Ой, я же совсем забыл написать вам про свежий дайджест. Исправляюсь :–)
В понедельник вышел Одайджест № 270 под названием «Фрагменты бесконечного либидо мудрого дизайнера»
Читать его можно в веб-приложении, в телеграм-боте или в почте.
Внутри много всего, например:
— Цитаты из книги «Дизайн детства. Игрушки и материальная культура детства с 1700 года до наших дней»
— Новая статья из серии про архетипы в брендинге
— Как проектировать доступные системы цветов
— Как эффективно запоминать
— Как не ломаться от того, что всё идёт не по плану
— Применяем архетип Мудреца в брендинге
— Статья Людвига Быстроновского про дизайн без стресса
— Про разницу между любителями и профессионалами
— Интервью с Александрой Корольковой
— Шикарный дизайн адресных табличек
— Почему в Figma стоит использовать фреймы, а не группы
— Записи фестиваля «Искусство завтра»
— Работы-победители двух фотоконкурсов
Чтобы получить доступ к этому и всем прошлым выпускам, оформите подписку тут: awdee.ru/digest
В понедельник вышел Одайджест № 270 под названием «Фрагменты бесконечного либидо мудрого дизайнера»
Читать его можно в веб-приложении, в телеграм-боте или в почте.
Внутри много всего, например:
— Цитаты из книги «Дизайн детства. Игрушки и материальная культура детства с 1700 года до наших дней»
— Новая статья из серии про архетипы в брендинге
— Как проектировать доступные системы цветов
— Как эффективно запоминать
— Как не ломаться от того, что всё идёт не по плану
— Применяем архетип Мудреца в брендинге
— Статья Людвига Быстроновского про дизайн без стресса
— Про разницу между любителями и профессионалами
— Интервью с Александрой Корольковой
— Шикарный дизайн адресных табличек
— Почему в Figma стоит использовать фреймы, а не группы
— Записи фестиваля «Искусство завтра»
— Работы-победители двух фотоконкурсов
Чтобы получить доступ к этому и всем прошлым выпускам, оформите подписку тут: awdee.ru/digest
#цитата_дня
Некоторая разнородность может стать огромным подспорьем для кристаллизации команды. Добавьте одного разработчика, имеющего физические недостатки, в только что сформированную рабочую группу, и шансы кристаллизации немедленно возрастут. Такой же эффект может дать сотрудничающий студент или бывший секретарь, для которого это первый проект после переподготовки. Любой элемент разнородности имеет символическое значение для участников команды. Это чёткий сигнал того, что допустимо не быть клоном, допустимо не вписываться в корпоративный шаблон универсального пластикового человека.
Тимоти Листер, Том Демарко «Человеческий фактор: успешные проекты и команды»
Некоторая разнородность может стать огромным подспорьем для кристаллизации команды. Добавьте одного разработчика, имеющего физические недостатки, в только что сформированную рабочую группу, и шансы кристаллизации немедленно возрастут. Такой же эффект может дать сотрудничающий студент или бывший секретарь, для которого это первый проект после переподготовки. Любой элемент разнородности имеет символическое значение для участников команды. Это чёткий сигнал того, что допустимо не быть клоном, допустимо не вписываться в корпоративный шаблон универсального пластикового человека.
Тимоти Листер, Том Демарко «Человеческий фактор: успешные проекты и команды»
👍1
#цитата_дня
Хорошее рабочее место сбалансировано… На рабочем месте вы чувствуете себя уютнее, если за спиной у вас стена… Перед вами не должно быть пустой стены ближе чем в 2,5 метрах. (В процессе работы вы время от времени поднимаете глаза, чтобы дать им отдохнуть, сфокусироваться на чем-то не столь близком, как стол. Если пустая стена ближе, чем в 2,5 метрах, глаза не изменят фокусировку и не смогут отдохнуть. В таком случае вы почувствуете тесноту.)… Вы не должны слышать звуки, существенно отличающиеся от тех, что производите вы сами. Рабочее место должно быть достаточно изолированным, чтобы блокировать все такие звуки. Существуют свидетельства, что человек может лучше сосредоточиться на задаче, если люди вокруг него заняты такими же задачами, а не чем-нибудь ещё… Рабочее место должно позволять обращать взгляд в разные стороны.
Тимоти Листер, Том Демарко, «Человеческий фактор: успешные проекты и команды»
Хорошее рабочее место сбалансировано… На рабочем месте вы чувствуете себя уютнее, если за спиной у вас стена… Перед вами не должно быть пустой стены ближе чем в 2,5 метрах. (В процессе работы вы время от времени поднимаете глаза, чтобы дать им отдохнуть, сфокусироваться на чем-то не столь близком, как стол. Если пустая стена ближе, чем в 2,5 метрах, глаза не изменят фокусировку и не смогут отдохнуть. В таком случае вы почувствуете тесноту.)… Вы не должны слышать звуки, существенно отличающиеся от тех, что производите вы сами. Рабочее место должно быть достаточно изолированным, чтобы блокировать все такие звуки. Существуют свидетельства, что человек может лучше сосредоточиться на задаче, если люди вокруг него заняты такими же задачами, а не чем-нибудь ещё… Рабочее место должно позволять обращать взгляд в разные стороны.
Тимоти Листер, Том Демарко, «Человеческий фактор: успешные проекты и команды»