Facebook представил Facebook Pay — платежную систему, которая будет доступна во всех приложениях компании и позволит переводить деньги между пользователями, собирать деньги на благотворительность и фактически представляет собой внутреннюю платежную систему с подключенными платежными картами.

В презентации никак не упоминается Libra — криптовалюта, которую Facebook планировал запустить по всему миру в сотрудничестве с кучей партнеров — из состава которых уже вышли все основные платежные системы.

Ну, такое. Понятно, что с таким количеством социальных связей, которые видны Facebook, как-то лететь будет любой платежный продукт.
https://www.theverge.com/2019/11/12/20961447/facebook-pay-whatsapp-instagram-messenger-features

Федеральный суд Бостона вынес, кажется, довольно эпохальное решение о том, что проверки электронных устройств на границе США и при пограничном контроле в аэропортах без обоснованного подозрения в их нелегальном использовании нарушают Четвертую поправку к Конституции США.

Четвертая поправка, входящая в состав Билля о правах, гласит, что право человека на неприкосновенность его персоны, дома и вещей, ему принадлежащих, не может быть нарушено иначе как по ордеру суда или обоснованному подозрению и с указанием места и предметов, которые должны быть подвергнуты обыску или изъяты. При этом законом признано в качестве исключение, что такие действия на границах США не требуют обоснованного повода.

Суд рассматривал иск, поданный 10 гражданами США и одним человеком в статусе постоянного резидента, от которых на пограничном контроле при въезде в США сотрудники Homeland Security потребовали предъявить и разблокировать электронные устройства. Некоторые устройства были конфискованы. Собственно, про участившиеся случаи таких проверок писали несколько лет назад, но, как выясняется, при Трампе количество таких проверок выросло как минимум в три раза.

Иск рассматривался больше года и решение однозначно — сотрудники Customs and Border Protection должны продемонстрировать обоснованное индивидуальное подозрение, относящееся к устройствам конкретного путешественника.

Судя по предыдущим решениям судов, которые, если помните, блокировали указы Трампа о недопуске в США мусульман и мигрантов, это также будет выполнено. Но хочется увидеть прецеденты, конечно.
https://www.aclu.org/press-releases/federal-court-rules-suspicionless-searches-travelers-phones-and-laptops

Кажется, сегодня Apple представит долгожданный MacBook Pro с 16-дюймовым экраном. Источники Bloomberg врут редко.

Новая модель заменит нынешнюю 15-дюймовую старшую модель и будет стоить от 2399 долларов. Интересно, насколько изменится корпус — ведь увеличить диагональ на дюйм можно и уменьшением рамок дисплея.

Еще ждут радикально новой клавиатуры, в которой не будет уже надоевших проблем Butterfly-механизма. Я, правда, должен сказать, что в моем MacBook Pro 15, купленном три месяца назад, клавиатура пока живет нормально, но ведь несколько лет назад мне бы и в голову не пришло на это обращать внимание — в предыдущем MBP, купленном в 2012-м году, до сих пор нет никаких проблем с клавиатурой.

https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-11-12/apple-to-update-macbook-pro-with-new-keyboard-after-complaints

Стала доступна презентация, с которой Softbank выступал перед своими инвесторами при презентации результатов за второй и третий квартал этого года. Если точнее, речь идет о первом полугодии финансового года, которое у Softbank закончилось 30 сентября.

Основная тема презентации — WeWork, тем более, что благодаря ему вся группа впервые показала отрицательные результаты. Любопытно при этом наблюдать слайды, где показывается, что вот наши (то есть Vision Fund) инвестиции в 3 млрд изначально, вот FV в 4 млрд на середину лета (Fair Value, то есть ребята действительно верили в оценку в 47 млрд), а вот 1 млрд после того, как мы разрулили в октябре.
На этом дело не заканчивается, так как еще 400 млн потеряны на филиалах WeWork, и еще 4,7 млрд — это потери самого Softbank.

Но все хорошо, долистайте до слайдов 47 и далее — сейчас доходы низкие, а расходы высокие, поэтому EBITDA отрицательная, мы поднимем доходы, уменьшим расходы и EBITDA вырастет.
Слайды изобилуют логарифмическими и гиперболическими графиками, обещается перестать открывать новые локации и сократить расходы в существующих.

Из важного, что не смогли скрыть на слайдах — локация WeWork должна быть прибыльна при 85% занятости. Точнее, это точка безубыточности и, простите владельца коворкинга, это нереальная задача для устойчивого роста. А с точки зрения человека, чье высшее образование на треть состоит из теории массового обслуживания, могу сказать, что это и плохая задача для нормального клиентского бизнеса.

Ну, а презентация убеждает, что всё будет хорошо, ибо только что началась AI revolution.

https://cdn.group.softbank/en/corp/set/data/irinfo/presentations/results/pdf/2019/softbank_presentation_2019_002.pdf

Интересное интервью с Андреем Лошаком, режиссером "Холивара". Честно скажу, что я ни одной серии не смотрел и не понимаю, надо ли, но интервью показалось интересным.

У нас в журнале Дзена вышло большое интервью с Андреем Лошаком – о том, каково профессиональному журналисту снимать для Ютуба, о Парфенове, Дуде и, конечно, о «Холиваре» – знаковом фильме про историю рунета.

Короткими мазками:

🎥Про фильм:

«Единственное, что мне хочется сделать для этого сериала, — показать интервью, которых нет в фильме. По комментариям я понял, где конкретно накосячил: не нашел места в «Холиваре» для Йована Савовича, Миши Вербицкого, Куваева и «Масяни» и других».

📺Как Лошак хотел сделать «русский ютуб»:

«Лет десять назад у меня была идея сделать «телевидение без башни» — в интернете, на онлайн-платформах, но еще не на Ютубе. Как Caramba была, но и она возникла после нашей идеи. Мы с Парфёновым тогда ходили к Мамуту. Он нас поддержал, а потом слил. К неправильному олигарху мы пошли, поэтому ничего не вышло».

🍷Про Парфенова:

«Он думал, что это будет что-то совсем простенькое: сел с вином и порассуждал о жизни. Но довольно быстро все это превратилось в трудозатратную историю».

💡О следующем фильме про рунет:

«Меня подталкивает вернуться к теме рунета существование «серого» интернета и даркнета. Иностранцы узнали о русском интернете не благодаря Яндексу или Дурову, а стараниями хакеров. Это главный русский бренд за рубежом. Часть сценария этого фильма у меня уже, можно сказать, готова. Может быть, я придумаю какой-то регулярный формат, который был бы мне интересен».

Сегодня в 16-00 по киевскому времени открывается продажа билетов 2-for-1 на одну из лучших технологических конференций — TheNextWeb, которая пройдет 18-19 июня 2020 года в Амстердаме. Одновременно продаётся пакет на два билета, второй вы можете передать кому угодно.

Я на эту конференцию езжу практически ежегодно — я люблю Амстердам, я помню эту конференцию, когда она была в 20 раз меньше, и за все эти годы она не потеряла свой правильный дух предпринимательства и вдохновения, так что могу только рекомендовать не пропустить хорошую цену на билеты. Их будет доступно немного, в прошлом году такие продажи заканчивались примерно за час.
http://tnw.to/tickets

Итак, Bloomberg не подвел и Apple представили новый MacBook Pro 16 дюймов. Корпус при этом, по утверждениям обозревателей, практически совпадает с корпусом MBP 2015 года — последнего перед переходом на новую клавиатуру. Каковой больше нет — Apple применила практически ту же конструкцию клавиатуры, что была в 2015 году, только сделала клавиши чуть-чуть меньше и более стабильными.

Вроде бы улучшена вентиляция корпуса, что поможет лучше справляться с перегревом процессора, до максимума, разрешенного к перевозке в самолетах, увеличена батарея. Но это не намного увеличит её ресурс, поскольку потребляемая мощность не уменьшилась, а совсем наоборот.

Посмотрим — Гриша @addmeto уверяет, что уже готовится заказывать новую модель, так что будет у кого спросить о впечатлениях.
https://www.theverge.com/2019/11/13/20962380/apples-16-inch-macbook-pro-keyboard-screen-speakers-processor

Docker продал свое подразделение Docker Enterprise, которое занималось корпоративными внедрениями контейнеризации и поднял раунд в 35 млн долларов.

Новость выглядит очень странно, поскольку традиционно подобные проекты остаются в open-source и зарабатывают как раз на корпоративных внедрениях. Docker при этом активно заявлял, что его технологии используются в трети крупнейших компаний США и вот теперь это подразделение — причем целиком, с персоналом и даже патентами, — продаётся сторонней компании.

Сам Docker планирует сосредоточиться на разработке и развитии своих облачных технологий, ориентированных на продвинутых разработчиков.
Поживем — увидим.
https://techcrunch.com/2019/11/13/mirantis-acquires-docker-enterprise/

Motorola подтвердила слухи и показала возрожденный razr — в отличие от модели 2004-го года теперь название пишется одними строчными. Android-смартфон с гибким экраном складывается, как в старые добрые времена, полностью защищая гибкий экран от внешних воздействий, причем благодаря сложной конструкции шарнира в разложенном состоянии на экране нет никакой складки, как на Samsung Galaxy Fold.

В сложенном состоянии смартфон такой же тонкий, как и оригинальный V3 RAZR, причем высота тоже сохранена. А вот ширина у смартфона на 19 мм больше, чем у старой раскладушки. Снаружи имеется дополнительный OLED-экран, который используется примерно для того же, что и внешний экран в RAZR.

Но на легендарном формфакторе хорошие новости, кажется, заканчиваются. В смартфоне стоит Snapdragon 710, что далеко не флагман, основная камера (одна) в 16 мегапикселей, фронтальная — 5 Мп. Все это потому, что в такой тонкий корпус оказалось достаточно сложно воткнуть приличный аккумулятор и поэтому туда поставили батарею емкостью 2510 мАч. Мы только что удивлялись Гуглу, представившему Pixel 4 с батареей 2800 мАч, который в итоге не доживает до вечера, и вот вам снова.

Все было бы ничего, но Motorola razr будет стоить $1500 — и за эти деньги вы получаете нечто, что в исполнении других китайцев типа Xiaomi стоит максимум $400, зато с формфактором как в молодости и крутизной в виде гибкого экрана. По-моему, это классическая дилемма про шашечки и ехать.
https://www.theverge.com/2019/11/13/20963294/motorola-razr-new-foldable-smartphone-android-hands-on-flip-phone-photos-video

Если вы думаете, что плохие новости про WeWork закончились, то нет. Компания опубликовала квартальный отчет, из которого следует, что в преддверии IPO она как с цепи сорвалась, наращивая расходы и открывая новые локации. В результате за квартал количество рабочих мест в локациях увеличилось на 115 тысяч, что составило почти 16 процентов от их общего количества, в результате чего общая загрузка упала до 79% с прежних 84%. А убыток от деятельности составил рекордные 1,25 миллиарда долларов, что более чем вдвое больше прошлогодних результатов. И даже рекордная выручка в 934 миллиона, что круто и почти вдвое больше прошлого года, никак не помогла — она даже растёт медленнее.

Оба генеральных директора (я не знаю, как не коряво перевести co-CEOs) написали письмо сотрудникам про сложный момент в истории компании и грядущие планы всё поправить, и вроде бы уже идут увольнения и ведутся переговоры с кандидатом на CEO (им может стать нынешний глава T-Mobile Джон Леджере). С учетом презентации Softbank, которую я выкладывал вчера, хоть какие-то проблески компанию ждут при росте загрузки до 86-90% и она перестанет сжигать деньги в таких количествах.
https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-11-13/wework-s-quarterly-loss-doubled-to-1-3-billion-as-ipo-faltered

Прочитал на АИНе колонку про посещение конференций — обычно осень урожайна на такие советы, поскольку конференций много и всем сразу хочется сделать вид, что они-то правильно на них съездили, — и вспомнил, что сам еще в прошлом году формулировал несколько принципов посещения конференций, да забыл выложить. Немного исправляюсь, но, кажется, это еще не всё, что тогда наработалось.
https://blognot.co/58109

За сутки после запуска Disney+ набрал более 10 миллионов подписчиков. Неплохо, учитывая сложности при запуске и небольшом выборе контента за пределами детского раздела. Впрочем, возможно, именно детский контент и позволил всего за сутки набрать примерно 15% от базы Нетфликса.
Правда, это только подписавшиеся на триал — вероятно, какая-то часть отвалится через неделю. Но вряд ли большая, учитывая, что Disney+ почти вдвое дешевле Netflix.
https://www.cnbc.com/2019/11/13/disney-surpasses-10-million-sign-ups-since-launch.html

Сегодня день странных новостей. 1Password, та самая компания, которая уже второй десяток лет успешно развивает свой Password manager, благодаря которому я уже лет 10 не знаю собственных паролей, решила поднять раунд у венчурного фонда Accel. Компания прибыльна и все 14 лет развивалась на свои деньги, но теперь они решили, что настало время вырасти и вырасти сильно, причём так, как они не умеют, но очень хотят научиться.

Судя по описанию, они собираются все привлечённые 200 миллионов долларов направить на маркетинг и привлечение партнеров. Ну, наверное так, хотя, возможно, это и частичный exit для кого-то из основателей. Цель амбициозная, но я вот так думаю, что достижимая. Правда, я уже всё, что мог сделал, покупая продукты компании все эти годы.

https://techcrunch.com/2019/11/14/fourteen-years-after-launching-1password-takes-first-funding-a-200m-series-a/

Вот честно скажу, что не планировал такого рода пост, тем более на такую тему, но я реально поражён. Youtube подсунул мне в Recomended ролик с обзором нового 16-дюймового MacBook Pro, да ещё с участием Фила Шиллера — разумеется, я посмотрел и остался удивлён. Нет, не ноутбуком и не Филом, а работой «журналиста».

Ну давайте, я коротко опишу, как выглядела эта работа. Во-первых, сначала в ролике показывают, как работают микрофоны в новом MacBook Pro — журналист что-то говорит, девушка в наушниках что-то поёт и следом показывается сцена интервью с Шиллером, из чего легко сделать вывод, что и всё интервью записано микрофонами MacBook Pro. Вывод будет неправильным — по разнице между звуком Шиллера и журналиста легко понять, что звук пишется направленным микрофоном и направлен этот микрофон на Фила, а журналист говорит как бы в тыл микрофона. Микрофон явно стоит на клавиатуре MacBook Pro, который всё интервью стоит с открытым экраном — который просто закрывает рекордер от камеры.

Во-вторых, журналист спросил Шиллера про всё. Про новые процессоры. Про новый экран. Про спикеры. Про охлаждение в корпусе. Про возможность возврата SD-card-ридера. Но не про новую клавиатуру, которая является отказом от butterfly-механизма, на который жаловались вообще все. И не про возврат физической Esc-клавиши. Вы можете себе представить high-tech журналиста, который бы не спросил второго человека в Apple про это?

Я причем более чем уверен, что это не результат каких-то действий Apple. Это такая суровая самоцензура Youtube-блоггера. Которому не хватает его почти 3 миллионов подписчиков и очень хочется еще. Наверное, у каждого бренда должен быть свой Эльдар Муртазин…

https://www.youtube.com/watch?v=KjfxcL1S8Dc

Эта новость вызвала у меня и моих бывших коллег по Яндексу нездоровое хихиканье и местами нервный смех — Яндекс запускает акселератор стартапов.

Дело в том, что Яндекс уже несколько раз это делал из самых лучших побуждений и всякий раз эта попытка подтверждала очевидное — акселераторы и инкубаторы, как и вся остальная венчурная деятельность, являются отдельным направлением бизнеса, мало совместимым и полезным с деятельностью продуктовой технологической компании. Про это можно отдельно много рассказывать, но если коротко — деятельность акселераторов и в чистом виде не характеризуется высоким КПД, а когда вы накладываете в качестве обязательного требование быть интересным конкретной компании и полностью совместимым с её процессами, шансы найти подходящий проект превращаются в пыль. Добавьте к этому, что компании проще купить сотрудников стартапа (то, что называется acquihiring), чем заниматься венчурными инвестициями.

Но в данной новости есть элементы, которые немного поясняют, зачем это — дело в том, что это делается в рамках "Московского акселератора" с Агентством инноваций Москвы и Московским кластером и скорее всего, внутри самого Яндекса проходит под рубрикой "Goverment relations". А то вдруг понадобится новый офис построить, а город обижен…
https://incrussia.ru/news/yandeks-akselerator/

Джимми Уэйлс, основатель Википедии, запустил новую социальную сеть — WT:Social, где обещает побороть кликбейт и прочие недостатки Facebook и Twitter. Внутри планируется обсуждать новостные ссылки в порядке их постинга.

Странное название, на самом деле, является производным от предыдущего проекта Джимми WikiTribune и этот проект упоминается при регистрации — это должен был быть большой новостной проект, который бы работал по принципу Википедии, но не смог.

Я попробовал зарегистрироваться и получил сообщение, что нахожусь в 46-й тысяче в waiting list. Можно сократить ожидание, раздав реферальные ссылки или подписавшись на поддержку сайта деньгами, но я не буду делать ни того, ни другого. Тем более, что кроме Wikitribune, я помню "платный твиттер" под названием App.net и даже на него подписывался, помню многие другие donateware сервисы — в общем, я не вижу ничего перспективного ни в идее, ни в модели, по которой она реализуется.

https://www.ft.com/content/9956ff9c-0622-11ea-a984-fbbacad9e7dd

Помните, недавно Microsoft обошел Amazon в борьбе за крупный контракт на облачные сервисы для Пентагона? Так вот, Amazon подаёт в суд иск, оспаривая результаты конкурса, поскольку в его процессе наблюдались недостатки, ошибки и «явная предвзятость».

Речь явно о вмешательстве в процесс со стороны Дональда Трампа, поскольку тот перед финальным выбором заявил, что никогда не получал так много жалоб относительно процесса, упомянув всех участников конкурса, кроме Amazon. «Любовь» Трампа к Безосу в роли владельца Washington Post, да и самого Amazon, общеизвестна, так что это такая ответочка, причем понятно, что это дело принципа — 10-летний контракт на 10 миллиардов с государственным учреждением принципиален для Microsoft, чьи облачные сервисы нуждаются в росте, но для Амазона, у которого AWS зарабатывает примерно столько за квартал, деньги тут явно не главное.
https://www.cnbc.com/2019/11/14/amazon-cites-bias-in-microsoft-military-cloud-contract-win.html

Немного стороной прошла новость про то, что Glovo расширяет свой офис в Польше, планируя нанять туда до 300 инженеров. Совсем недавно они там купили местный сервис доставки PizzaPortal и, видимо, с этого и начали развитие R&D центра.
На самом деле эта новость не про прогрессивный сервис доставки. Её интересно рассматривать с точки зрения рынка разработки в Украине и соседних странах.

Год назад я общался с ребятами из Glovo как раз на тему найма и им было довольно грустно. Для бурного роста им нужно нанимать разработчиков, а расположение единственного на тот момент офиса разработки в Барселоне жестко ограничивало возможности найма только гражданами Евросоюза. Нет, вообще, в европейские компании можно нанимать не только граждан ЕС, но тут мы имеем дело с Испанией, где процесс оформления разрешения на работу и рабочей визы мог растянуться (и, по словам рекрутеров Glovo, действительно растягивался) на несколько месяцев. Рекорд составлял 8 месяцев, причем это уже после оформления job offer — то есть кандидат пару месяцев до этого проходил несколько туров собеседований, после получения визы ему потребуется месяц-полтора на переезд и обустройство, вот и год прошел на закрытие вакансии, даже с лишним.

Очевидно, что развитие разработки в Польше, где испанской маньяны нет и разрешения на работу оформляют все же быстрее, позволит расширить географию найма в Glovo — и, кажется, понятно, что украинские разработчики окажутся в числе первых кандидатов. Насколько я помню, им требуются Java и Go разработчики, ну и Android/iOS, понятное дело.
https://techcrunch.com/2019/11/06/glovo-is-opening-a-tech-hub-in-poland-after-gobbling-a-local-food-delivery-rival/

И в тему доставки еды — на АИНе вышла моя колонка про интенсивный рост этих сервисов в последнее время и как они собираются окупаться, пережив или нет демпинговые войны.
https://ain.ua/2019/11/15/chto-ne-tak-s-dostavkoj-edy-kolonka/

В Google отменяют еженедельные Thanks God It’s Friday (TGIF) собрания — общие собрания всех сотрудников, в ходе которых руководители отвечали на любые вопросы сотрудников. Теперь они будут ежемесячными и посвящаться исключительно рабочим вопросам — продуктам и бизнес-стратегии.

Как следует из письма Сундара Пичаи, которое публикует The Verge, в последнее время эти встречи стали часто становиться бессистемными, не оправдывать ожидания сотрудников, их смотрит в онлайне всего 25% сотрудников против 80% 10 лет назад, а при этом (и это кажется важной причиной) компания столкнулась с «координированными усилиями по распространению информации со встреч за пределами компании».

Все же Google поразительно не умеет общаться с окружающим миром. Совершенно естественно, что компания за 22 года своего существования сильно изменилась и традиционные собрания всем офисом должны так же измениться, если офисов несколько сотен и они даже физически не способны находиться онлайн одновременно. Разумеется, в компании за 10 и более лет гораздо меньше доля сотрудников, которым интересно совершенно всё. И конечно, если вы что-то говорите на 50 тысяч человек, эту информацию вынесут из компании практически в прямом эфире. Но зачем приплетать какие-то скоординированные усилия, находить внутренних врагов и делать это максимально коряво? Это Google, вот и всё, что можно сказать.

https://www.theverge.com/2019/11/15/20966718/google-weekly-all-hands-tgif-staff-meeting-changes-ceo-sundar-pichai