Исследователи предложили управленцам устранять пробелы в доверии

Эксперты PwC поделились результатами исследования «Надежды и опасения рабочей силы в 2025 году» (приняли участие почти 50 тысяч респондентов из 28 секторов в 48 крупнейших экономиках) выдав их в формате рекомендаций для руководителей о том, как мотивировать людей в командах.

Если кратко, то получается такая «картина маслом»⬇️

Признайте неопределенность будущего рынка труда, особенно для работников начального уровня
➡️Возможно, неудивительно, что гарантия занятости и – что еще важнее – оптимизм в отношении будущего своей работы являются главными мотиваторами для сотрудников. Но сегодняшняя неопределенная обстановка представляет собой вызов для руководства, учитывая масштаб потрясений. Шаг первый: признать неопределенность.

Устраняйте пробелы в доверии
➡️Доверие к руководству имеет решающее значение для мотивации, но оно неравномерно распределено среди сотрудников. Когда работники сомневаются в своих лидерах, энергия и концентрация внимания истощаются. А поскольку организации стремятся внедрять ИИ и другие новые технологии, тревожность и неуверенность среди работников резко возрастают. На нестабильном рынке труда, где высокая текучесть кадров и сотрудники могут чувствовать себя уязвимыми, доверие к руководству может стать важнейшим стабилизатором.

Вдохновляйте сотрудников четким видением будущего
➡️ Сотрудники более мотивированы, когда понимают цели своей организации и верят в их достижимость. Для руководителей, стремящихся вывести свой персонал в будущее, это означает необходимость создания наглядной картины того, как будет выглядеть компания через несколько лет, и описания того, как эти результаты будут связаны с повседневной работой сотрудников и их долгосрочным карьерным развитием.

Создайте пути развития навыков
➡️ Работники, которые считают, что все их навыки останутся актуальными в течение следующих трех лет, почти вдвое мотивированы, чем те, кто считает, что их навыки не будут востребованы. А работники, которые чувствуют поддержку в повышении квалификации, на 73% мотивированы, чем те, кто сообщает о наименьшей поддержке, — что делает доступ к обучению одним из самых сильных факторов, определяющих мотивацию.

Стимулируйте инновации и переосмысление
➡️ Мотивация процветает там, где сотрудники чувствуют себя в безопасности и находят смысл в своей работе. Эти культурные факторы так же важны, как технологии или навыки, для поддержания производительности и стимулирования инноваций – особенно в условиях неопределенности и быстрых изменений.

Относитесь к безопасности и оплате как к основным мотиваторам
➡️ Уверенность в стабильности, включая стабильность работы и финансовое благополучие, критически важна для мотивации. Работники, которые очень оптимистично оценивают будущее своей роли в организации, примерно вдвое мотивированы, чем те, кто не так уверен. Аналогично, работники, которые уверены в стабильности своей работы, на 51% мотивированы сильнее, чем коллеги, не уверенные в ней.

➡️ Углубиться в тему исследования

🚀 Узнать из новой статьи в экспертном блоге BITOBE, какие метанавыки лидеров помогают бизнесу сохранять устойчивость

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь