Forwarded from Старый Оскол №1
Кажется, стала ясна причина с неравномерным распределением средств на капремонт, когда один дом ремонтируют полностью за счет средств Фонда содействию реформированию ЖКХ, а жителям другого дома предлагают взять в кредит недостающие средства:
На Бел.Ру вышла статья о спорах между администрацией города и фондом о причинах сбоя в планах капремонта домов:
Жители дома № 6 в микрорайоне Лебединец пришли к Главе с вопросом о капремонте дома. Денег на ремонт дома выделили меньше, чем требуется. Сергиенко обозначил, что причина в просчётах Фонда содействия реформированию ЖКХ Белгородской области.
На капремонт дома №6 выделили 5,1 млн рублей,а на соседний дом 13 млн рублей.
Фонд в свою очередь ответил, что это в администрации города в рамках комплексного подхода программу на 30 лет сформировали некорректно.
В 2019–2024 годах администрация планировала отремонтировать более 1,295 млн м². Хотя, на 2025–2027 годы запланировано почти втрое меньше 463 274,02 м², а в 2034–2036 годы — 389 390,79 м².
Фактически за 2019 год отремонтировали всего 11 домов площадью 42,7 тыс. м², а в 2020 году — 13 домов площадью 64,1 тыс. м². Это всего 17% от запланированного.
С 2019 по 2021 годы власти перенесли капремонт на поздний срок 43 дома площадью более 359 тыс. м².
После всех актуализаций, власти муниципалитета запланировали на 2021 год ремонт 140 460,70 м² в 41 многоквартирном доме.
Также, по информации Фонда, в период с 2019 по 2021 годы в перечень капитальных работ включили ремонт стояков инженерных систем в 28 многоквартирных домах на сумму 81,8 млн рублей. Однако они не учли, что в 2014–2015 годах эти работы уже выполнили, но в сметную документацию заказчик работ (старооскольская мэрия) их не включил.
Как следствие — перегруженность графика работ и неравномерное распределение домов в трёхлетнем периоде с 2019 по 2021 годы, что привело к неспособности администрации городского округа выделить на капитальный ремонт всех денежных средств, предусмотренных тридцатилетним сроком возвратности от платежей собственников жилья.
В целом разница между планом и утверждёнными суммами на ремонт составила 138,6 млн рублей.
На Бел.Ру вышла статья о спорах между администрацией города и фондом о причинах сбоя в планах капремонта домов:
Жители дома № 6 в микрорайоне Лебединец пришли к Главе с вопросом о капремонте дома. Денег на ремонт дома выделили меньше, чем требуется. Сергиенко обозначил, что причина в просчётах Фонда содействия реформированию ЖКХ Белгородской области.
На капремонт дома №6 выделили 5,1 млн рублей,а на соседний дом 13 млн рублей.
Фонд в свою очередь ответил, что это в администрации города в рамках комплексного подхода программу на 30 лет сформировали некорректно.
В 2019–2024 годах администрация планировала отремонтировать более 1,295 млн м². Хотя, на 2025–2027 годы запланировано почти втрое меньше 463 274,02 м², а в 2034–2036 годы — 389 390,79 м².
Фактически за 2019 год отремонтировали всего 11 домов площадью 42,7 тыс. м², а в 2020 году — 13 домов площадью 64,1 тыс. м². Это всего 17% от запланированного.
С 2019 по 2021 годы власти перенесли капремонт на поздний срок 43 дома площадью более 359 тыс. м².
После всех актуализаций, власти муниципалитета запланировали на 2021 год ремонт 140 460,70 м² в 41 многоквартирном доме.
Также, по информации Фонда, в период с 2019 по 2021 годы в перечень капитальных работ включили ремонт стояков инженерных систем в 28 многоквартирных домах на сумму 81,8 млн рублей. Однако они не учли, что в 2014–2015 годах эти работы уже выполнили, но в сметную документацию заказчик работ (старооскольская мэрия) их не включил.
Как следствие — перегруженность графика работ и неравномерное распределение домов в трёхлетнем периоде с 2019 по 2021 годы, что привело к неспособности администрации городского округа выделить на капитальный ремонт всех денежных средств, предусмотренных тридцатилетним сроком возвратности от платежей собственников жилья.
В целом разница между планом и утверждёнными суммами на ремонт составила 138,6 млн рублей.
Печальные данные принёс нам Белгородстат, коронавирусный год ударил по нашему будущему – рождаемости.
За прошлый год в нашей области родились 3 тыс. 196 малышей, что худший итог за последние три года. В 2018-м в Белгороде родились 3 тыс. 653 детей, а в 2019-м – 3 тыс. 393.
Всё больше молодых людей и барышень не хочет иметь детей и "жить в кайф", превращая семью в нечто временное – за прошлый год поженились 2 059 пар, а развелись – 1 659. То есть на 1 тыс. браков приходится уже 806 разводов. Для понимания, в 2019-м на тысячу пришёлся 631 развод.
Статистика страшная и причин тут можно назвать много. Экономика, мода, тренды и ещё куча всего, всего, всего. Вот только результат за всю историю человечества всегда один – на место вымирающему народу приходит более активный, вытесняя его, его потомков, меняя традиции и правила.
За прошлый год в нашей области родились 3 тыс. 196 малышей, что худший итог за последние три года. В 2018-м в Белгороде родились 3 тыс. 653 детей, а в 2019-м – 3 тыс. 393.
Всё больше молодых людей и барышень не хочет иметь детей и "жить в кайф", превращая семью в нечто временное – за прошлый год поженились 2 059 пар, а развелись – 1 659. То есть на 1 тыс. браков приходится уже 806 разводов. Для понимания, в 2019-м на тысячу пришёлся 631 развод.
Статистика страшная и причин тут можно назвать много. Экономика, мода, тренды и ещё куча всего, всего, всего. Вот только результат за всю историю человечества всегда один – на место вымирающему народу приходит более активный, вытесняя его, его потомков, меняя традиции и правила.
Вячеслав Гладков продолжает носиться по московским кабинетам.
Сегодня он провёл встречу с замминистра сельского хозяйства Максимом Увайдовым, с которым обсудили вопросы развития отраслевого образования, как высшего, так и среднего профессионального.
По словам Гладкова, в столице высоко оценивают уровень нашего аграрного университета.
"Сейчас мы входим в 10-ку лучших по стране. Задача — через три года занять лидирующие позиции", - сказал Гладков.
⠀
Также там договорились уделить особое внимание школьникам. Для них создадут программы, которые будут нацелены на мотивацию детей заниматься сельским хозяйством.
"Мы должны выстроить систему так, чтобы заниматься сельским хозяйством было круто", - отметил врио.
⠀
Также на особом контроле остаются вопросы работы ветеринарной службы. Регион является лидером в стране по производству мяса. Работа животноводов требует постоянного взаимодействия с ветеринарными специалистами.
"Мы с вами понимаем, что от слаженных действий зависит здоровье потребителей и продвижение нашей сельхозпродукции", - добавил глава региона.
Сегодня он провёл встречу с замминистра сельского хозяйства Максимом Увайдовым, с которым обсудили вопросы развития отраслевого образования, как высшего, так и среднего профессионального.
По словам Гладкова, в столице высоко оценивают уровень нашего аграрного университета.
"Сейчас мы входим в 10-ку лучших по стране. Задача — через три года занять лидирующие позиции", - сказал Гладков.
⠀
Также там договорились уделить особое внимание школьникам. Для них создадут программы, которые будут нацелены на мотивацию детей заниматься сельским хозяйством.
"Мы должны выстроить систему так, чтобы заниматься сельским хозяйством было круто", - отметил врио.
⠀
Также на особом контроле остаются вопросы работы ветеринарной службы. Регион является лидером в стране по производству мяса. Работа животноводов требует постоянного взаимодействия с ветеринарными специалистами.
"Мы с вами понимаем, что от слаженных действий зависит здоровье потребителей и продвижение нашей сельхозпродукции", - добавил глава региона.
Погода продолжает "радовать". Вслед за снегопадами, гололёдом пришёл потоп.
Растаявший снег превратил дорогу под железнодорожным мостом в Весёлой Лопани и целые улицы Старого Оскола в настоящую Венецию, кое-где хоть гондолы пускай. Впрочем, смотрите сами.
Растаявший снег превратил дорогу под железнодорожным мостом в Весёлой Лопани и целые улицы Старого Оскола в настоящую Венецию, кое-где хоть гондолы пускай. Впрочем, смотрите сами.
Доброе утро Белгородчина! На улице выходные и наконец-то пришло тепло. А значит пора идти "в люди". А куда идти и что сегодня предлагают театры, кино, библиотеки и какие проходят выставки, можно прочитать в материале коллег из Белпрессы.
БелПресса
Куда сходить белгородцам в предстоящий уик-энд, 26–28 февраля
Стройте планы на выходные вместе с афишей «БелПрессы»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всё хорошо, что хорошо заканчивается. Ставший вчера настоящим героем дня мальчик хаски, которого стреляли, лечили, за которого переживала уйма народа, нашёл свой дом и свою семью.
Forwarded from Белгород №1
В Старом Осколе и парке дуба у Дубового (последнее фото) затопило примерно всё💧
Делитесь в комментариях фотографиями и впечатлениями, как пришла весна в Белгороде.
Делитесь в комментариях фотографиями и впечатлениями, как пришла весна в Белгороде.
100 дней врио
Сегодня мало кто из СМИ и региональных блогеров не отметил первые 100 дней в должности главы области Вячеслава Гладкова. Как и обещали, попробуем подвести итоги и мы, без пристрастия и эмоций.
Начнём с плюсов.
Во-первых, Гладков за 100 дней смог добиться почти немыслимого всего год назад – власть оказалась на прямой связи с народом. "Прямые линии", приёмы по 14 часов, страница в Инстаграме, которая превратилась в объемную книгу жалоб и предложений. Пока это реально работающие инструменты, люди получают помощь и консультации, им перезванивают, минуя нерасторопных районных чиновников – этому мы живые свидетели. Равно как и свидетели того, как эти самые районные чиновники с горечью высказывались "Задолбали" по поводу этих жалоб. Да и сам Гладков доказал, что готов выйти к недовольным и выслушать людей, как это было на Щорса и с крематорием.
Правда есть и недоработки. Если аппарат врио и руководство больших городов приняли правила игры, быстро реагируя на вопросы граждан, то в маленьких сельских районах "Прямые линии" превращаются в профанацию, где для отчёта присутствуют свой же актив.
Во-вторых, из плюсов стоит отметить привлечение федеральных средств почти во все сферы экономики и социалки. Гиперактивность, с которой новый глава региона оббегал московские кабинеты и договорился о привлечении в область с 18 ноября до конца 2020 года в область более 1,5 млрд рублей и ещё 428 млн в 2021-ом не может не радовать. Добавим ещё вложения Метталинвеста в 2 млрд, и сумма получится немалая. В планах - вложения в медицину, образование, ремонты и строительство, реконструкция многих парков, зон отдыха и тд. Тут одно перечисление займёт три поста.
Отдельно отметим соцконатракты, на которые тоже будут выделены дополнительные средства и планы развития промышленности. Без хорошо оплачиваемых мест и возможности развивать свой бизнес, все вложения в инфраструктуру будут пустыми, люди будут всё равно уезжать. И эта одна из первостепенных задач, которые Гладкову предстоит решить.
О самой инфраструктуре. Одним из первых решений Гладкова был вопрос с водоснабжением. Замена старой изношенной инфраструктуры - это второй больной для региона (да и не только для нашего) вопрос. Даже можно сказать, что беда. От того, насколько врио сможет с ней справиться, будет зависеть очень многое.
Главным достижением Гладкова за эти 100 дней смело можно считать, то что во многих белгородцев он вселил надежды на перемены к лучшему.
Но это обстоятельство рискует обернуться главным минусом. Большие надежды порождают большие ожидания. Человеческая натура требует всего и сразу, а так не бывает.
Ручное управление и гиперактивность врио – это прекрасно, но если не появится собственной команды таких же болеющих за дело людей, то все инициативы будут тормозиться на уровнях ниже, замыливаться в красивых отчётах, переигрываться под "своих". И тогда начнется разочарование.
Тут, на наш скромный взгляд, нужна либо массовая замена управленцев на всех этажах, либо "комиссары", которые будут следить за исполнением всех инициатив. Надеемся на объявленный конкурс, который приведёт во власть именно таких людей.
В целом, пока все минусы здесь скорей связаны с реализацией намеченных планов и не самыми ретивыми кадрами "старых команд". К самому Гладкову по существу претензий нет и первые 100 дней ему точно в плюс. Искренне надеемся сказать то же самое и через 1000 дней.
Сегодня мало кто из СМИ и региональных блогеров не отметил первые 100 дней в должности главы области Вячеслава Гладкова. Как и обещали, попробуем подвести итоги и мы, без пристрастия и эмоций.
Начнём с плюсов.
Во-первых, Гладков за 100 дней смог добиться почти немыслимого всего год назад – власть оказалась на прямой связи с народом. "Прямые линии", приёмы по 14 часов, страница в Инстаграме, которая превратилась в объемную книгу жалоб и предложений. Пока это реально работающие инструменты, люди получают помощь и консультации, им перезванивают, минуя нерасторопных районных чиновников – этому мы живые свидетели. Равно как и свидетели того, как эти самые районные чиновники с горечью высказывались "Задолбали" по поводу этих жалоб. Да и сам Гладков доказал, что готов выйти к недовольным и выслушать людей, как это было на Щорса и с крематорием.
Правда есть и недоработки. Если аппарат врио и руководство больших городов приняли правила игры, быстро реагируя на вопросы граждан, то в маленьких сельских районах "Прямые линии" превращаются в профанацию, где для отчёта присутствуют свой же актив.
Во-вторых, из плюсов стоит отметить привлечение федеральных средств почти во все сферы экономики и социалки. Гиперактивность, с которой новый глава региона оббегал московские кабинеты и договорился о привлечении в область с 18 ноября до конца 2020 года в область более 1,5 млрд рублей и ещё 428 млн в 2021-ом не может не радовать. Добавим ещё вложения Метталинвеста в 2 млрд, и сумма получится немалая. В планах - вложения в медицину, образование, ремонты и строительство, реконструкция многих парков, зон отдыха и тд. Тут одно перечисление займёт три поста.
Отдельно отметим соцконатракты, на которые тоже будут выделены дополнительные средства и планы развития промышленности. Без хорошо оплачиваемых мест и возможности развивать свой бизнес, все вложения в инфраструктуру будут пустыми, люди будут всё равно уезжать. И эта одна из первостепенных задач, которые Гладкову предстоит решить.
О самой инфраструктуре. Одним из первых решений Гладкова был вопрос с водоснабжением. Замена старой изношенной инфраструктуры - это второй больной для региона (да и не только для нашего) вопрос. Даже можно сказать, что беда. От того, насколько врио сможет с ней справиться, будет зависеть очень многое.
Главным достижением Гладкова за эти 100 дней смело можно считать, то что во многих белгородцев он вселил надежды на перемены к лучшему.
Но это обстоятельство рискует обернуться главным минусом. Большие надежды порождают большие ожидания. Человеческая натура требует всего и сразу, а так не бывает.
Ручное управление и гиперактивность врио – это прекрасно, но если не появится собственной команды таких же болеющих за дело людей, то все инициативы будут тормозиться на уровнях ниже, замыливаться в красивых отчётах, переигрываться под "своих". И тогда начнется разочарование.
Тут, на наш скромный взгляд, нужна либо массовая замена управленцев на всех этажах, либо "комиссары", которые будут следить за исполнением всех инициатив. Надеемся на объявленный конкурс, который приведёт во власть именно таких людей.
В целом, пока все минусы здесь скорей связаны с реализацией намеченных планов и не самыми ретивыми кадрами "старых команд". К самому Гладкову по существу претензий нет и первые 100 дней ему точно в плюс. Искренне надеемся сказать то же самое и через 1000 дней.
Сегодня врио вместе с мэром Белгорода Юрием Галдуном посетили дворовые территории областного центра.
Были на Ватутина и Левобережном, одобрили два проекта и пообщались с населением.
В последнее время такой формат работы становится всё более привычным. Стоит отметить конструктивное и несколько публичное взаимодействие тандема Гладкова и Галдуна. Это не может не радовать.
Были на Ватутина и Левобережном, одобрили два проекта и пообщались с населением.
В последнее время такой формат работы становится всё более привычным. Стоит отметить конструктивное и несколько публичное взаимодействие тандема Гладкова и Галдуна. Это не может не радовать.
Ещё 2 пациента скончалось с подтверждённым COVID-19
Как сообщили в департаменте здравоохранения Белгородской области, скончавшиеся — жительница Губкинского городского округа 1946 года рождения, проходившая лечение в Старооскольской окружной больнице, и жительница Шебекинского городского округа 1958 года рождения, проходившая лечение на базе Городской больницы №2 Белгорода.
Как сообщили в департаменте здравоохранения Белгородской области, скончавшиеся — жительница Губкинского городского округа 1946 года рождения, проходившая лечение в Старооскольской окружной больнице, и жительница Шебекинского городского округа 1958 года рождения, проходившая лечение на базе Городской больницы №2 Белгорода.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минутка юмора к 8 марта.
Мужики, уделяйте внимание своим вторым половинкам или хотя бы помните, когда у вас дата свадьбы. Вот тут товарищ дошёл до 5 млн рэндов ( 25 млн. рублей) и завалился на вопросе: "Когда у вас годовщина свадьбы?".
Страшно представить как он пришёл домой…
Мужики, уделяйте внимание своим вторым половинкам или хотя бы помните, когда у вас дата свадьбы. Вот тут товарищ дошёл до 5 млн рэндов ( 25 млн. рублей) и завалился на вопросе: "Когда у вас годовщина свадьбы?".
Страшно представить как он пришёл домой…
Forwarded from Белгород №1
Скверик у Пушкинской библиотеки-музея на Ватутина в этом году тоже благоустроят. Сегодня уже представили эскизы будущей территории (на последнем фото то, как она выглядит сейчас).
Судя по ним, сквер сделают сразу с детским городком (из брёвен!). Там появятся смотровая площадка, лавочки, зона с кустарниками и разнотравьем — и даже небольшая парковка 🌳
Как вам?
Судя по ним, сквер сделают сразу с детским городком (из брёвен!). Там появятся смотровая площадка, лавочки, зона с кустарниками и разнотравьем — и даже небольшая парковка 🌳
Как вам?