⁠У меня чёрный пояс по общению с предпринимателями по Адизесу (E). Работаю часто с этим типом менеджеров и в личной жизни тоже их встречаю. У предпринимателей (E) далеко не всегда свой бизнес. Что у них всегда свое - собственное мнение про все на свете. Попробуйте убедить в чем-то предпринимателя и точно проиграете!
В старых сезонах Симпсонов глава семейства ходит в одной из серий с карточкой “Делай всё противоположно словам жены”. Похоже, у некоторых предпринимателей есть аналогичная карточка:
- Делай всё противоположно словам коллег.
Кроме шуток. Куда ни приди на рынке, всюду “болит” про аналитику. Данные не сходятся, нанимать аналитиков тяжело, дэшборды не те и аналитики не понимают потребности бизнеса. Но стоит какой-то компании нанять одного-двух понимающих аналитиков, как после спада восторга не происходит ровным счетом ничего. Почему?
Это понимают все разумные люди. Но давайте, я скажу. Данные - море. И надо на берегу решить, чего вы от них хотите. Взвесить каждый кубический миллиметр до точной сходимости или найти драгоценности затонувших кораблей. Обычно, первое. Даже, если говорят, что второе, хотят на самом деле первого. Взвешивать - это занятный и ненапряжный процесс. В то время как драгоценности на дне моря, когда аналитики их найдут, придется доставать вам!
Все те годы, что я в аналитике, у меня болит. Болит там, где черный пояс по общению с предпринимателями. Периодически я нахожу точки кратного роста для очередного продукта. Но нередко проигрываю этот раунд. Находку “не покупают” или не реализовывают. А потом этот продукт теряет позиции на рынке по причинам, о которых сигналили данные.
Болит мускул, который у аналитиков в компаниях обычно атрофируется за ненадобностью. Я про этот мускул постоянно говорю:
- Наблюдения графиков и чисел - это аналитическая прокрастинация. Аналитика - это продуктовые действия, последовавшие после анализа данных. Действуйте!
Действуйте, пожалуйста, дорогие мои. Меняйте пространство сообща! 🙏