В таких ситуациях мне помогает время для осмысления. Я пытаюсь понять, поможет ли поиск виноватых или важнее выйти из ловушки «обидных» эмоций и начать действовать. Чаще всего оказывается, что нужно собраться и начать действовать. Однако недавно была ситуация, когда важно было разобраться, кто тормозит процесс. Хотя мы потеряли время, в итоге выиграли на длинной дистанции, исключив этого человека из рабочего процесса.
А как вы справляетесь с подобными ситуациями? Берете на себя ответственность или предпочитаете искать виноватых?
На этой неделе я не появлялась в блоге, и на это была веская причина.
Утро понедельника началось с неприятностей. Мы столкнулись с серьезным блокером из-за моей постановки задачи. Причина банальна – я не провела валидацию постановки со всеми заинтересованными членами команды. Первой реакцией было обвинить других, тем более что такая возможность была. Один из членов команды даже заявил, что я заблокировала всю работу. К счастью, у нас удаленная работа, и после нескольких минут размышлений наедине с собой я составила план действий: выяснить детали, актуализировать постановку, оценить сроки, уменьшить влияние риска и попросить команду оперативно внести изменения.
Желание оправдываться исчезло, но перед командой мне было неудобно – я добавила им лишнюю работу. Для меня это было самое неприятное в этой ситуации.
Хочу отдать должное моей команде: они восприняли ситуацию с юмором и быстро взялись за новые вводные.
В двух абзацах всё звучит логично и правильно. В реальности эмоции всегда сложнее. Желание защититься кажется вполне обоснованным.
В таких ситуациях мне помогает время для осмысления. Я пытаюсь понять, поможет ли поиск виноватых или важнее выйти из ловушки «обидных» эмоций и начать действовать. Чаще всего оказывается, что нужно собраться и начать действовать. Однако недавно была ситуация, когда важно было разобраться, кто тормозит процесс. Хотя мы потеряли время, в итоге выиграли на длинной дистанции, исключив этого человека из рабочего процесса.
А как вы справляетесь с подобными ситуациями? Берете на себя ответственность или предпочитаете искать виноватых?
❤8🔥4
Лучше поздно, чем никогда. Несмотря на то, что прошло уже две недели, я хочу рассказать о ЛАФ, со стороны участника(а не докладчика) .
Программа была насыщенной: несколько активностей проходили параллельно, и после собственных выступлений было мало сил слушать другие доклады. Тем не менее, некоторые из них я смогла посетить.
День 1
⭐️Алексей Трошин: Воркшоп "Звёздная карта команды"
Я удачно начала ЛАФ с воркшопа от Алексея Трошина. Это произошло случайно: я шла проверить, сколько людей собирается в зале, где через два часа будет мое выступление, и увидела, что в соседнем зале стартует воркшоп. Решила остаться. Алексей - харизматичный спикер, зарядил меня энергией и хорошей атмосферой на весь день.
Легкий формат позволил на практике попробовать "Звездную карту" и пообщаться с новыми людьми. Хотя это не совсем инструмент аналитиков, скорее лидов и других мендежерских позиций.
Недостатки метода выявились при работе в группе:
⚡️Можно легко уйти в сторону, если среди инициаторов окажется человек, продвигающий свои интересы.
⚡️Легко манипулировать навыками, чтобы скрыть нежелательные компетенции.
Тем не менее, метод стоит попробовать в команде, особенно если остро стоит вопрос "бутылочного горлышка" и bus-фактора.
⭐️Андрей Бураков: Воркшоп "Как аналитику (не) выбрать технологию интеграции"
Это было единственное выступление, на которое я пошла осознанно. В прошлом году на FLOW воркшоп Андрея вдохновил меня самой провести воркшоп. Я впервые увидела, что этот формат можно преподносить так интересно. (У меня так не получилось, но хотелось бы в будущем достичь такого уровня.)
В этот раз воркшоп был снова на высоте. Андрей - спикер, который умеет увлечь аудиторию, оставляя ощущение "Я сам додумался".
Было нелегко. Воркшоп показал, что многие современные технологии остаются вне моих компетенций. Однако работать в группе и видеть, что это нормально, было важно.
Воркшоп плавно и увлекательно привел к мысли, что если вам интересно выбирать технологии, а не только проектировать их, возможно, вы переросли свой уровень.
Как и год назад, это был пример для подражания и источник множества мыслей для осмысления.
👀Если бы у меня было больше времени, я бы с удовольствием посетила:
Юлия Литвинюк: "Как мы учим парному проектированию аналитиков вместе с разработчиками" - опыт прямо по больному.
Татьяна Емельянова: "Ревью ТЗ: от ненависти к пониманию" - история и выводы, что получается, когда команде дают делать то, что они хотят.
Надежда Смирнова: "Оценка внутренней документации" - и снова по больному.
Кристина Ширкунова: "Игровой подход к развитию джунов" - осознанно не пошла, чтобы не расстроиться, что кто-то обучает джунов лучше меня.
Татьяна Половинкина: "HumanOps" - Татьяна - крутая. При личном общении с ней постоянно ловишь себя на мысли "Как чудесно можно видеть этот мир. И видеть при этом его глубоко". Очень интересно узнать, как она передает это со сцены.
Программа была насыщенной: несколько активностей проходили параллельно, и после собственных выступлений было мало сил слушать другие доклады. Тем не менее, некоторые из них я смогла посетить.
День 1
⭐️Алексей Трошин: Воркшоп "Звёздная карта команды"
Я удачно начала ЛАФ с воркшопа от Алексея Трошина. Это произошло случайно: я шла проверить, сколько людей собирается в зале, где через два часа будет мое выступление, и увидела, что в соседнем зале стартует воркшоп. Решила остаться. Алексей - харизматичный спикер, зарядил меня энергией и хорошей атмосферой на весь день.
Легкий формат позволил на практике попробовать "Звездную карту" и пообщаться с новыми людьми. Хотя это не совсем инструмент аналитиков, скорее лидов и других мендежерских позиций.
Недостатки метода выявились при работе в группе:
⚡️Можно легко уйти в сторону, если среди инициаторов окажется человек, продвигающий свои интересы.
⚡️Легко манипулировать навыками, чтобы скрыть нежелательные компетенции.
Тем не менее, метод стоит попробовать в команде, особенно если остро стоит вопрос "бутылочного горлышка" и bus-фактора.
⭐️Андрей Бураков: Воркшоп "Как аналитику (не) выбрать технологию интеграции"
Это было единственное выступление, на которое я пошла осознанно. В прошлом году на FLOW воркшоп Андрея вдохновил меня самой провести воркшоп. Я впервые увидела, что этот формат можно преподносить так интересно. (У меня так не получилось, но хотелось бы в будущем достичь такого уровня.)
В этот раз воркшоп был снова на высоте. Андрей - спикер, который умеет увлечь аудиторию, оставляя ощущение "Я сам додумался".
Было нелегко. Воркшоп показал, что многие современные технологии остаются вне моих компетенций. Однако работать в группе и видеть, что это нормально, было важно.
Воркшоп плавно и увлекательно привел к мысли, что если вам интересно выбирать технологии, а не только проектировать их, возможно, вы переросли свой уровень.
Как и год назад, это был пример для подражания и источник множества мыслей для осмысления.
👀Если бы у меня было больше времени, я бы с удовольствием посетила:
Юлия Литвинюк: "Как мы учим парному проектированию аналитиков вместе с разработчиками" - опыт прямо по больному.
Татьяна Емельянова: "Ревью ТЗ: от ненависти к пониманию" - история и выводы, что получается, когда команде дают делать то, что они хотят.
Надежда Смирнова: "Оценка внутренней документации" - и снова по больному.
Кристина Ширкунова: "Игровой подход к развитию джунов" - осознанно не пошла, чтобы не расстроиться, что кто-то обучает джунов лучше меня.
Татьяна Половинкина: "HumanOps" - Татьяна - крутая. При личном общении с ней постоянно ловишь себя на мысли "Как чудесно можно видеть этот мир. И видеть при этом его глубоко". Очень интересно узнать, как она передает это со сцены.
❤4🔥3