#20bitobe_настоящее – интересные и актуальные кейсы, которые отражают нашу сегодняшнюю экспертизу, подход и вклад в развитие бизнеса.
✅ Показываем, как справляемся с вызовами здесь и сейчас.
💙 Рубрику продолжаем кейсом «Разработка HR-стратегии для ИТ-кластера».
🔜 Более подробно – в статье РБК
💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4❤1
Дополненная человечность – хайп цифрового будущего
Эксперты Gartner решили выделить 30 перспективных технологий, которые, согласно их прогнозам, станут трендовыми (станут хайпом) в ближайшем будущем. Среди них выделяется Augmented Humanity – дополненная человечность.
Суть термина, как отметили эксперты, в том, что «технологии выходят за рамки помощи человеку в выполнении задач и становятся способом расширения когнитивных возможностей человека». Вроде бы все понятно, но звучание пугает. Как будто не роботы будут жить в мире человека, а человек в мире роботов.
Какие еще «перспективы» обещает Gartner? Смотрим.
1. Кибернетический коллега (Cybernetic Teammate)
ИИ-инструмент, работающий как член команды: помогает искать информацию, решать задачи и взаимодействовать подобно человеку. Это не просто исполнитель, а партнёр, усиливающий командную синергию. Внедрение: 2-5 лет.
2. Когнитивная разгрузка (Cognitive Offloading)
Передача части умственных задач (память, анализ, решения) внешним инструментам, часто – ИИ. Снижает нагрузку, освобождает от рутины и концентрирует силы на творчестве и стратегии. Пример: ИИ готовит данные и варианты, человек выбирает и творит. Внедрение: 2-5 лет.
3. Двусторонний интерфейс «мозг–машина» (Bidirectional Brain–Machine Interface)
Технология двустороннего обмена между мозгом и компьютером: мозг управляет устройством, а устройство передаёт сигналы в мозг. Пример: мысленное перемещение виртуального объекта с тактильной обратной связью. Внедрение: 5-10 лет.
4. Гибкое знание (Fluid Knowledge)
Подход, при котором знания свободно перемещаются между людьми, ИИ и системами, не застревая в отделах или у экспертов. Пример: ИИ-платформа собирает лучшие практики из проектов и делится ими в реальном времени. Внедрение: 5–10 лет.
5. Расширенная рабочая сила (Augmented Connected Workforce)
Среда, где люди используют ИИ и цифровые инструменты для повышения эффективности. Пример: сотрудник в AR-очках с ИИ-ассистентом получает подсказки при ремонте оборудования. Внедрение: 2-5 лет.
6. Интеллектуальное принятие решений (Decision Intelligence)
Применение ИИ и аналитики для улучшения решений. Пример: система анализирует рынок и данные компании, рекомендуя стратегии инвестиций или запуска продуктов. Внедрение: 2-5 лет.
✅ Читайте в экспертном блоге BITOBE, как ИИ сейчас влияет на мир, в частности, на механизм проведения стратегических сессий
💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
Эксперты Gartner решили выделить 30 перспективных технологий, которые, согласно их прогнозам, станут трендовыми (станут хайпом) в ближайшем будущем. Среди них выделяется Augmented Humanity – дополненная человечность.
Суть термина, как отметили эксперты, в том, что «технологии выходят за рамки помощи человеку в выполнении задач и становятся способом расширения когнитивных возможностей человека». Вроде бы все понятно, но звучание пугает. Как будто не роботы будут жить в мире человека, а человек в мире роботов.
Какие еще «перспективы» обещает Gartner? Смотрим.
1. Кибернетический коллега (Cybernetic Teammate)
ИИ-инструмент, работающий как член команды: помогает искать информацию, решать задачи и взаимодействовать подобно человеку. Это не просто исполнитель, а партнёр, усиливающий командную синергию. Внедрение: 2-5 лет.
2. Когнитивная разгрузка (Cognitive Offloading)
Передача части умственных задач (память, анализ, решения) внешним инструментам, часто – ИИ. Снижает нагрузку, освобождает от рутины и концентрирует силы на творчестве и стратегии. Пример: ИИ готовит данные и варианты, человек выбирает и творит. Внедрение: 2-5 лет.
3. Двусторонний интерфейс «мозг–машина» (Bidirectional Brain–Machine Interface)
Технология двустороннего обмена между мозгом и компьютером: мозг управляет устройством, а устройство передаёт сигналы в мозг. Пример: мысленное перемещение виртуального объекта с тактильной обратной связью. Внедрение: 5-10 лет.
4. Гибкое знание (Fluid Knowledge)
Подход, при котором знания свободно перемещаются между людьми, ИИ и системами, не застревая в отделах или у экспертов. Пример: ИИ-платформа собирает лучшие практики из проектов и делится ими в реальном времени. Внедрение: 5–10 лет.
5. Расширенная рабочая сила (Augmented Connected Workforce)
Среда, где люди используют ИИ и цифровые инструменты для повышения эффективности. Пример: сотрудник в AR-очках с ИИ-ассистентом получает подсказки при ремонте оборудования. Внедрение: 2-5 лет.
6. Интеллектуальное принятие решений (Decision Intelligence)
Применение ИИ и аналитики для улучшения решений. Пример: система анализирует рынок и данные компании, рекомендуя стратегии инвестиций или запуска продуктов. Внедрение: 2-5 лет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3👍1
#минутка_рефлексии с Дарьей Сметаниной, руководителем направления бизнес-презентаций BITOBE
👍4❤1
#20bitobe_будущее – серия из 20 видеоинтервью с визионерами и экспертами.
✅ Главные темы – трансформация бизнеса и управления, роль консалтинга как интегратора изменений и поддержки, трансформация лидеров.
Рубрику продолжает Николай Долгов, директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0»
✅ Смотрите видеоподкаст с Николаем
💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
✅ Главные темы – трансформация бизнеса и управления, роль консалтинга как интегратора изменений и поддержки, трансформация лидеров.
Рубрику продолжает Николай Долгов, директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤2👍2
Тема недели: Оценка лидеров
#философия_для_бизнеса
Возникает любопытный парадокс — когда я принимаю себя таким, каков я есть, я изменяюсь.
Карл Роджерс
#философия_для_бизнеса
Возникает любопытный парадокс — когда я принимаю себя таким, каков я есть, я изменяюсь.
Карл Роджерс
🔥6👍2💯1
#20bitobe_прошлое – наш опыт, партнеры и клиенты, с которыми мы прошли путь длиной в 20 лет
💙 Рубрику продолжает Олег Шалимов, заместитель генерального директора по операционной деятельности ГПН Центр (сеть АЗС)
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2👍1
СберУниверситет_Лидеры_параноики.pdf
8.5 MB
Параноидный лидер – страж угроз
Все деструкторы лидера можно обратить на пользу бизнеса. В этом в очередной раз убеждают эксперты СберУниверситета, продолжая публикацию позитивных «новостей».
В очередной статье они разбирают структуру личности параноидного лидера и его роль в организационной динамике, используя наработки Манфреда Кетс де Вриса и Ненси МакВильямс. Героя публикации характеризуют так:
Таких лидеров эксперты называют «стражами угроз». Они считают, что их сила заключена в способности выявлять риски и предвидеть опасности:
Авторы публикации задают сами себе вопрос: может ли компания под управлением параноидного лидера совместить безопасность и инновации? Отвечают так: да, но только структурно и психологически осознанно.
📎 Изучить все подробности про параноидных лидеров – файл прикреплен к посту.
✈️ Узнать больше о деструкторах, как их выявлять и как с ними работать для повышения личной эффективности и во благо бизнеса – в ТГ-канале «Новая ЭРА оценки»
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
Все деструкторы лидера можно обратить на пользу бизнеса. В этом в очередной раз убеждают эксперты СберУниверситета, продолжая публикацию позитивных «новостей».
В очередной статье они разбирают структуру личности параноидного лидера и его роль в организационной динамике, используя наработки Манфреда Кетс де Вриса и Ненси МакВильямс. Героя публикации характеризуют так:
Представьте руководителя, для которого недоверие – не просто осторожность, а фундаментальный принцип. Его рабочий процесс построен на постоянной проверке и контроле: каждое решение коллег подвергается сомнению, любое несоответствие в отчётах воспринимается как потенциальный заговор, а критика видится как личная атака. Это не просто бдительный человек – это классический пример параноидного лидера.
Таких лидеров эксперты называют «стражами угроз». Они считают, что их сила заключена в способности выявлять риски и предвидеть опасности:
Параноидные лидеры необходимы как «системы раннего предупреждения». Их дар – видеть угрозы там, где другие видят только возможности. Их беда – неспособность отличить реальную опасность от мнимой, склонность к саморазрушительным интерпретациям и бессознательное провоцирование конфликтов.
Авторы публикации задают сами себе вопрос: может ли компания под управлением параноидного лидера совместить безопасность и инновации? Отвечают так: да, но только структурно и психологически осознанно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍2