Кто мы и чего мы хотим?

Мы – центр компетенций по автоматизации управления строительными проектами ↗️

Наша задача: создать цифровой фундамент для ваших проектов, чтобы план реализовался в срок с оптимизацией до 20% ↗️

Для этого мы объединяем экспертизу в строительстве, ключевых отраслях производства, аналитике и ИТ.

В каких отраслях мы работаем:
🟢нефтегазовый сектор
🟢горно-металлургическая отрасль
🟢инфраструктурные проекты
🟢гражданское строительство
🟢ИТ и организационные проекты
🟢энергетический сектор

🟡 За 10+ лет работы в мегапроектах мы накопили базу знаний по строительным проектам: выученные уроки, лучшие практики, точные нормы вырнаботки и проверенные методики.

У нас в арсенале 15+ технологий на базе ИИ, low-code и self-servise ➡️

Деталями ПО делимся в видео, оно также доступно здесь ↗️

Если лыжи едут🎿

То дело может быть ещё и в трассе ➡️

🗣21-летний могулист Чарли Майкл из сборной США снял POV cо спуска на Зимней Олимпиаде в Италии:

Могул – это вид лыжного фристайла, когда спортсмен спускается по специальной трассе со снежными буграми. За это время нужно преодолеть два трамплина⚡️

Экстрим такой, что каждый зритель становится олимпийским чемпионом – будто летит вместе с Майклом в неизведанное. Главное, беречь колени 🟡

Нам ещё предстоит обходить все углы, чтобы выпускать для вас контент.

Где продолжаем?

🤝 В Телеграм 🌐, адаптируемся

👍 Вконтакте 🌐, мы там тоже есть

👌 Почитаем вас в MAX

↗️ Будьте где угодно, везде найдём

Выбери меня 🟡

↗️ Разберём стандарты, которые используются для планирования и контроля исполнения проектов:

1️⃣ PMBoK: разрабатывается в Project Management Institute (PMI) и описывает процессы, области знаний, роли и взаимосвязи между ними.

Задача стандарта – не дать готовую инструкцию, а сформировать целостное представление, как организовать проект – от инициации до завершения.

Применение PMBoK предполагает:
🟢детальное планирование сроков, бюджета и ресурсов на старте;
🟢высокую степень формализации и документирования;
🟢чёткую последовательность выполнения работ;
🟢контроль изменений и рисков на каждом этапе.

Нюансы: не все процессы можно описать в полном объёме. Без адаптации можно только усилить бюрократию и снизить гибкость управления. Поэтому PMBoK выступает как основа для собственной методологии.

↖️ О новой версии PMBoK мы рассказали здесь.

2️⃣ PRINCE2 – модель управления на базе процессов, ролей и решений, которая фокусируется на 7 стадиях проекта: старт, руководство, инициация, контроль этапов, координация процессов разработки продуктов, управление границами этапов и закрытие.

При разбивке у каждого этапа есть свои цели, критерии успешности, контрольные точки, решения о продолжении или корректировке.

Чем хорош стандарт:
🟢даёт возможность сохранять контроль не только на старте, но и до финальной стадии проекта;
🟢чётко разделяет ответственность между заказчиком, пользователем, поставщиком и командой проекта;
🟢упрощает принятие решений в сложных оргструктурах.

↗️Стандарт широко применяется в госсекторе, инфраструктурных проектах и инициативах по трансформации, где цена ошибок высока.

3️⃣ International Competence Baseline (ICB IPMA) – стандарт, который описывает требования к компетенциям специалистов: навыки, знания и поведенческие характеристики руководителя и участников команды ➡️

Его разработали в швейцарской ассоциации International Project Management Association (IPMA) в 1965 году. А через два года в Вене провели международный конгресс по системному развитию.

IPMA объединяет национальные ассоциации по управлению проектами из 55+ стран. Что предполагает модель:
🟢рассмотрение технических, контекстных и поведенческих компетенций;
🟢внедрение этих требований при оценке зрелости проектных специалистов, построении систем сертификации и развитии команд в крупных компаниях.

🔄 Этой весной мы запускаем обучающий курс, где сможем погрузить в методологии всю команду и адаптировать формат под ваш запрос ⬇️

🤝 Принимаем заявки на report@baseline-kzn.ru

Первая за 30 лет 🚀

Так описывают строящуюся атомную электростанцию Хинкли-Пойнт C (HPC), в составе которой – два европейских реактора под давлением (EPR). Они будути вырабатывать 3200 МВт низкоуглеродной энергии.

Делимся деталями британского мегапроекта ➡️

🟢Будущую АЭС начали разрабатывать 10 лет назад, а ввести в экплуатацию планировали в 2025 году. За это время срок сдвинули до 2030 года, а стоимость выросла с £18 до £50 млрд.

🟢Задержку и дороговизну объясняют трудностями в строительстве и инфляцией, а девелопер проекта EDF, который выставил параллельному проекту АЭС Sizewell C счёт £1,6 млрд «за экспертизу по проекту Hinkley C».

🟢Недавно прошли важную веху: крупнейший в мире кран установил купол шириной 47 метров над первым реактором HPC.

🟢Французская компания Framatome в декабре 2025 собрала корпус реактора для второго блока длиной 13 метров и весом 500 тонн на заводе Saint-Marcel. Корпус первого блока поставили в проектное положение годом ранее, его готовили на заводе Le Creusot в центре Франции.

🟢44,9% проекта владеет британское правительство, которое несёт большую часть рисков. При этом представители верят в «золотой век атомной энергетики» 💬

АЭС Хинкли-Пойнт C и Сайзвелл C будут обеспечивать чистой электроэнергией 6 миллионов домохозяйств как минимум в течение шести десятилетий. После ввода в эксплуатацию Сайзвелл C позволит сэкономить 2 миллиарда фунтов стерлингов в год в рамках будущей низкоуглеродной электроэнергетической системы, что приведет к снижению цен на электроэнергию для потребителей.

🟢Эксперты и министры поддерживают проект, потому что он обеспечит развитие ИИ: у компаний вырастет потребность в ЦОД, а цели по нулевому выбросу углерода никто не отменял.

↗️ Выглядит мощно, а хочется подешевле

Технологии за нас 🤝

Чтобы система управления проектами работала как часы, нужно оптимизировать решения. И для этого применяют BI-системы. Чем они могут быть полезны проекту ➡️

Например, чтобы определить статус прохождения ревизий РД или провести контроль выработки подрядчиков. Кроме этого, ПО помогает установить показатели финансирования и освоения, определить обеспеченность этапов строительно-монтажных работ фронтами, статус готовности объектов в разрезе титулов, который команда визуализирует в генплане.

Мы протестировали разные платформы и нашли три BI-кита, на которых держится управление проектом ⬇️

1️⃣ AW BI – self-service продукт от российского вендора, который включает систему полного цикла работы с данными – от сбора до визуализации и распределения отчётов.

2️⃣ Alpha BI – конструктор аналитики, в который вшиты инструменты создания хранилищ, ETL-модуль, OLAP-анализ, дашборды, отчёты и автоматическая рассылка.

3️⃣ Yandex DataLens – российская платформа для анализа и визуализации данных, не требующая ИТ-навыков. Интегрируется с Яндекс облаком, работает с большими данными, разграничивает доступ и совместную работу внутри интерфейса.

↖️ Если задумались о внедрении BI и аналитики, готовы обсудить и продемонстрировать возможности каждой платформы.

Чтобы дальше оставаться на связи (мало ли что), подписывайтесь на наш канал в Дзен 🌐

🔄 Внимание, вопрос!

Как вы думаете, можно ли за минуту понять, как освоен бюджет проекта и выполняются его сроки?

↗️ – конечно, за этим сюда и пришли
🤝 – если ПО позволяет, можно всё
🤯 – не верим в такие сказки

Минуту на бюджет 🫰🏻

Как контролировать сроки и финансирование в проекте, в котором команда работает сразу над несколькими объектами и подрядчиками, да ещё по архитектуре, инженерным системам и конструкциям? Делимся своей находкой ➡️

На одном дашборде можно отследить, как формируется бюджет и его освоение, посмотреть помесячный тренд и значения, и понять, где возникают провалы, чтобы их устранить. А ещё установить фильтры по разделу проекта, конкретным объектам, дисциплинам и подрядчикам, а также задать период 🟡

↗️ Показываем, как работает такой дашборд в ПО Analytic Workspace.

Для быстрого просмотра разместили видео здесь.