🦧 Как торговаться с Meta + Шаблон письма для переговоров

На фоне всех увольнений, Meta в буквальном смысле монополист по найму среди MAANG компаний. Найм вырос в 10x по сравнению с прошлым январем.

Самое неприятное, что они это прекрасно понимают и более жестко ведут переговоры с кандидатами. Как это происходит?

Попробуют просадить по уровню

Рано или поздно вы услышите, что вам захотят предложить ступень пониже. Часто рекрутер будет цитировать фидбек по систем дизайн интервью или по поведенческим вопросам, мол не очень хорошо себя показал. По статистике платформы interviewing.io порядка 55% всех кандидатов получают оферы на ступень ниже.

Сделают не самое привлекательное предложение и дадут всего пару дней на обдумывание

Как только вы выберете себе компанду, ваш рекрутер сделает вам низкое предложение, которое часто на 50 тысяч долларов, а то и больше ниже среднего на Levels.fyi. А еще дадут всего пару дней на принятие решения. Если офер на позицию ниже, то могут предложить небольшой входной бонус, в качестве утешительного приза.

Даже не будут пытаться торговаться, если нет других оферов

Рекрутер скорее всего скажет: «Если вы хотите увеличить офер, я могу передать это в комитет по найму, но мне нужна веская причина [т. е. другое предложение]».

Извинятся, если будут другие предложения

Если у вас есть другие предложения, то рекрутер принесет извинения за низкое предложение, сославшись на то, что это «система автоматические так подсчитала», и поднимут цифры на 100 тысяч долларов или более.

Как торговаться?
• Не раскрывайте много деталей рекрутеру (об этом говорили вчера)
• Имейте несколько оферов в запасе
• Тяните время, чтобы успеть пособеседоваться в других компаниях и получить офер примерно в одно время
• Постарайтесь подружиться с хайринг менеджером, обменяйтесь почтовыми ящиками

🍃Шаблон письма для переговоров

Hey [Recruiter name],

Thank you so much for the offer, for working with me throughout this process, and for all your help with team matching. I wanted to share some details with you. I currently have offers from {Company 1}, {Company 2}, and {Company 3}.

{Company 1} has offered me a significantly higher base salary of $220k. {Company 2} has a comparable base but has offered me significantly more equity: $500k. I know {Company 2} is a startup, but they’re late stage and handing out RSUs. Those RSUs are as valuable to me as public company equity.

Finally, {Company 3} has thrown in a meaningful signing bonus, and their performance bonus is actually at 25%, not 15%.

I’m very excited about the opportunity to work at Meta and about the team. {Insert some authentic reasons why you’re excited about the company, the team, your new boss, etc.} It’d be great to see a meaningful increase in compensation to make my decision easier.

Thank you, and I look forward to hearing from you.

➡️Ссылка на оригинальную статью
https://interviewing.io/blog/how-to-negotiate-with-meta

✔️ Супер полезный шаблон, сохраните пост в избранное, чтобы не потерять

━━━━━━━━━━━━━━

Интересны два момента

Meta сейчас на коне и старается скупить дешево разработчиков. Учитывая, как все страдали от ковидных раздутых наймов, Meta прекрасно это осознает и я надеюсь предпринимает взвешанные шаги. Предположу, что они верят в восстановление рынка.

Меня еще веселит (немного бесит), когда кандидатов необоснованно понижают в грейде. Чувак синьор, но это стартап, давайте дадим ему мидла. По себе знаю, что любой down-leveled офер неслабо бьет по самооценке.

Ставь 🫡 чтобы поддержать всех братьев и сестер, которых даун-грейднули

🎭Хорошие причины для плохого лидера

Вечная дилемма в IT, расти как разработчик или уходить в менеджмент. Есть хорошие и плохие причины хотеть быть лидером, о них сегодня и поговорим.

✅5 правильных причин стремиться к лидерской роли

Делать значимый вклад

Когда ты разработчик (IC), твои сделанные задачи - это и есть твой вклад. Когда ты управленец, то используя коллективные силы и распараллеливание работы, можно добиться большего.

Возможность прокачать другой набор навыков

Лидеры должны уметь - общаться со сложными людьми, давать конструктивную обратную связь, оказывать влияние на стейкхолдеров. Такие навыки тяжело развить будучи individual contributor.

Помогать расти команде

Лидеры понимают, чем сильнее каждый член команды, тем сильнее сама команды и может достигать большего. Некоторым людям приносит удовольствие - видеть, как они помогли вырасти разработчику в команде.

Улучшать все вокруг

Лидеры движимы желанием улучшать процессы, обстановку, коммуникацию, технологии. Такие улучшения расширяют возможности команды и поднимают моральный дух. Опять же, на управленческой позиции делать такие изменения легче.

Образец для подражания

Некоторым нравится быть ролевой моделью для молодых коллег. Главное, чтобы слова совпадали с действиями. Настоящие лидеры показывают пример действиями, нежели словами.

❌ 3 неправильные причины стремиться к лидерской роли

Ради денег

Деньги платят не просто за название роли, но и за дополнительную отвественность. Поработать все равно придется.

Ради власти

Если просто указывать всем, что делать, вместо того, чтобы общаться и обсуждать, то можно прийти к ситуации, когда разработчики не вовлечены в проект и не предлагают идей.

Ради славы

Настоящий лидер делает так, чтобы все лавры доставались команде, а все провалы берет под свою отвественность. Забирать славу себе это верный путь потерять уважение команды.

➡️Ссылка на статью
https://leaddev.com/skills-new-managers/reasons-step-leadership-role-and-reasons-not

━━━━━━━━━

Не знаю как вы, а моя основная мотивация для лидерства это прийти утром, оставить пиджак на стуле и пойти чаи гонять целый день. А потом жаловаться команде, что ничего не успеваю из-за постоянных встреч 😬

⁉️А какая у вас причина быть погонщиком?

🏎 Highway To Big Tech

На просторах линкедина познакомился с интересным человеком, зовут ее Юля, она разработчик и работает в Польском офисе Netflix, а также ведет свой канал про Big Tech (ссылка будет ниже).

Она также любит собеседования, помогает расти молодым разработчикам и проактивно работает над своей карьерой. Качественный контент, который откликается у меня внутри, увидел в ней родственную душу. Поэтому сегодня дружеский кросс-постинг.

Три поста с канала Юли, которые мне больше всех понравились:

• 3 важных момента, про которые не стоит забывать при написании CV
https://news.1rj.ru/str/highwaytobigtech/26

• Потому что опыт пет-проектов не продается
https://news.1rj.ru/str/highwaytobigtech/28

• 3 истории, которые у меня всегда готовы к интервью
https://news.1rj.ru/str/highwaytobigtech/42

✔️ Подписывайтесь, ставьте лайки и задавайте вопросы про Netflix и Варшаву 🇵🇱 .

➡️Ссылка на канал
https://news.1rj.ru/str/highwaytobigtech

😨Этично ли проходить собеседования для практики?

Мне периодически задают такой вопрос. Если ты проходишь интервью, но при этом знаешь, что точно не будешь туда устраиваться - это же обман, читинг. Компания тратит время и ресурсы на тебя, они верят и надеятся на тебя, а ты их просто используешь.

Я с таким аргументом в корне не согласен и приведу пару причин.

Это я трачу свое время

Собеседующие, рекрутеры, хайринг менеджеры - все получают зарплату за просиженные часы, в том числе и за часы на собеседованиях. Интервью это часть их должностных обязанностей.

А я должен находить время для интервью, не закончить задачу на работе, не поиграть с сыном вечером, не пообедать, не выспаться. Они не тратят свое время, они тратят мое, с моего позволения.

Бесконечный хайринг

В более менее крупных компаниях поток кандидатов бесконечен. Среди них огромное количество студентов, слабых кандидатов и таких же ребят, которые практикуются.

То есть, для компании абсолютно не важно кто сегодня будет собеседоваться, интервьюер в любом случае задаст кому-то свой вопрос. Ты будешь первый или десятый или миллионный в списке на интервью - компании ни холодно ни жарко.

Тест-драйв не значит покупка

Попробовать бесплатный пробник не обязывает покупать продукт. Собеседования это возможность пообщаться с потенциальными будущими коллегами и понять, интересно ли с ними поработать или нет. Это и есть тест-драйв вашего будущего места работы. Обоюдный тест-драйв.

Нет ничего плохого ходить по беслатным пробным дням в тренажерки, чтобы накачать свои мускулы.

Это только бизнес

В конце концов это лишь рыночные отношения. Не забываем истории, как компании внезапно могут уволить после 2 дней работы или после 15 лет.

Пообщаться, поторговаться и разойтись - обходится компании дешевле, чем нанять, а потом уволить. Для этого и созданы все эти многочисленные раунды собеседований.

Что если я не могу заставить себя проходить собеседования для практики?

Я делаю так, мысленно прикидываю, что буду там работать. Тогда мне становится интересно, смогут ли они предложить то, чего у меня сейчас нет.
• Интересно, смогу ли пройти так собеседование, чтобы получить офер на стаффа?
• Интересно, смогу ли я выбить себе зарплату в 1.5-2 раза больше текущей?
• Интересно, смогу ли выторговать себе позицию тех лида?
Это больше не страх, а вызов.

Стоит ли обманывать рекрутеров?

Нет. Я не сообщаю, что прохожу для практики. Я говорю прямо, мне нравится предыдущая компания, но я хочу расти как гриб и спрашиваю, что они могут мне предложить. И еще, я стараюсь не давать обещаний.

Совершенствуйся ежедневно, на протяжении всей своей жизни так, чтобы сегодня ты был искуснее, чем вчера, а завтра лучше, чем сегодня. Нет предела совершенству.

✔️ Поделись с другом или коллегой, который считает аморальным так практиковаться.

👩‍💻 BigTech Weekly #1

Тестирую новую рубрику, еженедельный обзор на самое свежее из мира big tech. Интересно узнать ваше мнение.

🚀 Посты прошедшей недели

• Этапы собеседований: HR Screening

• Как торговаться с Meta + Шаблон письма для переговоров

• Хорошие причины для плохого лидера

• Highway To Big Tech

• Этично ли проходить собеседования для практики?

💻 Инженерные блоги

• [Netflix] Поддержка разнообразных ML систем в Netflix

• [Discord] Как работает прямой эфир: потоковая передача данных Discord

• [ByteByteGo] Как работают системы рекомендации видео

🌐 Новости

• США проголоовали за принудительную продажу TikTok

• Илон Маск подал в суд на OpenAI и CEO Сэма Альтмана

• Google уволил сотрудника, который устроил протест против Израиля на технологическом мероприятии

✔️ Ставьте лайки и делитесь обзором

#bigtech_weekly

🧑‍🎓Про менторство

У меня на работе произошли небольшие изменения, мне дали возможность взрастить джуна. Признаюсь, это не первый мой опыт наставничества джунов и стажеров. Но в этот раз я решил сделать все по науке. Попробую объяснить.

Я считаю, что карьерный рост и мотивация это дело самого утопающего. То есть, если молодой разработчик растет, то это его/ее заслуга и только отчасти его лида/ментора. Точнее так, ментор лишь коректирует рост и помогает преололеть бюрократический процесс. Джуниор разработчик с горящими глазами это 80-90% успеха.

Мне всегда попадались отличные ребята в качестве джунов и стажеров. Но я недавно подумал, что возможно я сам не супер наставник. Мне хочется иметь классную историю в своем портфолио, когда я проактивно смог замотивировать и достичь следующей ступени молодому разработчику. Другими словами, я хочу прокачать свои навыки наставника.

⁉️Мне нужна ваша помощь, поделитесь в комментариях:
• Если вы ментор/лид/менеджер, какая книга, курс или просто совет помог вам стать лучше?
• Если вы студент, выпускник, джуниор, чего вам больше всего не хватает от вашего ментора?

🦾 Продвинутый Git

Всегда относился к Git как к чему-то простому и понятному. Но недавно посмотрел доклад одного из основателей GitHub, Скотта Чакона. Открыл для себя пару интерсных команд.

Этот пост - в первую очередь шпаргалка для меня самого, но я решил поделиться с вами, возможно кому-то тоже будет полезно.😇

Полезные команды

Сделать свой алиас
$ git config --global alias.staash ‘stash --all’
$ git staash

Запустить свой скрипт
$ git config --global alias.bb !better-branch.sh
$ git bb

Blame файла от и до определенной строки
$ git blame -L 15,26 path/to/file

История кода от и до определенной строки
$ git log -L 15,26:path/to/file

История функции или класса
$ git log -L :MyController:path/to/file

Игнорировать пустые строки
$ git blame -w

Игнорировать движение функции внутри одного коммита (перенесли код с одного класса в другой).
$ git blame -C

Более агрессивное определение движения кода
$ git blame -C -С
$ git blame -C -С -С

Отфильтровать git log по регулярному выражению. Например все, что содержит определенную строку
$ git log -S MyController -p

Показать разницу в словах, вместо строк
$ git diff --word-diff

Reuse Record Resolution - git запоминает как вы решили merge conflict и если он повторится, то git автоматически решит его также.
$ git config --global rerere.enabled true

Показать ветки в виде колонок
$ git branch --column
$ git config --global column.ui auto

Сортировать ветки по дате последнего коммита
$ git config --global branch.sort -committerdate

Безопасный форс пуш (compare and set)
$ git push --force-with-lease

Запускает задачу на заднем фоне, которая автоматически оптимизирует репозиторий
$ git maintenance start

Ускорить git status, checkout только определенные директории
$ git sparse-checkout set folderA folderB

✔️ Сохрани, чтобы потом попробовать на досуге

➡️Ссылка на доклад
https://blog.gitbutler.com/git-tips-and-tricks/

📞 Phone interview

- На phone интервью вам не понадобится телефон
- Как нам доверять друг другу после этого?

После того, как рекрутер собрал всю возможную информацию на стадии HR screening, он или она запускает процесс и дальше идут технические собеседования.

Первым из таких техническим собеседований идет Phone Screening, … или Phone Interview, …. или Technical Phone Screen, … или First Round. Короче как его только не называют, но суть одна, это первый технический фильтр перед тем, как начнутся серьезные испытания.

Обычно это интервью продолжительностью от 45 минут до часу, с участием инженера компании, который проверяет вас на практические навыки. Это может быть решение задач по алгоритмам и структурам данных, это может быть решение небольшой бизнес задачи, это также может быть микс нескольких типов интервью.

Пример, Yandex просит решить несколько простых алгоритмических задач. Atlassian на phone interview половину времени гоняет по систем дизайн вопросам, а половину времени заставляет решать задачу по алгоритмам. AWS большую часть времени посвящает алгоритмам и небольшую часть времени поведенческим вопросам.

В некоторых компаниях, кандидата просят подготовить пустой проект и показывать свой экран. В других компаниях используют онлайн редактор с подстветкой синтаксиса. А бывает и обычный Google Docs.

Зачем вообще нужен этот этап?

Финальные этапы - дорогие: 4-5 собеседований + встреча для определения финального уровня кандидата. Technical Phone Screen - это возможность отфильтровать явных слабых кандидатов, не тратя на это много времени.

Как оценивают кандидата?

Также как и на других стадиях:
• Как общается и какие вопросы задает?
• Как придумывает решения и как определяет плюсы/минусы?
• Как пишет код и как его проверяет?

По-моему наблюдению, на этой стадии интервьюеры более снисходительно относятся к оценке кандидата. Определить слабого кандидата от сильного за одно интервью сложно, поэтому в спорных ситуациях стараются пропускать дальше.

Пару советов

• Зайдите на Glassdoor и подсмотрите примерные вопросы, которые могут вам задать. Немаленькая вероятность, что именно они вам и попадутся.
• Цена ошибки на этом интервью высока. Стараемся показать себя хорошо по максимуму. Не паникуем и не сдаемся.
• Улыбаемся и общаемся дружелюбно. Если интервьюер будет сомневаться, он должен вспомнить ваши шутки и пропустить дальше.

✔️ Еще есть полезный старый пост тут https://news.1rj.ru/str/bigtechdream/123 и подарочный гайд тут https://news.1rj.ru/str/bigtechdream/317.

✔️ Поставь лайк, сделай репост и следующий твой phone будет супер легким 🙃

#interview_process

👩‍💻 BigTech Weekly #2

Еженедельный обзор, который погрузит вас в самые интересные события прошедшей недели в сфере BigTech. От новых технологических разработок до захватывающих анонсов крупнейших игроков индустрии, чтобы вы всегда оставались в курсе последних тенденций и инноваций.

🚀 Посты канала

• Как я сходил в офис TikTok
• Хочу стать хорошим ментором
• Продвинутый Git: от основателя GitHub
• Этапы собеседований: Phone interview

💻 Инженерные блоги

• [Canva] Как реализовано рисование в Canva?
• [Uber] Как Uber обслуживает 40 миллионов read запросов в секунду при помощи встроенного кэша
• [ByteByteGo] Погружение в архитектуру Amazon DynamoDB
• [Google] Безопасность на всех стадиях в Google

🌐 Новости

• TikTok готовит "TikTok Photos", конкурента Instagram
• Devin, первый AI инженер-программист
• Ubicloud планирует запустить опенсорс альтернативу AWS
• Сотрудники Dell могут работать из дома, но тогда не получат повышения

✔️ Поставь лайк и сохрани обзор, чтобы почитать в свободное время!
✔️ Поделись обзором с друзьями и коллегами!

#bigtech_weekly

😰На меня пожаловались

- Тимур, у тебя есть время? На тебя поступил фидбек от одного из кандидатов.

Такое сообщение я получил от рекрутера своей компании и сразу начал перебирать в голове варианты, что же это могло быть. Я не мог вспомнить ни одного проблемного собеседования, со всеми я прощался на приятной дружеской ноте. Это меня заинтриговало и немного испугало одновременно.

Мы созвонились с рекрутером и оказалось, что кандидат, которому я проводил первичный phone interview и которого не пропустил дальше, написал на меня обратную связь. В сообщении говорилось, что я действовал как робот, не проявлял эмпатии, не был заинтересован в кандидате, не давал время подумать, перебивал и как-будто все читал по бумажке.

Да, это вполне могло быть правдой. Я не слежу за своей мимикой 100% времени, могло быть так, что во время собеседования я сидел с угрюмым лицом. Мой английский не идеален. И вовремя интервью для меня важнее получить сильные сигналы, чем быть эмпатичным. Короче стал себя накручивать, что это моя вина.

Благо в компании ведутся записи собеседований, чтобы проанализировать их после. Я предложил рекрутеру глянуть записи. Оказалось все было по-другому. Мы обменивались идеями, я улыбался и благодарил кандидата за каждый шаг. Давал время подумать, даже когда видел очевидную ошибку. Порой останавливал кандидата и направлял на правильный путь. В конце мы еще немного пообщались и по-доброму попращались.

Как пояснил мне рекрутер, кандидаты не прошедшие дальше, порой не знают кого обвинить и винят собеседующих. Меня это расстроило. Для меня собеседования - важный аспект моей карьеры, я подхожу к ним серьезно и профессионально. Меня порой очень увлекает понять, как думает кандидат. В общем, было неприятно получить такой фидбек, как нож в спину.

Несколько очевидных мыслей, которые я переосознал:
• Я представляю компанию для всех инженеров во внешнем мире. Я один из первых инженеров, с кем познакомится потенциальный работник. Нужно быть всегда на высоте.
• Для кого-то, я человек, который загубит их путь в компанию мечты. Они это запомнят. Нужно быть готовым к негативным отзывам.
• Стоит периодически пересматривать свои собеседования и думать, что мог бы сделать лучше.

⁉️ Жаловались ли на вас кандидаты?
⁉️ Или жаловались ли вы на собеседующих и почему?

👻 Проклятие синьоров

«Ты только пойми, что бывают расклады, когда ты играешь. А бывают наоборот — когда играют тебя»

Нашел интересную статью «The Curse of the Senior Software Engineer». Хочу поделиться с вами.

Статья рассказывает о проклятье, которое неминуемо настигает всех синьор разработчиков, которые годами делают одно и то же.

Проклятые синьор инженеры, это разработчики, которые были синьорами слишком долго и поэтому, когда они ищут новую работу, то попадают в ловушку:
• Из-за большого опыта и высоких зарплатных ожиданий они не подходят под синьорскую позицию
• У них не было опыта управления командой или его было очень мало, поэтому они не подходят под лидерские позиции (tech lead, staff, principal, team lead, eng manager).

То есть, если быть застрять в синьорстве надолго, то найди новую работу с такой же зарплатой будет очень сложно.

Автор статьи - синьор с 14 летним стажом работы. Решил попробовать открыть свой бизнес, провалился и захотел вернуться в индустрию. Но из 100 откликов, часть просто отказали, часть сказали, что автор слишком квалифицирован для синьора.

Как этого избежать?

Играть в игру под названием карьера. Стремиться к продвижению, брать на себя отвественность, быть проактивным. Не застаиваться на одной ступени больше 2-3 лет, активно расти по карьерной лестнице. Пробовать на себе шапку лидера.

Второй вариант - это найти компанию, которая не так сильно одержима званиями. Возможно какой-нибудь стартап не будет сильно пытаться втиснуть кандидата в шкалу грейдов, а оценит разработчика по его навыкам.

Третий вариант - это уйти во фриланс или в предпринимательство, и быть самому себе начальником.

➡️Ссылка на статью
https://www.yieldcode.blog/post/the-curse-of-the-senior-engineer

━━━━━━━━━

Пару моих личных мыслей

По моим наблюдением, если долгое время ты осознанно не прикладываешь усилия к росту, а потом в один момент захочешь вырасти, тебе будет сложнее это сделать. От ревью к ревью у людей может сложиться ассоциация, что твои амбиции заканчиваются на твоем уровне.

После того, как проработаешь несколько лет синьором и получишь несколько синьорских оферов - ты как бы прошел этот уровень. Мне намного интереснее выходить за рамки своих обязанностей и пробовать что-то новое. Ты знаешь, что значит быть синьором, но не знаешь ничего про стаффа, почему бы не попробовать.

Синьор - это не терминальная стадия, а временная остановка. Согласны? 👍 🙅

🧶 Советы по поведенческому интервью

Изучайте компанию

У многих компаний есть свои принципы и поведенческие интервью строятся на основе этих принципов. Поэтому имеет смысл для каждого пункта подготовить по 1-2 истории.

Готовьте сильные истории

Выбирайте самые сильные из своих истории. Посмотрите внимательно, отражает ли ваша подготовленная ситуация навыки синьора или мидла или менеджера? Если нет, то стоит или отполировать историю или убрать ее из своего арсенала.

Еще раз, прежде чем рассказать историю интервьюеру, подумайте, каким образом эта история покажет, что вы подходите на эту роль.

Ведите записи

Очевидный совет, но все же. Вы забудете некоторые важные детали о проекте, который делали 2-3 года назад. Чтобы не пытаться вспомнить их во время собеседования, лучше сделать это заранее и записать историю в блокнот.

Кстати, никто не запрещает использовать такие шпаргалки во время самого интервью.

Используйте STAR или CAR

Запутанная история это как клубок, интервьюер потратить ваше ценное время, пытаясь его распутать. Модель повествования STAR или CAR позволяет последовательно и лаконично рассказать свою историю. Но нужно практиковаться.

В чем разница между STAR и CAR? С моей точки зрения, CAR не подразумевает какого-то задания. Например конфликтные истории иногда легче рассказать через CAR, так как не было задачи с кем-то поругаться.

Задавайте вопросы

Вы можете спросить, что именно ищет интервьюер или какую из двух историй собеседующий хотел бы услышать. Явно или неявно интервьюер даст вам понять, какие сигналы он/она хочет получить и на основе этого, выберите лучшую историю.

Балансируйте между Я и МЫ

Когда кандидат говорит слишком много МЫ, то не ясно, чем именно занимался кандидат.
Когда кандидат говорит слишком много Я, складывается ощущение, что он только один и работал.
Лучше всего стараться говорить, чем в целом занималась команда, а потом конкретизировать, чем именнно вы занимались.

Сядьте поудобнее

Это прозвучит дико, но я верю, что поведенческие собеседования, как и любые другие, должны проходить в дружеской обстановке. Для этого стоит сесть удобно, держать визуальный контакт и улыбаться.

✔️ Сохраните себе, чтобы не потерять
✔️ Поделитесь с друзьями и коллегами, которые сейчас готовятся к собеседованиям

👾 AI и эмоциональный интеллект

Искусственный интеллект развивается и становится сильнее, и берет на себя все больше рутинных рабочих задач.

Опросы Udemy показали, что это вызвало всплеск интереса к курсам по мягким навыкам: активное слушание, работа с людьми, work-life баланс, командная работа.

То есть, из-за того, что AI забрал на себя часть хард скиллов, люди стали больше уделять внимания софт скиллам, в том числе сочуствию и пониманию друг друга.

Эмоциональный интеллект - это та область, которую AI пока не может покорить и люди начинают сильнее за нее цепляться. Возможно таким образом оправдывая свою надобность.

Переходя к этой теме

Это круто, когда могут понять тебя и твою ситуацию. Например, если нужно выспаться днем, если ночью не спал из-за ребенка.

🤔 Я тут подумал, а что если мы медленно скатываемся в какую-то антиутопию?

Вначале нас всех ценили за хард скиллы. Потом оказалось, что хард скиллы примерно у всех одинаковы и на первый план вышли софт скиллы.

Теперь представьте, что хард и софт окажутся менее важными, чем понимание своих и чужих чувств и эмоций. Каждый будет брать рандомные отгулы, чтобы эмоционально восстановиться. На ревью будут оценивать не проделанную работу, а насколько ты был заботлив к другим. Задеть чужие чувства хуже, чем убить человека. Сюжет для черного зеркала или там уже такое было.

Это кстати моя личная дилемма. Одна из ценностей Канвы "Be a good human", то бишь проявляй заботу, поддержку, эмпатию. И я периодически нахожу себя в ситуации, когда думаю, то ли я такой чересчур жесткий, то ли люди вокруг слишком мягкие.

➡️Ссылка на статью
https://leaddev.com/personal-development/its-time-take-emotional-intelligence-more-seriously

Ставь🗿, если чувства чувствами, а за неправильные отступы нужно наказывать.

👩‍💻 BigTech Weekly #3

Еженедельный обзор, который погрузит вас в самые интересные события прошедшей недели в сфере BigTech. От новых технологических разработок до захватывающих анонсов крупнейших игроков индустрии, чтобы вы всегда оставались в курсе последних тенденций и инноваций.

🚀 Посты канала

• На меня пожаловались
• Проклятие синьоров
• Советы по поведенческому интервью
• AI и эмоциональный интеллект

💻 Инженерные блоги

• [Meta] Logarithm: Движок для логирования систем обучения AI
• [Slack] Страшный и ужасный автоматизированный деплой
• [LinkedIn] Как найти сгенерированные лица (дипфейки)

🌐 Новости

• Мозговой чип Neuralink помог человеку с параличом нижних конечностей сыграть в шахматы
• Департамент Юстиции США судится с Apple из-за монополии айфонов
• Java 22: release notes

✔️ Поставь лайк и сохрани обзор, чтобы почитать в свободное время!
✔️ Поделись обзором с друзьями и коллегами!

#bigtech_weekly

👩‍💻 BigTech Weekly #4

Еженедельный обзор, который погрузит вас в самые интересные события прошедшей недели в сфере BigTech. От новых технологических разработок до захватывающих анонсов крупнейших игроков индустрии, чтобы вы всегда оставались в курсе последних тенденций и инноваций.

🚀 Посты канала

• Онсайт интервью

💻 Инженерные блоги

• [Uber] Масштабирование AI/ML инфраструктуры
• [Cloudflare] Как уберечь дежурного от сгорания
• [Elastic] Elastic Search 8.13

🌐 Новости

• Sora, text-to-video: первые впечатления
• OpenAi продвигает “Sora” в Голливуд
• Илон Маск видит 20% шанс, что AI уничтожит человечество
• Как AI может бустануть экономику или наоборот ее потопит?

✔️ Поставь лайк и сохрани обзор, чтобы почитать в свободное время!
✔️ Поделись обзором с друзьями и коллегами!

#bigtech_weekly