Irish Guards, OP Shader.

2002, Old School Early Afghanistan U.S Army Special Forces Before The Multicam Takeover.

Next Generation Advanced Bomb Suit: легче, модульный, масштабируемый, адаптируется к заданию и предлагает повышенную мобильность и выживаемость для солдата

Друг Апача подкинул интересную сборку цифр и деталей по на тему модернизации фрегата проекта 1155М «Маршал Шапошников».

Общая информация по ходу ремонта и модернизации фрегата проекта 1155М «Маршал Шапошников»
(ранее БПК).

Идёт замена всего радиолокационного оборудования (новые РЛС общего обнаружения МР-710 «Фрегат-М», обнаружения низковысотных целей 5П-30Н2 «Фрегат-Н2», РЛС СУО 5П-10 «Пума», навигационные РЛС).

Заменяется все навигационное оборудование, гидрометеорологическое оборудование и оборудование связи (в том числе будет установлена новая система спутниковой связи 3Ц40).

Будет установлен новый комплекс обеспечения ближней навигации и посадки вертолётов и система оптической посадки вертолётов (стоит на всех новых корветах и фрегатах).

Установливаются новые системы управления вооружением – «Пурга-1155М» (для торпед), 3Р14Н-1155, 3Р55 и 3Р60У-1155 (для КРК «Калибр-НК», ПЛРК 9К, ПКРК 3К55 «Оникс» и ПКРК 3К24 «Уран»), старые от ПЛРК «Раструб-Б» и пары АК-100 демонтированы.

Будут установлены новый комплекс радиоэлектронного подавления ТК-25-2 (также, стоит в разных модификациях на всех новых корветах и фрегатах) и новая система радиоэлектронной разведки «Сириус».

Заменяется вся мебель и оснащение помещений, доработана система вентиляции и кондиционирования, устанавливаются новые холодильные машины и опреснительные установки (важно для автономности), заменяется все освещение на корабле.

Устанавливаются система противопожарной защиты, пожарной и охранной сигнализации и система информационной поддержки борьбы за живучесть.

По вооружению, ПЛРК УРК-5 «Раструб-Б» демонтирован и устанавливаются сразу четырех новых комплекса – «Калибр-НК», «Оникс», 9К (противолодочный) и «Уран». Касаемо артиллерийского вооружения то одна АУ АК-100 демонтирована полностью, а у второй снята артиллерийская часть и после доработки механизма заряжания и фундаментов будет установлена новая артиллерийская часть от АУ А-190-01 (с чём и связана установка новой РЛС СУО 5П-10 «Пума»). Четыре металлорезки АК-630М никто не трогал.

Ячеек под ракеты – 16 (два модуля 3С14Н). Плюс ещё 8 дозвуковых ПКР на наклонных пусковых.

Гидроакустика не менялась, все тот же МГК-355 «Полином»
(информации по обновлению РЭО комплекса я не нашёл, но учитывая глобальный характер модернизации и просто выработку ресурса ещё советских макросхем и ЭЛТ, скорее всего оно будет заменено), но будет установлена новая противодиверсионная ГАС МГ-757.3 «Анапа-М». Два четырёхтрубных 533-мм торпедных аппарата не меняли, но новая система управления позволит применять новые торпеды (если их кто-то закупит, так как я уже писал «Футляр» и «Физик» идут только для подводных лодок 885-го проекта и частично для 636-го и 677-го проектов).

Но самая главная проблема корабля – отсутвие ЗРК хотя бы среднего радиуса не решена, и был сохранён пусть и в доработанном виде и с новыми ЗУР от Тор-М2КМ/ДТ ЗРК самообороны 3К95 «Кинжал» с досягаемостью (при новых ЗУР) по дальности 10 км., по высоте 16 км.
А чем раньше и на большей дистанции корабль начнёт уничтожать атакующие ПКР тем больше шансов у него остаться живым.

По энергетике, по имеющимся данным сохранена комбинированная газотурбинная ЭУ М9А с двумя форсажными турбинами М8КФ (ДТ59) и двумя маршевыми М62 (ДО63) которые прошли капитальный ремонт на «Кронштадтском морском заводе» в Санкт-Петербурге, но ещё в 2017 проведена НИР на установку на БПК проекта 1155 новых маршевых турбин российского производства М70ФРУ-Р (просто основную часть времени корабли ходят в экономичном режиме под маршевыми турбинами, тоесть они наиболее убитые и требуют замены, но данных о их закупке я не нашёл), два форсажных редуктора РО58 и два маршевых редуктора РА28 не меняли (на кораблях редуктор вообще меняется только в случае если он вышел со строя либо изначально с браком), но установлено ограничение на нагрузку – 0,8 от максимальной. Касаемо вспомогательной ЭУ то выполняются работы по установке нового аварийного дизель-генератора мощностью 320 КВт вместо старого на 200 КВт.

Касаемо стоимости модернизации фрегата «Маршал Шапошников», то по данным закупок на zakupki.gov.ru и в Планах закупок АО «Центр судоремонта “Дальзавод”» по состоянию на февраль 2020 года все работы и новое оборудование обошлись в ≈178 млн. 83 тыс. долларов США.

Переводил с рублей в деньги по курсу на день подписания соответствующего контракта либо если точная дата не известна то по среднему курсу на месяц подписания. Данных вообще по всем закупкам конечно нету, да и часть открытых закупок не привязана в документах к этому кораблю, но в целом основные работы уже заказаны, а оборудование закуплено и информация о них есть, потому погрешность такого подсчёта не должна быть большой (думаю не более 10-15%).

Исходя с этого, на начало 2020 года, стоимость данного среднего ремонта с модернизацией предлагаю оценивать в ≈180 млн. долларов США. Это где-то сопоставимо со стоимостью 1,5 МРК проектов 21631 и 22800 либо ПК проекта 22160, но тут даже не сравнивая их боевую ценность и возможности можно сказать что МРК не отправишь месяцами бороздить океан и обеспечивать присутвие ВМФ на международных учениях, официальных визитах да и просто в информационном поле – показывая что русский флот ещё окончательно не помер и вообще куда-то дальше прибрежных морей ходит.

Все же скажу о боевой ценности, за стоимость эквивалентную постройке 6 патрульных кораблей (ну или не намного большую) можно модернизировать 5 БПК до более многофункционального облика фрегатов. При этом насколько бы плохой у БПК/ФР не была ПРО/ПВО у ПК для решения этой задачи есть только 76-мм АУ АК-176МА и часовенка.

Очередной президент на всю жизнь.
Некоторые россияне сопротивляются власти Путина.
Его новая конституция напоминает Советский Союз.

Мир может отправиться в свой самый большой кризис со времен Второй мировой войны, русские могут подметать полки супермаркетов чистой, но Владимир Путин знает свои приоритеты. 17 марта он постановил, что его страна должна провести «общенародное голосование» о конституционных изменениях, призванных удержать Путина у власти на неопределенный срок. «На фоне этой пандемии решение Путина кажется преступным», - написал Алексей Навальный, самый видный оппозиционный деятель России.

Позднее Путин сказал, что голосование может быть отложено в случае необходимости, но сейчас оно должно состояться 22 апреля - в день рождения Владимира Ленина. Это так же бессмысленно, как и выборы в Советском Союзе. Поправки, которые дают президенту широкие полномочия и сбрасывают часы его срока полномочий, уже подписаны Путиным и одобрены податливым Конституционным судом. Екатерина Шульман, политолог, сказала в Facebook о суде, что «дух рабства и интеллектуальная трусость редко проявляются в письменной форме».

Зрелище «одобрения народа» может длиться несколько дней, не требует минимальной явки или независимой проверки и будет включать домашнее и электронное голосование. «Путин был слишком напуган, чтобы провести надлежащий референдум, поэтому он придумал эту ложную процедуру», - говорит г-н Навальный. «Кремль отчаянно пытается втянуть нас в это, подсчитать и объявить о победе», - добавляет он. Он отказался участвовать в этом. 15 марта группа из 350 юристов, представителей интеллигенции и журналистов подписала открытое письмо с предупреждением о конституционном перевороте, который угрожает ввергнуть страну в национальный конфликт. Через три дня число подписей увеличилось до 30 000.

Даже сторонники Путина чувствуют себя обманутыми. «Лгать иностранцам - это одно. Лгать своему народу - это совсем другое », - говорит один бывший офицер. Растущий страх перед вспышкой ковид-19 в России, где число случаев было подозрительно низким, и настойчивость Путина придерживаться голосования, несмотря на решение его правительства закрыть границы и школы, могут усугубить этот гнев. Многие помнят, как Кремль лгал о масштабах ядерной катастрофы в Чернобыле в 1986 году. В измененной конституции Путина сегодняшняя Россия провозглашается наследницей Советского Союза, чья пропагандистская шумиха, наполненная ложью, называлась просто: «Правда». ■

​#DailyCartoon

The Economist – серьёзное издание, и они, конечно же, об этом не пишут, а мы – не переведём. Но нарисовать-то можно.

Кровавая бойня.
Большая часть мировой торговли остановилась.
Некоторые компании никогда не перезапустят.

«Пандемия covid-19 оказывает существенное влияние во всем мире», - предупредил Фред Смит, руководитель FedEx, на конференции по доходам своей фирмы 17 марта. Это мягко сказано. Гигант экспресс-доставки объявил, что сокращает свои возможности доставки, и впервые отказался давать рекомендации по доходам. В то время как экономисты спорят, будет ли этот спад недолгим или продолжительным, боссы всего мира уже видят беспредел. Вирус уничтожил мировую рыночную стоимость в размере 23 трлн долларов с середины февраля.

По мере того как правительства ограничивают деятельность граждан, в том числе значительную часть торговли, в целях спасения жизней, количество жертв среди корпораций растет. Все меньше людей садятся на самолеты, приветствуют поездки, едят вне дома, остаются в отелях, ходят в кинотеатры или собираются где угодно. Большинство американских и европейских спортивных лиг были приостановлены. Автогонки Формулы 1 зашли в тупик. Apple и Nike закрыли большинство своих магазинов за пределами Китая. Автопроизводители, в том числе Ford, Toyota и Volkswagen, закрывают заводы в Европе и Америке.

Кровопускание будет продолжаться. Скотт Стрингер, финансовый директор Нью-Йорка, прогнозирует, что отели города будут пустовать на две трети до конца июня. Заказанные закрытые рестораны и бары могут увидеть падение продаж на 80%. Американская ассоциация гостиничного и гостиничного бизнеса боится удара, превышающего последствия 11 сентября 2001 года и «Великой рецессии» 2008 года вместе взятых. Банк Morgan Stanley считает, что объем розничного трафика в ближайшие недели может снизиться на 60%, так как все больше американских городов следуют за многими европейскими городами в условиях блокировки.

Многие компании справятся. Правительства спешат, чтобы обеспечить как можно больше. На этой неделе Великобритания обнародовала пакет кредитных гарантий на сумму 330 млрд фунтов (382 млрд долларов) и другую поддержку для бизнеса. Федеральный резерв Америки ранее заявлял, что создаст новый механизм финансирования для предоставления ликвидности американским эмитентам коммерческих бумаг. Президент Дональд Трамп призвал к экономическому стимулированию в размере 1 трлн.

Тем не менее, некоторые фирмы не будут делать это. Пока еще рано говорить, кто погибнет в корпорации. Чтобы понять, какие риски наиболее подвержены риску, нужно начать с ликвидности и бизнес-модели.

Сначала возьмите ликвидность. По данным рейтингового агентства s & p Global, на американские фирмы приходится 55% мирового нефинансового долга со сроком погашения до конца 2024 года и 62% долга с рейтингом мусора. Нефинансовые фирмы в Америке увидят 394 млрд долларов в инвестиционном долге и 87 млрд долларов в погашении долговых обязательств в этом году; Цифры на следующий год составляют 461 млрд долларов и 195 млрд долларов. Потенциальные проблемные места включают строительство (почти 20 млрд долларов непогашенной задолженности к концу 2021 года), средства массовой информации и развлечения (35 млрд долларов), а также энергетику и коммунальные услуги (56 млрд долларов).

Нефтяные компании, в частности, пострадали от резкого падения цен на нефть, которое 18 марта упало до 25 долларов за баррель, самого низкого уровня за почти два десятилетия. Morgan Stanley подсчитывает, что средней компании, занимающейся разведкой и добычей, нужна цена на нефть в 51 доллар за баррель, для безубыточности. Сауди Арамко, самый могущественный нефтяной колосс в мире, заявил, что может сократить капитальные расходы в этом году до четверти. Американская ExxonMobil повторила, что она сделает «значительные» сокращения.

Но нефтяники не единственные, кто пытается сохранить деньги. Многие компании отправляют работников в отпуск или еще хуже. Авиакомпания Norwegian Air Shuttle временно увольняет 90% из своих 10 000 сотрудников. Marriott International, крупнейшая в мире сеть отелей, заявила 17 марта, что ей придется уволить десятки тысяч работников.

Компании спешат использовать кредитные линии, обеспеченные их банкирами. Крупнейшая в мире пивоваренная компания ab InBev использует возобновляемый кредит на 9 млрд долларов. Боинг, проблемный аэрокосмический гигант, получил 13,8 млрд долларов. Carnival Cruise Line надеется остаться на плаву благодаря средствам спасения за 3 миллиарда долларов. Bloomberg, компания, специализирующаяся на финансовых данных, считает, что если бы компании в пяти крупных секторах (здравоохранение, энергетика, транспорт, досуг и добыча полезных ископаемых) сократили бы 70% своих кредитных линий, а остальные получили 30% своих, крупнейшие банки Америки могли бы быть на крючке за 700 миллиардов долларов.

Вторая уязвимость компаний помимо сокращения ликвидности связана с их бизнес-моделями. Некоторые из испытанных и неожиданно выглядят довольно хрупкими в эпоху пандемии. Если Apple не продает новый iPhone, он все равно может убедить потребителей купить его позже. Доходы от не съеденной ресторанной еды или заброшенной поездки в кинотеатр потеряны навсегда.

Это плохие новости для таких отраслей, как искусство, которые зависят от нескольких крупных разовых мероприятий - по крайней мере, в таких странах, как Великобритания, где государственное финансирование искусства менее щедрое, чем во Франции, Германии или шейхдоме Персидского залива. Art Basel Hong Kong был отменен в прошлом месяце. Главная ярмарка Art Basel в Швейцарии, которая должна открыться 18 июня, также может не состояться. Галереи, которые зависят от таких выставок, как и многие другие, могут увидеть, как испаряется до 80% их продаж.

Неудивительно, что коронавирус провоцирует переоценку ценностей, особенно в консервативных отраслях. 20 марта Art Basel в Гонконге запустит онлайн-«комнаты для просмотра» с более чем 231 галереей - более 90% от первоначального состава участников. Они предложат более 2000 произведений искусства на общую сумму 270 миллионов долларов. Кризис также разрушает упорную привязанность голливудских боссов к старомодной модели распределения фильмов в кинотеатрах. Universal Pictures делает некоторые фильмы доступными дома в тот же день, что и их театральный выпуск. «Человек-невидимка» и «Эмма» теперь можно транслировать онлайн. Disney выпустила популярную «Frozen 2» на своем новом потоковом сервисе Disney + с опережением графика.

Некоторые компании могут не только пережить пандемию, но и преуспеть, либо сейчас, либо когда она отступит. Супермаркеты изо всех сил пытаются не отставать от спроса от панических покупок. Кимберли Кларк и другие торговцы туалетной бумагой, которую многие люди яростно накапливают, тоже стремительно растут. Так же как и поставщики чистящих средств, таких как Clorox и Purell.

Этот бумлет, вероятно, не будет длиться долго. Ранняя паника неизбежно стихнет. Другие отрасли могут процветать дольше. Вынуждая многих людей работать, делать покупки и развлекаться дома, кризис может дать постоянный импульс онлайн-компаниям. Zoom, Microsoft Teams, Slack, WeChat Work и другие корпоративные службы обмена сообщениями испытывают рост спроса. По данным аналитической компании Sensor Tower, число новых пользователей таких приложений выросло с 1,4 млн в начале января до 6,7 млн ​​в начале марта. Опрос платежной фирмы Barclaycard, проведенной в Великобритании, указывает на ежегодный рост на 12% подписных развлекательных услуг, таких как Netflix, за четыре недели до 21 февраля, а также почти на 9% рост расходов на еду на вынос и доставку. Amazon нанимает 100 000 новых дистрибьюторов в Америке для удовлетворения спроса на покупки в интернете.

Опрос американских покупателей, проведенный 13-го марта исследовательской фирмой Gordon Haskett, показал, что каждый третий покупатель покупал продукты онлайн на предыдущей неделе. Среди 41%, делающих это в первый раз, более половины выбрали Walmart с его удобной услугой доставки и доставки продуктов. В Британии Tesco и Sainsbury могут опередить Aldi и Lidl, европейские дисконтные сети, которые инвестировали меньше онлайн.

И, конечно же, любая фирма, которая предлагает вакцину или лечение ковид-19, может рассчитывать на успех. В условиях обвала рынка стоимость акций Gilead, биотехнологической компании, работающей над препаратом коронавируса, в этом году выросла на 20%.

Одним из продолжительных последствий этой пандемии почти наверняка станет дальнейшая концентрация корпоративной власти в руках нескольких суперзвездных фирм. Нынешняя резня авиалиний может оставить небеса повсюду, напоминающие неконкурентоспособные над Северной Америкой. JPMorgan Chase, банк, отмечает, что американские перевозчики генерируют две трети глобальной прибыли авиакомпаний с едва ли одной пятой от мировых мощностей (не говоря уже о ветхих услугах). Подобная консолидация сейчас выглядит слишком вероятной в Европе и Азии.

Компании с наиболее устойчивым бизнесом, самыми глубокими карманами и самыми длинными инвестиционными горизонтами могут расти еще лучше благодаря приобретению по сниженным ценам. Ходят слухи о том, что Apple с валовой наличностью свыше 200 миллиардов долларов и амбициями Tinseltown может наскочить на покупку Disney, цена акций которого с января почти вдвое сократилась. Уоррен Баффетт из Berkshire Hathaway, который сидит на 128 миллиардов долларов и долго ворчал о переоцененных акциях, может, наконец, найти сделку или две. Собрав рекордные 888 миллиардов долларов в прошлом году, частные инвестиционные компании находятся в опасности. Ранее в этом месяце Стив Шварцман заявил, что дислокация и страх, вызванные коронавирусом, создали «существенную возможность» для Blackstone, компании, которой он руководит.

Депрессия нанесла экономический ущерб, но также привела к появлению радикально новых бизнес-моделей от автомобилестроения и развлечений до косметических товаров. Со временем сегодняшний кризис также может привести к некоторым корпоративным воскресениям и множеству новых рождений. Сравнения с этим мучительным временем в мировой истории нельзя делать легкомысленно. То, что они выглядят подходящими, является признаком того, как плохо все выглядит сейчас. ■

Разноцветный своп-магазин.
Доллар пользуется высоким спросом, склонен к опасному росту.
ФРС не хочет быть мировым центральным банком.

Американская валюта была не всегда желанная, как в сегодняшние смутные времена. В 1960-х годах у европейских центральных банков было больше долларов. Чтобы отговорить их конвертировать свои доллары в золото, Федеральная резервная система ввела свою первую «линию обмена» в 1962 году, что позволило иностранным центральным банкам получать доллары в обмен на свою собственную валюту, а затем обменять их на более поздний срок. В сочетании с покупками ФРС долларов, свопы помогли защитить нервные иностранные центральные банки от опасностей девальвации доллара.

Мир сейчас сталкивается с противоположной проблемой: доллар пользуется высоким спросом, склонным к опасному повышению курса. Неудивительно, что он укрепился по отношению к валютам развивающихся рынков, которые пострадали от жестокого оттока капитала с конца января. Но, что более удивительно, доллар укрепился по отношению к валютам-убежищам, таким как иена и швейцарский франк, и подтолкнул такие валюты, как фунт и норвежская крона, к своему самому низкому уровню за последние десятилетия. 18 марта спотовый индекс доллара Bloomberg, который измеряет доллар против корзины валют, достиг рекордного максимума, его седьмой рост подряд. Любой, кто хочет обменять свои иены, франки или евро на доллары (а затем снова обменять их через несколько месяцев), должен заплатить премию, известную как мультивалютная, которая вычитается из любых процентов, которые они зарабатывают.

Одной из причин этого дефицита может быть глобальная роль доллара. Золтан Позсар и Джеймс Суини из банка Credit Suisse отмечают, что цепочки поставок - это платежные цепочки в обратном порядке. Когда поток деталей, компонентов и сборки прерывается, поток платежей в другом направлении также прерывается. В Восточной Азии, где началась пандемия, эти платежи часто производятся в долларах.

В некоторых больницах, охваченных случаями с охватом 19 пациентов, перед штормом было зарегистрировано затишье - период, когда отделения неотложной помощи успокаиваются, потому что люди с другими недугами остаются в стороне, но люди, которые не могут дышать, еще не прибыли в массовом порядке. Нечто подобное произошло в феврале на рынках долларового финансирования. Закрытие Китая уменьшило потребность в торговом финансировании, отмечают г-н Позсар и г-н Суини, устраняя один источник спроса на долларовое кредитование. Но поскольку доходы компаний в долларах иссякли, все больше их обращалось за помощью в свои банки. Компании с заранее оговоренными кредитными линиями привлекли их. Крупные фирмы, которые привыкли получать деньги непосредственно с рынков капитала через облигации или коммерческие бумаги, также обратились к банкам.

Сами банки могут обратиться к ФРС, которая может одолжить им доллары, которые они не могут получить самостоятельно. Но ФРС менее способна помочь банкам, которым не хватает присутствия в Америке. В прошлом году неамериканские банки имели долларовые обязательства на сумму $ 13 трлн, согласно подсчетам Иньяки Алдасоро и Торстена Эхлерса из Банка международных расчетов. Только 22% этой суммы были забронированы в филиалах или филиалах в Америке. Остальные были вне досягаемости ФРС.

ФРС, однако, может обратиться к своим центральным банкам. А они, в свою очередь, могут помочь коммерческим банкам в рамках своих собственных обязательств. 15 марта ФРС ослабила условия своих линий обмена с центральными банками в зоне евро, Японией, Великобританией, Швейцарией и Канадой. Двумя днями позже Банк Японии предложил более 30 млрд долларов в виде 12-недельных займов, что стало самой большой суммой после мирового финансового кризиса 2007-2009 годов. Европейский центральный банк получил 112 млрд долларов. Это сузило «основу», которую нужно платить, чтобы получить доллары через валютные свопы.

Наблюдатели ФРС сразу начали задаваться вопросом, расширит ли он свои линии свопов, чтобы включить выдающиеся развивающиеся рынки. Прецедент есть. Первая линия обмена ФРС с Мексикой датируется 1967 годом. А в октябре 2008 года она также предложила линии в Сингапур (который даже тогда был переоценен на роль развивающегося рынка), Южную Корею и Бразилию («хитрый из лота», согласно Ричарду Фишеру, тогда президенту ФРС Далласа). Но чиновники ФРС тогда и до сих пор не хотят выступать в качестве центрального банка для всего мира. Стенограммы заседания в октябре 2008 года показывают, что несколько других развивающихся рынков (их личность остается отредактированной) уже задали вопрос о присоединении к магическому кругу ФРС. «Мы сделали все возможное, чтобы препятствовать», - сказал один из экономистов ФРС. «Мы не реклама».■

B-17 Flying Fortesses from United States 493rd Bombardment Group 27,000 feet over Germany, 1945.