МОТИВАЦИЯ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
[а я говорила, что рано или поздно эти самые софтскиллз встретятся с академическими успехами в одной точке! Вот она]

Почему последние годы все – от корпораций до школ – озаботились обратной связью, и почему она имеет ценность, даже если она совершенно дебильная

Если совсем просто – отсутствие обратной связи убивает мотивацию даже относительно то, что была до начала действия. Просто «пятерка» или well done – это не обратная связь, они тоже убивают

Просто обратная связь – неумелая, неконструктивная или даже ядовитая….. повышают вовлеченность на треть

Конструктивная обратная связь может усиливать мотивацию в разы. Даже без материального подкрепления

Как быть, если мы взрослый и умный, а кругом упорно молчащие придурки? Рефлексировать по той же схеме, по которой дают обратную связь или ….. писать мотивационные письма [вот теперь стало понятно, зачем они нужны, да? Если мы себе можем что-то объяснить, то мы и приемной комиссии Оксфорда или Илону Маску сможем]

Про более земные аспекты обратной связи в образовании взрослых (зачем нам магистратура? А докторантура? А как понять, сможем ли?) мы обсуждаем с Daniel Lennart и Nina Kruglikova на вебинаре 22 февраля, регистрация еще идёт ➡️ https://drmosunova.com/web23

И во время этого эфира мы откроем продажи на программу по мотивационным письмам:
✔️ две недели pressesional programme с 14 марта,
✔️ старт 27 марта,
✔️ пять этапов,
✔️ три формата – с разным количеством обратной связи от меня и участников,
✔️ на двух языках (русский и английский).

В течение эфира и до конца дня участники вебинара смогут купить программы со скидкой 22%, с 23 февраля – открытые продажи для всех.

Ценность обратной связи, умение ее давать и обрабатывать обсуждаем в комментах

ПРО «НЕГАТИВНУЮ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ», ЧУВСТВА И МОТИВАЦИЮ

Под постом, где я говорила, что даже неконструктивная обратная связь повышает мотивацию/вовлеченность оставили комментарий, что это не так. Что лучше никакой обратной связи, чем негативная

И тут нам важно следующее

1. Мотивация не равно «счастье и радость».
2. Расстраиваться из-за того, что обратная связь не соответствует ожиданиям – можно и нужно
3. ЛЮБАЯ обратная связь – стресс для сравнительно нормального человеческого существа (исключение – психопаты и отбитые нарциссы, и то не всегда)
4. Человек , который умеет работать с обратной связью, почти всегда справится с первой волной гнева и ужаса (сам или при правильной поддержке
5. Поэтому, извините, но все же негативная обратная связь благоприятнее именно для мотивации, чем отсутствие обратной связи

Я сначала замахнулась на цитаты исследований, а потом решила чуть подробнее остановиться на том, что произошло со мной в пятницу

В пятницу выяснилось, что, возможно, в одном важном для меня проекте я ошиблась в предпосылках, и он не приведет меня туда, куда надо. Точнее, никуда не приведет. Услышала я это от одного эксперта, сходила перепроверить к другому. Подтвердилось

Как я реагировала

Как любой человек
Сначала паникой. Потом гневом. Потом депрессией (и, блин, неизвестно насколько, а только начало казаться, что налаживается). Я пережила слезы, отчаяние, опущенные руки и много других неприятных состояний, о которых большинство моих читателей знает, потому что (а) они тоже живые и (б) тоже с таким сталкивались (даже если кто-то скажет, что он-то никогда, и у него всегда все идеально получалось и всегда продумано – я не поверю)

Что происходило с мотивацией

После того, как первая волна эмоций схлынула (и после шести аудиторских шотов) включился …. НАВЫК ОБРАБОТКИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
1. Что из того, что мы знаем, факты?
2. Что из того, что мы услышали – предположения и выводы экспертов
3. Что мы все же хотим? Ведь хотим же?
4. Что из того, что мы теперь знаем, можно использовать для того, что мы хотим?
5. ГДЕ ЕЩЕ можно взять данных, идей и поддержки для того, что мы хотим

С чем мы остались: с негативной обратной связью («то, что вы хотите, невозможно») и…. нормальной такой мотивацией продолжать, опираясь на то, что мы выкачали из негативной обратной связи

Есть ли у нас упадок сил и настроения? Еще какой. Есть ли у нас мотивация продолжать? Еще какая

В общем, я продолжаю настаивать, что там, где речь идет об исследованиях, обучении, новых проектах, негативная обратная связь полезнее для нашей мотивации, чем игнор. И со мной еще несколько исследователей, но зачем вам эти фамилии посторонних людей. Может, у них и драмы-то никакой в жизни не было

Ваш Dr

Коллеги,

а как вам название программы по мотивационным письмам/ассертивной письменной коммуникации "Магнолия: хочу ли я? могу ли я"?

На следующей неделе у нас на курсе Ассертивность 4.0 выпускной. В первом полугодии планируем ещё одну программу по ассертивной письменной коммуникации - курс по мотивационным письмам. Это будет единственный большой курс по soft skills в ближайшее время. Но я продолжаю получать ваши вопросы о старте новых потоков.

Какие сейчас есть варианты:
а) записаться на короткие программы по ассертивности (учебники + мини-лекции) и консультации по поступлению по ссылке ➡️ https://drmosunova.com/consulting

б) заполнить анкету предварительной записи, чтобы мы понимали, какой очный курс запустить в первую очередь.

Если не хотите или не можете ждать, приходите на личную консультацию, в том числе по ассертивности или нетворкингу. Для записи пишите в телеграм @Dr_Mosunova.

Ваш Dr

[Заметили ли вы, какие приемы из арсенала "ассертивность с трудными людьми" мы используем в этой ситуации?]

Одна женщина в кои-то веки забыла отключить звук телефона на ночь и проснулась в 7.00 субботы от уведомления банка: вам перечислили очень приятную сумму, мааам

И это было очень правильное окончание одной истории, которая заняла год. И я вам ее расскажу

Жила-была женщина. У нее было много всяких ролей в жизни – эмигрант, работник европейских компаний в РФ, академик, 40+, юрист и еще много всякого. Однажды в январе она подала заявку на работу исследователя по странам бывшего ссср в один там инвестиционный фонд Королевства.

Фонду нужны были навыки ресеча, в идеале – понимание правового контекста в Казахстане, РФ и некоторых соседних странах и – ТАДАММММММ! – знание русского языка. Женщина сколько угодно могла сомневаться в навыках ресеча (хотя у нее была такая специальная бумажка от английского университета, где было написано «может, не сомневайтесь – она тут у нас целую докторскую защитила по теме, которой до нее не было») и понимании правового контекста (где бывший ссср и где право, ага), но с русским языком, скорее, всего, у нее все же все было ок. Во всяком случае сингапурские, украинские, казахские, американские и швейцарские коллеги ей обычно доверяли в этой части

Подала женщина заявку и начала ждать

Связался с ней рекрутер, сказал, мол, чтобы все остальные этапы проходить, надо доказать, что вы знаете русский язык. Мы пришлем вам статью на русском языке, а вы за час должны будете написать summary на английском языке – да смотрите, только не более 10 строк! И строго по статье, никаких своих идей, мы будем проверять! Пока не сдадите тест, дальше не можем идти – у нас процедура. Все ж солидное финансовое учреждение, не хухры мухры и эти ваши восточноевропейские неясности

Ну, женщина получила статью, посмотрела на нее [взоржала], написала summary, как ее учили в английском университете, проверила, отправила рекрутеру.

Рекрутер обрадовался, и давай всякие собеседования назначать. Назначит собеседование – женщина его проходит. Назначит второе – опять проходит [господи, что там проходить-то! Еще вопрос, кто кому про методы ресеча должен вопросы задавать!]

В общем, назначают женщине последнее интервью – на пятницу, 25 февраля, с непосредственным руководителем. Обсуждают они детали – сколько дней из офиса работать, сколько из дома и прочие мелочи. Непосредственный руководитель говорит: ну, все отлично, ждите, напишем все.

А у нас же не просто сторителлинг тут – у нас сторителлинг с вниманием к деталям. Обратили внимание на дату последнего интервью? Догадываетесь, что случилось дальше?

В общем, в понедельник, в 09.00 утра получает женщина емейл: ой, вы опять прекрасно прошли интервью, но, оказывается….

ПРОВАЛИЛИ ТЕСТ ПО РУССКОМУ ЯЗЫКУ, КОТОРЫЙ БЫЛ У НАС КОГДА-ТО (именно failed, что характерно)

поэтому мы не можем сделать вам офффер, всего вам хорошего, до свидания

Женщина, надо сказать, офигела. Она, конечно, и раньше получала отказы, но там хотя бы писали приличное – типа «мы локальная компания и не знаем, что делать с вашим международным опытом» или хотя бы дежурное «в итоге мы выбрали кандидата, который больше подходит для данной позиции». Но женщина у нас привыкла сомневаться в себе, и почти собралась отложить ответ в папочку «отработанное», но тут пришел один итальянец и сказал «ты что, с ума сошла? Какого еще русского языка ты им не знаешь? Нетушки, на этот раз ты пойдешь до конца»

Ну и женщина решила узнать, что ж такого она неправильно написала. И запросила ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ [она, конечно, не просто окружающих задалбывает этими transferrable skills, но и практикует иногда]

Присылают ей обратную связь: вы failed, потому что не указали компании А. В и С, о которых шла речь. Женщина обрадовалась – наверное, они там что-то перепутали просто [ну не может же быть, чтобы так в лоб дискриминировали, все ж умные люди], и пишет им – вот же мой ответ, там я вам наименования компаний даже цветом сейчас выделю, чтобы вы увидели, что они там есть!

Потенциальный работодатель ушел на неделю. Подумал. Вернулся со второй обратной связью. Действительно, вы указали названия компаний. Но не вполне верно уловили суть статьи!

В этот момент женщина начала подозревать, что что-то не то. С одной стороны, у нас тут hate crime запрещены, конечно, и с дискриминацией все борются. Но, с другой, почему-то солидная фирма меняет причину отказа прямо вот на глазах. Неужели так бывает, удивилась опять женщина и попросила прислать «модельный» вариант ответа, чтобы сравнить

А что делать – положено же критерии оценки раскрывать. В общем, присылают ей «модельный ответ». Читает она его и понимает, что с ней-то все точно нормально. Ничего не упустила точно, а структурировала намного лучше. Опять пишет наша женщина – вы знаете, что-то не совпадает у меня то, что вы говорите, с тем, что я писала.

Опять ушла фирма борющаяся с дискриминацией и несправедливостью во всем мире (ну судя по сайту) думать. Опять вернулась. С…. Да, вы угадали. Еще одной обратной связью. Вы, мол, использовали bullet points в вашем параграфе, а этого делать нельзя! С трудом удерживая остатки разума, женщина пошла по сайтам о том, как писать саммари на английском. Собрала все рекомендации. Приложила к своему ответу, и снова отправила нашей прекраснодушной фирме

Еще неделю фирма думала. И – чур, не ржать! – написала четвертую обратную связь: да, вы, на самом деле, указали всех важных участников. И даже суть проблемы уловили. И да, действительно, при написании саммари рекомендуют использовать абзацы и bullet points. Но, но! Вы могли бы сделать extra miles, и не только написать саммари (ограниченную по условиям задачи 10 строками и запретом выходить за пределы статьи), но и провести за это время небольшой ресеч по теме. А то, что взятый вместо вас человек этого не делал – так это не ваше дело.

И тут, наконец, женщина поняла, что четырех разных обратных связей на тест, который был условием прохождения всех интервью, быть не может

Пошла женщина к HR-директору этой великолепной компании, которая «за добро». Но HR-директор почему-то не хотел отвечать и всячески избегал общения. Пошла женщина к друзьям, посоветоваться. Друзья говорят, а давай-ка мы персональные данные по тебе у них запросим – хотя бы поймем, кто, по каким критериям и в какие даты оценивал тест, а не это вот все.

Написали они запрос. А нету у нас никаких данных, отвечает наша прекрасная фирма. Все, что было, удалил уже рекрутёр, которого мы уже уволили.

Что-то это нам напоминает, подумали женщина, итальянец и друзья, и пошли в суд.

Ну как в суд – в специальный трудовой трибунал, а сначала в согласительную комиссию. Согласительная комиссия спрашивает: а вы согласитесь, если что, на разумную денежную компенсацию? Конечно, говорит женщина. Мне вообще просто убедиться, что я не сошла с ума, а то эти идеи о том, что у меня русский язык недостаточный, как-то сбивают с толку.

Ну ок, говорит согласительная комиссия. Пишет фирме. Второй раз. Третий – нет ответа. Передает дело в суд

Тут в дело вступают Юристы Известной Юридической фирмы и говорят: вы что там себе воображаете, женщина! У нас никакой дискриминации нет! Вот смотрите, вместо вас взяли на работу юношу 27 лет, литовца. Никакой совершенно разницы с женщиной 40+ с русским паспортом нет! А в уважаемой фирме, у которой даже на сайте написано, что они борются с дискриминацией, есть специальный эксперт по оценке русского языка – например, румын. Которого тоже уже уволили, и ему нельзя задать вопросов, но он совершенно точно оценил вашу работу ниже, чем работа победителя конкурса. Короче, все честно, срочно отзывайте иск, иначе вы проиграете, и вам придется платить расходы по тарифам Очень Известной Юридической Фирмы

А еще мы будем задавать вам Страшные Вопросы, и вы не справитесь

Знаете что, сказала женщина. Это, действительно, серьезная угроза. И позвала друзей на судебное заседание. Одного итальянца, пару русских, чувашей, татар, молдаван.

Хмммм…. Сказала Очень Известная Юридическая Фирма. Тогда мы чет не хотим в этом участвовать. И уволилась. На их место пришли Другая Тоже Ничего Себе Юридическая Фирма. Почитала кейс. Четыре варианта обратной связи. Отказ в предоставлении давно уничтоженных уволенным рекрутером персональных данных. И говорит: у нас тут есть пятый вариант. Вы, конечно, не failed. И все компании верно идентифицировали. И bullet points в саммари, действительно, ок. И задание не содержало запроса на исследование, а по сути запрещало его.

Но, но! Мы уверены, что когда румынский сотрудник, который уже уволился и которого никак не найти, оценивал все работы, он оценивал их по балльной системе, и ваша работа просто набрала меньше баллов, чем работа того юного литовца

На всякий случай, если вам опять не понравится объяснение, мы предлагаем вам денег. Только у нас их мало, а решение вы должны принять срочно, а то у нас через три дня судебное заседание, а с чем в него идти, если все уволились и все уничтожено – непонятно

Женщина посмотрела на них и сказала. Ну это ж несерьезная сумма, вы что хоть. Давайте хотя бы в пять раз больше. В пять не можем, говорят. Можем в 3.5. Ну ок, вздохнула женщина. Давайте сюда ваши деньги. А то у меня тут программы по ассертивности идут в трех вариантах, и мне некогда с вами возиться

И забила на них. А сегодня вот банк ей напомнил

The end

Спасибо за ваши вопросы, у нас сейчас идут два курса по ассертивности в телеграм-каналах с обратной связью — «Ассертивность. Я сам(а)» (основы ассертивности) и «Ассертивность. Трудные люди», зарегистрироваться можно здесь ➡️ https://drmosunova.com/consulting

Все материалы курса останутся у участников в вечном доступе

У меня тут как-то начали образовываться очные живые мероприятия в Лондоне - спасибо, Рина Илина и Anastasia Layko

Ближайшее и с открытым доступом - 24 марта в Сохо. И это очень правильное место, потому что это будет интерактивный тьюториал, а не просто лекция. То есть говорить я буду мало, а делать участники будут достаточно много

Подойдет тем, кто:

✅ Сталкивался с прокрастинацией
✅ Не понимает, почему иногда на то, чтобы уговорить себя что-то сделать, времени уходит больше, чем на само дело
✅ Устал говорить своим детям-подросткам, что надо готовиться к урокам/экзаменам
✅ Устал пилить себя, что надо готовиться к урокам/тестам/писать диссертацию
✅ Беспокоится, что дети учатся слишком расслабленно
✅ Считает, что ему не хватает времени
✅ Переживает об отсутствии поддерживающего окружения
✅ Корит себя за недоведенное до конца

Что будем делать:

1️⃣ Узнаем, что можно и что ни в коем случае нельзя делать с мотивацией

2️⃣ Познакомимся с когнитивными искажениями, которые мешают нашей и детской мотивации

3️⃣ Узнаем, чего мы хотим на самом деле, когда «ничего не хотим»

Что получим:

Понимание, почему то Главное, которое Мы Очень Хотим, Почти Наверняка Получится, даже если не пилить себя прямо сейчас

Оказывается, осталось всего 18 мест. Если вам надо - ссылка на билеты ➡️ https://londoncult.co.uk/eventer/kuda-delas-motivacziya/

Почему русским трудно проходить собеседование в Британии при поиске работы

Как правило, подготовка к собеседованию в Великобритании занимает много больше времени, чем в странах СНГ и восточной Европы, но причина не только в особенностях национального этикета и бизнес-традициях. На острове находятся штаб-квартиры многих глобальных корпораций, и многие HR-тренды задаются именно ими.

Если вы работали в такой корпорации в Москве или Таллинне, то британское собеседование покажется вам знакомым. Но если ваш предыдущий опыт был в местных компаниях, то придется пересматривать свои стратегии. Это особенно актуально для тех, кто работал в компаниях, где собственник и СЕО – одно лицо.

Почему?

Стиль собеседования определяется его целью. В подавляющем большинстве индустрий функция подбора персонала диджитализируется и унифицируется: HR-менеджеры создают модели компетенций для каждой должности и профессии. Опираясь на эти модели, формулируются однотипные вопросы по компетенциям, которые задают всем кандидатам. Этот тип собеседований называется структурное интервью, и он распространен при подборе, когда надо выбрать лучшего специалиста. Причина популярности очевидна: таким образом рекрутеры задают базу для сравнения всех кандидатов и определения наиболее подходящего. Сами рекрутеры говорят, что такой способ проведения интервью позволяет «сравнивать яблоки с яблоками». Это одна из причин очень детального описания вакансии, будущих обязанностей работника и его квалификации.

Для кандидатов этот способ удобен тем, что позволяет заранее понять, какие именно компетенции важны для работодателя, и подготовиться по каждому разделу.

Интервью в российских компаниях, особенно управляемых непосредственно собственником бизнеса, очень часто носят субъективный характер. С подобным подходом можно столкнуться и в небольших компаниях в Великобритании, особенно, если в компаниях нет HR-менеджеров. В таких случаях рекрутеры часто ориентируются не на компетенции и квалификации, а на «личный клик», совпадение кандидата с представлениями собственника об идеальном работнике. Из-за неопределенности требований к кандидату может возникнуть ощущение, что компания пока не понимает, кого именно она ищет, и просто мониторит рынок труда.

Частый признак того, что компания пока не определилась со своими требованиями к позиции – общие вопросы на собеседовании, не связанные с компетенциями, например, очень распространенный вопрос о сильных и слабых сторонах кандидата. Другим сигналом может быть отсутствие дедлайнов в объявлении о вакансии: как правило, в тех компаниях, где используют структурный подход, срок подачи заявок определен заранее.

Преимущества и недостатки такого «интуитивного» подхода, в общем, очевидны: с одной стороны, появляется возможность удачно «продать» себя даже там, где кандидат не обладает всеми необходимыми компетенциями. С другой, может оказаться непросто подготовиться к собеседованию, когда сам работодатель не знает, что ему нужно от соискателя, при этом и ход собеседования, и оценка кандидата очень сильно зависят от личности сотрудника, который проводит собеседование.

Что британцу хорошо, то русскому – большой стресс

Одно из самых явных отличий британского подбора, с которым непросто справляться российским соискателям, – это необходимость говорить о себе и своем опыте хорошо, но очень детально. Кандидаты из постсоветского пространства нередко стесняются говорить о себе, а о проектах и опыте рассказывают слишком общую информацию с использованием превосходных степеней («самый большой», «самый важный», «лучший»). А британские рекрутеры ожидают простые и конкретные примеры для подтверждения компетенций.

Очевидная рекомендация для таких случаев – be specific. Для большинства задаваемых вопросов самый лучший ответ – пример того, как вы уже делали это. Именно поэтому подготовка к интервью занимает много времени даже для британцев: необходимо вспомнить кейс по каждому пункту, заявленному в описании должности.

Еще один источник возможного стресса – панельные интервью. В Великобритании при приеме на некоторые исполнительские и средние позиции решение о приеме может приниматься коллегиально. В этом случае на собеседовании будут присутствовать все заинтересованные лица, то есть можно оказаться в ситуации, когда на стороне работодателя будет 5-6 человек. Как правило, они следуют тому самому структурному подходу и распределяют вопросы о компетенциях соискателя между собой.

Исключения

На каждое правило есть масса исключений. Из описанных выше сценариев могут выпасть не только интервью в небольших компаниях, до которых пока не дошел HR-прогресс, но и интервью с соискателями на очень высокие позиции: если вы тот счастливчик, за которым охотятся хэдхантеры, очень вероятно, что они уже знают достаточно о вашем опыте и ваших достижениях, поэтому нет необходимости в следовании стандартной структуре. В некоторых секторах, где важны так называемые hard skills, структурные собеседования могут не применяться или использоваться много реже, как, например, в IT-секторе.

Требования закона

Есть несколько правил, выгодно выделяющих собеседования в британских компаниях и обязательно соблюдаемых всеми британскими рекрутерами, но не потому, что они такие деликатные и эмпатичные, а потому, что правила установлены законом. Во-первых, это запрет на выяснение любых данных, не связанных непосредственно с работой. Вас не могут спрашивать о семейном положении, детях, причинах эмиграции и прочих личных вопросах. Во-вторых, вас обязательно должны уведомить о результатах рассмотрения вашей заявки. Форма может быть любой, от автоматической отбивки («если мы не связались с вами в течение трех дней, мы не отобрали вас для следующего тура») до личного звонка руководителя с предложением обсудить дальнейшее взаимодействие, но только не тишина.

Чек-лист для соискателей с амбициями

Если вы ищете работу в Великобритании и планируете захват ближайших вселенных, а не ориентируетесь на малый или средний бизнес:

1️⃣ Исходите из того, что ваше собеседование почти наверняка будет структурным.

2️⃣ Приготовьте конкретный пример из вашего опыта на каждый пункт в описании вакансии и требований к кандидату – даже если их 20 или 30. Если чувствуете, что самомотивация даётся вам нелегко, пройдите этот короткий тест ➡️ https://drmosunova.com/why ⬅️ и узнайте, каковы шансы на то, что ваша главная цель будет достигнута.

3️⃣ Не переживайте о декретах и больничных – подобные вопросы не могут обсуждаться на интервью (что, впрочем, не означает, что у работодателя нет своих соображений, кто ему больше подойдет).

— Теперь-то я это понимаю, — сказал Джордж, — до того ясно, что только удивляюсь, каким я был слепым. В конце концов, кто изобретает новые модели механизмов, для которых нужны новые модели специалистов? Кто, например, изобрёл спектрограф Бимена? По-видимому, человек по имени Бимен. Но он не мог получить образование через зарядку, иначе ему не удалось бы продвинуться вперёд. А кто создаёт образовательные ленты? Специалисты по производству лент? А кто же тогда создаёт ленты для их обучения? Специалисты более высокой квалификации? А кто создаёт ленты… Ты понимаешь, что я хочу сказать. Где-то должен быть конец. Где-то должны быть мужчины и женщины, способные к самостоятельному мышлению.

А. Азимов, Профессия

Именно поэтому не получится создавать мотивационные письма, бизнес-планы и другие образцы ассертивной письменной коммуникации без участия человека, точнее, без доказательства его мотивации
Можно перечитать Азимова, можно самостоятельно изучить reasoning – он есть на многих ступенях британского образования. Можно записаться к нам на программу по ассертивной письменной коммуникации (мотивационным письмам) – пока только предварительно, потому что спорим о ее названии и, возможно, обратимся еще к вам за креативом

А в следующий раз я попробую рассказать, почему марафоны желаний могут иногда работать – если, конечно, они используют те приемы и доказательства, что и мы в мотивационных письмах

Предзапись тут ➡️ https://drmosunova.com/why

А у вас горят глаза, когда вы говорите о своей работе?

Хотела на примере мотивационных писем показать, почему иногда "марафоны желаний" могут работать, но пока не судьба

Потому что почти все вопросы про использование искусственного интеллекта

Отвечаю

Да, прекрасный инструмент. Как когда-то печатная машинка, а потом текстовые редакторы, а потом поисковые системы

Да, будем использовать на нашем курсе, но ровно для того, чтобы увидеть, что может и что не может делать инструмент, и какие настройки у автора должны быть, чтобы документ превратился в образец ассертивной коммуникации, а не экземпляр письма на английском, где нет грамматических ошибок, но и ценности для читающего нет

Очевидное из этого следствие - необходимость сначала рассказать себе, почему получится и что именно. Те, с кем мы писали мотивационные письма для работы и университетов каждый раз удивляются терапевтическому эффекту - офигеть, и это все я? И все правда? И можно продолжать стесняться и сомневаться, но доказательства-то никуда не деть

И ещё одно следствие

Когда у вас есть набор доказательств, нормальный детектив/исследователь/студент курса может сам сказать, куда они ведут. Или не ведут

Так что если есть сомнения, каков ваш путь, или справитесь ли вы с новым карьерным вызовом - приходите.

Узнаете

И справку получите

И научитесь её себе выдавать каждый раз, когда необходимо получить желаемое

А пока предложение, но только для одного сомневающегося

Пришлите мне ваше мотивационное письмо - для новой вакансии, повышения или учёбы, но не говорите мне, с какой целью его писали

Анонимно разберу его в этом блоге, скажу, куда оно ведёт, и если это не совпадёт с вашей задачей, расскажу, как усилить

Заявки принимаю до конца дня 08 марта только на английском, немецком, русском, украинском языках

Ваш Dr

Интернетом принесло 15 правил мотивации студентов Гарвардского университета

Разбираемся, какие из них рабочие, а какие не очень

А. Корректный перевод - важен (да, я Кэп)

Как звучат первые три правила на самом деле:

1. If you fall asleep now, your fancy will appear in dreams, for sure. Although, if you prefer studying to sleeping, your fancy will come true.

Что это значит: можно лежать и "визуализировать" мечту/участвовать в марафонах желаний, а можно просто делать. И если делать, то [рано или поздно, так или иначе] то, что вы хотите, получится в реальной жизни

Мой коммент: не без достигаторства, конечно, но вообще да. Просто потому, что есть теория вероятности

2. When you think it is too late, it is still timely.

Мне тут видится аллюзия на ирландскую поговорку "когда бог создавал время, он создал его достаточно"

Мой коммент: полезное правило, чтобы отсекать внешнюю суету и мелких недоброжелателей ["куда в твоем возрасте"]

3. Suffering from studying is temporary. Suffering from nescience is infinite.

Ну тут все прямолинейно.

С остальными продолжим завтра

Как вам гарвардские установки? Что сразу вызывает протест? Что хочется попробовать?