Цифровой рубль
Преимущества:
Упрощение платежей
Цифровой рубль сделает финансовые операции быстрее и удобнее, позволяя гражданам осуществлять платежи без посредников и с минимальными комиссиями.
Повышение прозрачности
Введение цифрового рубля увеличит прозрачность финансовых операций, что позволит государству лучше контролировать расходы бюджетных средств и снизить уровень теневой экономики.
Улучшение денежно-кредитной политики
Цифровая валюта позволит Центробанку более эффективно проводить денежно-кредитную политику, контролируя денежные потоки и обеспечивая стабильность финансовой системы.
Расширение доступа к финансовым услугам
Цифровой рубль обеспечит доступ к финансовым услугам для более широкого круга населения, включая жителей отдаленных регионов, что может улучшить качество жизни.
Снижение зависимости от традиционных банков
Пользователи смогут проводить операции без зависимости от отдельных банков, что повысит уровень конкуренции на финансовом рынке.
Преимущества:
Упрощение платежей
Цифровой рубль сделает финансовые операции быстрее и удобнее, позволяя гражданам осуществлять платежи без посредников и с минимальными комиссиями.
Повышение прозрачности
Введение цифрового рубля увеличит прозрачность финансовых операций, что позволит государству лучше контролировать расходы бюджетных средств и снизить уровень теневой экономики.
Улучшение денежно-кредитной политики
Цифровая валюта позволит Центробанку более эффективно проводить денежно-кредитную политику, контролируя денежные потоки и обеспечивая стабильность финансовой системы.
Расширение доступа к финансовым услугам
Цифровой рубль обеспечит доступ к финансовым услугам для более широкого круга населения, включая жителей отдаленных регионов, что может улучшить качество жизни.
Снижение зависимости от традиционных банков
Пользователи смогут проводить операции без зависимости от отдельных банков, что повысит уровень конкуренции на финансовом рынке.
👍1
Как цифровой рубль повлияет на банки
Переток средств клиентов из банков в цифровой рубль
Часть средств клиентов на текущих счетах в банках может быть переведена в цифровой рубль, хранящийся напрямую в ЦБ. Это лишит банки возможности зарабатывать на этих средствах.
Изменение структуры ликвидности банков
По мере роста использования цифрового рубля банки могут столкнуться с устойчивым дефицитом ликвидности, вынужденно наращивая задолженность перед ЦБ. Это может повлиять на процентные ставки.
Снижение комиссий и отмена программ лояльности
Переводы в цифровых рублях будут бесплатными, что сократит доходы банков. Также не предусмотрено начисление процентов на средства в цифровом рубле и программы лояльности вроде кешбэка
Переток средств клиентов из банков в цифровой рубль
Часть средств клиентов на текущих счетах в банках может быть переведена в цифровой рубль, хранящийся напрямую в ЦБ. Это лишит банки возможности зарабатывать на этих средствах.
Изменение структуры ликвидности банков
По мере роста использования цифрового рубля банки могут столкнуться с устойчивым дефицитом ликвидности, вынужденно наращивая задолженность перед ЦБ. Это может повлиять на процентные ставки.
Снижение комиссий и отмена программ лояльности
Переводы в цифровых рублях будут бесплатными, что сократит доходы банков. Также не предусмотрено начисление процентов на средства в цифровом рубле и программы лояльности вроде кешбэка
❗💵🇺🇸По данным отчета UBS о мировом благосостоянии , около 22 миллионов американцев являются #millionaires , то есть примерно каждый 15-й человек.
Это подтверждает, что 38% миллионеров мира являются гражданами Америки. 🍸
❗ The Economist
Это подтверждает, что 38% миллионеров мира являются гражданами Америки. 🍸
❗ The Economist
В песне "Ветер с моря дул" повторяется каждая, абсолютно каждая, фраза по 2 раза.
Таким образом прослушав песню один раз, ты прослушиваешь её два раза.
Даже блин Нолан не смог бы придумать такой опыт.
Живите с этим
В песне "Ветер с моря дул" повторяется каждая, абсолютно каждая, фраза по 2 раза.
Таким образом прослушав песню один раз, ты прослушиваешь её два раза.
Даже, блин, Нолан не смог бы придумать такой опыт.
Живите с этим
Таким образом прослушав песню один раз, ты прослушиваешь её два раза.
Даже блин Нолан не смог бы придумать такой опыт.
Живите с этим
В песне "Ветер с моря дул" повторяется каждая, абсолютно каждая, фраза по 2 раза.
Таким образом прослушав песню один раз, ты прослушиваешь её два раза.
Даже, блин, Нолан не смог бы придумать такой опыт.
Живите с этим
😁9❤2
Объемы взысканий за срыв сдачи жилья растут
ГК «Самолет» в январе—июне 2024 года выплатил покупателям квартир 7,9 млрд руб. «вознаграждения в виде штрафов за нарушения сроков по вводу объектов в эксплуатацию», обнаружил «Ъ». Это вдвое больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Рост неустойки у «Самолета» произошел несмотря на введенный властями мораторий на взыскание покупателями штрафов с застройщиков. Первоначально он был принят в 2020 году из-за пандемии, затем возобновлен весной 2022 года из-за западных санкций, затем продлен до июня 2023 года. С марта 2024 года мораторий был введен вновь: его действие должно закончиться в декабре этого года.
Проблема актуальна и для других девелоперов. По идее, из-за мораториев размер штрафных санкций должен сокращаться. Но застройщики накапливали обязательства за периоды, когда не действовал мораторий, поясняют эксперты.
Причину регулярных срывов застройщики объясняют внешними факторами. Участники рынка указывают на большой дефицит рабочей силы на стройках, а также на заметное ухудшение качества проектирования.
#Ъузнал
ГК «Самолет» в январе—июне 2024 года выплатил покупателям квартир 7,9 млрд руб. «вознаграждения в виде штрафов за нарушения сроков по вводу объектов в эксплуатацию», обнаружил «Ъ». Это вдвое больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Рост неустойки у «Самолета» произошел несмотря на введенный властями мораторий на взыскание покупателями штрафов с застройщиков. Первоначально он был принят в 2020 году из-за пандемии, затем возобновлен весной 2022 года из-за западных санкций, затем продлен до июня 2023 года. С марта 2024 года мораторий был введен вновь: его действие должно закончиться в декабре этого года.
Проблема актуальна и для других девелоперов. По идее, из-за мораториев размер штрафных санкций должен сокращаться. Но застройщики накапливали обязательства за периоды, когда не действовал мораторий, поясняют эксперты.
Причину регулярных срывов застройщики объясняют внешними факторами. Участники рынка указывают на большой дефицит рабочей силы на стройках, а также на заметное ухудшение качества проектирования.
#Ъузнал
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ VS ДОВЕРИЕ
В какой стратегии больше продающих потенциала до 2030
--
Алоха!
Зацените логику работ по изучению динамики клиентской ценности на ближайшие 5-7 лет и раскритиуйте)
---
Мы те ребята, кто в 2017 вместе с другими первопроходцами принесли корпоратам методологию "управление клиентским опытом (сем)", помните то время, когда сх читался как сельхоз?
Тогда мы учили МТС, Аальфу и прочих больших ребят тому, что управлять можно не только параметрами продукта, но и всем клиентским путём. И так растить cltv.
С тех пор прошло много времени, уровень корп. компетенции взлетел до небес, качество сервиса выросло до недосягаемого уровня.
Мы тихонько работали: сх-стратегии, управление сегментами, Вау моменты и тд
Но года два назад я заметил, что что-то меняется.
Понять не мог.
И вот последние полгода кажется оформил мысль
Хочу проверить ее.
У меня сложилось устойчивое впечатление, что после определённого уровня удовлетворенности инвестиции в сх теряют экономическую целесообразность. Потому что:
1. Клиент перестаёт замечать разницу между хорошим и очень хорошим.
Это уже не влияет на его выбор.
2. Каждый последующий пункт в CSI стоит всё больше денег. А с учётом пункта #1 не обеспечивает их ROI .
Мы приходим к тому, что конкуренция опытом - перестаёт быть стратегией роста и превращается в гигиену.
"Сосед сделал, и я сделаю, чтобы мне быть хуже"
Чем конкурировать дальше, чем привлекать клиентов?
- продуктовые параметры
- стоимость
-дистрибьюция...
Безусловно. Но кажется это уже так истоптано. Очень красный океан.
Мы стали наблюдать за рынком. За портреб поведением.
И нам кажется, что начался формироваться новый заказ запрос у клиента.
Не столько крутой сервис и опыт в моменте, сколько доверительные долгосрочные отношения, который помогает ему достигнуть своих целей в длительном периоде.
Если можно так сказать, клиент становится более заинтересован не в прекрасном поставщике, а надёжном партнёре.
(Почему это происходит, могу отдельно написать но анонсирую что триггером стал covid, а потом СВО, санкции, блокировки, уходы...)
Поставщик VS Партнёр
Тонкая грань мы пытались её объективизировать. Пока не получилось.
То есть не можем ответить на вопрос:
- в каких параметрах и атрибутах проявляется партнёрское организационное поведение, а в каких- поставщика.
Пытались разобрать на примере вкусвил и азбуки вкуса. У обоих прекрасный сервис. Но вкусвил - это партнёр по здоровому образу жизни. А азбука вкуса - просто достойный поставщик.
У нас, конечно, есть некоторые наработки например - такие как понимание, что при "Партнёрстве" необходима осознанная долгосрочная цель у клиента. И вера, что компания поможет ему ее достигнуть. Что сотрудничество с ним построено, исходя из этой заявленной цели. А не только удовлетворение его хотелок.
Но когда сели расписывать в чём это проявляется в:
-коммуникациях
- продукте
- клиентском сервисе
- продажах
- в процессах
- и так далее
То́ туман концепции рассеивался, а в сухом остатке ничего не оставалось.
Пришли к выводу, что вкусвил -это вкусвил, потому что собственник занимался развитием. Грубо говоря- “нормально делай нормально будет"
Что стратегия партнёрства - это просто следующий эволюционный этап развития любого клиентского бизнеса.
Однако, в результате работы у нас остался один объективизированный артефакт - метрика "Индекс Доверия" (Net Trust score, NTS). Который замеряется через вопрос "насколько вы доверяете, что компания будет действовать в ваших долгосрочных интересах"
Когда мы исследовали банкинг на эту тему, то увидели, что удовлетворённость клиентов безусловно на высочайшем уровне, однако довериe в том, что компания будет действовать в моих долгосрочных интересах - на минимальном уровне.
В какой стратегии больше продающих потенциала до 2030
--
Алоха!
Зацените логику работ по изучению динамики клиентской ценности на ближайшие 5-7 лет и раскритиуйте)
---
Мы те ребята, кто в 2017 вместе с другими первопроходцами принесли корпоратам методологию "управление клиентским опытом (сем)", помните то время, когда сх читался как сельхоз?
Тогда мы учили МТС, Аальфу и прочих больших ребят тому, что управлять можно не только параметрами продукта, но и всем клиентским путём. И так растить cltv.
С тех пор прошло много времени, уровень корп. компетенции взлетел до небес, качество сервиса выросло до недосягаемого уровня.
Мы тихонько работали: сх-стратегии, управление сегментами, Вау моменты и тд
Но года два назад я заметил, что что-то меняется.
Понять не мог.
И вот последние полгода кажется оформил мысль
Хочу проверить ее.
У меня сложилось устойчивое впечатление, что после определённого уровня удовлетворенности инвестиции в сх теряют экономическую целесообразность. Потому что:
1. Клиент перестаёт замечать разницу между хорошим и очень хорошим.
Это уже не влияет на его выбор.
2. Каждый последующий пункт в CSI стоит всё больше денег. А с учётом пункта #1 не обеспечивает их ROI .
Мы приходим к тому, что конкуренция опытом - перестаёт быть стратегией роста и превращается в гигиену.
"Сосед сделал, и я сделаю, чтобы мне быть хуже"
Чем конкурировать дальше, чем привлекать клиентов?
- продуктовые параметры
- стоимость
-дистрибьюция...
Безусловно. Но кажется это уже так истоптано. Очень красный океан.
Мы стали наблюдать за рынком. За портреб поведением.
И нам кажется, что начался формироваться новый заказ запрос у клиента.
Не столько крутой сервис и опыт в моменте, сколько доверительные долгосрочные отношения, который помогает ему достигнуть своих целей в длительном периоде.
Если можно так сказать, клиент становится более заинтересован не в прекрасном поставщике, а надёжном партнёре.
(Почему это происходит, могу отдельно написать но анонсирую что триггером стал covid, а потом СВО, санкции, блокировки, уходы...)
Поставщик VS Партнёр
Тонкая грань мы пытались её объективизировать. Пока не получилось.
То есть не можем ответить на вопрос:
- в каких параметрах и атрибутах проявляется партнёрское организационное поведение, а в каких- поставщика.
Пытались разобрать на примере вкусвил и азбуки вкуса. У обоих прекрасный сервис. Но вкусвил - это партнёр по здоровому образу жизни. А азбука вкуса - просто достойный поставщик.
У нас, конечно, есть некоторые наработки например - такие как понимание, что при "Партнёрстве" необходима осознанная долгосрочная цель у клиента. И вера, что компания поможет ему ее достигнуть. Что сотрудничество с ним построено, исходя из этой заявленной цели. А не только удовлетворение его хотелок.
Но когда сели расписывать в чём это проявляется в:
-коммуникациях
- продукте
- клиентском сервисе
- продажах
- в процессах
- и так далее
То́ туман концепции рассеивался, а в сухом остатке ничего не оставалось.
Пришли к выводу, что вкусвил -это вкусвил, потому что собственник занимался развитием. Грубо говоря- “нормально делай нормально будет"
Что стратегия партнёрства - это просто следующий эволюционный этап развития любого клиентского бизнеса.
Однако, в результате работы у нас остался один объективизированный артефакт - метрика "Индекс Доверия" (Net Trust score, NTS). Который замеряется через вопрос "насколько вы доверяете, что компания будет действовать в ваших долгосрочных интересах"
Когда мы исследовали банкинг на эту тему, то увидели, что удовлетворённость клиентов безусловно на высочайшем уровне, однако довериe в том, что компания будет действовать в моих долгосрочных интересах - на минимальном уровне.
❤1
Мы решили проверить на что это влияет с точки зрения бизнеса - и увидели
закономерность: у кого ниже уровень доверия, тот меньше склонен рассматривать дополнительные предложения от компании, раскрывать данные и завязываться на долгосрочных целях.
Помножив это на желание быть daily банками , мы предположили, что Доверие к тому что компания заинтересована в достижении твоих долгосрочных целей - это необходимый ингредиент для этого формата.
Решили выявить факторы, повышающие снижающие доверие и сравнить с факторами удовлетворенности.
Они, конечно, отличаются. Но признаться не драматично
Можно сказать, появляется дополнительная область труда на прорабатывать чтобы росла Не только удовлетворённость, но и доверие
Ну типа этичности, выполнения обязательств, признания ошибок, наличия маленьких слабостей и так далее.
Мне всё очень софтовое, тонкое
Мы не смогли найти параметры типа количества жалоб на 1.000 клиентов.
Или дозвон в колл-центре.
Говорили с рядом банков. Нам ответили
" ДА, в nps особо не верим, но аналогов нету, к нему мы привыкли, знаем что делать, это же делают и наши конкуренты. Переходить на новые плоскости - риск, мб это твоя галлюцинация, не не факт, что даст результат"
Справедливости ради надо отметить , что такое мы слышали свою карьеру, когда так же говорили и про NPS.
Вот мы в точке, когда понимаем что вроде мы видим изменения потребительского поведения видим новый его запрос примерно понимаем как на него ответить и вывести конкуренцию в новой плоскости но не понимаем как это оформить чтобы рынок нас услышал.
Пишем открыто, потому что возможно кто-то сталкивается с этой проблемой, кто-то думает об этом же. Мы с удовольствием бы объединили усилия - вместе подогревать и развивать рынок гораздо выгоднее, чем по отдельности)
Спасибо, что читали
Вы- большой молодец!)
Арсен Даллакян
закономерность: у кого ниже уровень доверия, тот меньше склонен рассматривать дополнительные предложения от компании, раскрывать данные и завязываться на долгосрочных целях.
Помножив это на желание быть daily банками , мы предположили, что Доверие к тому что компания заинтересована в достижении твоих долгосрочных целей - это необходимый ингредиент для этого формата.
Решили выявить факторы, повышающие снижающие доверие и сравнить с факторами удовлетворенности.
Они, конечно, отличаются. Но признаться не драматично
Можно сказать, появляется дополнительная область труда на прорабатывать чтобы росла Не только удовлетворённость, но и доверие
Ну типа этичности, выполнения обязательств, признания ошибок, наличия маленьких слабостей и так далее.
Мне всё очень софтовое, тонкое
Мы не смогли найти параметры типа количества жалоб на 1.000 клиентов.
Или дозвон в колл-центре.
Говорили с рядом банков. Нам ответили
" ДА, в nps особо не верим, но аналогов нету, к нему мы привыкли, знаем что делать, это же делают и наши конкуренты. Переходить на новые плоскости - риск, мб это твоя галлюцинация, не не факт, что даст результат"
Справедливости ради надо отметить , что такое мы слышали свою карьеру, когда так же говорили и про NPS.
Вот мы в точке, когда понимаем что вроде мы видим изменения потребительского поведения видим новый его запрос примерно понимаем как на него ответить и вывести конкуренцию в новой плоскости но не понимаем как это оформить чтобы рынок нас услышал.
Пишем открыто, потому что возможно кто-то сталкивается с этой проблемой, кто-то думает об этом же. Мы с удовольствием бы объединили усилия - вместе подогревать и развивать рынок гораздо выгоднее, чем по отдельности)
Спасибо, что читали
Вы- большой молодец!)
Арсен Даллакян
❤5👍2
https://youtu.be/b-PxSLQoU-I?feature=shared
Оч интересно про ИИ, энергию и тд
Верить или нет, как всегда решать самим
Оч интересно про ИИ, энергию и тд
Верить или нет, как всегда решать самим
YouTube
ЗАПРЕЩЕННОЕ ИНТЕРВЬЮ бывшего ген Директора Google: «Вы даже не представляете, что вас ждет»
ПОРАЗИТЕЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ с ген директором Nvidia: "миллионы ИИ агентов заменят людей в 2026" ►► https://www.youtube.com/watch?v=JDfLLGHRg40
CЕНСАЦИОННОЕ ИНТЕРВЬЮ с ген Директором Meta Цукербергом ►► «Кто меня не услышит, тот проиграет в 2025» ►► https:/…
CЕНСАЦИОННОЕ ИНТЕРВЬЮ с ген Директором Meta Цукербергом ►► «Кто меня не услышит, тот проиграет в 2025» ►► https:/…
DAILY BANK?
Все банки хотят стать daily.
То есть, чтобы их приложение пользовались для 99% операций
Что они для этого делают?
Собирают базу новых клиентов за счёт кешбека и прочих плюшек, а потом начинают им продавать другие продукты
❗️Но клиенты не покупают их.
Потому что оформили карту только для кеш бека
Банки настойчиво верят, что клиенты дебилы и забыли собственные мотивы оформления карты
😱Начинают звонить, слать пуши, имейл с уникальными предложениями:
- переведите зарплату
- % на остаток
- страховка в подарок
И удивляются почему клиенты игнорят
"Мы же видим, что ты покупаешь билеты, ну купи у нас"
"Мы же видим, что у тебя есть тачка, оплати штрафы через нас"
"А ЖКХ, а ЖКХ???"
И так уже 15 лет минимум.
---
Я считаю, что виной такого идиотства - продуктовый подход.
Когда внутри банка "клиента нарезали на jtbd , на задачи которые он может закрыть с банком, изучили его ситуации и начали в них вписываться, совсем забыли, что у человека есть контекстное окно и оно не на 10 тыс знаков, а на миллиард
---
Клиент помнит, чувствует, умозаключает.
Дейли Клиент - это не набор работ которые надо сделать и не набор потребностей .
Это человек)
Разовый клиент - не человек
А Дейли - человек.
Вот почему у банков за пределами 3 дейли банков РФ ничего не получается.
И не получится)
Вы не умеете общаться с человеком, как с человеком
Например, у вас нет нет бренд коммуникаций - только продуктовые.
Вы же все хотите посчитать: реклама в продукт - считается, поэтому её оставим, а вот коммуникации, направленные на развитие Доверия к корпоративному поведению- как это посчитать? Удалим
И это касается только одного из ресурсов, самого "эфемерного" под названием коммуникации.
А если рассматривать продажи,продукты, сервис... не дай бог вы не окупаетесь в этом квартале - закрыть!
Но как банкиры не видят, что именно из-за такого подхода, они не могут вылезти из рамок "полезности продукта"
🚩 🚩 🚩
Вы же сами за них держитесь. Если хотите, чтобы вас покупали только из-за полезности продукта, почему расстраиваетесь когда клиент не покупает, когда не видит этой полезности?
А купив одну полезность, не собирается расширять ее количество. Не было такой цели у него никогда.
Вся беда - в доверии.
1. Клиенты не доверяют банкам
2. Акционеры не доверяют топам
3. Топы - мидлу
4.и так далее
Доверяли бы Акционеры топам, то сказали бы - хотим Дейли, хотим, чтобы клиенты нас выбрали не для одного продукта,
а потому что хотят найти один банк надолго и не дёргаться.
Хотят верить, что мы будем в рынке с нашими сезонными предложениями, и выбрав один раз банк, не надо будет засматриваться на рекламу конкурентов.
Просто довериться и не ошибиться. Надолго. Навсегда.
Как вам такой jtbd?
Или все ж нужна карта для оплаты кофе по пути на работу по подписке с кешбеком и бонусами в виде кубиков тростникового сахара?
Все банки хотят стать daily.
То есть, чтобы их приложение пользовались для 99% операций
Что они для этого делают?
Собирают базу новых клиентов за счёт кешбека и прочих плюшек, а потом начинают им продавать другие продукты
❗️Но клиенты не покупают их.
Потому что оформили карту только для кеш бека
Банки настойчиво верят, что клиенты дебилы и забыли собственные мотивы оформления карты
😱Начинают звонить, слать пуши, имейл с уникальными предложениями:
- переведите зарплату
- % на остаток
- страховка в подарок
И удивляются почему клиенты игнорят
"Мы же видим, что ты покупаешь билеты, ну купи у нас"
"Мы же видим, что у тебя есть тачка, оплати штрафы через нас"
"А ЖКХ, а ЖКХ???"
И так уже 15 лет минимум.
---
Я считаю, что виной такого идиотства - продуктовый подход.
Когда внутри банка "клиента нарезали на jtbd , на задачи которые он может закрыть с банком, изучили его ситуации и начали в них вписываться, совсем забыли, что у человека есть контекстное окно и оно не на 10 тыс знаков, а на миллиард
---
Клиент помнит, чувствует, умозаключает.
Дейли Клиент - это не набор работ которые надо сделать и не набор потребностей .
Это человек)
Разовый клиент - не человек
А Дейли - человек.
Вот почему у банков за пределами 3 дейли банков РФ ничего не получается.
И не получится)
Вы не умеете общаться с человеком, как с человеком
Например, у вас нет нет бренд коммуникаций - только продуктовые.
Вы же все хотите посчитать: реклама в продукт - считается, поэтому её оставим, а вот коммуникации, направленные на развитие Доверия к корпоративному поведению- как это посчитать? Удалим
И это касается только одного из ресурсов, самого "эфемерного" под названием коммуникации.
А если рассматривать продажи,продукты, сервис... не дай бог вы не окупаетесь в этом квартале - закрыть!
Но как банкиры не видят, что именно из-за такого подхода, они не могут вылезти из рамок "полезности продукта"
Вы же сами за них держитесь. Если хотите, чтобы вас покупали только из-за полезности продукта, почему расстраиваетесь когда клиент не покупает, когда не видит этой полезности?
А купив одну полезность, не собирается расширять ее количество. Не было такой цели у него никогда.
Вся беда - в доверии.
1. Клиенты не доверяют банкам
2. Акционеры не доверяют топам
3. Топы - мидлу
4.и так далее
Доверяли бы Акционеры топам, то сказали бы - хотим Дейли, хотим, чтобы клиенты нас выбрали не для одного продукта,
а потому что хотят найти один банк надолго и не дёргаться.
Хотят верить, что мы будем в рынке с нашими сезонными предложениями, и выбрав один раз банк, не надо будет засматриваться на рекламу конкурентов.
Просто довериться и не ошибиться. Надолго. Навсегда.
Как вам такой jtbd?
Или все ж нужна карта для оплаты кофе по пути на работу по подписке с кешбеком и бонусами в виде кубиков тростникового сахара?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍1
Я ведь не один в Мск машину не мою уже третью неделю, чтобы не дай бог погоду не испортить?
👍4❤1
ОБРАЗОВАНИЕ ДЕТЕЙ
Сын отходил первую неделю в первый класс.
Делают там какую-то ерунду.
Хотим перевести либо в ускоренный класс, либо в другую школу.
Начал думать, что я хочу, чтобы ему давали.
Понял, что крутость школы не в том, чтобы 8летка читал Льва Толстого или учился 10 часов.
А в том, насколько рано он получит представление о ключевых вещах в мире и начнёт о них думать сам.
Решил сделать список таких вещей на своё усмотрение.
Поделитесь, что здесь лишнее по
вашему мнению, а что я забыл.
Это список с 1-3 класса.
Конечно, речь идёт не о глубинных академических знаниях, только об обозначении этих предметов в мире.
Нумерация не по приоритету, а как вспоминал
БАЗА:
- чтение
- письмо
- арифметика
- пересказы
- сочинения
1. Финансы:
- макроэкономика, циклы
- ценные бумаги
- активы
2. Предпринимательство
- маркетинг, продукты,
- бизнес модели,
- экономика предприятия
- управление компанией и людьми
3. Психология:
- влияние убеждение,
- нейрофизиология эмоций и поведений
4. Коммуникации
- актёрское мастерство, роли
- переговоры,
- презентация,
- сторителл
5. Цифровая грамотность
- поиск,
- промты АИ,
- соц сети,
- приложения
- основы программирования
6. Технологии:
- инженерное дело
- пром дизайн
7. Мышление
- литература
- математика
8. Здоровье, характер
- боевой спорт
- игровой спорт
#cын #воспитаниесына #отношениявсемье
Сын отходил первую неделю в первый класс.
Делают там какую-то ерунду.
Хотим перевести либо в ускоренный класс, либо в другую школу.
Начал думать, что я хочу, чтобы ему давали.
Понял, что крутость школы не в том, чтобы 8летка читал Льва Толстого или учился 10 часов.
А в том, насколько рано он получит представление о ключевых вещах в мире и начнёт о них думать сам.
Решил сделать список таких вещей на своё усмотрение.
Поделитесь, что здесь лишнее по
вашему мнению, а что я забыл.
Это список с 1-3 класса.
Конечно, речь идёт не о глубинных академических знаниях, только об обозначении этих предметов в мире.
Нумерация не по приоритету, а как вспоминал
БАЗА:
- чтение
- письмо
- арифметика
- пересказы
- сочинения
1. Финансы:
- макроэкономика, циклы
- ценные бумаги
- активы
2. Предпринимательство
- маркетинг, продукты,
- бизнес модели,
- экономика предприятия
- управление компанией и людьми
3. Психология:
- влияние убеждение,
- нейрофизиология эмоций и поведений
4. Коммуникации
- актёрское мастерство, роли
- переговоры,
- презентация,
- сторителл
5. Цифровая грамотность
- поиск,
- промты АИ,
- соц сети,
- приложения
- основы программирования
6. Технологии:
- инженерное дело
- пром дизайн
7. Мышление
- литература
- математика
8. Здоровье, характер
- боевой спорт
- игровой спорт
#cын #воспитаниесына #отношениявсемье
К 2030 году встанет вопрос о том, нужны ли дальше в России наличные деньги, считает заместитель директора Гознака (это предприятие печатает банкноты и чеканит монеты) Георгий Корнилов.
«Наличные деньги в связи со снижением объема платежей становятся дороже для банковской системы и для пользователей. Будет продолжаться тестирование и пилотирование новых платежных инструментов», – отметил он.
РБК
«Наличные деньги в связи со снижением объема платежей становятся дороже для банковской системы и для пользователей. Будет продолжаться тестирование и пилотирование новых платежных инструментов», – отметил он.
РБК
Фильм «Рыжий» об уральском поэте Борисе Рыжем не получил новое прокатное удостоверение, он не выйдет в прокат 12 сентября, как было запланировано, сообщила кинокомпания «Пионер».
Фильм «Рыжий» снял Семен Серзин, который до этого работал над лентами «Человек из Подольска», «Лермонтов», «Петровы в гриппе». Действие картины разворачивается в Екатеринбурге конца 1990-х, фильм рассказывает о молодых поэтах, пытающихся заработать своим творчеством.
В начале сентября показы киноленты отменили в нескольких российских городах. К примеру, 8 сентября от него отказались в екатеринбургском «Ельцин Центре» «по независящим от площадки причинам. С похожей формулировкой об этом же рассказал петербургский кинотеатр «Аврора», подведомственный комитету культуры города, а также новосибирский кинотеатр «Победа».
Фото: Hype Film
Фильм «Рыжий» снял Семен Серзин, который до этого работал над лентами «Человек из Подольска», «Лермонтов», «Петровы в гриппе». Действие картины разворачивается в Екатеринбурге конца 1990-х, фильм рассказывает о молодых поэтах, пытающихся заработать своим творчеством.
В начале сентября показы киноленты отменили в нескольких российских городах. К примеру, 8 сентября от него отказались в екатеринбургском «Ельцин Центре» «по независящим от площадки причинам. С похожей формулировкой об этом же рассказал петербургский кинотеатр «Аврора», подведомственный комитету культуры города, а также новосибирский кинотеатр «Победа».
Фото: Hype Film
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ГЕЙМИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИИ САМОУПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ЛЁГКОГО ВНЕДРЕНИЯ
Смотрите видео.
Инструмент для вовлечения сотрудников.
🚩Чем лучше внутренней валюты и баллов?
Есть способ майнинга.
В случае с валютой богатеет тот департамент, который больше всех оказывает услуг и беднеет тот, кто их заказывает. А так как компания - не свободный рынок, то сразу получается перекос
2. Сами департаменты заинтересованы, чтобы их токены майнили.
Придумают способы майнинга и что за их токены можно купить.
Если валюта - это обязаловка. Все теперь "проверка договора" - 200 р
То тут рыночные условия: ты можешь у меня купить внеурочное время на скоростную проверку за 1 токен
3. Токены держат сотрудники, а не другие департаменты, которые выдают сотрудникам.
4.
Чем больше токенов, значит, тем больше намайнил. А так как майнинг происходит через действие по вовлечению (обратная связь, рекомендации и тд) , то значит чел неравнодушный. Повышает его статус.
Я приду в бухгалтерию с 10 токенами - значит до этого я активно бухгалтерии помогал своим вовлечением.
Смотрите видео.
Инструмент для вовлечения сотрудников.
🚩Чем лучше внутренней валюты и баллов?
Есть способ майнинга.
В случае с валютой богатеет тот департамент, который больше всех оказывает услуг и беднеет тот, кто их заказывает. А так как компания - не свободный рынок, то сразу получается перекос
2. Сами департаменты заинтересованы, чтобы их токены майнили.
Придумают способы майнинга и что за их токены можно купить.
Если валюта - это обязаловка. Все теперь "проверка договора" - 200 р
То тут рыночные условия: ты можешь у меня купить внеурочное время на скоростную проверку за 1 токен
3. Токены держат сотрудники, а не другие департаменты, которые выдают сотрудникам.
4.
Чем больше токенов, значит, тем больше намайнил. А так как майнинг происходит через действие по вовлечению (обратная связь, рекомендации и тд) , то значит чел неравнодушный. Повышает его статус.
Я приду в бухгалтерию с 10 токенами - значит до этого я активно бухгалтерии помогал своим вовлечением.
Как вы относитесь к тому, чтобы я записывал видео с мыслями, не связанными с профессиональной деятельностью: про отношения, про женщин, про мотивацию про мужское и тд
Anonymous Poll
29%
Фууу, ещё один инфобизнесмен
48%
Твои мысли должны услышать люди
5%
Надо быть фриком чтобы не затеряться в инфополе
19%
Можно но надо придумать уникальную форму, просто слова - нет
Голосовые в этом чате от автора - это;
Anonymous Poll
41%
Норм, если не более 5%-15%
48%
О, нет!
10%
Мне без разницы, у меня премиум расшифровка
🆕 🇷🇺 ЦБ рассказал о сроках массового внедрения цифрового рубля. — ЦБ РФ.
❗️Крупнейшие банки к 1 июля 2025 года должны будут обеспечить своим клиентам возможность проводить операции с цифровыми рублями: [открывать и пополнять счета цифрового рубля, делать переводы, а также принимать цифровые рубли в своей инфраструктуре.]
➡️ Остальным банкам с универсальной лицензией предоставляется больше времени на доработку своих систем — до 1 июля 2026 года, прочим кредитным организациям — до 1 июля 2027 года.
После массового запуска цифровых рублей, банки и ТСП смогут внедрять их прием по мере готовности своих систем, в том числе ранее сроков, предложенных в документе.
➡️Оплата покупок цифровыми рублями будет проходить по универсальному QR-коду на базе НСПК, что исключит дополнительные издержки для банков и ТСП.
[BBG Crypto] ✅
❗️Крупнейшие банки к 1 июля 2025 года должны будут обеспечить своим клиентам возможность проводить операции с цифровыми рублями: [открывать и пополнять счета цифрового рубля, делать переводы, а также принимать цифровые рубли в своей инфраструктуре.]
➡️ Остальным банкам с универсальной лицензией предоставляется больше времени на доработку своих систем — до 1 июля 2026 года, прочим кредитным организациям — до 1 июля 2027 года.
После массового запуска цифровых рублей, банки и ТСП смогут внедрять их прием по мере готовности своих систем, в том числе ранее сроков, предложенных в документе.
➡️Оплата покупок цифровыми рублями будет проходить по универсальному QR-коду на базе НСПК, что исключит дополнительные издержки для банков и ТСП.
[BBG Crypto] ✅