5|11
Январь 2025
В этот раз конец года не принес ощущения, что можно выдохнуть. Длинный, почти бесконечный вдох — столько воздуха, что уже кружилась голова. Весь январский отпуск у меня были мысли только о том, что делать дальше. Но пока оставалось лишь сверяться с самой собой: какую роль я хочу, где какая черта, что говорят цифры и что — молчание.
Январь чуть махнул рукавом мнимой свободы и отдыха, и уже надо было возвращаться в реальность. В конце месяца мы начали нашу стратегическую работу.
3 фасилитационных встречи (каждая по 3–4 часа). Ключевые запросы:
День 1. Провести ретро нашего взаимодействия за последний год: выгрузили факты, ощущения и ответили на мой 3-й вопрос: Какую общую невидимую историю мы в партнерстве разыгрываем?
День 2. Сформулировать все возможные варианты дальнейшей работы: в каких ролях мы хотим ее продолжать, какая будет ценность в каждом случае. По сути получили шортлист вариантов возможного будущего агентства.
День 3. Проанализировать цифры, выбрать вариант развития и сделать его детальный план. Смогли понять ответ на 2-й вопрос: Если усиливать текущую модель, что именно мы умножаем?
Такую работу практически нереально провести без внешнего человека, который держит рамку и темп, переводит эмоции в структуру и не тянет к «красивому исходу». Его задача — не решить, а создать условия, в которых решаем мы. А решать, как мы знаем, ох, как не просто. В общем, работали мы с фасилитатором. Считаю, что это нужно делать регулярно, не только в конце/начале года.
Майкл Гербер в The E-Myth Revisited говорит о трех ролях владельца бизнеса:
▫️Техник — работает работу, «руки».
▫️Манагер — организует, планирует.
▫️Предприниматель — видит направление, «работает над бизнесом, а не в нем».
Чтобы расти, нужно сознательно смещать фокус из Техника в Предпринимателя через Менеджерскую опору.
Изи-бризи, а пойди-сделай. Но на самом деле мы сделали: хорошо спрогнозировали все возможные сценарии и приняли решение. Проект создавался в первую очередь из очень большого желания творить. Но ключевая стратегическая цель должна включать важное допущение.
Это такой тест на качество и устойчивость системы. Наши взгляды на то, какую систему строить, вроде бы и сходились, но на деле все выглядело и существовало чуть сложнее. Пересборка потребовала бы много ресурсов (возможно даже больше моральных).
С самого первого дня мы отдавали больше, чем все, что у нас когда-либо было. Всегда и безоговорочно. И даже сейчас — мы могли бы выбрать другой вариант, и я уверена, точно смогли бы построить все иначе.
Ресурсы договороспособности и оптимизма оказались исчерпаны, ценности изменились, а в пространстве, которое мы создали, стало тесно. Экономические тонкости, которые нужно было фиксить, перечисляла в посте 2.
Так, учитывая все выше сказанное и будучи в добром здравии и роли предпринимателей, а не техников или менеджеров, мы приняли решение остановиться.
Короткий рабочий январь плавно скатился в такой же емкий февраль, где нам предстояло начать сложный процесс закрытия проекта, но главное — сказать команде.
Январь 2025
В этот раз конец года не принес ощущения, что можно выдохнуть. Длинный, почти бесконечный вдох — столько воздуха, что уже кружилась голова. Весь январский отпуск у меня были мысли только о том, что делать дальше. Но пока оставалось лишь сверяться с самой собой: какую роль я хочу, где какая черта, что говорят цифры и что — молчание.
Январь чуть махнул рукавом мнимой свободы и отдыха, и уже надо было возвращаться в реальность. В конце месяца мы начали нашу стратегическую работу.
3 фасилитационных встречи (каждая по 3–4 часа). Ключевые запросы:
День 1. Провести ретро нашего взаимодействия за последний год: выгрузили факты, ощущения и ответили на мой 3-й вопрос: Какую общую невидимую историю мы в партнерстве разыгрываем?
День 2. Сформулировать все возможные варианты дальнейшей работы: в каких ролях мы хотим ее продолжать, какая будет ценность в каждом случае. По сути получили шортлист вариантов возможного будущего агентства.
День 3. Проанализировать цифры, выбрать вариант развития и сделать его детальный план. Смогли понять ответ на 2-й вопрос: Если усиливать текущую модель, что именно мы умножаем?
Такую работу практически нереально провести без внешнего человека, который держит рамку и темп, переводит эмоции в структуру и не тянет к «красивому исходу». Его задача — не решить, а создать условия, в которых решаем мы. А решать, как мы знаем, ох, как не просто. В общем, работали мы с фасилитатором. Считаю, что это нужно делать регулярно, не только в конце/начале года.
Майкл Гербер в The E-Myth Revisited говорит о трех ролях владельца бизнеса:
▫️Техник — работает работу, «руки».
▫️Манагер — организует, планирует.
▫️Предприниматель — видит направление, «работает над бизнесом, а не в нем».
Чтобы расти, нужно сознательно смещать фокус из Техника в Предпринимателя через Менеджерскую опору.
Изи-бризи, а пойди-сделай. Но на самом деле мы сделали: хорошо спрогнозировали все возможные сценарии и приняли решение. Проект создавался в первую очередь из очень большого желания творить. Но ключевая стратегическая цель должна включать важное допущение.
Бизнес должен быть создан так, чтобы его можно было продать: он понятен, прозрачен, повторяем и не держится только на людях.
Это такой тест на качество и устойчивость системы. Наши взгляды на то, какую систему строить, вроде бы и сходились, но на деле все выглядело и существовало чуть сложнее. Пересборка потребовала бы много ресурсов (возможно даже больше моральных).
С самого первого дня мы отдавали больше, чем все, что у нас когда-либо было. Всегда и безоговорочно. И даже сейчас — мы могли бы выбрать другой вариант, и я уверена, точно смогли бы построить все иначе.
Ресурсы договороспособности и оптимизма оказались исчерпаны, ценности изменились, а в пространстве, которое мы создали, стало тесно. Экономические тонкости, которые нужно было фиксить, перечисляла в посте 2.
Так, учитывая все выше сказанное и будучи в добром здравии и роли предпринимателей, а не техников или менеджеров, мы приняли решение остановиться.
Короткий рабочий январь плавно скатился в такой же емкий февраль, где нам предстояло начать сложный процесс закрытия проекта, но главное — сказать команде.
💔10👍5🕊3🐳1
6|11
Февраль 2025
3 февраля мы начали постепенно сообщать новость команде.
Если меня когда‑нибудь спросят, что самое сложное во всем этом, я отвечу не задумываясь: сокращать людей. Прощаться с теми, кто каждый день вместе с тобой верил в то, что вы строите. Да, с кем-то я продолжу работать и дальше постоянно, плюс останется проектная часть команды. Но сам факт не изменить: такой уникальной системы больше не будет.
И тут парадокс: ее могло бы «не стать» в любом случае. Из маленького, теплого стартапа нам все равно нужно было входить во взрослую фазу — там культура меняется по законам роста.
Я всегда скептически относилась к токсичной фразе «мы на работе как семья». Я говорила команде: «мы — не семья», а при этом всегда слышала ворох теплых слов, каких порой не услышишь даже на семейном застолье. «Призма» была safe space — уголок безопасности и поддержки. Это слишком счастливое время, чтобы его описать в словах, но я попробую...
Это когда можно доверять.
Когда можно совершать глупости, экспериментировать и видеть готовность людей поддержать.
Когда замечаешь, как коллеги растут профессионально, взрослеют, влюбляются, ссорятся, грустят, становятся быстрее, сильнее.
Когда ты болеешь, а коллеги отправляют тебе цветы.
Когда у тебя тяжелый звонок с клиентом, а они несут просекко или заказывают тортик.
Когда у кого-то что-то хорошее случается, а ты радуешься так сильно, что срываешь голос.
Когда ни одна задача не кажется сложной, потому что ты знаешь, что тебе помогут.
Когда не надо объяснять, можно просто быть.
Когда тебе прощают твои ошибки легко.
Когда можно разделять важные моменты и верить в то, что так будет всегда.
Когда можно говорить про сложные моменты без страха.
И мы говорили.
Держась за структуру, чтобы дать хоть какую-то опору.
Что уже решено — Почему так — Как это повлияет — Сроки, формат, кто за что отвечает — Что мы делаем для каждого.
Структуры всегда будет мало. Никогда не забуду это длинное, жгучее ощущение беспомощности и вины: ты вроде делаешь «как надо», а какая разница, если под тобой словно проваливается пол. И это то, чему не научат ни на одном лидерском курсе.
Считаю, что главная компетенция руководителя — уметь импровизировать. Не скрывать эмоции и держать лицо, а уметь собираться и пересобираться в секунду, оставаться для команды точкой сборки — тихой, устойчивой и уверенной.
Как я готовилась к тому, чтобы новость рассказать?
Никак.
Когда решение принято, и оно дает внутреннее ощущение уверенности, что оно правильное, говорить легко.
Много 1:1, общих встреч, обсуждений. Для завершения задач мы выделили 2 месяца.
А 22 февраля мы собирали выпускной «Призмы» (спасибо коллегам за нейминг) московской частью команды. С нашими любимыми ритуалами (и не только танцы до утра).
Everything will be taken away. Уязвимость важна. Люди ценны. Движение необходимо. Именно поэтому мы идем вперед, сохраняя все яркие моменты.
🐳 Хозяйкам Фаундерам на заметку:
Посидите с моделью Адизеса. Не просто «ой, да я это знаю и так», а поразбирайте на своем примере: какие PAEI-роли помогают компании на вашей фазе развития, какие проваливаются, и что с этим делать.
Роли:
Producer: делать результат сейчас.
Administrator: чтобы работало предсказуемо.
Entrepreneur: куда и зачем мы идем.
Integrator: чтобы люди и команды держались вместе.
Фазы:
Младенчество—Вперед-Вперед—Юность—Расцвет—Стабильность и тд.
До встречи в марте. Поговорим о клиентах и системе.
Февраль 2025
3 февраля мы начали постепенно сообщать новость команде.
Если меня когда‑нибудь спросят, что самое сложное во всем этом, я отвечу не задумываясь: сокращать людей. Прощаться с теми, кто каждый день вместе с тобой верил в то, что вы строите. Да, с кем-то я продолжу работать и дальше постоянно, плюс останется проектная часть команды. Но сам факт не изменить: такой уникальной системы больше не будет.
И тут парадокс: ее могло бы «не стать» в любом случае. Из маленького, теплого стартапа нам все равно нужно было входить во взрослую фазу — там культура меняется по законам роста.
Стартапные годы, по Адизесу, — это фазы Детство и Вперед-Вперед (Go‑Go): делаем, пробуем, импровизируем. Потом наступает Юность (Adolescence): компании нужно «достроить» процессы, склеить команды. В Расцвете системы управляют бизнесом, а люди управляют системами. Именно здесь неизбежно меняется атмосфера: меньше «по дружбе», больше «по правилам». Это не хуже, это другая задача среды. Думаю, «Призма» как раз начала Расцветать.
Я всегда скептически относилась к токсичной фразе «мы на работе как семья». Я говорила команде: «мы — не семья», а при этом всегда слышала ворох теплых слов, каких порой не услышишь даже на семейном застолье. «Призма» была safe space — уголок безопасности и поддержки. Это слишком счастливое время, чтобы его описать в словах, но я попробую...
Это когда можно доверять.
Когда можно совершать глупости, экспериментировать и видеть готовность людей поддержать.
Когда замечаешь, как коллеги растут профессионально, взрослеют, влюбляются, ссорятся, грустят, становятся быстрее, сильнее.
Когда ты болеешь, а коллеги отправляют тебе цветы.
Когда у тебя тяжелый звонок с клиентом, а они несут просекко или заказывают тортик.
Когда у кого-то что-то хорошее случается, а ты радуешься так сильно, что срываешь голос.
Когда ни одна задача не кажется сложной, потому что ты знаешь, что тебе помогут.
Когда не надо объяснять, можно просто быть.
Когда тебе прощают твои ошибки легко.
Когда можно разделять важные моменты и верить в то, что так будет всегда.
Когда можно говорить про сложные моменты без страха.
И мы говорили.
Держась за структуру, чтобы дать хоть какую-то опору.
Что уже решено — Почему так — Как это повлияет — Сроки, формат, кто за что отвечает — Что мы делаем для каждого.
Структуры всегда будет мало. Никогда не забуду это длинное, жгучее ощущение беспомощности и вины: ты вроде делаешь «как надо», а какая разница, если под тобой словно проваливается пол. И это то, чему не научат ни на одном лидерском курсе.
Считаю, что главная компетенция руководителя — уметь импровизировать. Не скрывать эмоции и держать лицо, а уметь собираться и пересобираться в секунду, оставаться для команды точкой сборки — тихой, устойчивой и уверенной.
Как я готовилась к тому, чтобы новость рассказать?
Когда решение принято, и оно дает внутреннее ощущение уверенности, что оно правильное, говорить легко.
Много 1:1, общих встреч, обсуждений. Для завершения задач мы выделили 2 месяца.
А 22 февраля мы собирали выпускной «Призмы» (спасибо коллегам за нейминг) московской частью команды. С нашими любимыми ритуалами (и не только танцы до утра).
Everything will be taken away. Уязвимость важна. Люди ценны. Движение необходимо. Именно поэтому мы идем вперед, сохраняя все яркие моменты.
Посидите с моделью Адизеса. Не просто «ой, да я это знаю и так», а поразбирайте на своем примере: какие PAEI-роли помогают компании на вашей фазе развития, какие проваливаются, и что с этим делать.
Роли:
Producer: делать результат сейчас.
Administrator: чтобы работало предсказуемо.
Entrepreneur: куда и зачем мы идем.
Integrator: чтобы люди и команды держались вместе.
Фазы:
Младенчество—Вперед-Вперед—Юность—Расцвет—Стабильность и тд.
До встречи в марте. Поговорим о клиентах и системе.
💔16❤🔥5🔥4❤2👍1💯1🤗1💘1
7|11
Март 2025
За чем клиенты приходили в «Призму» — и за чем приходят ко мне дальше. Точно не за «еще одной парой рук». Я для себя сформулировала такую формулу:
Чтобы над задачей думала целая команда, отвечала за сроки, качество, результат. На этом «Призма» стояла, и так я продолжу работать всегда, что бы я ни делала.
Наши четыре опоры были простые: Поддержка, Доверие, Гибкость, Юмор.
По сути, это прямое наше отражение. Вау-результат может получиться только в партнерстве с клиентом. Коммуникация должна быть предсказуемой, а атмосфера — доверительной. Мы умеем и подстроиться, и подстроить среду под задачу. Без легкости и юмора не вывезти сложные проекты.
На практике это превращалось в очень понятные вещи: качественный бриф на старте, эксклюзивность идей, возможность затащить технически сложные задачи, скорость реагирования, легкая масштабируемость команды под задачу, регулярный менеджмент и т.д. и т.п.
У этой конструкции была оборотная сторона.
Поддержка и гибкость — сильные качества, но именно они же иногда размывают границы. Хочется помочь «еще чуть‑чуть» там, где по правилам нужно было остановиться и переформулировать условия.
Сейчас у нас, к примеру, есть проект, который до сих пор «висит» с ноября 2024. Скоро будет ровно год, а он должен был завершиться в феврале 2025. Дела таковы, что клиент не возвращается с обратной связью неделями. Репутация для меня важнее всего, уйти недоделав — точно не про «Призму», но и подменять границы самоотверженностью становится все сложнее. Здесь нет виноватых, просто надо вернуться к важной части в моей формуле — система. Нужно все четче выстраивать правила работы и качать системность.
Почему я остаюсь всегда гибкой — и буду.
Потому что хорошо понимаю, как устроен крупный бизнес изнутри.
Во-первых, у клиентов задач часто объективно больше, чем часов в сутках.
Во-вторых, «черные лебеди»: из ниоткуда появляющиеся стейкхолдеры, заморозки бюджетов и проектов, кадровые перестановки.
В-третьих, даже без этих «лебедей» согласований много, а система такова, что надо «сделать так, чтобы всем подошло» — это не фигура речи, а реальность.
В-четвертых, есть явный конфликт: образовательные проекты нуждаются в постоянных доработках, гибкости, в идеале к ним применять не проектный, а продуктовый подход. Хотя для клиентов такая модель работы будет очень дорогой.
В-пятых, среда сильно меняется, требования растут, бюджеты тают. Как в любом другом бизнесе нужно искать способы снизить издержки и сохранить для клиентов комфортное ценообразование. Спойлер:нейросети не панацея.
У всех меньше запаса на импровизацию.
В таких условиях агентство не может быть «бутиковым».
Когда задачу можно делать сколько угодно долго, доводя каждый штрих «до идеала», и под каждого клиента выстраивать совершенно индивидуальный путь: свои артефакты, свои ритуалы. Это красиво и дает очень высокое качество, но у такого подхода есть цена: непредсказуемые сроки, расползающиеся границы и (должен быть) высокий бюджет. В текущих реалиях «бутиковость» — роскошь, которая становится непозволительной. Так что снова вернемся к системе.
Креатив без системы — это просто про красоту и идеи не ради бизнес-задачи. Менеджмент без системы — это что-то вроде «на старте сделали проектный план и забыли о нем». Экспертиза без системы — это невоспроизводимость идей, отсутствие прочной образовательной базы, мнимая эксклюзивность. Так что все эти три компонента должны быть умножены на систему. И это то, над чем я хочу продолжать работать. Как — расскажу в следующем посте.
Март 2025
За чем клиенты приходили в «Призму» — и за чем приходят ко мне дальше. Точно не за «еще одной парой рук». Я для себя сформулировала такую формулу:
Призма = (Экспертиза из разных областей + Креатив + Менеджмент) * Система
Чтобы над задачей думала целая команда, отвечала за сроки, качество, результат. На этом «Призма» стояла, и так я продолжу работать всегда, что бы я ни делала.
Наши четыре опоры были простые: Поддержка, Доверие, Гибкость, Юмор.
По сути, это прямое наше отражение. Вау-результат может получиться только в партнерстве с клиентом. Коммуникация должна быть предсказуемой, а атмосфера — доверительной. Мы умеем и подстроиться, и подстроить среду под задачу. Без легкости и юмора не вывезти сложные проекты.
На практике это превращалось в очень понятные вещи: качественный бриф на старте, эксклюзивность идей, возможность затащить технически сложные задачи, скорость реагирования, легкая масштабируемость команды под задачу, регулярный менеджмент и т.д. и т.п.
У этой конструкции была оборотная сторона.
Поддержка и гибкость — сильные качества, но именно они же иногда размывают границы. Хочется помочь «еще чуть‑чуть» там, где по правилам нужно было остановиться и переформулировать условия.
Сейчас у нас, к примеру, есть проект, который до сих пор «висит» с ноября 2024. Скоро будет ровно год, а он должен был завершиться в феврале 2025. Дела таковы, что клиент не возвращается с обратной связью неделями. Репутация для меня важнее всего, уйти недоделав — точно не про «Призму», но и подменять границы самоотверженностью становится все сложнее. Здесь нет виноватых, просто надо вернуться к важной части в моей формуле — система. Нужно все четче выстраивать правила работы и качать системность.
Почему я остаюсь всегда гибкой — и буду.
Потому что хорошо понимаю, как устроен крупный бизнес изнутри.
Во-первых, у клиентов задач часто объективно больше, чем часов в сутках.
Во-вторых, «черные лебеди»: из ниоткуда появляющиеся стейкхолдеры, заморозки бюджетов и проектов, кадровые перестановки.
В-третьих, даже без этих «лебедей» согласований много, а система такова, что надо «сделать так, чтобы всем подошло» — это не фигура речи, а реальность.
В-четвертых, есть явный конфликт: образовательные проекты нуждаются в постоянных доработках, гибкости, в идеале к ним применять не проектный, а продуктовый подход. Хотя для клиентов такая модель работы будет очень дорогой.
В-пятых, среда сильно меняется, требования растут, бюджеты тают. Как в любом другом бизнесе нужно искать способы снизить издержки и сохранить для клиентов комфортное ценообразование. Спойлер:
У всех меньше запаса на импровизацию.
В таких условиях агентство не может быть «бутиковым».
Когда задачу можно делать сколько угодно долго, доводя каждый штрих «до идеала», и под каждого клиента выстраивать совершенно индивидуальный путь: свои артефакты, свои ритуалы. Это красиво и дает очень высокое качество, но у такого подхода есть цена: непредсказуемые сроки, расползающиеся границы и (должен быть) высокий бюджет. В текущих реалиях «бутиковость» — роскошь, которая становится непозволительной. Так что снова вернемся к системе.
Креатив без системы — это просто про красоту и идеи не ради бизнес-задачи. Менеджмент без системы — это что-то вроде «на старте сделали проектный план и забыли о нем». Экспертиза без системы — это невоспроизводимость идей, отсутствие прочной образовательной базы, мнимая эксклюзивность. Так что все эти три компонента должны быть умножены на систему. И это то, над чем я хочу продолжать работать. Как — расскажу в следующем посте.
❤8❤🔥5🔥4👍3
8|11
Апрель 2025
Апрель практически полностью был посвящен качественному завершению проектов «Призмы».
А еще я побывала в отпуске, в котором впервые за очень долгое время мозг не процессил со страшной скоростью, и я не засыпала с мыслями, что где улучшить и как быть дальше.
Кстати, до меня каким-то образом дошло, что реально можно с собой договориться. Это выглядит теперь примерно так: «Юля, сейчас мы переживаем до 20:00, а потом перестаем переживать и просто наслаждаемся прогулкой». Не знаю, что конкретное посоветовать тревожникам, у меня это получилось лишь спустя пару месяцев подобных «тренировок». Просто «Stop it!»
Что я для себя поняла:
1. Система — это то, что мне дается непросто. Это потребует от меня изобретательности, но я готова.
2. Я всегда была за «просто делать», и это долго работало. А сейчас — время немного лучше подумать: чего я хочу на самом деле, какой проект я строю и ради чего. Скорость останется, но она будет второй, после ясности.
3. Направление еще вырисовывается — и это нормально. У любой живой системы есть контуры, которые проявляются не сразу, а через настройку.
Поэтому оставляю здесь пункты, которые пригодятся (возможно и вам) в любой системе — вне зависимости от масштаба и контекста.
Мои несдвигаемые опоры на следующий этап:
🐳 Внедрить на постоянной основе (сейчас очень ситуативно) для сложных проектов составление матрицы рисков и ответственности
🐳 Работать спринтами на определенных проектах и бюджетировать именно часы работы команды
🐳 Четче определять (письменно), какие есть milestones, что на каждом этапе происходит и какие артефакты появляются, следовать плану и регулярно вносить корректировки
🐳 Собрать внешний формат отчета для клиентов — задачи с зависимостями, блокеры, переносы дедлайнов, план на 7–14 дней
🐳 Стандартизовать детальный бриф и набор референсов
🐳 Собрать конструктор идей: «цели и задачи × форматы × стоимость и сроки», на пересечениях — 2–3 опции с примерами
🐳 Сформировать свою библиотеку case-study
🐳 Вместо «уникального каждый раз» продумать модули: диагностика — ядро контента — формат — коммуникации
Я остаюсь гибкой, потому что понимаю, как живут большие компании, но беру с собой одно правило: менять можно, размываться — нет. Нужны четкие договоренности, которые держат форму, когда вокруг штормит. Все повторяемое — в систему, смысл и архитектура — кастомное.
Пожалуй, это последний снимок в моем рассказе о финале работы «Призмы». Последние 3 поста будут о Юле, которая находится на этапе изменений. Как она, про что она, и что будет дальше?
Апрель 2025
Апрель практически полностью был посвящен качественному завершению проектов «Призмы».
А еще я побывала в отпуске, в котором впервые за очень долгое время мозг не процессил со страшной скоростью, и я не засыпала с мыслями, что где улучшить и как быть дальше.
Кстати, до меня каким-то образом дошло, что реально можно с собой договориться. Это выглядит теперь примерно так: «Юля, сейчас мы переживаем до 20:00, а потом перестаем переживать и просто наслаждаемся прогулкой». Не знаю, что конкретное посоветовать тревожникам, у меня это получилось лишь спустя пару месяцев подобных «тренировок». Просто «Stop it!»
Что я для себя поняла:
1. Система — это то, что мне дается непросто. Это потребует от меня изобретательности, но я готова.
2. Я всегда была за «просто делать», и это долго работало. А сейчас — время немного лучше подумать: чего я хочу на самом деле, какой проект я строю и ради чего. Скорость останется, но она будет второй, после ясности.
3. Направление еще вырисовывается — и это нормально. У любой живой системы есть контуры, которые проявляются не сразу, а через настройку.
Поэтому оставляю здесь пункты, которые пригодятся (возможно и вам) в любой системе — вне зависимости от масштаба и контекста.
Мои несдвигаемые опоры на следующий этап:
🐳 Внедрить на постоянной основе (сейчас очень ситуативно) для сложных проектов составление матрицы рисков и ответственности
🐳 Работать спринтами на определенных проектах и бюджетировать именно часы работы команды
🐳 Четче определять (письменно), какие есть milestones, что на каждом этапе происходит и какие артефакты появляются, следовать плану и регулярно вносить корректировки
🐳 Собрать внешний формат отчета для клиентов — задачи с зависимостями, блокеры, переносы дедлайнов, план на 7–14 дней
🐳 Стандартизовать детальный бриф и набор референсов
🐳 Собрать конструктор идей: «цели и задачи × форматы × стоимость и сроки», на пересечениях — 2–3 опции с примерами
🐳 Сформировать свою библиотеку case-study
🐳 Вместо «уникального каждый раз» продумать модули: диагностика — ядро контента — формат — коммуникации
Я остаюсь гибкой, потому что понимаю, как живут большие компании, но беру с собой одно правило: менять можно, размываться — нет. Нужны четкие договоренности, которые держат форму, когда вокруг штормит. Все повторяемое — в систему, смысл и архитектура — кастомное.
Пожалуй, это последний снимок в моем рассказе о финале работы «Призмы». Последние 3 поста будут о Юле, которая находится на этапе изменений. Как она, про что она, и что будет дальше?
❤14👍7❤🔥2🐳1
Как в последний раз
2. Я всегда была за «просто делать», и это долго работало. А сейчас — время немного лучше подумать: чего я хочу на самом деле, какой проект я строю и ради чего. Скорость останется, но она будет второй, после ясности.
Я на прошлой неделе совершенно выпала из новостной повестки и только что увидела, что Nike выпустила новую кампанию с переосмыслением культового слогана: Just Do It (Просто делай) на Why Do It? (Зачем это делать?). Символично, получается! Я, кстати, Найки-фанат, особенно после прочтения несколько лет назад книги Продавец обуви👟
❤15👍1
9|11
Май 2025
Этот пост я писала дольше остальных.
Оказалось, все банально — сочинять его неуютно и страшно. Ведь на этот раз мне нужно говорить не из роли кофаундера или руководителя, а просто от себя, как человека.
Мне нравится рефлексировать свой опыт и мне легко говорить даже о своих ошибках. Чуть сложнее — об успехах, но я учусь. А вот просто сказать «Так я чувствую себя сейчас», — нет, на это почему-то не хватает воздуха.
Что происходит там, в переходе?
Организм и сознание еще не перестроились с гонки на более спокойный режим. По ощущениям примерно так:
▫️Кажется, что произошло какое-то обнуление, чувствуешь потерю ориентации в пространстве. Ни там, ни тут.
▫️Все вокруг замедлилось, живешь как в slow-mo.
▫️Сложно концентрироваться на текущих делах, внимание рассеивается.
▫️Вдруг раздражаешься как будто без причины.
▫️Чувствуешь то внезапный прилив энтузиазма, то резкий откат в апатию.
Думаю, вы возможно даже узнали себя, вероятно, у каждого хоть раз был такой период.
И это все при том, что новые задачи и проекты уже происходят, и надо быть максимально собранной.
Но вместо привычного азарта приходит растерянность. В период перехода мы буквально теряем часть образа себя. И на время зависаем в воздухе, даже если все сделали правильно.
Такой спад – вроде и есть естественная пауза между ролями. Она нужна, чтобы восстановиться и переосмыслить пройденный этап... бла-бла-бла. Ну вот, я снова прикрылась какой-то экспертной ролью. В действительности для меня, человека очень деятельного, активного и хаотичного, такая пауза была невыносима, а она затянулась месяца на 3. Мне всегда казалось, что в любой неопределенности мне супер, я ошибалась.
Что помогло мне?
Хозяйке на заметку:
🐳Структурировать незавершенности.
Выписать все мелкие незакрытые задачи и «хвосты» — все, что может забирать даже чуточку энергии. Постарайтесь либо решить их, либо четко запланировать (даже если это будет не скоро, нужен ориентир).
🐳Создать 1 постоянный ритуал в день.
Выберите небольшую ежедневную практику и соблюдайте ее несмотря ни на что. Утренняя прогулка, запись мыслей в конце дня или любое действие, важное лично для вас, — главное, что оно повторяется изо дня в день. Такой стабильный «якорь» возвращает ощущение контроля над жизнью.
🐳Внедрить «Вопрос недели».
Сформулируйте для себя один фокус-вопрос на ближайшую неделю и держите его в голове. Например: «На что я сейчас хочу повлиять, а на что — нет?». Размышление в течение нескольких дней помогает прояснить приоритеты и отделить главное от хаоса.
Если вы тоже там — между какими-то ролями, между старым и новым, но и не в настоящем, обнимаю вас.
Май 2025
Этот пост я писала дольше остальных.
Оказалось, все банально — сочинять его неуютно и страшно. Ведь на этот раз мне нужно говорить не из роли кофаундера или руководителя, а просто от себя, как человека.
Мне нравится рефлексировать свой опыт и мне легко говорить даже о своих ошибках. Чуть сложнее — об успехах, но я учусь. А вот просто сказать «Так я чувствую себя сейчас», — нет, на это почему-то не хватает воздуха.
Что происходит там, в переходе?
Организм и сознание еще не перестроились с гонки на более спокойный режим. По ощущениям примерно так:
▫️Кажется, что произошло какое-то обнуление, чувствуешь потерю ориентации в пространстве. Ни там, ни тут.
▫️Все вокруг замедлилось, живешь как в slow-mo.
▫️Сложно концентрироваться на текущих делах, внимание рассеивается.
▫️Вдруг раздражаешься как будто без причины.
▫️Чувствуешь то внезапный прилив энтузиазма, то резкий откат в апатию.
Думаю, вы возможно даже узнали себя, вероятно, у каждого хоть раз был такой период.
И это все при том, что новые задачи и проекты уже происходят, и надо быть максимально собранной.
Но вместо привычного азарта приходит растерянность. В период перехода мы буквально теряем часть образа себя. И на время зависаем в воздухе, даже если все сделали правильно.
Такой спад – вроде и есть естественная пауза между ролями. Она нужна, чтобы восстановиться и переосмыслить пройденный этап... бла-бла-бла. Ну вот, я снова прикрылась какой-то экспертной ролью. В действительности для меня, человека очень деятельного, активного и хаотичного, такая пауза была невыносима, а она затянулась месяца на 3. Мне всегда казалось, что в любой неопределенности мне супер, я ошибалась.
Что помогло мне?
Хозяйке на заметку:
🐳Структурировать незавершенности.
Выписать все мелкие незакрытые задачи и «хвосты» — все, что может забирать даже чуточку энергии. Постарайтесь либо решить их, либо четко запланировать (даже если это будет не скоро, нужен ориентир).
🐳Создать 1 постоянный ритуал в день.
Выберите небольшую ежедневную практику и соблюдайте ее несмотря ни на что. Утренняя прогулка, запись мыслей в конце дня или любое действие, важное лично для вас, — главное, что оно повторяется изо дня в день. Такой стабильный «якорь» возвращает ощущение контроля над жизнью.
🐳Внедрить «Вопрос недели».
Сформулируйте для себя один фокус-вопрос на ближайшую неделю и держите его в голове. Например: «На что я сейчас хочу повлиять, а на что — нет?». Размышление в течение нескольких дней помогает прояснить приоритеты и отделить главное от хаоса.
Если вы тоже там — между какими-то ролями, между старым и новым, но и не в настоящем, обнимаю вас.
❤10💔8🤗4
Гайз, я решила возвращать в канал ситуативные посты, мне захотелось поделиться с вами историей, которая вчера со мной случилась.
Я опубликовала в одной из социальных сетей скрин с новостью о том, что с 1 января 2026 меняются налоги.
Уверена, что все уже это знают и обсудили, но на всякий случай контекст:
1️⃣ снижается порог доходов бизнеса на упрощенке.
Раньше: при доходах до 60 млн руб на УСН (в моем случае — 6%) нет обязанности платить НДС.
Сейчас: при доходах > 10 млн руб уже возникает обязанность платить НДС.
То есть порог снижается в 6 раз! Это огромный скачок
2️⃣ вырастет ставка НДС с 20% до 22%.
Так вот, некоторые подписчики (двое из них — знакомые мне люди), написали мне в личку в формате «А что ты хотела?», «Конечно, ты сидела на упрощенке, отдавала всего 6%, а теперь ты должна платить, нечего тут».
Я сначала хотела вступить в дискуссию, потом поняла: нет смысла оправдываться, что вообще-то я просто работаю по тем условиям, которые мне государство предоставило.
А если это кто-то еще в иллюзиях, то да,деньги в стране закончились совсем. Сюрпрааайз!
— Очередное повышение цен нас точно ждет. И даже раньше, чем этот закон будет принят, потому что все захотят перестраховаться.
— Добрались до всех, даже до микропредприятий.
10 миллионов — это небольшие обороты для бизнеса. То есть обязанность по НДС коснется условных кофеен, маленьких пекарен у вашего дома, фрилансеров.
Я считаю, что для предпринимателя ключевое качество — адаптивность. Важно уметь лавировать. И ровно это я делаю всегда. Но меня поразила позиция «нечего расслабляться, страна в кризисе». Сорри нот сорри, но если кто-то когда-то и расслаблялся, то это точно не предприниматели. И даже не то, что в последние годы, а в принципе никогда.
Я опубликовала в одной из социальных сетей скрин с новостью о том, что с 1 января 2026 меняются налоги.
Уверена, что все уже это знают и обсудили, но на всякий случай контекст:
1️⃣ снижается порог доходов бизнеса на упрощенке.
Раньше: при доходах до 60 млн руб на УСН (в моем случае — 6%) нет обязанности платить НДС.
Сейчас: при доходах > 10 млн руб уже возникает обязанность платить НДС.
То есть порог снижается в 6 раз! Это огромный скачок
2️⃣ вырастет ставка НДС с 20% до 22%.
Так вот, некоторые подписчики (двое из них — знакомые мне люди), написали мне в личку в формате «А что ты хотела?», «Конечно, ты сидела на упрощенке, отдавала всего 6%, а теперь ты должна платить, нечего тут».
Я сначала хотела вступить в дискуссию, потом поняла: нет смысла оправдываться, что вообще-то я просто работаю по тем условиям, которые мне государство предоставило.
А если это кто-то еще в иллюзиях, то да,
— Очередное повышение цен нас точно ждет. И даже раньше, чем этот закон будет принят, потому что все захотят перестраховаться.
— Добрались до всех, даже до микропредприятий.
10 миллионов — это небольшие обороты для бизнеса. То есть обязанность по НДС коснется условных кофеен, маленьких пекарен у вашего дома, фрилансеров.
Я считаю, что для предпринимателя ключевое качество — адаптивность. Важно уметь лавировать. И ровно это я делаю всегда. Но меня поразила позиция «нечего расслабляться, страна в кризисе». Сорри нот сорри, но если кто-то когда-то и расслаблялся, то это точно не предприниматели. И даже не то, что в последние годы, а в принципе никогда.
🔥7😱2👀2🗿1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5❤🔥2💔2
10|11
Июнь-июль 2025
Мозг заботливо долго не подпускал меня к осознанию, что «все случилось». Лето утянуло поездками по семейным делам и будто бесконечными днями рождениями (насчитала аж 6!). Кажется, что именно это смягчило переход. Да, все действительно завершилось. И теперь начнется что‑то другое.
Полгода у меня ушло на «стирание» роли Co‑founder theprism.ru из описаний в соцсетях. И сразу настигло острое желание немедленно дописать себе новые определения. Очередной ярлык даст быстрый ответ на вопрос «кто ты?», снимет неловкость и вернет ощущение контроля. Но ярлык — это не содержимое.
В краткосрочной перспективе отрицание даже помогает, оно работает как временный щит, который дает время собрать силы. Но держать щит слишком долго не выйдет — устанешь. Зато с усталостью придет возможность выдохнуть, признать: «да, этап завершен». А вместе с облегчением — грусть и пустота. Многие основатели сравнивают компанию с ребенком: за годы проект реально становится частью идентичности. Понимаю, что те, у кого есть дети (у меня пока нет) возмутятся этим сравнением, но для меня это было так.
Что делать между «старым» и «новым»? Не спешить. Это для меня кошмарный вызов. Но в этот период полезно вернуть объем себе как человеку и опереться на вещи, которые не исчезают вместе с ролью/должностью. Опять она за свое — за инструменты. Гайз, ну что поделать, как-то же надо себя поддержать😅
🐳 Сделайте матрицу «Кто я без ярлыка?»
Достаем листочки! Чертим 2х2 матрицу. И заполняем:
— Что есть устойчивое во мне? (Качества/принципы: за что меня хвалят, во что я верю?)
— Какие у меня есть компетенции? (Что я реально умею и хочу делать?)
— Что я пересобираю? (Привычки/подходы, которые больше не работают)
— Что я не беру дальше? (От чего осознанно отказываюсь?)
Желательно написать хотя бы 3-5 пунктов в каждый квадрант, чтобы увидеть, как можно быть not attached to things.
🐳 Придумайте визитку без должности
Три короткие версии самопрезентации без упоминания ролей и наших любимых экс- (прошлых брендов за спиной).
Вот, я как раз в процессе, в следующем посте поделюсь успехами…
Июнь-июль 2025
Мозг заботливо долго не подпускал меня к осознанию, что «все случилось». Лето утянуло поездками по семейным делам и будто бесконечными днями рождениями (насчитала аж 6!). Кажется, что именно это смягчило переход. Да, все действительно завершилось. И теперь начнется что‑то другое.
Полгода у меня ушло на «стирание» роли Co‑founder theprism.ru из описаний в соцсетях. И сразу настигло острое желание немедленно дописать себе новые определения. Очередной ярлык даст быстрый ответ на вопрос «кто ты?», снимет неловкость и вернет ощущение контроля. Но ярлык — это не содержимое.
В краткосрочной перспективе отрицание даже помогает, оно работает как временный щит, который дает время собрать силы. Но держать щит слишком долго не выйдет — устанешь. Зато с усталостью придет возможность выдохнуть, признать: «да, этап завершен». А вместе с облегчением — грусть и пустота. Многие основатели сравнивают компанию с ребенком: за годы проект реально становится частью идентичности. Понимаю, что те, у кого есть дети (у меня пока нет) возмутятся этим сравнением, но для меня это было так.
Что делать между «старым» и «новым»? Не спешить. Это для меня кошмарный вызов. Но в этот период полезно вернуть объем себе как человеку и опереться на вещи, которые не исчезают вместе с ролью/должностью. Опять она за свое — за инструменты. Гайз, ну что поделать, как-то же надо себя поддержать😅
🐳 Сделайте матрицу «Кто я без ярлыка?»
Достаем листочки! Чертим 2х2 матрицу. И заполняем:
— Что есть устойчивое во мне? (Качества/принципы: за что меня хвалят, во что я верю?)
— Какие у меня есть компетенции? (Что я реально умею и хочу делать?)
— Что я пересобираю? (Привычки/подходы, которые больше не работают)
— Что я не беру дальше? (От чего осознанно отказываюсь?)
Желательно написать хотя бы 3-5 пунктов в каждый квадрант, чтобы увидеть, как можно быть not attached to things.
🐳 Придумайте визитку без должности
Три короткие версии самопрезентации без упоминания ролей и наших любимых экс- (прошлых брендов за спиной).
Формула: для кого — что делаю — как понимаю, что работает
Вот, я как раз в процессе, в следующем посте поделюсь успехами…
❤10❤🔥8💔3
11|11
Август 2025
Лето сменилось на злость. Я злилась на себя, что слишком медленно соображаю и до сих пор еще не сформулировала четко, как теперь называется то, чем я хотела бы заниматься.
Я злилась на мир, что он очень жесток и несправедлив, на психолога, ведь она предлагает мне невозможное — дать себе время (надо же такое придумать), потом снова на себя, потому что не могла сразу стать той, кем хочу, на таролога, которая сказала, что я буду в состоянии перехода аж до февраля 2026 года (не могла удержаться, чтобы не спросить карты🤣), на то, что жизнь продолжается и даже на то, что я захотела пойти учиться. Не на краткосрочную программу, а так, чтобы по хардкору.
В этом году я все больше анализирую, как принимаются решения, как взаимодействуют фаундеры и почему это так похоже на семейную структуру, как устроена динамика внутри команды и как ею управлять, как лидер неизбежно проецирует на команду свои убеждения и почему так важно работать с этим.
Мне хотелось расширить свою коучинговую экспертизу, я решила начать с основ — и вот, с сентября я учусь на программе «Психологическое консультирование» и подумываю о новом рывке на следующий год — в бизнес-психологию.
В августе я решила начать эту серию из 11 постов, и для меня оказалось очень терапевтичным поделиться этой историей с вами.
Я больше не злюсь, ведь знаю: я сама решаю, жесток ли мир. Принимаю, что он всегда будет несправедлив. И еще понимаю, что могу дать себе время. Хоть до февраля 2026.
И все же жизнь продолжается прямо сейчас.
Что дальше?
Буду делать то, что у меня получается лучше всего: исследовать и выцеплять главное, собирать находки в системы, вдохновлять на развитие и возвращать смысл в ежедневную работу.
Эта серия постов (начало истории тут) стала для меня бОльшим, чем дневник наблюдений — будто мини книга про маленькую жизнь внутри большой. И в каждой книге есть место благодарности.
Спасибо!
Всем, кто читал и писал мне, пока выходила эта серия постов. Каждый раз, когда я подвисала и слишком долго не выпускала пост, — именно в такие моменты кто-то писал мне сообщение с добрыми словами, а еще вы делились тем, что у вас что-то поменялось после прочтения одного из постов: вы о чем-то задумывались, что-то решали, делали.
Саше, сооснователю «Призмы», и всей нашей команде — за неутомимую энергию, за то, что всегда были safe space.
Клиентам — за то, что со многими за 3 года работы мы действительно стали партнерами.
Паше — за то, что был надежным слушателем этих сочинений до их публикации в моменты моих приступов самокритики.
Вы помогли мне разместить чувства, но больше этого — вы захотели забрать какую-то мысль с собой.
Я иду дальше: превращать намерения в движение и буду постепенно рассказывать, как сейчас пересобираю свою деятельность.
Август 2025
Лето сменилось на злость. Я злилась на себя, что слишком медленно соображаю и до сих пор еще не сформулировала четко, как теперь называется то, чем я хотела бы заниматься.
Я злилась на мир, что он очень жесток и несправедлив, на психолога, ведь она предлагает мне невозможное — дать себе время (надо же такое придумать), потом снова на себя, потому что не могла сразу стать той, кем хочу, на таролога, которая сказала, что я буду в состоянии перехода аж до февраля 2026 года (не могла удержаться, чтобы не спросить карты🤣), на то, что жизнь продолжается и даже на то, что я захотела пойти учиться. Не на краткосрочную программу, а так, чтобы по хардкору.
В этом году я все больше анализирую, как принимаются решения, как взаимодействуют фаундеры и почему это так похоже на семейную структуру, как устроена динамика внутри команды и как ею управлять, как лидер неизбежно проецирует на команду свои убеждения и почему так важно работать с этим.
Мне хотелось расширить свою коучинговую экспертизу, я решила начать с основ — и вот, с сентября я учусь на программе «Психологическое консультирование» и подумываю о новом рывке на следующий год — в бизнес-психологию.
В августе я решила начать эту серию из 11 постов, и для меня оказалось очень терапевтичным поделиться этой историей с вами.
Я больше не злюсь, ведь знаю: я сама решаю, жесток ли мир. Принимаю, что он всегда будет несправедлив. И еще понимаю, что могу дать себе время. Хоть до февраля 2026.
И все же жизнь продолжается прямо сейчас.
Что дальше?
Буду делать то, что у меня получается лучше всего: исследовать и выцеплять главное, собирать находки в системы, вдохновлять на развитие и возвращать смысл в ежедневную работу.
Эта серия постов (начало истории тут) стала для меня бОльшим, чем дневник наблюдений — будто мини книга про маленькую жизнь внутри большой. И в каждой книге есть место благодарности.
Спасибо!
Всем, кто читал и писал мне, пока выходила эта серия постов. Каждый раз, когда я подвисала и слишком долго не выпускала пост, — именно в такие моменты кто-то писал мне сообщение с добрыми словами, а еще вы делились тем, что у вас что-то поменялось после прочтения одного из постов: вы о чем-то задумывались, что-то решали, делали.
Саше, сооснователю «Призмы», и всей нашей команде — за неутомимую энергию, за то, что всегда были safe space.
Клиентам — за то, что со многими за 3 года работы мы действительно стали партнерами.
Паше — за то, что был надежным слушателем этих сочинений до их публикации в моменты моих приступов самокритики.
Вы помогли мне разместить чувства, но больше этого — вы захотели забрать какую-то мысль с собой.
Я иду дальше: превращать намерения в движение и буду постепенно рассказывать, как сейчас пересобираю свою деятельность.
❤🔥10❤9🔥6😍2💯1
Вечер. Яркий белый свет аудитории режет глаза. 40 человек очно (и еще 60 в онлайне) пытаются стать психологами. Мы учимся «Психологическому консультированию», а по ощущениям — учимся жить в неопределенности.
Голоса складываются в хор раздражающих вопросов:
— а за кабинет психолога нужно будет платить?
— как сделать ссылку на оплату?
— я был на таком‑то тренинге, можете как психолог интерпретировать…
— а если клиент молчит, это нормально?
— где взять книгу, про которую вы сказали? а можно ссылку?
— можно ли консультировать знакомых? а друзей друзей?
— есть ли у вас скрипт сессии, набор вопросов?
Я мысленно злюсь. А иногда даже закатываю глаза и обсуждаю происходящее в уже сложившейся малой группе. «Токсичные» — охарактеризовали бы нас. Но понимаю: это не вопросы ленивых взрослых. Они про тревогу: как удержаться на скользкой дороге — в получении новой профессии. Это попытка сделать зыбкое прочным, договориться с реальностью. В перегрузе мозг тянется к понятному и безопасному, но, увы, его здесь не найдет никто.
Я пишу заметки. Собираю образы однокурсников в персонажей.
Вот, предположим, Антонина.
Антонина приходит раньше старта занятий и буквально прикручивает к потолку собственный софит. На голове «легкий хаос», на лице улыбка, которую легко спутать с претензией. Она, конечно, пишет от руки. Уверенно ловит внимание и держит его крепко, как микрофон на концерте. Шутит, потому что считает себя смешной, и еще потому что она может проявляться так, как захочет.
Антонина очень хочет быть лидером, но как ее на самом деле видит группа? Узнаем…
Я делаю скромные заметки про обучение взрослых:
🐳Безопасность важнее новизны
Мы тянемся к памяткам и шаблонам, потому что буквально хотим выжить. Любой шаг в сторону идет тяжело.
🐳Принцип «здесь и сейчас»
«Где взять книгу?» — запрос немедленного шага. Взрослый ищет то, что встанет в жизнь прямо завтра.
🐳Рефлексия важна
«Интерпретируйте мой тренинг» — по сути запрос упаковать прошлое в смыслы.
Голоса складываются в хор раздражающих вопросов:
— а за кабинет психолога нужно будет платить?
— как сделать ссылку на оплату?
— я был на таком‑то тренинге, можете как психолог интерпретировать…
— а если клиент молчит, это нормально?
— где взять книгу, про которую вы сказали? а можно ссылку?
— можно ли консультировать знакомых? а друзей друзей?
— есть ли у вас скрипт сессии, набор вопросов?
Я мысленно злюсь. А иногда даже закатываю глаза и обсуждаю происходящее в уже сложившейся малой группе. «Токсичные» — охарактеризовали бы нас. Но понимаю: это не вопросы ленивых взрослых. Они про тревогу: как удержаться на скользкой дороге — в получении новой профессии. Это попытка сделать зыбкое прочным, договориться с реальностью. В перегрузе мозг тянется к понятному и безопасному, но, увы, его здесь не найдет никто.
Я пишу заметки. Собираю образы однокурсников в персонажей.
Вот, предположим, Антонина.
Антонина приходит раньше старта занятий и буквально прикручивает к потолку собственный софит. На голове «легкий хаос», на лице улыбка, которую легко спутать с претензией. Она, конечно, пишет от руки. Уверенно ловит внимание и держит его крепко, как микрофон на концерте. Шутит, потому что считает себя смешной, и еще потому что она может проявляться так, как захочет.
Антонина очень хочет быть лидером, но как ее на самом деле видит группа? Узнаем…
Я делаю скромные заметки про обучение взрослых:
🐳Безопасность важнее новизны
Мы тянемся к памяткам и шаблонам, потому что буквально хотим выжить. Любой шаг в сторону идет тяжело.
🐳Принцип «здесь и сейчас»
«Где взять книгу?» — запрос немедленного шага. Взрослый ищет то, что встанет в жизнь прямо завтра.
🐳Рефлексия важна
«Интерпретируйте мой тренинг» — по сути запрос упаковать прошлое в смыслы.
👍6❤5
image_2025-10-10_12-31-21.png
150.9 KB
У вас уже есть активный таймер.
Kaiten, про режим СДВГ не слышали что ли?😅
Kaiten, про режим СДВГ не слышали что ли?😅
😁4
Взрослые люди приходят в обучение с готовыми жизнями: задачи, ответственность, ограниченный ресурс внимания. Сближение внутри большой группы происходит медленно, если происходит вообще. Здесь почти нет легкости, как раньше, когда дружба возникает сама собой. Здесь каждый бережет свои ресурсы. Но только не те, кому важно вкладывать энергию в поддержание общности.
Вот, предположим, Елена.
Елена всегда знает, что сказать и как спросить. Вдумчиво, почти вкрадчиво. Звучит даже осмысленно. Она ведет конспект, но неосознанно больше следит за атмосферой. Когда кто-то задает вопрос (любой), Елена первая откликается: «О да, я тоже об этом думала». В чате она отвечает на все: от обсуждения домашнего задания до просьбы скинуть ссылку на занятие. Во время групповой работы она замечает тех, кто молчит, и осторожно приглашает их в разговор: «А давайте все выскажутся?».
Для Елены быть в группе = заботиться. Комфортик. Вопрос не в том, нужна ли эта забота кому-то. Вопрос в том, что она не может не заботиться. Она не центр группы и не держит ее. Она просто есть — с вопросами, ответами, с неуместной (для кого-то) теплотой.
🐳 Стратегия через отношения
Некоторые справляются с тревогой через заботу о других. Это их способ быть нужными, их способ оставаться в процессе.
🐳 Приторность как защита
Когда слишком много доброты, это часто про страх. Страх быть отвергнутым, остаться в стороне, не понравиться.
Доброта — то, что обычно говорят обо мне, кстати. Я из тех, кто умеет склеить обсуждение, пригласить в диалог. Это мой навык и одновременно мой инстинкт безопасности. Обнять и обаять всех, чтобы было проще.
Вот, предположим, Елена.
Елена всегда знает, что сказать и как спросить. Вдумчиво, почти вкрадчиво. Звучит даже осмысленно. Она ведет конспект, но неосознанно больше следит за атмосферой. Когда кто-то задает вопрос (любой), Елена первая откликается: «О да, я тоже об этом думала». В чате она отвечает на все: от обсуждения домашнего задания до просьбы скинуть ссылку на занятие. Во время групповой работы она замечает тех, кто молчит, и осторожно приглашает их в разговор: «А давайте все выскажутся?».
Для Елены быть в группе = заботиться. Комфортик. Вопрос не в том, нужна ли эта забота кому-то. Вопрос в том, что она не может не заботиться. Она не центр группы и не держит ее. Она просто есть — с вопросами, ответами, с неуместной (для кого-то) теплотой.
🐳 Стратегия через отношения
Некоторые справляются с тревогой через заботу о других. Это их способ быть нужными, их способ оставаться в процессе.
🐳 Приторность как защита
Когда слишком много доброты, это часто про страх. Страх быть отвергнутым, остаться в стороне, не понравиться.
Доброта — то, что обычно говорят обо мне, кстати. Я из тех, кто умеет склеить обсуждение, пригласить в диалог. Это мой навык и одновременно мой инстинкт безопасности. Обнять и обаять всех, чтобы было проще.
❤🔥8💔6❤5👍1
Люди хотят быть услышанными. Рассказать о себе, о своем опыте, о том, что у них произошло, — это нормальная потребность. У нас на обучении много личных примеров, которыми делятся одногруппники. Иногда в тему, иногда нет. «А вот я был на тренинге, и мне показалось...», «У меня на это есть история...».
Чаще всего истории слышны от одних и тех же. Антонина здесь, if you know what I mean. Групповая динамика нещадно двигается туда, где запрос громче. Кто смелее говорит, кто больше хочет отклика, того и слышат. Почти каждый ждет, что преподаватель выслушает их историю. Признает. Интерпретирует.
И есть преподаватели, которые реагируют каждый раз на подобные истории. Комментируют. Связывают с темой. И вот эти личные нарративы постепенно заняли столько места, что кто-то во время очередного такого занятия в чате написал: достали, может быть, хватит?
Портал в ад был открыт.
Наконец-то группа пришла в стадию конфликта.
Понеслось: кто за что заплатил, когда кому говорить, а когда сидеть тихо. Одним словом — загляденье. Сначала это все было сугубо в чате и в бОльшей степени между теми, кто слушает онлайн и очно. А потом кто-то начал уже озвучивать претензии вслух на занятии и еще предложил преподавателю высказаться по этому поводу. Позиция была такой:
🐳Рассмотрим эту ситуацию как кейс.
Какие ощущения вызывает у вас такое действие преподавателя, психолога, группового тренера?
Напишите, пожалуйста, в комментах, мне супер интересно, а я понаблюдаю и своим мнением поделюсь в следующем посте🐥
Чаще всего истории слышны от одних и тех же. Антонина здесь, if you know what I mean. Групповая динамика нещадно двигается туда, где запрос громче. Кто смелее говорит, кто больше хочет отклика, того и слышат. Почти каждый ждет, что преподаватель выслушает их историю. Признает. Интерпретирует.
И есть преподаватели, которые реагируют каждый раз на подобные истории. Комментируют. Связывают с темой. И вот эти личные нарративы постепенно заняли столько места, что кто-то во время очередного такого занятия в чате написал: достали, может быть, хватит?
Портал в ад был открыт.
Наконец-то группа пришла в стадию конфликта.
Понеслось: кто за что заплатил, когда кому говорить, а когда сидеть тихо. Одним словом — загляденье. Сначала это все было сугубо в чате и в бОльшей степени между теми, кто слушает онлайн и очно. А потом кто-то начал уже озвучивать претензии вслух на занятии и еще предложил преподавателю высказаться по этому поводу. Позиция была такой:
Истории — это неотъемлемая часть обучения, такой интерактивный формат, мы тут создаем безопасное пространство, так что ни к чему ругаться. Сожалею, что вам не нравится такой формат, но в материалах к курсу выложены все презентации, вы можете не посещать занятия, а читать материалы
🐳Рассмотрим эту ситуацию как кейс.
Какие ощущения вызывает у вас такое действие преподавателя, психолога, группового тренера?
Напишите, пожалуйста, в комментах, мне супер интересно, а я понаблюдаю и своим мнением поделюсь в следующем посте🐥
👍3❤1
В предыдущем посте я предложила посмотреть на свою ситуацию на учебе: что происходит, когда преподаватель включается в спор. Разрушает самую интересную часть взаимодействия в группе — конфликт.
Конфликт живет в движении между разными позициями. Это пространство неопределенности, которое дает возможность для множества открытий. Но когда ведущий (руководитель, преподаватель, тренер — неважно) включается и выбирает сторону, конфликт останавливается. Просто исчезает его живая суть.
Вместо конфликта: люди, чья позиция нормализована (они словно победили), и люди, чья позиция получила сочувствие (но не признание). А в живом конфликте есть то, что обычно исчезает, как только кто-то принимает решение. Это возможность остаться наблюдателем.
Если бы преподаватель не включилась, а спросила: О чем мы вообще спорим? Как это влияет на меня? Что я ощущаю?
Это значит видеть себя в процессе, вместо того чтобы полностью в нем раствориться.
Коллега (Настя, привет!) принесла мне классную идею про negative capability — способность находиться в неопределенности, противоречии, при этом не спеша их разрешить, а просто наблюдая себя в этом хаосе. Мозг такое не любит, он требует ясности и выбора. Но если у тебя достаточно развита эта способность, ты и правда сможешь увидеть гораздо больше.
Преподаватель могла бы создать многослойный процесс: нижний слой — содержание лекции (оно остается), верхний слой — групповая динамика и то, как люди в ней находятся. Вот это и делает обучение интерактивным. Не рассказывание личных историй. А наблюдение, как мы рассказываем личные истории, и как мы на это реагируем.
Подумала о том, что для руководителя, например, это очень важный скилл — не разрешать конфликты молниеносно, а уметь их держать. Позволить им существовать достаточно долго, чтобы люди в группе успели развить negative capability. Чтобы увидели себя в конфликте, научились в нем ориентироваться. Это красивее. И это работает дольше.
Конфликт живет в движении между разными позициями. Это пространство неопределенности, которое дает возможность для множества открытий. Но когда ведущий (руководитель, преподаватель, тренер — неважно) включается и выбирает сторону, конфликт останавливается. Просто исчезает его живая суть.
Вместо конфликта: люди, чья позиция нормализована (они словно победили), и люди, чья позиция получила сочувствие (но не признание). А в живом конфликте есть то, что обычно исчезает, как только кто-то принимает решение. Это возможность остаться наблюдателем.
Если бы преподаватель не включилась, а спросила: О чем мы вообще спорим? Как это влияет на меня? Что я ощущаю?
Это значит видеть себя в процессе, вместо того чтобы полностью в нем раствориться.
Коллега (Настя, привет!) принесла мне классную идею про negative capability — способность находиться в неопределенности, противоречии, при этом не спеша их разрешить, а просто наблюдая себя в этом хаосе. Мозг такое не любит, он требует ясности и выбора. Но если у тебя достаточно развита эта способность, ты и правда сможешь увидеть гораздо больше.
Преподаватель могла бы создать многослойный процесс: нижний слой — содержание лекции (оно остается), верхний слой — групповая динамика и то, как люди в ней находятся. Вот это и делает обучение интерактивным. Не рассказывание личных историй. А наблюдение, как мы рассказываем личные истории, и как мы на это реагируем.
Подумала о том, что для руководителя, например, это очень важный скилл — не разрешать конфликты молниеносно, а уметь их держать. Позволить им существовать достаточно долго, чтобы люди в группе успели развить negative capability. Чтобы увидели себя в конфликте, научились в нем ориентироваться. Это красивее. И это работает дольше.
❤8✍4👀4👍1🥰1
image_2025-11-17_15-04-13.png
97.3 KB
у меня и так всегда SPF-30, летом 50, не понимаю, что еще настраивать....
😁6❤5
Безграмотность. Пост о том, что писать по правилам стало немодно.
Постоянно в последнее время вижу людей, которые разоблачают всех, кто ставит длинное тире. Ведь что это? Правильно, Chat GPT.
Гайз, relax, НЕ использовать нейросети странно, hand-crafted текст ≠ уникальный и самый лучший. Так что да, все используют, и это ок.
Думаю, что некоторые читатели этого уютного канала могут вспомнить потрясающую серию пособий по русскому языку «К пятерке шаг за шагом».
Так вот, в моем детстве эти книги реально были настольными. Каждый мой выходной или внезапно свободный вечер начинался с того, что мне настойчиво предлагалось открыть эту книгу и сделать несколько страниц бесконечных упражнений.
А еще у меня в школе (как, думаю, у многих) была максимально строгая учительница по русскому языку, которая считала, что ты буквально страну и себя предаешь, если не пишешь грамотно.
Стоит ли говорить, что грамотность для меня является одним из обязательных критериев отбора кандидатов на некоторые позиции?
Надо ли обозначить, что всякие ухажеры, которые писали мне с большим количеством ошибок, автоматически были направлены в категорию «Вряд ли»? Конечно, я не имею в виду запятую пропустить, но, например, «ЮлИчка» — это точно для меня повод пропустить едкую шутку.
Не строю из себя идеальную, но да, я сноб в отношении откровенно безграмотных людей.
Я тоже ошибаюсь, коверкаю, англицизмы юзаю, на зпт забиваю, но! Есть у меня какая-то установка насчет того, что текст, который ты отдаешь в люди, а не пишешь приватно, должен выглядеть презентабельно. Так что да, я поставлю тире всегда, где этого требует правило. На автомате, потому что грамотность у меня в семье врожденная (я этим очень горжусь) + натасканная, как мы с вами выяснили выше.
Резюме:
Отстаньте от тире! Вместо того, чтобы уличать кого-то в использовании AI, откройте сами какую-нибудь нейросеть и напишите там хороший текст. Не просто по первому промпту, а постарайтесь сделать текст с personal touch. Это ничуть не меньше времени зачастую, чем написать самому.
Доброе утро! 🦭
Постоянно в последнее время вижу людей, которые разоблачают всех, кто ставит длинное тире. Ведь что это? Правильно, Chat GPT.
Гайз, relax, НЕ использовать нейросети странно, hand-crafted текст ≠ уникальный и самый лучший. Так что да, все используют, и это ок.
Думаю, что некоторые читатели этого уютного канала могут вспомнить потрясающую серию пособий по русскому языку «К пятерке шаг за шагом».
Так вот, в моем детстве эти книги реально были настольными. Каждый мой выходной или внезапно свободный вечер начинался с того, что мне настойчиво предлагалось открыть эту книгу и сделать несколько страниц бесконечных упражнений.
А еще у меня в школе (как, думаю, у многих) была максимально строгая учительница по русскому языку, которая считала, что ты буквально страну и себя предаешь, если не пишешь грамотно.
Стоит ли говорить, что грамотность для меня является одним из обязательных критериев отбора кандидатов на некоторые позиции?
Надо ли обозначить, что всякие ухажеры, которые писали мне с большим количеством ошибок, автоматически были направлены в категорию «Вряд ли»? Конечно, я не имею в виду запятую пропустить, но, например, «ЮлИчка» — это точно для меня повод пропустить едкую шутку.
Не строю из себя идеальную, но да, я сноб в отношении откровенно безграмотных людей.
Я тоже ошибаюсь, коверкаю, англицизмы юзаю, на зпт забиваю, но! Есть у меня какая-то установка насчет того, что текст, который ты отдаешь в люди, а не пишешь приватно, должен выглядеть презентабельно. Так что да, я поставлю тире всегда, где этого требует правило. На автомате, потому что грамотность у меня в семье врожденная (я этим очень горжусь) + натасканная, как мы с вами выяснили выше.
Для справки:
🐳 Дефис (-) нужен, чтобы соединить слова (чуть-чуть).
🐳 Тире — между словами. Например, оно заменяет сказуемое, обозначает паузу, ставится между подлежащим и сказуемым.
🐳 Короткое тире (–) ставится в диапазонах и интервалах (1990–1995).
Резюме:
Отстаньте от тире! Вместо того, чтобы уличать кого-то в использовании AI, откройте сами какую-нибудь нейросеть и напишите там хороший текст. Не просто по первому промпту, а постарайтесь сделать текст с personal touch. Это ничуть не меньше времени зачастую, чем написать самому.
Доброе утро! 🦭
❤15✍5🔥4🥰1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤13💅7😍5🔥3