Тема недели: Бизнес-коучинг

#философия_для_бизнеса

Один старый мудрец сказал: в человеческой душе заложены две силы — действенная и созерцательная. Первая двигает тебя вперед, но к цели тебя приводит вторая.

Герхарт Гауптман

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Гибридный коучинг будущего

Будущее коучинга связано с ИИ-технологиями. На эту тему в видеоподкасте AIHR рассуждали эксперты Дитер Велдсман и Гленн Уоллис.

Собеседники сначала определились с потенциальными ролями ИИ:

🔴Коучинг с ИИ-поддержкой (AI-supported), где ИИ выполняет вспомогательную роль: анализирует данные о запросах, помогает выявить приоритетные темы, формирует рекомендации, отправляет напоминания.

🔴Коучинг, дополненный ИИ (AI-augmented), где ИИ включается как ко-партнер между человеком-коучем и клиентом. Помогает структурировать диалог, подсказывает вопросы, резюмирует и поддерживает после сессии.

🔴ИИ вместо коуча (AI-as-the-coach), когда люди взаимодействуют только с ИИ. Взаимодействия с коучем-человеком нет или оно ограничено. В этом сценарии ИИ полностью берет на себя функции коуча.

А затем обсудили, в каких ситуациях их уместно использовать.

▶️Использование ИИ в качестве тренера применимо в ситуациях низкой сложности и низкого риска, поскольку ему сложно понять контекст и нюансы. Однако он эффективен в «узких» и предсказуемых ситуациях.

▶️Коучинг с использованием ИИ подходит для решения задач низкой/средней сложности и низкого/среднего уровня риска, при условии контроля со стороны специалиста, дополняющего взаимодействие с ИИ.

▶️Коучинг с поддержкой ИИ лучше всего подходит для работы в сложных и высокорисковых ситуациях, поскольку традиционные принципы и контроль будут определять отношения между коучем и подопечным. Роль ИИ здесь заключается в повышении качества коучинговых отношений посредством данных. Однако этот подход требует больших временных затрат и не масштабируется. Наибольшую пользу от него может получить коучинг на уровне руководителей топ-уровня.

➡️ Погрузиться в рассуждения экспертов

✅ Узнать, какие задачи компании решаются с помощью бизнес-коучинга

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

В одном из подразделений Bell Labs инженеры регулярно приходили к руководителю за ответами:

«Как лучше сделать?»
«Что выбрать?»
«Как исправить?»

Руководитель отвечал быстро и точно, ведь он действительно знал больше.
Со временем он заметил: команда перестала предлагать идеи и всё чаще ждёт его решений.
И тогда он решил изменить подход.
На любой вопрос он стал задавать свой: «Какой вариант ты предлагаешь?»

Первые недели сотрудники сопротивлялись.
Потом начали приносить по одному решению.
Через несколько месяцев — по два-три.

К концу года эта команда стала одной из самых результативных: ускорилась разработка, выросло количество инициатив, снизились переделки.

Когда однажды его спросили, что же изменилось и как он этого добился, он ответил:

«Я перестал давать ответы. Я начал задавать вопросы, которые возвращают людям ответственность за мышление».

Мораль: Давая готовый ответ, вы решаете одну проблему. Задавая вопросы, вы создаете десятки решений и упреждаете сотни проблем.

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Российские HR-тренды 2026 – популярность человекоцентричности пошла на спад

Подоспели прогнозы по HR-трендам на 2026 год от российских аналитиков. Свое видение представили ВШБ, HeadHunter и Ancor, предварительно опросив 382 руководителей и HR-специалистов.

Короткий вывод из статьи, опубликованной в «Ведомостях»:

Российские компании пока игнорируют мировые тренды, такие как HR на основе навыков и рекрутинг с помощью ИИ, фокусируясь на быстрых и осязаемых результатах в условиях ограниченных бюджетов.

Пройдемся по списку позиций в первой тройке. Здесь произошло рокировка. Лидер рейтинга HR-тренды 2025 спустился на третье место. На вторую по значимости строчку переместился тренд по развитию бренда работодателя, которой ранее довольствовался всего лишь пятым местом.

1️⃣ Рост значимости инициатив по повышению производительности труда и операционной эффективности.
Почти три четверти компаний (72,8%) будут уделять этому все больше внимания в 2026 году. Они станут активно внедрять программы повышения операционной эффективности (ОЭ). В частности, компании включат в набор KPI для руководителей и сотрудников дополнительные показатели, связанные с повышением ОЭ и производительности труда.

2️⃣ Развитие бренда работодателя.
Примерно столько же организаций планируют увеличить в 2026 году усилия по развитию бренда работодателя, формулированию уникального ценностного предложения для сотрудников.

3️⃣ Увеличение усилий по удержанию персонала.
В 2026 году 68,7% компаний будут прикладывать больше организационных, технических, финансовых усилий для удержания сотрудников. Это меньше, чем в 2025 году почти на 20%.

На четвертой позиции оказался тренд по внедрению практики наставничества. Активно заниматься этим в следующем году пообещали 64,6% компаний. Они собираются разрабатывать систему поощрения опытных специалистов и руководителей, чтобы те охотнее брали на себя роли наставников.

Пятую строчку занял тренд по усилению человекоцентричности работодателей. Эта тенденция также теряет популярность. В HR-трендах на 2025 год она демонстрировала третий результат.

Под усилением человекоцентричности подразумевается, что компании в 2026 году будут заниматься формированием позитивного опыта сотрудников и кандидатов на всем пути их взаимодействия с организацией (Employee Experience, Customer Journey Map, Candidate Journey Map); разрабатывать для работников более удобные правила и процессы. Компании также станут уделять больше внимания благополучию сотрудников, расширять для них набор льгот и сервисов, вводить персонализированный подход к предоставлению соцпакета.

💡 Узнать, какие еще тренды вошли в новый список

🚀Прочитать статью эксперта BITOBE про три стратегических приоритета для HRD в 2026 году

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь