Экспертиза команды
В последнее время я всё больше думаю о том, как появляется настоящая экспертиза в компаниях😊 . Давайте даже на примере команды, где я работаю — VLM.
Когда мы только начинали работать с мультимодальностью, в компании не было ни опыта, ни чётких представлений. Буквально, спроси любого человека в компании тогда, как делать VLM, скорее всего, ответили бы: "А что это?"😀
Тем не менее, мы начали этот непростой путь🏥 . Мы смотрели, что есть вокруг, пытались повторять, чтобы получить прототип. Если никто вообще в мире этого не делал — пытаешься нащупать почву. Пробуешь, ошибаешься, снова пробуешь — на выходе получается что-то работающее.
И это уже первая ступень экспертизы. Вы можете возразить и сказать: "Антон, ну какая это экспертиза?". Отнюдь, в мире 100500 команд, которые не имеют этот опыт. Если ты придёшь в них со своим опытом, вы начнёте не с нуля, а с базы, которую ты наработал методом проб и ошибок, эдакий A* (эй-стар) алгоритм, для достижения цели быстрее🤓 .
А теперь представьте, что ваша команда работает над проектом несколько лет. Каждый человек в ней — это кладезь экспертизы, которую он наработал годами. Любой другой, кто не работал с подобными проектами, скорее всего, сам по себе, хорош, но с точки зрения домена поначалу точно будет отставать от ребят в команде. И вот она — экспертиза компании, в вашей команде. Ты сам по себе ходячая, очень важная экспертиза☺️ !
И поэтому эту экспертизу нужно хранить и оберегать. В команде обязательно должны быть люди, которые скажут: "Не, ну тут ты дичь делаешь. Да, где-то пишут, что оно работает, но мы проверяли 100 раз и нифига". Уволить весь штат, или привести к тому, чтобы из команды ушли все олдовые разработчики — это дорога к беде как для команды, так и в целом для компании😊 . И суть даже не в том, что хороших сотрудников жалко терять, а в том — что теряется та самая экспертиза.
Именно потому полезны в большей степени не те специалисты, которые прочитали кучу статей, следят за каждым сообщением sama, а те, кто сидит и пробует, экспериментирует, накапливает ОПЫТ🔼 .
А в каком деле вы сами уже ходячая экспертиза? И насколько это ощущаете?
В последнее время я всё больше думаю о том, как появляется настоящая экспертиза в компаниях
Когда мы только начинали работать с мультимодальностью, в компании не было ни опыта, ни чётких представлений. Буквально, спроси любого человека в компании тогда, как делать VLM, скорее всего, ответили бы: "А что это?"
Тем не менее, мы начали этот непростой путь
И это уже первая ступень экспертизы. Вы можете возразить и сказать: "Антон, ну какая это экспертиза?". Отнюдь, в мире 100500 команд, которые не имеют этот опыт. Если ты придёшь в них со своим опытом, вы начнёте не с нуля, а с базы, которую ты наработал методом проб и ошибок, эдакий A* (эй-стар) алгоритм, для достижения цели быстрее
А теперь представьте, что ваша команда работает над проектом несколько лет. Каждый человек в ней — это кладезь экспертизы, которую он наработал годами. Любой другой, кто не работал с подобными проектами, скорее всего, сам по себе, хорош, но с точки зрения домена поначалу точно будет отставать от ребят в команде. И вот она — экспертиза компании, в вашей команде. Ты сам по себе ходячая, очень важная экспертиза
И поэтому эту экспертизу нужно хранить и оберегать. В команде обязательно должны быть люди, которые скажут: "Не, ну тут ты дичь делаешь. Да, где-то пишут, что оно работает, но мы проверяли 100 раз и нифига". Уволить весь штат, или привести к тому, чтобы из команды ушли все олдовые разработчики — это дорога к беде как для команды, так и в целом для компании
Именно потому полезны в большей степени не те специалисты, которые прочитали кучу статей, следят за каждым сообщением sama, а те, кто сидит и пробует, экспериментирует, накапливает ОПЫТ
А в каком деле вы сами уже ходячая экспертиза? И насколько это ощущаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍7❤5👎3🏆2
Коучинг
Иногда, когда карьера идёт нормально, есть один особенно провокационный вопрос, который всё равно начинает тебя грызть: "А что дальше?"
И это не про то, что меня сейчас что-то не устраивает, а про то, условно, "кем я себя вижу через 5 лет", как бы глупо это не звучало. И банальный ответ, типа "ну больше ответственности" — меня тоже не устраивает, потому что это булшит, который за собой скрывает истинные мотивы: влияние, желание что-то менять, власть, деньги и т.д. (будь всё это доступно без повышения — поверьте, никто бы не вырывался за линейные позиции.)
Итак, в попытках ответить себе на вопросы, я вспомнил про коучинг. Эти ребятки не дадут тебе совета и не наставят на путь истинный, но выслушав, зададут вопросы, о которых ты иногда и не думаешь. Как будто то, что надо.
Вместе с этим ко мне пришли ребята из *insight с предложением попробовать коучинг и рассказать вам, как это работает. Я подумал: а почему бы и нет?
Сама процедура достаточно простая.
— Сначала есть !!!бесплатная вводная консультация!!!, где знакомятся с тобой и объясняют, куда ты вообще попал. Узнают твои мотивы и хотелки, а также про зону твоего комфорта в общении;
— После созвона запускают так называемый "коуч-тиндер", где тебе подбирается несколько людей, среди которых выбираешь того, кто откликнулся по описанию и визитке. Перезапускать можно несколько раз, но я как-то умудрился с первого раза!
— Затем тебе заводят личное пространство, где есть много полезных вопросов. По крайней мере у меня было про: актуальность запроса, почему он важен именно сейчас, что ты уже сделал и т.д. Неплохая такая саморефлексия, я завис там где-то на часик.
После подбора у меня была уже первая сессия. Скажу честно — это было сложно. Не в том плане, что меня сотку от груди заставили жать, нет. Но постоянно через диалог заставляли отвечать на вопросы, задавать новые, приходилось много работать головой, даже когда иногда не хотелось.
В итоге это дало мне много пищи для размышления. Например:
— А как бы я вообще видел какую-то другую роль?
— Какие там обязанности?
— А что мне нравится/не нравится в текущей роли?
К слову, на первые два у меня были весьма размытые и нечёткие ответы, тогда как в текущей роли мне нравится прям всё! После сессии мне выдали домашку. Теперь вот сижу, делаю домашку и думаю: кажется, я начал ещё один честный разговор с самим собой.
В целом, я очень рекомендую, как минимум, сходить на бесплатную вводную консультацию — там ребята помогут определиться, насколько это вообще ваша тема. Лично мне — зашло, я решил продолжить. Напишу еще дальше, что из этого всего получилось!
А вы обращались к коучам? Ставь 🔥, если было полезно!
Иногда, когда карьера идёт нормально, есть один особенно провокационный вопрос, который всё равно начинает тебя грызть: "А что дальше?"
И это не про то, что меня сейчас что-то не устраивает, а про то, условно, "кем я себя вижу через 5 лет", как бы глупо это не звучало. И банальный ответ, типа "ну больше ответственности" — меня тоже не устраивает, потому что это булшит, который за собой скрывает истинные мотивы: влияние, желание что-то менять, власть, деньги и т.д. (будь всё это доступно без повышения — поверьте, никто бы не вырывался за линейные позиции.)
Итак, в попытках ответить себе на вопросы, я вспомнил про коучинг. Эти ребятки не дадут тебе совета и не наставят на путь истинный, но выслушав, зададут вопросы, о которых ты иногда и не думаешь. Как будто то, что надо.
Вместе с этим ко мне пришли ребята из *insight с предложением попробовать коучинг и рассказать вам, как это работает. Я подумал: а почему бы и нет?
Сама процедура достаточно простая.
— Сначала есть !!!бесплатная вводная консультация!!!, где знакомятся с тобой и объясняют, куда ты вообще попал. Узнают твои мотивы и хотелки, а также про зону твоего комфорта в общении;
— После созвона запускают так называемый "коуч-тиндер", где тебе подбирается несколько людей, среди которых выбираешь того, кто откликнулся по описанию и визитке. Перезапускать можно несколько раз, но я как-то умудрился с первого раза!
— Затем тебе заводят личное пространство, где есть много полезных вопросов. По крайней мере у меня было про: актуальность запроса, почему он важен именно сейчас, что ты уже сделал и т.д. Неплохая такая саморефлексия, я завис там где-то на часик.
После подбора у меня была уже первая сессия. Скажу честно — это было сложно. Не в том плане, что меня сотку от груди заставили жать, нет. Но постоянно через диалог заставляли отвечать на вопросы, задавать новые, приходилось много работать головой, даже когда иногда не хотелось.
В итоге это дало мне много пищи для размышления. Например:
— А как бы я вообще видел какую-то другую роль?
— Какие там обязанности?
— А что мне нравится/не нравится в текущей роли?
К слову, на первые два у меня были весьма размытые и нечёткие ответы, тогда как в текущей роли мне нравится прям всё! После сессии мне выдали домашку. Теперь вот сижу, делаю домашку и думаю: кажется, я начал ещё один честный разговор с самим собой.
В целом, я очень рекомендую, как минимум, сходить на бесплатную вводную консультацию — там ребята помогут определиться, насколько это вообще ваша тема. Лично мне — зашло, я решил продолжить. Напишу еще дальше, что из этого всего получилось!
А вы обращались к коучам? Ставь 🔥, если было полезно!
🔥23👎22❤10👀5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как раз недавно на концерт Киркорова сходил 😀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Моё позабытое хобби
Коли уж майские, давайте не про работу, не про техническое и менеджерское, а просто про себя.
Так получилось, что уже в школьные годы, примерно в районе 4ого класса я неплохо управлялся с компьютерами на том уровне, чтобы помогать учителям решать их железячные проблемки. Всё это переросло в то, что примерно в 6-7 классе я занимался звуковым и видеосопровождением всех мероприятий в школе. Неважно, первый звонок, приезд губернатора Хабаровского края или кого-то ещё — я всегда разворачивал и сворачивал всё оборудование, следил, чтобы мероприятия проходили чётко.
По моей инициативе было усовершенствовано всё оборудование, куплена нормальная акустическая система (BEHRINGER, модельку не помню, вроде как B112D), микшерный пульт, несколько нормальных микрофонов и петличек. В 11 классе даже вырастил себе замену в течение года, чтобы опыт и какие-то знания передавались из поколения в поколение (кстати, оно продолжается и по сей день!!!).
Одновременно с этим я делал почти все видеоролики в нашем классе, проводил съёмки, записывал голос и инструменты, ночами сидел в FL Studio, Adobe Audition, Premier Pro, After Effects и прочих тулзах, чтобы наши ролики получались классными и прикольными.
После школы, в универе, я быстро втянулся в студентческое медиа — Мегабайт, там была позиция звукооператора, которую я и занял. Здесь мне уже не нужно было сидеть прям на каждом мероприятии, но все глобальные события происходили с моим участием. Плюс я очень много зависал на студии (первая фотка), где и делал домашку, записывал кучу ребят для разных мероприятий — наверное, самое легендарное — запись ребят из группы Шоколадный Торт — прост потому что ребята попросили. Опять же, для своего факультета делал много, в том числе сводил ролики. Еще записывали музыкальные инструменты — на второй фотке как раз процесс настройки микрофонов был, но там получилось ниоч, потому что помощение без звукоизоляции, в общем, всё сильно звенело на записи.
Особенно меня покорил Allen & Heath QU-24, тот микшерный пульт, который стоит на второй фотке. Это просто космос, а не инструмент. С ним можно делать очень крутые вещи в реалтайме со звуком.
В целом, я достаточно долго занимался как минимум аудиосопровождением. Всё закончилось достачно резко, когда я устроился на свою первую работу в 2018 году. Всё же в тот момент получить первый опыт разработки для меня было куда важнее!
С тех пор я практически ни разу не открывал приложения для сведения чего-либо. Как-то времени нет, хотя очень хочется. Я бы хотел научиться играть на пэд контроллере, сводить качественно треки, вообще заниматься звуком с большим понимаем, что это такое.
Тем не менее, осталось два профессиональных сдвига:
— каждое мероприятие попадает под мой разбор о качестве звука и его настройке. Удивляюсь, как много операторов забывают про банальную компрессию, деэссеры, потюнить средние и высокие частоты. В итоге половина мероприятия — это неприятный писк и свист в ушах.
— желание всё организовывать и решать. Я люблю строить процессы, взаимодействия; решать кризисные ситуации; держать кучу вещей в голове и уметь делать их параллельно — просто потому что среда, в которой я так много существовал, была именно такой.
Поставьте ❤️🔥, если было интересно! Могу писать историй из прошлого больше, вы только скажите!
И кстати, может был у кого-то похожий опыт?
Коли уж майские, давайте не про работу, не про техническое и менеджерское, а просто про себя.
Так получилось, что уже в школьные годы, примерно в районе 4ого класса я неплохо управлялся с компьютерами на том уровне, чтобы помогать учителям решать их железячные проблемки. Всё это переросло в то, что примерно в 6-7 классе я занимался звуковым и видеосопровождением всех мероприятий в школе. Неважно, первый звонок, приезд губернатора Хабаровского края или кого-то ещё — я всегда разворачивал и сворачивал всё оборудование, следил, чтобы мероприятия проходили чётко.
По моей инициативе было усовершенствовано всё оборудование, куплена нормальная акустическая система (BEHRINGER, модельку не помню, вроде как B112D), микшерный пульт, несколько нормальных микрофонов и петличек. В 11 классе даже вырастил себе замену в течение года, чтобы опыт и какие-то знания передавались из поколения в поколение (кстати, оно продолжается и по сей день!!!).
Одновременно с этим я делал почти все видеоролики в нашем классе, проводил съёмки, записывал голос и инструменты, ночами сидел в FL Studio, Adobe Audition, Premier Pro, After Effects и прочих тулзах, чтобы наши ролики получались классными и прикольными.
После школы, в универе, я быстро втянулся в студентческое медиа — Мегабайт, там была позиция звукооператора, которую я и занял. Здесь мне уже не нужно было сидеть прям на каждом мероприятии, но все глобальные события происходили с моим участием. Плюс я очень много зависал на студии (первая фотка), где и делал домашку, записывал кучу ребят для разных мероприятий — наверное, самое легендарное — запись ребят из группы Шоколадный Торт — прост потому что ребята попросили. Опять же, для своего факультета делал много, в том числе сводил ролики. Еще записывали музыкальные инструменты — на второй фотке как раз процесс настройки микрофонов был, но там получилось ниоч, потому что помощение без звукоизоляции, в общем, всё сильно звенело на записи.
Особенно меня покорил Allen & Heath QU-24, тот микшерный пульт, который стоит на второй фотке. Это просто космос, а не инструмент. С ним можно делать очень крутые вещи в реалтайме со звуком.
В целом, я достаточно долго занимался как минимум аудиосопровождением. Всё закончилось достачно резко, когда я устроился на свою первую работу в 2018 году. Всё же в тот момент получить первый опыт разработки для меня было куда важнее!
С тех пор я практически ни разу не открывал приложения для сведения чего-либо. Как-то времени нет, хотя очень хочется. Я бы хотел научиться играть на пэд контроллере, сводить качественно треки, вообще заниматься звуком с большим понимаем, что это такое.
Тем не менее, осталось два профессиональных сдвига:
— каждое мероприятие попадает под мой разбор о качестве звука и его настройке. Удивляюсь, как много операторов забывают про банальную компрессию, деэссеры, потюнить средние и высокие частоты. В итоге половина мероприятия — это неприятный писк и свист в ушах.
— желание всё организовывать и решать. Я люблю строить процессы, взаимодействия; решать кризисные ситуации; держать кучу вещей в голове и уметь делать их параллельно — просто потому что среда, в которой я так много существовал, была именно такой.
Поставьте ❤️🔥, если было интересно! Могу писать историй из прошлого больше, вы только скажите!
И кстати, может был у кого-то похожий опыт?
❤🔥80❤12🔥9👍3👎3🤯2🐳1
Взгляд на то, почему люди много сидят в рилсах
Наткнулся в youtube на интересную точку зрения: мы смотрим в рилсах/тиктоках/etc. ролики, в которых мы чувствуем потребность. Условно, если мы смотрим на успешный успех, у нас есть некая внутренняя потребность в этом; если мы смотрим на красивый ремонт, то скорее всего красивый ремонт нас самих сейчас интересует. Получается, что вместо того, чтобы реализовывать свои хотелки вживую, мы закрываем потребность через просмотр видосиков.
Как решать?
Начать по шагам реализовывать свои хотелки. Да, не получится сделать успешный успех завтра, но то, что вы начнёте реализовывать свои хотелки, вам даст дополнительный поток энергии, который вы также можете потратить на реализацию амбиций. И т.к. вы этого очень хотели, вы уже будете не рилсы смотреть, а дело делать.
Что спорно?
Я часто смотрю какие-нибудь юморески в ютубе и закрываю только одну потребность: после активной работы головой в течение дня попробовать немножко деградировать. При этом потребности стать комиком у меня точно нет.
Для тех, кого заинтересовало, держите ролик: https://www.youtube.com/watch?v=GiS6wX39jus
P.S. Там в конце начинается реклама, оно вам не надо. Но послушать саму мысль — полезное.
Наткнулся в youtube на интересную точку зрения: мы смотрим в рилсах/тиктоках/etc. ролики, в которых мы чувствуем потребность. Условно, если мы смотрим на успешный успех, у нас есть некая внутренняя потребность в этом; если мы смотрим на красивый ремонт, то скорее всего красивый ремонт нас самих сейчас интересует. Получается, что вместо того, чтобы реализовывать свои хотелки вживую, мы закрываем потребность через просмотр видосиков.
Как решать?
Начать по шагам реализовывать свои хотелки. Да, не получится сделать успешный успех завтра, но то, что вы начнёте реализовывать свои хотелки, вам даст дополнительный поток энергии, который вы также можете потратить на реализацию амбиций. И т.к. вы этого очень хотели, вы уже будете не рилсы смотреть, а дело делать.
Что спорно?
Я часто смотрю какие-нибудь юморески в ютубе и закрываю только одну потребность: после активной работы головой в течение дня попробовать немножко деградировать. При этом потребности стать комиком у меня точно нет.
Для тех, кого заинтересовало, держите ролик: https://www.youtube.com/watch?v=GiS6wX39jus
P.S. Там в конце начинается реклама, оно вам не надо. Но послушать саму мысль — полезное.
3👍14❤8👎5
Меня коллеги пристыдили вопросом: почему не выложил свой улов на майских в канал? 😍
Исправляюсь.
Вашему вниманию представляется Карпик на 1кг.😍
Сильная рыба, очень неочевидная поклёвка. Хоть и вытаскивал недолго, но испытал невероятные эмоции. Наверное, последний раз так было с папой в детстве, когда мы ходили в походы рыбацкие с ночёвкой.☺️
Встал в 6 утра не зря!
P.S. Еще штук 30 рыбов было поймано, но там все были поменьше, поэтому не выкладываю.
Исправляюсь.
Вашему вниманию представляется Карпик на 1кг.
Сильная рыба, очень неочевидная поклёвка. Хоть и вытаскивал недолго, но испытал невероятные эмоции. Наверное, последний раз так было с папой в детстве, когда мы ходили в походы рыбацкие с ночёвкой.
Встал в 6 утра не зря!
P.S. Еще штук 30 рыбов было поймано, но там все были поменьше, поэтому не выкладываю.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥38❤11🏆9👎2
Третья трёхдневка в Стратоплане
Прошло еще два месяца с моего последнего поста про обучение. Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе!
Тут можно прочитать про первую и вторую трёхдневки.
Я каким-то образом завтыкал и не рассказал про то, что было в третьем модуле😍 . А там нас просто засыпали инструментами, которые как хочешь, так и используй.
Говорили про самоорганизацию, про то, что важно обращать внимание как на внутреннюю, так и внешнюю референции. Например, если ты будешь всегда равняться на мнение со стороны, и не обращать внимание на себя, ты будешь в вечной погоне за общественным одобрением — не есть хорошо. Напротив, если ты будешь только сам себя слушать, а других ни во что не ставить — быстро можно потерять связь с внешним миром🏥 .
Немножко зашли на уровни ресурсного состояния, и тут обсудили балансную модель Пезешкиана, профилактику выгорания, модель "Батарейка".
Разбирали инструменты для работы со временем: классический помодоро и его проблемы, deep work и почему shallow work тоже нужон. Поприоритезировали задачки с помощью матрицы Эйзенхауэра, ABC анализа, а также применили принцип Парето. Затронули и темы постановки задачи по SMART🧠 , а также делегирование и его уровни.
Было еще парочку инструментов для 1-1: создание ИПР (индивидуальный план развития), разговоры про перфоманс или при уходе человека из команды.
В целом, я про это всё каким-то боком практически знал, но не всё и всегда применял😀 . Буду исправляться. Самая мякотка была в конце, где нам предложили применить технику сценарного планирования для моделирования своей карьеры. Очень тяжелое задание, я пока до сих пор фрустрирую и не доделал его 🥺 .
Тем не менее, о том, почему планирование карьеры — штука важная, следующие слова: "Наша карьера конечна. Это главная карьерная константа."
Как вам третий модуль? Всё ли из этого знали? Мб что-то раскрыть подробнее в следующих постах?
P.S. Четвёртую трёхдневку опишу потом. Слишком фундаментально важные штуки для руководителя там рассказывали, это нужно еще немного переварить и осознать.
P.P.S. Ставь 🔥, если было полезно/интересно!
Прошло еще два месяца с моего последнего поста про обучение. Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе!
Тут можно прочитать про первую и вторую трёхдневки.
Я каким-то образом завтыкал и не рассказал про то, что было в третьем модуле
Говорили про самоорганизацию, про то, что важно обращать внимание как на внутреннюю, так и внешнюю референции. Например, если ты будешь всегда равняться на мнение со стороны, и не обращать внимание на себя, ты будешь в вечной погоне за общественным одобрением — не есть хорошо. Напротив, если ты будешь только сам себя слушать, а других ни во что не ставить — быстро можно потерять связь с внешним миром
Немножко зашли на уровни ресурсного состояния, и тут обсудили балансную модель Пезешкиана, профилактику выгорания, модель "Батарейка".
Разбирали инструменты для работы со временем: классический помодоро и его проблемы, deep work и почему shallow work тоже нужон. Поприоритезировали задачки с помощью матрицы Эйзенхауэра, ABC анализа, а также применили принцип Парето. Затронули и темы постановки задачи по SMART
Было еще парочку инструментов для 1-1: создание ИПР (индивидуальный план развития), разговоры про перфоманс или при уходе человека из команды.
В целом, я про это всё каким-то боком практически знал, но не всё и всегда применял
Тем не менее, о том, почему планирование карьеры — штука важная, следующие слова: "Наша карьера конечна. Это главная карьерная константа."
Как вам третий модуль? Всё ли из этого знали? Мб что-то раскрыть подробнее в следующих постах?
P.S. Четвёртую трёхдневку опишу потом. Слишком фундаментально важные штуки для руководителя там рассказывали, это нужно еще немного переварить и осознать.
P.P.S. Ставь 🔥, если было полезно/интересно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18
Обзор Seed1.5-VL — Pretrain
Недавно ребята из ByteDance написали технический репорт для своей недавно вышедшей сетки Seed1.5-VL. Статья заинтересовала, в превую очередь, текстами про подготовку данных, а потому я решил сделать небольшой его разбор в виде нескольких заметок.
Сегодня будет заметка про претрейн. Огромное число семплов собрали, а для всего обучения претрейна потребовалось жалких 1.3млн H800 часов. Мне понравилось, как авторы подробно описали, какие данные использовали, сколько их было.
Подробностей самого обучения предоставляют немного. Хотя есть заметка про Scaling Law на примере OCR и Grounding, что круто! Я ещё не добрался до инфраструктурной части, чтобы подробно её глянуть, так что может быть там будут какие-то детали обучения.
Заметочки можно глянуть тут: https://teletype.in/@toshiknoscript/Z3hO-x8CsOj
P.S. 🔥 — если полезно!
Недавно ребята из ByteDance написали технический репорт для своей недавно вышедшей сетки Seed1.5-VL. Статья заинтересовала, в превую очередь, текстами про подготовку данных, а потому я решил сделать небольшой его разбор в виде нескольких заметок.
Сегодня будет заметка про претрейн. Огромное число семплов собрали, а для всего обучения претрейна потребовалось жалких 1.3млн H800 часов. Мне понравилось, как авторы подробно описали, какие данные использовали, сколько их было.
Подробностей самого обучения предоставляют немного. Хотя есть заметка про Scaling Law на примере OCR и Grounding, что круто! Я ещё не добрался до инфраструктурной части, чтобы подробно её глянуть, так что может быть там будут какие-то детали обучения.
Заметочки можно глянуть тут: https://teletype.in/@toshiknoscript/Z3hO-x8CsOj
P.S. 🔥 — если полезно!
Teletype
Обзор Seed1.5-VL — Pretrain
Ребята из ByteDance написали технический репорт для своей недавно вышедшей сетки Seed1.5-VL: https://arxiv.org/pdf/2505.07062
🔥12✍9👍5❤2👎2
Сегодня я в Белграде. Заглянул на Датафест.
Послушал интереснейший доклад от Салавата Гарифуллина «Один язык, много народов:
Как я создал первый ИИ-переводчик для славянской интерлингвы».
Я надеюсь, выйдет запись и вы сможете заценить. Таких докладов да побольше на всех конференциях. Здесь было что-то интересное, неизведанное, а ещё и классно рассказанное.
Поделюсь ссылочками от Салавата с последнего слайда:
https://interslavic-dictionary.com — словарь.
https://huggingface.co/spaces/salavat/Interslavic-Translator-NLLB200 — переводчик
P.S. Я чот заслушался и сделал только одну фотку в начале.
Послушал интереснейший доклад от Салавата Гарифуллина «Один язык, много народов:
Как я создал первый ИИ-переводчик для славянской интерлингвы».
Я надеюсь, выйдет запись и вы сможете заценить. Таких докладов да побольше на всех конференциях. Здесь было что-то интересное, неизведанное, а ещё и классно рассказанное.
Поделюсь ссылочками от Салавата с последнего слайда:
https://interslavic-dictionary.com — словарь.
https://huggingface.co/spaces/salavat/Interslavic-Translator-NLLB200 — переводчик
P.S. Я чот заслушался и сделал только одну фотку в начале.
🔥36❤12👍9👎1
ML Академия
Обещал рассказать, что за кружочек сверху и куда это меня занесло. Сейчас я уже в Питере, а то было в Сербии, а вернее в высокогорном районе Дивчибаре. Я всегда говорил о том, что Яндекс много заботится о своих людях — этот пост снова про это.
У нас есть такая программа, которая именуется ML Академия — эдакая платформа для ML специалистов, которые хотят расти, причём быстро. Формат простой: у человечка есть какой-то крупный проект на работе и для того, чтобы реализовать его, в рамках академии у тебя есть помощь не только твоего руководителя, но и ментора. Задача последнего — направлять и давать советы, заставлять задуматься. Я — тот самый ментор, но, конечно, не единственный.
И вот организаторы академии решили устроить выезд всех ребят в Сербию! Пообщаться, обменяться опытом — и у них это получилось!
В первый день ребята рассказывали свои решения в рамках хакатона, который устроили за несколько недель до выезда. Участникам необходимо было прокачать один из скиллов VLM — и им это удалось сделать очень хорошо! Я назаписывал себе кучу идей, потому что наша команда решает ровно эту же задачу прямо сейчас! После был квиз и общение у костра и на верандах.
А вот второй день... Сначала у нас было спортивное ориентирование. Маршрут около 10км, перепад высот около 100м. Затем обед на холме (да-да, нам прям туда еду привезли, офигеть), а потом хайкинг по живописным местам. Вечером было награждение самых спортивных спортсменов, а потом песни у костра с музыкантом!
Что я бы еще вынес в разряд "офигеть" в этом выезде:
— Удалось создать атмосферу детского лагеря, но без строгих вожатых;
— Нам организовывали профессиональных кальянщиков (я не курю, но btw);
— Ребята организовали выезд кофейной организации, поэтому на площадке был вкуснейший кофе (т.е. натурально привезли кофемашину и барист!).
Я прям мега кайфанул от выезда. Я очень люблю горную местность, а потому я просто кайфовал. Всё было продумано прям до мелочей! Надеюсь, всем остальным участникам тоже зашло (да чего я надесюь, я знаю что зашло!)
P.S. Красивая картиночка наблюдаемых мною видов с поездки.
Обещал рассказать, что за кружочек сверху и куда это меня занесло. Сейчас я уже в Питере, а то было в Сербии, а вернее в высокогорном районе Дивчибаре. Я всегда говорил о том, что Яндекс много заботится о своих людях — этот пост снова про это.
У нас есть такая программа, которая именуется ML Академия — эдакая платформа для ML специалистов, которые хотят расти, причём быстро. Формат простой: у человечка есть какой-то крупный проект на работе и для того, чтобы реализовать его, в рамках академии у тебя есть помощь не только твоего руководителя, но и ментора. Задача последнего — направлять и давать советы, заставлять задуматься. Я — тот самый ментор, но, конечно, не единственный.
И вот организаторы академии решили устроить выезд всех ребят в Сербию! Пообщаться, обменяться опытом — и у них это получилось!
В первый день ребята рассказывали свои решения в рамках хакатона, который устроили за несколько недель до выезда. Участникам необходимо было прокачать один из скиллов VLM — и им это удалось сделать очень хорошо! Я назаписывал себе кучу идей, потому что наша команда решает ровно эту же задачу прямо сейчас! После был квиз и общение у костра и на верандах.
А вот второй день... Сначала у нас было спортивное ориентирование. Маршрут около 10км, перепад высот около 100м. Затем обед на холме (да-да, нам прям туда еду привезли, офигеть), а потом хайкинг по живописным местам. Вечером было награждение самых спортивных спортсменов, а потом песни у костра с музыкантом!
Что я бы еще вынес в разряд "офигеть" в этом выезде:
— Удалось создать атмосферу детского лагеря, но без строгих вожатых;
— Нам организовывали профессиональных кальянщиков (я не курю, но btw);
— Ребята организовали выезд кофейной организации, поэтому на площадке был вкуснейший кофе (т.е. натурально привезли кофемашину и барист!).
Я прям мега кайфанул от выезда. Я очень люблю горную местность, а потому я просто кайфовал. Всё было продумано прям до мелочей! Надеюсь, всем остальным участникам тоже зашло (да чего я надесюь, я знаю что зашло!)
P.S. Красивая картиночка наблюдаемых мною видов с поездки.
🔥45❤16👍13👎2
Forwarded from Learning French
Антон
Коллега рассказала что когда они учили русский, они сильно смеялись над именем Антон. Потому что Антон созвучно с un thon, что значит «тунец »
Так что поздравляю всех Антонов. Для французов вы –тунец :)
Исключительно в хорошем смысле конечно. (По ее словам, Антон в их группе кстати не обижался)
Коллега рассказала что когда они учили русский, они сильно смеялись над именем Антон. Потому что Антон созвучно с un thon, что значит «
Так что поздравляю всех Антонов. Для французов вы –
Исключительно в хорошем смысле конечно. (По ее словам, Антон в их группе кстати не обижался)
Получается, нужно переименовать канал снова…
Дратути Тунец
UPD: Бонжур Тунец
Дратути Тунец
UPD: Бонжур Тунец
Авторы статей и моделей дуреют с этой прикормки
Простите, наболело🥺
SOTA, экспонента, AGI, AI — часто встречающиеся явления в публикациях различных исследователей в последнее время. И это грустно. Давайте объясню.
Ты заходишь на arxiv.org, проходишься по разделам cs.CV, cs.AI, выбираешь интересные тебе статьи по названию. Дальше откидываешь странные аффилиации, ну потому что зачем их вообще даже читать (не всегда так, но опустим этот факт). У тебя остаётся скажем так статей 20-30 для дальнейшей фильтрации.
Потом ты начинаешь читать абстракты, выкидываешь откровенный булшит, а-ля, натянули сову на глобус, чтобы посчитать синус косинуса экспоненциально-гиперболизированного корня сельдерея. Хорошо, остается 5-7 хороших статей, которые имеет смысл читать дальше.
А после происходит фокус текущего долгоидущего тренда:
— Наши исследования показывают, что на этом домене все модели работают ну из ряда вон плохо;
— Выяснили мы это на своём бенчмарке из 50ти семплов, который, кстати, выложили в опенсорс;
— После этого мы обучили новую модель, получили SOTA модель (и где-то рядом — в терминах нашего бенчмарка);
— Спасибо за внимание, мы рады были попилить этот грант/бюджет на проект.
И это так ужасает. Все эти релизы с замерами на бенчмарках, мол смотрите, мы на таких бенчах лучше, а внизу приписка из 100500 пунктов доп условий, при которых достигается это "лучше". Все эти сравнения на аренах, которые можно хакнуть, что показывали последние релизы некоторых моделей.
Я надеюсь, что мы когда-нибудь придём в ту точку, когда мы все перестанем обращать внимание на громкие заявления, что в свою очередь побудит делать более качественные исследования. А то чёт прям вообще грустно.
Что вы думаете на этот счёт?
Простите, наболело
SOTA, экспонента, AGI, AI — часто встречающиеся явления в публикациях различных исследователей в последнее время. И это грустно. Давайте объясню.
Ты заходишь на arxiv.org, проходишься по разделам cs.CV, cs.AI, выбираешь интересные тебе статьи по названию. Дальше откидываешь странные аффилиации, ну потому что зачем их вообще даже читать (не всегда так, но опустим этот факт). У тебя остаётся скажем так статей 20-30 для дальнейшей фильтрации.
Потом ты начинаешь читать абстракты, выкидываешь откровенный булшит, а-ля, натянули сову на глобус, чтобы посчитать синус косинуса экспоненциально-гиперболизированного корня сельдерея. Хорошо, остается 5-7 хороших статей, которые имеет смысл читать дальше.
А после происходит фокус текущего долгоидущего тренда:
— Наши исследования показывают, что на этом домене все модели работают ну из ряда вон плохо;
— Выяснили мы это на своём бенчмарке из 50ти семплов, который, кстати, выложили в опенсорс;
— После этого мы обучили новую модель, получили SOTA модель (и где-то рядом — в терминах нашего бенчмарка);
— Спасибо за внимание, мы рады были попилить этот грант/бюджет на проект.
И это так ужасает. Все эти релизы с замерами на бенчмарках, мол смотрите, мы на таких бенчах лучше, а внизу приписка из 100500 пунктов доп условий, при которых достигается это "лучше". Все эти сравнения на аренах, которые можно хакнуть, что показывали последние релизы некоторых моделей.
Я надеюсь, что мы когда-нибудь придём в ту точку, когда мы все перестанем обращать внимание на громкие заявления, что в свою очередь побудит делать более качественные исследования. А то чёт прям вообще грустно.
Что вы думаете на этот счёт?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍31🥴6❤5👎2🤯1
Forwarded from Жиза ИТ руководителя
Жиза №721
Поймал себя на мысли, что скучаю по одному чувству. Когда что-то не получается, можно просто подойти к своему тимлиду. Сказать: «Я застрял». И тебе помогут. Не поругают, не оценят, а просто сядут рядом и разберутся вместе. Снимут тревогу, подскажут, где копать, скажут, что ты не дурак.
А теперь я сам тимлид, и больше не к кому подойти. Все вопросы, в которых кто-то застрял — теперь мои. Все сломанные процессы, неясные зоны, эмоции в команде — тоже мои.
Я не жалуюсь, ни в коем случае. Просто интересно наблюдать, как это чувство постепенно уходит. Сначала ты просто помогаешь что-то решать, потом тебя спрашивают чаще. А потом уже ты и есть тот человек, к которому постоянно и все идут за опорой.
Вспоминаю своего наставника. Очень спокойный, никогда не делал из мухи слона. Если бы не он — не факт, что я бы вообще в профессии остался. Хочется быть таким же для своих.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot
Поймал себя на мысли, что скучаю по одному чувству. Когда что-то не получается, можно просто подойти к своему тимлиду. Сказать: «Я застрял». И тебе помогут. Не поругают, не оценят, а просто сядут рядом и разберутся вместе. Снимут тревогу, подскажут, где копать, скажут, что ты не дурак.
А теперь я сам тимлид, и больше не к кому подойти. Все вопросы, в которых кто-то застрял — теперь мои. Все сломанные процессы, неясные зоны, эмоции в команде — тоже мои.
Я не жалуюсь, ни в коем случае. Просто интересно наблюдать, как это чувство постепенно уходит. Сначала ты просто помогаешь что-то решать, потом тебя спрашивают чаще. А потом уже ты и есть тот человек, к которому постоянно и все идут за опорой.
Вспоминаю своего наставника. Очень спокойный, никогда не делал из мухи слона. Если бы не он — не факт, что я бы вообще в профессии остался. Хочется быть таким же для своих.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot
❤37❤🔥7😢5👎2💔2
Про помощь
Мы очень много действуем по интуиции — не потому что нам так хочется, а потому что так проще. Наш мозг даже не замечает того, чтобы вместо того, чтобы решать сложный вопрос, мы решаем более простой, который лишь является апроксимацией😊 .
Интуиция сильно коррелирует с опытом, поэтому те, кто много работал, имеют ту самую интуицию. Но это не значит, что если человек проектирует крупную систему, то должен делать это один. Скорее всего в одиночку сможет где-то набаговать, что неблагоприятно скажется на проекте❓ .
Чаще всего интуиция работает нормально. Но в силу опыта, она может давать искажения. Наш мозг привык использовать интуицию супротив глубокому размышлению как менее энергозатратный инструмент. Оптические иллюзии одни из таких. Но можно научиться не всегда доверять только чувствам.
Что самое главное: выше написанное справедливо по отношению к самому себе. Если мы смотрим на другого человека, то его ошибки распознать куда проще🧠 . И этим нужно и можно пользоваться!
Возвращаясь к посту про жизу, я согласен с одним из комментариев под постом, что любой тимлид — этот то же самый сотрудник, у которого есть руководитель. Обсуждать с ним любые проблемы не то, что незазорно, а крайне необходимо. Да, у вас стали другие обязанности, ответсвенности стало больше, но как раз ровно из-за этого и нужна поддержка со стороны.
Будучи линейным сотрудником также стоит чаще запрашивать фидбек, обсуждать успехи и неудачи, дабы не строить перед собой лишних иллюзий. Руководитель точно будет только рад.
И главное: это не потому, что мы какие-то плохие. А просто потому что мы все, в первую очередь, люди, и от физической сути достаточно сложно убежать🤓 .
Что думаете про это?
Мы очень много действуем по интуиции — не потому что нам так хочется, а потому что так проще. Наш мозг даже не замечает того, чтобы вместо того, чтобы решать сложный вопрос, мы решаем более простой, который лишь является апроксимацией
Интуиция сильно коррелирует с опытом, поэтому те, кто много работал, имеют ту самую интуицию. Но это не значит, что если человек проектирует крупную систему, то должен делать это один. Скорее всего в одиночку сможет где-то набаговать, что неблагоприятно скажется на проекте
Чаще всего интуиция работает нормально. Но в силу опыта, она может давать искажения. Наш мозг привык использовать интуицию супротив глубокому размышлению как менее энергозатратный инструмент. Оптические иллюзии одни из таких. Но можно научиться не всегда доверять только чувствам.
Что самое главное: выше написанное справедливо по отношению к самому себе. Если мы смотрим на другого человека, то его ошибки распознать куда проще
Возвращаясь к посту про жизу, я согласен с одним из комментариев под постом, что любой тимлид — этот то же самый сотрудник, у которого есть руководитель. Обсуждать с ним любые проблемы не то, что незазорно, а крайне необходимо. Да, у вас стали другие обязанности, ответсвенности стало больше, но как раз ровно из-за этого и нужна поддержка со стороны.
Будучи линейным сотрудником также стоит чаще запрашивать фидбек, обсуждать успехи и неудачи, дабы не строить перед собой лишних иллюзий. Руководитель точно будет только рад.
И главное: это не потому, что мы какие-то плохие. А просто потому что мы все, в первую очередь, люди, и от физической сути достаточно сложно убежать
Что думаете про это?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍4❤3🏆3❤🔥2👎2💯2