Отдельно пройдусь по найму.

Товарищи, если вы в первичный, без подготовки скрининг с рекрутером закладываете хитренький вопрос про свой цугундер, на который ещё и ожидаете услышать какой-то “правильный” ответ - не удивляйтесь потом, что

ребята очень давно ищут людей и у них действительно очень специфические условия

Это не вы такие умные - это у вас найм поломан к хуям.
Ни один кандидат с улицы не обязан без подготовки понимать вашу специфику.
Нужно что-то конкретное - предупредите, мол будет такой вопрос.
И дайте человеку время подготовиться.
Потому что в эту игру можно играть вдвоём.
Но только один из нас почему-то хочет поставить другого в глупое положение.
Спасибо, слез с броневичка.

Всё, что не квантифицируется в действия>результат - это ящик Скиннера, простите мой клатчский.
Либо мы на это можем повлиять в чётко измеримых величинах, либо мы играем в однорукого бандита в надежде "вот сейчас начнёт отдавать".
И в этом случае только казино всегда в выигрыше.
Речь шла о виральности в маркетинге, но применима и в менеджменте, поэтому принёс сюда.

В преддверии TGA в соседнем чатике попросили написать, почему же, на мой взгляд, Clair Obscur: Expedition 33 (далее - Экспедиция) заслуживает игру года, и почему это искусство.

Начну с собственно игры.
Я не знаток жанра. До этого я играл только в две ЖРПГ, и жанр меня особо не интересовал - для тактики в нём не хватает глубины, а для РПГ - нелинейности и отыгрыша. Но это моё мнение, я могу быть неправ)
Важно то, что именно эта игра пробудила во мне интерес к жанру в принципе.
И теперь я посматриваю на других представителей этого жанра. И это не только у меня, если почитать соответствующий сабреддит - там можно увидеть довольно много постов из серии “Я прошёл Экспедицию, а что ещё есть в этом жанре?”
Это к вопросу о ценности для жанра - если игра расширяет аудиторию жанра - она ценна для этого жанра. По моему мнению, по крайней мере)

Геймплей.
Не буду говорить про его инновационность - не обладаю достаточным уровнем экспертизы. Но он сделан достаточно хорошо, чтобы в это было приятно играть. Механика парирования у многих вызывает вопросы. Мне зашла, но у меня много часов в Секиро и ЭР, я не уверен, что я показатель. Мне понравилась вариативность прокачки, когда у каждого из пернонажей есть минимум две роли, и можно выстраивать интересные синергии.
Визуал.
Игра очень, даже не так - ОЧЕНЬ французская. Пожалуй самая французская игра, в которую мне довелось играть. Плюс Belle Epoque, что само по себе нечасто встречающееся явление, на мой взгляд, недооцененное. Во многих играх его недожимают, а здесь прям хорошо.
Персонажи очень характерные, выпуклые, понятно, что их мало, но они очень хорошо читаются по манерам, и это довольно консистентно.
Музыка.
Одна из немногих игр, треки из саундтрека которой займут место в сердечке и плейлисте. Очень, очень хороший уровень и приятная сочетаемость и с визуалом и с геймплеем.
Эксплоринг.
Тут немного добавлю ложку дёгтя.
Я понимаю желание сделать эксплоринг интересным. Но тут ребята немного перегнули и малость потеряли удобство игрока, на мой взгляд. В остальном - хорошо. Залез в жопу мира - получи блестяшку, всё честно.
Боссы.
Боссы - моё почтение.
Они разные, они интересные, они достаточно часто заставляют адаптировать стратегию, не принуждая при этом к постоянной смене парадигмы. Реюз есть, но в малых, нераздражающих дозах.
Итого, не являясь чем-то принципиально инновационным, игра хорошо сочетает в себе оригинальные задумки авторов с любовно заимствованными находками от тех, кто пришёл раньше;)

Ну и напоследок, по следам разговора уже в другом месте.
Считать ли Экспедицию произведением искусства?
На мой взгляд ответ абсолютно очевиден - да.
Но попробуем аргументировать.
Крепко встав на плечи гигантов (они не отрицают заимствование), команда даёт нам очень хороший, крепкий сюжет, персонажей, которые вызывают противоречивые чувства, оставаясь в рамках типично французского экзистенциализма они смогли немного по-новому взглянуть на проблемы смерти, на то, что есть жизнь, в частности в цифровую эпоху. И всё это завернули очень французской драмой, где всё смешалось в прекрасный коктейль.
Так как я спрашивал это у собеседника, то дам вам и свой ответ.
У современного искусства есть одна большая задача - успокаивать волнующихся и волновать спокойных. И Экспедиция с этой задачей справляется.
Спасибо за внимание)

Самая худшая позиция в разговоре, и в частности в собеседованиях
Много хожу по собеседованиям сейчас, и заметил закономерность.
Есть много косяков со стороны рекрутмента и нанимающих менеджеров, но есть косяк, который перекрывает всё.
“Я здесь самый умный”
Эта позиция может иметь множество обоснований, от “Я же начальник, ищу подчинённых” до “Ну ты находишься в заведомо слабой позиции”.
Но если вы правда считаете себя самым умным - вы автоматом ставите себя в позицию экзаменатора, который проверяет знания соискателя. А это крайне, повторюсь, КРАЙНЕ плохая позиция.
Если у вас есть мысли почему, или если есть контраргументы - велком в комменты)

Восьмой поток Этичного менеджмента

Как руководителю выжить, не сгореть, не угробить команду и не провалить продукт.

Внезапно понял, что я уже какое-то время говорю об Этичном менеджменте как о чём-то само собой разумеющемся. Настало время исправить это недоразумение и вернуться к основам.

Итак, вы - руководитель. Или хотите им стать.
Смена инструментов, подходов, какие-то люди, ожидания, отсутствие времени, изменения характера нагрузки - знакомо? Если пока ещё нет - то будет)
Возникают вопросы - а как с этим справляться?
Варианты примерно следующие:
⚠️Ничего не делать. Обычно это приводит к тому, что результат абсолютно непредсказуемый.
🚩Вываливать всё на сотрудников, в надежде, что они вывезут. Обычно это приводит к тому, что отношение к вам ухудшается, а результат часто не тот, которого вы ожидали.

💡Третий вариант - учиться новому.
Но тут вас ждёт несколько препятствий
- Непонятно чему. Информации много, кому доверять - неизвестно
- Непонятно как. Как понять, когда можно экспериментировать, а когда - нет?
- Непонятно, какие последствия будут. Благими намерениями и все дела.
- Непонятно, как увязать все факторы. Интересы бизнеса, команды, продукта, свои собственные в конце концов.

И вот именно этому посвящён курс. Системе поиска решений.
Не простым ответам, а умению искать эти ответы.
Изобретать подходы, которые подойдут лично вам.
Оценивать последствия дальше сиюминутных.
Понимать, какую цену придётся заплатить прямо сейчас и после.
Планировать свою нагрузку, распределять ресурсы так, чтобы работа делалась, и в окно выйти не хотелось.

На курсе мы все участвуем в одной большой дискуссии. Здесь нет “как правильно”, здесь есть “как можно”. Здесь можно и нужно спорить, не соглашаться, высказывать своё мнение.

Практические навыки и алгоритмы, реальные кейсы, в том числе от студентов, уникальный опыт каждого участника, которому я даю пространство чтобы раскрыться с лучшей стороны.
Запись для тех, кто пропустил занятие, или для того, чтобы вернуться позже. И это не запись лекции - это буквально запись в том числе вашего диалога на тему в моменте.
10 отличных недель в компании близких по духу коллег.

Всё это в сумме создаёт, на мой взгляд, один из лучших курсов по менеджменту.
Стартуем 13 января.
Поставьте +, и я свяжусь с вами для уточнения подробностей и прочего.
Ну или задавайте вопросы в комментах - это приветствуется)

Вас собеседуют на роль руководителя в новую команду. Какой самый главный вопрос вам просто необходимо задать на собеседовании?

Думаю на следующей неделе сделать вебинар.
Про завершение года здорового человека.
Конец года, релизы, новый год, все в мыле, всё в огне.
А мы соберёмся и успокоимся.
Замедлимся, заметим наши успехи.
И впустим в нашу замотанную жизнь новогоднее настроение.
В субботу-воскресенье.
Записи не будет, вход строго по инвайтам.
Если вам интересно - напишите, я скину пароли-явки.
Денег не надо, считайте это новогодним подарком)
Обнял)

Чему менеджерам стоило бы поучиться у программистов.

В целом программирование куда проще чем менеджмент.
(я ненастоящий программист, но нимношк понимаю)
Как минимум есть устоявшийся синтаксис, операторы не меняют свои функции, есть возможность изучить документацию и спроектировать архитектуру. А при добавлении новых блоков старые продолжают работать.

Всего этого в менеджменте нет.
Вместо этого в менеджменте есть динамические системы, постоянно растущее напряжение, деградация связей и элементов. Большинство задач, по крайней мере, на первый взгляд, решить алгоритмически нельзя.

Но. Есть одна вещь, которая стоит того.
Ни одного программиста не сажают за окно терминала со словами “просто пиши код, он сразу как только ты нажимаешь Enter отправляется на живой сервер”. Ему дают время изучить документацию, алгоритмы, синтаксис языка, в конце концов. И работу он выполняет в отдельной ветке, которую потом мёржат только если в ней всё хорошо.

Существуют процессы куа, чтение и комментирование кода, код-ревью и, самое главное, результат, который виден сразу при любом раскладе. В менеджменте, если результат виден сразу - скорее всего это катастрофический результат.

⁉️Почему-то у нас есть тенденция назначать тимлидов и руководителей без какого-либо базиса. “Просто теперь ты говоришь им что делать, и несёшь ответственность за результат”. Ни синтаксиса, ни документации, ни архитектуры, ни алгоритмов - ничего. “Сам разберётся”. Спойлер: Нет. Ну или перед этим наломает таких дров, что потом будет год разгребать последствия. Если не выгорит.

Так вот, чему поучиться-то?
Если опытному программисту дать задачу - он возьмёт паузу, изучит документацию, алгоритмизирует процесс, построит архитектуру, и только потом сядет писать код. И когда возникнет конфликт - он будет знать, по каким алгоритмам искать ошибку, и как её исправлять.

Большинство “ошибок” возникающих в менеджменте требуют решения здесь и сейчас. потому что возникла проблема. И часто нет времени погружаться, поэтому на это лепят какую-то заплатку, в надежде что она продержится достаточно долго.

А вместо этого можно было сделать некий базис, продумать систему и её зависимости, заложить риски. И озаботиться некоторым количеством домашних заготовок заранее, чтобы, когда проблема возникнет, жестом фокусника вынуть почти готовое решение и, слегка полирнув его под текущие нужды, решить проблему.

Это возможно.
И этому мы учимся на курсе.
Подумайте. А потом поделитесь с друзьями.
Обнял)
Этичный менеджмент

Расскажу я вам несколько коротких историй, сегодня первая.

Жила-была девочка. И звали её, ну скажем, Лена. И вот, устраивается Лена (а она очень редкий специалист) в крупную компанию, с несколькими офисами по миру, и вот это всё. Компания её очень хочет. Но есть пара “но”.
Во-первых, Лена хочет Х денег.
У компании нет таких денег(на самом деле есть, но хочется же подешевле), поэтому они уговаривают Лену пройти испытательный на Х/2, а потом, мол, поднимут до Х.
Лена соглашается, но ставит встречное условие, точнее даже два:
У Лены есть профильная конференция, куда она просит её отправить. У компании есть план по корпоративному обучению, и компания соглашается.
У Лены есть супруг, он работает в этой же компании, и должен в скором времени переводиться в другой офис этой компании, за океаном. Лена просит, чтобы несмотря на переезд, она осталась работать - она же нужна компании? Географически она будет в другом офисе, но юридически останется в том же, на той же зп в Х. Компания соглашается.
Первый звоночек возникает через три месяца - Когда у Лены заканчивается испыталка, она приходит к своему руководству, и говорит, давайте мол повышать. В этот момент Ленин лид тушуется, и зовёт эйчара (не рекрутера, с которым беседовали во время приёма на работу). Эйчар говорит, что согласно политике компании, они после испытательного не могут повышать ЗП выше чем на 10% в течении полугода. На закономерный вопрос “Какого хрена вы мне тогда это обещали” эйчар говорит мол, я не я, и корова не моя. Лена плюёт и соглашается - у Лены висит важный проект с другим офисом компании, который сейчас бросать нельзя никак, а Лена ответственная.
Второй звоночек возникает через полгода. У Лены важная конференция, единственная профессиональная в её области. Лена идёт к своему лиду - ей же было обещано обучение. Лид снова начинает мяться, “Я сейчас узнаю”, и вот это всё. Возвращается, и говорит, мол конференцию мы тебе, конечно же не оплатим, но так уж и быть, НЕ БУДЕМ ШТРАФОВАТЬ ЗА ОТСУТСТВИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Причём подаётся это как высшая благодетель. У Лены горит конфа, а следующая в лучшем случае через год, Лена плюёт, и едет на свои.
Третий звоночек, примерно через месяц после конфы. В конторе, в которой работает Лена, есть отдел, скажем, трубадуров. Этот отдел приглашает к себе крутого спикера. Лена узнаёт об этом, и идёт к лиду с вопросом “как это можно сделать? Я готова его послушать за свои деньги, если это важно”. Лид говорит ей, что всё решит, и в день выступления возвращается к ней с очередным пук-мук. Мол, трубадуры заказали только для себя, они никого к себе не пустят, и вот это всё. Лена уже закипает, но осталось совсем немного, на горизонте маячит переезд.
И вот гранд финал нашей трагикомедии - в процессе подготовки переезда, к Лене приходит её лид, и говорит, что схема не сработает - Лена должна физически находиться на территории того офиса, в котором она устроена. Лид обещает ей перевод. Стандартно, через увольнение, (начало декабря), а мол в новом году, уже после праздников, с января, мы устроим тебя в новом заокеанском офисе. Разумеется этого не происходит. Лид ноет про то, что у них нет бюджета, ведь в новом офисе он не может платить Лене столько, сколько платил в старом - даже по минималке не бьётся. В итоге Лену полгода кормят завтраками, а потом гостят.
С тех пор прошло добрых 10 лет. И все эти 10 лет Лена считает эту компанию, своего лида, лида своего лида, рекрутера, и эйчара - кем? Правильно - пидарасами. И когда у Лены спрашивают, как ей работалось в той компании - вы думаете она сдерживается, и вежливо улыбается?

Иногда наши планы идут не так, как мы рассчитывали.
Но иногда мы можем с этим что-то сделать.
Утро началось с того, что я получил вот такое сообщение:

Привет!
Не сможем попасть к тебе на курс - новая работа, график не позволяет.
По поводу предоплаты - можно её передать кому-то? Чтобы совсем не пропала. Пусть кому-то будет радость.

Разумеется, я не смог отказать этому человеку, особенно с учётом праздников.
Поэтому объявление:
🔥🔥Тайный Санта внёс 50% предоплаты за двоих. 🔥🔥
Поэтому два человека получат место на курсе за полцены.
Принцип простой- кто первый встал, того и тапки.
А с этими ребятами мы придумаем что-то другое)
Как обычно, пишите, на все вопросы отвечу.

27.12 Вебинар:Год курильщика у здорового человека
Уже в эту субботу я соберу всех желающих на бесплатном вебинаре, посвящённом окончанию года.
Мы соберёмся в 10-00 СЕТ (12-00 МСК), онлайн. Ссылку на встречу я вышлю всем, кто заявит о своём желании в комментах или в личке.
Мы поговорим об уходящем годе, пожалуемся, проживём вместе всё произошедшее, и освободимся от него.
Обсудим надежды, возлагаемые на следующий год, попробуем поставить себе цели, которые не вызовут разочарования и фрустрации.
Почувствуем предновогоднюю атмосферу, выдохнем и пойдём готовиться к новому году.
Поделитесь этим постом со своими друзьями, пусть те, кому это нужно, тоже приходят!
❤️Обнял, до встречи)

Про совместимость, копинговые стратегии и хищническое поведение.
Представим себе ситуацию.
Эраст приходит в новый для него коллектив.
В этом коллективе приняты некоторые практики, которые не очень распространены в окружающем мире. Сейчас неважно, какие именно, хорошие или плохие.
Это может быть волонтёрство по выходным, или сексистские шутки.
Дальше возникает несколько сценариев.
Сценарий номер ноль - Эраст вдруг понимает, что эти люди делают ровно то, что он всегда хотел, но не мог, или даже делал, но не находил единомышленников.
Это отсутствие конфликта. Идеальный сценарий, который встречается так же часто, как единорог)
Сценарий номер один - Эраст видит, что они делают что-то интересное, и ему хотелось бы так же. Но пока он не может с этим справиться.
Это дорога обучения и адаптации, по прошествии которой Эраст станет полноценной частью команды, и всем будет хорошо.
Дальше начинаются интересные.
Сценарий номер два - Эраст видит что-то, что ему не нравится. И открыто об этом заявляет. Он говорит “ребят, чёт зерня у вас какая-то, давайте по-другому”
Это уже открытый конфликт - проверка системы на прочность. И либо система развалится, либо переварит Эраста встроив его в себя, либо исторгнет его вовне.
Сценарий номер три - Эраст видит то, что ему не нравится, но в этом можно не участвовать. Он остаётся в коллективе, но не участвует в этой практике. Теоретически это может продолжаться довольно долго - не всем нужны приятели на рабочем месте.
Это камуфляж - Эраст нейтрален системе, система игнорирует Эраста. К сожалению, такие системы встречаются не очень часто)
Сценарий номер четыре - Эраст, с внутренним отвращением, но начинает участвовать в этих практиках, чтобы стать своим. Ведь ему по какой-то причине важен этот коллектив.
Это копинговая стратегия, мимикрия. И в этом раскладе либо Эраст примет эту практику, либо пойдёт по довольно неприятному пути саморазрушения.
Сценарий номер пять - Эраст входит в коллектив, и начинает принимать участие в этих практиках. Но у него есть умысел. Участвуя в практиках, он втирается в доверие, становится своим. Всё это делается для того, чтобы либо поиметь участников группы, либо изнутри найти точки слабости и развалить систему.
Это - хищническое поведение. Особенно в условиях, когда хищник один, а потенциальные жертвы обладают численным преимуществом.

Зачем нужно разбирать эти сценарии, отделять их друг от друга?
Потому что каждый сценарий подразумевает разные виды воздействия на ситуацию со стороны руководителя. А иногда сам руководитель является тем самым Эрастом, и нужно понимать свои мотивы, и те варианты действий, которые у нас есть.

Самые сложные для дифференциации - четвёртый и пятый. Они же самые опасные с т.з. последствий.
А теперь, внимание, вопрос:
Как нам понять со стороны, что человек притворяется?
Вопрос номер два:
Что можно сделать, если притворщик найден, но покамест нужен?

Вопрос номер три, со звёздочкой:
Как отличить в данном сценарии хищническое поведение от копинговой стратегии, желательно до того момента, когда уже случилось непоправимое?

Предлагаю вам подумать над этими вопросами, и поделиться своим мнением.
Я своё напишу в одном из следующих постов, в ближайшие дни.
А в субботу у нас вебинар, приходите поговорить с умными людьми.
Обнял)
Этичный менеджмент

Вроде всем кто заявился отправил ссылку на завтрашний вебинар
Если вдруг вам не пришла - пинганите меня, пожалуйста)

Через 20 минут начнётся бесплатный вебинар, посвящённый концу года.
Если вдруг вы сомневались, и вам нужен знак - это он.
Хотите запрыгнуть в последний вагон - пишите в комменты.
Записи не будет, повтора тоже)

Не буду, пожалуй, писать итоги года. Ну их.
Уроки получены и выучены, что можно из этого взять - взято.
Будет с меня и этого.
В новом году я продолжу вести Этичный менеджмент.
Я продолжу думать о лидерстве здорового человека.
И делиться с вами мыслями.

В первых числах января будут интересные посты.
А пока хочу пожелать нам всем, чтобы цена за то, чего мы хотим, не оказывалась чрезмерно высокой.
Обнял)
С Новым Годом!

Ну что, с Новым Годом, друзья!
Надеюсь, все немного выдохнули, сбросили напряжение, и смотрите в новый год с осторожным оптимизмом.
Вот и я примерно так же)
Из важного:
Восьмой поток Этичного Менеджмента стартует 13 января - уже совсем скоро.
Группа в целом набрана, но если вдруг вы хотите впрыгнуть в последний вагон - пара мест есть. Состав подбирается, как и всегда, огненный, будет много интересных разговоров, инсайтов, и мыслей, которые изменят вашу жизнь к лучшему.
Так чего вы ждёте? Начните новый год так, чтобы перемены к лучшему действительно пришли в вашу жизнь.
Все подробности, информация, программа, отзывы, вот это всё - в личке.
Я точно знаю, что тут есть пара человек, которые думали. Это знак для вас, приходите!
Обнял)

Ну и да, пока праздники - принимаю заявки на темы постов. Можно тут, можно в личке. О чём вам хотелось бы почитать?

Предприниматель vs руководитель.
Тут в соседнем чате™ возник разговор о том, кто такой хороший управленец. Разумеется, я не смог пройти мимо и не высказать своё ОВМ)

На мой взгляд, основная проблема лежит в слиянии ролей предпринимателя/бизнесмена и руководителя/управленца, хотя их задачи во многом отличаются.

Задача предпринимателя - видеть возможности и превращать их в источник прибыли. Прокладывать курс и следовать ему.
Задача руководителя - в рамках проложенного курса и заявленного бюджета изыскивать способы решения задач и справляться с неопределённостью.
В некоторых моментах эти задачи совпадают. Но именно что в некоторых.
Я видел очень много хороших предпринимателей, которые при работе с ними оказывались в лучшем случае посредственными руководителями. И наоборот.
Теперь по навыкам.
Навыки предпринимателя:
Поиск возможностей.
Поиск способов получения прибыли - мало видеть возможности, нужно понимать, как их использовать.
Поиск нечестных преимуществ.
Убеждение, увлечение людей.
Фокус на прибыль.
Фандрайзинг, за исключением бутстрапа. Да и то, даже на бутстрапе нужно думать о том, что будет дальше.
Финансовая аналитика

Навыки руководителя:
Сбор и удержание команды
Развитие
Построение бизнес-процессов
Обеспечение прозрачности для всех участников
Снижение напряжения системы
Управление неопределённостью
Страхование рисков, в том числе со стороны предпринимателя.
Фокус на продукт и команду
Распределение наград, обеспечение справедливости.
ТЛДР - Предприниматель работает с возможностями и деньгами, а руководитель - с людьми и сложностью. Предприниматель набирает скорость, а руководитель не даёт системе развалиться.

В идеале это два человека, к которым ещё добавляется третий - техдир.
Тогда получается хорошее трио, которое может справляться с максимумом вызовов без потери фокуса.
То бишь CEO, COO, CTO.

Поэтому вопрос "А Эраст - хороший управленец?" не имеет смысла без уточнения роли и стадии.
А вы что думаете по этому поводу?

Видимо опять придётся напомнить:
Собеседование это, блять, не экзамен!
Особенно первое.
Если после собеса кандидат уходит от вас с чувством, что он тупой и никчемный - you’re doing it wrong.

- А у вас сильная команда кодева?
- Да, очень сильная!
Команда кодева:
Реюз Ассетов
Рерайт Процессов
Утиль Диздоков
Просчёт Бюджетов
Просып Созвонов.