Вот интересное наблюдение Андрея Школьникова: https://news.1rj.ru/str/aurora_network/24956 . А вот -- замечание Президента России на его встрече с руководителями думских фракций: https://news.1rj.ru/str/khazinlive/1983 . А вот теперь скажите, стоит сейчас подумать о предстоящей карьере? И если да, то смотрите вот сюда: https://khazin.events/ . Оба мероприятия касаются одной и той же темы, как не совершить глупость и не сорвать начинающуюся карьеру, как сделать так, чтобы вероятность её начала резко выросла. Одно мероприятие короткое (два дня), более практическое и, в общем, для начинающих. Второе -- более длинное и сильно продвинутое. В идеале, желательно пройти оба. Но уж тут как кто сам решит.

Пат и Паташон снова с вами... https://www.youtube.com/watch?v=Q1mmctmYSjk

А вот, собственно, и ссылки на мероприятия: https://aurora-events.ru/ ,
https://khazin.events/.

Миша, это конечно же не про тебя, но уж больно лыко в строку...😉 вчера случайно наткнулся вот на эту картинку...😁

Уже завтра!

Начинается третий тренинг "Движение вверх": https://aurora-events.ru ! Ещё можно записаться! На современном этапе актуальность темы резко вырастает!

Колонка от 19 февраля 2021 г.

Как известно, у нас завтра очередной тренинг «Движение вверх» ( https://aurora-events.ru ), а 3 марта — запускается третий поток «Карьерного консалтинга» ( https://khazin.events/activity/sareer-consulting/ ). А вчера я встречался с Мариной Костычевой, председателем президиума партии «Родина». И обсуждали мы с ней смысл партийно-организационной работы.

Суть наших размышлений была такая: для большинства партий выборы — это способ, с одной стороны, договориться с Администрацией Президента (АП) о получении необходимого для прохождения голосов, а, с другой, максимально выгодно продать «проходные» места. Разумеется, мест продаётся чуть больше, чем можно в реальности получить, но тут уж каждый покупатель должен сам оценивать риски.
 
Думаю, что аналогичный подход будет превалировать и в нынешней предвыборной кампании. И вот тут, вдохновленный мыслями о наших проектах, я предложил радикально изменить сам подход к организационной работе. Дело в том, что все предыдущие десятилетия бизнес покупал себе политический ресурс. Либо время и ресурс депутатов и чиновников, либо консультации и советы лоббистов и политтехнологов. Но ситуация стремительно меняется и становится понятно, что такой подход перестаёт работать.
 
Понятно, почему. Когда быстро и сильно меняются условия существования, депутаты и чиновники начинают метаться, совершать неадекватные действия, делать разные глупости и не делать то, что делать нужно, и так далее. Грубо говоря, необходимость выживания начинает сильно доминировать над интересами клиентов. В общем, их эффективность как «вынесенного» политического ресурса для бизнеса, падает катастрофически. А бизнес, даже малый, совсем без политического ресурса существовать не может, другое дело, что одним он нужен на уровне президента страны, а другим — на уровне муниципального главы. 
 
Отсюда вывод — бизнес должен сам начинать соответствующую работу, то есть — нарабатывать необходимый для себя политический ресурс. Грубо говоря, создавать собственную политическую субъектность. Беда только в том, что он этого делать не умеет … Одно дело купить консультанта (политтехнолога, лоббиста, депутата), совсем другое — самостоятельно выстраивать соответствующие конструкции. Нет, у крупных компаний есть соответствующие подразделения, но даже они, скорее, тратят бюджеты на советников, чем самостоятельно ведут необходимую работу. Да и специалистов приличных в этой сфере мало, сколько я с такими сталкивался, в большинстве случаев это были жулики и прохиндеи, сильно преувеличивающие свои реальные возможности и способности. 
 
А если ещё учесть, что практически во всех регионах нашей страны есть сильные предприниматели и бизнесмены, которые очень хорошо понимают, что и как нужно делать в стране, то ситуация становится ещё более интересной! Да, пока действовала окостенелая либерально-приватизационная модель 90-х, шансов у них было мало. Но сейчас-то ситуация меняется! И политическая субъектность бизнеса становится крайне важной.
 
Но тут возникает ключевой вопрос: а как, собственно, эту работу начинать? Опыта-то нет! И у нас теперь есть ответ на этот вопрос: партийно-организационная работа должна быть направлена на то, чтобы для соратников по партии обеспечить эффективное вхождение в политическую жизнь страны! То есть бизнес должен не покупать проходные места в списках, а использовать предвыборную кампанию (для чего, конечно, в ней нужно участвовать), чтобы максимально быстро разобраться в проблемах политического обеспечения своего бизнеса и войти в соответствующую среду. В том числе, постоянно взаимодействуя со своими единомышленниками.
 
Именно в этом направлении, введении своих сторонников в реальную политическую жизнь, «Родина» и будет сейчас наращивать свою работу. А упомянутые в начале курсы и тренинги могут существенно повысить эффективность и качества этой работы для конкретных предпринимателей. И, ещё раз повторю, главное тут как раз не победа, а участие, поскольку главный результат не в том, чтобы место депутатское получить, а в том, чтобы создать ресурс собственной политической субъектности!

Экстремальная административная реформа
Записывали сегодня на неделю вперед ролики, для Авроры и своего канала, в одном из них начали говорить о причинах, почему при смене руководства очень часто увольняют руководителей, вне зависимости от их профессиональной квалификации. Разговор вышел на обсуждение, как можно и нужно разгребать авгиевы конюшни, в которые превратились отечественные органы власти/ чиновничьи структуры. В итоге получились такие тезисы в отношении министерств:
- наполнены лояльными своим сюзеренам и не очень умными чиновниками;
- обложились инструкциями и регламентами, чтобы ничего не делать и уходить от ответственности;
- если продлить все лицензии и разрешения на полгода, то страна замечательно переживет без министерств это время;
- нужно разогнать министерства и создать аналогичные по функциям на чистом месте, но без вороха инструкций, регламентов и «заслуженных работников»;
- численность нужно сокращать в несколько раз (примерно в 5-7);
- набирать людей среднего звена, что еще не разучились работать руками, но уже умеют руководить, имеют силы, амбиции и готовы вкалывать;
- сотрудники будут вынуждены принимать решения самостоятельно – регламентов размазывания ответственности нет, подчиненных минимум;
- в министерства назначаются контролеры (любой разумный офицер спецслужб потянет), что отслеживают, чтобы не было завалов, перестраховки и т.д., кто не тянет – свободен;
- выборочная проверка качества и обоснованности принятия решений – мелкие огрехи игнорируются, крупные профессиональные ошибки – на выход, злонамеренные решения – лес валить;
- кто выдержал высочайший темп работы, научился принимать на себя ответственность и показал достаточный уровень интеллекта, получает повышение и статусные преференции, кто не смог – сам виноват.
Таким образом, через полгода такого отсева и работы на износ, сформируется работоспособный костяк, к которому можно начать постепенно добирать подчиненных (в таком напряжении работать долго нельзя) и повышать статус. Лет на 5 такого обновления и перетряски хватит, а потом опять обрастут жирком, расслабятся и потеряют эффективность.
И, да, это не реклама и не призыв идти на курсы или семинары и не прогноз, а рецепт – «как бы я разгребал эти авгиевы конюшни».

Отныне, мой телеграм-канал -- вот этот: @khazinml ! Не перепутайте!

В рамках геостратегии мир рассматривается как диссипативная система, а как мы знаем, детерминированный хаос описывается как динамический беспорядок, поскольку время играет ту же роль, что и степени свободы в статистической системе. Собственно, это, а также наличие аттракторов – притягивающих множеств (т.е. речь идет не о консервативная система), делает возможным рассмотрение будущего геополитической системы.
Установление хаотического поведения динамической системы в результате различных последовательности бифуркаций (качественная перестройка аттракторов) называется картиной или сценарием развития.

Возникает резонный вопрос – почему мы можем заниматься сценированием? Потому что в геополитической системе присутствует устойчивость к малым возмущениям, что делает возможным детерминированное описание на больших временных интервалах, не опускаясь до исключительно статистических методов. Это в свою очередь ведет определение хаотической системы через ее чувствительность к начальным условиям.
Выделенные в рамках моих работ аттракторы чаще всего относятся к «странным аттракторам» - сложное множество в фазовом пространстве, к которому притягиваются практически все траектории из некоторой окрестности этого множества, а на самом множестве движение имеет экспоненциально неустойчивый характер.

Отдельно нужно сказать о прогнозировании, что по сути является попыткой аналитического вычисления индивидуальных траекторий, что не работает для сложного поведения динамических систем. Именно поэтому, основной задачей геостратегии является исследование устойчивости, изучение роли инвариантного многообразия, поиск инвариантных мер и т.д. Собственно, излагаемые мной стратегии, как наиболее устойчивые траектории, идущие к окрестностям притягивающих множеств, и являются ее сутью. Указанный подход не дает возможность представить итоговый ответ в явном виде, но позволяет качественно описать многие важные особенности динамических систем.
И, да, все это я говорил много раз, но более простым языком)))

Порадовала в этой связи фраза из заметки BBC по этому поводу: «То, что мэрия поддерживает вариант с Александром Невским, подтвердил источник в структурах московского правительства, не уполномоченный давать официальные комментарии. По его словам, власти уже прилагают усилия к тому, что в онлайн-голосовании на различных площадках побеждал вариант с Невским.»

предлагаю компромисс... поставить памятник Александру III... по его указу учредили страховую компанию и здание построили...

Зигмунд Фрейд был гениальным человеком, так как сделал такое, о чем никто до него даже подумать не мог. Сформированная и отработанная на практике сложносоставная методика диагностики, изучения и решения личностных проблем была революцией. Конечно, интересен вопрос, предложенная модель существовала до его работ, и он ее лишь описал, или наоборот. Если бы Фрейд выделил четыре элемента структуры, а не три, прижились бы они так?
И, да, в части терапии мне много ближе Адлера, а то, во что превратился психоанализ сейчас, вообще нельзя подпускать к людям, но сейчас не об этом.

Ранний Фрейд демонстрировал очень сильные навыки познания, структурирования, рационализации, умение работать с нечеткой логикой и неполными данными. Возможно на основе работы с одним пациентом (декларировалось 5 или 6, но достоверно подтвердили одного) он смог создать универсальную систему. Искаженную, имеющую огрехи, но столетие ее применяют на практике на десятках, а то и сотнях миллионов человек. Так вот, ранний Фрейд умел очень четко и логично отвечать критикам, обосновывая свои умозаключения, но потом ему это надоело, и будучи гениальным человеком, он сформулировал квазисофистскую теорию (немного утрирую): если вы с кем-то спорите, значит вас что-то раздражает. Причина раздражения в понимании, что позиция критикуемого верна, а вы неправы. Тогда зачем с вами спорить?
Фактически для него мир разделился на три части: согласные с ним, нейтральные (молчащие) и критики (на самом деле согласные, но еще не принявшие это). В такой логике, критиков не нужно убеждать и что-то доказывать, их надо «лечить». Красивый ход? Да, лень двигатель прогресса, ничего доказывать и обосновывать не нужно. Предложение внимательнее читать классиков и/или предыдущие многотомные труды, дескать там где-то все это есть – детский лепет в угоду лени, по сравнению с мэтром.

А далее этот подход взяли на вооружение люди совсем другого интеллектуального уровня, искренне в него поверившие. Реальность намного сложнее придуманной схемы, например, когда происходит вторжение всякой ерунды в ваше личное пространство, нарушение планов и т.д., человек раздражается. Если мне при просмотре роликов на youtube постоянно впихивают рекламу предбанкротного банка, нескольких доставщиков или очередной опус Навального, это начинает меня подбешивать, так как сбивается настрой, разрывается мысль, отвлекается внимание и т.д., а не потому, что я внутренне согласен с необходимостью потратить деньги на рекламируемую шнягу, но еще не осознал это и не сделал.

Если вас раздражают мои топики, это совсем не значит, что в глубине души вы понимаете мою правоту, но еще не готовы ее принять, хотя возможно и такое)) И, да, согласитесь, я бы мог здорово повеселиться на этот счет, если бы оставил только предпоследнее предложение – некоторые в итоге бы поверили))

Сегодня не было эфира на "Говорит Москва". Это не чьё-то вредительство, а результат переноса понедельника. Но прямой эфир на Авроре будет, скорее всего, часов в 17. Будет отдельное объявление скоро.

Начало будет в 16.30. И я попросил, чтобы вопросы разрешили задавать всем -- поскольку утреннего эфира не было.

Отзыв на тренинг "Движение вверх", который вчера закончился: "Всем привет , огромное спасибо организаторам тренинга, не ожидал получить столько эмоций и, самое главное нужной информации и навыков.👍👍👍😊"
Могу уверить, от Карьерного консалтинга пользы будет ещё больше: https://khazin.events/activity/sareer-consulting/ !