Завидово. Сосны, вода и закат. На фоне философские рассуждения на тему лидерства под звон бокалов и музыки…

С таким ожиданием я ехала на свою первую стратсессию с руководителями кластера seller experience.

Оказалось совсем иначе. Больше фокуса, чем я ожидала:
— полугодовое ретро по командам
— дипдайв в новый процесс по работе с платформами
— брейншторм, как ускорить процесс дискавери
— новые проекты и идеи для стратегии продукта

Всё по делу, без воды (по крайней мере, днём 😂). При этом было интересно услышать, как устроена работа в других командах — где-то проблемы похожи на наши, а где-то всё иначе.

Вечером пришла та самая «ламповость»: тимбилдинг на берегу реки, неформальность, возможность просто выдохнуть и пообщаться — настоящая вишенка на торте.

Три инсайта

1️⃣ Выезд оказался безопасным местом для обсуждения успехов и неудач, без лишнего прикрытия и «продажи» идей. Все свои, и этого очень не хватает в рабочих буднях, когда нужно постоянно думать о том, как преподнести ту или иную задачу или результат.

2️⃣ Удалось увидеть за задачами конкретных людей, а не только результат их работы и сообщения в чате. Мы успели поболтать и про проекты, и по душам. Мне это супер важно для эмпатии и командного драйва.

3️⃣ Выход из рутины и операционки дал тот самый helicopter view: точки, на которые стоит обратить внимание до конца года. Забрала их себе уже в ближайший спринт.

Прошло 2 недели, а в голове до сих пор фокус и красивущие закаты… и, конечно, яхта с моим именем (она есть на картинке к посту!).

Стратсессия удалась, всем советую такую активность 👍

#Новик

Всем привет!
Я Женя и выступаю на ит-пикнике через 5 минут в аналитическом шатре, приходите послушать и поболтать после ❤️

Всем привет!

На связи Рома Клочко.
В прошлом полугодии я стал ментором, и в этом посте поделюсь, как это помогает мне развивать аналитические компетенции.

Менторство предъявляет к IC (individual contributor) концептуально новые для требования:
🧩— нести ответственность за результат другого аналитика
🧩— строить роадмап развития компетенций и контролировать следованием ему
🧩— держать баланс между тем, чтобы погружаться в детали задач менти и предоставлять ему свободу действий
🧩— морально поддерживать менти

Хотел бы подробнее рассказать, как умение брать на себя ответственность за результат другого аналитика помогает мне развиваться. Если коротко — благодаря этому я стал всегда ориентироваться на top-down целеполагание при постановке и решении задач.

Я заметил, что, когда делаю задачу сам, нередко размениваю полноту исследования на быстрое решение и глубину погружения. Для меня было большим открытием, что при самостоятельном решении задачи, выбирая более простой способ, который покрывает меньше белых пятен, я теряю ту ценную «аналитическую душноту».

Это наблюдение позволило мне поменять подход, и начать формулировать все свои задачи через чёткую точку B — конкретный образ результата — в которую я хочу прийти, а не через имеющуюся уже точку A и простейшие пути из неё. Именно благодаря менторству я понял, что значит думать в терминах результатов, а не способов решения.

Точно по такой же причине я стал более амбициозно формулировать критерии приёмки в своих задачах. Если раньше я довольствовался тем, что по итогу решения задачи приблизился к достижению цели или сделал её более понятной, то теперь в критериях приёмки я сознательно фиксирую, что по итогам задачи должен любыми способами сформироваться ауткам, существенно приближающий меня к выполнению квартальной или полугодовой цели.

Например, коммит другой команды содействовать нам в разработке алгоритма или коммит от продакта на поддержку нашей инициативы по улучшению продукта.

А у вас был опыт менторства?

#РомаК

Валюта, за которую покупается опыт

Привет! Меня зовут Настя Аносова, и я накопила мыслей на очередной лонгрид. Сегодня пишу про ошибки и отношение к ним. Всем тревожникам и самозванцам — добро пожаловать!

За время работы в аналитике я прошла путь от взгляда на свои ошибки как на личную катастрофу до осознания, что это рабочий момент, который неизбежен и (конечно, в разумных пределах) нормален.

Первые пару лет каждая оплошность казалась крахом, а синдром самозванца в такие моменты расцветал особенно пышно. Интересно теперь подмечать, что к чужим ошибкам мы часто относимся снисходительно, ведь у того, что другие ошибаются, есть свои объективные причины, мы их находим и понимаем, а вот у того, что ошибся ты сам, причина одна, субъективная, и называется она «просто плохой специалист». Ну не двойные ли стандарты?

Со временем тревоги стало меньше, а здравого взгляда больше, и вот что я думаю теперь.

📌 Ошибки сами по себе не делают нас плохими специалистами. Ключевой момент в том, чтобы признать, что ты облажался, и исправить. Ошибаются все, но именно то, как мы работаем с последствиями, показывает степень профессионализма. Гораздо больше уважения и доверия вызывают люди, которые имеют смелость сказать: «Да, это я накосячил, сейчас разберусь», чем те, кто пытается замести следы.

📌 Ошибки — это валюта, за которую мы покупаем опыт. Но только в случае, если не пропускаем момент рефлексии, который, кстати, важно не путать с самобичеванием. Посыпать голову пеплом и прокручивать в голове «как же я облажался...» — бесполезно. А вот ответить на вопросы: «Почему это произошло? Что можно было сделать иначе? Как избежать повторения?» — реально продуктивно. Иначе валюта потрачена впустую.

Часто именно ошибки — самое сильное топливо для развития. Не ошибается только тот, кто делает примерно ничего. А если ты пробуешь новое, выходишь из зоны комфорта, работаешь с новыми инструментами и процессами — неизбежно наткнёшься на сложности и неверные шаги. Но именно через это и происходит рост.

📌 Дешевле учиться на чужих ошибках. Для этого есть менторы и старшие коллеги, которые уже обо всё споткнулись и могут подсказать, где лучше смотреть под ноги, потому что задачи меняются, а грабли чаще всего лежат на прежних местах. А ещё полезно, когда внутри команды есть свободное пространство, где можно без страха осуждения делиться неудачными кейсами, вместе рефлексировать и добывать из них опыт. Но даже это вряд ли полностью избавит от ошибок. И это тоже нормально.

📌 Наконец, не стоит чрезмерно фокусироваться на том, что подумают другие. Когда мы ошибаемся, кажется, что это событие масштаба вселенной: все заметили, запомнили, сделали выводы о нашей профнепригодности. Но если честно — вспомните чужие ошибки. Вы их держите в памяти годами? Нет. Иногда даже через неделю не вспомнишь. Так и с вашими личными промахами: для остальных они часто лишь фон, и каждый занят своими делами.

Итого: не ошибается тот, кто бездельничает. Сама по себе ошибка не делает специалиста плохим. Гораздо более важный дифференциатор — умение работать над ошибками, правильно их коммуницировать, признавать и исправлять, а не заметать под ковёр и не наступать на одни и те же грабли по несколько раз.

А как вы относитесь к ошибкам? Ставьте 💔, если они вам не дают спокойно спать, и 🐳, если научились с ними справляться и работать.

#НастяАн

Вечно мидл, никогда сеньор

Привет, на связи Маша Новикова 🔮
Спасибо, что проголосовали в опросе. Похоже, тема неоднозначная 😀 Блуждающих во тьме призываю спать и мечтать, а тех, кто дерзает делать — приглашаю прочитать и обсудить мою статью про рост по грейдам.

Делюсь мыслями, не вошедшими в материал. Считаю, что переход мидл → сеньор самый сложный, и вот почему здесь можно надолго застрять:

Нет больших проектов в команде. Для проявления сеньорских компетенций нужен соответствующий проект с бизнес-влиянием и сложными аналитическими задачами. Но в вашей команде такого может не быть.

💡 Что делать:
— Найти и презентовать команде новый проект, не связанный с вашими текущими задачами. Он должен бить в ваши метрики или находится в части продукта, за который вы отвечаете, но пока не развиваете.
— Поговорить с руководителем и посмотреть ротацию. Новая команда ≠ новая компания. Считаю, что ротация — это увеличение кругозора и расширение сети знакомств на разные части компании. Сплошные плюсы!

Сомнения и недостаток мотивации. У вас уже есть опыт роста с джуна и вы примерно представляете, сколько усилий надо приложить для промо (примерно немерено, и это пугает). Также мидл — востребованный грейд, поскольку это надёжный самостоятельный специалист. В итоге вы думаете: «А стоит ли игра свеч? Вдруг не получится, и я потеряю кредит доверия?»

💡 Что делать:
— Исследовать мотивацию и честно ответить на вопросы «Хочу ли я быть сеньором?», «Почему?» и «Что мне это даст?». Возможно, вам нравится текущая работа. Cтоит отстать от себя и пожить в текущей роли — это абсолютно нормально.
— Попробовать сменить грейд через достигаторство, например, посмотреть на это как на личный челлендж. Такое подходит не всем, поэтому будьте аккуратны. Это не рубрика вредных советов 🙂

Слишком сильный продакт. Редкость, но иногда это ловушка для мидла: продакт классно тащит продукт, ставит понятные задачи, а вам остаётся только их делать. Продукт процветает, A/B-тесты зелёные и на ревью всё круто. Казалось бы, можно не напрягаться, но роста нет.

💡 Что делать:
— Поговорить с продактом: явно попросить больше ответственности, договориться об уровне декомпозиции задач или сразу принести свой проект. По моему опыту такое только приветствуется — можно получить дополнительную звёздочку уважения от коллег.

Желаю всем не застрять на бесконечном мидле и расти быстро 🚀

С какими ещё неочевидными блокерами к росту с мидла до сеньора вы сталкивались?

#Новик