Чем больше времени проходит с начала пандемии, тем чаще кажется, что в Китае коронавируса почти и не было. Вчера Национальное бюро статистики КНР рапортовало: объем промпроизводства в январе-феврале 2021-го вырос на 35,1%. Этот прирост стал самым большим в годовом выражении за несколько десятилетий. Лучше всего восстанавливалось производство оборудования и сектор высоких технологий – плюс 59,9% и 49,2% соответственно. Розничные продажи за два месяца взлетели на 33,8%, экспорт увеличился на 50,1%, импорт – на 14,5%.

Конечно, такой бурный рост в первую объясняется эффектом низкой базы – в прошлом году именно на эти месяцы пришелся пик эпидемии COVID-19 в Китае. Но и в «чистых цифрах» нет ничего трагичного – к январю-февралю 2019 года промпроизводство выросло на 16,9%. Помесячный рост в 2021 году составил 0,7%, капвложения показали самый высокий прирост с августа 2020-го – на 2,5%. Но посмотрим, как пойдут дела дальше, тем более что Китаю опять предстоит выполнить роль «пандемийного пионера» – страна первой из крупных мировых экономик собирается свернуть ковидные меры поддержки. Впрочем, аналитики за китайцев пока спокойны: если сильно не накосячат и немного повезет, то спокойно превысят официальный ориентир «более чем 6%» роста ВВП.

В честь годовщины пандемии российский «Макдоналдс» подвел итоги работы в условиях коронавируса. В общем-то, ничего сенсационного там нет, но хорошо обозначены общие тренды развития общепита. Во-первых, увеличилось количество заказов в доставке – в 3 раза, максимальный рост был в мае – в 4,1 раза. Во-вторых, выросло число заказов навынос (видимо, тоже для сокращения социальных контактов) – «МакАвто» благодаря коронавирусу подрос на 31%.

В-третьих, изменилось время визитов в «Макдоналдс». Россияне стали чаще посещать рестораны быстрого питания вечером – кто-то сидел на дистанционке и не выходил из дома днем, кто-то, вероятно, счел, что «после шести» там будет меньше людей. Заказы, напротив, стали чаще делаться утром, на завтрак – очередное доказательство, что доставка для многих стала обыденностью.

В-четвертых, изменились вкусовые привычки клиентов. Стали чаще заказывать курицу и кофе – второй фактор в компании связывают с желанием клиентов порадовать себя во время самоизоляции. Многим россиянам, судя по всему, не хотелось в пандемию заморачиваться с подготовкой к визиту гостей – выросло число больших заказов (на компанию или большую семью) через доставку и навынос.

Обязательную удаленку в Москве отменили почти 2 месяца назад, но столичные предприятия не торопятся возвращать всех сотрудников в офисы. Вице-мэр Москвы Владимир Ефимов сообщил, что на дому все еще трудятся 700-900 тыс. человек – это примерно 10-15% от числа работающих москвичей.

Цифры довольно большие – особенно на фоне противоречивых опросов на тему привлекательности и выгод удаленки. С причинами такого решения еще надо разбираться, но одно можно сказать точно – многие технологичные компании научились работать «из квартир» без потери эффективности. Иначе возвращению сотрудников в офисы не помещали бы ни страхи перед третьей волной, ни экономия на аренде офисов.

Сотни работников аэропорта Руасси-Шарль-де-Голль во Франции вышли на акцию в защиту своих рабочих мест после того, как было объявлено о сокращении каждого третьего из 90 тыс. сотрудников. Из-за падения пассажиропотока на 82% работу теряют не только пилоты и обслуживающий воздушные судна персонал, но и работники гостиниц, небольших магазинов при аэропорте.

Это печальное, но логичное следствие жесткого локдауна, который с перерывами, но длится во Франции уже почти год. Нас в этом плане спас внутренний туризм и короткий период обязательной самоизоляции – конечно, и при таких условиях находились недовольные (как будто кто-то в силах просто взять и запретить пандемию), но дальше жалоб в Facebook и в СМИ дело не шло.

Наглядная демонстрация того, как пандемийный год отразился на офисном рынке Москвы. В столице компании начали снимать помещения, которые на 19% меньше, чем раньше. Сказалась опять же удаленка – бизнесу нет смысла снимать офисы прежнего размера, если часть сотрудников будет (судя по всему, уже постоянно) трудиться из дома. Влияние кризиса и желание бизнеса сэкономить, заставив сотрудников потесниться, тоже исключать нельзя, но в этом случае это скорее второстепенный фактор.

Третий этап продаж туров по России с кешбэком оказался в разы популярнее предыдущего, заявили в Ростуризме. За первые полдня акции россияне купили 4 тыс. путешествий, объем продаж составил более 100 млн рублей. Посещаемость сайтов, на которых можно приобрести туры с бонусом, выросла в 2,5 раза. Самым популярным направлением в первые часы стал Крым, в числе лидеров – Татарстан, Башкирия, Калининградская и Тюменская области.

Что тут можно сказать. Во-первых, многие россияне, судя по всему, уловили намеки наших чиновников о том, что заграничные поездки этим летом лучше не планировать. Во-вторых, могли сказаться новости о проблемах с вакцинами в Европе – конца им пока не видно, и это делает шансы на полноценный курортный сезон все более призрачными. В-третьих, русский сервис, кажется, оказался не таким ужасным, как все привыкли считать – сложно себе представить, что после невыносимого отдыха в стране туристы решили снова отдыхать на родине ради нескольких тысяч рублей экономии.

Первый пошел! Сбербанк заявил о переводе сотрудников на постоянную удаленку после вынужденного «пандемийного эксперимента». Причем не в стиле «ну, не знаем, может быть, надо пробовать», а с конкретными планами и задачами. По словам Германа Грефа, треть (от 286 тысяч) сотрудников Сбербанка останется в удаленном и смешанном режиме работы на постоянной основе. Причем уже «посчитана экономия и сокращение офисных помещений, все учтено в новом бизнес-плане».

Греф заявил, что площади уже точно будут резать, а офисы – переформатировать под «временные» рабочие места. То есть сотрудник сможет периодически приходить в офис и решать вопросы там, если у него возникнет такая потребность. Экономический эффект от нового формата, как утверждают в Сбербанке, будет «значительным». Что ж, прекрасно, мы такие инициативы всегда только приветствуем, а уж что это в итоге будет – смелый эксперимент или толчок для развития нового формата занятости во всей стране – покажет время.

Вот они, проблемы белых людей. В Норвегии премьер-министра обвинили в нарушении антиковидных правил. Эрна Сульберг находится под следствием после того, как пригласила на празднование своего 60-летия 13 гостей вместо 10. По правилам, в публичном месте не должно собираться больше 10 человек, но премьер-министр дважды нарушила запрет – сначала собрала большую компанию на горнолыжном курорте, а потом – у себя дома. Премьер уже извинилась, но, как пишут местные СМИ, может поплатиться за праздник политической карьерой.

С одной стороны, вроде бы нелепость – никто ведь не думает, что коронавирус начинает действовать при появлении в компании одиннадцатого человека. С другой, недовольство местных жителей можно понять – 4 дня назад в стране был зафиксирован рекорд заболеваемости с начала пандемии. Власти заявили о начале третьей волны и возможном ужесточении санитарных мер. Наверное, нетерпимость к нарушителям актиковидных мер в такое время – скорее хорошо, чем плохо. Сразу вспоминаются Стругацкие: «когда я приезжаю в чужую страну, я никогда не спрашиваю, хорошие там законы или плохие. Я спрашиваю только, исполняются ли они».

Кажется, Голливуд окончательно устал от всего онлайнового. Церемония вручения «Оскаров» пройдет без звонков в Zoom. Продюсеры уже уведомили участников мероприятия, что оно состоится в очном формате, хотя и без гостей. Всем, кто надеется получить «Оскар», придется прийти за ним лично – никаких видеозвонков и доставок наград в этом году не будет.

Символично, что организаторы также попросили участников воздержаться от одежды стиля casual – выдавать статуэтки ненакрашеным актерам в пижамах никто больше не хочет. Посмотрим, отразится ли возврат к классическому формату на рейтингах церемонии – «Оскар-2020» установил антирекорд по просмотрам.

Власти американского Майами-Бич ввели режим чрезвычайного положения из-за наплыва туристов, которые решили провести отпуск на берегу моря. В разгар пандемии там проходят свободные от всех санитарных ограничений пляжные вечеринки. Пятничную сходку пришлось даже разгонять полиции – за несоблюдение карантинных мер задержали 120 человек. В итоге власти приняли решение объявить комендантский час – с 20.00 до 6.00 в городе закрыт общепит и пляжи, запрещены все массовые мероприятия. Посмотрим, поможет ли это – в Европе, например, такие запреты привели лишь к тому, что молодежь стала собираться подпольно на заброшенных заводах и в церквях.

Бизнес все чаще начинает воспринимать удаленку не только как способ переждать пандемию, но и как возможность сэкономить. А в некоторых случаях – даже заработать. На фоне кризиса авиакомпания British Airways собирается продать свою штаб-квартиру в Лондоне. Во-первых, вынужденный перевод сотрудников на удаленку показал, что перевозчику не нужны такие большие площади. Во-вторых, за сам офис можно выручить кругленькую сумму. Здание 1998 года постройки оценивается в 200 млн фунтов стерлингов – это даже для авиаперевозчиков хорошие деньги.

Москва продолжает выходить из пандемийного кризиса. В январе-феврале доходы столичного бюджета выросли на 9,5% и составили 307 млрд рублей. Поступления по НДФЛ к 1 марта достигли 143,8 млрд рублей – на 7,8% больше, чем год назад. Поступления по налогу на прибыль увеличились на 8,6% к показателю января-февраля 2020 года. Наибольший прирост (что особенно радует) показала торговля – на 27%, строительство – 22,7%, информационные технологии и связь – на 21,4%.

Что тут сказать? Конечно, цифры хорошие – успокаивает и то, что растущие показатели мы видим уже не первый месяц. Это подтверждение того, что, во-первых, санитарные ограничения и вводились, и отменялись вовремя – Москва оживает, а в Европе сейчас почти нет столиц, где не действуют жесткие санитарные меры. Во-вторых, что 90 миллиардов, которые город выделил на поддержку бизнеса во время пандемии, дошли до адресатов и были потрачены не зря.

Бешеный рост онлайн-продаж не заставил ритейлеров отказаться от расширения торговой сети. X5 Retail Group в 2021 году планирует открыть до 1,5 тыс. новых магазинов. Несмотря на взрывной рост доставки, эти планы не слишком сильно отличаются от допандемийных показателей – в 2019 году X5 открыла около 1,8 тыс. точек. Похожая ситуация и у «Магнита» – сеть собирается в 2021 году открыть 2 тыс. магазинов против 2,3 тыс. объектов в докризисном 2019-м.

Мы видим, что прогнозы об остановке экспансии на фоне кризиса и роста интернет-продаж не подтверждаются – по итогу от открытия магазинов (хотя бы на словах) отказался чуть ли не один «Вкусвилл». Хотя еще летом казалось, что предпосылки для этого есть – «Магнит» закрыл рекордное число неэффективных магазинов, а X5 каждые 2-3 недели объявляла о каком-нибудь новом проекте по развитию онлайн-продаж.

Несколько слов о том, как важно восстановление деловой активности для отельеров и не только. До международного экономического форума в Питере еще 2,5 месяца, а места в гостиницах на период его проведения забронированы почти полностью, зарезервировать номер невозможно, сообщают местные власти. И говорят, что «бизнес ждет форума, как первого мероприятия, которое позволит в том числе туристической отрасли восполнить потери прошлого года».

И это действительно так – наплыв гостей, даже если это не классические туристы, а бизнесмены и чиновники, приносит деньги не только гостиницам, но и общепиту, перевозчикам, магазинам, учреждениям культуры. К сожалению, цифры по другим «околотуристическим» отраслям мы раньше конца июня увидеть не сможем, но что-то нам подсказывает, что и там будет внушительный рост.

На Западе бизнес продолжает топить за вакцинацию как чуть ли не единственный способ избавиться от локдаунов и ограничений. Вот в США сеть кофеен Krispy Kreme начнет дарить бесплатные пончики посетителям, которые сделали прививку от коронавируса. Причем компания не ограничивает количество пончиков, которое может получить один человек – вакцинированный гость может приходить в заведение за десертом каждый день до конца года. Не удивимся, если акция действительно убедит кого-то сделать прививку – главное, чтобы такая щедрость не разорила компанию.

Интересно, что в России о таких акциях от предпринимателей ничего не слышно. Тут можно сослаться и на бедность бизнеса, и на скупость, но решающим фактором, вероятно, стала низкая заболеваемость – жесткий локдаун у нас закончился прошлой весной и о новых ограничениях, к счастью, речи не идет.

Опрос «Больной экономики» по планам на лето получился довольно любопытным – итоги заметно отличаются от прогнозов аналитиков, сулящих золотые горы российским курортам. Больше всего участников (31%) ждут открытия границ – трудности с тестированием, вакцинацией и даже возможная отмена путешествий их пока не пугает. Еще 27% планируют путешествовать по России – судя по вашим комментариям, некоторые идут на такой шаг чуть ли не от «безысходности» – не хочется ни оставаться дома, ни рисковать с зарубежными поездками.

Почти столько же (26%) «ничего не будут, экономить будут». Причины тут совершенно разные – от отсутствия денег до нежелания тратить деньги на наших курортах при пока очевидных рисках заграничного отпуска. Оставшиеся 16% проведут лето на даче. Тем, у кого своей нет, советуем задуматься об аренде уже сейчас – в этом году спрос на загородные дома, вероятно, тоже будет повышенным.

Россияне часто жалуются на необходимость носить маски в театре и кино, но в Германии любителям искусства приходится идти на куда большие (в том числе финансовые) жертвы. В открывшиеся впервые с осени берлинские театры пускают только зрителей с отрицательным тестом на коронавирус – причем он должен быть сделан не ранее чем за 12 часов до спектакля. Тем не менее, на премьерах аншлаг, а билеты смели за считанные минуты. Интересно, что про такие эксперименты думают деятели искусства? Открытые театры – это, конечно, хорошо, но много ли найдется зрителей, готовых платить и за билет, и за тест на коронавирус?

Бизнес все больше устает от удаленной работы и Zoom-совещаний. Американская Citigroup запретила сотрудникам рабочие видеозвонки по пятницам. Глава компании Джейн Фрейзер заявила, что пандемия поставила сотрудников компании в нежизнеспособные условия. «Я знаю, что размывание границ между домом и работой, а также непрекращающийся рабочий день, связанный с пандемией, негативно сказываются на нашем благополучии», – заявила Фрейзер. Чтобы облегчить усталость из-за удаленки, глава Citigroup также призвала подчиненных брать отпуска и отказаться от планирования рабочих встреч в нерабочее время.

К сожалению, таких, как Джейн Фрейзер, немного даже среди руководителей крупных корпораций. Последнее исследование Microsoft показало, что большинство сотрудников по всему миру с трудом справляются с работой в условиях пандемии. Возможность уволиться в 2021 году рассматривает 41% опрошенных. При этом большинство менеджеров (61%) заявили, что их компании «процветают» – одни, вероятно, не до конца понимают, что рабочий день сотрудников растянулся на 15-16 часов, другим на это плевать. Но рано или поздно проблема все равно всплывет – месяцами и тем более годами сохранять высокую работоспособность при таком графике крайне сложно.

В пандемию россияне экономили на многом, но детей это, кажется, не коснулось. Смотрите сами. Детская одежда – ее продажи за 2020 год упали всего на 1,4%, в то время как взрослая потеряла 14%. И это при том, что удаленная работа была лишь у части взрослых, а дистанционка – у всех школьников. Развлечения – в отсутствии зоопарков, кино, игровых комнат, парков семьи стали больше (на 11%) тратить на игрушки. Техника. Родители нарастили расходы на компьютеры и ПО – на 47,5% и на 14,6% соответственно.

Чем эта «небывалая щедрость» вызвана? Во-первых, на самоизоляции детей надо было чем-то занимать, а планшетом и парой конструкторов здесь не обойдешься. Во-вторых, траты поднял перевод на дистанционное обучение – а это не только покупка техники, но и мебели, осветительных приборов. В-третьих, желанием помочь ребенку пережить стресс от отсутствия общения и прежних развлечений. В-четвертых, покупательскую активность поддержали социальные выплаты – после них росли продажи гаджетов, игрушек, велосипедов, спортивного инвентаря и детской мебели.