假如给可达鸭玩具改装十万转马达……
https://b23.tv/JA1O1mQ
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【它更强了！也更憨了。。。】_哔哩哔哩_bilibili
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今年快手电商发布会的广告语在构思时，他们曾邀请媒体一起挑选，选了 “行家货，老铁价”，但快手的用户却表示听不懂。
https://mp.weixin.qq.com/s/y-li-_7huDFQKj3XENLxpw
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快手在下沉市场的消费升级中寻找增长点
强私域是快手的特征，但不是唯一的特征。
亚马逊将于一年之后即2023年6月30日，在中国停止Kindle电子书店的运营。
对于在2022年1月1日之后购买Kindle电子书阅读器并且符合相关退货条件的用户，亚马逊还将提供非质量问题退货服务。
https://mp.weixin.qq.com/s/jJG36Hbrw2-ZeUT3aDXKBA
对于在2022年1月1日之后购买Kindle电子书阅读器并且符合相关退货条件的用户，亚马逊还将提供非质量问题退货服务。
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包括滑板在内，我对大量的体育运动没有任何兴趣，但真的很感谢尚在天国这样的内容制作者，他们打开了像是异世界投过来的一扇窗
https://www.bilibili.com/video/BV1MA4y1o7ws
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传奇玩家：MC 98分？！印有他名字的游戏卖了上千万份！【游戏众生相】_哔哩哔哩bilibili_游戏杂谈
简介：Let's see that 900!；已有35975名玩家向您推荐本视频，点击前往哔哩哔哩bilibili一起观看；更多实用攻略教学，爆笑沙雕集锦，你所不知道的游戏知识，热门游戏视频7*24小时持续更新,尽在哔哩哔哩bilibili 视频播放量 617703、弹幕量 2047、点赞数 35975、投硬币枚数 33859、收藏人数 14542、转发人数 2595, 视频作者 尚在天国EX, 作者简介 I will try my 120%! 商务vx: 401145431，相关视频：【游戏众生相…
即便是在 Google，无障碍的资源也极度匮乏。现在 Google 的 Android 团队只有一位专职视障设计师。Android 读屏应用已经有十几年的历史，负责的产品经理也一直只有一位视障人士。
https://mp.weixin.qq.com/s/_M-voN7umvJUipC7Q2e-jw
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中国互联网产品的无障碍改造：最难的不是技术
1700 万视障人士的线上生活该怎么过，不是一个慈善问题、技术问题，而是一个认知问题。
学子们求学路上仰仗的“奖学金”（本文指的是需要毕业工作后偿还的一种教育贷款——译注），竟变成了徒有“奖学金”之名的学费贷款，沉重的负担阻挡了他们人生的前路，带来挥之不去的噩梦。
https://www.nippon.com/cn/currents/d00355/
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nippon.com
徒有奖学金之名的教育贷款重负
每两名日本大学生中就有一人在利用奖学金制度，2013年度有177万名学子靠着奖学金的资助接受高等教育。然而，现行的奖学金制度，是以就业后薪资不断上涨为前提而设计的，与现近不稳定的就业现状之间产生出种种矛盾。奖学金制度也需要与时俱进，修改制度已迫在眉睫。
微博@浅水在潜水
我有个朋友，极其好客，家里房子大，还有只贼可爱的猫。我们经常结伴到他家去吃饭撸猫。
这次封控，两口子和家里的猫朝夕相处了两个月，对于猫这种有独处需求的动物来说，以前只有下班和周末才会被人撸，现在随时被主人薅着撸。等于是高强度加班了两个月。隐约就有些焦躁，都变得没那么粘主人了。
结果一解封我们都跑朋友家去玩，家里乌暄暄的来了一堆人，人人进门放下包第一件事就是按着猫吸。吸完露出一脸傻子般的笑容。
估计猫心里骂了两万多个曹尼玛……
我们走了之后整个猫瘫在纸盒子里，神情憔悴极了。
https://weibo.com/1800392580/LwayFq66z
我有个朋友，极其好客，家里房子大，还有只贼可爱的猫。我们经常结伴到他家去吃饭撸猫。
这次封控，两口子和家里的猫朝夕相处了两个月，对于猫这种有独处需求的动物来说，以前只有下班和周末才会被人撸，现在随时被主人薅着撸。等于是高强度加班了两个月。隐约就有些焦躁，都变得没那么粘主人了。
结果一解封我们都跑朋友家去玩，家里乌暄暄的来了一堆人，人人进门放下包第一件事就是按着猫吸。吸完露出一脸傻子般的笑容。
估计猫心里骂了两万多个曹尼玛……
我们走了之后整个猫瘫在纸盒子里，神情憔悴极了。
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微博@不是郑小康
The information 关于苹果 AR/VR 的独家，脱水之后仍然长达 2000 字：
- 2016 年，也就是苹果 VR 项目开发一年后，该团队给苹果董事会做了一个「非常早期的原型展示」，希望借此在苹果高层那里争取到更大的投资支持。
- 苹果董事会成员，包括前美国副总统 AI Gore、时任迪士尼 CEO Bob lger 和其他成员从一个房间走到另一个房间，使用 VR 的原型设备，其中一个小工具让房间内的桌子上出现了一只微型数字犀牛，随后犀牛变成了真犀牛大小的比例，周围的环境变成了茂密的森林。用户可以从查看周围物理世界的 AR 无缝过渡到更加身临其境的 VR，组合起来叫 MR。
- 一些原型是被临时拼凑的，运行微软的 Windows 系统，其他的原型是 HTC Vive 或其他 VR 头显改装的。其中一个非常重，需要一个「小型起重机」来支撑，这样董事会成员们「佩戴的时候就不会拉伤脖子」。
- 苹果董事会最终支持给予更多的研发资金，一个因素是苹果对 Facebook 在该领域的进展感到担忧。
- 技术挑战一直是该项目跳票的最大因素，过去苹果炸裂的新品，例如 iPhone 也是如此，但 iPhone 有 Steve Jobs 这样一位非常有影响力的高层推动投产。5 位消息人士表示，现任 CEO Tim Cook 虽然支持头显，但并没有像 Jobs 那样积极参与产品的开发。
- 例如，苹果 MR 项目团队办公地不在苹果总部，Cook 很少离开总部去拜访 MR 团队。因为缺少 Cook 的声望推动，代号为 N301 的头显很难与 Mac 和 iPhone 等其他产品争取人才和工程资源。
- 前苹果首席设计官 Jony lve 是另一个阻力，头显团队负责人 Mike Rockwell 努力争取内部各个团队的支持以加速开发的时候，制作 VR 头显的想法遭到了 lve 团队的反对，后者认为 VR 会让用户与外界隔绝，使用户与其他人疏远，VR 看起来不合时宜且缺乏实际用途。两位知情人士表示，苹果工业设计师不相信用户愿意长时间佩戴头显。
- 因为 lve 团队的反对，项目改变方向，在头显前增加摄像头，以便佩戴头显的用户可以看到周围的环境，但最终演化成在头显上增加外向屏幕的概念，屏幕可以向房间里其他人显示佩戴头显的人的眼睛和面部表情的视频画面……？
- 这一设计解决了 lve 团队对 VR 引起疏离的担忧，并允许不戴头显和戴头显的人进行交互和协作，该屏幕为 MicroLED，由苹果在硅谷总部附近的工厂研发，代号为 T429。
- 此外，早期展示的原型有两种规格，与 PC 连接的头显具有出色的画质和逼真的头像，而独立头显的头像更像是卡通人物。Mike 偏爱与 PC 连接的头显，他认为苹果高层不会接受独立头显的低画质和视觉效果，他错了。
- 一位知情人士透露，从项目早期开始，lve 就一直在支持独立头显的版本，苹果高层站在了 lve 一边。Mike 不得不基于独立的头显尝试去做出色的产品，这一选择对头显的跳票产生了深远的影响。
- MR 团队一直在努力平衡电池性能与寿命，同时尽量减少发热，以「避免用户在佩戴时被烫伤」。
- 3 位知情人士透露，苹果高层期望 AR 体验能远超 Facebook 等竞品在图形、身体跟踪和延迟——用户的动作和他们在显示屏上看到的内容的滞后——方面的体验，因为用户头部运动与头显内视角变化的延迟只要 0.x 秒都会引起恶心。
- 苹果内部对于目标用户的定义也存在分歧，有人认为 lve 推动苹果转向独立头显是错误的决策，这让头显从创意和专业人士的桌面级设备变成了消费者的便携式设备。反对派认为，苹果应该首先为专业人士开发一款产品，鼓励他们为头显制作内容，然后再为消费者开发产品。
- 另一个极大增加苹果头显技术挑战的设计决策是它的 14 个摄像头，这使它能够捕捉从外部世界的图像到面部表情和身体姿势的所有内容，苹果不得不研发代号为 Bora 的图像信号处理器来处理大量图像信息，但 Bora 和代号为 Staten 的头显主处理器一起工作时存在技术挑战，两个芯片的通信会增加延迟，这会让用户感到恶心。
- 4 位熟悉团队的人士表示，直到 2019 年之前，MR 团队的文化随心所欲，就像一家在苹果内部创业的公司，员工头脑风暴并尝试了可能永远不会投产的方案。
- 苹果最终找来了 1988 年加入苹果的老兵 Kim Vorrath 协助管理，Kim 要求各个团队为头显软件定义功能，并激励他们有更多的责任感，工程师被介绍了她在软件工程中用的一个概念，叫六周冲刺。
- 在 lve 从苹果离职后，他为苹果提供的咨询工作仍然涵盖头显，他经常被设计团队请来帮助推动设计部门在头显电池、相机布置和人体工程学方面的偏好——而非工程师的偏好，即使在他离职后，MR 团队的一些员工仍然需要从苹果总部到旧金山的 lve 家中，以获得他对设计更改的批准。
- 多年来，lve 一直在调整苹果头显的设计，他最近的偏好是将电池挂靠在头显旁边佩戴，而不是集成到头带中。
- 最后一个挑战是成本，这也是苹果任命 Dan Riccio 参与 MR 项目的主要原因之一。目前苹果头显的预期价格在 2000 - 3000 美元之间。
- 2021 年 1 月，John Ternus 接替 Dan Riccio 担任苹果硬件工程 SVP，而早在 20 年 3 月前后，Dan 已经将其领导的 iPhone 和大部分苹果主要产品的电气工程、产品设计和项目管理的监督移交给了John。
- Dan 由此得以过渡到监督一个「模糊」的新项目，即苹果 MR、定制屏幕和摄像头硬件的开发、测试工作。因为 MR 负责人 Mike 及其超过 1000 名工程师的团队进展很不顺利，苹果希望 Dan 的硬件专业知识可以加速 MR 的开发。
- 苹果原计划今年 6 月发布头显，但因为过热、摄像头和软件问题，已经推迟到年底或更晚，正式上市时间为 2023 年。
看完了怎么评价呢，就像 Apple Car 一样，技术挑战肯定存在，而且非常难搞，但技术绝不是根本问题。
https://m.weibo.cn/5124470749/4776668768241161
The information 关于苹果 AR/VR 的独家，脱水之后仍然长达 2000 字：
- 2016 年，也就是苹果 VR 项目开发一年后，该团队给苹果董事会做了一个「非常早期的原型展示」，希望借此在苹果高层那里争取到更大的投资支持。
- 苹果董事会成员，包括前美国副总统 AI Gore、时任迪士尼 CEO Bob lger 和其他成员从一个房间走到另一个房间，使用 VR 的原型设备，其中一个小工具让房间内的桌子上出现了一只微型数字犀牛，随后犀牛变成了真犀牛大小的比例，周围的环境变成了茂密的森林。用户可以从查看周围物理世界的 AR 无缝过渡到更加身临其境的 VR，组合起来叫 MR。
- 一些原型是被临时拼凑的，运行微软的 Windows 系统，其他的原型是 HTC Vive 或其他 VR 头显改装的。其中一个非常重，需要一个「小型起重机」来支撑，这样董事会成员们「佩戴的时候就不会拉伤脖子」。
- 苹果董事会最终支持给予更多的研发资金，一个因素是苹果对 Facebook 在该领域的进展感到担忧。
- 技术挑战一直是该项目跳票的最大因素，过去苹果炸裂的新品，例如 iPhone 也是如此，但 iPhone 有 Steve Jobs 这样一位非常有影响力的高层推动投产。5 位消息人士表示，现任 CEO Tim Cook 虽然支持头显，但并没有像 Jobs 那样积极参与产品的开发。
- 例如，苹果 MR 项目团队办公地不在苹果总部，Cook 很少离开总部去拜访 MR 团队。因为缺少 Cook 的声望推动，代号为 N301 的头显很难与 Mac 和 iPhone 等其他产品争取人才和工程资源。
- 前苹果首席设计官 Jony lve 是另一个阻力，头显团队负责人 Mike Rockwell 努力争取内部各个团队的支持以加速开发的时候，制作 VR 头显的想法遭到了 lve 团队的反对，后者认为 VR 会让用户与外界隔绝，使用户与其他人疏远，VR 看起来不合时宜且缺乏实际用途。两位知情人士表示，苹果工业设计师不相信用户愿意长时间佩戴头显。
- 因为 lve 团队的反对，项目改变方向，在头显前增加摄像头，以便佩戴头显的用户可以看到周围的环境，但最终演化成在头显上增加外向屏幕的概念，屏幕可以向房间里其他人显示佩戴头显的人的眼睛和面部表情的视频画面……？
- 这一设计解决了 lve 团队对 VR 引起疏离的担忧，并允许不戴头显和戴头显的人进行交互和协作，该屏幕为 MicroLED，由苹果在硅谷总部附近的工厂研发，代号为 T429。
- 此外，早期展示的原型有两种规格，与 PC 连接的头显具有出色的画质和逼真的头像，而独立头显的头像更像是卡通人物。Mike 偏爱与 PC 连接的头显，他认为苹果高层不会接受独立头显的低画质和视觉效果，他错了。
- 一位知情人士透露，从项目早期开始，lve 就一直在支持独立头显的版本，苹果高层站在了 lve 一边。Mike 不得不基于独立的头显尝试去做出色的产品，这一选择对头显的跳票产生了深远的影响。
- MR 团队一直在努力平衡电池性能与寿命，同时尽量减少发热，以「避免用户在佩戴时被烫伤」。
- 3 位知情人士透露，苹果高层期望 AR 体验能远超 Facebook 等竞品在图形、身体跟踪和延迟——用户的动作和他们在显示屏上看到的内容的滞后——方面的体验，因为用户头部运动与头显内视角变化的延迟只要 0.x 秒都会引起恶心。
- 苹果内部对于目标用户的定义也存在分歧，有人认为 lve 推动苹果转向独立头显是错误的决策，这让头显从创意和专业人士的桌面级设备变成了消费者的便携式设备。反对派认为，苹果应该首先为专业人士开发一款产品，鼓励他们为头显制作内容，然后再为消费者开发产品。
- 另一个极大增加苹果头显技术挑战的设计决策是它的 14 个摄像头，这使它能够捕捉从外部世界的图像到面部表情和身体姿势的所有内容，苹果不得不研发代号为 Bora 的图像信号处理器来处理大量图像信息，但 Bora 和代号为 Staten 的头显主处理器一起工作时存在技术挑战，两个芯片的通信会增加延迟，这会让用户感到恶心。
- 4 位熟悉团队的人士表示，直到 2019 年之前，MR 团队的文化随心所欲，就像一家在苹果内部创业的公司，员工头脑风暴并尝试了可能永远不会投产的方案。
- 苹果最终找来了 1988 年加入苹果的老兵 Kim Vorrath 协助管理，Kim 要求各个团队为头显软件定义功能，并激励他们有更多的责任感，工程师被介绍了她在软件工程中用的一个概念，叫六周冲刺。
- 在 lve 从苹果离职后，他为苹果提供的咨询工作仍然涵盖头显，他经常被设计团队请来帮助推动设计部门在头显电池、相机布置和人体工程学方面的偏好——而非工程师的偏好，即使在他离职后，MR 团队的一些员工仍然需要从苹果总部到旧金山的 lve 家中，以获得他对设计更改的批准。
- 多年来，lve 一直在调整苹果头显的设计，他最近的偏好是将电池挂靠在头显旁边佩戴，而不是集成到头带中。
- 最后一个挑战是成本，这也是苹果任命 Dan Riccio 参与 MR 项目的主要原因之一。目前苹果头显的预期价格在 2000 - 3000 美元之间。
- 2021 年 1 月，John Ternus 接替 Dan Riccio 担任苹果硬件工程 SVP，而早在 20 年 3 月前后，Dan 已经将其领导的 iPhone 和大部分苹果主要产品的电气工程、产品设计和项目管理的监督移交给了John。
- Dan 由此得以过渡到监督一个「模糊」的新项目，即苹果 MR、定制屏幕和摄像头硬件的开发、测试工作。因为 MR 负责人 Mike 及其超过 1000 名工程师的团队进展很不顺利，苹果希望 Dan 的硬件专业知识可以加速 MR 的开发。
- 苹果原计划今年 6 月发布头显，但因为过热、摄像头和软件问题，已经推迟到年底或更晚，正式上市时间为 2023 年。
看完了怎么评价呢，就像 Apple Car 一样，技术挑战肯定存在，而且非常难搞，但技术绝不是根本问题。
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可能这玩意才是原本规划的小米Note 3吧
https://b23.tv/DBpPZYc
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2K？曲屏？835？这只是一台大屏版小米6_哔哩哔哩_bilibili
大家端午安康！
微博@孙少军09：
#理想L9上市一小时订单情况快报#刚做完一线门店的数据收集，梳理了下：
1，虽然APP间歇性崩溃，门店人均订单6~8台，明确消息是已订单破万。因为订单随时可退，门店鼓励客户先订车，体验后再考虑退不退，所以同时出现的是巡展报名爆满。
2，上市前进店客户中了解L9的能占到总进店量50%，基本是以家庭为单位，70%订单客户是长期观望，只有30%是激情式下单，4个盲订客户里有3个试驾过理想one。
3，客户特征为：全是男性，主要是企业主和个体户、大企业客户，都为预算充足类客户。家里都有N+1辆车，而且价格都比理想L9高得多得多，包括宝马7系、保时捷甚至法拉利。10个客户里只有5个会咨询贷款政策，且集中理财观念更强的南方。
4，每家店有10~15%理想one的增换购盲订客户，反馈有两个原因：
-他们想买没有三缸的理想SUV
-跟其他跨级别豪华车型相比，理想one的驾驶质感没那么好，想买一辆质感更好的。
5，竞品反馈10个客户里8个没有对比车型，2个对比腾势D9（较集中在部分地区），其他竞品零星没有明确意向，包括看问界，蔚来ET7。
6，上市发布会价格方面：30%反应偏贵，其他反应可以接受，但是要注意的是反应偏贵的客户也下单了。
https://weibo.com/2135129011/LyNs2a5Xh
#理想L9上市一小时订单情况快报#刚做完一线门店的数据收集，梳理了下：
1，虽然APP间歇性崩溃，门店人均订单6~8台，明确消息是已订单破万。因为订单随时可退，门店鼓励客户先订车，体验后再考虑退不退，所以同时出现的是巡展报名爆满。
2，上市前进店客户中了解L9的能占到总进店量50%，基本是以家庭为单位，70%订单客户是长期观望，只有30%是激情式下单，4个盲订客户里有3个试驾过理想one。
3，客户特征为：全是男性，主要是企业主和个体户、大企业客户，都为预算充足类客户。家里都有N+1辆车，而且价格都比理想L9高得多得多，包括宝马7系、保时捷甚至法拉利。10个客户里只有5个会咨询贷款政策，且集中理财观念更强的南方。
4，每家店有10~15%理想one的增换购盲订客户，反馈有两个原因：
-他们想买没有三缸的理想SUV
-跟其他跨级别豪华车型相比，理想one的驾驶质感没那么好，想买一辆质感更好的。
5，竞品反馈10个客户里8个没有对比车型，2个对比腾势D9（较集中在部分地区），其他竞品零星没有明确意向，包括看问界，蔚来ET7。
6，上市发布会价格方面：30%反应偏贵，其他反应可以接受，但是要注意的是反应偏贵的客户也下单了。
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1，虽然APP间歇性崩溃，门店人均订单6~8台，明确消息是已订单破万。因为订单随时可退，门店鼓励客户先订车，体验后再考虑退不退，所以同时...
1，虽然APP间歇性崩溃，门店人均订单6~8台，明确消息是已订单破万。因为订单随时可退，门店鼓励客户先订车，体验后再考虑退不退，所以同时...