۳۰ ویژگی سیاستمدار
✍️ محمود سریعالقلم، استاد اقتصاد سیاسی بینالملل دانشگاه شهید بهشتی
▫️بازنشر: روایتنامه
۱- اول تحصیلات خود را تکمیل کرده باشد و بعد کار اجرایی قبول کند و نه بالعکس.
۲- تا آنجا که مقدور باشد، از روی متن سخنرانی کند.
۳- کانون انرژی خود را در مدیریت، در بخش های فکری، تولیدی و فن آوری کشور متمرکز کند.
۴- به طور دائمی، همه را متوجه "آینده" و "تحقق افق ها" نماید.
۵- عصبانیت او با محاسبه قبلی باشد.
۶- ظرفیت صبر و خویشتن داری تا سه سال برای پاسخ به مخالفان خود را داشته باشد.
۷- جلسات را در راس ثانیه آغاز کند.
۸- ارتباط خود را با تمامی اقشار جامعه به صورت مستمر و سازمان یافته حفظ کند.
۹- از کوچک ترین تا استراتژیک ترین اقدامات در روابط خارجی را صرفا برای افزایش قدرت کشور بداند.
۱۰- وقتی اشتباه کرد، عذرخواهی کند.
۱۱- همه را متوجه "کشور"، "مصالح کشور" و "قدرت کشور" کند.
۱۲- قبل از رسیدن به قدرت، حداقل به چهل کشور سفر کرده باشد.
۱۳- یک روز درمیان، دو ساعت ورزش کند.
۱۴- با دست خط خود، یادداشت های تقدیرآمیز برای افرادی که برای کشور زحمت می کشند ارسال، کند.
۱۵- به طور واقعی و با رفتارهای تقویت کننده، به "اصل مقدس رقابت" معتقد باشد.
۱۶- به یک زبان روز خارجی مسلط باشد.
۱۷- پدر و مادر اصیلی داشته باشد.
۱۸- برنامه ریزی و مدیریت او، با واقعیت ها و مقدورات سنخیت داشته باشد.
۱۹- حداقل دو کار مهم عمرانی و دو چرخش بزرگ فکری که به نفع زندگی مردم باشد، از خود به جا گذارد.
۲۰- در بحبوحه جدی ترین مذاکرات، نخی که از دگمه پیراهن طرف مقابل آویزان است را گوشزد کند: به جزئیات توجه کند.
۲۱- زیرمجموعه او از هوش ذهنی، هوش عاطفی و هوش اجتماعی برخوردار باشد.
۲۲- در هر شرایطی و با هر کسی، مودب باشد.
۲۳- از اسلحه "سکوت" نهایت بهره برداری را کند.
۲۴- در سخنرانی و اقناع مخاطبان، تا می تواند از آمار و ارقام استفاده کند.
۲۵- توجه به زیبایی ها اعم از طبیعت، رنگ های شاد، لبخند، محبت، جزئی از زندگی روزانه او باشد.
۲۶- اخلاق و مدنیت او قبل از مواضع سیاسی اش نمود داشته باشد.
۲۷- قبل از آنکه به قدرت برسد، در حد معمول، خوب زندگی کرده باشد.
۲۸- حداقل ۲۰۰ بیوگرافی خوانده باشد.
۲۹- از یک نظام فکری منسجمی برخوردار باشد ولی با داده های جدید، آمادگی تعدیل و اصلاح فکر خود را پیدا کند.
۳۰- مسئولیت قدرت را بپذیرد و پاسخگویی به مردم را، جدی، حقوقی و مقدس بشمارد.
منبع: وبسایت دکتر محمود سریعالقلم
📍روایت نامه را همه جا ببینید:
👇وبسایت:
Revayatnameh.ir
👇واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/Dz68lakWmeBLBJJQwX2OAW?mode=hqrt2
📍روایتنامه؛ راوی اقتصاد ایران
✍️ محمود سریعالقلم، استاد اقتصاد سیاسی بینالملل دانشگاه شهید بهشتی
▫️بازنشر: روایتنامه
۱- اول تحصیلات خود را تکمیل کرده باشد و بعد کار اجرایی قبول کند و نه بالعکس.
۲- تا آنجا که مقدور باشد، از روی متن سخنرانی کند.
۳- کانون انرژی خود را در مدیریت، در بخش های فکری، تولیدی و فن آوری کشور متمرکز کند.
۴- به طور دائمی، همه را متوجه "آینده" و "تحقق افق ها" نماید.
۵- عصبانیت او با محاسبه قبلی باشد.
۶- ظرفیت صبر و خویشتن داری تا سه سال برای پاسخ به مخالفان خود را داشته باشد.
۷- جلسات را در راس ثانیه آغاز کند.
۸- ارتباط خود را با تمامی اقشار جامعه به صورت مستمر و سازمان یافته حفظ کند.
۹- از کوچک ترین تا استراتژیک ترین اقدامات در روابط خارجی را صرفا برای افزایش قدرت کشور بداند.
۱۰- وقتی اشتباه کرد، عذرخواهی کند.
۱۱- همه را متوجه "کشور"، "مصالح کشور" و "قدرت کشور" کند.
۱۲- قبل از رسیدن به قدرت، حداقل به چهل کشور سفر کرده باشد.
۱۳- یک روز درمیان، دو ساعت ورزش کند.
۱۴- با دست خط خود، یادداشت های تقدیرآمیز برای افرادی که برای کشور زحمت می کشند ارسال، کند.
۱۵- به طور واقعی و با رفتارهای تقویت کننده، به "اصل مقدس رقابت" معتقد باشد.
۱۶- به یک زبان روز خارجی مسلط باشد.
۱۷- پدر و مادر اصیلی داشته باشد.
۱۸- برنامه ریزی و مدیریت او، با واقعیت ها و مقدورات سنخیت داشته باشد.
۱۹- حداقل دو کار مهم عمرانی و دو چرخش بزرگ فکری که به نفع زندگی مردم باشد، از خود به جا گذارد.
۲۰- در بحبوحه جدی ترین مذاکرات، نخی که از دگمه پیراهن طرف مقابل آویزان است را گوشزد کند: به جزئیات توجه کند.
۲۱- زیرمجموعه او از هوش ذهنی، هوش عاطفی و هوش اجتماعی برخوردار باشد.
۲۲- در هر شرایطی و با هر کسی، مودب باشد.
۲۳- از اسلحه "سکوت" نهایت بهره برداری را کند.
۲۴- در سخنرانی و اقناع مخاطبان، تا می تواند از آمار و ارقام استفاده کند.
۲۵- توجه به زیبایی ها اعم از طبیعت، رنگ های شاد، لبخند، محبت، جزئی از زندگی روزانه او باشد.
۲۶- اخلاق و مدنیت او قبل از مواضع سیاسی اش نمود داشته باشد.
۲۷- قبل از آنکه به قدرت برسد، در حد معمول، خوب زندگی کرده باشد.
۲۸- حداقل ۲۰۰ بیوگرافی خوانده باشد.
۲۹- از یک نظام فکری منسجمی برخوردار باشد ولی با داده های جدید، آمادگی تعدیل و اصلاح فکر خود را پیدا کند.
۳۰- مسئولیت قدرت را بپذیرد و پاسخگویی به مردم را، جدی، حقوقی و مقدس بشمارد.
منبع: وبسایت دکتر محمود سریعالقلم
📍روایت نامه را همه جا ببینید:
👇وبسایت:
Revayatnameh.ir
👇واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/Dz68lakWmeBLBJJQwX2OAW?mode=hqrt2
📍روایتنامه؛ راوی اقتصاد ایران
❤1
۵ ادغام گریزناپذیر در اقتصاد ایران
✍️ بیرونیت
۱. ادغام ایرانخودرو و سایپا و تشکیل گروه خودروسازی ایرانخودرو–سایپا
۲. ادغام فولاد مبارکه و ذوبآهن و تشکیل گروه فولاد اصفهان
۳. ادغام ایدرو و سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی و ایجاد ایدرویی قدرتمند
۴. ادغام صبا فولاد، فولاد کاوه جنوب و فولاد هرمزگان و تشکیل گروه فولاد جنوب
۵. ادغام فولاد خوزستان، گروه ملی فولاد و فولاد اکسین و تشکیل هلدینگ فولادی خوزستان
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
✍️ بیرونیت
۱. ادغام ایرانخودرو و سایپا و تشکیل گروه خودروسازی ایرانخودرو–سایپا
۲. ادغام فولاد مبارکه و ذوبآهن و تشکیل گروه فولاد اصفهان
۳. ادغام ایدرو و سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی و ایجاد ایدرویی قدرتمند
۴. ادغام صبا فولاد، فولاد کاوه جنوب و فولاد هرمزگان و تشکیل گروه فولاد جنوب
۵. ادغام فولاد خوزستان، گروه ملی فولاد و فولاد اکسین و تشکیل هلدینگ فولادی خوزستان
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
❤2👎1
۱۵ نکته از ۱۵ ماه پیش
✍️ محمد مجتهدزاده، مدیرعامل شرکت زغالسنگ معدنجو طبس
۱. حادثه معدن طبس حدود ۱۵ ماه پیش رخ داد و منجر به فوت ۵۳ کارگر شد.
۲. مدیرعامل شرکت با ابراز عذرخواهی رسمی، حادثه را موجب رنج و اندوه گسترده دانست.
۳. معدن طبس بیش از ۳۰ سال سابقه فعالیت دارد و شرکت، تازهکار در حوزه زغالسنگ نیست.
۴. علت اصلی حادثه، انفجار ناشی از فوران گاز اعلام شد.
۵. نقصها و کمبودهایی در سیستم ایمنی معدن وجود داشته که برطرف شده است.
۶. در روز حادثه، ۲۵۲ کارگر در شیفت کاری حضور داشتند که ۱۸۰ نفر سالم خارج شدند.
۷. پیش از حادثه، معدن با تولید ماهانه ۵۰ هزار تن زغالسنگ و اشتغال حدود ۱۷۰۰ نفر فعال بود.
۸. پس از حادثه، سه محور اصلی پیگیری شد: حمایت از خانواده جانباختگان، ارتقای ایمنی، حفظ اشتغال و تداوم تولید.
۹. پرداخت دیهها انجام شد و با تأمین اجتماعی، مستمری خانوادههای متوفیان برقرار شد.
۱۰. شرکت فراتر از تعهدات قانونی، حمایتهای معیشتی و درمانی از خانوادهها و مصدومان را ادامه داده است.
۱۱. شبکه تهویه معدن بهطور کامل ارتقا یافته و فنهای جدید و تفکیک بلوکهای تهویه اجرا شده است.
۱۲. تعداد گازسنجهای پیشرفته به ۶۲ دستگاه افزایش یافته و سطح کنترل گاز بهبود یافته است.
۱۳. سیستم مانیتورینگ ثابت با دستور دستگاه قضایی در دست اجراست و تا ۳ ماه آینده به بهرهبرداری میرسد.
۱۴. هماکنون حدود ۱۶۵۰ نفر در معدن مشغول به کار هستند و میانگین حقوق کارگران به ۳۵ میلیون تومان رسیده است. (پیش از حادثه حدود ۱۸ میلیون تومان)
۱۵. از ۱۲ مصدوم حادثه، ۴ نفر سرپایی درمان شدند و برای مصدومان شدیدتر، پرداخت مستمری به مدت ۱۰ سال و ماهی ۱۵ میلیون تومان کمکهزینه درمان در نظر گرفته شده است.
پینوشت: این موارد از نشست خبری مجتهدزاده درباره معدن زغالسنگ طبس، ۱۵ ماه پس از حادثه استخراج شده است.
متن کامل را در بیرونیت بخوانید:
https://www.biroonit.ir/fullcontent/Persian/86721
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
✍️ محمد مجتهدزاده، مدیرعامل شرکت زغالسنگ معدنجو طبس
۱. حادثه معدن طبس حدود ۱۵ ماه پیش رخ داد و منجر به فوت ۵۳ کارگر شد.
۲. مدیرعامل شرکت با ابراز عذرخواهی رسمی، حادثه را موجب رنج و اندوه گسترده دانست.
۳. معدن طبس بیش از ۳۰ سال سابقه فعالیت دارد و شرکت، تازهکار در حوزه زغالسنگ نیست.
۴. علت اصلی حادثه، انفجار ناشی از فوران گاز اعلام شد.
۵. نقصها و کمبودهایی در سیستم ایمنی معدن وجود داشته که برطرف شده است.
۶. در روز حادثه، ۲۵۲ کارگر در شیفت کاری حضور داشتند که ۱۸۰ نفر سالم خارج شدند.
۷. پیش از حادثه، معدن با تولید ماهانه ۵۰ هزار تن زغالسنگ و اشتغال حدود ۱۷۰۰ نفر فعال بود.
۸. پس از حادثه، سه محور اصلی پیگیری شد: حمایت از خانواده جانباختگان، ارتقای ایمنی، حفظ اشتغال و تداوم تولید.
۹. پرداخت دیهها انجام شد و با تأمین اجتماعی، مستمری خانوادههای متوفیان برقرار شد.
۱۰. شرکت فراتر از تعهدات قانونی، حمایتهای معیشتی و درمانی از خانوادهها و مصدومان را ادامه داده است.
۱۱. شبکه تهویه معدن بهطور کامل ارتقا یافته و فنهای جدید و تفکیک بلوکهای تهویه اجرا شده است.
۱۲. تعداد گازسنجهای پیشرفته به ۶۲ دستگاه افزایش یافته و سطح کنترل گاز بهبود یافته است.
۱۳. سیستم مانیتورینگ ثابت با دستور دستگاه قضایی در دست اجراست و تا ۳ ماه آینده به بهرهبرداری میرسد.
۱۴. هماکنون حدود ۱۶۵۰ نفر در معدن مشغول به کار هستند و میانگین حقوق کارگران به ۳۵ میلیون تومان رسیده است. (پیش از حادثه حدود ۱۸ میلیون تومان)
۱۵. از ۱۲ مصدوم حادثه، ۴ نفر سرپایی درمان شدند و برای مصدومان شدیدتر، پرداخت مستمری به مدت ۱۰ سال و ماهی ۱۵ میلیون تومان کمکهزینه درمان در نظر گرفته شده است.
پینوشت: این موارد از نشست خبری مجتهدزاده درباره معدن زغالسنگ طبس، ۱۵ ماه پس از حادثه استخراج شده است.
متن کامل را در بیرونیت بخوانید:
https://www.biroonit.ir/fullcontent/Persian/86721
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
از تفکیک وزارت صمت چه خبر؟
بیرونیت/ مطالعات مربوط به طرح تفکیک وزارت صنعت، معدن و تجارت (صمت) و تشکیل وزارت معادن به پایان رسیده است.
به گزارش بیرونیت، این طرح پس از آن در دستور کار قرار گرفت که وزیر صمت دولت چهاردهم نتوانست مدیریت کلان و مؤثری بر این وزارتخانه اعمال کند و بخش قابلتوجهی از وقت وزارتخانه در یکسال گذشته صرف عزل و نصبها شد.
بر اساس این گزارش، طرح تفکیک وزارت صمت و تشکیل وزارت معادن در یکی از تشکلهای بزرگ کشور نهایی شده و هماکنون در اختیار مراجع ذیربط قرار دارد.
به گفته یک منبع آگاه، تشکیل وزارت معادن در شرایطی مورد توجه قرار گرفته که وزارت صمت طی یکسال گذشته عملکرد قابل دفاعی در حوزه مدیریت کلان بخش معدن نداشته و حتی در انتصاب رئیس سازمان زمینشناسی نیز با ناتوانی مواجه بوده است.
این منبع آگاه همچنین اعلام کرد: بهزودی از طرح تفکیک وزارت صمت و تشکیل وزارت معادن رونمایی خواهد شد.
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ مطالعات مربوط به طرح تفکیک وزارت صنعت، معدن و تجارت (صمت) و تشکیل وزارت معادن به پایان رسیده است.
به گزارش بیرونیت، این طرح پس از آن در دستور کار قرار گرفت که وزیر صمت دولت چهاردهم نتوانست مدیریت کلان و مؤثری بر این وزارتخانه اعمال کند و بخش قابلتوجهی از وقت وزارتخانه در یکسال گذشته صرف عزل و نصبها شد.
بر اساس این گزارش، طرح تفکیک وزارت صمت و تشکیل وزارت معادن در یکی از تشکلهای بزرگ کشور نهایی شده و هماکنون در اختیار مراجع ذیربط قرار دارد.
به گفته یک منبع آگاه، تشکیل وزارت معادن در شرایطی مورد توجه قرار گرفته که وزارت صمت طی یکسال گذشته عملکرد قابل دفاعی در حوزه مدیریت کلان بخش معدن نداشته و حتی در انتصاب رئیس سازمان زمینشناسی نیز با ناتوانی مواجه بوده است.
این منبع آگاه همچنین اعلام کرد: بهزودی از طرح تفکیک وزارت صمت و تشکیل وزارت معادن رونمایی خواهد شد.
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
چرا سازمان نظام مهندسی معدن ایران علائم حیاتی ندارد؟
بیرونیت/ آخرین باری که خبری معنادار از سازمان نظام مهندسی معدن ایران منتشر شد، چه زمانی بود؟ این پرسش جدی امروز در میان فعالان و کارشناسان بخش معدن کشور مطرح است؛ سازمانی که بنا بود بازوی تخصصی، فنی و حرفهای معدن باشد، اما سالهاست نشانی از اثرگذاری، کنشگری و حضور مؤثر از آن دیده نمیشود.
به گزارش بیرونیت، سازمان نظام مهندسی معدن ایران نهتنها نتوانسته جایگاهی روشن در میان بدنه تخصصی بخش معدن پیدا کند، بلکه عملاً از ایفای نقش حرفهای خود در حوزههایی چون ایمنی معادن، استانداردهای فنی، آموزش مهندسان، نظارت تخصصی و سیاستگذاری حرفهای نیز بازمانده است.
شایسته است این سازمان، دستکم برای اعلام موجودیت خود، گزارش شفافی از دستاوردها، اقدامات، برنامهها و خروجیهای حرفهایاش را در معرض قضاوت جامعه تخصصی معدن کشور قرار دهد؛ نه آنکه نقش آن به حضور تشریفاتی مدیرانش در کنار وزیر و معاونان، آن هم صرفاً برای گرفتن یک عکس یادگاری در زمان وقوع حوادث معدنی تقلیل یابد.
سازمانی که قرار بود نماینده مهندسان معدن و حافظ منافع حرفهای آنان باشد، امروز با این پرسش بنیادین روبهروست: نظام مهندسی معدن ایران دقیقاً چه میکند و چه نقشی در بهبود وضعیت معادن کشور دارد؟
سکوت، انفعال و بیاثری، نمیتواند پاسخ مناسبی برای انتظار جامعه تخصصی بخش معدن باشد.
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ آخرین باری که خبری معنادار از سازمان نظام مهندسی معدن ایران منتشر شد، چه زمانی بود؟ این پرسش جدی امروز در میان فعالان و کارشناسان بخش معدن کشور مطرح است؛ سازمانی که بنا بود بازوی تخصصی، فنی و حرفهای معدن باشد، اما سالهاست نشانی از اثرگذاری، کنشگری و حضور مؤثر از آن دیده نمیشود.
به گزارش بیرونیت، سازمان نظام مهندسی معدن ایران نهتنها نتوانسته جایگاهی روشن در میان بدنه تخصصی بخش معدن پیدا کند، بلکه عملاً از ایفای نقش حرفهای خود در حوزههایی چون ایمنی معادن، استانداردهای فنی، آموزش مهندسان، نظارت تخصصی و سیاستگذاری حرفهای نیز بازمانده است.
شایسته است این سازمان، دستکم برای اعلام موجودیت خود، گزارش شفافی از دستاوردها، اقدامات، برنامهها و خروجیهای حرفهایاش را در معرض قضاوت جامعه تخصصی معدن کشور قرار دهد؛ نه آنکه نقش آن به حضور تشریفاتی مدیرانش در کنار وزیر و معاونان، آن هم صرفاً برای گرفتن یک عکس یادگاری در زمان وقوع حوادث معدنی تقلیل یابد.
سازمانی که قرار بود نماینده مهندسان معدن و حافظ منافع حرفهای آنان باشد، امروز با این پرسش بنیادین روبهروست: نظام مهندسی معدن ایران دقیقاً چه میکند و چه نقشی در بهبود وضعیت معادن کشور دارد؟
سکوت، انفعال و بیاثری، نمیتواند پاسخ مناسبی برای انتظار جامعه تخصصی بخش معدن باشد.
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
👎1💯1
سکان روابط عمومی ایمیدرو در دست کیست؟
این منشی یا آن منشی؟
بیرونیت/ مدیر روابط عمومی ایمیدرو کیست؟ قرار است بدنه ارتباطی این سازمان مهم معدنی با چه سیاستی و از سوی چه نهادی هدایت شود؟
به گزارش بیرونیت، واقعیت آن است که در سالهای گذشته، در نتیجه یک بدسلیقگی ساختاری، امور مربوط به روابط عمومی در وزارت صمت و بهتبع آن در ایمیدرو، عملاً به حوزه ریاست واگذار شده است؛ اقدامی که باعث شده مدیران روابط عمومی دیگر امکان ارتباط مؤثر با شخص اول سازمان یا وزارتخانه را نداشته باشند.
این وضعیت در وزارت صمت و ایمیدرو بهروشنی قابل مشاهده است؛ جایی که سیاستهای اطلاعرسانی نه توسط افراد خبره و متخصص حوزه ارتباطات، بلکه از سوی برخی افراد شاغل در حوزه ریاست تعیین میشود؛ افرادی که وظایف اصلیشان تنظیم وقت ملاقات، مدیریت کارتابل، اخذ امضا و امور منشیگری است، نه سیاستگذاری رسانهای و ارتباطی.
در نمونهای مشخص، مدیر روابط عمومی سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) اساساً معلوم نیست کیست؛ این منشی میگوید «من هستم» و گماشته آن منشی نیز ادعای مشابهی دارد.
البته در این میان، رئیس جدید ایمیدرو تقصیری ندارد؛ او ساختاری را تحویل گرفته که نه با آن موافق بوده و نه نقشی در شکلگیریاش داشته است. با این حال، انتظار میرود ایمیدرو بهعنوان یکی از مهمترین سازمانهای اقتصادی کشور، دارای سیاست ارتباطی منسجم، شفاف و حرفهای باشد؛ سیاستی که بتواند دستاوردهای بخش معدن و صنایع معدنی را بهدرستی معرفی کند، نه آنکه روابط عمومی به حاشیهای برای اقتدارطلبی و جاهطلبی برخی افراد غیرمرتبط تبدیل شود.
یادآوری این نکته ضروری است که ایمیدرو، دورانهای طلایی روابط عمومی را نیز تجربه کرده است.
در زمان مدیریت علیرضا بختیاری، مدیرمسئول روزنامه دنیای اقتصاد، روابط عمومی این سازمان به یکی از حرفهایترین دورههای خود رسید. در آن دوران، هفتهنامه تخصصی معدن و صنایع معدنی، که بعدها با نام معدن و توسعه منتشر شد، با تکیه بر یک تیم حرفهای، نقش مؤثری در ارتباط با رسانهها ایفا میکرد.
پس از آن، در سال ۱۳۹۵ و با مدیریت حسین منصوری، دوره طلایی دیگری در روابط عمومی ایمیدرو رقم خورد؛ دورهای که با سفر اقتصاددانان به مراکز مهم معدنی و نهادینه شدن جشنواره فیلم و عکس معدن همراه بود.
پیشتر و در مقطعی از دهه ۸۰ نیز حیدر ضیغمی این مسئولیت را بر عهده داشت و مسیر حرفهای بختیاری را ادامه داد و ارتباط سازنده خبرنگاران با ایمیدرو را حفظ کرد.
بهجز این مقاطع، کارنامه روابط عمومی ایمیدرو چندان قابل دفاع نبوده است؛ موضوعی که با تغییر ساختار روابط عمومی و واگذاری آن به مدیران حوزه ریاست، تشدید شده و به بیعملی مضاعف انجامیده است.
اکنون که محمدمسعود سمیعینژاد سکان مدیریت ایمیدرو را در دست گرفته، انتظار میرود هرچه سریعتر نسبت به معرفی رسمی رئیس روابط عمومی ایمیدرو اقدام شود؛ تا رسانهها با افراد حرفهای و پاسخگو مواجه باشند، نه کسانی که صرفاً در حوزه نامهرسانی، تعیین وقت ملاقات و امور منشیگری فعالیت میکنند.
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
این منشی یا آن منشی؟
بیرونیت/ مدیر روابط عمومی ایمیدرو کیست؟ قرار است بدنه ارتباطی این سازمان مهم معدنی با چه سیاستی و از سوی چه نهادی هدایت شود؟
به گزارش بیرونیت، واقعیت آن است که در سالهای گذشته، در نتیجه یک بدسلیقگی ساختاری، امور مربوط به روابط عمومی در وزارت صمت و بهتبع آن در ایمیدرو، عملاً به حوزه ریاست واگذار شده است؛ اقدامی که باعث شده مدیران روابط عمومی دیگر امکان ارتباط مؤثر با شخص اول سازمان یا وزارتخانه را نداشته باشند.
این وضعیت در وزارت صمت و ایمیدرو بهروشنی قابل مشاهده است؛ جایی که سیاستهای اطلاعرسانی نه توسط افراد خبره و متخصص حوزه ارتباطات، بلکه از سوی برخی افراد شاغل در حوزه ریاست تعیین میشود؛ افرادی که وظایف اصلیشان تنظیم وقت ملاقات، مدیریت کارتابل، اخذ امضا و امور منشیگری است، نه سیاستگذاری رسانهای و ارتباطی.
در نمونهای مشخص، مدیر روابط عمومی سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) اساساً معلوم نیست کیست؛ این منشی میگوید «من هستم» و گماشته آن منشی نیز ادعای مشابهی دارد.
البته در این میان، رئیس جدید ایمیدرو تقصیری ندارد؛ او ساختاری را تحویل گرفته که نه با آن موافق بوده و نه نقشی در شکلگیریاش داشته است. با این حال، انتظار میرود ایمیدرو بهعنوان یکی از مهمترین سازمانهای اقتصادی کشور، دارای سیاست ارتباطی منسجم، شفاف و حرفهای باشد؛ سیاستی که بتواند دستاوردهای بخش معدن و صنایع معدنی را بهدرستی معرفی کند، نه آنکه روابط عمومی به حاشیهای برای اقتدارطلبی و جاهطلبی برخی افراد غیرمرتبط تبدیل شود.
یادآوری این نکته ضروری است که ایمیدرو، دورانهای طلایی روابط عمومی را نیز تجربه کرده است.
در زمان مدیریت علیرضا بختیاری، مدیرمسئول روزنامه دنیای اقتصاد، روابط عمومی این سازمان به یکی از حرفهایترین دورههای خود رسید. در آن دوران، هفتهنامه تخصصی معدن و صنایع معدنی، که بعدها با نام معدن و توسعه منتشر شد، با تکیه بر یک تیم حرفهای، نقش مؤثری در ارتباط با رسانهها ایفا میکرد.
پس از آن، در سال ۱۳۹۵ و با مدیریت حسین منصوری، دوره طلایی دیگری در روابط عمومی ایمیدرو رقم خورد؛ دورهای که با سفر اقتصاددانان به مراکز مهم معدنی و نهادینه شدن جشنواره فیلم و عکس معدن همراه بود.
پیشتر و در مقطعی از دهه ۸۰ نیز حیدر ضیغمی این مسئولیت را بر عهده داشت و مسیر حرفهای بختیاری را ادامه داد و ارتباط سازنده خبرنگاران با ایمیدرو را حفظ کرد.
بهجز این مقاطع، کارنامه روابط عمومی ایمیدرو چندان قابل دفاع نبوده است؛ موضوعی که با تغییر ساختار روابط عمومی و واگذاری آن به مدیران حوزه ریاست، تشدید شده و به بیعملی مضاعف انجامیده است.
اکنون که محمدمسعود سمیعینژاد سکان مدیریت ایمیدرو را در دست گرفته، انتظار میرود هرچه سریعتر نسبت به معرفی رسمی رئیس روابط عمومی ایمیدرو اقدام شود؛ تا رسانهها با افراد حرفهای و پاسخگو مواجه باشند، نه کسانی که صرفاً در حوزه نامهرسانی، تعیین وقت ملاقات و امور منشیگری فعالیت میکنند.
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
👍3
بنیه اقتصادی بسیاری از معادن زغالسنگ ضعیف است
بیرونیت/ محمدجعفر عبداللهی، رئیسکل دادگستری استان خراسان جنوبی گفته است: واقعیت این است که بنیه اقتصادی بسیاری از معادن زغالسنگ ضعیف است؛ از یکسو درآمد مناسبی ندارند و از سوی دیگر، مطالبات آنها از خریداران زغالسنگ بهموقع پرداخت نمیشود. در چنین شرایطی نمیتوان با فشار ناگهانی انتظار داشت که این معادن بهصورت کامل و دفعی به سمت مکانیزهسازی حرکت کنند. این مسیر باید بهصورت تدریجی و با حمایت مالی و اعتباری طی شود.
به گزارش بیرونیت، او ادامه داده است: پیشنهاد ما این است که بخشی از حقوق دولتی که معادن به دولت پرداخت میکنند، بهصورت یارانه یا بازگشت حمایتی به خود معادن اختصاص یابد تا بتوانند هزینههای ایمنی را تأمین کنند. همچنین لازم است تسهیلات بانکی و حمایتی ویژهای برای ارتقای ایمنی و مکانیزهسازی معادن در نظر گرفته شود؛ در غیر این صورت، تحقق این هدف بهصورت یکباره امکانپذیر نخواهد بود.
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ محمدجعفر عبداللهی، رئیسکل دادگستری استان خراسان جنوبی گفته است: واقعیت این است که بنیه اقتصادی بسیاری از معادن زغالسنگ ضعیف است؛ از یکسو درآمد مناسبی ندارند و از سوی دیگر، مطالبات آنها از خریداران زغالسنگ بهموقع پرداخت نمیشود. در چنین شرایطی نمیتوان با فشار ناگهانی انتظار داشت که این معادن بهصورت کامل و دفعی به سمت مکانیزهسازی حرکت کنند. این مسیر باید بهصورت تدریجی و با حمایت مالی و اعتباری طی شود.
به گزارش بیرونیت، او ادامه داده است: پیشنهاد ما این است که بخشی از حقوق دولتی که معادن به دولت پرداخت میکنند، بهصورت یارانه یا بازگشت حمایتی به خود معادن اختصاص یابد تا بتوانند هزینههای ایمنی را تأمین کنند. همچنین لازم است تسهیلات بانکی و حمایتی ویژهای برای ارتقای ایمنی و مکانیزهسازی معادن در نظر گرفته شود؛ در غیر این صورت، تحقق این هدف بهصورت یکباره امکانپذیر نخواهد بود.
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
مدیرعامل پتاس خور و بیابانک: رکورد تولید ماهانه پتاس شکسته شد
بیرونیت/ برای نخستینبار در تاریخ فعالیت مجتمع پتاس خور و بیابانک، میزان تولید ماهانه این مجتمع در آذرماه سال جاری از مرز ۶ هزار تن عبور کرد و به ۶ هزار و ۵۹ تن رسید؛ رکوردی که حاصل برنامهریزی دقیق، بهینهسازی فرآیندها و تلاش شبانهروزی کارکنان این مجموعه صنعتی است.
به گزارش بیرونیت، مدیر مجتمع پتاس خوروبیابانک از ثبت رکورد تولید ۶ هزار و ۵۹ تن پتاس در آذرماه سال جاری خبر داد و اعلام کرد: این میزان تولید، برای نخستینبار در تاریخ فعالیت مجتمع محقق شده است.
امید کوهی مدیر مجتمع با اعلام این خبر گفت: عبور از مرز ۶ هزار تن تولید ماهانه، نتیجه برنامهریزی دقیق، مدیریت فرآیندمحور و تلاش شبانهروزی کارکنان در بخشهای مختلف مجتمع بوده است.
https://www.biroonit.ir/fullcontent/Persian/86723
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ برای نخستینبار در تاریخ فعالیت مجتمع پتاس خور و بیابانک، میزان تولید ماهانه این مجتمع در آذرماه سال جاری از مرز ۶ هزار تن عبور کرد و به ۶ هزار و ۵۹ تن رسید؛ رکوردی که حاصل برنامهریزی دقیق، بهینهسازی فرآیندها و تلاش شبانهروزی کارکنان این مجموعه صنعتی است.
به گزارش بیرونیت، مدیر مجتمع پتاس خوروبیابانک از ثبت رکورد تولید ۶ هزار و ۵۹ تن پتاس در آذرماه سال جاری خبر داد و اعلام کرد: این میزان تولید، برای نخستینبار در تاریخ فعالیت مجتمع محقق شده است.
امید کوهی مدیر مجتمع با اعلام این خبر گفت: عبور از مرز ۶ هزار تن تولید ماهانه، نتیجه برنامهریزی دقیق، مدیریت فرآیندمحور و تلاش شبانهروزی کارکنان در بخشهای مختلف مجتمع بوده است.
https://www.biroonit.ir/fullcontent/Persian/86723
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
Forwarded from خودرونامه
زبلخانهای تولید و تجارت
✍️ خودرونامه
سالها پیش، کارتونی از برنامه کودک شبکه اول با نام «زبلخان» پخش میشد؛ شخصیتی که همهجا حضور داشت و با افتخار میگفت:
«زبلخان اینجاست، زبلخان آنجاست، زبلخان همهجاست.»
برای دههشصتیها، زبلخان هنوز یک خاطره نوستالژیک است.
سالهاست که آن کارتون دیگر پخش نمیشود، اما زبلخانهای واقعی در بخش صنعت، معدن و تجارت ایران ظهور کردهاند؛ زبلخانهایی که اگر زبلخان کارتونی زنده بود، از شدت شگفتی کلاه از سر برمیداشت.
این زبلخانها، همهچیزداناند؛
هم در حوزه عناصر نادر خاکی متخصصاند،
هم ایدهپرداز طرحهای پرطمطراقی مثل پرورش هزار مدیر،
هم پای ثابت بازدیدهای حساس وزیر،
و هم بازیگر پنهان عزلونصبهای مدیریتی.
زبلخانهای تولید و تجارت، همهجا سرک میکشند؛ هرجا که منافعی در میان باشد یا مصالحی برای تثبیت قدرت پیدا شود. گویی آیندهای برای خود متصور نیستند و چنین میپندارند که اگر امروز اعمال نفوذ نکنند، فردا از صحنه حذف خواهند شد.
زبلخان کارتونی همهجا بود برای نجات؛
اما زبلخانهای واقعی همهجا هستند برای اعمال قدرت، نفوذ مدیریتی و سهمخواهی.
👇خودرونامه را همه جا ببینید:
وبسایت:
Khodroname.ir
تلگرام:
https://news.1rj.ru/str/khodronameh
واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/IDDhXewcez9LagRuODVGDl
اینستاگرام:
Instagram.com/khodronameh.ir
📍خودرونامه؛ دیدبان اقتصاد صنعت خودرو ایران
✍️ خودرونامه
سالها پیش، کارتونی از برنامه کودک شبکه اول با نام «زبلخان» پخش میشد؛ شخصیتی که همهجا حضور داشت و با افتخار میگفت:
«زبلخان اینجاست، زبلخان آنجاست، زبلخان همهجاست.»
برای دههشصتیها، زبلخان هنوز یک خاطره نوستالژیک است.
سالهاست که آن کارتون دیگر پخش نمیشود، اما زبلخانهای واقعی در بخش صنعت، معدن و تجارت ایران ظهور کردهاند؛ زبلخانهایی که اگر زبلخان کارتونی زنده بود، از شدت شگفتی کلاه از سر برمیداشت.
این زبلخانها، همهچیزداناند؛
هم در حوزه عناصر نادر خاکی متخصصاند،
هم ایدهپرداز طرحهای پرطمطراقی مثل پرورش هزار مدیر،
هم پای ثابت بازدیدهای حساس وزیر،
و هم بازیگر پنهان عزلونصبهای مدیریتی.
زبلخانهای تولید و تجارت، همهجا سرک میکشند؛ هرجا که منافعی در میان باشد یا مصالحی برای تثبیت قدرت پیدا شود. گویی آیندهای برای خود متصور نیستند و چنین میپندارند که اگر امروز اعمال نفوذ نکنند، فردا از صحنه حذف خواهند شد.
زبلخان کارتونی همهجا بود برای نجات؛
اما زبلخانهای واقعی همهجا هستند برای اعمال قدرت، نفوذ مدیریتی و سهمخواهی.
👇خودرونامه را همه جا ببینید:
وبسایت:
Khodroname.ir
تلگرام:
https://news.1rj.ru/str/khodronameh
واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/IDDhXewcez9LagRuODVGDl
اینستاگرام:
Instagram.com/khodronameh.ir
📍خودرونامه؛ دیدبان اقتصاد صنعت خودرو ایران
👎1
Forwarded from خودرونامه
مدیرعامل ایرانخودرو به ایرالکو رفت
از جاده مخصوص تا جاده اراک؛ عظیمی مدیرعامل آلومینیوم ایران شد
خودرونامه/ با تصمیم هیئتمدیره شرکت آلومینیوم ایران (ایرالکو)، علیمردان عظیمی بهعنوان مدیرعامل این شرکت منصوب و جایگزین احمد مجیدی شد.
به گزارش خودرونامه، عظیمی سال گذشته و در جریان تصمیم دولت برای خصوصیسازی ایرانخودرو، با این روند همراهی نکرد و حتی در اقدامی کمسابقه، مانع ورود مدیرعامل و اعضای جدید هیئتمدیره این شرکت به محل کارشان شد؛ رفتاری که بازتاب گستردهای در فضای اقتصادی و رسانهای کشور داشت.
اکنون او با چنین پیشینهای از رفتار فردی و سبک مدیریتی پرحاشیه، و در حالی که سابقه و تجربهای در حوزه معادن و صنایع معدنی ندارد، سکان مدیریت شرکت آلومینیوم ایران را در دست گرفته است؛ شرکتی که یکی از مهمترین واحدهای صنعتی کشور در زنجیره فلزات اساسی به شمار میرود.
این انتصاب، بار دیگر پرسشهای جدی درباره معیارهای انتخاب مدیران در صنایع مادر کشور، میزان توجه به تخصصگرایی و فاصله میان خودروسازی و صنایع معدنی را در افکار عمومی و میان کارشناسان مطرح کرده است.
👇خودرونامه را همه جا ببینید:
وبسایت:
Khodroname.ir
تلگرام:
https://news.1rj.ru/str/khodronameh
واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/IDDhXewcez9LagRuODVGDl
اینستاگرام:
Instagram.com/khodronameh.ir
📍خودرونامه؛ دیدبان اقتصاد صنعت خودرو ایران
از جاده مخصوص تا جاده اراک؛ عظیمی مدیرعامل آلومینیوم ایران شد
خودرونامه/ با تصمیم هیئتمدیره شرکت آلومینیوم ایران (ایرالکو)، علیمردان عظیمی بهعنوان مدیرعامل این شرکت منصوب و جایگزین احمد مجیدی شد.
به گزارش خودرونامه، عظیمی سال گذشته و در جریان تصمیم دولت برای خصوصیسازی ایرانخودرو، با این روند همراهی نکرد و حتی در اقدامی کمسابقه، مانع ورود مدیرعامل و اعضای جدید هیئتمدیره این شرکت به محل کارشان شد؛ رفتاری که بازتاب گستردهای در فضای اقتصادی و رسانهای کشور داشت.
اکنون او با چنین پیشینهای از رفتار فردی و سبک مدیریتی پرحاشیه، و در حالی که سابقه و تجربهای در حوزه معادن و صنایع معدنی ندارد، سکان مدیریت شرکت آلومینیوم ایران را در دست گرفته است؛ شرکتی که یکی از مهمترین واحدهای صنعتی کشور در زنجیره فلزات اساسی به شمار میرود.
این انتصاب، بار دیگر پرسشهای جدی درباره معیارهای انتخاب مدیران در صنایع مادر کشور، میزان توجه به تخصصگرایی و فاصله میان خودروسازی و صنایع معدنی را در افکار عمومی و میان کارشناسان مطرح کرده است.
👇خودرونامه را همه جا ببینید:
وبسایت:
Khodroname.ir
تلگرام:
https://news.1rj.ru/str/khodronameh
واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/IDDhXewcez9LagRuODVGDl
اینستاگرام:
Instagram.com/khodronameh.ir
📍خودرونامه؛ دیدبان اقتصاد صنعت خودرو ایران
😁1
پروفسور مرتضی اصانلو در جمع برترین دانشمندان معدنکاری روباز جهان
بیرونیت/ بر اساس رتبهبندی جهانی ScholarGPS 2025، پروفسور مرتضی اصانلو، استاد برجسته مهندسی معدن، موفق به کسب رتبه دوم جهان در حوزه تخصصی Open-pit Mining (معدنکاری روباز) در بخش Lifetime (مجموع عملکرد علمی و پژوهشی در طول دوران فعالیت علمی) شده و در میان ۰٫۰۵ درصد برتر پژوهشگران جهان قرار گرفت.
به گزارش بیرونیت، این رتبهبندی که بر پایه شاخصهایی نظیر تعداد و کیفیت انتشارات علمی، میزان استنادها و اثرگذاری پژوهشی انجام میشود، جایگاه علمی ممتاز پروفسور اصانلو را در سطح بینالمللی نشان میدهد و بیانگر نقش مؤثر پژوهشگران ایرانی در توسعه دانش مهندسی معدن در جهان است.
کسب این موفقیت علمی در سال ۲۰۲۵، افتخاری ارزشمند برای جامعه مهندسی معدن کشور به شمار میرود و جایگاه علمی جمهوری اسلامی ایران را در حوزه معدنکاری روباز در عرصه بینالمللی بیش از پیش برجسته میکند.
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ بر اساس رتبهبندی جهانی ScholarGPS 2025، پروفسور مرتضی اصانلو، استاد برجسته مهندسی معدن، موفق به کسب رتبه دوم جهان در حوزه تخصصی Open-pit Mining (معدنکاری روباز) در بخش Lifetime (مجموع عملکرد علمی و پژوهشی در طول دوران فعالیت علمی) شده و در میان ۰٫۰۵ درصد برتر پژوهشگران جهان قرار گرفت.
به گزارش بیرونیت، این رتبهبندی که بر پایه شاخصهایی نظیر تعداد و کیفیت انتشارات علمی، میزان استنادها و اثرگذاری پژوهشی انجام میشود، جایگاه علمی ممتاز پروفسور اصانلو را در سطح بینالمللی نشان میدهد و بیانگر نقش مؤثر پژوهشگران ایرانی در توسعه دانش مهندسی معدن در جهان است.
کسب این موفقیت علمی در سال ۲۰۲۵، افتخاری ارزشمند برای جامعه مهندسی معدن کشور به شمار میرود و جایگاه علمی جمهوری اسلامی ایران را در حوزه معدنکاری روباز در عرصه بینالمللی بیش از پیش برجسته میکند.
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
❤3
الزام ارائه برنامه زمانبندی دقیق برای پروژههای مس سونگون
بیرونیت/ در جلسه بررسی پروژههای مس سونگون، بر شفافیت، تسریع در ثبت سفارش تجهیزات و بهرهبرداری اصولی از طرحها تأکید شد. همچنین قرار است برنامه زمانبندی دقیق برای پروژههای سال جاری و آینده صنعت مس تدوین و اجرا شود.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
بیرونیت/ در جلسه بررسی پروژههای مس سونگون، بر شفافیت، تسریع در ثبت سفارش تجهیزات و بهرهبرداری اصولی از طرحها تأکید شد. همچنین قرار است برنامه زمانبندی دقیق برای پروژههای سال جاری و آینده صنعت مس تدوین و اجرا شود.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
فولاد مبارکه در مسیر تولید فولاد سبز؛ انقلاب انرژیهای پاک در صنعت فولاد کشور
بیرونیت/ فولاد مبارکه با احداث بزرگترین نیروگاه خورشیدی کشور به ظرفیت ۶۰۰ مگاوات و طراحی نیروگاه بادی ۲۰۰ مگاواتی در خاف، مسیر تولید فولاد سبز و کاهش آلایندههای زیستمحیطی را دنبال میکند.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
بیرونیت/ فولاد مبارکه با احداث بزرگترین نیروگاه خورشیدی کشور به ظرفیت ۶۰۰ مگاوات و طراحی نیروگاه بادی ۲۰۰ مگاواتی در خاف، مسیر تولید فولاد سبز و کاهش آلایندههای زیستمحیطی را دنبال میکند.
مدیرعامل «صناپ» تأکید کرد: این اقدامات بخشی از راهبرد فولاد مبارکه در تحقق اهداف توسعه پایدار است.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
واگذاری ۳۳ درصد بستههای سرمایهگذاری طرح احیای معادن به سرمایهگذاران جدید
بیرونیت/ حدود ۳۳ درصد بستههای سرمایهگذاری طرح احیا، فعالسازی و توسعه معادن کوچکمقیاس از ابتدای سال جاری به سرمایهگذاران جدید واگذار شده است.
به گفته مدیر اجرایی این طرح، بستههای سرمایهگذاری در مقایسه با واگذاریهای انفرادی، اثربخشی و موفقیت بیشتری در جذب سرمایهگذار و فعالسازی معادن دارند.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
بیرونیت/ حدود ۳۳ درصد بستههای سرمایهگذاری طرح احیا، فعالسازی و توسعه معادن کوچکمقیاس از ابتدای سال جاری به سرمایهگذاران جدید واگذار شده است.
به گفته مدیر اجرایی این طرح، بستههای سرمایهگذاری در مقایسه با واگذاریهای انفرادی، اثربخشی و موفقیت بیشتری در جذب سرمایهگذار و فعالسازی معادن دارند.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
👍1👎1
Forwarded from اقتصادنامه
🔻سرمایهگذاری بدون سفر به تهران؛آیا استانها واقعاً صاحب امضا شدهاند؟
🔹وزارت اقتصاد با یک بخشنامه تازه، بخشی از اختیارات اجرایی سرمایهگذاری خارجی را به استانها واگذار کرده است؛ از بررسی و صدور مجوز تا تمدید اقامت سرمایهگذاران، مشروط به اجرای پروژه در همان استان. هدف این تصمیم، کاهش تمرکز اداری در تهران، کوتاهشدن مسیر تصمیمگیری و تسهیل ورود سرمایه به پروژههای استانی عنوان شده است.
🔹این تفویض اختیار میتواند گلوگاههای اداری را تا حدی باز کند و بهویژه برای پروژههای کوچک و متوسط محلی، زمان و هزینههای پنهان را کاهش دهد. با این حال، سیاستگذاری کلان و تصمیمهای حساس همچنان در سطح ملی باقی مانده و استانها بیشتر مجری هستند تا تصمیمگیر نهایی.
🔹در عین حال، چالشهای اصلی سرمایهگذاری در ایران از ریسکهای کلان اقتصادی و ارزی تا دشواری نقلوانتقال پولبا این بخشنامه حل نمیشود. به همین دلیل، اثر واقعی آن محدود و وابسته به کیفیت اجرا در استانهاست.
این گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://news.1rj.ru/str/eqtesadnameh
🔹وزارت اقتصاد با یک بخشنامه تازه، بخشی از اختیارات اجرایی سرمایهگذاری خارجی را به استانها واگذار کرده است؛ از بررسی و صدور مجوز تا تمدید اقامت سرمایهگذاران، مشروط به اجرای پروژه در همان استان. هدف این تصمیم، کاهش تمرکز اداری در تهران، کوتاهشدن مسیر تصمیمگیری و تسهیل ورود سرمایه به پروژههای استانی عنوان شده است.
🔹این تفویض اختیار میتواند گلوگاههای اداری را تا حدی باز کند و بهویژه برای پروژههای کوچک و متوسط محلی، زمان و هزینههای پنهان را کاهش دهد. با این حال، سیاستگذاری کلان و تصمیمهای حساس همچنان در سطح ملی باقی مانده و استانها بیشتر مجری هستند تا تصمیمگیر نهایی.
🔹در عین حال، چالشهای اصلی سرمایهگذاری در ایران از ریسکهای کلان اقتصادی و ارزی تا دشواری نقلوانتقال پولبا این بخشنامه حل نمیشود. به همین دلیل، اثر واقعی آن محدود و وابسته به کیفیت اجرا در استانهاست.
این گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://news.1rj.ru/str/eqtesadnameh
👎1
همکاری ایمپاسکو و دانشگاه صنعتی اصفهان؛ گامی راهبردی به سوی معدنکاری دیجیتال
بیرونیت/ ایمپاسکو با همکاری دانشگاه صنعتی اصفهان، بر توسعه فناوریهای دیجیتال، افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها در صنعت معدن تمرکز کرده است. این رویکرد، شرکت را بهعنوان پیشگام معدنکاری دیجیتال در کشور مطرح میکند.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
بیرونیت/ ایمپاسکو با همکاری دانشگاه صنعتی اصفهان، بر توسعه فناوریهای دیجیتال، افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها در صنعت معدن تمرکز کرده است. این رویکرد، شرکت را بهعنوان پیشگام معدنکاری دیجیتال در کشور مطرح میکند.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
❤1
دستاوردهای فناورانه شرکت گلگهر در پایش وضعیت تجهیزات و افزایش بهرهوری تولید
بیرونیت/ واحد پایش وضعیت مدیریت فرآوری شرکت معدنی و صنعتی گلگهر با بهرهگیری از تکنولوژیهای روز دنیا و توان متخصصان داخلی، موفق به طراحی نرمافزارهای بومی و توسعه سامانههای هوشمند پیشبینی خرابی تجهیزات شد.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
بیرونیت/ واحد پایش وضعیت مدیریت فرآوری شرکت معدنی و صنعتی گلگهر با بهرهگیری از تکنولوژیهای روز دنیا و توان متخصصان داخلی، موفق به طراحی نرمافزارهای بومی و توسعه سامانههای هوشمند پیشبینی خرابی تجهیزات شد.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
❤1
پایان ارزیابی تعالی سازمانی شرکت معدنی و صنعتی گلگهر پس از چهار روز بررسی تخصصی
بیرونیت/ فرآیند ارزیابی تعالی سازمانی شرکت معدنی و صنعتی گلگهر بر اساس مدل تعالی سازمانی، که با حضور تیمی از ارزیابان مجرب کشوری از ابتدای دیماه آغاز شده بود، پس از چهار روز ارزیابی دقیق و همهجانبه به پایان رسید.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
بیرونیت/ فرآیند ارزیابی تعالی سازمانی شرکت معدنی و صنعتی گلگهر بر اساس مدل تعالی سازمانی، که با حضور تیمی از ارزیابان مجرب کشوری از ابتدای دیماه آغاز شده بود، پس از چهار روز ارزیابی دقیق و همهجانبه به پایان رسید.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
تورم آذرماه به روایت مرکز آمار
✍️ بیرونیت
تورم ماهانه: ۴.۲ درصد
یعنی متوسط قیمت کالاها و خدمات مصرفی در آذرماه نسبت به آبانماه حدود ۴.۲ درصد افزایش داشته است.
تورم نقطهبهنقطه: ۵۲.۶ درصد
یعنی متوسط قیمتها در آذرماه امسال نسبت به آذرماه سال گذشته ۵۲.۶ درصد بیشتر شده است.
تورم ۱۲ماهه منتهی به آذر: ۴۲.۲ درصد
یعنی متوسط قیمتها در دوازده ماه اخیر نسبت به متوسط دوازده ماه قبل از آن، ۴۲.۲ درصد افزایش یافته است.
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
✍️ بیرونیت
تورم ماهانه: ۴.۲ درصد
یعنی متوسط قیمت کالاها و خدمات مصرفی در آذرماه نسبت به آبانماه حدود ۴.۲ درصد افزایش داشته است.
تورم نقطهبهنقطه: ۵۲.۶ درصد
یعنی متوسط قیمتها در آذرماه امسال نسبت به آذرماه سال گذشته ۵۲.۶ درصد بیشتر شده است.
تورم ۱۲ماهه منتهی به آذر: ۴۲.۲ درصد
یعنی متوسط قیمتها در دوازده ماه اخیر نسبت به متوسط دوازده ماه قبل از آن، ۴۲.۲ درصد افزایش یافته است.
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
🥴1
مصوبه ۱۷ بندی دولت برای بازار ارز
بیرونیت/ وزیر اقتصاد اعلام کرده است: «در مجموعه دولت، یک مصوبه ۱۷بندی درباره مدیریت بازار ارز داشتیم که در آن بر ضرورت مداخله بانک مرکزی برای ساماندهی این بازار، از طریق تالار دوم، تأکید شده است تا بتوان از این مسیر، افسارگسیختگی نرخ ارز را کنترل کرد.»
سیدعلی مدنیزاده افزوده است: «مداخله بانک مرکزی از طریق تالار دوم، راهاندازی صندوقهای ارزی و انتشار اوراق مرابحه ارزی، از جمله راهکارهای پیشبینیشده در مصوبه ۱۷ بندی دولت هستند.»
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ وزیر اقتصاد اعلام کرده است: «در مجموعه دولت، یک مصوبه ۱۷بندی درباره مدیریت بازار ارز داشتیم که در آن بر ضرورت مداخله بانک مرکزی برای ساماندهی این بازار، از طریق تالار دوم، تأکید شده است تا بتوان از این مسیر، افسارگسیختگی نرخ ارز را کنترل کرد.»
سیدعلی مدنیزاده افزوده است: «مداخله بانک مرکزی از طریق تالار دوم، راهاندازی صندوقهای ارزی و انتشار اوراق مرابحه ارزی، از جمله راهکارهای پیشبینیشده در مصوبه ۱۷ بندی دولت هستند.»
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
دیوان محاسبات: بودجه ۱۴۰۵ ویژگیهای لازم را برای سیاستگذاری مالی را ندارد
بیرونیت/ دیوان محاسبات کشور اعلام کرده است: لایحه بودجه ۱۴۰۵ نهتنها از شفافیت لازم برخوردار نیست، بلکه به علت عدم رعایت ثبات رویه در تدوین بودجه، امکان مقایسه دقیق و اعمال نظارت مؤثر را نیز از قوه مقننه سلب خواهد کرد.
این نهاد نظارتی ادامه داده است: بررسی اولیه لایحه بودجه سال ۱۴۰۵ و تطبیق ارقام آن با عملکرد سال جاری و تفریغ بودجه سنوات گذشته نشان میدهد که کلیات این لایحه فاقد ویژگیهای لازم برای تصمیمگیری اقتصادی و سیاستگذاری مالی است.
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ دیوان محاسبات کشور اعلام کرده است: لایحه بودجه ۱۴۰۵ نهتنها از شفافیت لازم برخوردار نیست، بلکه به علت عدم رعایت ثبات رویه در تدوین بودجه، امکان مقایسه دقیق و اعمال نظارت مؤثر را نیز از قوه مقننه سلب خواهد کرد.
این نهاد نظارتی ادامه داده است: بررسی اولیه لایحه بودجه سال ۱۴۰۵ و تطبیق ارقام آن با عملکرد سال جاری و تفریغ بودجه سنوات گذشته نشان میدهد که کلیات این لایحه فاقد ویژگیهای لازم برای تصمیمگیری اقتصادی و سیاستگذاری مالی است.
http://Biroonit.ir
https://news.1rj.ru/str/birunit
بیرونیت