Пора хоронить SMART. Вот что убивает вашу продуктивность вместо KPI

Пока HR рисуют "конкретные" и "измеримые"» KPI, собственник бизнеса требует: Наладить работу отдела маркетинга".
Поздравляю! Задача достижима? По SMART да. А что делать непонятно.

Вот вам реальная ситуация:
— Сергей, сделай нам «систему эффективнее».
— А что именно сделать, Иван Иваныч?
— Ну, чтобы быстрее и лучше! Чтобы задачи по SMART, разберись сам, ты же все знаешь!

Знакомо? Ага, SMART это про идеальный мир. А в реальности нельзя посчитать, сколько времени у Сергея уйдет на "сделать эффективнее", пока не станет ясно:

❌ Кто Сергей? (он один или с командой?)
❌ Что именно делать? (Автоматизировать отчет? Заменить сотрудников?)
❌ Когда сдать? («Как можно скорее» не считается!)
❌ Кому сдать? (Кто Заказчик отдел, директор, клиент?)
❌ Кто проконтролирует? (Чтобы не было "Сергей, я думал, ты уже сделал!")

Пока вы учитесь ставить галочки в SMART, я предлагаю челлендж: попробуйте в следующий раз спросить у того, кто ставит вам задачу:

Какой конкретно результат ты хочешь увидеть?

Скорее всего, он сам не знает. Вот и весь секрет «эффективного менеджмента».

А вы как ставите задачи — по SMART или так, чтобы было понятно даже Сереже?👇

План на 2026: масштабирование AuraEffect

Цель:500+ и сплоченная команда.

Понимаю, что для рывка нужна не только моя энергия, но и проверенная стратегия. Поэтому первый шаг - найти сильного партнера в этом вопросе.

Сегодня провожу стартовую стратегическую сессию с экс-руководителем крупной ивент-компании, а сейчас экспертом по автоматизации нашего бизнеса.

Задача: вместе выстроить четкую дорожную карту роста. Разработка стратегии должна быть с профессионалом, чтобы минимизировать подводные камни.

#развитиебизнеса #масштабированиебизнеса #ивентменеджер #стратегияроста #управление