Всё так

Лекция «Медицина добровольческих формирований. Опыт 5 МГ на СВО» в первую очередь для медицинских специалистов, но будет интересна и людям без медицинского образования.

Поскольку аудио, видео и фото фиксация были запрещены, я постарался тезисно отразить частичное содержание прослушанного.

Рекомендуемая литература для всех кто интересуется данной тематикой:
1. Практическое руководство по Damage Control;
2. Национальное руководство по военно-полевой хирургии;
3. Указания по военно-полевой хирургии;
4. Приказ № 760.

- Следует возрождать институт массового обучения медицинских сотрудников младшего звена санитаров и санитарных инструкторов. Ни один обученный боец не сделает того объема помощи, которую может выполнить грамотно подготовленный санитарный инструктор. На адекватную подготовку надо 3-4 месяца интенсивной работы.

- Один из признаков хорошо организованной медицинской службы – тяжелораненые бойцы доезжают до госпиталя. Если поступают только легкораненые, значит вы находитесь далеко, либо у вас не работают этапы эвакуации.

- Необходимо опираться на единые понятия и термины и соблюдать принципы военно-медицинской доктрины.

- Задача медицинской службы не только спасти, но и вернуть в строй человека. Если невозможно вернуть в строй, то сделать так, чтобы его последующая жизнь была максимально комфортной. (борьба за конечности, органы, функциональность)

- Квалифицированных медиков следует всячески приближать к ЛБС. Тогда выживаемость тяжело раненых резко начинает возрастать.

- Чтобы реализовать что-то масштабное, необходимо совместить финансовые возможности, административные ресурсы и желание работать на результат.

- Город Бахмут – пример силы, решительности, работы на результат. Когда целеустремлённым людям, которым интересно выполнять задачи, не мешают, и при этом обеспечивают всем необходимым ставят задачу, она выполняется. Бахмут показал, что если пассионарно настроенным русским мужчинам дать в руки оружие и не мешать, они возьмут любую крепость.

Базовые принципы догоспитального этапа!
1. Самое главное на догоспитальном этапе – это грамотная сортировка раненых, с целью наиболее быстрой эвакуации тех, кто в ней нуждается в первую очередь;
2. Работа санитаров с раненым строго по алгоритму КУЛАК-БАРИН с расширенным уровнем манипуляций;
3. Усилие на борьбу со смертельной тетрадой;
4. Минимальные объемы растворов, использование строго при наличии показаний. Внедрение лиофилизированной плазмы на этапы доврачебной помощи;
5. Максимум помощи при минимальном объеме манипуляций;
6. Обязательное согревание;
7. Скорейшая эвакуация;
8. Запуск кейса продленной помощи при задержке эвакуации.

- Все придется делать своими руками. 5% – это работа с ранеными, и 95% – это организация быта, условий проживания, оборудования рабочих помещений и обеспечения всем необходимым.

- Медик обязан уметь работать с БПЛА (коптеры и FPV). Решаемые задачи: медразведка, поиск 200 и 300, сопровождение раненых, доставка медикаментов, обеспечение антибиотикотерапии, перевязочного материала.

- Стремиться к внедрению единой информационной системы для медиков, куда информация о раненом в режиме онлайн попадает в систему (принцип сетецентризма).

- Принцип этапности оказания помощи:
1. Первая помощь (оказывают все);
2. Гнезда (доврачебная, но уже медицинская помощь);
3. Передовой медицинский пункт ( первая врачебная помощь).
4. Этап квалифицированной хирургической помощи.
Каждый этап проверяет предыдущий.

- Внедрение телемедицины (взаимодействие между этапами, консультации и руководство к действию, контроль состояния раненого)

- Хороший боевой медик на догоспитальном этапе должен уметь обеспечить центральный доступ, делать узи (минимум efast), производить регионарную анестезию.

- Чтобы привести всех к единому знаменателю, начинать нужно с руководителей, а не с исполнителей.

-Надо учиться и творить благие дела ради нашей страны и народа.

5МГ – это больше чем группа людей. Это философия, которая объединяет профессионалов и которые работают на результат.

Слово «странствия» напомнило об одном любопытном человеке, ну, допустим, звали его Иллюзионист (согласен, сложно придумывать аналогию прозвищам).

Как это и полагается «отраслевым» знакомствам, виделись мы или на всякого рода занятиях, или в совершенно неожиданных местах, типа рандомной электрички.

Иллюзионист исповедовал бомж-стайл в путешествиях, поездками автостопом по Европе никого не удивишь, но он ездил, например, в Ирак таким образом.

Намедни читал про всякого рода деятелей Русской революции, и почему-то вспомнил об Иллюзионисте, как о человеке с хорошим правовым образованием и совершенно странным образом жизни))

#странствия

Пусть будет)

Самое время закупаться подарками для своей сетки контактов. Чай, кофе, шоколад, бутылки - все идёт в ход. Отношение способно создавать лояльность, ведь в конце концов, это природная база: человек-человек-меняться. От своих кентукки не нужно ждать выгод, даже лучше, если она вам не понадобится)

Пусть будет)

Важно: тут совсем не нужно вступать в режим "растрата", пачка кофе, чая там - всегда рабочая маза: с Новым годом, вот, попьете, обо мне подумаете)

Социум как бы держится на желании подать руку - да, сейчас это сильно замылено, можно баловаться, но за некоторые нынче "нормальные" вещи не так давно плевали в рожу и даже били по лицу.

Подарки - это не низкопоклонство, это подкуп и склонению к сотрудничеству, если нужны "понятийные" расклады 🤠

P.S.: говорить об этом не надо, "все от чистого сердца", - просто это так работает. Безотказно

Неосвоенные пространства бросают любой личности вызов о миссии и смысле

Вот эти две публикации фактически про менеджмент нужно читать вместе:

- Человек делает открытие, как оно устроено, датировано сегодняшним числом
https://news.1rj.ru/str/naemnik_Z/557

- А вот три года назад человек делает точно такой же вывод, накануне "перегруппировки непростыми решениями"
https://news.1rj.ru/str/russianimperialstout/553

Удивительным образом 2
Люди, которые устремлены к цели и прочему «добиваться», нередко, как-то утопают в этом процессе, хотя, казалось бы, любая цель должна быть поражена/достигнута или отброшена за ненадобностью. Некоторые знакомые вот уже 5-10-15 лет стремятся, при настоящем подходе за этот срок буквально можно несколько раз переписать жизнь. Хорошо, что они видны только в этих вот «кружочках». 🤠

Продолжая тему менеджмента, можно легко увязать упомянутый пост-негодование и специфику управленцев как таковую, о которой неплохо рассказано в подкасте выходного дня -

https://news.1rj.ru/str/badcompa/2898

Не стоит удивляться переносу «гражданской» логики на «военную» среду - люди из обеих групп, те из них, что в адеквате, сильно не разделяют первых и вторых.

Управленцы же как таковые, о которых упоминали авторы, скорее всего находятся в «прокладывающем» звене, то есть эти люди без финальной ответственности, там им, собственно и место.

Когда вы руководите хотя бы одним человеком, ну хотя бы собой, ставя задачу, вы надеетесь на результат. Исполнительный механизм, обычно, начинает троить и препираться - вот это вот вообще нет желания слушать, пусть это и делает микрошеф.

Конечно, это не про эффективность, это про людей, хороший исполнитель может и не стать руководителем.

«Согласовано?», - доброе утро 🤠

Вот эти вот камеры повсеместно лишили обывателя и маминых плохишей ощущения ужаса от происходящих рядом уличных драк, так получается. Теперь люди ходят на иммерсивные спектакли, раньше им могло не повезти оказаться внутри них 🤠

Этим надо пользоваться 😉

Однажды, проходя по парку инженерной техники, показалось правильным отучиться на машиниста трактора. Чтобы руками не копать. Штош, теперь мне нужны галоши)
P.S.: кстати, отучиться можно совершенно бесплатно

Знаем и таких 🌈

Давно не слушал, сегодня снова попалась знаменитая жемчужина русского фольклора «Казачья молитва», широко известная как «Ойся», и такой у ней текст пронзительный, то, о чем может просить человек не для себя. Ну «у меня все есть» - это не вопрос низких требований, а вопрос труда и его плодов. Ведь плоды честного труда имеют ценность, остальное - семечки, далеко не все протащат, потому казак и просит для других 😉

https://music.yandex.ru/album/38665740/track/144028111

Только так)