Несколько слов о том, как важно восстановление деловой активности для отельеров и не только. До международного экономического форума в Питере еще 2,5 месяца, а места в гостиницах на период его проведения забронированы почти полностью, зарезервировать номер невозможно, сообщают местные власти. И говорят, что «бизнес ждет форума, как первого мероприятия, которое позволит в том числе туристической отрасли восполнить потери прошлого года».

И это действительно так – наплыв гостей, даже если это не классические туристы, а бизнесмены и чиновники, приносит деньги не только гостиницам, но и общепиту, перевозчикам, магазинам, учреждениям культуры. К сожалению, цифры по другим «околотуристическим» отраслям мы раньше конца июня увидеть не сможем, но что-то нам подсказывает, что и там будет внушительный рост.

На Западе бизнес продолжает топить за вакцинацию как чуть ли не единственный способ избавиться от локдаунов и ограничений. Вот в США сеть кофеен Krispy Kreme начнет дарить бесплатные пончики посетителям, которые сделали прививку от коронавируса. Причем компания не ограничивает количество пончиков, которое может получить один человек – вакцинированный гость может приходить в заведение за десертом каждый день до конца года. Не удивимся, если акция действительно убедит кого-то сделать прививку – главное, чтобы такая щедрость не разорила компанию.

Интересно, что в России о таких акциях от предпринимателей ничего не слышно. Тут можно сослаться и на бедность бизнеса, и на скупость, но решающим фактором, вероятно, стала низкая заболеваемость – жесткий локдаун у нас закончился прошлой весной и о новых ограничениях, к счастью, речи не идет.

Опрос «Больной экономики» по планам на лето получился довольно любопытным – итоги заметно отличаются от прогнозов аналитиков, сулящих золотые горы российским курортам. Больше всего участников (31%) ждут открытия границ – трудности с тестированием, вакцинацией и даже возможная отмена путешествий их пока не пугает. Еще 27% планируют путешествовать по России – судя по вашим комментариям, некоторые идут на такой шаг чуть ли не от «безысходности» – не хочется ни оставаться дома, ни рисковать с зарубежными поездками.

Почти столько же (26%) «ничего не будут, экономить будут». Причины тут совершенно разные – от отсутствия денег до нежелания тратить деньги на наших курортах при пока очевидных рисках заграничного отпуска. Оставшиеся 16% проведут лето на даче. Тем, у кого своей нет, советуем задуматься об аренде уже сейчас – в этом году спрос на загородные дома, вероятно, тоже будет повышенным.

Россияне часто жалуются на необходимость носить маски в театре и кино, но в Германии любителям искусства приходится идти на куда большие (в том числе финансовые) жертвы. В открывшиеся впервые с осени берлинские театры пускают только зрителей с отрицательным тестом на коронавирус – причем он должен быть сделан не ранее чем за 12 часов до спектакля. Тем не менее, на премьерах аншлаг, а билеты смели за считанные минуты. Интересно, что про такие эксперименты думают деятели искусства? Открытые театры – это, конечно, хорошо, но много ли найдется зрителей, готовых платить и за билет, и за тест на коронавирус?

Бизнес все больше устает от удаленной работы и Zoom-совещаний. Американская Citigroup запретила сотрудникам рабочие видеозвонки по пятницам. Глава компании Джейн Фрейзер заявила, что пандемия поставила сотрудников компании в нежизнеспособные условия. «Я знаю, что размывание границ между домом и работой, а также непрекращающийся рабочий день, связанный с пандемией, негативно сказываются на нашем благополучии», – заявила Фрейзер. Чтобы облегчить усталость из-за удаленки, глава Citigroup также призвала подчиненных брать отпуска и отказаться от планирования рабочих встреч в нерабочее время.

К сожалению, таких, как Джейн Фрейзер, немного даже среди руководителей крупных корпораций. Последнее исследование Microsoft показало, что большинство сотрудников по всему миру с трудом справляются с работой в условиях пандемии. Возможность уволиться в 2021 году рассматривает 41% опрошенных. При этом большинство менеджеров (61%) заявили, что их компании «процветают» – одни, вероятно, не до конца понимают, что рабочий день сотрудников растянулся на 15-16 часов, другим на это плевать. Но рано или поздно проблема все равно всплывет – месяцами и тем более годами сохранять высокую работоспособность при таком графике крайне сложно.

В пандемию россияне экономили на многом, но детей это, кажется, не коснулось. Смотрите сами. Детская одежда – ее продажи за 2020 год упали всего на 1,4%, в то время как взрослая потеряла 14%. И это при том, что удаленная работа была лишь у части взрослых, а дистанционка – у всех школьников. Развлечения – в отсутствии зоопарков, кино, игровых комнат, парков семьи стали больше (на 11%) тратить на игрушки. Техника. Родители нарастили расходы на компьютеры и ПО – на 47,5% и на 14,6% соответственно.

Чем эта «небывалая щедрость» вызвана? Во-первых, на самоизоляции детей надо было чем-то занимать, а планшетом и парой конструкторов здесь не обойдешься. Во-вторых, траты поднял перевод на дистанционное обучение – а это не только покупка техники, но и мебели, осветительных приборов. В-третьих, желанием помочь ребенку пережить стресс от отсутствия общения и прежних развлечений. В-четвертых, покупательскую активность поддержали социальные выплаты – после них росли продажи гаджетов, игрушек, велосипедов, спортивного инвентаря и детской мебели.

Пандемия – не время для риска? На фоне кризиса число новых ИП сократилось на 25% – с 808 до 605 тысяч за 2020 год. Новость, конечно, грустная, но не отражает состояние всего бизнеса в России, и вот почему. Во-первых, от пандемии больше всего пострадали как раз те сферы бизнеса, в которых занятость ИП высока – это торговля, туризм, сфера красоты. Во-вторых, на фоне кризиса выросло число самозанятых, причем тоже в секторах, где работало много индивидуальных предпринимателей – такси и перевозка грузов, ремонт и строительство, маркетинг и реклама, репетиторство, бьюти-сфера, IT. На фоне жесткого локдауна многие закрывали ИП, а через несколько месяцев возобновляли работу уже в качестве самозанятых.

Эксперты говорят, что через год мы увидим прежние показатели по регистрации. Пожалуй, все так – регистрация по мере восстановления экономики вырастет, но вот ИП или самозанятых, большой вопрос. На фоне пандемии эксперты вообще заговорили о том, что институт ИП скоро отомрет. Мол, самозанятость дает все те же преимущества, что и ИП – зачем тогда заморачиваться? А для тех, кто достиг определенного уровня развития и хочет нанимать персонал, существует ООО. Мы бы не были столь категоричны, но задуматься действительно есть над чем.

В Европе накаляются страсти вокруг санитарных запретов. Канцлер Германии Ангела Меркель внезапно отменила ужесточение локдауна на Пасху и даже попросила у граждан прощения. Закрывать супермаркеты с 1 по 5 апреля не будут, как и запрещать семейные встречи с участием более 5 человек. «Ошибки нужно признавать. И, самое главное, исправлять», – сказала Меркель.

В какой-то степени это было ожидаемо. Спешное решение Меркель и глав регионов объявить «пасхальный локдаун» без обсуждения встретило непонимание общественности и гнев оппозиции – в бундестаге призвали поднять вопрос о доверии к правительству «вечного канцлера». Не последнюю роль, вероятно, сыграло и недовольство бизнеса – немцы с небольшими перерывами сидят на карантине уже год. Так на хлеб (про масло и говорить нечего) не заработаешь.

Не хочется использовать слово «маразм», но приличные аналоги подобрать сложно. В восточных регионах Австрии с 7 апреля запретят посещать магазины без отрицательного теста на коронавирус. А в пасхальную неделю жители не смогут попасть в непродовольственные магазины, парикмахерские, массажные салоны. Граждане смогут выходить из дома только для прогулок, занятий спортом и срочных поездок.

К счастью, тест понадобится только при посещении точек, которые не торгуют товарами первой необходимости (еще большой вопрос, что в этот перечень входит) – то есть «умирать с голоду» австрийцам, которые не успели получить результаты теста или не могут себе позволить такие траты, не придется. Ситуация чем-то схожа с «изральской схемой», где нужно было тестироваться перед посещением ТЦ, но там хотя бы предлагали альтернативу – вакцинация или тест. Тут же, судя по всему, о выборе речи не идет. Хотя, возможно, россиянам это и не казалось бы такой дикостью, если бы наши ТЦ и общепит не были открыты с прошлого лета.

Операторы связи вроде бы должны были выиграть от пандемии, самоизоляции и перехода на удаленную работу с ее звонками, сообщениями и видеосовещаниями. Но «Мегафон» сегодня удивил. Выручка компании за IV квартал 2020-го сократилась на 6,1%, за весь год – на 4,8%, до 332,2 млрд рублей.

Всех нюансов ситуации мы не знаем, но отчасти на прибыли сказалась та же самоизоляция – одновременно с ростом интернет-активности падал трафик в салонах связи – 300 из 3,7 тыс. точек в 2020 году закрыли. Посетителей в салонах «МегаФона» в IV квартале было на 28% ниже, чем годом ранее. Выручка от продажи оборудования и аксессуаров оператора упала на 27,1%, до 9,3 млрд рублей. И первое, и второе не удивляет: салоны из-за отсутствия спроса закрывали все операторы связи – решить почти все проблемные вопросы можно онлайн, купить технику с доставкой (в том числе у конкурентов) – тоже.

А это в рубрику «победы, которым мы не рады». На фоне пандемии самым доходным бизнесом в России стали ритуальные услуги. По данным Института Гайдара и РАНХиГС, в 2020 году доходы в похоронной отрасли выросли на 3,8%, что сделало ее самым прибыльным бизнесом. Также на 3,6% выросли доходы в сфере почты и курьеров. В остальных отраслях было падение: в сфере культуры – на 53%, туризма – на 52%, транспорта – 39,1%, гостиниц – 35,1%, физкультуры и спорта – 32,6%.

С чем связана прибыльность бизнеса, думаем, объяснять не надо. Только цифры, если честно, уж слишком малы. Смотрите сами: рост доходов на 3,8% при увеличении смертности (по данным Росстата) на 18% – цифры не бьются. Услуги агентств, как вы понимаете, не дешевели. Не хоронили же тысячи усопших бесплатно? Впрочем, в причинах этих «странностей» пусть разбираются специально обученные люди.

Пока европейские столицы закрываются на карантины, Москва оживает. Трафик автомобилей в столице приближается к докризисным показателям. В Москве сейчас по дорогам ездит в среднем 2,8 млн автомобилей – до пандемии было около 3 млн машин. Одновременно возвращается к прежней загрузке общественный транспорт. По оценкам службы платежных сервисов московского метрополитена, в метро пассажиропоток «практически восстановился», в наземном транспорте – «постепенно восстанавливается». И это с учетом того, что после отмены ограничений до 900 тыс. москвичей продолжают работать удаленно.

Стоит отметить, что и до отмены удаленки в январе автомобильный трафик в столице критически не падал. Доказательство тому – лидерство Москвы среди мировых мегаполисов по дорожным заторам в 2020 году. Парадокс, но во время пандемии такие результаты могут только радовать: заторы (даже небольшие, как было в столице) – свидетельство того, что город не «вымер». Конечно, в многочасовых пробках никто не простаивал, но и этого хватило для первого места среди «конкурентов», где жителям месяцами запрещали выходить из домов.

Почти четверть россиян сменили профессию в год пандемии. Опрос сервиса «Работа.ру» показал, что 23% граждан с марта 2020 года по февраль 2021-го поменяли род деятельности. Чаще всего меняли профессию сотрудники сферы производства и промышленности – 19% респондентов. Многие из них перешли в строительство (9%), транспорт (7%) и охрану (6%). В сферах строительства и транспорта поменяли работу по 11% занятых – трудоустраивались они в сферах производства и общепита. По 5% россиян в сферах банков и финансов, ресторанов и кафе, а также в сфере образования тоже решили поменять работу.

Само количество желающих сменить работу не удивляет, но любопытно, что реже остальных на это решались сотрудники самых пострадавших отраслей (ритейла, общепита, туризма, услуг). А вот занятые на производстве и в промышленности, по которым пандемия (в большинстве случаев) ударила меньше, активнее искали себе новое место. Чем это вызвано, сказать сложно – возможно, сотрудники общепита и торговли надеялись на быстрое восстановление отраслей, возможно, не хотели заниматься физическим трудом, возможно, кому-то не хватало компетенций для смены деятельности. Впрочем, и некорректность самого опроса исключать нельзя.

Вот и мы дошли до поощрения граждан за вакцинацию. Тульский футбольный клуб «Арсенал» бесплатно пустит зрителей с прививками от коронавируса на матчи. Инициатива, правда, исходит не от клуба, а от региональных властей – еще местным жителям обещают бесплатные билеты на концерты и спектакли. «Аттракцион невиданной щедрости» продлится до 1 июня, но только для тех, у кого есть цифровой сертификат о прививке.

Акцией от бизнеса это, конечно, не назовешь, но уже хоть что-то интересное. Надеемся, у нас хотя бы вид поощрения не вызовет споров. Вот акция американской сети кофеен Krispy Kreme с выдачей пончиков неожиданно вызвала целую волну негатива. Антипрививочники начали обвинять сеть в принуждении к вакцинации. А врачи – ругать за вредность «бонусов», ведь пончики обещают выдавать каждый день до конца года, и это может привести к ожирению. Вот и старайся для людей…

https://news.1rj.ru/str/bolecon/998

Рост продуктового ритейла и онлайн-продаж во время пандемии привел к рекордному спросу на склады в регионах. По данным Knight Frank, объем сделок по аренде и продаже складов в регионах (за исключением Московского региона, а также Питера и области) в 2020 году вырос на 45% и составил 851 тыс. кв. метров. Одновременно скакнул и объем строительства такой недвижимости – на 30%, до 745 тыс. кв. метров.

Все логично: дистанционные продажи растут, конкуренция среди игроков e-commerce и ритейлеров нарастает, спрос, который в столицах и раньше был довольно высоким, перераспределяется в регионы. Для расширения сетей и ускорения доставки формируются новые логистические цепочки и каналы доставки – без новых складов тут никак. В 2021 году Knight Frank тоже прогнозирует высокий спрос на склады – аналитики считают, что он может превысить 1 млн кв. метров. Пожалуй, все к этому и идет – планы на 2021 год у ритейлеров довольно масштабные.

То, что вы видите на фото, – не представление, а акция протеста итальянских циркачей, которые сидят без работы уже больше года. Просьб к властям у протестующих всего две – финансовая поддержка (циркам нечем платить артистам и не на что кормить питомцев) и разрешение работать хотя бы на открытом воздухе.

К циркам с участием животных можно относиться по-разному, но здесь представителей отрасли можно понять – больше года без работы (даже при наличии помощи) протянуть сложно. И еще (минимум) полгода, пока отрасль восстанавливается – не легче. И да, глядя на такие фото, в очередной раз радуешься, что все эти годовые локдауны для нас остались страшилками из выпусков Euronews.

Продолжаем тему со «странными» коронавирусными запретами за границей. Сегодня на очереди Бельгия и Польша. В первом случае власти решили пускать в непродовольственные магазины только по записи. Хочешь купить обувь или одежду в течение ближайшего месяца – будь добр, встань в очередь. Можно подумать, что на фоне локдауна в ТЦ прямо-таки толпятся покупатели.

В Польше тоже интересности – во время очередного локдауна в садики и ясли смогут ходить только дети медиков, солдат, полицейских и пожарных. Остальные, говорят власти, должны оставаться дома с детьми. Вроде бы все правильно, но даже во время локдауна работает общественный транспорт, продуктовые магазины, аптеки, организации ЖКХ, службы благоустройства, да те же воспитатели в садах – им тоже никуда не выходить?

Столица опять отличилась на международном уровне. Москва вошла в тройку лидеров рейтинга инноваций по борьбе с COVID-19. Вклад российской столицы в борьбу с пандемией – 46 инновационных решений. Среди них – онлайн-школы «Фоксфорд» и «Учи.Ру», индекс самоизоляции и сервис «Яндекса» по доставке тестов на COVID-19, телемедицинские платформы, цифровые пропуска с QR-кодами и системы диагностики. Плюс искусственный интеллект, применяемый для распознавания ковидной пневмонии, и, конечно, вакцина «Спутник V».

На первом месте рейтинга находится Сан-Франциско, на втором – Нью-Йорк. Не хочется принижать заслуги иностранных ученых и исследователей, но если судить по показателям заболеваемости и длительности ограничений (а как иначе оценивать эффективность проделанной работы?), то мы (по меньшей мере) нисколько не хуже американцев, и достойны делить с ними первое и второе места.

На фоне коронавирусных запретов авиакомпании все дальше отходят от привычных способов заработка. Вот British Аirways решила продавать наборы их четырех блюд, которые подают пассажирам первого класса. В меню, рассчитанном на двух человек, закуска, основное блюдо, сырная тарелка и десерт. Причем готовить «бортовой обед» придется самим – продаются не готовые блюда, а ингредиенты для их приготовления с рецептами и сувенирным паспортом. За все это удовольствие придется отдать 110 долларов.

Спрос на такие штуки есть, поэтому затея вполне разумная – особенно на фоне решения британских властей запретить гражданам летать в заграничные отпуска до августа. Конечно, выручка от продажи еды несопоставима с прибылью от осуществления полетов, но в кризис любая копеечка (или пенс) лишней не будет.

Даже среди банкиров удаленка зашла не всем. А раз все идет к снятию ограничений, то можно заявить об этом публично. Глава ВТБ Андрей Костин сообщил журналистам, что с 1 апреля банк начнет возвращать сотрудников в офисы. Одна из причин – ухудшение работы коллектива. «Мне кажется, что такое длительное отсутствие в офисе, отсутствие «живой» коммуникации – а уже год прошел, как люди сидят дома – негативно сказывается на работе коллектива в целом», – признался глава ВТБ.

Правда, совсем отказываться от удаленной работы в банке не станут. С апреля запустят пилотный проект – в нем будут участвовать 20% персонала выбранных для эксперимента подразделений. Тоже вполне ожидаемо – вряд ли в ближайшее время какая-то из крупных российских компаний заявит о полной отмене удаленки. Сейчас такие проекты запускают не только чтобы экономить или повышать продуктивность сотрудников – это еще и показатель прогрессивности компании, вклад в имидж высокотехнологичного игрока.