🎉 Бүгін күллі қазақ елі ерекше мерекені, еркіндіктің, бірліктің, еліміздің болашағының символы - Тәуелсіздік күнін тойлап жатыр!

Бұл мереке халқымыздың күшінің, даналығының, бірге қалап жатқан болашаққа деген жауапкершіліктің белгісі іспеттес.

🕊 Тәуелсіздік күні - тарихқа деген құрмет көрсететін күн ғана емес, сондай-ақ жаңа бастамаларға, жобалар мен жетістіктерге деген құлшынысты арттыра түсетін, шабыт беретін айрықша дата.

Бұл күн әр азаматтың өзіне деген сенімін арттырып, кемелденуіне мүмкіндік беріп, әр отбасыға бейбітшіліктің, татулық пен берекенің дәнін ексін!

💡Біз цифрлық экожүйе ел дамуының басты факторы екеніне сенімдіміз және бұл үдеріске үлес қосып жатқанымызға мақтанамыз.

Цифрлық өзгерістер жасауды бізге сеніп тапсырып, дами түсуге деген ұмтылысымызға ортақтасып отырған жандарға зор алғыс білдіреміз.

✨ Қазақстан өсу жолында жаңа көкжиектерді бағындырып, нық қадаммен алға жылжуда. Ал біз елімізбен қашан да біргеміз және бұл жолда көмектесетін шешімдерді жасауға атсалысып келеміз.

☀️☀️☀️☀️☀️

🎉 Сегодня мы отмечаем особый день - символ свободы, единства и уверенного движения страны вперёд. Этот праздник напоминает о силе народа, его мудрости и ответственности за будущее, которое мы создаём вместе.

🕊 День Независимости - не только дань истории, но и источник вдохновения для новых идей, проектов и достижений. Пусть он укрепит веру в собственные силы, поддержит стремление к созиданию и принесёт в каждый дом мир, согласие и благополучие.

💡 Мы убеждены, что сильная цифровая экосистема - один из ключевых факторов развития страны, и гордимся тем, что вносим свой вклад в этот процесс. Благодарим всех, кто доверяет нам цифровые преобразования и разделяет стремление к прогрессу.

✨ Пусть Казахстан продолжает расти, открывает новые горизонты и уверенно движется вперёд - мы рядом, продолжаем создавать решения, которые помогут на этом пути!

✨ Сегодня у нашего офиса в Алматы особенный день. Оглядываясь назад, мы осознаем, какой путь вместе уже прошли бок о бок.

📈 За это время выросло всё: масштаб задач, количество проектов, уровень ответственности. Кейсов стало в разы больше, но за каждым из них - живая работа, решения, обсуждения, переживания и радость от результата.

🤍 Особая гордость - это наша команда. Мы растём не только в численности, но и в доверии друг к другу. Здесь умеют поддержать, взять ответственность, подставить плечо и по-настоящему радоваться общим победам. Со временем это перестаёт быть просто работой и становится чем-то гораздо большим - общей историей и ценностями.

🚀 С каждым годом мы сознательно поднимаем требования к себе и к результату. И сегодняшний день - про общее движение вперёд, которое мы продолжаем вместе.

💛 Спасибо каждому, кто наполняет наш офис смыслом, теплом и внутренней силой!

🎉 Вчера у нашего офиса в Алматы был день рождения.

И это был по-настоящему тёплый день - наполненный улыбками, вниманием и искренними эмоциями.

💌 Нас поздравили коллеги из разных городов. Кто-то спел песню, кто-то записал видео, а кто-то просто написал несколько душевных слов - и каждое из них было очень ценным. Спасибо за это чувство единства, несмотря на расстояния.

🎂 В самом офисе - праздничный обед, шарики, тортики и много смеха. Было уютно, комфортно и по-домашнему тепло. Именно за такие моменты особенно любишь свою команду и место, где работаешь.

🚀 Это только начало пути. Впереди нас ждут новые знания, новые технологии и новые проекты. Мы станем еще сильнее и непременно достигнем новых высот - вместе 🤍

✨ В преддверии Нового года компания Axellect провела благотворительную акцию в поддержку 35 детей одного из социальных центров города Алматы.

🎁 Каждый ребёнок вместе с родителями заранее выбрал новогодний подарок - именно то, что ему было важно и нужно. Компания и сотрудники Axellect объединились, чтобы собрать средства, приобрести подарки для каждого ребёнка, а также передать центру мягкий уголок с пуфами - для создания уюта и комфортного пространства.

🎄 Мы аккуратно упаковали подарки, добавили сладости и лично отвезли их детям. Встреча прошла в тёплой праздничной атмосфере: с Дедом Морозом и Снегурочкой, танцами, улыбками и живым общением.

☀️ Делать мир добрее - это выбор, и он есть у каждого из нас!✨

🗓 2025-й стал для Axellect годом смелых решений, масштабных проектов и новых партнёрств. Мы росли, запускали инновации, развивали цифровую экосистему страны и укрепляли ИТ-сообщество.

⏸В нашем праздничном видео - поздравление и слова благодарности от Кирилла Братищева, генерального директора Axellect.

💙 Спасибо всем коллегам, клиентам и партнёрам за доверие и совместный путь.

✨ С наступающим Новым годом - пусть 2026 будет продуктивным, вдохновляющим и успешным!

✨ Жаңа 2026 жыл құтты болсын! ✨

📌 2025 жыл баршамыз үшін саналы шешімдердің, батыл қадамдардың және сенімнің, серіктестіктің, командалық күштің арта түскен жыл болды.

💙 Axellect компаниясы осы жолда бізбен бірге болған жандарға:

👤 сенім артып, сол арқылы біздің дами түсуімізге ықпал еткен клиенттерімізге;
🤝 ортақ мақсаттарға жетуге мүдделі серіктестерімізге;
📇 идеяларды шынайы шешімдерге айналдыра білген әріптестерімізге;
💫 кез келген уақытта қолдау көрсеткен жақындарымызға;
️ 🌟 әр лүпіл басқан сайын бізге шабыт сыйлаған жазылушыларымызға шын жүректен алғыс айтады!

🚀 Сіздердің арқаңызда біз ілгері жылжып, сараптамамызды дамытып, бизнес пен қоғам үшін айтарлықтай бағалы болып отырған жобаларды іске асырамыз.

✨ 2026 жылы жаңа көкжиектерді бағындырып, даму және үлкен асуларға жету үшін мүмкіндіктер мен сенімді қадамдар сыйлайтынына шүбә келтірмейміз.

🌟 Келіп жеткен жаңа жыл тұрақты, өнімді, шабыт беретін жыл болсын. Баршаңызға айқын мақсаттар, тұрақты даму, әріптестермен сыйлы қарым-қатынас және атқарылған істер үшін мақтана алатындай себептерге толы болсын деп тілейміз!

🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉

✨ С наступающим 2026 годом! ✨

📌 2025 год стал для нас временем осознанных решений, смелых шагов и укрепления доверия, партнерства и командной силы.

💙 Компания Axellect искренне благодарит всех, кто был с нами на этом пути:

👤 клиентов, чье доверие постоянно помогает нам двигаться вперед;
🤝 партнеров, разделяющих наши общие цели;
📇 коллег, которые превращали идеи в работающие решения;
💫 наших близких, даривших нам свою поддержку в любое время;
️ 🌟 подписчиков, вдохновлявших нас каждым лайком.

🚀 Благодаря вам мы растем, развиваем свою экспертизу и создаем проекты, которые приносят реальную ценность бизнесу и обществу.

✨ Не сомневаемся, что 2026 год откроет перед нами новые горизонты и подарит еще больше возможностей для развития и уверенного движения к большим результатам.

🌟 Пусть наступающий год будет стабильным, продуктивным и вдохновляющим. Желаем вам ясных целей, устойчивого роста, отличных отношений с коллегами и побольше поводов для гордости за проделанную работу! 🎉

🛡Как ИБ превратиться из «охранника» в бизнес-партнера

Информационная безопасность часто ассоциируется в компаниях с запретами, согласованиями и вечным «нельзя». Однако зрелые команды исповедуют иной подход: они становятся ценностным активом и говорят с топ-менеджментом не на языке правил, а на языке цифр, убеждая, что ИБ-директор — это партнер, который стремится к осязаемому бизнес-результату. 

Линара Старкова, эксперт в области кибербезопасности Axellect Казахстан, составила шкалу зрелости ИБ-департаментов. Она поможет вам оценить, на какой ступени находится ваша безопасность и куда необходимо стремиться.

➡️Ступень 1. Оператор («охранник»)

Любая ИБ-функция начинается с базы: антивирусы, фаерволы, контроль доступов, реакция на инциденты. Команда сосредоточена на технической защите и работает по принципу «увидели — отреагировали». Проактивности почти нет.

На этом уровне ИБ живет в собственном пузыре. Сквозные метрики не считаются, связь между киберрисками и бизнес-показателями не формулируется. Для топ-менеджмента ИБ — это центр затрат, а для самой команды работа сводится к постоянному «пожаротушению».


➡️Ступень 2. Compliance Office

Дальше ИБ выходит за рамки «железа» и технологий. В фокусе — соответствие требованиям регуляторов: персональные данные, отраслевые стандарты, внутренние политики и регламенты. Появляется документация, формализованные процессы, регулярные проверки.

Ключевая метрика — успешно пройденные аудиты. На встречах с руководством ИБ-директор уже говорит не о количестве внедренных решений, а о деньгах: сколько компания сэкономила, избежав штрафов, блокировок и регуляторных рисков.


➡️Ступень 3. Риск-менеджер

Здесь ИБ начинает говорить с бизнесом на одном языке. Фокус смещается на управление рисками и обеспечение непрерывности процессов. Команда оценивает вероятность инцидентов, их возможный ущерб. Заранее выстраивает стратегии защиты.

На этом уровне CISO приходит в бизнес-подразделения не с запретами, а с цифрами. Потенциальные потери считаются в тенге, а инвестиции в безопасность обосновываются через понятный ROI. ИБ становится инструментом принятия управленческих решений, а не барьером для этого.

➡️Ступень 4. Бизнес-архитектор (Adaptive Business Enabler)

Максимальная зрелость. Кибербезопасность встроена в ДНК компании и сопровождает цифровизацию на всех этапах. Требования ИБ закладываются уже на старте проектов и становятся частью SDLC — жизненного цикла разработки решения — от идеи до промышленной эксплуатации.

ИТ и ИБ работают как единая команда, думая не «как защитить потом», а «как сразу сделать безопасно». Процессы автоматизированы, гибки и быстро адаптируются под изменения бизнеса.

Ключевое — бизнес сам становится заказчиком ИБ-инициатив. Подразделения понимают ценность безопасности и осознанно инвестируют в нее. В управленческих решениях ИБ выступает в роли советника, который подсвечивает риски и помогает выбрать оптимальный путь, а не просто говорит «нет».

#ИБ

@sandyq_orda — цифровизация Казахстана в деталях

🗓 В начале года самое время остановиться, прислушаться к себе и загадать желания на будущее.

✉️ Мы собрали карту желаний на 2026 год. Остановите видео случайным образом - и узнайте, что приготовил для вас текущий год.

🔮 Совпадение или знак? Решать вам 😉

🚀 Главное - не бойтесь мечтать и ставить цели чуть выше привычного

✨ Начало года для руководителя - это редкий момент, когда можно не тушить пожары, а спокойно посмотреть на бизнес со стороны и поставить новые цели.

🧭 Пока команды постепенно входят в рабочий ритм, у вас есть ценное время проверить, не живёт ли компания по инерции. Очень часто рост замедляется из-за того, что стратегия перестаёт соответствовать реальности - меняются клиенты, масштаб, технологии, а управленческие решения остаются прежними.

🔍 Вот ключевые вопросы, которые стоит задать себе в начале года:

1️⃣Если бы в этом году перед нами стояла цель заработать на 20–30% больше без увеличения команды, что бы мы изменили в процессах? Этот вопрос быстро показывает, где скрыты точки роста: в автоматизации, перераспределении ролей или отказе от неэффективных направлений.

2️⃣ Какие управленческие решения я всё ещё принимаю вручную, хотя бизнес уже вырос из этого масштаба? Часто именно здесь тормозится скорость.

3️⃣ Какие показатели мы продолжаем отслеживать «по привычке», но они почти не влияют на принятие стратегических решений? Считать аналитику ради аналитики нет никакого смысла, даже если вы делали так всегда.

✅ Когда появляются честные ответы, планирование становится другим. Цели начинают опираться на реальные ограничения и возможности, а рост перестаёт быть результатом сверхусилий и становится следствием правильно выстроенной системы.

⭐️ Хорошее начало года - это чёткое понимание: где бизнес теряет энергию, а где может расти быстрее, без пропорционального роста затрат.