Друзья, всем привет!
В моей команде открыта крутая вакансия - Product Owner. Будем вместе создавать будущее, запуская инновационный ИТ-стартап 🚀 За деталями можно ко мне в л/с @pesenko
——
Мы, Группа ИТ-компаний "Технологии Надежности", запускаем инновационную платформу «NRB» — корпоративную игровую валюту, которая меняет подходы к мотивации и вовлеченности сотрудников.
Наш продукт уже привлек внимание рынка и был отмечен как один из лучших HR-digital решений Черноземья. Теперь мы ищем Product Owner, который станет важной частью нашей команды и поможет вывести продукт на новый уровень!
NRB — это:
- Инновационная платформа для начисления игровой валюты сотрудникам за достижения и участие в корпоративной жизни.
- Маркетплейс, где сотрудники могут обменивать валюту на мерч, сертификаты и другие вознаграждения.
- Решение, которое объединяет геймификацию, аналитику и мотивационные механики для повышения вовлеченности команд.
Почему вам стоит присоединиться к нам?
Влияние на результат: Вы увидите, как ваш вклад способствует созданию продукта, востребованного для бизнеса.
Дух стартапа: Возможность работать в динамичной и амбициозной среде, где вы сможете напрямую влиять на стратегию развития продукта.
Развитие лидерских компетенций: Вы не просто будете управляете разработкой, но и сможете формировать команду продукта от ИТ до бизнеса.
Культура доверия и фокус на создании ценности: Долгосрочное партнерство - один из наших ключевых принципов, а ориентированность на создание ценности для клиентов - главный приоритет в нашей работе.
Что мы ждем от вас?
Опыт и экспертиза:
- 3+ лет опыта в роли Product Owner в ИТ (стартапах, SaaS или цифровых продуктах).
- Знание гибких методологий (Scrum, Kanban) и процессов разработки ПО.
- Навыки продуктовой аналитики: умение определять ключевые метрики, тестировать гипотезы, анализировать данные, проводить CustDev-интервью, делать анализ рынка и конкурентов.
- Понимание рынка B2B-продуктов и опыт работы с корпоративными клиентами.
- Знание направления HRD / опыт работы с продуктами HRTech как преимущество.
Предпринимательский дух:
- Вы готовы взять на себя роль лидера: управление командой разработки, взаимодействие с клиентами и выстраивание процессов продаж продукта.
- Вы инициативны, умеете расставлять приоритеты и добиваться результата даже в условиях ограниченных ресурсов.
Навыки коммуникации:
- Умение работать с заказчиками, проводить интервью и клиентские исследования.
- Навыки продаж и презентации продукта потенциальным клиентам.
- Эмпатия, умение выстраивать доверие в команде.
Чем вы будете заниматься?
Развивать продукт:
- Формировать и реализовывать продуктовую стратегию, отвечать за P&L продукта.
- Управлять бэклогом, приоритизировать задачи.
- Проводить анализ рынка, пользовательских данных и клиентского опыта.
- Формировать и тестировать продуктовые гипотезы, проводить интервью с клиентами, определять задачи развития продукта.
Управлять командой разработки:
- Участвовать в формировании команды разработки.
- Организовывать процессы разработки продукта, обеспечивать выполнение задач в срок и с необходимым качеством.
- Выступать связующим звеном между бизнес-задачами и командой.
Коммуникации и продажи:
- Демонстрировать сервис потенциальным клиентам с целью продаж.
- Проводить исследования рынка и искать новые точки роста.
- В перспективе: формировать сейлз-команду и выстраивать процессы продаж продукта.
Что мы предлагаем?
- Конкурентная з/п и бонусы за результаты, которые будут зависеть от коммерческого успеха продукта. Границ нет!
- Удаленная работа или гибкий офис в удобных локациях (например, в Краснодаре).
- Перспектива роста в CEO продукта как обособленного бизнеса.
- ДМС со стоматологией после испытательного срока.
- Штатный преподаватель английского.
- Доступ к корпоративной библиотеке ЛитРес.
Презентация нашего продукта доступна по ссылке.
Готовы к вызову? Отправьте резюме и расскажите, почему именно вы сможете вывести «NRB» на новый уровень.
Мы ждем вас в нашей команде!
В моей команде открыта крутая вакансия - Product Owner. Будем вместе создавать будущее, запуская инновационный ИТ-стартап 🚀 За деталями можно ко мне в л/с @pesenko
——
Мы, Группа ИТ-компаний "Технологии Надежности", запускаем инновационную платформу «NRB» — корпоративную игровую валюту, которая меняет подходы к мотивации и вовлеченности сотрудников.
Наш продукт уже привлек внимание рынка и был отмечен как один из лучших HR-digital решений Черноземья. Теперь мы ищем Product Owner, который станет важной частью нашей команды и поможет вывести продукт на новый уровень!
NRB — это:
- Инновационная платформа для начисления игровой валюты сотрудникам за достижения и участие в корпоративной жизни.
- Маркетплейс, где сотрудники могут обменивать валюту на мерч, сертификаты и другие вознаграждения.
- Решение, которое объединяет геймификацию, аналитику и мотивационные механики для повышения вовлеченности команд.
Почему вам стоит присоединиться к нам?
Влияние на результат: Вы увидите, как ваш вклад способствует созданию продукта, востребованного для бизнеса.
Дух стартапа: Возможность работать в динамичной и амбициозной среде, где вы сможете напрямую влиять на стратегию развития продукта.
Развитие лидерских компетенций: Вы не просто будете управляете разработкой, но и сможете формировать команду продукта от ИТ до бизнеса.
Культура доверия и фокус на создании ценности: Долгосрочное партнерство - один из наших ключевых принципов, а ориентированность на создание ценности для клиентов - главный приоритет в нашей работе.
Что мы ждем от вас?
Опыт и экспертиза:
- 3+ лет опыта в роли Product Owner в ИТ (стартапах, SaaS или цифровых продуктах).
- Знание гибких методологий (Scrum, Kanban) и процессов разработки ПО.
- Навыки продуктовой аналитики: умение определять ключевые метрики, тестировать гипотезы, анализировать данные, проводить CustDev-интервью, делать анализ рынка и конкурентов.
- Понимание рынка B2B-продуктов и опыт работы с корпоративными клиентами.
- Знание направления HRD / опыт работы с продуктами HRTech как преимущество.
Предпринимательский дух:
- Вы готовы взять на себя роль лидера: управление командой разработки, взаимодействие с клиентами и выстраивание процессов продаж продукта.
- Вы инициативны, умеете расставлять приоритеты и добиваться результата даже в условиях ограниченных ресурсов.
Навыки коммуникации:
- Умение работать с заказчиками, проводить интервью и клиентские исследования.
- Навыки продаж и презентации продукта потенциальным клиентам.
- Эмпатия, умение выстраивать доверие в команде.
Чем вы будете заниматься?
Развивать продукт:
- Формировать и реализовывать продуктовую стратегию, отвечать за P&L продукта.
- Управлять бэклогом, приоритизировать задачи.
- Проводить анализ рынка, пользовательских данных и клиентского опыта.
- Формировать и тестировать продуктовые гипотезы, проводить интервью с клиентами, определять задачи развития продукта.
Управлять командой разработки:
- Участвовать в формировании команды разработки.
- Организовывать процессы разработки продукта, обеспечивать выполнение задач в срок и с необходимым качеством.
- Выступать связующим звеном между бизнес-задачами и командой.
Коммуникации и продажи:
- Демонстрировать сервис потенциальным клиентам с целью продаж.
- Проводить исследования рынка и искать новые точки роста.
- В перспективе: формировать сейлз-команду и выстраивать процессы продаж продукта.
Что мы предлагаем?
- Конкурентная з/п и бонусы за результаты, которые будут зависеть от коммерческого успеха продукта. Границ нет!
- Удаленная работа или гибкий офис в удобных локациях (например, в Краснодаре).
- Перспектива роста в CEO продукта как обособленного бизнеса.
- ДМС со стоматологией после испытательного срока.
- Штатный преподаватель английского.
- Доступ к корпоративной библиотеке ЛитРес.
Презентация нашего продукта доступна по ссылке.
Готовы к вызову? Отправьте резюме и расскажите, почему именно вы сможете вывести «NRB» на новый уровень.
Мы ждем вас в нашей команде!
🔥5⚡1
Итоги 2024
Друзья, хочу поздравить всех с наступившим Новым годом 🎉 и поддержать тренд подведения итогов предыдущего 📝
В том числе и потому, что обращаю внимание на одну закономерность - если бегло оценивать результаты, то создается иллюзия, что многого не достиг, много чего упустил. Какие-то значимые победы? Да вроде бы и нет…Но когда начинаешь анализировать детальнее, приходит осознание, что это ощущение ложное - достижений и интересных итогов не так уж и мало. И прожить их ещё раз в памяти - круто заряжает 🚀
Поэтому не стоит быть сильно самокритичным, и рекомендую каждому провести такую рефлексию, выделяя свои (пусть даже и небольшие!) победы и достижения 💪🏻
Итак, погнали!
Для меня 2024 год - это (пишу не в порядке приоритета и постараюсь отделаться 21-м пунктом):
1 - Год «зарубы» в суперфинале «Лидеры России». Попасть в 300 лучших управленцев из 160 тысяч конкурсантов и соревноваться в таком составе - это был нереально крутой опыт! Выиграл также президентский грант на 1 миллион рублей 🏆
2 - Год успешно проведенных переговоров с ценой вопроса >250 миллионов рублей, от исхода которых зависели более ста человек. Готовились адски. Составили для себя более десяти сценариев развития переговорного процесса. Ведь варианта не справиться и подвести своих людей у нас не было 🤝
3 - Год первого коммерческого опыта в проекте B2G в сфере туризма. Запуск ИТ-проекта с государством оказался, прямо сказать, непростым, но всё есть опыт ☝🏻
4 - Год завершения прежних отношений, в которых пробыл более 10 лет (из которых 5 лет в браке). Важный, большой, но уже пройденный этап. Главное при этом, что мы сохранили хорошие отношения с бывшей супругой, остались друзьями 🙌
5 - Время, проведенное с дочуркой. В том числе совместные путешествия. Для меня также стало традицией дарить ей регулярно цветы, чтобы дома у неё всегда был букет ❤️💐
6 - Год налаживания отношений с родителями, а также более частого общения с моим родным братом и его семьей (у меня две племянницы) 🙏
7 - Время с близкими друзьями. Осознал важность регулярных встреч (их встраивания в свой график) с близким мне кругом людей 🤘🏻
8 - Первые два прыжка с парашютом! Страх, который было сложно преодолеть, но оно того стоило 😤
9 - Первый прыжок с банджи 207 метров - самой высокой тарзанки в России и Европе - 6 секунд свободного падения 🤯
10 - Год, когда впервые встал на сноуборд (и получилось! дошёл до синих трасс) 🏂
11 - Год, когда впервые попробовал горные лыжи (это действительно легче борда:)) ⛷️
12 - Год личного рекорда по количеству выступлений в роли спикера (эфиры/подкасты/презентации/мероприятия) 🎤
13 - Год окончания курсов актерского мастерства и ораторского искусства при МГИМО 🎭
14 - Год бесчисленного количества ивентов (десятка три за год, не меньше), новых полезных связей и контактов, новых партнерств, которые продолжаем развивать и сегодня (кстати, количество контактов в телефонной книге перевалило уже за 3 тысячи) 📱
15 - Время, когда я встретил несколько очень важных людей, что в конечном итоге может сильно повлиять на меня и мою жизнь 🚀
16 - Год большого количества путешествий. Посчитал - более 30 городов посетил в этом году (от Белоруссии до юга нашей страны). Режим удаленной работы позволил путешествовать много и в удовольствие. Намотал больше 30 тысяч километров на своем авто 🚗
17 - Год, который испытал нас и нашу команду бессчетным количеством вызовов (от обстрелов Белгорода до потери крупнейших клиентов). И которые мы успешно прошли, став при этом ещё сильнее ✊🏻
18 - Время на спорт и самодисциплину. В завершении года подтянулся 30 раз (свой мини-рекорд) и наконец-то снова прорисовал себе кубики на прессе - результат не только регулярных тренировок, но и контроля за питанием, а также отказа от курения (в моем случае от кальяна) и алкоголя 🏋🏻
19 - Время на книги и крутые подкасты от сильных людей. Да, читать/слушать много не успеваю, но +/- 1 книга или подкаст в месяц - комфортный темп и источник новых идей. Однозначно вошло в привычку 📚
Друзья, хочу поздравить всех с наступившим Новым годом 🎉 и поддержать тренд подведения итогов предыдущего 📝
В том числе и потому, что обращаю внимание на одну закономерность - если бегло оценивать результаты, то создается иллюзия, что многого не достиг, много чего упустил. Какие-то значимые победы? Да вроде бы и нет…Но когда начинаешь анализировать детальнее, приходит осознание, что это ощущение ложное - достижений и интересных итогов не так уж и мало. И прожить их ещё раз в памяти - круто заряжает 🚀
Поэтому не стоит быть сильно самокритичным, и рекомендую каждому провести такую рефлексию, выделяя свои (пусть даже и небольшие!) победы и достижения 💪🏻
Итак, погнали!
Для меня 2024 год - это (пишу не в порядке приоритета и постараюсь отделаться 21-м пунктом):
1 - Год «зарубы» в суперфинале «Лидеры России». Попасть в 300 лучших управленцев из 160 тысяч конкурсантов и соревноваться в таком составе - это был нереально крутой опыт! Выиграл также президентский грант на 1 миллион рублей 🏆
2 - Год успешно проведенных переговоров с ценой вопроса >250 миллионов рублей, от исхода которых зависели более ста человек. Готовились адски. Составили для себя более десяти сценариев развития переговорного процесса. Ведь варианта не справиться и подвести своих людей у нас не было 🤝
3 - Год первого коммерческого опыта в проекте B2G в сфере туризма. Запуск ИТ-проекта с государством оказался, прямо сказать, непростым, но всё есть опыт ☝🏻
4 - Год завершения прежних отношений, в которых пробыл более 10 лет (из которых 5 лет в браке). Важный, большой, но уже пройденный этап. Главное при этом, что мы сохранили хорошие отношения с бывшей супругой, остались друзьями 🙌
5 - Время, проведенное с дочуркой. В том числе совместные путешествия. Для меня также стало традицией дарить ей регулярно цветы, чтобы дома у неё всегда был букет ❤️💐
6 - Год налаживания отношений с родителями, а также более частого общения с моим родным братом и его семьей (у меня две племянницы) 🙏
7 - Время с близкими друзьями. Осознал важность регулярных встреч (их встраивания в свой график) с близким мне кругом людей 🤘🏻
8 - Первые два прыжка с парашютом! Страх, который было сложно преодолеть, но оно того стоило 😤
9 - Первый прыжок с банджи 207 метров - самой высокой тарзанки в России и Европе - 6 секунд свободного падения 🤯
10 - Год, когда впервые встал на сноуборд (и получилось! дошёл до синих трасс) 🏂
11 - Год, когда впервые попробовал горные лыжи (это действительно легче борда:)) ⛷️
12 - Год личного рекорда по количеству выступлений в роли спикера (эфиры/подкасты/презентации/мероприятия) 🎤
13 - Год окончания курсов актерского мастерства и ораторского искусства при МГИМО 🎭
14 - Год бесчисленного количества ивентов (десятка три за год, не меньше), новых полезных связей и контактов, новых партнерств, которые продолжаем развивать и сегодня (кстати, количество контактов в телефонной книге перевалило уже за 3 тысячи) 📱
15 - Время, когда я встретил несколько очень важных людей, что в конечном итоге может сильно повлиять на меня и мою жизнь 🚀
16 - Год большого количества путешествий. Посчитал - более 30 городов посетил в этом году (от Белоруссии до юга нашей страны). Режим удаленной работы позволил путешествовать много и в удовольствие. Намотал больше 30 тысяч километров на своем авто 🚗
17 - Год, который испытал нас и нашу команду бессчетным количеством вызовов (от обстрелов Белгорода до потери крупнейших клиентов). И которые мы успешно прошли, став при этом ещё сильнее ✊🏻
18 - Время на спорт и самодисциплину. В завершении года подтянулся 30 раз (свой мини-рекорд) и наконец-то снова прорисовал себе кубики на прессе - результат не только регулярных тренировок, но и контроля за питанием, а также отказа от курения (в моем случае от кальяна) и алкоголя 🏋🏻
19 - Время на книги и крутые подкасты от сильных людей. Да, читать/слушать много не успеваю, но +/- 1 книга или подкаст в месяц - комфортный темп и источник новых идей. Однозначно вошло в привычку 📚
5🔥6❤3⚡2👏2
20 - Год трех переездов: начинал с Белгорода, затем переехал в Брянск и, в конечном итоге, снова заякорился в Москве, о чем не жалею - город возможностей и развития! 🔝
21 - Год, когда во второй раз стал крёстным отцом. Что для меня одновременно и ответственность, и большое доверие со стороны моих близких друзей 🫶🏻
Финансовые итоги специально не стал включать в этот список - слишком личная история для меня, но так это бы точно довело мой лист с результатами пунктов до 25 ;)
А также 2024 год мне запомнится как время непрерывного роста и непростой работы над собой, год появления контуров того, что мне очень хочется назвать драйвером дальнейшего роста на 2025, но об этом уже в отдельном посте;) ⚡️
21 - Год, когда во второй раз стал крёстным отцом. Что для меня одновременно и ответственность, и большое доверие со стороны моих близких друзей 🫶🏻
Финансовые итоги специально не стал включать в этот список - слишком личная история для меня, но так это бы точно довело мой лист с результатами пунктов до 25 ;)
А также 2024 год мне запомнится как время непрерывного роста и непростой работы над собой, год появления контуров того, что мне очень хочется назвать драйвером дальнейшего роста на 2025, но об этом уже в отдельном посте;) ⚡️
6🔥8
Forwarded from Продакты не нужны
Что общего между свиданием и продуктом?
Когда я был молодой и красивый, я ходил на свидания. И вот ты проводил девушку до дома, тянешься ее поцеловать, а она говорит «я не хочу». Или ты зашел дальше первого свидания, а она «знаешь, я не готова встречаться». Трюк в том, что она умалчивает самую важную часть: «С ТОБОЙ». Твой офер, какой бы он ни был, недостаточно хорош, чтобы она его приняла.
Спустя годы я работал в ivi.ru, мы были фанатами обратной связи от пользователей и в том числе поэтому построили лучший онлайн-кинотеатр страны. Когда мы спрашивали пользователей почему они не продлевают подписку, основная причина всегда была «у меня нет денег». Я всегда удивлялся, как это нет 399 рублей. В прошлом месяце же они были. Неужели возникла какая-то непредвиденная трата на эту сумму, что ты не готов их потратить на огромную библиотеку фильмов и сериалов?
Чего я не понимал, как и в свиданиях, что пользователь опускал самую важную часть: «ДЛЯ ВАС». «У меня нет денег, которые я готов потратить на ваш продукт» - вот что нам говорили пользователи на самом деле. Мы не убедили их в лендинге, мы не донесли ценность внутри продукта, при помощи рекомендательной системы мы не смогли предложить интересный контент, у нас вообще не было интересного им контента в конце концов.
Как в детстве, когда девушка не хочет ни с кем встречаться, а ты потом видишь как она пошла на свидание с качком, так и у твоих пользователей нет денег на твой продукт за 10 баксов, а потом ты видишь как они спускают 500 на какую-то фигню у соседа.
Когда я был молодой и красивый, я ходил на свидания. И вот ты проводил девушку до дома, тянешься ее поцеловать, а она говорит «я не хочу». Или ты зашел дальше первого свидания, а она «знаешь, я не готова встречаться». Трюк в том, что она умалчивает самую важную часть: «С ТОБОЙ». Твой офер, какой бы он ни был, недостаточно хорош, чтобы она его приняла.
Спустя годы я работал в ivi.ru, мы были фанатами обратной связи от пользователей и в том числе поэтому построили лучший онлайн-кинотеатр страны. Когда мы спрашивали пользователей почему они не продлевают подписку, основная причина всегда была «у меня нет денег». Я всегда удивлялся, как это нет 399 рублей. В прошлом месяце же они были. Неужели возникла какая-то непредвиденная трата на эту сумму, что ты не готов их потратить на огромную библиотеку фильмов и сериалов?
Чего я не понимал, как и в свиданиях, что пользователь опускал самую важную часть: «ДЛЯ ВАС». «У меня нет денег, которые я готов потратить на ваш продукт» - вот что нам говорили пользователи на самом деле. Мы не убедили их в лендинге, мы не донесли ценность внутри продукта, при помощи рекомендательной системы мы не смогли предложить интересный контент, у нас вообще не было интересного им контента в конце концов.
Как в детстве, когда девушка не хочет ни с кем встречаться, а ты потом видишь как она пошла на свидание с качком, так и у твоих пользователей нет денег на твой продукт за 10 баксов, а потом ты видишь как они спускают 500 на какую-то фигню у соседа.
1👍8
Forwarded from Stay hungry | Дмитрий Калаев
Пять ошибок в найме сейлзов
Сейлзы для крупной или небольшой компании, для B2B или B2С сферы — это разные люди, но ошибки при их найме часто повторяются. В этом посте вы найдете мой личный рейтинг «как не надо» и чек-лист для собеседования продавца.
❌ Нанимать в стартап человека из известной крупной компании и ожидать, что он умеет продавать.
В гигантах с известным брендом и выстроенными продажами сейлз часто выполняет по сути роль завхоза. Он занимается оформлением заказов и отгрузкой. Такой специалист может принести культуру и систему, но как продавец, вероятно, будет слабоват, так как за него продавал бренд компании.
Для стартапов и технологических компаний подойдут продавцы, которые работали с не очень известными брендами.
❌ Нанимать человека на продажи продукта с другим чеком.
Сейлзу, который раньше продавал на 10 тысяч, будет сложно закрывать сделки на миллион. Чтобы его переучить, нужен будет хороший онбординг и время. И возможно, даже при этом ничего не получится.
Обратная ситуация тоже работает плохо — если раньше делал две три продажи за полгода на миллионы, то много маленьких сделок станут проблемой. Скорее всего такой сейлз даст хороший результат, но каждая продажа будет занимать непозволительно долго.
❌ Не обращать внимание на специализацию.
Есть два типа сейлзов. «Хантеры» хорошо находят новых клиентов и начинают с ними работу, «фармеры» — мастера выращивания чеков у уже существующих или продажи «теплым».
На ранней стадии такое разделение непозволительно дорого, так как клиентов разных типов не хватает на разных продавцов. Но когда сделок становится много, и отдел продаж растет, то стоит эффективнее использовать сильные стороны сотрудников.
❌ Платить фиксированный оклад.
Если продавец хочет получать 100% фиксом, а от премии со сделки отказывается, то это не продавец :)
Такие условия допустимы несколько первых месяцев, особенно если вы только выводите продукт на рынок. Во всех других случаях доход продавца обычно складывается на 50% из фиксированной оплаты и на 50% из премиальной.
❌ Не спрашивать, как сейлз проводит продажи.
Не оставляйте это на самотек. Не потому что кандидаты врут. Но нужна синхронизация. В крупных компаниях есть понятие «технического закрытия сделки» — когда специалист готовит документы, закрывает сделку и всё финализирует. Эта не та функция, которая остро нужна небольшому стартапу.
Собеседование — это сложный процесс. Чек-лист от эксперта и ведущего трекера ФРИИ Павла Рыскова поможет вам задавать правильные вопросы кандидатам. Забирайте по ссылке :)
Сейлзы для крупной или небольшой компании, для B2B или B2С сферы — это разные люди, но ошибки при их найме часто повторяются. В этом посте вы найдете мой личный рейтинг «как не надо» и чек-лист для собеседования продавца.
❌ Нанимать в стартап человека из известной крупной компании и ожидать, что он умеет продавать.
В гигантах с известным брендом и выстроенными продажами сейлз часто выполняет по сути роль завхоза. Он занимается оформлением заказов и отгрузкой. Такой специалист может принести культуру и систему, но как продавец, вероятно, будет слабоват, так как за него продавал бренд компании.
Для стартапов и технологических компаний подойдут продавцы, которые работали с не очень известными брендами.
❌ Нанимать человека на продажи продукта с другим чеком.
Сейлзу, который раньше продавал на 10 тысяч, будет сложно закрывать сделки на миллион. Чтобы его переучить, нужен будет хороший онбординг и время. И возможно, даже при этом ничего не получится.
Обратная ситуация тоже работает плохо — если раньше делал две три продажи за полгода на миллионы, то много маленьких сделок станут проблемой. Скорее всего такой сейлз даст хороший результат, но каждая продажа будет занимать непозволительно долго.
❌ Не обращать внимание на специализацию.
Есть два типа сейлзов. «Хантеры» хорошо находят новых клиентов и начинают с ними работу, «фармеры» — мастера выращивания чеков у уже существующих или продажи «теплым».
На ранней стадии такое разделение непозволительно дорого, так как клиентов разных типов не хватает на разных продавцов. Но когда сделок становится много, и отдел продаж растет, то стоит эффективнее использовать сильные стороны сотрудников.
❌ Платить фиксированный оклад.
Если продавец хочет получать 100% фиксом, а от премии со сделки отказывается, то это не продавец :)
Такие условия допустимы несколько первых месяцев, особенно если вы только выводите продукт на рынок. Во всех других случаях доход продавца обычно складывается на 50% из фиксированной оплаты и на 50% из премиальной.
❌ Не спрашивать, как сейлз проводит продажи.
Не оставляйте это на самотек. Не потому что кандидаты врут. Но нужна синхронизация. В крупных компаниях есть понятие «технического закрытия сделки» — когда специалист готовит документы, закрывает сделку и всё финализирует. Эта не та функция, которая остро нужна небольшому стартапу.
Собеседование — это сложный процесс. Чек-лист от эксперта и ведущего трекера ФРИИ Павла Рыскова поможет вам задавать правильные вопросы кандидатам. Забирайте по ссылке :)
Google Docs
Sales rep hiring checklist ru
⚡2👍1
Американские компании потеряли за один день астрономическую сумму в один триллион долларов из-за DeepSeek — нового китайского AI.
Приложение абсолютно бесплатно и доступно в РФ для скачивания и использования без VPN, а по качеству работы ничуть не уступает самым продвинутым платным моделям типа Chat GPT-4o (в некоторых тестах даже превосходит её 🤯)
Попробовать можно тут:
Android
iOS
Приложение абсолютно бесплатно и доступно в РФ для скачивания и использования без VPN, а по качеству работы ничуть не уступает самым продвинутым платным моделям типа Chat GPT-4o (в некоторых тестах даже превосходит её 🤯)
Попробовать можно тут:
Android
iOS
❤2👍2⚡1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Допинг или «яд» для вашего мозга
Рекомендую посмотреть этот небольшой ролик. Что думаете по поводу сказанного? 🧐
Очевидно, что проблема защиты нашего сознания/мышления от информационного и ментального «яда» с развитием технологий становится всё более актуальной. Иными словами, как в условиях нарастающего информационного давления качественно фильтровать то, чем мы «питаем» наш мозг.
Также очевидно, что правильный выбор окружения - один из важнейших фильтров.
Но теперь более глубокая и сложная мысль - а что если часть этого окружения, тех же близких друзей (или ещё сложнее - близких родственников) начинает тянуть вас вниз? Что делать? Фильтровать? Или пытаться тянуть их за собой вверх? Или что-то ещё? 😑
И ещё интересный момент, туда же - замечали ли, как порой одна негативная мысль или образ, вкинутый кем-то (особенно из близкого окружения), начинает вируситься и отравлять ваше сознание и восприятие? Высасывать из вас энергию. Если только вы эту мысль на корню не выключите. А это не так-то и просто. Зерно негативной мысли может взрастить в вас целое дерево такого же негатива или отношения. И даже если вы понимаете всю нелогичность/токсичность сказанного кем-то, то, как в анекдоте, а «осадочек все равно остался». И зачастую зерна таких мыслей могут быть запросто подсажены осознанно извне (политические СМИ в общем смысле этим занимаются ежедневно и целенаправленно = формированием нужного для определенных политических элит массового отношения к чему/кому-либо = что является частью массовой манипуляции сознанием). Но если со СМИ все более менее понятно и можно свести потребление такого контента к минимуму, то как выставить «барьер», когда эти «зерна», отравляющие ваше мышление, вам закладывает близкий для вас человек (причем может быть вполне неосознанно для него самого или таким образом он проявляет свою заботу о вас)? Да и как понять, что это именно отравляет, а не подпитывает вас?
А теперь представьте, как всё это может влиять на ваше дальнейшее развитие. Может быть ваши барьеры для дальнейшего роста именно здесь?! 😉
Рекомендую посмотреть этот небольшой ролик. Что думаете по поводу сказанного? 🧐
Очевидно, что проблема защиты нашего сознания/мышления от информационного и ментального «яда» с развитием технологий становится всё более актуальной. Иными словами, как в условиях нарастающего информационного давления качественно фильтровать то, чем мы «питаем» наш мозг.
Также очевидно, что правильный выбор окружения - один из важнейших фильтров.
Но теперь более глубокая и сложная мысль - а что если часть этого окружения, тех же близких друзей (или ещё сложнее - близких родственников) начинает тянуть вас вниз? Что делать? Фильтровать? Или пытаться тянуть их за собой вверх? Или что-то ещё? 😑
И ещё интересный момент, туда же - замечали ли, как порой одна негативная мысль или образ, вкинутый кем-то (особенно из близкого окружения), начинает вируситься и отравлять ваше сознание и восприятие? Высасывать из вас энергию. Если только вы эту мысль на корню не выключите. А это не так-то и просто. Зерно негативной мысли может взрастить в вас целое дерево такого же негатива или отношения. И даже если вы понимаете всю нелогичность/токсичность сказанного кем-то, то, как в анекдоте, а «осадочек все равно остался». И зачастую зерна таких мыслей могут быть запросто подсажены осознанно извне (политические СМИ в общем смысле этим занимаются ежедневно и целенаправленно = формированием нужного для определенных политических элит массового отношения к чему/кому-либо = что является частью массовой манипуляции сознанием). Но если со СМИ все более менее понятно и можно свести потребление такого контента к минимуму, то как выставить «барьер», когда эти «зерна», отравляющие ваше мышление, вам закладывает близкий для вас человек (причем может быть вполне неосознанно для него самого или таким образом он проявляет свою заботу о вас)? Да и как понять, что это именно отравляет, а не подпитывает вас?
А теперь представьте, как всё это может влиять на ваше дальнейшее развитие. Может быть ваши барьеры для дальнейшего роста именно здесь?! 😉
❤2⚡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Mercor — Upwork для AI-индустрии
На мой радар попал впечатляющий взлёт стартапа Mercor, который соединяет экспертов с контрактными позициями в AI-компаниях.
Цифры говорят сами за себя:
- Выручка (ARR): $0 в начале 2023 → $1М к концу 2023 → $50М к концу 2024.
- Растут на 50% ежемесячно.
- Оценка компании взлетела с $250М в сентябре 2024, до $2В в январе этого года.
Формула взлёта:
1️⃣ Идеальный тайминг — попали в бум доменных языковых моделей. ИИ-лаборатории начали массово разрабатывать специализированные модели для сложных задач (математика, юриспруденция, медицина). Им срочно потребовались тысячи экспертов для разметки и валидации данных.
Здесь Mercor нашел свою нишу: они масштабно проверяют специалистов (300K+ в 2024) через ИИ-интервью и тесты. Затем соединяют их с OpenAI, Meta, Google и другими гигантами. Модель монетизации — подписка за доступ + 30% комиссии с найма.
2️⃣ AI-first подход. Основная идея Mercor — ИИ нанимает лучше и быстрее живых рекрутеров. Не нужен бесконечный отбор резюме, многочисленные Zoom-созвоны и прочие «прелести» традиционного найма.
Достаточно 20 минут поболтать в удобное для вас время с приветливым ИИ-ботом, который смэтчит вас с открытыми вакансиями. С развитием ИИ это работает всё более качественно. Но самое главное, быстро — что особенно важно в текущей «гонке ИИ-вооружений».
3️⃣ Ставка на новое поколение работников. Платформа отлично резонирует с потребностями зумеров: полностью удалённая работа, гибкий график. По сути, Mercor предоставляет «side hustle» вместо скучной офисной работы — это и подсвечивают во всех коммуникациях.
И если раньше ИИ-интервью казалось безличным, сейчас молодёжь скорее выберет пообщаться с ИИ, чем с живым эйчаром. В LinkedIn много хороших отзывов об опыте общения с ИИ-ботом Mercor. Для кандидатов есть бесплатные мок-интервью с обратной связью для подготовки.
4️⃣ Мощная команда, с классической PR-историей «бросил Гарвард в 21 год и окунулся в стартап-омут». Фаундеры получили Thiel Fellowship и основали Mercor как пет-проект, который связывал программистов в Индии со стартапами.
Когда увидели первый хайп по ChatGPT, сфокусировались на ИИ-вертикали — что и стало катализатором взлёта Mercor.
Какие ещё составляющие вы видите в формуле взлёта? Дополняйте в комментах.
На мой радар попал впечатляющий взлёт стартапа Mercor, который соединяет экспертов с контрактными позициями в AI-компаниях.
Цифры говорят сами за себя:
- Выручка (ARR): $0 в начале 2023 → $1М к концу 2023 → $50М к концу 2024.
- Растут на 50% ежемесячно.
- Оценка компании взлетела с $250М в сентябре 2024, до $2В в январе этого года.
Формула взлёта:
1️⃣ Идеальный тайминг — попали в бум доменных языковых моделей. ИИ-лаборатории начали массово разрабатывать специализированные модели для сложных задач (математика, юриспруденция, медицина). Им срочно потребовались тысячи экспертов для разметки и валидации данных.
Здесь Mercor нашел свою нишу: они масштабно проверяют специалистов (300K+ в 2024) через ИИ-интервью и тесты. Затем соединяют их с OpenAI, Meta, Google и другими гигантами. Модель монетизации — подписка за доступ + 30% комиссии с найма.
2️⃣ AI-first подход. Основная идея Mercor — ИИ нанимает лучше и быстрее живых рекрутеров. Не нужен бесконечный отбор резюме, многочисленные Zoom-созвоны и прочие «прелести» традиционного найма.
Достаточно 20 минут поболтать в удобное для вас время с приветливым ИИ-ботом, который смэтчит вас с открытыми вакансиями. С развитием ИИ это работает всё более качественно. Но самое главное, быстро — что особенно важно в текущей «гонке ИИ-вооружений».
3️⃣ Ставка на новое поколение работников. Платформа отлично резонирует с потребностями зумеров: полностью удалённая работа, гибкий график. По сути, Mercor предоставляет «side hustle» вместо скучной офисной работы — это и подсвечивают во всех коммуникациях.
И если раньше ИИ-интервью казалось безличным, сейчас молодёжь скорее выберет пообщаться с ИИ, чем с живым эйчаром. В LinkedIn много хороших отзывов об опыте общения с ИИ-ботом Mercor. Для кандидатов есть бесплатные мок-интервью с обратной связью для подготовки.
4️⃣ Мощная команда, с классической PR-историей «бросил Гарвард в 21 год и окунулся в стартап-омут». Фаундеры получили Thiel Fellowship и основали Mercor как пет-проект, который связывал программистов в Индии со стартапами.
Когда увидели первый хайп по ChatGPT, сфокусировались на ИИ-вертикали — что и стало катализатором взлёта Mercor.
Какие ещё составляющие вы видите в формуле взлёта? Дополняйте в комментах.
👍2🔥2
Forwarded from Глебов: развитие и опыт
⏳ Топ-5 изменений в ожиданиях пользователей в эпоху ИИ: что важно знать продакт-менеджерам
Рынок продуктов трансформируется с невероятной скоростью.
ИИ не просто упрощает процессы — он меняет саму логику взаимодействия пользователей с технологиями.
5 ключевых трендов, которые уже задают новые стандарты (оригинал тут):
1. “Решите за меня” вместо “Я сделаю сам”
Пользователи всё чаще хотят не инструментов, а готовых решений.
Примеры:
- Kandinsky (российский аналог Midjourney) создает изображения без необходимости разбираться в графических редакторах.
- Яндекс.Диалоги позволяют бизнесу автоматизировать общение с клиентами без программирования.
⚡️ Вывод: Чем больше вы берете на себя рутину, тем выше ценность вашего продукта.
2. “Подстройтесь под меня” вместо “Я настрою сам”
Настройка продукта теперь задача ИИ, а не пользователя.
Примеры:
- Мегаплан (российская CRM) использует ИИ для автоматической классификации задач и анализа данных.
- Яндекс.Музыка адаптирует плейлисты под вкусы пользователя без ручного вмешательства.
⚡️ Вывод: Пользователи ждут, что продукт поймет их потребности и адаптируется самостоятельно.
3. “Мгновенно” вместо “Подожду”
Скорость стала обязательным требованием. Задержки больше не прощаются.
Примеры:
- Тинькофф Джус (чат-бот) решает вопросы клиентов банка в реальном времени.
- Яндекс.Толока помогает бизнесу быстро собирать и анализировать данные.
⚡️ Вывод: Любая задержка — это потеря клиента.
4. “Продукт учится сам” вместо “Я учусь работать с продуктом”
Пользователи больше не хотят тратить время на изучение интерфейсов.
Примеры:
- СберСалют (голосовой помощник) адаптируется под запросы пользователя, предлагая персонализированные решения.
- Райффайзен-Онлайн автоматически предлагает подходящие финансовые продукты на основе анализа данных.
⚡️ Вывод: Продукт должен быть интуитивным и подстраиваться под пользователя без его участия.
5. “Продукт понимает мой контекст” вместо “Продукт не знает, что я делаю”
ИИ позволяет продуктам видеть контекст и помогать проактивно.
Примеры:
- Яндекс.Навигатор анализирует дорожную ситуацию и предлагает оптимальные маршруты.
- СберМаркет использует ИИ для рекомендаций товаров на основе предыдущих покупок.
⚡️ Вывод: Продукт должен “видеть” пользователя и помогать без явных запросов.
Что важно запомнить?
✅ Давайте готовые решения, а не инструменты.
✅ Убирайте ручную настройку — пусть продукт адаптируется сам.
✅ Скорость — это новый стандарт.
✅ Продукт должен учиться, а не пользователь.
✅ Контекст — это всё.
P.S. Есть ощущение, что некоторые сервисы читают ваши мысли, да? 😉
Рынок продуктов трансформируется с невероятной скоростью.
ИИ не просто упрощает процессы — он меняет саму логику взаимодействия пользователей с технологиями.
5 ключевых трендов, которые уже задают новые стандарты (оригинал тут):
1. “Решите за меня” вместо “Я сделаю сам”
Пользователи всё чаще хотят не инструментов, а готовых решений.
Примеры:
- Kandinsky (российский аналог Midjourney) создает изображения без необходимости разбираться в графических редакторах.
- Яндекс.Диалоги позволяют бизнесу автоматизировать общение с клиентами без программирования.
⚡️ Вывод: Чем больше вы берете на себя рутину, тем выше ценность вашего продукта.
2. “Подстройтесь под меня” вместо “Я настрою сам”
Настройка продукта теперь задача ИИ, а не пользователя.
Примеры:
- Мегаплан (российская CRM) использует ИИ для автоматической классификации задач и анализа данных.
- Яндекс.Музыка адаптирует плейлисты под вкусы пользователя без ручного вмешательства.
⚡️ Вывод: Пользователи ждут, что продукт поймет их потребности и адаптируется самостоятельно.
3. “Мгновенно” вместо “Подожду”
Скорость стала обязательным требованием. Задержки больше не прощаются.
Примеры:
- Тинькофф Джус (чат-бот) решает вопросы клиентов банка в реальном времени.
- Яндекс.Толока помогает бизнесу быстро собирать и анализировать данные.
⚡️ Вывод: Любая задержка — это потеря клиента.
4. “Продукт учится сам” вместо “Я учусь работать с продуктом”
Пользователи больше не хотят тратить время на изучение интерфейсов.
Примеры:
- СберСалют (голосовой помощник) адаптируется под запросы пользователя, предлагая персонализированные решения.
- Райффайзен-Онлайн автоматически предлагает подходящие финансовые продукты на основе анализа данных.
⚡️ Вывод: Продукт должен быть интуитивным и подстраиваться под пользователя без его участия.
5. “Продукт понимает мой контекст” вместо “Продукт не знает, что я делаю”
ИИ позволяет продуктам видеть контекст и помогать проактивно.
Примеры:
- Яндекс.Навигатор анализирует дорожную ситуацию и предлагает оптимальные маршруты.
- СберМаркет использует ИИ для рекомендаций товаров на основе предыдущих покупок.
⚡️ Вывод: Продукт должен “видеть” пользователя и помогать без явных запросов.
Что важно запомнить?
✅ Давайте готовые решения, а не инструменты.
✅ Убирайте ручную настройку — пусть продукт адаптируется сам.
✅ Скорость — это новый стандарт.
✅ Продукт должен учиться, а не пользователь.
✅ Контекст — это всё.
P.S. Есть ощущение, что некоторые сервисы читают ваши мысли, да? 😉
🔥2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Крипота: перед вами самый современный и самый жуткий робот-гуманоид — «Clone».
Этот андроид с искусственным интеллектом создан для общения и помощи людям, но его реалистичность вызывает не только восхищение, но и тревогу.
Что внутри:
Главная цель:
«Мы создаём биологические зеркала, способные не только отражать, но и превосходить нас», — заявляют авторы проекта.
Этот андроид с искусственным интеллектом создан для общения и помощи людям, но его реалистичность вызывает не только восхищение, но и тревогу.
Что внутри:
— 200 степеней свободы, имитирующих движения суставов человека.
— 1000 искусственных мышечных волокон для плавной мимики и движений.
— 500 сенсоров по всему телу, позволяющих чувствовать окружающую среду.
Главная цель:
Разработчики хотят создать андроида, максимально близкого к человеку,
повторяя скелет, мышцы, сосудистую и нервную системы.
«Мы создаём биологические зеркала, способные не только отражать, но и превосходить нас», — заявляют авторы проекта.
🔥3👍1
Жизненный цикл фичи глазами фичи
День 1. Ура, я появилась в виде кристальной и прекрасной идеи! Впереди меня ждет прекрасный мир и возможность принести ценность пользователям!
День 3. Сегодня меня презентовали менеджерам. Все прошло отлично, только в конце предложили приделать мне еще три кнопки и кремовый попап, потому что жене вице-президента очень нравится такой дизайн. Она ландшафтный дизайнер. Никто не был против, все согласились что я очень важная и у меня максимальный приоритет!
День 4. День груминга. Бэкендер сказал, что на меня ему нужно 6 месяцев и какой-то рефакторинг, потому что в коде остались ошметки моей предшественницы. Дизайнер предложил добавить в меня 3D анимацию и сделать вылетающие конфетти. Вся команда примерно час внимательно меня осматривала, выбирая куда засунуть конфетти. В результате приняли решение убрать из меня форму оплаты и вместо нее вставить ачивки. Пока все аплодировали, бэкендер незаметно достал фляжку, отпил и передал ее фронтендеру.
День 8. Весь день продакт с линейкой и калькулятором смотрел на меня и говорил, что приоретизирует меня при помощи риса. Чудной.
День 9. Меня отвели в бэклог. Передо мной еще 76 фич. Я смотрю на их морщинистые лица и выцвевшие глаза. Многие в бэклоге уже не первый год. Половина из них с приоритетом «блокер». У большинства уже есть прогнившие части. Но я смотрю в будущее с оптимизмом, несмотря на запах места, куда я попала.
День 90. Иногда к нам заглядывает продакт. Сегодня он зашел, бормоча что-то про норд стар метрику, графики вправо вверх и «Данилов одобрит», мерзковато трогает нас всех. Забирает фичу «редизайн» и уходит.
День 165. Когда дверь нашего подвала открылась, мои глаза, привыкшие к мраку безысходности, на несколько мгновений были ослеплены. Меня вытащили наружу. Оказалось, что за то время, что я провела в своей клети отчаяния, наше приложение из фитнес трекера превратилось в AI блокчейн игру. Кругом я слышу крики ужаса. Громче всех кричит бэкендер. Он кричит так громко, что даже перебивает демонический хохот продакта. Мне присваивают максимальный приоритет и решают взять в разработку немедленно.
День 387. Бэкендер добирается до меня и начинает писать код. Он уже не кричит, только иногда вздрагивает и начинает долго смотреть в темный угол комнаты. В углу никого нет.
День 452. Сегодня ко мне приходил тестировщик. Очень болит попа.
День 481. Сегодня меня показывали на демо всей команде. Дизайнер разрыдался. Несмотря на его мольбы, все решили, что будут катить меня в текущем виде.
День 482. Сегодня я слышала, как мой продакт полчаса разговаривал сам с собой на кухне, открыв кран и глядя в одну точку.
День 567. Пришел вице-президент и сказал, что у него новая жена и теперь мы экосистема, потому что ей нравятся экопродукты. Меня снова бросают в бэклог.
День 703. Я не помню, когда дверь нашего бэклога открывалась в последний раз. Крики за ней давно стихли и я уже не уверена, есть ли там кто-то вообще. Сегодня она открылась и в свете проема показалась фигура тестировщика. У меня плохое предчувствие.
День 1. Ура, я появилась в виде кристальной и прекрасной идеи! Впереди меня ждет прекрасный мир и возможность принести ценность пользователям!
День 3. Сегодня меня презентовали менеджерам. Все прошло отлично, только в конце предложили приделать мне еще три кнопки и кремовый попап, потому что жене вице-президента очень нравится такой дизайн. Она ландшафтный дизайнер. Никто не был против, все согласились что я очень важная и у меня максимальный приоритет!
День 4. День груминга. Бэкендер сказал, что на меня ему нужно 6 месяцев и какой-то рефакторинг, потому что в коде остались ошметки моей предшественницы. Дизайнер предложил добавить в меня 3D анимацию и сделать вылетающие конфетти. Вся команда примерно час внимательно меня осматривала, выбирая куда засунуть конфетти. В результате приняли решение убрать из меня форму оплаты и вместо нее вставить ачивки. Пока все аплодировали, бэкендер незаметно достал фляжку, отпил и передал ее фронтендеру.
День 8. Весь день продакт с линейкой и калькулятором смотрел на меня и говорил, что приоретизирует меня при помощи риса. Чудной.
День 9. Меня отвели в бэклог. Передо мной еще 76 фич. Я смотрю на их морщинистые лица и выцвевшие глаза. Многие в бэклоге уже не первый год. Половина из них с приоритетом «блокер». У большинства уже есть прогнившие части. Но я смотрю в будущее с оптимизмом, несмотря на запах места, куда я попала.
День 90. Иногда к нам заглядывает продакт. Сегодня он зашел, бормоча что-то про норд стар метрику, графики вправо вверх и «Данилов одобрит», мерзковато трогает нас всех. Забирает фичу «редизайн» и уходит.
День 165. Когда дверь нашего подвала открылась, мои глаза, привыкшие к мраку безысходности, на несколько мгновений были ослеплены. Меня вытащили наружу. Оказалось, что за то время, что я провела в своей клети отчаяния, наше приложение из фитнес трекера превратилось в AI блокчейн игру. Кругом я слышу крики ужаса. Громче всех кричит бэкендер. Он кричит так громко, что даже перебивает демонический хохот продакта. Мне присваивают максимальный приоритет и решают взять в разработку немедленно.
День 387. Бэкендер добирается до меня и начинает писать код. Он уже не кричит, только иногда вздрагивает и начинает долго смотреть в темный угол комнаты. В углу никого нет.
День 452. Сегодня ко мне приходил тестировщик. Очень болит попа.
День 481. Сегодня меня показывали на демо всей команде. Дизайнер разрыдался. Несмотря на его мольбы, все решили, что будут катить меня в текущем виде.
День 482. Сегодня я слышала, как мой продакт полчаса разговаривал сам с собой на кухне, открыв кран и глядя в одну точку.
День 567. Пришел вице-президент и сказал, что у него новая жена и теперь мы экосистема, потому что ей нравятся экопродукты. Меня снова бросают в бэклог.
День 703. Я не помню, когда дверь нашего бэклога открывалась в последний раз. Крики за ней давно стихли и я уже не уверена, есть ли там кто-то вообще. Сегодня она открылась и в свете проема показалась фигура тестировщика. У меня плохое предчувствие.
🤣7😁4👍3
Переводчик больше не понадобится, потому что в сентябре AirPods дополнят фичей синхронного перевода.
Вы просто надеваете наушники и слушаете иностранного собеседника. В это время будет транслироваться речь на выбранном вами языке для перевода.
Bloomberg
Вы просто надеваете наушники и слушаете иностранного собеседника. В это время будет транслироваться речь на выбранном вами языке для перевода.
Bloomberg
⚡8👍6👏5🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Nvidia представила своего робота Blue на базе искусственного интеллекта. Когда робот появился на сцене конференции GTC 2025, президент компании Дженсен Хуанг обратился к нему: «Привет, Blue, как дела? Нравится ли тебе новый физический движок? Тебе нравится, да? Да, знаю точно».
В ходе конференции Nvidia также анонсировала первую в мире открытую базовую модель гуманоидного робота — Isaac GR00T N1.
В ходе конференции Nvidia также анонсировала первую в мире открытую базовую модель гуманоидного робота — Isaac GR00T N1.
⚡2❤2👍1
Классная подборка ИИ-сервисов — забирайте себе в копилку ☑️
🔘 Perplexity AI — поисковая ИИ-система
🔘 ChatPDF — для анализа объёмных текстов
🔘 Scispace — для поиска статей
🔘 Connected Papers — для подбора связанных статей
🔘 Teamlogs — для расшифровки аудио и видео
🔘 Turboscribe — для расшифровки аудио и видео с переводом
Если ChatGPT поверхностно анализирует большие файлы, то в ChatPDF можно загружать документы любого размера и задавать вопросы по содержанию. Сервис даёт точные ответы со ссылками на конкретные страницы.
Платформа собирает информацию из академических баз данных и выдаёт точные ответы с цитированием источников. Подходит для сбора литературы для исследований.
Сервис строит визуальную карту связей между публикациями по вашей теме, даже если работы не ссылаются друг на друга. Помогает найти ключевые работы в исследуемой области.
Удобен для работы с записями совещаний, вебинаров или интервью. ИИ-ассистент анализирует полученные транскрипты и создаёт резюме материала, разделяя по спикерам и на таймкоды. Отвечает на вопросы по содержанию.
Удобно использовать после интервью или просмотра лекции. Загружаешь файл — получаешь полный транскрипт с таймкодами. Есть возможность перевода транскрипта на другой язык.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2⚡1🔥1
Forwarded from TrendWatching
⚡️Midjourney V7 ВЫШЛА в альфа-версии и это что-то невероятное. Качество изображений — ужасно реалистичное.
Главное:
• Появился «Режим черновика» — он стоит в 1 раза дешевле, но при этом в 10 (!) раз шустрее генерирует изображения. Функцию можно использовать в качестве генерации идей, чтобы позже их дорабатывать.
• Это ПЕРВАЯ модель, у которой по умолчанию включена ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ модели.
• Голосовой ввод — промт можно надиктовать.
• Промты понимает лучше. И да, теперь нейросеть умеет рисовать руки.
Плюсом обещают выкатывать новые фичи каждую неделю.
Творим магию тут.
Главное:
• Появился «Режим черновика» — он стоит в 1 раза дешевле, но при этом в 10 (!) раз шустрее генерирует изображения. Функцию можно использовать в качестве генерации идей, чтобы позже их дорабатывать.
• Это ПЕРВАЯ модель, у которой по умолчанию включена ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ модели.
• Голосовой ввод — промт можно надиктовать.
• Промты понимает лучше. И да, теперь нейросеть умеет рисовать руки.
Плюсом обещают выкатывать новые фичи каждую неделю.
Творим магию тут.
🔥5❤1