Привет!

Этот канал про нас, наши проекты, инструменты, разработку, процессы и карьеру в офисе БИТ:ERP.

Оставляйте комменты, если вам понравилась какая-то мысль или, наоборот, не понравилась.

Мы убеждены, что обратная связь – основа для улучшений! Благодаря ей мы сделаем канал по-настоящему интересным и полезным.
🤗🤗🤗

Театр начинается с вешалки, а onboarding c HR!

HR-ры любят задавать вопросы, а вот отвечать на них их не заставишь. Однако нам удалось задать несколько вопросов нашей Кристине! И вот, какие ответы мы получили 😜

Scrum-команда Сириус завершила крупнейший международный проект внедрения 1С:ERP.

Каково это? Ответы команды внедрения в статье:
➡️ Автоматизация производства детского питания

#project_case

Сегодня в нашем showroom подслушал задачу .

Итак, пусть дана линия маркировки воды (по ней движутся бутылки, а на них наносятся марки). Камера машинного зрения контролирует качество марок, и, при необходимости, посылает сигнал на отбраковщик.
🤔Вопросы:
1. Почему нужно стараться располагать отбраковщик как можно ближе к камере?
2. Если, почему-то, выполнить условие близкого расположения отбраковщика не удалось, зачем второй датчик рядом с отбраковщиком?

PS1. Видео, по задумке, должно запутать помочь.
PS2. Scrum-команды IIoT и MDT не подсказывают 🤫.

Ответы пишите в комментариях 👇.

С чего начинается Scrum? Как заставить Scrum работать? Есть ли Scrum в 1С?

Читайте в нашем новом материале:
➡️ Когда Scrum работает

#project_case

Известно, что секрет убранной двухкомнатной квартиры в том, что она трехкомнатная, а секрет каждого waterfall-проекта, - в опытной эксплуатации и сопровождению по Agile!

Все знают, что можно завершить 1С-проект по Agile, а вот можно ли его сделать по Scrum с самого начала?

Ответ читайте в нашей новой статье:
➡️Как начать проект по Scrum

#project_case

Публикуем первый кейс из нашего опыта внедрения 1С:ERP.

Недавно в типовую 1С:ERP включили его часть, так что тема представляется актуальной.
Подробности читайте в статье:
➡️ Планирование дополнительных расходов в заказе поставщику

#erp_case

Пишите, насколько удачен формат подачи и полезно содержание? Помните любая обратная связь нас радует, и нам хочется писать больше!✍️✍️✍️
Ставьте свои реакции и оставляйте комментарии! 👇

Agile pastiche #1

День Сурка. Комедия, мелодрама. 1993 год.

Сюжет. Фил Коннорс, попадает во временную петлю на ежегодном праздновании Дня сурка в городке Панксатони. Только переосмыслив своё отношение к жизни, герой вырывается из петли.

Применение. Запуск почти каждого 1С-проекта планируется "большим взрывом" в Новый Год, но, как правило, в январе настоящего запуска не происходит. Переосмысление подходов и методов работы позволяет реально запустится в любой день года и вырваться из петли инерции мышления.

#agile_pastiche

Держите веселую и познавательную Scrum-песенку. Прослушивание заменяет чтение Scrum Guide и книжек Джеффа Сазерленда.
Всем продуктивной рабочей недели!
➡️ https://youtu.be/WKfEVa3Hu70

#agile_pastiche

Не все проекты, в том числе выполненные по Scrum, успешны. Однако, Scrum обеспечивает максимальную скорость и прозрачность в выученных уроках.

О нашем опыте читайте в новой статье:
➡️ Неудача в Scrum

#project_case

Пока сторонники Антиэджайла убеждают себя в том, что "мост по Scrum не построишь", компания Saab строит по Scrum самолеты.
Подробности об этом и еще многом другом можно найти в книге Д.Д. Сазерленда "Скрам на практике", которой посвящено наше
👉 book review #1.

#book_review

Agile pastiche #2

Притча о слепых. Питер Брейгель Старший. 1568 год.

Сюжет. Слепой поводырь падает и увлекает за собой пятерых слепых путников.

Применение. Признать, что ни заказчик, ни тем более исполнитель не знают, чего хочет заказчик, пока тот не увидит то, что на самом деле работает.

#agile_pastiche

Все знают, что слона нужно есть по частям. В свою очередь, не всякую часть слона можно проглотить в один прием!

На какие части приходится делить такого "слона", как 1С:ERP, расскажем в нашей новой статье, на примере запуска блока "Ценообразование":
➡️ MVP-эволюция

#project_case

На этой неделе в Ташкенте Глеб Стальной поделился нашим опытом запуска Track&Trace систем.

В Узбекистане под брендом «ASL BELGISI», как и в России под брендом «Честный ЗНАК», внедряется обязательная цифровая маркировка, причем по ряду товарных групп РУз даже опережает РФ.

В своем докладе Глеб рассказал, почему "простые" проекты маркировки в производстве сильно напоминают "сложные" ERP-проекты, а именно: и те, и другие очень часто оказываются провальными, почти всегда занимают больше времени и стоят дороже, чем планировалось. Оказывается, что причины такого сходства одинаковые.

Так, в маркировке основная сложность заключается не в установке на линию оборудования для нанесения, считывания и отбраковки марок, подобно ERP, где основная сложность не в добавлении реквизитов, справочников и документов в конфигуратор, - проблема в системном подходе. Не зря прослеживаемость называют сквозной. Внедрить сквозную прослеживаемость в отдельно взятом подразделении – невозможно! А ведь именно это раз за разом пытаются сделать производители. Интеграторы, к сожалению, такому положению дел не препятствуют, поскольку редко бывает так, что в одной команде собраны компетенции, достаточные для того, чтобы и машинное зрение настроить, и шкаф управления собрать, и ПЛК запрограммировать, и SCADA, подключить к 1С, и попутно перестроить процессы на складе, в бухгалтерии и в продажах.

Такую картину мы наблюдаем во всех странах, где делаем Track&Trace-проекты. А на данный момент - это Россия, Казахстан, Узбекистан, Китай, Монголия, ОАЭ и Иран.

Agile pastiche #3

Курочка Ряба. Народная сказка.

Сюжет. Дед с бабкой старательно били золотое яйцо, которое снесла курочка Ряба, но не разбили. Мышка случайно задела его своим хвостиком, оно упало со стола и разбилось.

Применение. Дефекты кода, которые не смогли обнаружить самые изощренные тестировщики, обязательно найдут рядовые пользователи, причем легко и сразу!

#agile_pastiche

Что делать, если вам нужно:

📌 Распределить затраты обеспечивающих подразделений на этапы производства, а показатели распределения состоят из комбинации ресурсов, по которым требуется стоимостная оценка,

📌Сформировать себестоимость машино-часа и параллельно распределить затраты пропорционально машино-часам,

📌 Учесть, что расходы перед распределения на этап должны предварительно "погулять" по другим cost-центрам,

а, при этом, типовая 1C:ERP лишь частично решает эти задачи?

О красивом и методически выверенном решении этих задач читайте в нашей новой статье:
➡️ Каскадное распределение производственных затрат в 1С:ERP

#erp_case

В 1С:ERP начиная с версии 2.5.7 появилась интересная функциональность по распределению и отражению расходов - объекты распределения затрат (ОВЗ).

О нашем опыте использования ОВЗ, читайте в новой статье:
➡ Пример распределения расходов по объектам возникновения затрат

#erp_case