Если спросить у Нейро и GPT о топовых ассоциациях с Пакистаном, ответы будут несколько смещёнными: от древнейшей цивилизации, К2, роли религии до вопросов вооружения, связей с терроризмом и крайней бедности. Мне повезло, я видела своими глазами много хорошего.
В наших командах множество отличных, профессиональных ребят.
В разговорах о технологиях, развитии бизнеса и управлении с менеджерами ведущих компаний я находила интереснейших, очень продвинутых собеседников.
Была на лекции профессора по экономике мирового уровня, который предпочитает вкладывать свои знания и компетенции в студентов и высшее руководство страны, преподаванию в Оксфорде.
Я видела предпринимателей, цепко хватающихся за новые возможности.
В гостях у местного коллеги, я видела крепкую связь поколений, заботу о старших и гордость в глазах матери за сына, преуспевшего в большой международной компании.
Я наблюдала «шумный», многолюдный ритм городов, трудолюбие и искреннее гостеприимство.
Мне кажется, у жителей Пакистана большое будущее. «Doesn’t matter where you are, important how “hungry” you are and work hard» (выдернуто из какого-то диалога)
В наших командах множество отличных, профессиональных ребят.
В разговорах о технологиях, развитии бизнеса и управлении с менеджерами ведущих компаний я находила интереснейших, очень продвинутых собеседников.
Была на лекции профессора по экономике мирового уровня, который предпочитает вкладывать свои знания и компетенции в студентов и высшее руководство страны, преподаванию в Оксфорде.
Я видела предпринимателей, цепко хватающихся за новые возможности.
В гостях у местного коллеги, я видела крепкую связь поколений, заботу о старших и гордость в глазах матери за сына, преуспевшего в большой международной компании.
Я наблюдала «шумный», многолюдный ритм городов, трудолюбие и искреннее гостеприимство.
Мне кажется, у жителей Пакистана большое будущее. «Doesn’t matter where you are, important how “hungry” you are and work hard» (выдернуто из какого-то диалога)
👍11❤9🔥9
Вместо представления
«А зачем мне и вам это нужно?»
«В моих текстах недостаточно пользы, все это очевидно»
«Не хочу создавать еще больше «информационного мусора», от которого сама пытаюсь избавиться»
Долгое время ведение канала и социальных сетей для меня было странным, трудозатратным и почти бесполезным делом (мои частые мысли выше). Не считаю себя ни «лидером мнений», ни «экспертом» в чем-либо, у меня нет цели что-то монетизировать и продвигать. От блоггерской «науки» и заезженных «точка Б» меня слегка тошнит.
Чтобы как-то систематизировать и разобраться, решила применить «продуктовый фрейм» (выше) и успокоиться.
• Мои профессиональные находки могут кому-то пригодиться или стать вдохновением (как у любого продукта, не у всех юзеров одинаковые «боли», но точно есть похожие)
• Мне нравится снимать и превращать воспоминания в репортажные фото и видео, а тексты систематизируют знания и опыт
• Возможный, но очень ценный payback - вероятность, что вы захотите поработать со мной и моей командой, увидите задачу, которую мы сможем решить вместе как партнеры, или просто «постучитесь в друзья»
Поэтому вот навигация:
1. В канале За гранью пишу про стройку стартапа в Yango, собираю полезные для себя статьи и мнения на этот счет, пишу про развитие команд, международный биздев и наблюдения из стран, в которых бываю и работаю (много текста - мало фото)
2. В инстаграмме - веду рассказы про людей, жизнь, путешествия и командировки в репортажном стиле (много фото - мало текста)
3. В Linkedin - мои профессиональные наблюдения для тех, что работает зарубежом, создает новые продукты и следит за мной из стран нашего присутствия
В фейсбуке меня почти нет.
Я буду рада любой обратной связи. Ведь на редких, «знаешь, я тебя читаю» все держится до сих пор🥰
@beyondthefringe
«А зачем мне и вам это нужно?»
«В моих текстах недостаточно пользы, все это очевидно»
«Не хочу создавать еще больше «информационного мусора», от которого сама пытаюсь избавиться»
Долгое время ведение канала и социальных сетей для меня было странным, трудозатратным и почти бесполезным делом (мои частые мысли выше). Не считаю себя ни «лидером мнений», ни «экспертом» в чем-либо, у меня нет цели что-то монетизировать и продвигать. От блоггерской «науки» и заезженных «точка Б» меня слегка тошнит.
Чтобы как-то систематизировать и разобраться, решила применить «продуктовый фрейм» (выше) и успокоиться.
• Мои профессиональные находки могут кому-то пригодиться или стать вдохновением (как у любого продукта, не у всех юзеров одинаковые «боли», но точно есть похожие)
• Мне нравится снимать и превращать воспоминания в репортажные фото и видео, а тексты систематизируют знания и опыт
• Возможный, но очень ценный payback - вероятность, что вы захотите поработать со мной и моей командой, увидите задачу, которую мы сможем решить вместе как партнеры, или просто «постучитесь в друзья»
Поэтому вот навигация:
1. В канале За гранью пишу про стройку стартапа в Yango, собираю полезные для себя статьи и мнения на этот счет, пишу про развитие команд, международный биздев и наблюдения из стран, в которых бываю и работаю (много текста - мало фото)
2. В инстаграмме - веду рассказы про людей, жизнь, путешествия и командировки в репортажном стиле (много фото - мало текста)
3. В Linkedin - мои профессиональные наблюдения для тех, что работает зарубежом, создает новые продукты и следит за мной из стран нашего присутствия
В фейсбуке меня почти нет.
Я буду рада любой обратной связи. Ведь на редких, «знаешь, я тебя читаю» все держится до сих пор🥰
@beyondthefringe
❤37👍10🔥7
Испытываю обратное FOMO, всякий раз, когда приходится на что-то отвлечься от основного дела. Сон, семья, друзья, свободное время давно смирились с тем, что мы «редко встречаемся», но коммиты перед серьезными людьми заставляют на несколько дней полностью переключиться на преподавание. Только закончился модуль для MBA в Сколково, как всплывает Альтман, со своим Startup playbook, с проповедью на тему «focus and intensity». 5 лет в роли CEO Y combinator не шутки, поэтому в тексте есть много полезных мыслей:
1. Фокус и интенсивность - главное. Не бывает «медленных» фаундеров, степенно растящих свои компании: темп и способность колбасить решают, кто займет свое «место на кладбище». При этом внедрение подхода «сделать любой ценой» требует от них многих неприятных шагов и решений.
2. Средненькие команды не строят великих вещей. Компромиссы в найме не допустимы (привет моей команде, теперь вы знаете почему вы тут).
звучит как гринлайт для многих решений последних месяцев.
3. Бескомпромиссный фокус на продукте и росте - единственный путь к успеху. Не сработают чит-коды, грусхаки, наемные менеджеры, покупка 90 центов за доллар и хорошие раунды. «User obsession», личное погружение в продажи, поддержку, продукт и 5% улучшений, но каждую неделю - ключевое.
Отдельное, важное, подтверждение личным опытом, и нелюбимое фаундерами - делать вещи, которые не скейлятся, до тех пор пока пользователи не полюбили продукт и продвигают его из уст в уста.
4. Хорошие фаундеры часто носители противоположных черт: негибкость (в представлении о том, что есть core их компании) и гибкость, чтобы быстро перестраиваться «на лету» в экзекьюшене, подходах. Formidability (грозность) и responsiveness (чуткость, способность откликаться). Высокая интенсивность в работе и ресурсность.
Ну и последнее, стартапы - большие долгие стройки, а не забава на пару лет. Успокаивает только то, что сам Сэм совмещал руководство Open AI с работой в фонде с 2015 года. GPT пишет что у него получалось, из-за фокуса на стратегии и бла-бла-бла. Но скорее всего, колбасил от зари до зари. Потому что, когда делаешь важное, во что веришь, время магически растягивается в несколько раз.
Статья тут.
1. Фокус и интенсивность - главное. Не бывает «медленных» фаундеров, степенно растящих свои компании: темп и способность колбасить решают, кто займет свое «место на кладбище». При этом внедрение подхода «сделать любой ценой» требует от них многих неприятных шагов и решений.
2. Средненькие команды не строят великих вещей. Компромиссы в найме не допустимы (привет моей команде, теперь вы знаете почему вы тут).
Trust your gut
звучит как гринлайт для многих решений последних месяцев.
Value aptitude over experience for almost all roles. Look for raw intelligence and a track record of getting things done
3. Бескомпромиссный фокус на продукте и росте - единственный путь к успеху. Не сработают чит-коды, грусхаки, наемные менеджеры, покупка 90 центов за доллар и хорошие раунды. «User obsession», личное погружение в продажи, поддержку, продукт и 5% улучшений, но каждую неделю - ключевое.
Отдельное, важное, подтверждение личным опытом, и нелюбимое фаундерами - делать вещи, которые не скейлятся, до тех пор пока пользователи не полюбили продукт и продвигают его из уст в уста.
4. Хорошие фаундеры часто носители противоположных черт: негибкость (в представлении о том, что есть core их компании) и гибкость, чтобы быстро перестраиваться «на лету» в экзекьюшене, подходах. Formidability (грозность) и responsiveness (чуткость, способность откликаться). Высокая интенсивность в работе и ресурсность.
Ну и последнее, стартапы - большие долгие стройки, а не забава на пару лет. Успокаивает только то, что сам Сэм совмещал руководство Open AI с работой в фонде с 2015 года. GPT пишет что у него получалось, из-за фокуса на стратегии и бла-бла-бла. Но скорее всего, колбасил от зари до зари. Потому что, когда делаешь важное, во что веришь, время магически растягивается в несколько раз.
Статья тут.
The Founders' Tribune
Startup Playbook by Sam Altman
Sam Altman is the founder of Open AI and former CEO of Y Combinator.
🔥20❤12👍5
Недавно в чатике выпускников Сколково кто-то вбросил все профили групп (списки студентов с фото, компаниями и должностями). Заставило вспомнить, что когда поступала, в Яндексе была руководителем проектов и не мудрено, что ловила жуткого самозванца среди многочисленных “head of…”, директоров, СЕО и партнеров. В реальности, «черти были не так страшны» (тут шлю объятия своей любимой тринашке, просто лучшие, «13 seconds to Musk”)
И это уже два, или даже 3 повода пойти учиться в Школу. Вот вам четвертый: получаете грант на обучение и ваше ROI взлетает до небес.
Пятый, для верности: на каждом из потоков есть несколько человек, которые приходили ко мне «посоветоваться» перед поступлением и конкурсом. Я бесконечно горжусь знакомством с этими людьми и возможностью им помочь.
Поэтому, официально заявляю, что можно вот так просто ввалиться ко мне в личку и спросить «что как» (pro bono), даже если мы не знакомы. Я знаю, что многие мои одногруппники помогали готовиться к кейсам, тестам и питчам проектов.
Сколково не только не заканчивается, оно начинается гораздо раньше, чем вы формально поступили на одну из программ.
Ссыль
И это уже два, или даже 3 повода пойти учиться в Школу. Вот вам четвертый: получаете грант на обучение и ваше ROI взлетает до небес.
Пятый, для верности: на каждом из потоков есть несколько человек, которые приходили ко мне «посоветоваться» перед поступлением и конкурсом. Я бесконечно горжусь знакомством с этими людьми и возможностью им помочь.
Поэтому, официально заявляю, что можно вот так просто ввалиться ко мне в личку и спросить «что как» (pro bono), даже если мы не знакомы. Я знаю, что многие мои одногруппники помогали готовиться к кейсам, тестам и питчам проектов.
Сколково не только не заканчивается, оно начинается гораздо раньше, чем вы формально поступили на одну из программ.
Ссыль
❤45🔥18
Случайно купленная в Тбилисской Стамбе эта малоизвестная книжка стала настоящей «подпоркой» насыщенного начала года.
Истории ее героинь простые, повседневные, настоящие, отличные от растиражированных биографий всемирно известных людей.
В них считывается ценность труда, методичной работы, исследований и преданности делу, на которое порой была положена целая жизнь.
А меж тем, благодаря их открытиям в химии, биологии, генетике и других науках мы буквально «живем» каждый день.
Я не любитель тем о «женском» лидерстве, менеджменте или особых талантах. Мне кажется самоцель перестать искать отличия и считаться с личностью без оглядки на пол. Но есть кое-что, что я очень уважаю и чуть чаще вижу в коллегах и друзьях женщинах.
Способность просто «делать»: творить, исследовать, конструировать, чинить и созидать без оглядки на окружающих, постоянных попыток «припудрить» свое эго, ради наград и признания.
Сегодня хороший повод вспомнить об этом и сказать спасибо.
С праздником! 🙌
Истории ее героинь простые, повседневные, настоящие, отличные от растиражированных биографий всемирно известных людей.
В них считывается ценность труда, методичной работы, исследований и преданности делу, на которое порой была положена целая жизнь.
А меж тем, благодаря их открытиям в химии, биологии, генетике и других науках мы буквально «живем» каждый день.
Я не любитель тем о «женском» лидерстве, менеджменте или особых талантах. Мне кажется самоцель перестать искать отличия и считаться с личностью без оглядки на пол. Но есть кое-что, что я очень уважаю и чуть чаще вижу в коллегах и друзьях женщинах.
Способность просто «делать»: творить, исследовать, конструировать, чинить и созидать без оглядки на окружающих, постоянных попыток «припудрить» свое эго, ради наград и признания.
Сегодня хороший повод вспомнить об этом и сказать спасибо.
С праздником! 🙌
❤44🔥9❤🔥4🎉4💯1
Про антикультуру ошибки
В то время как со всех углов кричат про культуру ошибки, понаблюдайте как в реальности все работает в корпоративном и не только мире. Задумываюсь, не часть ли это нашей человеческой природы, заточенной на выживание и конкуренцию. Вот несколько типичных паттернов нашего поведения, если что-то пошло не так (основано на наблюдениях своих и чужих команд):
Трагическая тишина
К сожалению, не снаружи, а внутри команды. Когда все получается мы празднуем, ликуем, поздравляем друг друга. А действительно серьезные провалы или безрезультатные попытки сдавленно проживаем в одиночку. В чатике по этому поводу воцаряется тишина, те, кто нес ключевую ответственность тихо пожирает себя изнутри. Боссы мечутся между самобичеванием, «опустить забрало» и не убить кого-то ненароком.
Тиражирование информации
Какое-то нездоровое стремление обсудить чьи-то неудачи в курилке. Почему-то я знаю, что маркетинг другого сервиса не получил хорошего роста от большой компании. Что у соседей сокращения и не сошелся “product-market-fit”. Что кого-то выперли с работы. У нас не хватает чувства такта, чтобы лишний раз об этом не болтать языком. Весьма мудрые, как мне кажется, люди почему-то допускают, что могут огульно рассуждать «что кто-то где-то продолбался», свечку при этом не держав.
Неужто ни у кого на подкорке не отложится, что завтра предметом этих разговоров станет твой проект?
Ретро-импотенция
О практиках ретро - командного, спокойного, откровенного разбора запуска, проекта или проблемы ходят легенды. Вот только за все время в полноценно проведенном варианте я видела раза два (пишу и думаю, что вероятно я херовый босс, ну а что уж там).
Откладываем как можем сам момент. В лучшем случае делаем разбор, когда страсти поутихли. Дипломатично умалчиваем реальную суть, чтобы сильно никого не задеть. Избегая травматичности, мы воспроизводим «пришибленных», хотя наоборот бы, понизить важность, чтобы человек захотел подняться и попробовать второй раз.
Я потерялась, как правильно. Но как человек, делающий дофига непонятного, и проживающий через себя всякие неприятности х раз в месяц, могу только представить, что было бы не сублимируй мы негативные чувства, спутники неудач: вину, тревогу, потерю, горечь, разочаровние, злость, обиду - кем были бы мы тогда?
В то время как со всех углов кричат про культуру ошибки, понаблюдайте как в реальности все работает в корпоративном и не только мире. Задумываюсь, не часть ли это нашей человеческой природы, заточенной на выживание и конкуренцию. Вот несколько типичных паттернов нашего поведения, если что-то пошло не так (основано на наблюдениях своих и чужих команд):
Трагическая тишина
К сожалению, не снаружи, а внутри команды. Когда все получается мы празднуем, ликуем, поздравляем друг друга. А действительно серьезные провалы или безрезультатные попытки сдавленно проживаем в одиночку. В чатике по этому поводу воцаряется тишина, те, кто нес ключевую ответственность тихо пожирает себя изнутри. Боссы мечутся между самобичеванием, «опустить забрало» и не убить кого-то ненароком.
Тиражирование информации
Какое-то нездоровое стремление обсудить чьи-то неудачи в курилке. Почему-то я знаю, что маркетинг другого сервиса не получил хорошего роста от большой компании. Что у соседей сокращения и не сошелся “product-market-fit”. Что кого-то выперли с работы. У нас не хватает чувства такта, чтобы лишний раз об этом не болтать языком. Весьма мудрые, как мне кажется, люди почему-то допускают, что могут огульно рассуждать «что кто-то где-то продолбался», свечку при этом не держав.
Неужто ни у кого на подкорке не отложится, что завтра предметом этих разговоров станет твой проект?
Ретро-импотенция
О практиках ретро - командного, спокойного, откровенного разбора запуска, проекта или проблемы ходят легенды. Вот только за все время в полноценно проведенном варианте я видела раза два (пишу и думаю, что вероятно я херовый босс, ну а что уж там).
Откладываем как можем сам момент. В лучшем случае делаем разбор, когда страсти поутихли. Дипломатично умалчиваем реальную суть, чтобы сильно никого не задеть. Избегая травматичности, мы воспроизводим «пришибленных», хотя наоборот бы, понизить важность, чтобы человек захотел подняться и попробовать второй раз.
Я потерялась, как правильно. Но как человек, делающий дофига непонятного, и проживающий через себя всякие неприятности х раз в месяц, могу только представить, что было бы не сублимируй мы негативные чувства, спутники неудач: вину, тревогу, потерю, горечь, разочаровние, злость, обиду - кем были бы мы тогда?
❤47🔥7❤🔥6
Про фаундеров и культуру команды
Ушла в рабочий запой. Четырехмесячный, всепоглощающий и беспощадный.
В свое оправдание могла бы приложить бодро растущие графики нашего бизнеса, если б не NDA.
Причина даже не командировках и нехватке времени, дело в фокусе на решении задачи, исход которой не лежит на поверхности.
Внимательный читатель скажет, что прошло 5, все так - весь последний месяц я переписывала этот пост (возвращаться в новую незнакомую аудиторию страшно)
Для тех, кто недавно пришел - я руковожу одним из "венчурных" стартапов в Yango (международный Яндекс).
Недавно мы впервые всей командой выбрались загород. Смотрела на своих ребят и думала, как сильно влияют фаундеры на культуру и ценности. Как Фирсов и Полиссар (основатели Яндекс Еды) несли нарратив качества сервиса и хорошего вкуса (в прямом и переносном смысле). Не было хуже преступления чем "отмена заказа", и даже курьерский дождевик должен был быть стильным, чтобы не стыдно самим надеть. Как тревожник Красильщик заразил всех в Лавке идеей фуди-гедонизма и wow-впечатлений, а Петров с Автуховым - любовью к добротно сделанной работе и системным решениям. Как в Доставке до сих пор в чести - смелость делать from scratch снова и снова и "пиратство", покоряющее страны и континенты.
Будет круто, если у нас приживутся уважение к вкладу каждого и нешаблонно-критическое мышление.
Первое - потому что стартапы делаются не на встречах топ-менежеров, а позними вечерами увлеченными разработчиками, проджектами, продактами, стажерами... (нужное подчеркнуть).
А второе, потому что хорошие продукты это неординарные решения и здравый смысл в правильной пропорции. Правда никто не знает какой, поэтому перебор должен быть быстрым, но вдумчивым.
Ушла в рабочий запой. Четырехмесячный, всепоглощающий и беспощадный.
В свое оправдание могла бы приложить бодро растущие графики нашего бизнеса, если б не NDA.
Причина даже не командировках и нехватке времени, дело в фокусе на решении задачи, исход которой не лежит на поверхности.
Внимательный читатель скажет, что прошло 5, все так - весь последний месяц я переписывала этот пост (возвращаться в новую незнакомую аудиторию страшно)
Для тех, кто недавно пришел - я руковожу одним из "венчурных" стартапов в Yango (международный Яндекс).
Недавно мы впервые всей командой выбрались загород. Смотрела на своих ребят и думала, как сильно влияют фаундеры на культуру и ценности. Как Фирсов и Полиссар (основатели Яндекс Еды) несли нарратив качества сервиса и хорошего вкуса (в прямом и переносном смысле). Не было хуже преступления чем "отмена заказа", и даже курьерский дождевик должен был быть стильным, чтобы не стыдно самим надеть. Как тревожник Красильщик заразил всех в Лавке идеей фуди-гедонизма и wow-впечатлений, а Петров с Автуховым - любовью к добротно сделанной работе и системным решениям. Как в Доставке до сих пор в чести - смелость делать from scratch снова и снова и "пиратство", покоряющее страны и континенты.
Будет круто, если у нас приживутся уважение к вкладу каждого и нешаблонно-критическое мышление.
Первое - потому что стартапы делаются не на встречах топ-менежеров, а позними вечерами увлеченными разработчиками, проджектами, продактами, стажерами... (нужное подчеркнуть).
А второе, потому что хорошие продукты это неординарные решения и здравый смысл в правильной пропорции. Правда никто не знает какой, поэтому перебор должен быть быстрым, но вдумчивым.
❤61🔥27🥰11🙏3
Со времен совместной учебы c Женей Давыдовым с большим доверием отношусь к тому, что он делает с командой, а тут еще и повод со звездочкой*
Тема AI в маркетинге (про которую ребята из Setters собрали целую конфу) не заканчивается тем, что ваш копирайтер научил gpt писать тексты с вашим ton-of-voice, а СММ-щик пилит «прилизанные» видосы в Veo-3.
В международном Yango, например, AI внедряли еще тогда, когда это не было мейнстримом: продакшен на наших рынках не только стоил космических денег, но и попросту был недоступен: нет продюсеров, операторов, моделей… а запустить перф в Пакистане с латиноамериканцами просто зашквар.
Границы применимости значительно раздвинулись: теперь это не только про контент, но и про быстрые исследования, усиление перформанса, интеллектуальные решения для продвижения в Тик-Ток и запрещенной сети. На конференции пройдутся по многим из них
А еще мне кажется главная битва уже не в том, что надо освоить и внедрить ИИ, а выйти со всем этим инвентарем за границы тривиального и скучного: ведь видео как у Gentle Monster c Тильдой может сгенерить каждый, а вот придумать…
Среди выступающих, много тех, за кем мы смотрели и чьи бренды - отличный пример мышления out-of-the box
В общем, билеты покупать тут и обязательно сходить (я не могу, но с удовольствием послушаю обратную связь)
Тема AI в маркетинге (про которую ребята из Setters собрали целую конфу) не заканчивается тем, что ваш копирайтер научил gpt писать тексты с вашим ton-of-voice, а СММ-щик пилит «прилизанные» видосы в Veo-3.
В международном Yango, например, AI внедряли еще тогда, когда это не было мейнстримом: продакшен на наших рынках не только стоил космических денег, но и попросту был недоступен: нет продюсеров, операторов, моделей… а запустить перф в Пакистане с латиноамериканцами просто зашквар.
Границы применимости значительно раздвинулись: теперь это не только про контент, но и про быстрые исследования, усиление перформанса, интеллектуальные решения для продвижения в Тик-Ток и запрещенной сети. На конференции пройдутся по многим из них
А еще мне кажется главная битва уже не в том, что надо освоить и внедрить ИИ, а выйти со всем этим инвентарем за границы тривиального и скучного: ведь видео как у Gentle Monster c Тильдой может сгенерить каждый, а вот придумать…
Среди выступающих, много тех, за кем мы смотрели и чьи бренды - отличный пример мышления out-of-the box
В общем, билеты покупать тут и обязательно сходить (я не могу, но с удовольствием послушаю обратную связь)
setters.education
Конференция «Маркетинг, нейросети, бренд» от SETTERS EDUCATION. 19 сентября 2025 года.
Конференция о том, как выстроить бренд и маркетинг в 2025—2026 — с помощью креатива, данных и технологий
❤7👍7🔥4🤡1🥱1
От АБ до Вокзала 30 минут
Я, кажется, помню картинку перед глазами на той остановке: теплицы, облупленный забор и вывески, как это часто в российской глубинке. В пазике - прилипающий к коже бензинный запах. Через часто, с шумом открывающиеся двери всасываеется морозный воздух, не дает отогреть застывшие на остановке пальцы
От вокзала до соседнего с моим села - 3 часа, прямых нет.
Там где-то пошлындать и уже затемно добираться до дома единственной маршруткой.
Такой путь проделывала в редкие выходные, чтобы добраться с учебы в городском лицее до дома.
С тех времен до сегодня - 20+ лет.
Я выпускаю из класса владельцев компаний, С-левел менеджеров и команды крутейших российских предпринимателей. Что для меня особенно ценно, из российских регионов в том числе. Где-то внутри надежда, что их дела из-за этих трёх дней пойдут лучше и быстрее.
Втайне ужасно радуюсь, что могу раздавать рабочие знания как в бигтехах и McKinsey, с лучшими CDO (сhief data officer) и практиками рынка всем, кто потянулся.
Образование - волшебная штука все-таки.
Я, кажется, помню картинку перед глазами на той остановке: теплицы, облупленный забор и вывески, как это часто в российской глубинке. В пазике - прилипающий к коже бензинный запах. Через часто, с шумом открывающиеся двери всасываеется морозный воздух, не дает отогреть застывшие на остановке пальцы
От вокзала до соседнего с моим села - 3 часа, прямых нет.
Там где-то пошлындать и уже затемно добираться до дома единственной маршруткой.
Такой путь проделывала в редкие выходные, чтобы добраться с учебы в городском лицее до дома.
С тех времен до сегодня - 20+ лет.
Я выпускаю из класса владельцев компаний, С-левел менеджеров и команды крутейших российских предпринимателей. Что для меня особенно ценно, из российских регионов в том числе. Где-то внутри надежда, что их дела из-за этих трёх дней пойдут лучше и быстрее.
Втайне ужасно радуюсь, что могу раздавать рабочие знания как в бигтехах и McKinsey, с лучшими CDO (сhief data officer) и практиками рынка всем, кто потянулся.
Образование - волшебная штука все-таки.
❤48🔥18🥰12
5 причин, почему все больше крутых продуктов будут делать маленькие команды
В поддержку мысли Вити Тарнавского (Head of AI в Т-банк) про talent density, вброшу несколько доводов в пользу маленьких, юрких и эффективных команд.
Ну, во-первых, прецеденты: Lovable, Cursor, Telegram, Midjourney создают сегодня продукты с миллионами пользователями и высокими оценками, бросая вызов гигантам с «котловыми», многочисленными, сложно вложенными структурами.
Во-вторых, «иллюзия управления» - ошибочное ощущение менеджеров, что они на самом деле как либо определяют результат. Реальность - колоссальное значение индивидуального вклада IC (individual contributors). Их вовлеченность, количество элегантных технических решений, способность договориться и нешаблонные идеи на самом деле определяют скорость развития. На противоположной стороне - представления о «системе», «заменимости людей», «вере в богомцелованных лидеров» и непобедимые компании. Думаю, что span of control (норма управляемости) будет расширяться, а chain of command (глубина иерархии) - сокращаться, ведь люди теперь могут больше и не хотят быть «винтиками».
В-третьих, за счет AI тут и далее станет все меньше бизнес-моделей, построенных на росте численности сотрудников. Автоматизация колл-центров, поддержки, продаж и операций сведет системы с 100-ми исполнителей к пульту управления с парой крутых спецов «в рубке»
Четвертое - перемешивание культур, поколений и их ценностей усиливает сложность организации команды, корпоративную инерцию и энтропию. Мемчики на эту тему и троллинг бесконечных «зумов» хороший маркер.
Пятое - охлаждение экономики и взыскательность инвесторов. Способность не раздувать штат дает преимущество тем, кто меньше «жжет бабки». Кроме этого, найм, адаптация и притирка сами по себе дорогой по времени и энергозатратам процесс. Уверена, что скоро менеджеры перестанут мериться списками (сотрудников) и будут цениться за умение собирать спецназ.
P.S. Тем временем найм на 390 ролей в Open AI
В поддержку мысли Вити Тарнавского (Head of AI в Т-банк) про talent density, вброшу несколько доводов в пользу маленьких, юрких и эффективных команд.
Ну, во-первых, прецеденты: Lovable, Cursor, Telegram, Midjourney создают сегодня продукты с миллионами пользователями и высокими оценками, бросая вызов гигантам с «котловыми», многочисленными, сложно вложенными структурами.
Во-вторых, «иллюзия управления» - ошибочное ощущение менеджеров, что они на самом деле как либо определяют результат. Реальность - колоссальное значение индивидуального вклада IC (individual contributors). Их вовлеченность, количество элегантных технических решений, способность договориться и нешаблонные идеи на самом деле определяют скорость развития. На противоположной стороне - представления о «системе», «заменимости людей», «вере в богомцелованных лидеров» и непобедимые компании. Думаю, что span of control (норма управляемости) будет расширяться, а chain of command (глубина иерархии) - сокращаться, ведь люди теперь могут больше и не хотят быть «винтиками».
В-третьих, за счет AI тут и далее станет все меньше бизнес-моделей, построенных на росте численности сотрудников. Автоматизация колл-центров, поддержки, продаж и операций сведет системы с 100-ми исполнителей к пульту управления с парой крутых спецов «в рубке»
Четвертое - перемешивание культур, поколений и их ценностей усиливает сложность организации команды, корпоративную инерцию и энтропию. Мемчики на эту тему и троллинг бесконечных «зумов» хороший маркер.
Пятое - охлаждение экономики и взыскательность инвесторов. Способность не раздувать штат дает преимущество тем, кто меньше «жжет бабки». Кроме этого, найм, адаптация и притирка сами по себе дорогой по времени и энергозатратам процесс. Уверена, что скоро менеджеры перестанут мериться списками (сотрудников) и будут цениться за умение собирать спецназ.
P.S. Тем временем найм на 390 ролей в Open AI
Telegram
[30/100] Витя Тарнавский
Talent Density
Каждый раз убеждаюсь – если хочешь строить сложные продукты и технологии, делай маленькие команды с максимальной плотностью крутых ребят. Этот концепт называется High Talent Density.
Если он понижается, у тебя создается луп негативной обратной…
Каждый раз убеждаюсь – если хочешь строить сложные продукты и технологии, делай маленькие команды с максимальной плотностью крутых ребят. Этот концепт называется High Talent Density.
Если он понижается, у тебя создается луп негативной обратной…
❤17👍15🔥10💯5
Лучше поздно, чем никогда
Каждый раз хочу написать пост про non-fiction заранее и с рекомендациями, но получилось только сейчас. Зачем вообще идти на книжную выставку в мире, где почти у любой книги электронная версия?
Non-fiction — аналог условно честного продуктового discovery. В обычной жизни фиды (ленты рекомендаций на наших экранах) давно коммерциализированы, результат массового одобрения или работы алгоритмов. Замечали же, как в вашем инфо-пространстве все вдруг начинают цитировать одного автора?
На выставке у каждого издательства свой «кусок» в несколько квадратных метров, и если изучать их по ходу движения, открываешь для себя много нового. Издательства сами по себе - отличное прокси для отбора литературы по содержанию, новизне идей и темам
В Ad Marginem, например, часто нахожу свежее по экономике и антропологии (они выпускали «Капитал в 21 веке» Тома Пикетти, «Технофеодализм» Яниса Варуфакиса и несколько книг Дэвида Грэбера («Бредовую работу» и др.)
У Individuum можно найти что-то увлекательно написанное на злободневные темы (например, «Конец индивидуума» Гаспара Кеннинга). Интересно, что они же напечатали Роберта Гараева, до того как «Слово пацана» экранизировали
На издательство ВШЭ по экономике полагаюсь как на носителей академического «фильтра». Интеллектуально-модное, о котором все говорят, находить у издательства «Лед» от АСТ. Моё guilty pleasure залипнуть в книги от DOM Publishers о теории и практике архитектуры, а в этом году обнаружила для себя еще BLACK SQUARE BOOKS, новое медиа о современном искусстве, моде и выставочном деле
Подснизим fomo «мало читающих»: к покупке книг на выставке я отношусь прагматично - это повышает вероятность узнать что-то extra curriculum. Я просто кладу бумажные «на глаза», «под руку» и рано или поздно осваиваю две трети. Фото заинтересовавших обложек с выставки просто разбираю в саммари с GPT и, если появляется интерес, читаю онлайн или слушаю в аудио.
Хорошие новости - это лучше, чем неведение. Плохие - даже детальная суммаризация слабо имитирует процесс переработки информации в голове (усвоение, размышление и появление новых идей), ради которых, собственно, все наши усилия
Каждый раз хочу написать пост про non-fiction заранее и с рекомендациями, но получилось только сейчас. Зачем вообще идти на книжную выставку в мире, где почти у любой книги электронная версия?
Non-fiction — аналог условно честного продуктового discovery. В обычной жизни фиды (ленты рекомендаций на наших экранах) давно коммерциализированы, результат массового одобрения или работы алгоритмов. Замечали же, как в вашем инфо-пространстве все вдруг начинают цитировать одного автора?
На выставке у каждого издательства свой «кусок» в несколько квадратных метров, и если изучать их по ходу движения, открываешь для себя много нового. Издательства сами по себе - отличное прокси для отбора литературы по содержанию, новизне идей и темам
В Ad Marginem, например, часто нахожу свежее по экономике и антропологии (они выпускали «Капитал в 21 веке» Тома Пикетти, «Технофеодализм» Яниса Варуфакиса и несколько книг Дэвида Грэбера («Бредовую работу» и др.)
У Individuum можно найти что-то увлекательно написанное на злободневные темы (например, «Конец индивидуума» Гаспара Кеннинга). Интересно, что они же напечатали Роберта Гараева, до того как «Слово пацана» экранизировали
На издательство ВШЭ по экономике полагаюсь как на носителей академического «фильтра». Интеллектуально-модное, о котором все говорят, находить у издательства «Лед» от АСТ. Моё guilty pleasure залипнуть в книги от DOM Publishers о теории и практике архитектуры, а в этом году обнаружила для себя еще BLACK SQUARE BOOKS, новое медиа о современном искусстве, моде и выставочном деле
Подснизим fomo «мало читающих»: к покупке книг на выставке я отношусь прагматично - это повышает вероятность узнать что-то extra curriculum. Я просто кладу бумажные «на глаза», «под руку» и рано или поздно осваиваю две трети. Фото заинтересовавших обложек с выставки просто разбираю в саммари с GPT и, если появляется интерес, читаю онлайн или слушаю в аудио.
Хорошие новости - это лучше, чем неведение. Плохие - даже детальная суммаризация слабо имитирует процесс переработки информации в голове (усвоение, размышление и появление новых идей), ради которых, собственно, все наши усилия
❤28🔥10🤝5❤🔥3🤔1
Эксперимент с вниманием
Работая в Африке и Латинской Америке, я столкнулась с проблемой: с одной стороны, информация в соцсетях — даже обрывочная, шумная — даёт ранние сигналы о том, что происходит с рынками, людьми, культурой. С другой - я своими глазами вижу как визуальные ленты создают эффект абсентеизма: массовый побег из неприглядной реальности, в другую, более яркую и увлекательную. Давно известно, что визуальный контент обходит аналитический слой и сразу попадает в эмоциональный, активируя дофаминовую систему быстрее и требуя меньших когнитивных усилий, чем текст. Понимая, что триггеры работают и на мне, экспериментирую над тем, чтобы оставаться в контексте, не сползая в эту "кроличью нору"
1. Создала UX-барьер: удалила визуальные соцсети — Instagram, Facebook, к видео (You tube, TikTok) была равнодушна всегда. Заглядываю посмотреть, что там у друзей раз в неделю, и опять удаляю.
2. Пересобираю контекст:
в подписках остались основатели технологических стартапов, венчурные инвесторы и бизнес-аналитики, корпоративные лидеры и топ-менеджеры - люди, задающие темп на фронтире инноваций. Маленький лайфхак: если очистить LinkedIn от пафоса и endless thrilled to announce, начинают появляться тексты про рост, технологии, бизнес-модели, продуктовые запуски. Инфополе становится плотнее.
3. Интересное наблюдение: в отсутствии картинок мозг всё равно ищет дофамин и начинает получать его из текста. Но текст работает иначе. Исследования показывают, что чтение сложных, структурированных текстов активирует не только систему вознаграждения, но и сети глубокого мышления и памяти. Дофамин становится «медленным», а содержание — ёмче.
4. Оставляю место для людей: мы на самом деле, гораздо менее движимы полезностью, и гораздо больше - социальностью: хотим иметь вокруг себя взвесь идей, настроений, ощущение информированности и принадлежности, наблюдать за тем, как разиваются и думают другие.
Если хочется подсмотреть как это работает в среде яндексоидов, загляните в нашу папку from YNDX. В ней и маркетологи, креаторы, продакты, нанимающие менеджеры, технари. И те, что ведут системно каналы по темам, и те, что раз в пятилетку выдают отрефлексированный опыт большого, сложного проекта, о котором знает пол-страны
Намеренно без конкретных рекомендаций, чтобы у вас был выбор "своего контекста"
(На фото два «думскроллинга», боливийских торговцев и профессора РЭШ Марата Салихова)
Работая в Африке и Латинской Америке, я столкнулась с проблемой: с одной стороны, информация в соцсетях — даже обрывочная, шумная — даёт ранние сигналы о том, что происходит с рынками, людьми, культурой. С другой - я своими глазами вижу как визуальные ленты создают эффект абсентеизма: массовый побег из неприглядной реальности, в другую, более яркую и увлекательную. Давно известно, что визуальный контент обходит аналитический слой и сразу попадает в эмоциональный, активируя дофаминовую систему быстрее и требуя меньших когнитивных усилий, чем текст. Понимая, что триггеры работают и на мне, экспериментирую над тем, чтобы оставаться в контексте, не сползая в эту "кроличью нору"
1. Создала UX-барьер: удалила визуальные соцсети — Instagram, Facebook, к видео (You tube, TikTok) была равнодушна всегда. Заглядываю посмотреть, что там у друзей раз в неделю, и опять удаляю.
2. Пересобираю контекст:
в подписках остались основатели технологических стартапов, венчурные инвесторы и бизнес-аналитики, корпоративные лидеры и топ-менеджеры - люди, задающие темп на фронтире инноваций. Маленький лайфхак: если очистить LinkedIn от пафоса и endless thrilled to announce, начинают появляться тексты про рост, технологии, бизнес-модели, продуктовые запуски. Инфополе становится плотнее.
3. Интересное наблюдение: в отсутствии картинок мозг всё равно ищет дофамин и начинает получать его из текста. Но текст работает иначе. Исследования показывают, что чтение сложных, структурированных текстов активирует не только систему вознаграждения, но и сети глубокого мышления и памяти. Дофамин становится «медленным», а содержание — ёмче.
4. Оставляю место для людей: мы на самом деле, гораздо менее движимы полезностью, и гораздо больше - социальностью: хотим иметь вокруг себя взвесь идей, настроений, ощущение информированности и принадлежности, наблюдать за тем, как разиваются и думают другие.
Если хочется подсмотреть как это работает в среде яндексоидов, загляните в нашу папку from YNDX. В ней и маркетологи, креаторы, продакты, нанимающие менеджеры, технари. И те, что ведут системно каналы по темам, и те, что раз в пятилетку выдают отрефлексированный опыт большого, сложного проекта, о котором знает пол-страны
Намеренно без конкретных рекомендаций, чтобы у вас был выбор "своего контекста"
(На фото два «думскроллинга», боливийских торговцев и профессора РЭШ Марата Салихова)
❤24👍10🔥8