С 1 декабря он занял пост генерального директора структуры «МТС Медиа». Ранее отвечал за стратегическое развитие компании.
После двух месяцев руководства Владимиром Филипцевым компанию возглавил бывший финансовый директор Анатолий Шутка.
Сфокусируется на развитии бизнеса и росте его эффективности. Более 20 лет опыта в FMCG.
Он сменил Владимира Садовина. Председателем совета директоров стал Григорий Чораян.
Будет отвечать за финансовую стратегию. Ранее работал в «Газпромбанке», МКБ и Сбербанке.
Сосредоточится на реализации трехлетней стратегии, развитии продукта и партнерской подписки.
Рост автоматизированных запросов создаёт нагрузку на инфраструктуру. Монетизация должна компенсировать расходы, которые сейчас покрываются только донатами пользователей.
Inditex вырос на 8% после отчёта лучше прогнозов аналитиков.
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥3
Международный найм: MENA, LATAM, EU. Что важно знать российским руководителям
Друзья, всем привет! На связи Екатерина Бахарева, CEO и Founder Benchmark Executive. Недавно выступала спикером у Анны Знаменской, и мы как раз затронули тему, которая волнует многих российских руководителей: международные переходы и ожидания работодателей в MENA, LATAM и Европе.
Вы знаете, что мы много лет сопровождаем международные переходы в этих регионах, а также в Средней Азии, Китае и США, закрываем роли в разных странах и видим, какие подходы действительно работают – а какие создают ложные ожидания. Сегодня делюсь тем, что важно учитывать перед выходом на глобальные рынки.
✔️ Что ценят в российских руководителях работодатели MENA
Рынок MENA (мы много работаем с Саудовской Аравией и ОАЭ) часто рассматривает российский опыт как сильный, особенно в технологичных компаниях. Если вы работали в IT, продукте, маркетплейсах или финтехе, ваш опыт обычно хорошо конвертируется.
Работодатели в первую очередь смотрят на:
🔵 релевантность технологий, стека и масштаба задач;
🔵 результаты – что вы запускали, развивали, оптимизировали;
🔵 сильные софты: взаимодействие со стейкхолдерами, управление командами, умение убеждать и выстраивать процессы.
Важно: международный опыт не обязателен.
Ключевое – совпадение вашего опыта с задачами компании. Английский обязателен, а проживание за рубежом – нет.
🔖 Нужно ли быть на месте? Главный миф рынка Middle East
Нет, нахождение в регионе не критично. В MENA решения принимают по экспертизе, а не по географии. На международные роли рассматривают из разных стран – важна лишь готовность к релокации после оффера. Местный нетворк помогает, но стратегия «прилететь по туристической визе и искать работу» сегодня скорее венчурная с низкой вероятностью результата.
🔖 Важный вопрос: резиденция, документы и оформление
Это вопрос, который волнует многих. Если у вас уже есть рабочая резиденция или ВНЖ в стране отклика, процесс найма действительно упрощается. Но:
🔵 в Саудовской Аравии, если специалист интересен компании, оформление обычно берет на себя работодатель;
🔵 в Европе процедура сложнее и дороже, поэтому наличие резиденции или разрешения на работу – серьёзное преимущество и влияет на финальное решение.
🔖 Что важно знать про LATAM
Рынок LATAM активно растёт, особенно в финтехе, e-commerce и продуктовых компаниях. Спрос стабильно высокий на операционных, продуктовых и data-руководителей. Экспатов активно рассматривают, если у кандидата сильная технологическая или масштабная управленческая экспертиза. Воронка короче, чем в Европе, решения принимают быстрее.
🔖 Как быстро принимают решения в Middle East
Главная особенность MENA – очень короткая воронка. Если в Европе и РФ процесс занимает 5–7 этапов, то в Middle East иногда достаточно одного интервью. Особенно на C-level и роли в прямом контуре CEO. Выбор идет из 2–3 кандидатов, темп высокий, неопределённости много.
🔖 Что важно знать про Европу
Европейский рынок более структурный и регламентированный: ценят устойчивый индустриальный опыт, последовательность карьерного трека и сильные софты. Воронки длинные, этапов больше, и требуется точное позиционирование опыта.
🔖 Какие роли наиболее востребованы
По динамике спроса – в MENA, LATAM и частично в Европе – стабильно в топе:
🔵 Operations – рост и эффективность бизнеса.
🔵 Product – лидеры со сложными цифровыми экосистемами.
🔵 Data – Head of Data Platform и роли по масштабированию архитектуры.
🔵 Risk (финансовые риски, финтех, банки) – руководители, закрывающие кредитные, операционные, AML и antifraud-контуры.
Рынки MENA, LATAM и Европы по-прежнему открыты российским руководителям – спрос на сильные операционные, продуктовые и data-компетенции растёт.
Побеждает тот, кто:
🔵 чётко понимает свою ценность;
🔵 умеет сопоставлять свой опыт с задачами конкретного бизнеса;
🔵 выстраивает профессиональный бренд и международный нетворк.
А вы смотрите в сторону международных рынков и был ли у вас опыт работы или переговоров? Делитесь в комментариях.
#проНайм #CEO_Benchmark
Друзья, всем привет! На связи Екатерина Бахарева, CEO и Founder Benchmark Executive. Недавно выступала спикером у Анны Знаменской, и мы как раз затронули тему, которая волнует многих российских руководителей: международные переходы и ожидания работодателей в MENA, LATAM и Европе.
Вы знаете, что мы много лет сопровождаем международные переходы в этих регионах, а также в Средней Азии, Китае и США, закрываем роли в разных странах и видим, какие подходы действительно работают – а какие создают ложные ожидания. Сегодня делюсь тем, что важно учитывать перед выходом на глобальные рынки.
Рынок MENA (мы много работаем с Саудовской Аравией и ОАЭ) часто рассматривает российский опыт как сильный, особенно в технологичных компаниях. Если вы работали в IT, продукте, маркетплейсах или финтехе, ваш опыт обычно хорошо конвертируется.
Работодатели в первую очередь смотрят на:
Важно: международный опыт не обязателен.
Ключевое – совпадение вашего опыта с задачами компании. Английский обязателен, а проживание за рубежом – нет.
Нет, нахождение в регионе не критично. В MENA решения принимают по экспертизе, а не по географии. На международные роли рассматривают из разных стран – важна лишь готовность к релокации после оффера. Местный нетворк помогает, но стратегия «прилететь по туристической визе и искать работу» сегодня скорее венчурная с низкой вероятностью результата.
Это вопрос, который волнует многих. Если у вас уже есть рабочая резиденция или ВНЖ в стране отклика, процесс найма действительно упрощается. Но:
Рынок LATAM активно растёт, особенно в финтехе, e-commerce и продуктовых компаниях. Спрос стабильно высокий на операционных, продуктовых и data-руководителей. Экспатов активно рассматривают, если у кандидата сильная технологическая или масштабная управленческая экспертиза. Воронка короче, чем в Европе, решения принимают быстрее.
Главная особенность MENA – очень короткая воронка. Если в Европе и РФ процесс занимает 5–7 этапов, то в Middle East иногда достаточно одного интервью. Особенно на C-level и роли в прямом контуре CEO. Выбор идет из 2–3 кандидатов, темп высокий, неопределённости много.
Европейский рынок более структурный и регламентированный: ценят устойчивый индустриальный опыт, последовательность карьерного трека и сильные софты. Воронки длинные, этапов больше, и требуется точное позиционирование опыта.
По динамике спроса – в MENA, LATAM и частично в Европе – стабильно в топе:
Рынки MENA, LATAM и Европы по-прежнему открыты российским руководителям – спрос на сильные операционные, продуктовые и data-компетенции растёт.
Побеждает тот, кто:
А вы смотрите в сторону международных рынков и был ли у вас опыт работы или переговоров? Делитесь в комментариях.
#проНайм #CEO_Benchmark
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍3❤🔥1
She Leads: пространство женского лидерства, смысла и опоры
Сегодня женщина в лидерской роли держит много на плечах, развивается, принимает решения, остаётся включённой и чуткой – и при этом часто становится примером и поддержкой для других. Именно такие каналы мы собрали в одном месте – в папке She Leads: женщин-лидеров – основательниц, управленцев, топ-менеджеров и стратегов. Тех, кто честно пишет о пути в бизнесе, управлении, трансформациях и своём опыте.
Мы хотим, чтобы эти каналы читали, чтобы они поддерживали, давали опору и вдохновение. Это не просто «женская подборка» – это живая экосистема сильных смыслов❤️
💌 Вся папка здесь:
https://news.1rj.ru/str/addlist/0C0ZUeghiX8wZDli
Если вам откликается тема женского лидерства и вы ищете пространство, где можно подпитываться смыслами и поддержкой, подписывайтесь на папку. Мы собрали лучших в одном месте.
Сегодня женщина в лидерской роли держит много на плечах, развивается, принимает решения, остаётся включённой и чуткой – и при этом часто становится примером и поддержкой для других. Именно такие каналы мы собрали в одном месте – в папке She Leads: женщин-лидеров – основательниц, управленцев, топ-менеджеров и стратегов. Тех, кто честно пишет о пути в бизнесе, управлении, трансформациях и своём опыте.
Мы хотим, чтобы эти каналы читали, чтобы они поддерживали, давали опору и вдохновение. Это не просто «женская подборка» – это живая экосистема сильных смыслов
https://news.1rj.ru/str/addlist/0C0ZUeghiX8wZDli
Если вам откликается тема женского лидерства и вы ищете пространство, где можно подпитываться смыслами и поддержкой, подписывайтесь на папку. Мы собрали лучших в одном месте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5👍4
CTO как партнер бизнеса: ответственность, архитектура и зрелое технологическое лидерство
Что определяет зрелость технической функции сегодня? Почему архитектура – это не цель, а инструмент? И как CTO помогает бизнесу принимать решения, а не просто «выбивает бюджеты»?
В нашем новом интервью мы разговариваем с Дмитрием Чудиновым, CTO airSlate (ex-Kuper, ex-ABBYY) – о лидерстве через системность, инженерной культуре, балансе архитектуры и процессов, а также о технологических решениях, которые действительно масштабируются.
🔖 Ключевые цитаты из интервью:
О лидерстве в технологиях:
О скорости и фокусе:
Об инженерной культуре:
О партнерстве с бизнесом:
О признании результатов:
Полное интервью можно почитать тут.
Как вы подходите к выстраиванию партнерства между вашими бизнес-идеями и бизнесом?
#мнение
Что определяет зрелость технической функции сегодня? Почему архитектура – это не цель, а инструмент? И как CTO помогает бизнесу принимать решения, а не просто «выбивает бюджеты»?
В нашем новом интервью мы разговариваем с Дмитрием Чудиновым, CTO airSlate (ex-Kuper, ex-ABBYY) – о лидерстве через системность, инженерной культуре, балансе архитектуры и процессов, а также о технологических решениях, которые действительно масштабируются.
О лидерстве в технологиях:
«Для меня фундаментом технологического лидерства является умение работать с неопределённостью. Независимо от масштаба и индустрии, лидер почти всегда принимает решения без полной информации и несёт ответственность за их последствия».
О скорости и фокусе:
«В моей практике ускорение почти всегда начиналось не с “делать быстрее”, а с “перестать делать лишнее”»
Об инженерной культуре:
«Фундамент зрелой инженерной культуры – это ownership и ответственность за результат. Не за выполнение задач и не за количество закрытых тикетов, а за конечный результат в продакшене и его влияние на бизнес».
О партнерстве с бизнесом:
«CTO, который говорит только “нам нужно”, почти всегда проигрывает. CTO, который говорит языком бизнеса — выигрывает доверие».
О признании результатов:
«Когда результат достигается усилиями команды, руководителю может казаться, что это “не его личная заслуга”. Важно осознать, что именно в этом и заключается новая ценность роли: результат команды – это и есть результат лидера».
Полное интервью можно почитать тут.
Как вы подходите к выстраиванию партнерства между вашими бизнес-идеями и бизнесом?
#мнение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4🔥3
Анатомия сильной команды: что работает в долгую
Мы недавно наткнулись на эту статью у Андрея Будаева, мы знакомы давно, ещё с прошлого года, через одну из наших папок. С тех пор наблюдаем и с удовольствием читаем.
Андрей – HR-директор в «100-балльном репетиторе», сертифицированный коуч, автор HR-статей, спикер профильных мероприятий и участник экспертных советов HR-премий.
Мы часто говорим про скорость, синергию и KPI. Но в статье Андрей предлагает смотреть на команды иначе – как на живые системы, где настоящая сила проявляется не в моменте, а в способности оставаться устойчивыми и результативными со временем.
🔖 О чём он говорит в материале:
🔵 Сильная команда – не про «быстро», а про «надолго»
Результат важен, но ещё важнее способность команды адаптироваться, не застывать в одной конфигурации и выдерживать изменения – внутренние и внешние.
🔵 Про мягкие навыки и сложных людей
Не каждого с проседающими софт-скиллами нужно сразу исключать. Иногда вклад человека уникален, и задача лидера – осознанно управлять этой сложностью, понимая влияние на команду в целом.
🔵 Кто такой лидер внутри команды
Лидер – это не самый активный менеджер и не лучший исполнитель. Это человек, который работает с неопределённостью, берёт ответственность и думает о будущем команды как системы.
🔵 Должен ли руководитель быть лучшим продажником
По мере роста команды фокус руководителя смещается с личных результатов на построение условий, в которых команда может быть эффективной. Иначе лидерство незаметно превращается в конкуренцию.
🔵 Культура открытости и психологическая безопасность
Открытая среда не появляется из регламентов. Она строится через безопасность, личный пример и готовность проговаривать сложные темы до того, как они станут токсичными.
🔵 Как смотреть на эффективность команды
Не только через KPI, но и через качество процессов, взаимодействие, обратную связь и то, как команда приходит к результату.
Очень классный материал, читать тут.
Если этот взгляд откликается, у Андрея в канале ещё много текстов про команды, лидерство, карьеру, управленческие роли, психологию и личные инсайты из практики.
Сохраняйте, если откликается канал Андрея: @budd_a
А ещё у него есть чат «Сила HR» – место для диалога HR-профи про рынок, людей и будущее профессии: @tut_hr
#рекомендуем
Мы недавно наткнулись на эту статью у Андрея Будаева, мы знакомы давно, ещё с прошлого года, через одну из наших папок. С тех пор наблюдаем и с удовольствием читаем.
Андрей – HR-директор в «100-балльном репетиторе», сертифицированный коуч, автор HR-статей, спикер профильных мероприятий и участник экспертных советов HR-премий.
Мы часто говорим про скорость, синергию и KPI. Но в статье Андрей предлагает смотреть на команды иначе – как на живые системы, где настоящая сила проявляется не в моменте, а в способности оставаться устойчивыми и результативными со временем.
Результат важен, но ещё важнее способность команды адаптироваться, не застывать в одной конфигурации и выдерживать изменения – внутренние и внешние.
Не каждого с проседающими софт-скиллами нужно сразу исключать. Иногда вклад человека уникален, и задача лидера – осознанно управлять этой сложностью, понимая влияние на команду в целом.
Лидер – это не самый активный менеджер и не лучший исполнитель. Это человек, который работает с неопределённостью, берёт ответственность и думает о будущем команды как системы.
По мере роста команды фокус руководителя смещается с личных результатов на построение условий, в которых команда может быть эффективной. Иначе лидерство незаметно превращается в конкуренцию.
Открытая среда не появляется из регламентов. Она строится через безопасность, личный пример и готовность проговаривать сложные темы до того, как они станут токсичными.
Не только через KPI, но и через качество процессов, взаимодействие, обратную связь и то, как команда приходит к результату.
Очень классный материал, читать тут.
Если этот взгляд откликается, у Андрея в канале ещё много текстов про команды, лидерство, карьеру, управленческие роли, психологию и личные инсайты из практики.
Сохраняйте, если откликается канал Андрея: @budd_a
А ещё у него есть чат «Сила HR» – место для диалога HR-профи про рынок, людей и будущее профессии: @tut_hr
#рекомендуем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4🔥4
В конце марта 2026 года пост CEO займет Энрике Браун, сейчас он занимает должность COO и отвечает за операционную деятельность компании по всему миру.
В новой роли он возглавит креативное направление группы и будет работать с брендами над переосмыслением стратегий в новой реальности.
Ранее она отвечала за корпоративные и маркетинговые коммуникации в S7 Group и возглавляла PR-департамент холдинга.
Она более 20 лет работает в рекламе и сосредоточится на развитии бизнеса и трансформации услуг с учетом ИИ-повестки.
Она занимала эту позицию с 2021 года и сыграла ключевую роль в формировании публичного образа компании.I
С 1 апреля 2026 года CEO British Petroleum станет Мег О’Нил – первая женщина во главе одной из крупнейших нефтегазовых корпораций мира.
Бьюти-ритейлер вошел в объединенную компанию РВБ, а сумма сделки, по данным рынка, могла составить 5–6 млрд рублей.
Компания будет стимулировать водителей и таксопарки выполнять такие заказы и продолжит раздачу детских кресел.
Сделка направлена на усиление позиций Amazon в ИИ и конкуренцию с Microsoft, переговоры находятся на ранней стадии.
16 декабря компания остановила производство в Дрездене, назвав это решение экономически необходимым.
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥3
Директор по данным / вице-президент по данным vs директор по аналитике: в чем бизнес-разница ролей
В одном из недавних проектов клиент сформулировал запрос довольно просто:
Но уже на этапе обсуждения стало ясно – речь идет не о классическом управлении data-функцией. Бизнес искал лидера, который сможет встроить аналитику в стратегию и логику масштабирования компании.
Именно в этот момент возникает развилка между директором (вице-президентом) по данным и директором по аналитике – позициями одного уровня, но с принципиально разным фокусом и масштабом влияния на бизнес.
В разговорах с бизнесом и кандидатами все чаще всплывает одна и та же мысль: аналитика больше не воспринимается как сервисная функция. В технологичных и быстрорастущих компаниях она постепенно становится частью стратегии и логики масштабирования.
На уровне директора по аналитике это уже не про отчеты и поддержку команд. Это про архитектуру решений, скорость принятия управленческих решений и то, как данные встроены в продукт и бизнес.
🔖 Что мы все чаще видим на рынке
🔵 Роль аналитики выходит на уровень группы компаний или высшего руководства – лидеру доверяют не только данные, но и формирование ключевых бизнес-вопросов, метрик успеха и решений на уровне всей организации.
🔵 Senior data-лидеры ищут масштаб и реальное влияние, а не просто управление функцией: десятки рынков, разные группы стейкхолдеров, ответственность за продукт, рост и стратегию, а не «аналитику ради аналитики».
🔵 Опыт построения и трансформации функции ценится выше стабильности – компании все чаще выбирают лидеров, способных стандартизировать аналитику, выстроить культуру экспериментов и сделать data частью ДНК бизнеса.
🔵 Гибкость локации и высокий уровень доверия становятся обязательными для кандидатов такого уровня – фокус смещается от контроля к результату.
Именно в таком контексте у нас был один из недавних проектов. Мы закрывали позицию директора по аналитике для международной компании в сфере мобильности, где аналитика стала стратегическим ядром бизнеса, а не поддерживающей функцией.
🔵 150 человек в подчинении: аналитики, BI и дата-инженеры.
🔵 Кандидаты только из топ-компаний: Delivery Hero, Just Eat, Uber, Wise.
🔵 И при этом – всего несколько потенциальных лидеров на рынке, готовых рассматривать новые вызовы.
Интересная деталь проекта – ставка клиента на удаленный формат и гибкость в момент, когда многие крупные игроки возвращают лидеров в офисы. Это стало ощутимым преимуществом на перегретом рынке и повлияло на интерес со стороны кандидатов.
Тренд 2025-2026: сильные data-лидеры ищут не просто следующий карьерный шаг, а вызов – возможность влиять на стратегию бизнеса через аналитику и машинное обучение.
Подробно почитать можно в нашем медихабе.
А как у вас в компании сегодня выстроена эта роль? Аналитика – это функция поддержки или стратегический партнер бизнеса, влияющий на решения и рост? Делитесь в комментариях.
#проНайм
В одном из недавних проектов клиент сформулировал запрос довольно просто:
«Нам нужен сильный директор по данным».
Но уже на этапе обсуждения стало ясно – речь идет не о классическом управлении data-функцией. Бизнес искал лидера, который сможет встроить аналитику в стратегию и логику масштабирования компании.
Именно в этот момент возникает развилка между директором (вице-президентом) по данным и директором по аналитике – позициями одного уровня, но с принципиально разным фокусом и масштабом влияния на бизнес.
В разговорах с бизнесом и кандидатами все чаще всплывает одна и та же мысль: аналитика больше не воспринимается как сервисная функция. В технологичных и быстрорастущих компаниях она постепенно становится частью стратегии и логики масштабирования.
На уровне директора по аналитике это уже не про отчеты и поддержку команд. Это про архитектуру решений, скорость принятия управленческих решений и то, как данные встроены в продукт и бизнес.
Именно в таком контексте у нас был один из недавних проектов. Мы закрывали позицию директора по аналитике для международной компании в сфере мобильности, где аналитика стала стратегическим ядром бизнеса, а не поддерживающей функцией.
Интересная деталь проекта – ставка клиента на удаленный формат и гибкость в момент, когда многие крупные игроки возвращают лидеров в офисы. Это стало ощутимым преимуществом на перегретом рынке и повлияло на интерес со стороны кандидатов.
Тренд 2025-2026: сильные data-лидеры ищут не просто следующий карьерный шаг, а вызов – возможность влиять на стратегию бизнеса через аналитику и машинное обучение.
Подробно почитать можно в нашем медихабе.
А как у вас в компании сегодня выстроена эта роль? Аналитика – это функция поддержки или стратегический партнер бизнеса, влияющий на решения и рост? Делитесь в комментариях.
#проНайм
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🔥3
Дайджест карьерных постов 2025
2025 год показал: карьера на уровне C-level и топ-менеджмента все меньше про «поиск следующей роли» и все больше – про осознанную стратегию, управленческую зрелость и умение оставаться востребованным в меняющемся рынке.
Мы собрали 12 ключевых материалов Benchmark Executive о карьере – о том, как трезво оценивать себя глазами бизнеса, выстраивать осознанную карьерную стратегию, усиливать личный бренд и ориентироваться в новых форматах карьерных траекторий.
🔵 Как наниматели реально оценивают управленческую зрелость C-level при найме
Разбираем, что бизнес реально «считывает» на интервью у топов: решения, команда, стейкхолдеры, ценности и логика результатов.
🔵 Эйджизм и зрелость – новые правила для лидеров 40+
Почему 40+ становится преимуществом и какие навыки делают зрелого лидера конкурентным в 2025+.
🔵 В каких зонах топ-менеджеры переживают о своей карьере?
Три главные тревоги топ-уровня и как смотреть на карьеру системно, а не реактивно.
🔵 Как начать выступать в подкастах, усиливать свой личный бренд и не бояться проявляться
Пошагово о том, как начать проявляться публично и использовать подкасты как безопасный инструмент личного бренда.
🔵 Карьерная стратегия С-level: ключевые факторы успеха в 2025+
Какие правила игры на рынке C-level действительно работают: взгляд бизнеса, позиционирование кандидата и компетенции будущего.
🔵 Как топ-менеджерам успешно менять работу и оставаться востребованными
Практические принципы карьерного перехода для топов: от понимания рынка до инструментов, которые помогают удерживать востребованность.
🔵 Мультикарьера/слэш-карьера: разбираемся в тенденции
Что такое мультикарьера, почему это не “подработка” и как подступиться к её построению без потери фокуса.
🔵 Мультикарьера — спасает ли от выгорания?
Как распознать выгорание и почему мультикарьера может стать стратегическим способом вернуть энергию и смысл.
🔵 Как топ-менеджеру использовать приёмы elevator pitch и цепко «продавать» себя
Как упаковать самопрезентацию в 30–60 секунд, чтобы звучать уверенно и попадать в ожидания рынка.
🔵 Зачем C-level стратегия, а не просто поиск новой роли
Почему для топов не работает «отправлю резюме и жду», и как стратегия даёт уверенность и точность попадания.
🔵 Разница в поиске работы для мидл- и топ-менеджмента
Объясняем, почему у C-level другие правила поиска и какие инструменты реально двигают топа к новой роли.
🔵 5 ошибок, которые делают топ-менеджеры при выстраивании своей карьерной стратегии
Пять типовых стратегических ошибок, которые тормозят рост и повышают риск карьерного кризиса на длинной дистанции.
Сохраняйте, делитесь с нетворком и возвращайтесь к материалам, когда будете планировать свой следующий карьерный этап в 2026❤️
#проКарьеру
2025 год показал: карьера на уровне C-level и топ-менеджмента все меньше про «поиск следующей роли» и все больше – про осознанную стратегию, управленческую зрелость и умение оставаться востребованным в меняющемся рынке.
Мы собрали 12 ключевых материалов Benchmark Executive о карьере – о том, как трезво оценивать себя глазами бизнеса, выстраивать осознанную карьерную стратегию, усиливать личный бренд и ориентироваться в новых форматах карьерных траекторий.
Разбираем, что бизнес реально «считывает» на интервью у топов: решения, команда, стейкхолдеры, ценности и логика результатов.
Почему 40+ становится преимуществом и какие навыки делают зрелого лидера конкурентным в 2025+.
Три главные тревоги топ-уровня и как смотреть на карьеру системно, а не реактивно.
Пошагово о том, как начать проявляться публично и использовать подкасты как безопасный инструмент личного бренда.
Какие правила игры на рынке C-level действительно работают: взгляд бизнеса, позиционирование кандидата и компетенции будущего.
Практические принципы карьерного перехода для топов: от понимания рынка до инструментов, которые помогают удерживать востребованность.
Что такое мультикарьера, почему это не “подработка” и как подступиться к её построению без потери фокуса.
Как распознать выгорание и почему мультикарьера может стать стратегическим способом вернуть энергию и смысл.
Как упаковать самопрезентацию в 30–60 секунд, чтобы звучать уверенно и попадать в ожидания рынка.
Почему для топов не работает «отправлю резюме и жду», и как стратегия даёт уверенность и точность попадания.
Объясняем, почему у C-level другие правила поиска и какие инструменты реально двигают топа к новой роли.
Пять типовых стратегических ошибок, которые тормозят рост и повышают риск карьерного кризиса на длинной дистанции.
Сохраняйте, делитесь с нетворком и возвращайтесь к материалам, когда будете планировать свой следующий карьерный этап в 2026
#проКарьеру
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3😍3❤1
Executive Search в 2025 году: ключевые сдвиги рынка и прогноз на 2026
По традиции декабря команда подготовила большой аналитический обзор по Executive Search – на основе проектов 2025 года, работы с C-level и анализа управленческих запросов бизнеса в России и на международных рынках.
🔖 Что мы разбираем:
🔵 Почему в 2025 году Executive Search – это не просто подбор, а давно инструмент принятия управленческих решений.
🔵 С какими executive-ролями и управленческими задачами бизнесы в России, MENA, СНГ, странах Центральной Азии, Китае и тд. приходили чаще всего.
🔵 Как менялись требования к топ-менеджерам в зависимости от контекста: трансформации в условиях неопределенности, гибридные роли и расширение управленческого скоупа.
🔵 Прогноз на 2026 год: какие подходы, компетенции и форматы будут определять рынок дальше.
Ольга Прозорова, партнер Benchmark Executive, руководитель направления Executive Search:
Екатерина Бахарева, CEO & Founder Benchmark Executive:
Для топ-менеджеров, которые задумываются о карьерных изменениях в 2026 году, этот обзор тоже будет полезен.
🔖 В обзоре мы также говорим, почему:
✔️ управленческая зрелость и устойчивость стали базовыми требованиями к лидерам;
✔️ международная экспансия больше не измеряется строкой в резюме, а только реализованными кейсами;
✔️ рынок C-level становится все более ориентированным на нетворк;
✔️ почему Executive Search в 2026 году будет еще теснее связан со стратегией, advisory-форматами и работой с собственниками.
Друзья, читайте полный материал в нашем медиахабе.
Будем рады обсудить в комментариях, какие управленческие сдвиги вы наблюдали в 2025 году и что видите дальше – со стороны бизнеса и со стороны кандидатов.
По традиции декабря команда подготовила большой аналитический обзор по Executive Search – на основе проектов 2025 года, работы с C-level и анализа управленческих запросов бизнеса в России и на международных рынках.
Ольга Прозорова, партнер Benchmark Executive, руководитель направления Executive Search:
«С начала 2025 года усилился интерес к сеньорным стратегическим чейнджерам – руководителям, способным провести реальную трансформацию, внедрить новые управленческие подходы и вывести бизнес на следующий уровень».
Екатерина Бахарева, CEO & Founder Benchmark Executive:
«В 2025 году мы все чаще начинали проекты не с вопроса «кого искать», а с вопроса «какой лидер действительно нужен бизнесу на следующем этапе». Речь идет о более точной настройке управленческих решений с учетом этапа бизнеса, его целей, ограничений и горизонта изменений».
Для топ-менеджеров, которые задумываются о карьерных изменениях в 2026 году, этот обзор тоже будет полезен.
Друзья, читайте полный материал в нашем медиахабе.
Будем рады обсудить в комментариях, какие управленческие сдвиги вы наблюдали в 2025 году и что видите дальше – со стороны бизнеса и со стороны кандидатов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5🔥4👍3❤2
С наступающим Новым 2026 годом!🎄
Этот год завершается, а впереди – новая глава.
Желаем каждому из вас и вашим семьям крепкого здоровья, радости, счастья и всего самого хорошего. Пусть Новый год принесет только лучшее! Поздравляем вас и желаем замечательно отметить его в кругу близких, родных и дорогих вам людей!
Верим в чудеса и в синергию!
С самыми наилучшими пожеланиями,
команда Benchmark Executive и Be-EXEC
Этот год завершается, а впереди – новая глава.
Желаем каждому из вас и вашим семьям крепкого здоровья, радости, счастья и всего самого хорошего. Пусть Новый год принесет только лучшее! Поздравляем вас и желаем замечательно отметить его в кругу близких, родных и дорогих вам людей!
Верим в чудеса и в синергию!
С самыми наилучшими пожеланиями,
команда Benchmark Executive и Be-EXEC
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🍾5❤🔥3
Forwarded from Семён Колосов: менеджмент и стратегия
Врываемся в 2026 совместным эфиром с Benchmark Executive. Помните, мы обсуждали как быстро сегодня меняются ожидания к топ-менеджерам и собирали вопросы для эфира?
Всё это мы лампово обсудили с Кристиной Можаевой (эксперт Benchmark Executive по карьерным стратегиям) и записали. Смотреть:
В этом эфире обсуждаем, как на самом деле ищут работу C-level руководители в 2025+ и почему сильных топов иногда не зовут, даже если у них большой опыт. Разбираем рынок, реальность поиска, роль резюме, LinkedIn, личного бренда и «связей», а также отвечаем на самые болезненные вопросы топ-менеджеров.
Я бы поговорил ещё пару часов, но мы попытались не растягивать. Если у вас ещё есть вопросы, то пишите мне или в канал Benchmark Executive. Ответим в постах или запишем ещё.
PS: если вам актуальна тема, то следите за контентом Benchmark Executive. Подпишитесь, они более глубоко знают и понимают рынок, чем я.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2😍1💯1
Друзья, как вы? Как встретили Новый год и как проходят каникулы?
Мы тут тоже не теряли времени даром и недавно встретились с Семёном Колосовым – нашим давним другом, экспертом по менеджменту и стратегии, автором книг.
Записали выпуск для тех топ-менеджеров, кто думает о смене карьерной траектории, рассматривает международные рынки или просто хочет трезво оценить свои карьерные перспективы в 2026.
Со стороны карьерной стратегии Benchmark Career наша замечательная Кристина Можаева рассказала и поделилась своей экспертизой про:
🔵 где сейчас реально искать топ-роли;
🔵 сколько времени занимает поиск;
🔵 нужны ли резюме и личный бренд топ-руководителю;
🔵 почему иногда «не зовут», даже если крутой опыт, масштабные кейсы и огромная экспертиза;
🔵 и можно ли вообще обойтись без «нетворка» в 2026 году.
Очень рады, что записали такой выпуск, сами отрефлексировали. Спасибо Семёну за крутые вопросы!
Друзья, смотрите выпуск и делитесь вопросами в комментариях – если тема откликнется, мы продолжим формат, сделаем отдельный разбор или серию постов. Классного продолжения отдыха😊
Мы тут тоже не теряли времени даром и недавно встретились с Семёном Колосовым – нашим давним другом, экспертом по менеджменту и стратегии, автором книг.
Записали выпуск для тех топ-менеджеров, кто думает о смене карьерной траектории, рассматривает международные рынки или просто хочет трезво оценить свои карьерные перспективы в 2026.
Со стороны карьерной стратегии Benchmark Career наша замечательная Кристина Можаева рассказала и поделилась своей экспертизой про:
Очень рады, что записали такой выпуск, сами отрефлексировали. Спасибо Семёну за крутые вопросы!
Друзья, смотрите выпуск и делитесь вопросами в комментариях – если тема откликнется, мы продолжим формат, сделаем отдельный разбор или серию постов. Классного продолжения отдыха
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👌2😍2❤1
Дайджест выпусков подкаста «PROдумано директорами с Катей Бахаревой»
Как же хорошо, что есть новогодние каникулы – редкое время, когда можно замедлиться и спокойно подумать о важном. О бизнесе, людях, решениях, карьере и будущем. Посаморефлексировать или пересобрать фокус.
В прошедшем году в нашем подкасте мы много приглашали сильных лидеров, управленцев и экспертов, обсуждали рост бизнеса, маркетинг, найм, бренды, ментальное здоровье, эдвайзинг и то, как меняется роль руководителя сегодня.
Собрали в этом посте, потому что когда, если не сейчас, смотреть все выпуски года в одном дайджесте – чтобы вы могли выбрать темы по настроению и тематике. Самое время наверстать пропущенное, переслушать любимые эпизоды или открыть для себя новых спикеров. Итак, ниже выпуски с нашими героями и ссылки на то, где их можно посмотреть и послушать.
🔵 Выпуск с Данилой Савченко
Данила – создатель агентства недвижимости Apple Real Estate, развивает бизнес в РФ и ОАЭ, а также ведет канал «Красавченко». Теплый и глубокий диалог о людях, сервисе, найме, принципах подбора персонала и суперсилах.
Смотреть на YouTube | RUTUBE
Слушать на Яндекс Музыке | Apple Podcasts | Mave
🔵 Выпуск с Михаилом Чернышевым
Михаил – бренд-директор inDrive, ex-CMO Dodo, ВКонтакте, Yota, Tele2, преподаватель Британской высшей школы дизайна. Про бренды, миссии, смыслы, performance marketing и слеш-карьеру.
Смотреть на YouTube | RUTUBE | Vk Видео
Слушать на Яндекс Музыке | Apple Podcasts | Mave
🔵 Выпуск с Викторией Бухаркиной
Экс-коммерческий директор Condé Nast, консультант Пространства Эволюции и ComSense. Разговор об инструментах и практиках self-skills, поиске поддержки и опоры, а также о ментальном здоровье руководителей.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts
🔵 Выпуск с Никитой Старуном
Коммерческий директор «100балльного репетитора» (ex-Яндекс.Музыка, Skillfactory). Глубокое погружение в маркетинг, коммерцию и будущее edtech, OKR и бизнес-мышление.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts
🔵 Выпуск с Кириллом Асташкиным
ex-CMO Самолет Плюс, Сбер, Ростелеком, PepsiCo. О трансформации маркетинга в growth, роли CMO, связи стратегии и CEO, силе сообществ и инсайтах года.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts | Mave
🔵 Выпуск с Милой Максалиевой
Экс-CMO Cosmopolitan, 12 STOREEZ, Эксмо, независимый эдвайзер. Про безопасную среду как драйвер роста, управление уязвимостью, KPI, эдвайзинг и карьерные развилки.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts
🔵 Выпуск с Анной Никулиной
CEO сервиса психологической помощи «Ясно». Разговор о пути к роли CEO, масштабировании, сохранении ясности и внутренней опоры в быстрорастущей компании.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts | Mave
Желаем вам классного просмотра! Делитесь в комментариях – интересно, какие инсайты вы унесли с собой в 2026 год или, может, у самих возникла мысль начать записывать подкаст.
#дайджест
Как же хорошо, что есть новогодние каникулы – редкое время, когда можно замедлиться и спокойно подумать о важном. О бизнесе, людях, решениях, карьере и будущем. Посаморефлексировать или пересобрать фокус.
В прошедшем году в нашем подкасте мы много приглашали сильных лидеров, управленцев и экспертов, обсуждали рост бизнеса, маркетинг, найм, бренды, ментальное здоровье, эдвайзинг и то, как меняется роль руководителя сегодня.
Собрали в этом посте, потому что когда, если не сейчас, смотреть все выпуски года в одном дайджесте – чтобы вы могли выбрать темы по настроению и тематике. Самое время наверстать пропущенное, переслушать любимые эпизоды или открыть для себя новых спикеров. Итак, ниже выпуски с нашими героями и ссылки на то, где их можно посмотреть и послушать.
Данила – создатель агентства недвижимости Apple Real Estate, развивает бизнес в РФ и ОАЭ, а также ведет канал «Красавченко». Теплый и глубокий диалог о людях, сервисе, найме, принципах подбора персонала и суперсилах.
Смотреть на YouTube | RUTUBE
Слушать на Яндекс Музыке | Apple Podcasts | Mave
Михаил – бренд-директор inDrive, ex-CMO Dodo, ВКонтакте, Yota, Tele2, преподаватель Британской высшей школы дизайна. Про бренды, миссии, смыслы, performance marketing и слеш-карьеру.
Смотреть на YouTube | RUTUBE | Vk Видео
Слушать на Яндекс Музыке | Apple Podcasts | Mave
Экс-коммерческий директор Condé Nast, консультант Пространства Эволюции и ComSense. Разговор об инструментах и практиках self-skills, поиске поддержки и опоры, а также о ментальном здоровье руководителей.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts
Коммерческий директор «100балльного репетитора» (ex-Яндекс.Музыка, Skillfactory). Глубокое погружение в маркетинг, коммерцию и будущее edtech, OKR и бизнес-мышление.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts
ex-CMO Самолет Плюс, Сбер, Ростелеком, PepsiCo. О трансформации маркетинга в growth, роли CMO, связи стратегии и CEO, силе сообществ и инсайтах года.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts | Mave
Экс-CMO Cosmopolitan, 12 STOREEZ, Эксмо, независимый эдвайзер. Про безопасную среду как драйвер роста, управление уязвимостью, KPI, эдвайзинг и карьерные развилки.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts
CEO сервиса психологической помощи «Ясно». Разговор о пути к роли CEO, масштабировании, сохранении ясности и внутренней опоры в быстрорастущей компании.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts | Mave
Желаем вам классного просмотра! Делитесь в комментариях – интересно, какие инсайты вы унесли с собой в 2026 год или, может, у самих возникла мысль начать записывать подкаст.
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥4💯2
Друзья, отличной субботы!
А мы, пользуясь моментом, собрали для вас лучшие экспертные интервью за 2025❤️
За этот год мы много и классно говорили с лидерами из технологий, финансов, маркетинга, продукта, медиа и логистики. Собрали все эти разговоры в одном месте – как концентрат управленческого опыта, практических инсайтов и размышлений о лидерстве.
🔵 Как лидерство без шаблонов помогает строить инновации? Светлана Лаврик, CPO, Руководитель Лаборатории Инновации Холдинга Т1.
🔵 Железная логика: пусть от эксперта до CEO в логистике. Алексей Новиков – ex-CEO международной логистической компании.
🔵 Соединяя маркетинговую стратегию, команду и мультикультурный контекст. Михаил Ульянченко — Digital-директор Asteri, ex-Руководитель интернет-проектов Алроса, экс-CDO Dermatological Beauty L’Oréal.
🔵 От цифр к стратегии: как меняется роль финансового лидера. Зарема Алиева, финансовый лидер с огромным опытом в ИТ, телекоме, производстве, строительстве.
🔵 Из продаж в управление продуктом: как строить стратегии и слышать рынок. Михаил Фокеев, руководитель направления Frontol компании АТОЛ.
🔵 От операционки к визии: чему учит антикризисный опыт в медиа. Григорий Матыжев, медиаменеджер, ex-CEO Metro («Metro International SA») и «Делового Петербурга» («Национальная Медиа Группа»).
🔵 От продаж до CPO: как создавать продукты, которые меняют бизнес. Василий Лещенко, CPO Ростелекома.
🔵 Будущее банковского дела и цифровая трансформация банкинга: роль ИИ и открытого банкинга в инновациях. Алексей Акимов, CBDO, эксперт по финансовым технологиям и трансграничным переводам, экс-заместитель CEO Сбербанка, советник Председателя совета директоров.
🔵 CTO между технологиями и стратегией: как меняется роль технологического лидера в финтехе. Мурад Шихмагомедов — опытный CTO, эксперт по разработке бизнес-решений и независимый спикер.
🔵 Архитектор смыслов: как современный CPO соединяет продукт, данные и людей. Евгений Тонкошкуров, CPO B2C-продуктов ex-X5 Group, Альфа-Банк и Сбер.
🔵 CTO как партнер бизнеса: ответственность, архитектура и зрелое технологическое лидерство. Дмитрий Чудинов, CTO airSlate, ex-Kuper, ex-ABBYY.
Сохраняйте, делитесь с нетворком и пишите в комментариях, какие инсайты оказались для вас самыми ценными.
#мнение
А мы, пользуясь моментом, собрали для вас лучшие экспертные интервью за 2025
За этот год мы много и классно говорили с лидерами из технологий, финансов, маркетинга, продукта, медиа и логистики. Собрали все эти разговоры в одном месте – как концентрат управленческого опыта, практических инсайтов и размышлений о лидерстве.
Сохраняйте, делитесь с нетворком и пишите в комментариях, какие инсайты оказались для вас самыми ценными.
#мнение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2😍2
С 1 января 2026 года Александра Шарнауда назначили главным редактором газеты «Вечерняя Москва». Он работает в издании с 2011 года, а с 2019 года занимал должность первого заместителя главного редактора.
С 12 января 2026 года Александр Демчук стал директором по стратегическим коммуникациям и развитию бренда «МегаФона». Он будет курировать репутацию компании и работать с цифровыми каналами.
Члены правления МТС AdTech будут отвечать за оперативное управление, разработку финансовых стратегий и взаимодействие с дочерними обществами. Их полномочия рассчитаны на три года.
Варвара Семинихина, гендиректор и совладелец TimePad, покинула компанию и продала свою долю. Её место занял главный операционный директор Сергей Шульга.
Элисон Вагонфельд, экс-топ Google, назначена директором по маркетингу Nvidia. Это решение отражает важность маркетинга на фоне усиления конкуренции в сфере ИИ.
Совместно с туроператором Fun&Sun. Первая гостиница под брендом WB Travel откроется в Египте в середине февраля. Особое внимание уделят сервисам для семей с детьми и качеству инфраструктуры.
Вакансий стало на 5% больше, чем кадров, а потребность в ИТ-специалистах в 2025 году выросла на 18%. На платформы размещено около 200 000 вакансий.
Сотрудничество Boston Dynamics и Google DeepMind направлено на разработку нового поколения гуманоидных роботов, способных адаптироваться к непредсказуемым ситуациям.
ChatGPT Health позволит пользователям хранить и анализировать медицинские данные. Это дополнение не заменяет медицинскую помощь, но помогает подготовиться к визитам к врачам.
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥3
Путь из C-level в совет директоров: что важно знать
Мы достаточно часто получаем запросы от топ-менеджеров и руководителей о переходе в совет директоров. Обычно этот шаг воспринимается как логичное продолжение карьеры, но на практике он связан с другой логикой роли, уровнем ответственности и ожиданиями собственников.
Сегодня хотим поделиться экспертным мнением Елены Дубовицкой – профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО и независимого директора нескольких крупных компаний. Елена поделилась с нами своим экспертным мнением на то, как пройти путь от C-level к совету директоров, что важно учитывать на этом переходе и какие ошибки чаще всего совершают кандидаты.
Какие ассоциации у вас возникают при словосочетании «совет директоров»? Власть? Влияние? Деньги?
Если так, то могу вас разочаровать: работа в борде, безусловно, предполагает власть и влияние, но нередко компенсация члена совета директоров ниже, чем у CEO или CFO. По моим оценкам, по медиане это 6–7 млн руб за участие в одном борде.
Но главное даже не это, а ответственность. Коллективная ответственность по статье 31 208-ФЗ – то, что принципиально отличает менеджера от директора. Этот риск в профессиональном сообществе сейчас активно обсуждается и нередко становится точкой пересборки карьерных ожиданий.
Если вас это не пугает, вот несколько инсайтов по мотивам свежего исследования Школы управления СКОЛКОВО и профессиональных дискуссий последних месяцев:
🔵 Работа в совете – одним словом? Стратегия.
94,2% действующих ЧСД называют стратегическое мышление ключевым требованием. Операционный опыт не обесценивается, но необходимо уметь выходить за пределы менеджерской логики и мыслить длинным горизонтом.
🔵 Как попасть в борд – есть ли понятная процедура?
Реальных позиций независимых директоров – 150–200 на всю Россию, кандидатов 6–7 тысяч. В среднем – около 35 человек на место. Единой точки входа нет: часто решающую роль играют репутация в отрасли, рекомендации других ЧСД и доверие со стороны собственников.
🔵 Как повышать свою «видимость» на рынке?
Если вы входите в C-suite, за вас должны говорить ваши результаты как руководителя бизнеса или функции. Собственники чаще выбирают в советы директоров успешных топ-менеджеров из более заметных компаний той же отрасли.
🔵 Где получать недостающие знания?
Через нетворкинг в отраслевых и кроссотраслевых ассоциациях, участие в экспертных сообществах и образовательных программах, где есть возможность взаимодействовать с действующими ЧСД и собственниками. В Школе управления СКОЛКОВО в 2026 году как раз запускается программа GATE.
Благодарим Елену Дубовицкую за ценные инсайты и экспертный взгляд на работу совета директоров. Подробнее о структуре рынка можно узнать в исследовании «Совет директоров: взгляд изнутри и извне» в канале Елены «Путь директора». Там собрано много практических наблюдений и разборов реальных кейсов.
Быть C-level и расти дальше – важно. И здесь нужна сильная карьерная стратегия. А вы рассматриваете переход в совет директоров как часть своей карьерной траектории? Или пока этот формат кажется слишком закрытым и рискованным?
#мнение #рекомендуем #проКарьеру
Мы достаточно часто получаем запросы от топ-менеджеров и руководителей о переходе в совет директоров. Обычно этот шаг воспринимается как логичное продолжение карьеры, но на практике он связан с другой логикой роли, уровнем ответственности и ожиданиями собственников.
Сегодня хотим поделиться экспертным мнением Елены Дубовицкой – профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО и независимого директора нескольких крупных компаний. Елена поделилась с нами своим экспертным мнением на то, как пройти путь от C-level к совету директоров, что важно учитывать на этом переходе и какие ошибки чаще всего совершают кандидаты.
Какие ассоциации у вас возникают при словосочетании «совет директоров»? Власть? Влияние? Деньги?
Если так, то могу вас разочаровать: работа в борде, безусловно, предполагает власть и влияние, но нередко компенсация члена совета директоров ниже, чем у CEO или CFO. По моим оценкам, по медиане это 6–7 млн руб за участие в одном борде.
Но главное даже не это, а ответственность. Коллективная ответственность по статье 31 208-ФЗ – то, что принципиально отличает менеджера от директора. Этот риск в профессиональном сообществе сейчас активно обсуждается и нередко становится точкой пересборки карьерных ожиданий.
Если вас это не пугает, вот несколько инсайтов по мотивам свежего исследования Школы управления СКОЛКОВО и профессиональных дискуссий последних месяцев:
94,2% действующих ЧСД называют стратегическое мышление ключевым требованием. Операционный опыт не обесценивается, но необходимо уметь выходить за пределы менеджерской логики и мыслить длинным горизонтом.
Реальных позиций независимых директоров – 150–200 на всю Россию, кандидатов 6–7 тысяч. В среднем – около 35 человек на место. Единой точки входа нет: часто решающую роль играют репутация в отрасли, рекомендации других ЧСД и доверие со стороны собственников.
Если вы входите в C-suite, за вас должны говорить ваши результаты как руководителя бизнеса или функции. Собственники чаще выбирают в советы директоров успешных топ-менеджеров из более заметных компаний той же отрасли.
Через нетворкинг в отраслевых и кроссотраслевых ассоциациях, участие в экспертных сообществах и образовательных программах, где есть возможность взаимодействовать с действующими ЧСД и собственниками. В Школе управления СКОЛКОВО в 2026 году как раз запускается программа GATE.
Благодарим Елену Дубовицкую за ценные инсайты и экспертный взгляд на работу совета директоров. Подробнее о структуре рынка можно узнать в исследовании «Совет директоров: взгляд изнутри и извне» в канале Елены «Путь директора». Там собрано много практических наблюдений и разборов реальных кейсов.
Быть C-level и расти дальше – важно. И здесь нужна сильная карьерная стратегия. А вы рассматриваете переход в совет директоров как часть своей карьерной траектории? Или пока этот формат кажется слишком закрытым и рискованным?
#мнение #рекомендуем #проКарьеру
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥8❤🔥6👍1
Дайджест международных топовых вакансий
Привет, друзья!
Как прошла первая рабочая неделя после каникул?
Новый год всегда дает хороший повод для обновления целей, переосмысления стратегии и поиска новых карьерных горизонтов. Если вы чувствуете, что пришло время для перемен и новых вызовов – мы подготовили для вас несколько интересных возможностей.
🔖 Глобальный руководитель юридической функции
📍 ОАЭ/Казахстан
В международную финансово-технологическую группу, работающую на рынках Центральной Азии и MENA, открыта вакансия Глобального руководителя юридической функции. Эта роль включает стратегическое управление правовыми аспектами и комплаенсом на уровне всей компании.
Ваши задачи:
🔵 Полное юридическое сопровождение группы;
🔵 Организация получения лицензий в новых юрисдикциях;
🔵 Подготовка и анализ договоров;
🔵 Управление претензионной и судебной работой;
🔵 Формирование юридической стратегии и участие в бизнес-процессах.
Откликнуться и подробнее о вакансии тут.
🔖 Операционный директор
📍 Казахстан
Крупный международный финансовый холдинг, работающий в сегменте потребительского и залогового кредитования, ищет кандидата на позицию Операционного директора (COO), который возьмет на себя управление всеми операционными направлениями и обеспечит устойчивый рост компании.
Ваши задачи:
🔵 Управление всеми операционными направлениями (продажи, взыскание задолженности, клиентские команды, филиалы);
🔵 Руководство крупной операционной командой;
🔵 Оптимизация процессов, выявление рисков и точек роста;
🔵 Внедрение новых систем и стандартов;
🔵 Поддержка запуска новых продуктов и масштабирование существующих решений.
Откликнуться и подробнее о вакансии тут.
🔖 ИТ-директор / CTO
📍 Узбекистан
Один из крупнейших частных банков Узбекистана проходит этап масштабной стратегической трансформации и ищет сильного лидера на позицию ИТ-директора / CTO, который возглавит ИТ-блок и станет драйвером цифровых изменений.
Ваши задачи:
🔵 Разработка и актуализация ИТ-стратегии в соответствии с бизнес-целями;
🔵 Оптимизация ИТ-архитектуры и внедрение инновационных решений;
🔵 Управление ИТ-структурой 300+ сотрудников;
🔵 Внедрение методологий гибкой разработки и культуры DevOps;
🔵 Контроль ключевых проектов (модернизация АБС, CRM, мобильные сервисы).
Откликнуться и подробнее о вакансии тут.
Если это вы, откликайтесь на позиции! Если знаете, кому подойдут эти роли, делитесь с коллегами и с нетворком – возможно, эти вакансии именно для них! Желаем удачи в поиске новых карьерных вершин!
#дайджест
Привет, друзья!
Как прошла первая рабочая неделя после каникул?
Новый год всегда дает хороший повод для обновления целей, переосмысления стратегии и поиска новых карьерных горизонтов. Если вы чувствуете, что пришло время для перемен и новых вызовов – мы подготовили для вас несколько интересных возможностей.
В международную финансово-технологическую группу, работающую на рынках Центральной Азии и MENA, открыта вакансия Глобального руководителя юридической функции. Эта роль включает стратегическое управление правовыми аспектами и комплаенсом на уровне всей компании.
Ваши задачи:
Откликнуться и подробнее о вакансии тут.
Крупный международный финансовый холдинг, работающий в сегменте потребительского и залогового кредитования, ищет кандидата на позицию Операционного директора (COO), который возьмет на себя управление всеми операционными направлениями и обеспечит устойчивый рост компании.
Ваши задачи:
Откликнуться и подробнее о вакансии тут.
Один из крупнейших частных банков Узбекистана проходит этап масштабной стратегической трансформации и ищет сильного лидера на позицию ИТ-директора / CTO, который возглавит ИТ-блок и станет драйвером цифровых изменений.
Ваши задачи:
Откликнуться и подробнее о вакансии тут.
Если это вы, откликайтесь на позиции! Если знаете, кому подойдут эти роли, делитесь с коллегами и с нетворком – возможно, эти вакансии именно для них! Желаем удачи в поиске новых карьерных вершин!
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2😍2❤🔥1
Hogan и кризисы: почему «сильные» лидеры подводят в шторм?
Друзья, привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнёр Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по Hogan.
В периоды неопределенности руководители часто сталкиваются с парадоксом: лидеры, которые были опорой в стабильное время, вдруг теряют темп или «зависают».
Дело в том, что кризис обнажает не слабых, а негибких. В такие моменты становится очевидно, что навыки, которые работали в стабильных условиях, могут стать тормозом в изменяющемся мире.
🔖 Как проявляется неадаптивность под давлением?
Вместо того чтобы искать новые пути, лидер может неосознанно выбрать одну из защитных стратегий:
🔵 Гиперконтроль: замыкает всё на себе, лишая команду инициативы.
🔵 Ожидание: медлит с решениями, надеясь на возвращение «к норме».
🔵 Изоляция: закрывается от команды, принимая решения в одиночку и вслепую.
🔖 Как Hogan помогает увидеть адаптивность? С помощью Hogan можно заранее (а не в разгар кризиса) понять:
🔵 Риски: кто из лидеров под стрессом станет токсичным или слишком осторожным.
🔵 Гибкость: способен ли человек менять стиль управления под новые задачи.
🔵 Драйверы: что станет опорой для лидера – амбиции, стабильность или интересы команды.
Разница между «сильным» и адаптивным руководителем становится решающим фактором при выборе преемников и формировании антикризисных команд.
🔖 На что стоит обратить внимание CEO и HR:
✔️ Оценивайте маневренность: как быстро лидер пересматривает цели, когда вводные меняются.
✔️ Работайте на опережение: используйте Hogan, чтобы определить «точки излома» команды ещё до наступления стресса.
✔️ Повышайте осознанность: обсуждайте с лидерами их типичные реакции – это помогает сохранить ясность мысли под давлением.
В Benchmark Executive мы используем Hogan для оценки лидеров с фокусом на их поведение под давлением: адаптивность, устойчивость и готовность к изменениям.
Если вам важно понять, на кого в следующем кризисе можно действительно опереться, а кто нуждается в поддержке и развитии – пишите нам.
#проНайм
Друзья, привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнёр Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по Hogan.
В периоды неопределенности руководители часто сталкиваются с парадоксом: лидеры, которые были опорой в стабильное время, вдруг теряют темп или «зависают».
Дело в том, что кризис обнажает не слабых, а негибких. В такие моменты становится очевидно, что навыки, которые работали в стабильных условиях, могут стать тормозом в изменяющемся мире.
Вместо того чтобы искать новые пути, лидер может неосознанно выбрать одну из защитных стратегий:
Разница между «сильным» и адаптивным руководителем становится решающим фактором при выборе преемников и формировании антикризисных команд.
В Benchmark Executive мы используем Hogan для оценки лидеров с фокусом на их поведение под давлением: адаптивность, устойчивость и готовность к изменениям.
Если вам важно понять, на кого в следующем кризисе можно действительно опереться, а кто нуждается в поддержке и развитии – пишите нам.
#проНайм
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4🔥3
Как на самом деле ищут работу C-level: закрытый рынок, нетворкинг и миф об откликах
На рынке до сих пор доминирует модель поиска работы, заточенная под уровень линейных специалистов: отклики, публичные вакансии, ожидание входящих. Эта логика понятна и привычна, поэтому многие топ-менеджеры вынужденно опираются на нее, хотя на уровне C-level она почти не дает результата.
🔖 Почему джоб-борды почти не работают для топов
Для компаний найм C-level – это всегда репутационный риск. Генерального, операционного или коммерческого директора редко ищут в открытую: текущий руководитель может быть еще в роли, бизнес не готов к утечкам, а публичная вакансия становится сигналом рынку и инвесторам.
🔖 Как устроен закрытый рынок и «второе рукопожатие»
Большая часть C-level позиций закрывается через нетворкинг:
🔵 рекомендации фаундеров и акционеров,
🔵 личные контакты топ-менеджеров,
🔵 «второе рукопожатие», когда кандидата рекомендуют через доверенную цепочку.
Здесь важны доверие, репутация и понятное позиционирование: кто вы как управленец и какую бизнес-задачу умеете решать. Именно это формируется через закрытые диалоги, личные встречи и рекомендации, а не через массовую публичность.
🔖 Конфиденциальный поиск и почему нельзя «висеть» в открытом доступе
Для топ-менеджера публичный статус «в активном поиске» часто играет в минус. Компании ожидают конфиденциальности, и от себя, и от кандидата. Поэтому поиск ведется точечно, через закрытые диалоги, личные встречи и рекомендации, а не через массовую видимость профиля.
🔖 Роль рекрутеров, фаундеров и прямых контактов
На уровне C-level рекрутер/хедхантер/executive search консультант – это не «обработчик откликов», а медиатор закрытого рынка: человек, который понимает реальный запрос бизнеса и может сопоставить его с конкретным управленческим профилем.
Фаундеры и собственники – ключевые decision-makers, и именно прямые контакты с ними (или через доверенных посредников) чаще всего запускают процесс найма.
Поиск работы для C-level – это про стратегию, репутацию, точное позиционирование и системную работу с закрытым рынком. Именно поэтому «делаю сильное резюме и рассылаю» почти никогда не дает результата на этом уровне, авыстроенный нетворкинг и понятный управленческий трек дают.
Если вы хотите карьерных изменений и выстроить чёткую стратегию для дальнейшего роста – записывайтесь на установочную сессию с карьерным консультантом.
#проКарьеру #BenchmarkCareer
На рынке до сих пор доминирует модель поиска работы, заточенная под уровень линейных специалистов: отклики, публичные вакансии, ожидание входящих. Эта логика понятна и привычна, поэтому многие топ-менеджеры вынужденно опираются на нее, хотя на уровне C-level она почти не дает результата.
Для компаний найм C-level – это всегда репутационный риск. Генерального, операционного или коммерческого директора редко ищут в открытую: текущий руководитель может быть еще в роли, бизнес не готов к утечкам, а публичная вакансия становится сигналом рынку и инвесторам.
Большая часть C-level позиций закрывается через нетворкинг:
Здесь важны доверие, репутация и понятное позиционирование: кто вы как управленец и какую бизнес-задачу умеете решать. Именно это формируется через закрытые диалоги, личные встречи и рекомендации, а не через массовую публичность.
Для топ-менеджера публичный статус «в активном поиске» часто играет в минус. Компании ожидают конфиденциальности, и от себя, и от кандидата. Поэтому поиск ведется точечно, через закрытые диалоги, личные встречи и рекомендации, а не через массовую видимость профиля.
На уровне C-level рекрутер/хедхантер/executive search консультант – это не «обработчик откликов», а медиатор закрытого рынка: человек, который понимает реальный запрос бизнеса и может сопоставить его с конкретным управленческим профилем.
Фаундеры и собственники – ключевые decision-makers, и именно прямые контакты с ними (или через доверенных посредников) чаще всего запускают процесс найма.
Поиск работы для C-level – это про стратегию, репутацию, точное позиционирование и системную работу с закрытым рынком. Именно поэтому «делаю сильное резюме и рассылаю» почти никогда не дает результата на этом уровне, а
Если вы хотите карьерных изменений и выстроить чёткую стратегию для дальнейшего роста – записывайтесь на установочную сессию с карьерным консультантом.
#проКарьеру #BenchmarkCareer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3❤🔥2🔥1