Обзор книги “Staff Engineer” — Part I
Книга Will Larson “Staff Engineer” и его сайт StaffEng — это отличные источники информации по карьерному пути для инженеров, которые переросли уровень senior и отправились покорять новые моря. Книга написана хорошо и посвящена вопросу leadership, который распространяется за менеджерский трек развития. Это очень важная проблема, так как во многих организациях путь развития в менеджмент достаточно понятен и предсказуем, а вот как расти по пути individual contributors за уровень senior не очень ясно. Эта книга дает достаточно ясное представление об этом пути, а так как это важная для меня тема, то я решил написать обзор в нескольких частях.
Первая часть обзора доступна в статье на Medium.
#Engineering #Software #Leadership #Staff #Management #Architecture #Career #ExternalReview
Книга Will Larson “Staff Engineer” и его сайт StaffEng — это отличные источники информации по карьерному пути для инженеров, которые переросли уровень senior и отправились покорять новые моря. Книга написана хорошо и посвящена вопросу leadership, который распространяется за менеджерский трек развития. Это очень важная проблема, так как во многих организациях путь развития в менеджмент достаточно понятен и предсказуем, а вот как расти по пути individual contributors за уровень senior не очень ясно. Эта книга дает достаточно ясное представление об этом пути, а так как это важная для меня тема, то я решил написать обзор в нескольких частях.
Первая часть обзора доступна в статье на Medium.
#Engineering #Software #Leadership #Staff #Management #Architecture #Career #ExternalReview
👍18🔥3
Обзор книги “Staff Engineer” — Part II
В предыдущей части обзора книги “Staff Engineer” мы рассмотрели первую половину книгу, в которой затронули вопросы о том, кто это такие, какие они бывают и как выглядит их работа. А в этой части мы разберем вопросы
— Как получить staff+ уровень в вашей существующей компании
— Когда стоит менять компанию для получения этого уровня
— Как сгруппированы интервью staff+ инженеров, которые занимают полкниги
— Как быть эффективным менеджером для staff+ инженеров
— Как спроектировать процесс найма для staff+ инженеров
Подробности в моей статье на Medium
#Engineering #Software #Leadership #Staff #Management #Architecture #Career #ExternalReview
В предыдущей части обзора книги “Staff Engineer” мы рассмотрели первую половину книгу, в которой затронули вопросы о том, кто это такие, какие они бывают и как выглядит их работа. А в этой части мы разберем вопросы
— Как получить staff+ уровень в вашей существующей компании
— Когда стоит менять компанию для получения этого уровня
— Как сгруппированы интервью staff+ инженеров, которые занимают полкниги
— Как быть эффективным менеджером для staff+ инженеров
— Как спроектировать процесс найма для staff+ инженеров
Подробности в моей статье на Medium
#Engineering #Software #Leadership #Staff #Management #Architecture #Career #ExternalReview
👍9🔥2😐1
Как нанимать технических руководителей
В конце февраля я выступлю на Teamlead Conf с такой темой доклада. Суть в том, что найм инженеров обсуждается на конференциях довольно часто. Кто-то рассказывает про то, как нанимает за одну встречу, а другие говорят про свои многоэтапные интервью. А вот про найм технических руководителей (teamlead, engineering manager, director of engineering) рассказывают гораздо реже. В этом докладе я попробую исправить эту несправедливость и поделюсь историей про то, как это выглядит в Tinkoff. Я расскажу про наши этапы интервью, объясню зачем они нам нужны и что они проверяют, а также дам рекомендации как к ним подготовиться. Эта информация будет полезна слушателям даже если они не собираются менять работу, так как она позволит им лучше исполнять роль технического руководителя на текущем месте работы.
Приходите послушать, если будете в Москве 27-28 февраля:)
#Management #Career #Leadership #Interview
В конце февраля я выступлю на Teamlead Conf с такой темой доклада. Суть в том, что найм инженеров обсуждается на конференциях довольно часто. Кто-то рассказывает про то, как нанимает за одну встречу, а другие говорят про свои многоэтапные интервью. А вот про найм технических руководителей (teamlead, engineering manager, director of engineering) рассказывают гораздо реже. В этом докладе я попробую исправить эту несправедливость и поделюсь историей про то, как это выглядит в Tinkoff. Я расскажу про наши этапы интервью, объясню зачем они нам нужны и что они проверяют, а также дам рекомендации как к ним подготовиться. Эта информация будет полезна слушателям даже если они не собираются менять работу, так как она позволит им лучше исполнять роль технического руководителя на текущем месте работы.
Приходите послушать, если будете в Москве 27-28 февраля:)
#Management #Career #Leadership #Interview
teamleadconf.ru
Александр Поломодов на TeamLead 2023
Наем инженеров обсуждается на конференциях довольно часто. Кто-то рассказывает про то, как нанимает за одну встречу, а другие говорят про свои многоэтапные интервью. А вот про наем технических руководителей (teamlead, engineering manager, director of engineering)…
👍24❤6
Who : Solve Your #1 Problem
Дочитал сегодня книгу Geoff Smart и Randy Street, которая была издана в далеком 2008 году. Эта книга посвящена вопросам найма сотрудников, которые с большей вероятностью добьются успеха на той позиции, куда вы их ищете. Авторы говорят о таких сотрудниках, как об A Players, одновременно отделяя их от B и C Players, с которыми результаты будут гораздо хуже.
Формально, авторы так определяют A Player:
A candidate who has at least a 90 percent chance of achieving a set of outcomes that only the top 10 percent of possible candidates could achieve
И дальше вся книга посвящена A Method, который авторы продают как способ найма A Players.
В принципе, в этой книге есть достаточно много полезных мыслей, но многие из них стали стандартом де-факто за 15 лет, что прошли с момента издания книги. С другой стороны у авторов есть раздражающая меня манера писать скучно и с кучей очевидных цитат CEO, которых они интервьюировали. Возникает мысль, что авторам важно было упомянуть всех этих высокопоставленных людей, чтобы показать насколько их метод хорош. Эту мысль подтверждает то, что в конце приведена библиография всех этих людей, даже если они упоминаются всего раз в этой книге.
Итого - книга полезная, читать ее скучновато, но краткое саммари сделать стоит, чтобы выделить основныые полезные моменты:)
#Career #Management #Hiring #Leadership #Interview
Дочитал сегодня книгу Geoff Smart и Randy Street, которая была издана в далеком 2008 году. Эта книга посвящена вопросам найма сотрудников, которые с большей вероятностью добьются успеха на той позиции, куда вы их ищете. Авторы говорят о таких сотрудниках, как об A Players, одновременно отделяя их от B и C Players, с которыми результаты будут гораздо хуже.
Формально, авторы так определяют A Player:
A candidate who has at least a 90 percent chance of achieving a set of outcomes that only the top 10 percent of possible candidates could achieve
И дальше вся книга посвящена A Method, который авторы продают как способ найма A Players.
В принципе, в этой книге есть достаточно много полезных мыслей, но многие из них стали стандартом де-факто за 15 лет, что прошли с момента издания книги. С другой стороны у авторов есть раздражающая меня манера писать скучно и с кучей очевидных цитат CEO, которых они интервьюировали. Возникает мысль, что авторам важно было упомянуть всех этих высокопоставленных людей, чтобы показать насколько их метод хорош. Эту мысль подтверждает то, что в конце приведена библиография всех этих людей, даже если они упоминаются всего раз в этой книге.
Итого - книга полезная, читать ее скучновато, но краткое саммари сделать стоит, чтобы выделить основныые полезные моменты:)
#Career #Management #Hiring #Leadership #Interview
👍12
Разбирал тут завалы дома и наткнулся на свой коллекционный ком с бейджиками с разных конфренций:)
Самый первый сохранившийся бейджик у меня с РИТ фестивался в 2013 году, когда я начал отвечать за разработку сайта Woman.ru, когда сайт входил в 50 самых посещаемых в Рунете.
Дальше было 5 лет бейждиков с надписью "участник" с разных конференций и митапов. И только в 2018 я начал выступать на разных конференциях, где первой конфой был Teamlead Conf, на юбилейный, десятый выпуск, которого я пойду выступать в этом феврале.
После этого тимлида прошло почти пять лет и почти все бейджики теперь с надписью "спикер", потому что я редко хожу на конференции, где не выступаю.
Но пришло время почистить дом и попрощаться с этой коллекцией бейджиков. На прощание я определил лучший бейджик - это оказался бейджик в виде 3.5 дюймовой дискеты от Pixonic:)
#Conference
Самый первый сохранившийся бейджик у меня с РИТ фестивался в 2013 году, когда я начал отвечать за разработку сайта Woman.ru, когда сайт входил в 50 самых посещаемых в Рунете.
Дальше было 5 лет бейждиков с надписью "участник" с разных конференций и митапов. И только в 2018 я начал выступать на разных конференциях, где первой конфой был Teamlead Conf, на юбилейный, десятый выпуск, которого я пойду выступать в этом феврале.
После этого тимлида прошло почти пять лет и почти все бейджики теперь с надписью "спикер", потому что я редко хожу на конференции, где не выступаю.
Но пришло время почистить дом и попрощаться с этой коллекцией бейджиков. На прощание я определил лучший бейджик - это оказался бейджик в виде 3.5 дюймовой дискеты от Pixonic:)
#Conference
👍20👏4❤2⚡1🔥1
A Seat at the Table (Рубрика #Management)
Эта книга Марка Шварца мной прочитана уже достаточно давно, но все никак не доходили руки написать на нее обзор. Но недавно мне приехала бумажная версия книги и теперь мне не отвертетться:)
Сама книга очень крутая и построена на простой вопросе:
- Мы все говорим про автономные кроссфункциональные команды, которые работают по Agile
- Мы строим такие команды для развития наших продуктов, которые нужны бизнесу
- Но где в этом мире место для технических топ-менеджеров? Например, CIO, CTO, ...
Собственно вся эта книга посвящена обсуждению места за столом для них, за столом для топ-менеджмента
Сама книга состоит из трех частей и 14 глав, которые имеют говорящие названия
Part I - Finding the Table
1. Sitting Alone
2. Kept From The Table
3. A Nimble Approach To The Table
Part II - Earning The Seat
4. Planning
5. Requirements
6. Transformation
7. Enterprise Architecture
8. Build Versus Buy
9. Governance And Oversight
10. Risk
11. Quality
12. Shadow IT
Part III - Sitting At The Table
13. The CIO’s Place At The Table
14. Exhortation And Table Manners
#Management #Leadership #Agile #Software
Эта книга Марка Шварца мной прочитана уже достаточно давно, но все никак не доходили руки написать на нее обзор. Но недавно мне приехала бумажная версия книги и теперь мне не отвертетться:)
Сама книга очень крутая и построена на простой вопросе:
- Мы все говорим про автономные кроссфункциональные команды, которые работают по Agile
- Мы строим такие команды для развития наших продуктов, которые нужны бизнесу
- Но где в этом мире место для технических топ-менеджеров? Например, CIO, CTO, ...
Собственно вся эта книга посвящена обсуждению места за столом для них, за столом для топ-менеджмента
Сама книга состоит из трех частей и 14 глав, которые имеют говорящие названия
Part I - Finding the Table
1. Sitting Alone
2. Kept From The Table
3. A Nimble Approach To The Table
Part II - Earning The Seat
4. Planning
5. Requirements
6. Transformation
7. Enterprise Architecture
8. Build Versus Buy
9. Governance And Oversight
10. Risk
11. Quality
12. Shadow IT
Part III - Sitting At The Table
13. The CIO’s Place At The Table
14. Exhortation And Table Manners
#Management #Leadership #Agile #Software
👍8🔥6❤1
Обзор книги “Who : Solve Your #1 Problem” (Кто. Решите вашу проблему номер один)
Пару дней назад я уже писал про книгу "Кто", посвященную найму людей, которую написали консультанты Джефф Смарт и Рэнди Стрит.
Мне интересно было ее прочитать, так как я за последние три года провел порядка 500 интервью. А вам она будет полезна, так как многие из нас участвуют в hiring процессах, иногда с нанимающей стороны, а иногда и в качестве кандидатов. И не всегда процесс найма достаточно структурирован и дает предсказуемые результаты. В книге “Who” авторы, Geoff Smart и Randy Street, рассказывают про свой метод для найма крутых кандидатов, которые с большой вероятностью добьются успеха на той должности, куда вы их ищете. Авторы называют таких кандидатов A Players, а сам метод A Method. Подробнее про этот метод можно прочитать в статье на Medium
#Career #Management #Hiring #Leadership #Interview
Пару дней назад я уже писал про книгу "Кто", посвященную найму людей, которую написали консультанты Джефф Смарт и Рэнди Стрит.
Мне интересно было ее прочитать, так как я за последние три года провел порядка 500 интервью. А вам она будет полезна, так как многие из нас участвуют в hiring процессах, иногда с нанимающей стороны, а иногда и в качестве кандидатов. И не всегда процесс найма достаточно структурирован и дает предсказуемые результаты. В книге “Who” авторы, Geoff Smart и Randy Street, рассказывают про свой метод для найма крутых кандидатов, которые с большой вероятностью добьются успеха на той должности, куда вы их ищете. Авторы называют таких кандидатов A Players, а сам метод A Method. Подробнее про этот метод можно прочитать в статье на Medium
#Career #Management #Hiring #Leadership #Interview
👍8🔥3
Искусственный интеллект в комиксах (Introducing Artificial Intelligence: A Graphic Guide)
В этой книге Генри Брайтон делает исторический экскурс в развитие искусственного интеллекта с начала времен по 2012 год, когда была издана книга.
Автор вспоминает
- психологов, которые занимались изучением мышления
- философов, которые еще с древних временен размышляли над связью разума и тела (здесь же упоминается онтологии)
- кибернетиков (например, Клода Шеннона) и лингвистов (например, Ноама Хомских)
- Тьюринга с его машиной как теоретической основной вычислительной машины и тестом для проверки наличия разума у машины (на самом деле для игры в Имитацию)
- Сёрла с его мысленным экспериментом в виде китайской комнаты
- Роджера Пенроуза квантовые эффекты, которые могут значимыми для работы мозга (здесь же всплывает теорема Гёделя о неполноте)
- Нематоду с ее полной расшиврокой работы нервной системы, за что дали Нобелевскую премию в 2002 году
- модель модульной основы разума и примеры с играми, когда в 1997 году был повержен в шахматы Каспаров, а в 2016 году в го - Ли Седоль
- нейронные вычисления как альтернатива стандартным символьным подходам, которые правили балом до этого
- машинное обучение и его успехи (с 2012 года, когда была выпущена книга, успехов стало еще больше)
- биологию и устройство принятия решений у организмов
- принципы нового AI: 1) принцип воплощения; 2) принцип ситуативности; 3) принцип восходящей системы
- поведенческую робототехнику с примерами роботов
- Моравека и его предсказания о будущем роботов
- и грядующее объединение путей старого и нового ИИ
P.S.
За прошедшие десять лет AI сделал
- большой скачок вперед с точки зрения слабого AI, который предназначен для решения практических задач
- и почти стоял на месте с точки зрения сильного AI (если ориентироваться по общедоступной информации)
По истории AI рекомендую почитать Альманаха по ИИ #1, про который я уже писал.
#AI #PopularScience #Robotics #Software #Comics
В этой книге Генри Брайтон делает исторический экскурс в развитие искусственного интеллекта с начала времен по 2012 год, когда была издана книга.
Автор вспоминает
- психологов, которые занимались изучением мышления
- философов, которые еще с древних временен размышляли над связью разума и тела (здесь же упоминается онтологии)
- кибернетиков (например, Клода Шеннона) и лингвистов (например, Ноама Хомских)
- Тьюринга с его машиной как теоретической основной вычислительной машины и тестом для проверки наличия разума у машины (на самом деле для игры в Имитацию)
- Сёрла с его мысленным экспериментом в виде китайской комнаты
- Роджера Пенроуза квантовые эффекты, которые могут значимыми для работы мозга (здесь же всплывает теорема Гёделя о неполноте)
- Нематоду с ее полной расшиврокой работы нервной системы, за что дали Нобелевскую премию в 2002 году
- модель модульной основы разума и примеры с играми, когда в 1997 году был повержен в шахматы Каспаров, а в 2016 году в го - Ли Седоль
- нейронные вычисления как альтернатива стандартным символьным подходам, которые правили балом до этого
- машинное обучение и его успехи (с 2012 года, когда была выпущена книга, успехов стало еще больше)
- биологию и устройство принятия решений у организмов
- принципы нового AI: 1) принцип воплощения; 2) принцип ситуативности; 3) принцип восходящей системы
- поведенческую робототехнику с примерами роботов
- Моравека и его предсказания о будущем роботов
- и грядующее объединение путей старого и нового ИИ
P.S.
За прошедшие десять лет AI сделал
- большой скачок вперед с точки зрения слабого AI, который предназначен для решения практических задач
- и почти стоял на месте с точки зрения сильного AI (если ориентироваться по общедоступной информации)
По истории AI рекомендую почитать Альманаха по ИИ #1, про который я уже писал.
#AI #PopularScience #Robotics #Software #Comics
👍6🔥2
Время в комиксах (Introducing Time: A Graphic Guide)
Автор, Крейг Каллендер, и илююстратор, Ральфом Эдней, круто разбирают непростые вопросы времени. Все начинается с известного богослова, Аврелия Августина, который в своей "Исповеди", размышляя о времени, говорит "Я не знаю даже того, чего действительно не знаю".
А заканчивается афоризмом Гектора Берлиоза "Время - великий учитель, но, к сожалению, оно убивает всех своих учеников".
А между таким началом и концом авторы проводят время в рассказах о разных концепциях времени:
- начиная с часов (песочных, биологических, психологических, атомных) и их точночти
- продолжая рассуждениями об абсолютном и относительном времени
- раскрывая А-теорию и В-теорию времени, где в А-теории будущее нереально, а в В-теории время можно представлять как пространство, т.е. будущее, прошлое и настоящее существуют, просто не в одном времени
- обсуждая аргумент Мак-Таггарта насчет А и В теорий времени
- вспоминая принцип относительности Эйнштейна (для начала специальную теорию относительности)
- рассказывая про пространственно-временные события и световые конусы
- дискустируя насчет путешествий во времени (с причинно-следственными петлями)
- добираясь до общей теории относительности и раскрывая кривизну четырех-мерного пространства времени
- вспоминая Гёделя с его вращающейся вселенной, подходящей под уравнения Эйнштейна
- продолжая теорией струн и кротовыми норами (как в "Интерстеллар")
- доходя до Мёбиусова скручивания во времени
- возвращаясь к Большому Взрыву и концепции вечного возвращения (как у Билла Мюррея в "Дне сурка")
- приближаясь к энтропии и вопросу направленности времени и его обратимости (с отсылкой к термодинамике и статистической механике)
- заканчивая квантовой теорией гравитации и крутым афоризмом напоследок:)
Другие книги на тему времени
- "Краткая история времени. От большого взрыва до черных дыр"
- "Нереальная реальность. Путешествие по квантовой петле"
- "Божественная фантастика. На пересечении науки и религии"
#PopularScience #Physics #Time #Comics
Автор, Крейг Каллендер, и илююстратор, Ральфом Эдней, круто разбирают непростые вопросы времени. Все начинается с известного богослова, Аврелия Августина, который в своей "Исповеди", размышляя о времени, говорит "Я не знаю даже того, чего действительно не знаю".
А заканчивается афоризмом Гектора Берлиоза "Время - великий учитель, но, к сожалению, оно убивает всех своих учеников".
А между таким началом и концом авторы проводят время в рассказах о разных концепциях времени:
- начиная с часов (песочных, биологических, психологических, атомных) и их точночти
- продолжая рассуждениями об абсолютном и относительном времени
- раскрывая А-теорию и В-теорию времени, где в А-теории будущее нереально, а в В-теории время можно представлять как пространство, т.е. будущее, прошлое и настоящее существуют, просто не в одном времени
- обсуждая аргумент Мак-Таггарта насчет А и В теорий времени
- вспоминая принцип относительности Эйнштейна (для начала специальную теорию относительности)
- рассказывая про пространственно-временные события и световые конусы
- дискустируя насчет путешествий во времени (с причинно-следственными петлями)
- добираясь до общей теории относительности и раскрывая кривизну четырех-мерного пространства времени
- вспоминая Гёделя с его вращающейся вселенной, подходящей под уравнения Эйнштейна
- продолжая теорией струн и кротовыми норами (как в "Интерстеллар")
- доходя до Мёбиусова скручивания во времени
- возвращаясь к Большому Взрыву и концепции вечного возвращения (как у Билла Мюррея в "Дне сурка")
- приближаясь к энтропии и вопросу направленности времени и его обратимости (с отсылкой к термодинамике и статистической механике)
- заканчивая квантовой теорией гравитации и крутым афоризмом напоследок:)
Другие книги на тему времени
- "Краткая история времени. От большого взрыва до черных дыр"
- "Нереальная реальность. Путешествие по квантовой петле"
- "Божественная фантастика. На пересечении науки и религии"
#PopularScience #Physics #Time #Comics
👍9❤5🔥2
Impact Mapping: Making a big impact with software products and projects
Когда-то давно я прочитал книгу Гойко Аджича "Impact Mapping". После первого прочтения я решил, что говорить книга про эту брошюру - это чересчур громко:) В этой брошюре на 80 страниц, где около половины страниц являются картинками, автор рассказывает про свой подход, основая идея которого в том, чтобы визуализировать границы проекта и основные гипотезы, созданные совместными усилиями технических и бизнес команд.
По факту, эти результаты появляются при последовательном ответе на вопросы:
1) Why (Зачем) - в чем цель всего мероприятия - зачем мы это делаем
2) Who (Кто) - кто является действующими лицами (кто способен произвести эффект, кто является потребителем)
3) How (Как) - примеры влияний - собственно, как будут затронуты стейкхолдеры (как они смогут помочь достижению целей, как произойдут изменения)
4) What (Что) - что именно будем делать:) - собственно это scope проекта (список фичей для реализацц)
В итоге, работы impact mapping у нас появляется mind map с целями нашего проекта/продукта с описанием их влияния, что позволит бизнесу осознанно подходить к достижению целей. Сам подход достаточно очевиден в наше время, но может принести пользу если его использовать методично.
Если говорить про брошюру, то из положительных сторон стоит отметить:
- ее краткость
- большое количество ссылок на интересные книги
- легкий для восприятия текст
- понятные примеры
- наличие иронии, например, в описании стандартных ошибок при использовании подхода: астронавт, сюрреалист, мечтатель, робот, осьминог, оптимист, ...
- честность - которая заметна на втором приложенном снимке, где бизнесмен спрашивает консультанта "Подождите. А что дальше?" и получает на это ответ консультанта "Я выхожу на этом этаже. А ваше путешествие продолжается". Крайне характерная ситуация с привлечением консультантов:))
Чуть больше про подход можно узнать из видео с Italian Agile Days 2016 или прочитав на сайте автора
#Software #SoftwareDevelopment #Management #Processes
Когда-то давно я прочитал книгу Гойко Аджича "Impact Mapping". После первого прочтения я решил, что говорить книга про эту брошюру - это чересчур громко:) В этой брошюре на 80 страниц, где около половины страниц являются картинками, автор рассказывает про свой подход, основая идея которого в том, чтобы визуализировать границы проекта и основные гипотезы, созданные совместными усилиями технических и бизнес команд.
По факту, эти результаты появляются при последовательном ответе на вопросы:
1) Why (Зачем) - в чем цель всего мероприятия - зачем мы это делаем
2) Who (Кто) - кто является действующими лицами (кто способен произвести эффект, кто является потребителем)
3) How (Как) - примеры влияний - собственно, как будут затронуты стейкхолдеры (как они смогут помочь достижению целей, как произойдут изменения)
4) What (Что) - что именно будем делать:) - собственно это scope проекта (список фичей для реализацц)
В итоге, работы impact mapping у нас появляется mind map с целями нашего проекта/продукта с описанием их влияния, что позволит бизнесу осознанно подходить к достижению целей. Сам подход достаточно очевиден в наше время, но может принести пользу если его использовать методично.
Если говорить про брошюру, то из положительных сторон стоит отметить:
- ее краткость
- большое количество ссылок на интересные книги
- легкий для восприятия текст
- понятные примеры
- наличие иронии, например, в описании стандартных ошибок при использовании подхода: астронавт, сюрреалист, мечтатель, робот, осьминог, оптимист, ...
- честность - которая заметна на втором приложенном снимке, где бизнесмен спрашивает консультанта "Подождите. А что дальше?" и получает на это ответ консультанта "Я выхожу на этом этаже. А ваше путешествие продолжается". Крайне характерная ситуация с привлечением консультантов:))
Чуть больше про подход можно узнать из видео с Italian Agile Days 2016 или прочитав на сайте автора
#Software #SoftwareDevelopment #Management #Processes
👍13🔥2
Возрожденное орудие (Revenant Gun)
Трилогия Юн Ха Ли "Механизмы империи" заканчивается книгой "Возрожденное орудие".
В этой книге сыграла большая часть подвешенных завязок из прошлых книг ( "Гамбит девятихвостого лиса" и "Стратагема ворона")
- мы узнаем чем закончилась история Джедао и его якоря:)
- становится ясно почему средства передвижения назывались пустомоты, боемоты, пепломоты и другие *моты, а не космические корабли:)
- становится понятно как создавался базовый календарь и его механики и как он закончился
- мы встречаемся и прощаемся с самым загадочным гекзархом фракции умников Нирай, который является создателем большинства распространенных высоких технологий и бессмертным Кащеем этой вселейнной.
#SciFi
Трилогия Юн Ха Ли "Механизмы империи" заканчивается книгой "Возрожденное орудие".
В этой книге сыграла большая часть подвешенных завязок из прошлых книг ( "Гамбит девятихвостого лиса" и "Стратагема ворона")
- мы узнаем чем закончилась история Джедао и его якоря:)
- становится ясно почему средства передвижения назывались пустомоты, боемоты, пепломоты и другие *моты, а не космические корабли:)
- становится понятно как создавался базовый календарь и его механики и как он закончился
- мы встречаемся и прощаемся с самым загадочным гекзархом фракции умников Нирай, который является создателем большинства распространенных высоких технологий и бессмертным Кащеем этой вселейнной.
#SciFi
🐳6🔥3❤2
Наука будущего
Эта книга Олега Фейгина, крупного ученого-академика, выпущенная издательством Бином Лаборатория знаний напоминает салат Оливье из передовых научно-популярных концепций из разных сфер. Автор интересно и образно рассказывает о них так, что можно читать не отрываясь.
Книга состоит из трех частей
1. Загадки абстрактного знания - здесь автор преимущественно расказывает про космологию, начиная с различных теорий о создании мира и заканчивая машиной времени
2. Загадки природы - здесь все начинается с проблемы Пуанкаре, которую решил Григорий Перельман, продолжается искусственным интеллектом с Тьюрингом, киборгами и цивилизацией машин, а заканчивается поиском жизни во вселенной и тайнами нашего голубого шарика, которые заключены в гидросфере
3. Научные открытия человека - здесь мы узнаем про разные виды электричества, магнитосферу, сверхпроводимость, токамаки и заканчивается все квантовой информатикой с квантовой запутанностью и кубитами
В общем, автор за 250 страниц успевает рассказать о таком количестве тем, что мало никому не покажется:)
Поэтому я ее прочел в эти каникулы, читая за раз не больше нескольких глав, которые в среднем занимают по 5 страниц (что дает в сумме 45 глав).
#PopularScience #Physics #AI #Time
Эта книга Олега Фейгина, крупного ученого-академика, выпущенная издательством Бином Лаборатория знаний напоминает салат Оливье из передовых научно-популярных концепций из разных сфер. Автор интересно и образно рассказывает о них так, что можно читать не отрываясь.
Книга состоит из трех частей
1. Загадки абстрактного знания - здесь автор преимущественно расказывает про космологию, начиная с различных теорий о создании мира и заканчивая машиной времени
2. Загадки природы - здесь все начинается с проблемы Пуанкаре, которую решил Григорий Перельман, продолжается искусственным интеллектом с Тьюрингом, киборгами и цивилизацией машин, а заканчивается поиском жизни во вселенной и тайнами нашего голубого шарика, которые заключены в гидросфере
3. Научные открытия человека - здесь мы узнаем про разные виды электричества, магнитосферу, сверхпроводимость, токамаки и заканчивается все квантовой информатикой с квантовой запутанностью и кубитами
В общем, автор за 250 страниц успевает рассказать о таком количестве тем, что мало никому не покажется:)
Поэтому я ее прочел в эти каникулы, читая за раз не больше нескольких глав, которые в среднем занимают по 5 страниц (что дает в сумме 45 глав).
#PopularScience #Physics #AI #Time
👍12❤3🔥3
Это прорыв! 100 уроков бизнес-инноваций (Disrupt!: 100 Lessons in Business Innovation)
На каникулах я прочитал книгу Джеймса Бидуэлла, главного акционера и генерального директора Springwise. Книга была выпущена на русском в издательстве Альпина в 2019 году, на английском в конце 2017 года, а примеры disruption в книге преимущественно 2015-2016 года. Я решил ее почитать, чтобы расширить кругозор и посмотреть на примеры интересных идей, которые двигали создатели стартапов и исследователи, которые подрывали стандартные области. И такие идеи действительно есть в этой книге, но нет полноценного анализа их влияния и многие из этих инициатив к моменту написания книги уже обанкротились. В итоге, книга изначально напоминала сборник статей Springwise, которые сгруппированы по 10 категориям, где для всего сборника написано введение и заключение, а также это сделано для каждой из категорий. Но мне стало интересно и я для всех 100 идей провел исследование
- посмотрел сайты компаний
- почитал что они пишут о себе
- изучил что пишут другие источники о них
- оценил как эти в общем их идеи чувствуют себя в 2023 году
- отдельно зафиксировал удалось ли стартапу выжить за эти годы
В итоге, получилась такая статистика судьбы рассмотренных в книге проектов по категориям
1. Экономика совместного потребления - выжило 3 из 10
2. Умные города - выжило 6 из 10
3. Утойчивое развитие - выжило 6 из 10
4. Развлечения - выжило 5 из 10
5. Здравоохранение - выжило 5 из 10
6 Условия труда - выжило 6 из 10
7. Общение - выжило 5 из 10
8. Образование - выжило 8 из 10
9. Розничная торговля - выжило 6 из 10
10. Путешествия - выжило 5 из 10
Из интересного - я все результаты факт-чекинга писал прямо на страницах проектов в книге, так как там для каждого проекта около полстранички было свободно, так как размер стандартной новости Springwise около полутора страниц с титульной картинкой:)
#Management #Innovation #Creativity #Startup #Business
На каникулах я прочитал книгу Джеймса Бидуэлла, главного акционера и генерального директора Springwise. Книга была выпущена на русском в издательстве Альпина в 2019 году, на английском в конце 2017 года, а примеры disruption в книге преимущественно 2015-2016 года. Я решил ее почитать, чтобы расширить кругозор и посмотреть на примеры интересных идей, которые двигали создатели стартапов и исследователи, которые подрывали стандартные области. И такие идеи действительно есть в этой книге, но нет полноценного анализа их влияния и многие из этих инициатив к моменту написания книги уже обанкротились. В итоге, книга изначально напоминала сборник статей Springwise, которые сгруппированы по 10 категориям, где для всего сборника написано введение и заключение, а также это сделано для каждой из категорий. Но мне стало интересно и я для всех 100 идей провел исследование
- посмотрел сайты компаний
- почитал что они пишут о себе
- изучил что пишут другие источники о них
- оценил как эти в общем их идеи чувствуют себя в 2023 году
- отдельно зафиксировал удалось ли стартапу выжить за эти годы
В итоге, получилась такая статистика судьбы рассмотренных в книге проектов по категориям
1. Экономика совместного потребления - выжило 3 из 10
2. Умные города - выжило 6 из 10
3. Утойчивое развитие - выжило 6 из 10
4. Развлечения - выжило 5 из 10
5. Здравоохранение - выжило 5 из 10
6 Условия труда - выжило 6 из 10
7. Общение - выжило 5 из 10
8. Образование - выжило 8 из 10
9. Розничная торговля - выжило 6 из 10
10. Путешествия - выжило 5 из 10
Из интересного - я все результаты факт-чекинга писал прямо на страницах проектов в книге, так как там для каждого проекта около полстранички было свободно, так как размер стандартной новости Springwise около полутора страниц с титульной картинкой:)
#Management #Innovation #Creativity #Startup #Business
🔥8👍5