Как описывать карьерный рост в резюме, чтобы вас звали на интервью 🐈‍⬛️

Так как все помаленьку отошли от праздников, то можно констатировать, что с конца января стартует активный сезон поиска работы. Продолжится он, как обычно, вплоть до майских праздников, пока мы дружно не впадем в шашлычную кому.

Неотъемлемая часть подготовки к сезону – редактирование резюме. Поэтомй с серии постов по резюме и начнем.

Вам нужно не просто добавить новых проектов и чисел, но и красиво это подать: показать, как вы выросли. Поэтому давайте прямо на примерах разберем, как надо и не надо описывать свой карьерный рост.

❌ Пример, как не надо писать (если вы приходили в компанию НЕ на позицию директора сразу)

2021-2026 | Индекс
Директор по маркетингу

Почему не надо так описывать опыт?

Во-первых, потому что будущему работодателю непонятно, как вы до этой позиции допрыгнули. На предыдущем месте вы были, например, специалистом и тут опа и сразу директор, выглядит странно. Плюс к этому неясна логика вашего карьерного роста: из какой корневой функуции вы росли?

Во-вторых, потому что вы, таким образом, обесцениваете весь ваш труд и опыт. Создается впечатление, что весь рост был простым и легким (но в 99% случаев это вообще не так). Рост это всегда про сверх-усилия, про новую ответственность, про здравую тревожность за предстоящие задачи. Пожалуйста, не обесценивайте сами себя.

В-третьих, вы урезаете себе возможность для описания достижений. На каждой позиции, в которой вы были, у вас есть достижения, которые можно круто оформить, придав резюме структурности и цифр.

✅ Пример, как надо писать

2021-2026 | Индекс
Топ-3 IT компании в России и СНГ
2024-2026 | Директор по маркетингу
→ Достижение 1
→ Достижение 2
→ Достижение 3
2022-2024 | Менеджер по CRM и диджитал маркетингу
→ Достижение 1
→ Достижение 2
→ Достижение 3
2021-2022 | Специалист
→ Краткое описание обязанностей и проектов

В примере выше в последнем пункте (там, где позиция специалиста) я советовала бы не описывать достижения, а коротко сказать про обязанности или вообще оставить этот блок пустым. Для карьерной хронологии эта позиция важна, но что именно вы там делали уже неважно, так как ваши задачи и навыки ушли далеко вперед того опыта.

Сохраняйте пример, ставьте огоньки, если полезно, пересылайте друзьям 🔥

👉 А если не хотите делать резюме сами, приходите к нам в карьерную поддержку — мы сделаем его за вас. А еще найдем за вас новую работу с гарантией! Будем работать с вами, пока вы не получите новый оффер или минимум 5 интервью с компаниями.

#резюме

Не воспринимайте собеседование как экзамен, где компания проверяет вас. Пусть вас успокоит мысль, что это встреча двух сторон, которые оценивают друг друга 🤝

Большинство кандидатов так сосредоточены на том, чтобы понравиться работодателю, что забывают задать себе главный вопрос: а мне-то подходит эта компания? В итоге получают оффер, радуются, выходят на работу и через три месяца понимают, что попали не туда.

Мини-чеклист для оценки компании на интервью:

✍️ На первом созвоне с HR спросите про структуру команды и процессы найма — это покажет, насколько они организованы.
✍️ На встрече с будущим руководителем задайте три вопроса: «Что является метрикой успеха на этой позиции через 3 месяца?», «Почему открылась вакансия?» и «Что вам нравится и не нравится в работе здесь?».
✍️ Обратите внимание на детали: как быстро отвечают на письма, насколько прозрачно рассказывают про зарплату и условия, даёт ли руководитель конкретные примеры или говорит общими фразами.

И если с компанией всё-таки не сложилось, вспомните свои впечатления. Может, оно и к лучшему?

За лучшими компаниями и офферами приходите к нам в поддержку. Вот куда вышли наши клиенты на прошлой неделе:

💻💻 Senior Product Manager в топ-3 российских маркетплейсов с ростом зарплаты на 60% (получил работу за 92 дня)

💻💻 Head of Sales в B2B SaaS-стартап (получила работу за 58 дней)

💻💻 Два оффера на клиента! 1) Data Engineer в крупный российский банк; 2) Senior Data Engineer в финтех-стартап с зарплатой 450К (получил работу за 73 дня)

💻💻 Performance Marketing Manager в международную EdTech-компанию на удалёнку (получила работу за 51 день)

💻💻 Lead Frontend Developer в быстрорастущий fintech (получил работу за 67 дней)

💻💻 Chief Marketing Officer в российскую e-commerce компанию (получила работу за 104 дня)

💻💻 Senior Business Analyst в топ-5 российских банков с ростом зарплаты х2 (получила работу за 86 дней)

Хотите так же? Напишите нам: поможем присоединиться к поддержке и найдём работу мечты за вас!

#офферы

Да что вы знаете о нарциссической травме 😎

Разбирали тут с сестрой на досуге мои спортивные заслуги школьных лет. Решила посчитать: 39 призовых (то есть не за участие, а за пьедестал) медалей. Понятное дело, что не олимпийское золото и серебро, но есть кубки Москвы, Твери, областные заслуги.

А я и забыла почти про все из них! И лет 10-15 они пылились где-то на полке в квартире, где я выросла.

К чему я это пишу в канале про карьеру: иногда, чтобы вспомнить, насколько вы круты, надо просто посмотреть со стороны, какой большой путь вы прошли. И что все ваши сегодняшние заслуги неслучайны. Это долгий и тернистый путь, который вы по кирпичику строили долгие годы.

Не давайте никому этого обесценивать. И самое главное, не давайте этого обесценивать себе 💔

#личное

CRIS или как правильно поставить задачу для ИИ 🤖

Если вы думаете, что все вокруг уже вовсю используют ИИ в работе, то это вообще не так. Мы с Яром постоянно видим, как, казалось бы, продвинутые айтишники не сильно умеют работать с ИИ. Например, пишут так себе промпты.

А если человек не работает в IT или не связан с IT продуктом напрямую, то там дела еще похуже.

Кстати, если помните, ровно год назад я запустила гайдбук для менеджеров и прямо сейчас допиливаю главу про то, как менеджеру/руководителю упростить свою жизнь с помощью ИИ: и в работе с процессами, и с людьми. Будет куча всего полезного 🔥

Так вот, пока я недавно писала главу про ИИ, написала гайд, как правильно работать с промптами. Промпт — это 70% успеха, чтобы потом не переделывать с нуля всё, что вам понаписал чат гпд или клод.

У меня есть простая формула, которую называю CRIS (как вы поняли, я люблю аббревиатуры и люблю их придумывать, потому что так мне всё проще запоминать). Короче CRIS это:

⇥ Context — контекст. Это информация о ситуации. Кто ты, в какой компании работаешь, какая предыстория у задачи. Чем больше контекста, тем точнее результат. ИИ не умеет читать мысли и не знает специфику твоего бизнеса, пока ты ему не расскажешь.

⇥ Role — роль. Это то, кем должен притвориться ИИ. «Ты опытный HR-директор» работает учше, чем просто запрос без роли. Роль задаёт тон, глубину экспертизы и угол зрения на проблему. Для меня это стало гейм-ченджером в промпте: когда ты даешь условному Клоду контекст, что ты такой-то перец с таким-то опытом, он почему-то выдает гораздо более умные тезисы и решения проблем.

⇥ Instructions — инструкции (задача). Это то, что конкретно нужно сделать. Не «помоги с презентацией», а «напиши структуру презентации из 10 слайдов для инвесторов, где нужно показать рост выручки за последние 2 квартала относительно тех же 2-х кварталов прошлого года».

⇥ Structure — структура (формат). Это то, как должен выглядеть результат. Список, таблица, развёрнутый текст, буллеты. Если не указать формат, ИИ выберет сам, и не факт, что этот выбор тебе подойдёт.

✅ Пример хорошего промпта👇

• Контекст (С): я руководитель отдела продаж в B2B-компании, которая продаёт HR-софт. Клиент — HRD компании на 500 человек, мы общались на конференции неделю назад, он проявил интерес к нашему продукту.

• Роль (R): ты опытный сейлз, который умеет писать тёплые, но не навязчивые письма.

• Задача (инструкции) (I): Напиши follow-up письмо после конференции. Нужно напомнить о встрече, предложить демо и создать ощущение срочности без давления.

• Формат (структура) (S): Письмо на 150-200 слов, неформальный деловой тон.

Первый промпт даст вам шаблонную отписку с нулевым контекстом. Второй — рабочий черновик, который можно отправить после минимальной правки.

📎Сохраняйте себе

P.S. На следующей неделе стартует доступ на 5-й сезон гайдбука для менеджеров. Ставьте огонек, если ждете новый крутой контент🔥

👉 Детальное инфо будет в моем втором канале про менеджмент и бизнес — @aakhromova

#менеджмент #ии

Управлять людьми — ОЧЕНЬ сложно 🥲

Все, кто управляют командами или даже парой человек, понимают, о чем я говорю.

Когда ты линейный сотрудник, то не понимаешь, что вообще твой менеджер делает. Как только ты сам начинаешь управлять хотя бы парой человек, то офигеваешь от того, КАК все сложно.

Все ошибки по управлению людьми я собрала на себе: от неправильного найма до неприятных увольнений, от бесконечных «‎я выгорел» до шантажа и истерик, от хаоса в процессах до невозможности нормально уйти в отпуск.

Если бы мне кто-то лет 7-8 назад рассказал базу и показал на примерах, что делать и чего не делать, — ох сколько бы нервов я сохранила и ошибок избежала.

И это главная причина, почему я делаю гайдбук. Мне нравится структурировать знания и давать их тем, кому они могут помочь.

У меня такого инструмента не было, но прошли годы и я сделала его сама — гайдбук для руководителей 📗

Что внутри?
➣ Постоянно обновляющаяся база знаний: каждый сезон я пишу минимум 3 больших обновления
➣ Десятки гайдов и регламентов с объяснениями — просто бери и внедряй. Это не мои слова, это слова студентов гайдбука.
➣ Сотни примеров и кейсов из реальной практики и реального бизнеса
➣ Регулярные эфиры/подкасты с разбором ваших проблем и управленческих задач

Почему я могу вам что-то дельное рассказать?
➢ Мы с партнером построили с нуля прибыльный, дивидендный бизнес на $1.5 млн выручки в год
➢ Наняли и уволили в общей сложности под 100 человек, обожглись десятки раз
➢ Вырастили топ-менеджмент из внутренних сотрудников компании, на который мы можем положиться.
➢ Выстроили сотни процессов и микро-процессов, чтобы мочь уехать в отпуск на месяц и знать, что ничего не рухнет.

Если вы хотите спокойно жить и чтобы ваши сотрудники работали на вас, а не вы на них, то оставляйте заявку 👈

📎 Десятки отзывов, структура, примеры, формат — вот здесь на лендинге
⚡️ Оставить заявку — вот здесь по ссылке

Сегодня открытие доступа на 5-й сезон, время на вход ограничено 🐈‍⬛️

#гайдбук

Как быть менеджером, который не попадёт под сокращение 🪓

Мировой тренд «срезания середины» (flattening the middle) добрался до России. И если раньше это казалось историей про где-то в США, то теперь это про VK, Сбер и компании сильно меньше.

Мы много говорили про то, почему происходят сокращения в РФ, но почти не говорили, а кого именно сокращают и как не попасть в эту группу. Поэтому сегодня пост об этом.

Почему режут именно менеджеров? Основных причин я вижу две:

Во-первых, многие менеджеры — это overhead. То есть затраты, которые напрямую не создают продукт, но нужны для работы бизнеса. Во времена, когда все хорошо, с этим мирятся. Но когда бабок нет, оверхэд — первый на выход.

Во-вторых, увеличился span of control, то есть норма управляемости, то есть количество сотрудников, которыми один руководитель может эффективно управлять без потери качества контроля. Потому что с появлением ИИ автоматизаций, таск-трекеров и т.д. количество менеджеров, необходимое бизнесу, снижается.

Кого НЕ режут:

→ Менеджеров с прямым влиянием на деньги. Если ваша работа — не «координировать» и «контролировать», а напрямую влиять на деньги, вас сложнее заменить
→ Тех, кто умеет в data. По данным Korn Ferry, 51% компаний считают, что их middle-менеджмент не умеет работать с данными . Те, кто умеет — на вес золота.
→ Тех, кто заменяет собой две-три роли. Если вы и people manager, и эксперт в предметной области, и коуч для джунов — вас дорого терять.
→ Менеджеров, которые работают С ИИ, а не воюют против него. Компании режут тех, чью работу можно автоматизировать. Если вы сами автоматизируете — вы по другую сторону баррикад.

Что можно сделать прямо сейчас?
→ Попробуйте посчитайте свой вклад в отдел/компанию в деньгах
→ Научитесь читать данные и принимать решения на их основе (если по какой-то причине еще не)
→ Убедитесь, что вы решаете проблемы, а не создаёте поток звонков
→ Станьте человеком, который внедряет ИИ в процессы команды, а не человеком, который с ИИ воюет.
→ Стройте репутацию сильного менеджера, от которого люди сами не уходят или уходят редко. Менеджер с низкой текучкой — всегда ценный актив.

Главный вывод, который я бы сделала из того, что мы видим на рынке: сокращают на самом деле не всех подряд менеджеров, а тех, чья ценность для бизнеса сомнительна. Впрочем, ничего особенно нового.

#рынок