Как правильно выбрать хранилище под задачу

Пытаюсь понять, как у людей (команды) в рамках одной активности одновременно уживаются понятия «заказчик» и «продукт».

Если мы можем с уверенностью назвать кого-то заказчиками, то мы явно не созданием продукта занимаемся.

#оффтоп #манагерское

Как же интересно работает мозг. Встретил тезис в духе:

В работе нужно строго ограничивать зону собственной ответственности. Если сталкиваешься с проблемами вне этой зоны - эскалируй, сам не лезь, иначе потом на части разорвешься, никто спасибо не скажет. Когда руководству будет нужно, само прибежит, найдет ресурсы и спустит приоритеты.

Поток мыслей:

- Надо срочно ответить, в инете кто-то неправ!

- Как же хорошо, что большинство близких коллег не из этих

- Надеюсь, больше никогда не попаду в такой коллектив

- Интересно, как у людей формируется такая позиция?

- Подозреваю, ее формируют процессы, коммуникации и культура в компании

- Интересно, на сколько часто в моих командах складывалось такое отношение? Как избежать это или изменить?

Хотел набросить, ушел рефлексировать. Жизнь боль.

Утро начинается с кэша

Годная лекция о кэшировании от основ до сложностей реализации. Что интересного:

• Стратегии кеширования
• Считаем, когда кэш вреден
• Вытеснение данных из кэша
• Инвалидация кэша

Перед просмотром лекции советую прочитать вводную статью о кэшировании, так будет проще.

Небольшая статья о кэшировании, интересный разбор взаимодействия кэша с источником.

Где можно встретит кэши? Правильно, везде. Статья для расширения сознания.

#архитектура

#манагерское

Спасибо Пименову, прекрасная иллюстрация

Я считаю, что у нас есть некое искажение понимание клиентской ценности. Мы подменяем клиентскую ценность ценностью для понимания потребности клиента. Каждую итерацию и Стив лучше понимает что он хочет и компания Ibanez лучше понимает то, что хочет Стив. Но это не клиентская ценность. Клиентская ценность — это когда Стив получил финальную гитару. И любой на месте Стива хотел бы знать, за сколько (примерно) ему сделают гитару мечты.

Что происходит с индустрией, если аналитикам рассказывают про кубер?

Версия спикера:

При этом знание основных концепций Kubernetes позволяет глубже понимать работу ваших систем и является необходимым этапом для роста из системного аналитика в тимлида или архитектора

Вопрос 1: системному аналитику точно нужно в архитектора расти?

Вопрос 2: вы сталкиваетес на работе с кубером? Какая у вас роль? Чиркните в комментах, плз

Нашел перевод статьи на русский. Больше нет причин, чтобы откладывать

#шокконтент

Сейчас на занятии одна из участниц поделилась, как на собесе на роль сисаналиста у нее спрашивали о способах инвалидации кэша.

Что. Здесь. Происходит?

Недостающие звенья кэширования

Статья, которую можно использовать для первого знакомства с темой.

Статья, в которй раскрыто, что кэши можно найти вообще где угодно - для расширения сознания.

Дополнил исходный пост, забирайте его полностью.

#архитектура #systemdesign

#оффтоп

Пока искал фотку с конфы...

Други, кто-нибудь обитает сейчас на Пхукете? Давайте соберемся на чаек.

Тут всех приглашают поучаствовать в архитектурной кате. Онлайн, бесплатно.

Отличный вариант добрать опыта проектирования - зачем упускать?

📅 5 декабря, четверг, 19:00 мск

#оффтоп #манагерское

Как интересно работает мозг. Существует 100500 методик, как эффективно давать фидбек. Многие сходятся на том, что в него обязательно нужно включать позитивные тезисы.

Когда есть силы, стараюсь регулярно запрашивать фидбек у коллег: сотрудники, руководство, смежники.

Периодически слышу конструкции вида: “ты классно сделал ХХХ”, “здорово, что ты YYY”, “в целом все хорошо” - а дальше следует содержательная часть что человека не устраивает.

В такие моменты слушаю и думаю: “Давай уже пропустим эту херню и перейдем к делу. Захочу узнать о хорошем - спрошу прямо”. А человек же старается как лучше.

Очевидно, есть другие люди, с таким же восприятием.

Очевидно, есть люди, которых прямая подача демотивирует.

И дай мне мудрость отличить одних от других

#манагерское

Хорошо написано (оригинал):

В психологическом противостоянии заказчика и исполнителя в заказной разработке я вижу две корневых причины: несовпадение меры ответственности и меры определённости.

На заказчике всегда больше ответственности. Если команда разработки что-то не автоматизировала, в конце рабочего дня они встанут и пойдут домой, а заказчик будет делать свою работу в ночи вручную
…

При разработке продукта тоже часто возникает проблема с восприятием неопределенности, но наоборот - грустит разработка

#оффтоп
Сисдизайн секция здорового человека:

- Вам нужно спроектировать Key-Value хранилище
- Зачем?
- ...
- Спасибо, я не перезвоню

#интеграция #архитектура

Полгода ждал, когда можно будет выложить доклад в открытый доступ. Мастхев для всех, кто занимается проектированием интеграций и распределенных систем. Даже лень писать тезисы, просто смотрите.

• Надежность взаимодействий: время отклика, таймайуты, хелсчеки - и как это считать реальными числами

• Проблемы взаимодействий поверх брокеров

• Согласованность и управление транзакциями

Рекомендуется к просмотру перед изучением статьи о способах обеспечения отказоустойчивости при синхронных взаимодействиях.

#манагерское

Собирайте грибы, а не требования

Если лень читать:
1. Требований не существует
2. Задача аналитика - не собрать требования

В холиварах на тему “нужен ли аналитик?” часто слышу аргумент: “Задача по сбору требований остается, просто без аналитика ее вешают на другую роль”.

В этом высказывании есть ряд неявных допущений:

1. Существуют некоторые объективные “требования”
2. Существуют люди, которым “требования” известны - стейкхолдеры
3. С помощью особых техник можно собрать все “требования” у стейкхолдеров
4. Если реализовать “требования”, то мы получим результат, который нужен бизнесу

Все хорошо, но есть нюанс: эти допущения выполняются разве что в заказной разработке:

1. Требования - хотелки заказчика
2. Стейкхолдеры - сотрудники заказчика
3. Аналитики записывают хотелки заказчика, мы прикладываем их к договору
4. Реализуем хотелки, получаем деньги - профит

И то при особо злостном следовании “требованиям” заказчик может отказаться принимать работу или отправить нас в блеклист после сдачи проекта.

Когда мы пилим продукт, в роли “требований” могут выступать разве что ограничения регулятора и законы физики. Никаких “правильных требований”, которые можно "собрать", здесь нет. Как и нет людей, которые точно знают, что делать - мы оперируем гипотезами, исследованиями, данными разной степени достоверности.

Аналитик может быть полезен в такой среде: выявить корнеры, почеленджить логику, найти противоречия. При этом критично, чтобы в процесс проектирования решения были вовлечены и аналитик, и бизнес-эксперты с продактом, и техническая команда. С таким подходом в анализ и проектирование вовлечена вся команда. Однажды мы можем обнаружить, что она вполне справляется без аналитика.

А если без аналитика никак, то почему? Хотим работать по принципу: “Что нам сказали, то и делаем”?

#интеграция
Вот такая шикарная инфографика от Юрия Куприянова. Не со всем согласен, мои комменты тут.

Полезая штука, но как всегда буду душнить: пожалуйста, никогда (прописью: никогда) не принимайте боевые решения на основе таких таблиц / критериев / алогритмов - они никогда не будут отражать всех нюансов. А какие нюансы важны в вашем контексте, знаете только вы.

Тогда в чем польза? Систематизировать знания, сверить картину мира, если что-то кажется странным - погуглить и узнать что-то новое.

#книжное #оффтоп

Биология добра и зла Роберта Сапольски стала для меня открытием 2024 года. Безумно интересно и доступно о том, как устроен человек, что определяет его поведение.

Тема раскрывается постепенно, от низкоуровневых механизмов вроде цепей нейронов до сложных социальных факторов. Специфичных знаний не нужно, все необходимые концепции подаются по ходу, для особо важных тем есть специальные дополнения. Пишет весело и задорно.

Например, внутри можно найти:

* Как же круто и математично устроены сети нейронов
* Почему тестостерон - это не про агрессию, а окситоцин - не про любовь
* На сколько часто наше поведение определяется гормонами и строением мозга, а не нашем выбором

Важно, что автор - это профессор нейробиологии, а не журналист от научпопа. Инфа и утверждения сопровождаются ссылками на оригинальные исследования, пару раз даже доходил до них.

И практически полезного: чаще задумываешься, чем обусловлено свое или чужое поведение.

Из побочных эффектов: сложнее воспринимать всерьез часть идей психоанализа и медитаций.

За каникулы прочитать вряд ли получится, но оно того стоит. Если совсем лень, то у Сапольски много лекций и интервью в сети - там тоже много интересного.

А еще очень качественно и приятно печатное издание сделали, с двумя закладочками.