Я фанатею от умных людей

«Я фанатею от умных людей» - эта та фраза, которая меня зацепила недавно в блоге одного трендвочера, за которой я слежу и учусь.

Провожу внутреннее расследование : почему зацепило?

С точки зрения психологии, то, что нас цепляет (триггерит) - это то, что есть у нас самих, наша темная сторона на данный момент, которая просится наружу.

Стала разбираться, а что у меня с этим.

Инсайт молниеносный: за последние два года мое развитие и расширение произошло благодаря встречам с умными людьми. Я об них расту, а иногда они об меня. Даже завела отдельный «уголок тщеславия», чтобы собирать по крупицам и напоминать себе, да и другим показывать. Скоро поделюсь.

Вывод для себя: мне просто необходимо больше общаться с такими людьми, искать их контакта, окружаться ими или создавать среду вокруг меня. В этом мои рост, развитие и удовольствие.

А когда Магомет не идет к горе, надо горе (то есть мне, да и вам!) покумекать, как привлечь своего Магомета. => я регулярно устраиваю для себя встречи под кодовым названием «клуб умных людей». Они приводят к неожиданным последствиям : от идеи продукта к спонтанным совместным проектам.

А от каких людей фанатеете вы? в какую среду вам хотелось бы попасть? - ответы на эти вопросы раскроют вам траекторию вашей деятельности / зоны исследования и роста.

Какой продукт получится, если вы поддадитесь искушению?

Будем выяснять сегодня на одной из первых игровых сессиях «Предвкушение», где предстоит встреча вот с таким симпатичным Дьяволом.

На день Благодарения, открытого моей любимой Валентиной Феофаной Габышевой, я принесла в дар свои игровые инструменты. Судя по желающим, игра не перестает привлекать.

Я остаюсь в предвкушении первой встречи …

«Настоящее путешествие - это не поиск новых мест, а новый взгляд на жизнь!»

Красиво звучит? - я могла бы быть Прустом в другой жизни.
А поскольку я не он, то сейчас его цитирую.

-А почему сейчас? , спросите.

Это хорошо резюмирует заключение, к которому нас привела вчерашняя игровая сессия. У человека есть запрос на новый проект, как делать и куда двигаться дальше, чтобы было не как у всех, не банально. А выходит, что проект в голове уже имеется. И нужен был взгляд с другой стороны.

Я это к чему все? - Смотрите на ваши идеи, проекты с разных сторон. А лучше делайте это с другими людьми.

Сегодня меня клиент продинамил


Как реагировать, когда продинамило.
На примере Lucky Unlucky.

Когда ваши проекты начнут конкурировать с кино?

Только представьте, если бы мы могли сделать то же самое ?! Это как иметь во рту жевательную резинку с ментолом. Свежая, пряная, охлаждающая.

Вместо этого мы довольствуемся услугами и продуктами по старинке:«лицом к лицу».
Скучно.
Долго.
Устаревшие методы.
Без эмоций.
Никакого запоминающегося опыта.

Может быть, мы можем начать :
- заимствовать некоторые идеи и техники из киноиндустрии (например, «где находится горизонт?» из «Фабельманов»)

- использовать фильмы для изучения концепций обучения или решения проблем, ведущих к инновациям (как первая компьютеризированная машина в «Игре в имитацию»)

- анализировать приемы персонажей фильмов для развития мягких и жестких навыков (искусство общения и управления чьей-то реальностью в «Менталисте» или эмоциональная осознанность в «Наоборот»)

- находить новые личные стратегии, чтобы стать успешным, выдающимся, запоминающимся (фильмы Тарантино, Мартина Скорсезе или Дэвида Линча)

Как у вас с фильмами?

Какой последний фильм произвел на вас огромное впечатление? Почему? Как вы можете использовать это в своей деятельности?

Я не пропала : смотрите, что готовлю.

Попросили сделать мастеркласс по внедрению игровых решений в продукты и проекты. Ну и конечно, здесь не обойтись без динамической презентации в Миро.

Кому интересно?

Рука у меня нисколько «не зеленая», а вот нарциссы в саду прижились и радуют глаз каждый год.

Даже в магазин не надо бежать за букетом.

С вашим днем, дорогие!

«Меня легко купить картинкой».

Эта фраза буквально выстрелила из интервью-исследования с экспертом по финансам, которая ведет двойную профессиональную жизнь.

Как часто мы слышим: «не выпендривайся, делай на коленке» или «Че ты там три часа сидишь, не можешь выбрать картинку?»

А я остаюсь в числе тех, кто ЗА единство формы и содержания.
Где глубина послания усиливается и раскрывается за счет продуманного визуального ряда.

А проведенный вчера мастер-класс «Игровые стратегии эксперта» лишь снова подтвердил, какое влияние на аудиторию имеет визуальное оформление.

Особенно для привлечения. Особенно для поддержания внимания.
Особенно в онлайн.

ПыСы: не могу не поблагодарить @SlideGuide 🙏 за то неимоверно полезное обучение по креативным концепциям. Их использование стало моей вишенкой на торте, одним из отличительных штрихов в моей работе.

А вас подкупают мои шедевры картинки?

Пути и дороги

Кто-то блуждает по лесным тропинкам.
Кто-то выходит из леса , чтобы выйти на первую, уже проезжую колею.
Кто-то после первых попыток уже хочет ощутить асфальт под ногами колесами.
А кого то манит шоссе с 2 путями или скоростная автострада.

О чем это я?

О пути эксперта, продукта и бизнес деятельности в общем.

Формат дороги у каждого разный. Он заточен под ваши ресурсы, цели, желания.

У меня сейчас лавирование с одной полосы на другую: я тестирую и экспериментирую.

Чтобы четче понять мою траекторию, найти мой ритм и скорость. Я делаю остановки, чтобы посетить разные города площадки, комьюнити. И найти тех, кто в переходах, в поиске новых путей, кому иногда страшно и хочется одновременно, кому необходимо свежий воздух ментола, а то старая жевачка уже не дуется и не жуется, кому попутный ветер в радость и удовольствие…

Игра продолжается

Друзья, коллеги, приглашаю вас поиграть.

Уже завтра, в четверг, 20.03, в 17МСК в прямом эфире провожу игровую сессию на необычной площадке в Телеграм с живой и активной аудиторией 3400+ участников, на которой каждую неделю более 40 разных экспертов проводят свои эфиры и игры на самые актуальные темы.

👉 ОРКЕСТРЕ ЭКСПЕРТОВ

«Смыслы Умы» - игра смыслотека для каждого эксперта
В этой игре мы посмотрим, какие смыслы вы транслируете, о каких забываете и какие так и просятся наружу прямо сейчас. Особенно актуально в этот период, когда смыслы теряются.

Не обойдется без подарков.
Я приготовила для участников эфира 🎁 - аудио-разбор возможных продуктов на основе вашего канала или аудио-анализ экспресс вашего продукта.

Чтобы его получить, необходимо:
1. Быть подписчиком моего канала (если вы читаете, то половина дела сделана!)

2. Написать кодовое слово «ОРКЕСТР» к комментарию этого поста.

До встречи на игре в

👉 ОРКЕСТРЕ ЭКСПЕРТОВ

ПыСы: чтобы получить разбор, я свяжусь с вами лично и мы обсудим вместе, что вам больше подходит.

Моя дочь порадовала меня таким шикарным букетом в честь xx юбилея (по французским меркам я официально вхожу в лигу senior)!

А я хочу порадовать Вас им!
Ведь не важно число, а важно ваше внимание и доверие.

Как я НЕпоучаствовала в одном фестивале.

Начните с картинок, а потом читайте …

.
.
.
.
.
.
.

Посмотрели? Словили это ощущение?

Вот примерное такое же состояние у меня сегодня утром, когда узнала, что мероприятие отменяется. По причинам, независимым от меня.

Решение участвовать в новых для меня мероприятиях - эта часть моей стратегии на новом поприще.

Усилия направлены на изменение текучих процессов в поиске результатов. Это энергозатратный процесс. Я знаю, что он времен. Я к этому морально и физически готовлюсь.

«Я отменяю мероприятие по техническим и личным причинам», получаю сообщение.

Душевная часть говорит: «понимаю, бывает, сталкивалась с таким».

Процессник- предприниматель вмешивается : «опять гонка за стратегией выместила процесс проектирования и оценки ресурсов».

А заботливый методолог-экспериментатор : «блин, раззадорила людей, а они ведь хотели прийти и увидеть что-то новое».

Досадно? - Конечно. Много сил вложено. Намеченные задачи не выполнены.
Спонтанно просится другое решение : не изменять намеченные планы.

Поэтому мини игровым сессиям быть на следующей неделе!

А вы понимаете, как это работает?

Увидела этот мем по теме архетипического маркетинга. Но за ним скрывается гораздо бОльшее.

Какие смыслы, применимые к вашему проекту, видите вы?

Вижу результаты опроса.
Кайфую : серьезные люди тут собрались, с предпринимательской жилкой. Это не хухры-мухры.

Увидеть возможность.
Распознать ее.
Протестировать.
Внедрить.
Это ДНК каждого предпринимателя.

А задача креативного методолога помогать выискивать идеи извне и изнутри, новые методики проектирования и дизайна, чтобы сокращать путь внедрения.

Хороший метч получается?! 😉

3х-актная публикация о переходах

Пролог - все началось с табуретки

Метафора табуретки на 3 ногах хорошо ложится на формулу любого проекта :

1я нога - эксперт : без него нет никакого продукта ни проекта
2я нога - продукт: без него нет никаких продаж
3я нога - аудитория : без нее некому продать продукт.

Любую ногу убери, и проекта нет.

Тема переходов, как и культурный код и многие другие интересные открытия, оказалась в моем поле исследования, когда я начала искать новые техники и методики проектирования применительно всех трех ножек табуретки.

Теперь начинаю с вами делиться.

Акт 1, Сцена 1 - от частного

Немного физики не помешает.

Не надо идти далеко, возьмем воду. Что с ней происходит при 0 или при 99-100 градусной температуре?

Правильно мыслите, вода меняет состояния: то в лед, то в пар, и обратно.

Смена таких состояний - не линейный, а накопительный процесс.
Температура как внешний фактор воздействия определяет точки для изменения состояния воды - это кризисные точки , точки невозврата.

В определенные моменты мы вмешиваемся, чтобы предотвратить эти переходы : нам нужна горячая вода для чая , а не пар. Поэтому что делаем? Правильно, греем до 90.


Акт 1, Сцена 2 - к общему

В каждом процессе, системе есть свои фазовые кризисные точки. Их понимание дает не просто возможность подготовиться, а также выбор направления пути.

Здесь начинается стратегия.
Не действие планирования.

А действие, нацеленное на улучшение имеющихся процессов, их видоизменение, приспособление к новому переходу.

Акт 1, Сцена 3 - к частному

Мы сами, наши проекты, наша деятельность имеют тоже фазовую или цикличную основу.
Со своими кризисными точками. Вызванные внешними или внутренними факторами.

Знаем ли мы, когда это происходит? Что их вызывает?

Больше того: а готовы ли мы брать ответственность за стратегические решения и какова ее доля?

Ждем ли мы, когда закипит, или отслеживаем те моменты, чтобы вовремя приспособиться и пить чай, не обжигая язык?