Настроим кастом 🤝

🗣В новом эпизоде подкаста директор Baseline Ленар Ягфаров объясняет, зачем каждому проекту – от Арктики до местных разработок – стоит внедрять BI-системы. Например, AW BI, где вшиты визуализации и ETL-модуль, а со сложностями оперативно помогают разобраться 🔄

Полный выпуск подкаста разместили в Дзен 🌐

↗️ Наш опыт позволяет внедрять self-service в проекты от мала до велика и можем обсудить детали для ваших проектов.

Ставьте 👍, если ждёте новые выпуски подкаста.

Наводим порядок в поставках 🚚

Когда материалы приходят в срок и нужном количестве, проект встаёт на рельсы. Но как рассчитывать время, если данные разрознены? Расскажем в сегодняшнем кейсе ➡️

Наш партнёр – ведущая EPC-компания, которая оказывает проектно-инжиниринговые услуги, поставляет оборудование, выполняет СМР и ПНР.

🟡 Проблема, с которой обратился партнёр, состояла в следующем. После изъятия объёмов по закупке у С-подрядчика руководству проекта нужно понять, что уже поставлено, чтобы исключить повторную закупку.

Мы поэтапно решали задачу с реестрами поставок у партнёра и C-подрядчика:

1️⃣ Определили приоритеты сверки на основании КСГ и комментариев экспертной группы заказчика.
2️⃣ Написали скрипты для идентификации совпадений.
3️⃣ Вручную проверили соотнесённые и несоотнесённые позиции.
4️⃣ Настроили и унифицировали единицы измерения.
5️⃣ Параллельно с этим классифицировали материалы до 4 уровня для сборки отчётов.

↗️Эксперты Baseline разработали алгоритм сверки и написали скрипт на Python.

🗣В результате партнёр получил реестр поставок, в котором уже содержится информация информация по закупкам и поставкам C-подрядчика. Кроме этого, для него определены объёмы материалов и оборудования, которые необходимо закупить.

Если у вас есть разрозненные реестры информации, их нужно сравнить, а ВПР не помогает, готовы помочь. Настроим приоритеты и алгоритм, который работает как часы ↖️

Ставьте 👍, если решение интересно.

Разобрали всех на типажи 🟡

Разберём четыре типа менеджеров, которые выделили эксперты Института Адизеса⬇️

1️⃣ Производитель результатов (Producer)
🟢Отвечает на вопрос – ЧТО мы делаем. Он нацелен на создание товаров и услуг, которые закрывают запросы клиентов.
🟢Его удовлетворяют те задачи, которые он выполнил сам.

🗣 В строительных проектах продюсером может выступать производитель работ, менеджер проекта или планер, который контролирует сроки и обновляет календарно-сетевую модель. Их задачи – выполнять график в срок и избегать простоев.

2️⃣ Администратор (Administer)
🟢Его вопрос – КАК мы выполняем задачи. Он оптимизирует ресурсы, приводит систему в порядок, создаёт инструкции.
🟢Важная функция – контролировать выполнение правил и контролировать KPI.
🟢Принимает решения, когда для него достаточно данных.

🗣 В крупных проектах менеджер-администратор выстраивает реестры и системы отчётности, интегрирует данные в BI-систему и анализирует КСГ.

3️⃣ Предприниматель (Entrepreneur)
🟢Отвечает на вопросы – ЗАЧЕМ и КОГДА мы реализуем решения. Внедряет новые идеи, мотивирует команду.
🟢У роли есть нюанс – часто решения интуитивны и могут менять тему, если она перестаёт вызывать интерес.
🟢Он активничает в дискуссиях и может заряжать команду.

🗣В проекте такой менеджер может запускать пилоты и инновации, строить сценарии «что-если».

4️⃣ Интегратор (Integrator)
🟢Его главный вопрос – КТО будет закрывать задачи. Он задаёт стратегию и корпкультуру, поддерживает единство в команде.
🟢Рассуждает так: «не так важно направление, как то, чтобы участникам было комфортно».
🟢Отвечает за общую эффективность в долгосрочном периоде.

🗣 Интегратором может выступать руководитель проекта, который объединяет команду проекта и подрядчиков. Он проводит совместные сессии, устанавливает цели участников и синхронизирует их работу.

Отмечайте, какую роль выполняете в проекте:

👍 Продюсер
😎 Администратор
❤️ Предприниматель
🤝 Интегратор

Ценим каждую секунду в команде⏱️

Давно от нас не было рекомендаций, исправляемся. В ноябрьские советуем посмотреть сериал The Bear («Медведь») про шеф-повара, который спасает небольшой ресторан. Но это только на первый взгляд.

🗣Делимся отрывком (сезон 2, эпизод 7 «Forks»), который можно назвать гайдом по взаимодействию в команде ➡️

Здесь команда ресторана вместе с девушкой-шефом работает как швейцарские часы: каждый знает свой участок, мгновенно реагирует, страхует коллег, если те не успевают, и вообще, работает без помех и сбоев 🟡

Основной тейк серии – настройка на клиента:

«Я делаю день для гостя лучше»

Если вы работаете в проектной команде, эту мысль тоже можно взять на вооружение, чтобы:
🟢Синхронизировать действия, прямо как в КСП: определить зависимость задач, критический путь и время выполнения.
🟢Определить ответственного за участок. При этом каждый понимает, что и зачем он делает в проекте, и что это влияет на конечный результат.
🟢Научиться помогать: не ждать каких-то особых поручений, а подхватить отстающих участников и при этом сохранить темп.

Как в ресторане, где сервис – это умение предугадать желания клиента, в проекте важно отслеживать изменения у заказчика и управлять перестройками в команде 🤝

🔄А если заменить гостя на проект, получается девиз:

«Я делаю этот проект лучше»

: веха за вехой, шаг за шагом, день за днём.

Чего мы вам и желаем на ближайшие дни. И приятного просмотра ↗️

Не технологии, а золото 🔑

Сегодня расскажем о новом партнёре – промышленном холдинге, одно из направлений которого – компания по золотодобыче ➡️

Что мы делаем:

Наша команда помогает партнёру повысить прозрачность управления инвестиционными проектами и улучшить качество данных 🟡

Мы сопровождаем три ключевых направления:
🟢реконструкция действующих фабрик;
🟢техническое перевооружение;
🟢строительство нового объекта.

Что мы уже сделали:

1️⃣ Разработали подробную схему потоков данных.

2️⃣ Подготовили справочники: объекты, виды работ, этапы MDR и PSR и другие классификаторы, необходимые для единой структуры данных.

3️⃣ Создали Excel-формы:
 • MDR – главный реестр документации,
 • PSR – реестр поставок,
 • CSR – реестр контрактов СМР,
 • база данных физических объёмов СМР.
Все формы адаптированы под специфику партнёра.

4️⃣ Разработали аналитическую базу данных в MS SQL и автоматизировали её наполнение через обменные Excel-формы.

5️⃣ Настроили систему аналитической отчётности — оперативные отчёты в MS Excel (Power Pivot) и BI-панели в AW BI.

↗️ На каждом этапе мы консультируем партнёра, обеспечиваем методическую и проектную поддержку, взаимодействуем с подразделениями компании, проектировщиками и генподрядчиком.

Проект в активной фазе. О промежуточных результатах расскажем позже.

Ставьте 🔵, если ждёте продолжения!

Финансы против технологий ↗️

🟡 Директор Baseline Ленар Ягфаров рассказал в подкасте AW BI, в чём разница подходов в промышленном строительстве и девелопменте. И почему, на самом деле, внедрение BI-систем помогает структурировать информацию и больше зарабатывать 🫰🏻

↖️Полный выпуск подкаста смотрите в Дзен 🌐

И ставьте ↗️, если эпизод понравился.

Предлагаем помощника 🤖

Китайская компания Deep Robotics представила робота DR02, который умеет работать при -20°C до 55°C: под дождём, в пыли, под открытым небом и в холодильных складах. Всё благодаря защите IP66.

Не отстают и Абу-даби: колёсно-шагающий робот M1 от LIGHTYEAR ROBOTICS получился лёгким и гибким. При этом он быстро анализирует окружающую среду, выполняет экстренные проверки и перевозит грузы там, где человеку недоступно.

А для помощи в ваших проектах мы разыгрываем сразу 3 колонки Яндекс Алиса мини с нашим логотипом 😎

Как принять участие:
• Подпишитесь на этот Telegram-канал.
• Поставьте реакцию под записью.
• Нажмите кнопку «Участвую». Бот определит, что вы выполнили условия и выдаст билет. Розыгрыш будет проходить среди них.

‼️Чтобы повысить шансы на победу, приглашайте коллег: менеджеров проектов, аналитиков и специалистов по календарно-сетевому планированию. 1 приглашённый специалист = 1 билету. Можете получить максимум 5 билетов.

🏆 Трёх победителей определит бот 21 ноября в 10:00. 💯Итоги подведём в этом канале.

Участников: 339
Призовых мест: 3
Дата розыгрыша: 10:00, 21.11.2025 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. Artur Galiullin - 4976p8
2. Антон - 49j0g9
3. Casp - 49hfot

Поздравляем победителей
@Neptune_2024, @kaacasper, свяжемся с вами в ближайшее время ↗️

Добро пожаловать в музей 🏛️

Буквально новый Лувр открыли в пригороде Каира неделю назад. Мегапроект Большого Египетского музея обошёлся в $1 млрд, а на строительство комплекса потратили без малого 20 лет 🟡

Рассказываем подробности ⬇️

🟢Треугольная архитектура здания отсылает его к соседствующим пирамидам Гизы. Для транспортной доступности открыли международный аэропорт Сфинкс к западу от Каира.

🟢Мегапроект начали ещё в 2005 году. 20-летняя стройка связана со сложностями по финансированию. Изначально музей был госпроектом, впоследствии стал партнёрским с крупным девелопером Hassan Allam Holding.

Финальную версию проекта создавали 13 компаний со всего мира. Мегапроект стал центральным элементом программы правительства по развитию туризма Египта 🇪🇬

🟢Из 490 тыс. м² музей занимает 100 тыс. м². Рядом с ним расположили комплекс хранилищ и исследовательских лабораторий, где будут работать над сохранением египетского наследия. А в перспективе запустят детский центр и бутик-отель.

🟢На 24 тыс. м² расположились артефакты древней цивилизации, а в 2 залах разместили 5 тыс. реликвий из наследия Тутанхамона.

🟢Тестовый запуск состоялся в октябре – масштабы уже опережают Лувр.

Ставьте ↗️, если хотели бы побывать в такой сокровищнице.

Партнёр: мы заплатим золотом 💰
Мы: планируем строительство завода по его добыче ⛰️

Наш партнёр входит в мировой ТОП-3 по ресурсам: доказанные и вероятные запасы золота по международной классификации достигают 105 млн унций.
Себестоимость производства на его предприятиях – одна из самых низких в мире.

Мы сотрудничаем с партнёром по проекту строительства золотоизвлекающей фабрики.

Какую поставили цель проекта:

Разработать и сопровождать календарно-сетевой график реализации проекта
по системам и подсистемам с детальной проработкой логики, трудоёмкости и
приоритетов работ ↗️

Что мы делаем:

1️⃣ Проводим экспресс-анализ существующего КСГ и корректируем логику: DCMA, KPI, связи, длительности.

2️⃣ Разрабатываем базы данных физобъёмов с детализацией по позициям (item/tag) и формируем
интегрированный график СМР-ПНР.

3️⃣ Каждую неделю актуализируем графика 4-го уровня.

4️⃣ Формируем отчётность по прогрессу и сценарный анализ
проекта.

5️⃣ Подготавливаем компенсационные меры
и месячно-суточные задания подрядчикам.

6️⃣ Формируем сводную отчётность по статусу выполнения СМР и ПНР.

В итоге ожидаем получить:
🟢интегрированный календарно-сетевой график
с приоритизацией по системам-подсистемам,
🟢систему регулярной аналитики и контроля хода реализации проекта,
🟢повышение прозрачности планирования и эффективности управления сроками.

Следите за проектом и ставьте ❤️, если опыт интересен.

Встречаем новый стандарт 🟡

Эксперты уже вовсю обсуждают 8 версию руководства PMBOK, которое выйдет в январе 2026 ➡️

Восьмое издание PMBOK включает шесть принципов, влияющих на эффективное управление проектами, семь областей эффективности на базе ключевых практик, расширенное освещение ИИ, PMO и закупок, а также обновлённое руководство по процессам, представленное в улучшенном, не директивном виде. Эти обновления связывают ответы на вопросы «зачем», «что» и «как» в управлении проектами.

PMBOK применяется в IT, строительстве, инжиниринге, финансах, образовании – и это далеко не полный список его применения▶️

↗️ Делимся выводами экспертов:
🟢7-я версия получила смешанную реакцию, а переход к принципам управления упростил содержание.
🟢В 8-й версии вернулись к классике: реанимировали проектную модель управления, но в более компактном виде.
🟢В PMBOK 8 стремится к балансу между гибкостью и структурой – число процессов приблизится к 40. Если в 6-й версии их было 49, то в 7-й они вовсе отсутствовали. Это вызывало трудности у новичков.
🟢Эксперты считают, в PMI учли запросы практиков, которые строят свои корпоративные методологии на основе стандарта.

Вот как PMI комментирует новое руководство:

Разработанное в результате обширных исследований и сотрудничества практиков по всему миру, PMBOK 8 включает в себя вклад тысяч специалистов по проектам и более 48 000 точек данных.
Уделяя особое внимание созданию ценности, адаптивности и ответственности, это издание помогает специалистам всех уровней достигать значимых результатов, используя различные подходы и среды.

С электронной версией PMBOK 8 можно познакомиться уже сейчас.

Планы на эту зиму ❄️

Посмотрите наперёд – всё ли вы успеваете? Например, обновить реестр данных, проконтролировать подрядчиков на предмет выполнения работ и проконтролировать сроки по основным вехам. И, конечно, отдохнуть и посмотреть хорошее кино.

↖️Мы рассказывали про документалку, как Стефен Карри добился целей, несмотря на все сложности ↗️

Дальше – больше: баскетболист выпустил автобиографию «Shot Ready» ⬇️

Ключевой тезис: ты всегда должен быть готов к новому вызову, это становится образом жизни.

Для промо в Калифорнии установили плакат, где Карри делает бросок 🏀, а в этот день было суперлуние. Получилось так, будто баскетболист запускает в небо лунный диск – и никаких спецэффектов и продакшна «на все лимоны» 🌕

🗣Делитесь в комментариях, случались ли у вас такие озарения, когда интуитивное решение в проекте привело к его успеху?

Раскладываем по полочкам🤝

🔄 Своими впечатлениями от нашего курса делится Дарья ➡️ Она работает в ОАО «ВНИПИнефть», головном институте по направлению «Проектирование в нефтепереработке и нефтегазохимии», который входит ПАО «НК "Роснефть"».

Дарья отмечает баланс теории и практики и рассказывает, как календарно-сетевые графики создаются в прямом эфире – подробности в видео↗️

Благодарим каждого, кто смог найти время, чтобы разобраться в инструментах управления проектами↗️А если только погружаетесь в процессы и хотите прокачать навыки планирования, пишите на почту: report@baseline-kzn.ru 😎

Жмём на газ 😎

Для его добычи разрабатывают месторождение на Сахалине 🌋

Как устроена морская добыча газа ➡️

Для неё на суше строят разведочные скважины, а на воде используют плавучие буровые платформы. Их география обширна: от шельфа Северного моря до Австралии и Южной Америки. С буровой платформы «Лунская-А» началась добыча газа на Сахалине в 2009 году, а первый комплекс будет установлен на Киринском месторождении.

Мы работаем с партнёром из производственной группы компаний: он выполняет 38 видов деятельности, включая строительство и ремонт линейной части магистральных газопроводов 💨

🗣Текущий проект партнёра – месторождение газа у восточного берега Сахалина с планируемой мощностью 21 млрд м³/год. Добычу уже начинают – на первом этапе она составит 5 млрд м³/год – а поставки планируются с 2027 года.

При этом совокупно извлекаемые запасы месторождения составляют 611,7 млрд м³ природного газа и 3,7 млн т нефти.

🟡 Что мы сделали в рамках проекта:
🟢Провели анализ и обработка исходных данных и интерфейсов для разработки календарно-сетевого графика выполнения работ;
🟢Оцифровали чертежи и сформировали базу данных физобъёмов с учётом базы видов и комплексов работ;
🟢Разработали КСГ выполнения работ с учётом
технологической последовательности и отражением фактически выполненных объёмов.

Тем самым подтвердили статус надёжного партнёра и эффективно закрыли задачи в сжатые сроки ↗️