Это подпитывает растущее чувство беззакония. Средний тариф на китайско-американскую торговлю составляет 20%. По данным исследовательской компании Rhodium, прямые инвестиции из Китая в Европу сократились на 69% по сравнению с пиком 2016 года. Другие фирмы попали под перекрестный огонь. TikTok грозит запрет в Индии и, возможно, Америке. Китай планирует ввести санкции против Lockheed Martin за продажу оружия Тайваню. Теперь, когда президент Дональд Трамп утратил особый статус Гонконга, hsbc , банк с огромными интересами, может подвергнуться наказанию со стороны Китая и Америки. Некоторым китайским кредиторам может быть запрещено работать в долларах.

Логика запрета Huawei заключается в разъединении и сдерживании. Но это не будет работать, если оно будет применено ко всем экономическим отношениям. Последний великий авторитарный конкурент Запада, Советский Союз, не был торговцем. На Китай приходится 13% мирового экспорта и 18% капитализации мирового рынка, и он является доминирующей экономической силой в Азии.

Вместо этого необходим новый торговый режим, который признает природу Китая. Это не легко. Всемирная торговая организация ( вто ), стремящаяся установить универсальные правила, не смогла развиваться вместе с цифровой экономикой. Он также не был подготовлен к стремлению президента Си Цзиньпина усилить влияние государства и коммунистической партии на частные китайские фирмы и такие, как Huawei, которые утверждают, что они находятся во взаимной собственности рабочих. Разочаровавшись в вто , участники переговоров администрации Трампа в одностороннем порядке пытались заставить Китай либерализовать свою экономику и сократить субсидии, используя угрозу тарифов и эмбарго. Это было фиаско.

Итак, как должна работать торговая архитектура в эпоху недоверия? Цель должна состоять в том, чтобы максимизировать торговлю в соответствии со стратегической безопасностью обеих сторон. Это означает, что ограждение от «горячих точек», таких как технологии, создает большую напряженность, но меньшую часть торговли: например, треть продаж западных фирм в Китай на основе нашего анализа данных Morgan Stanley, например. Эти сектора потребуют тщательной проверки и сертификации международной безопасности, подобной той, которую Британия провела с Huawei. Это может не сработать. Но, по крайней мере, торговля в других областях может процветать.

Китайские фирмы также должны быть обязаны принимать открытое управление своими крупными дочерними компаниями на Западе, включая местных акционеров, иностранных директоров и менеджеров, обладающих реальной автономией, и раскрытия информации, которые все помогают создать определенную степень независимости от государства. Это не сложно: транснациональные корпорации, такие как Unilever, делают это десятилетиями. TikTok может быть пионером.

Открытые общества сильнее, когда они действуют в унисон. Европа может испытать соблазн пойти на это самостоятельно, положив конец десятилетиям трансатлантического сотрудничества. Однако в какой-то момент, вскоре, если мистер Трамп не сможет выиграть второй срок, Америка активизирует свои альянсы, потому что без них они были менее эффективными. Запад не может принципиально изменить Китай или проигнорировать его. Но, действуя сообща, он может найти способ вести бизнес с авторитарным государством, которому он не доверяет. Huawei отметил провал в этом. Время начинать снова. ■

Уже и Путину сообщили, что скоро в русской армии будет внезапная проверка боеготовности. По этому поводу наш Саныч вспомнил один из эпизодов своей службы.
https://lenta.ru/news/2020/07/17/vnezp

Я был участником только одной внезапной проверки МО, но зато настоящей.
В субботу часов в 10 утра объявили полную БГ. Половина, а где и 2\3 офицеров была на сходе.
Из этого числа без опоздания прибыли немногие. Остальные либо прыгали на уже отходящие корабли, либо помахали ручками своему кораблю с причала.
При разбирательстве проверяющие выяснили, что командиры и старпомы используют оповестителей экстренного вызова по любому поводу, вплоть до вызова «за медленную приборку» или курящего матроса.
А вызов офицеров на субботнюю большую приборку стал обычным делом.
Еще раз – не запиской у матросика-оповестителя и карточкой контрольного оповещения, а именно карточкой экстренного вызова.
Эскадра и вторая дивизия получили оглушительный «неуд». Но не за анекдот с оповещением.
Все корабли исправно отскочили от причалов и рванули в точки рассредоточения. Наши флотоводцы были счастливы – сейчас получим «отлично».
Но тут прозвучал «вопрос из зала» - а с какой целью корабли ушли из базы?
- Ну как же, ведь БГ-1.
- Ну да, БГ, а воевать вы чем собрались?
Оказалось, что ни один корабль не был готов к боевым действиям.
Топливом и водой не заправлены, а некоторые вообще ушли почти с пустыми цистернами, продовольствия на пару дней, и главное – ушли с неполным боезапасом.
Как писал один солдатик – перебежчик, «отряд с голой жопой поскакал на врага».

TAF M60TM, Syria, 2020.