Известно, что секрет убранной двухкомнатной квартиры в том, что она трехкомнатная, а секрет каждого waterfall-проекта, - в опытной эксплуатации и сопровождению по Agile!

Все знают, что можно завершить 1С-проект по Agile, а вот можно ли его сделать по Scrum с самого начала?

Ответ читайте в нашей новой статье:
➡️Как начать проект по Scrum

#project_case

Публикуем первый кейс из нашего опыта внедрения 1С:ERP.

Недавно в типовую 1С:ERP включили его часть, так что тема представляется актуальной.
Подробности читайте в статье:
➡️ Планирование дополнительных расходов в заказе поставщику

#erp_case

Пишите, насколько удачен формат подачи и полезно содержание? Помните любая обратная связь нас радует, и нам хочется писать больше!✍️✍️✍️
Ставьте свои реакции и оставляйте комментарии! 👇

Agile pastiche #1

День Сурка. Комедия, мелодрама. 1993 год.

Сюжет. Фил Коннорс, попадает во временную петлю на ежегодном праздновании Дня сурка в городке Панксатони. Только переосмыслив своё отношение к жизни, герой вырывается из петли.

Применение. Запуск почти каждого 1С-проекта планируется "большим взрывом" в Новый Год, но, как правило, в январе настоящего запуска не происходит. Переосмысление подходов и методов работы позволяет реально запустится в любой день года и вырваться из петли инерции мышления.

#agile_pastiche

Держите веселую и познавательную Scrum-песенку. Прослушивание заменяет чтение Scrum Guide и книжек Джеффа Сазерленда.
Всем продуктивной рабочей недели!
➡️ https://youtu.be/WKfEVa3Hu70

#agile_pastiche

Не все проекты, в том числе выполненные по Scrum, успешны. Однако, Scrum обеспечивает максимальную скорость и прозрачность в выученных уроках.

О нашем опыте читайте в новой статье:
➡️ Неудача в Scrum

#project_case

Пока сторонники Антиэджайла убеждают себя в том, что "мост по Scrum не построишь", компания Saab строит по Scrum самолеты.
Подробности об этом и еще многом другом можно найти в книге Д.Д. Сазерленда "Скрам на практике", которой посвящено наше
👉 book review #1.

#book_review

Agile pastiche #2

Притча о слепых. Питер Брейгель Старший. 1568 год.

Сюжет. Слепой поводырь падает и увлекает за собой пятерых слепых путников.

Применение. Признать, что ни заказчик, ни тем более исполнитель не знают, чего хочет заказчик, пока тот не увидит то, что на самом деле работает.

#agile_pastiche

Все знают, что слона нужно есть по частям. В свою очередь, не всякую часть слона можно проглотить в один прием!

На какие части приходится делить такого "слона", как 1С:ERP, расскажем в нашей новой статье, на примере запуска блока "Ценообразование":
➡️ MVP-эволюция

#project_case

На этой неделе в Ташкенте Глеб Стальной поделился нашим опытом запуска Track&Trace систем.

В Узбекистане под брендом «ASL BELGISI», как и в России под брендом «Честный ЗНАК», внедряется обязательная цифровая маркировка, причем по ряду товарных групп РУз даже опережает РФ.

В своем докладе Глеб рассказал, почему "простые" проекты маркировки в производстве сильно напоминают "сложные" ERP-проекты, а именно: и те, и другие очень часто оказываются провальными, почти всегда занимают больше времени и стоят дороже, чем планировалось. Оказывается, что причины такого сходства одинаковые.

Так, в маркировке основная сложность заключается не в установке на линию оборудования для нанесения, считывания и отбраковки марок, подобно ERP, где основная сложность не в добавлении реквизитов, справочников и документов в конфигуратор, - проблема в системном подходе. Не зря прослеживаемость называют сквозной. Внедрить сквозную прослеживаемость в отдельно взятом подразделении – невозможно! А ведь именно это раз за разом пытаются сделать производители. Интеграторы, к сожалению, такому положению дел не препятствуют, поскольку редко бывает так, что в одной команде собраны компетенции, достаточные для того, чтобы и машинное зрение настроить, и шкаф управления собрать, и ПЛК запрограммировать, и SCADA, подключить к 1С, и попутно перестроить процессы на складе, в бухгалтерии и в продажах.

Такую картину мы наблюдаем во всех странах, где делаем Track&Trace-проекты. А на данный момент - это Россия, Казахстан, Узбекистан, Китай, Монголия, ОАЭ и Иран.

Agile pastiche #3

Курочка Ряба. Народная сказка.

Сюжет. Дед с бабкой старательно били золотое яйцо, которое снесла курочка Ряба, но не разбили. Мышка случайно задела его своим хвостиком, оно упало со стола и разбилось.

Применение. Дефекты кода, которые не смогли обнаружить самые изощренные тестировщики, обязательно найдут рядовые пользователи, причем легко и сразу!

#agile_pastiche

Что делать, если вам нужно:

📌 Распределить затраты обеспечивающих подразделений на этапы производства, а показатели распределения состоят из комбинации ресурсов, по которым требуется стоимостная оценка,

📌Сформировать себестоимость машино-часа и параллельно распределить затраты пропорционально машино-часам,

📌 Учесть, что расходы перед распределения на этап должны предварительно "погулять" по другим cost-центрам,

а, при этом, типовая 1C:ERP лишь частично решает эти задачи?

О красивом и методически выверенном решении этих задач читайте в нашей новой статье:
➡️ Каскадное распределение производственных затрат в 1С:ERP

#erp_case

В 1С:ERP начиная с версии 2.5.7 появилась интересная функциональность по распределению и отражению расходов - объекты распределения затрат (ОВЗ).

О нашем опыте использования ОВЗ, читайте в новой статье:
➡ Пример распределения расходов по объектам возникновения затрат

#erp_case

Agile pastiche #4

Самодействующая салфетка профессора Люцифера Горгонзолы Баттса. Руб Голдберг. 1931.

Сюжет. Пример машины Робинсона-Голдберга, когда чрезвычайно сложная и нелепая система связей и взаимодействий решает очень простую задачу.

Применение. Всякая внедренная система содержит хотя бы одну машину Робинсона-Голдберга.

#agile_pastiche

Одним из инструментов бережливого производства является концепция 5S, первая S, в которой отвечает за сортировку.

Сортировка, то есть чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних, полезна не только в физической организации рабочего места, но и в наведении порядка в мыслях. Особенно, если мы имеем дело с менеджментом, с его гигантским разнообразием теорий, положений, практик, фреймворков, инструментов и т.д.

В науке за такую сортировку отвечает мета-наука (или философия науки) и наше очередное ревью по книге В.А. Канке «Философия менеджмента»:

➡️ Мета-Scrum или заметки на полях мета-менеджмента

book review #2
#book_review

Нулевой спринт (нулевая итерация или инициализация) – не спринт в понимании «официального» Scrum-а, а часть культуры Scrum, появившаяся естественным путем.

В нашей практике нулевой спринт является важным элементом фундамента успешного проекта. Поэтому знакомство с нашими инструментами начнем с нулевого спринта и его артефактов.

➡ Нулевой спринт

#tools #нулевой_спринт

Юмористический рисунок: бритва Оккама. II. А. Фоменко.

Сюжет. Не следует множить сущности без необходимости.

Применение. «Всё следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того» © А. Эйнштейн.

#agile_pastiche #5

Опубликован отзыв по проекту автоматизации процессов обязательной маркировки шин в АО "Кордиант".

Проект примечателен тем, что реализованная архитектура позволяет работать каждому мобильному сотруднику автономно, не прерывать работу, в случае выхода за пределы зон покрытия сети или поломки сетевого оборудования. Такой эффект достигается за счет применения:

♦ multi-master replication, то есть все устройства, включая сервер «1C:ERP», равноправны и независимо друг от друга формируют свою копию потока событий. На каждом устройстве хранится и постоянно актуализируется информация о более чем 10 млн. марок в иерархии компании, и другая необходимая НСИ. Таким образом, одна отгрузка может собираться с нескольких ТСД, даже если «1С:ERP» недоступна.

♦ событийной архитектуры (EDA).


Использованное ПО:

🔻БИТ.MDT
🔻1C:ERP
🔻БИТ.Адаптер
🔻RabbitMQ

#news #mdt #adapter #rmq

Чек-лист руководителя проекта заказчика, важный инструмент контроля готовности команды заказчика к проекту.

Руководитель проекта - ключевой игрок команды заказчика, который напрямую отвечает за результаты проекта. Его полномочий должно быть достаточно для управления приоритетами и исполнения принятых решений в рамках проекта.

В сферу ответственности руководителя проекта входит организация процессов проектного управления:
▪организация инфраструктуры,
▪организация взаимодействия между командой разработки, ключевыми пользователями и стейкхолдерами,
▪управление согласованностью проектных решений, обеспечение их соответствия целям и границам проекта.

Руководитель проекта должен четко понимать ценность бизнеса и каким образом результат автоматизации повлияет на эту ценность.

В рамках подготовки к старту проекта руководитель проекта должен организовать формирование и подготовку команды, которая будет работать совместно с командой разработки, а так же разворачивание тестовой и рабочей инфраструктуры

Подробности в статье:
👉 Чек-лист руководителя проекта заказчика

---
#tools #нулевой_спринт #чек_лист
---

Королевский корабль Васа. XVII в. Музей корабля Васа. г. Стокгольм.

Сюжет. Васа был построен по заказу шведского короля Густова II Адольфа, который лично утвердил размеры и состав вооружения своего флагмана. Несмотря на то, что судостроители тайно от него увеличили ширину корпуса на 2,5 метра, корабль все равно оказался слишком узким и имел слишком высоко расположенный центр тяжести. 10 августа 1628 года Васа вышел в море, прошел меньше мили, накренился и затонул. Короля к следствию не привлекали, фактический строитель умер за год до катастрофы, виновных не нашли.

Применение. Мы настаиваем на формате работы, когда заказчик формулирует проблему (бизнес-задачу) в терминах своей прикладной области, а мы предлагаем оптимальное решение с точки зрения конфигурации и платформы (https://bit-erp.ru/how-we-work).

#agile_pastiche #6

Документ-контейнер или как сделать так, чтобы "ваше 1С работало"

Довольно часто сталкиваемся с ситуацией, когда операция с точки зрения пользователя одна, а документов в 1С:ERP ему нужно сделать несколько и данные во всех этих документах фактически дублируются. Очевидно, что кроме потери времени на ввод таких документов, возникает риск пользовательских ошибок.

Решая такие задачи, мы выработали подход, который теперь уже можно считать универсальным.

Подробности реализации этого подхода с готовым к использованию кодом вы найдете в статье нашего эксперта А.Тачеева:

➡ Документ-контейнер или синхронизация зависимых документов

#development #erp_case

Проект автоматизации обязательной маркировки шин в АО «Кордиант» номинирован на 1С:Проект года.

Просьба поддержать проект голосами на сайте проекта года!
https://eawards.1c.ru/projects/avtomatizaciya-processov-dlya-obyazatelnoy-markirovki-shin-na-baze-1s-erp-upravlenie-predpriyatiem-v-ao-kordiant-178575/

#news #маркировка #mdt #adapter #rmq