Мы не можем больше это всё в себе копить!

15 лет экспертизы, 5000+ проектов, более миллиона совокупно просмотренных кейсов. Да, настало время делиться нашей экспертизой в HR-коммуникациях.

🔹Что: будем рассказывать о лучших идеях и практиках Marketing to HR.
🔹Как: на примере известных кейсов и наших собственных. А заодно поделимся полезными тренд-репортами, инсайтами, инструментами.
🔹Кто: наши посты не пишет ChatGPT (только если рерайтит). Будет только актуальный и честный контент из уст тех, кто «собаку съел» и косточки всем работам в мире креатива «перемыл».
🔹Где: встречаемся дважды в неделю здесь — комментируем, репостим, наслаждаемся.

Stay tuned 🖤

Алоха, на связи Настя Авдеенко, креативный директор Braining Brands 📡

Сегодня хочу поделиться своими любимыми кейсами уходящей весны.

Но прежде чем дать ссылку на своих любимчиков, задам вопрос: что обычно мы видим, когда смотрим на фотографии в HR-коммуникации?
В лучшем случае — хорошо отретушированные портреты сотрудников, в худшем — улыбающихся людей в статичных позах, показывающих большие пальцы вверх (жуткая жуть).

Когда мы придумываем фирменный стиль HR-бренда, мы почему-то больше внимания уделяем цветам, шрифтам, визуальной метафоре. Но фотостиль остается как будто за скобками. Кажется, а что тут придумаешь? Сделаем классные снимки наших сотрудников за работой и все.

А я хочу призвать вас перестать игнорировать фотостиль. Ведь фотографии — не только такой же равноправный элемент визуальной системы (как лого или цвета), фотостиль может стать фишкой вашего бренда!

И вот тут под барабанную дробь представлю свои любимые кейсы ❤️‍🔥Они из мира маркетинга, но служат хорошей пищей для размышлений.

Посмотрите и поизучайте кампании Heinz The last drop, Burger King The fire’s still burning или Born to be flame lovers. Принты отдельно прикреплю в комментариях к посту. В данных кампаниях нет сложной визуальной метафоры — это просто фотографии. Но зато какие! В каждой из них не просто изображен момент из жизни, в них рассказаны истории.

⚡Как это применять в HR-коммуникациях? ⚡
Каждый раз, создавая брендинг работодателя или проводя новую фотосессию для рекрутинговой кампании — задайте себе вопрос: а какую историю может рассказать ваш HR-бренд через фотографию? Историю группового селфи на онлайн-созвоне? А может это будет фотосессия, снятая «глазами» офисного растения? А может вы решите вообще не снимать сотрудников и рассказать историю через их рабочую атрибутику?

Помните, фото может стать вашей суперсилой и выделить HR-бренд на рынке. Стоит только правильно щелкнуть пальцами камерой! 📸

Display your design into bad conditions.
Because the world isn’t as perfect as many mockups pretend 🔥

Находка дня — библиотека очень реалистичных мокапов.

Вообще мне нравится эта тенденция. Аутентичность и честная "уродливость"— новый тренд будущих лет!

Поэтому берите на заметку. Я искренне верю, что постеры с корпоративными ценностями лучше всего вешать в туалетах и курилках офиса. А самое эффективное медиа для рекрутинговых кампаний — заборы и объявления-отрывашки.

Сегодня я принесла вам ссылку на гайд с разными механиками для деловых игр 🎯

Этой шпаргалкой я пользуюсь с командой при разработке идей и активаций. Неважно, что мы создаем: настолку для онбординга, игру для внедрения корпоративных ценностей или хоррор-квест для непослушных сотрудников — всегда можно заглянуть в эту статью, чтобы выбрать подходящий вариант.

Сейчас покажу как я штурмлю на примере самого частого запроса — внедрение корпоративных ценностей. Открываю список механик и начинаю набрасывать:

♦️ Механика "Достижения": самая простая механика — приз за действие. Например, напиши хайку про каждую ценность — мы создадим на его основе постер и подарим тебе.

♦️ Механика "Назначенной встречи": создаем корпоративного тамагочи, к которому нужно заходить в определенное время, чтобы накормить его "ценностями". Чем регулярнее кормишь, тем больше он тебе помогает в работе.

♦️ Механика "Теория постепенной подачи информации": можно немного подсмотреть кейс у Jay-Z. Написать по мотивам ценностей рассказ и постепенно разбрасывать его отрывки в офисе в рандомном порядке. Задача сотрудников — собрать все отрывки и составить единую сюжетную линию.

♦️Механика “Обратный отсчет”: злодеи антиценности похищают ТОПа компании. Ровно за 24 часа сотрудникам нужно освободить босса, решая головоломки, связанные с корпоративной культурой. Ну, или просто кайфовать, пока начальник не на работе! 🤣

♦️Механика “Частная собственность”: за прохождение заданий на знание ценностей сотрудники постепенно "приобретают" места в поезде. После выполнения всех заданий они полностью выкупают вагон и отправляются на тимбилдинг на колесах.

♦️ Механика “Эпическое значение”: берем животных из приюта в качестве подопечных, называем их в честь ценностей. Чем больше сотрудники следуют и развивают ценность в рабочей среде, тем больше корма/ухода/игрушек получают животные.

Ну а что дальше и какие еще идеи я накопала, вы узнаете, когда пришлете моей команде бриф на проект (*evil smile*)

Продолжение следует... или не следует, кто знает?

Ролик, от которого затекает шея.

Искренне считаю, что лучшая реклама — это та, которая заставляет тебя чувствовать что-то: радость, печаль, отвращение, злость, дискомфорт. С последним отлично справилась организация "Women in Tech Global", показав как принижают (в прямом и переносном смысле) девушек в IT.

Пожалуй, один из самых лучших роликов в около HR и социальной тематике этого года.

Мужчины с Марса, женщины с Венеры, Розалина с Серебряного Меркурия.

Передаю слово руководителю направления Braining Digital Розалине Сейранян. Она жюрила в трех номинациях — «Лучший креатив в HR и внутрикорпоративных коммуникациях», «Лучшее использование внутрикорпоративного PR», «Личный бренд и бренд с высоким персональным участием владельца» — и готова поделиться наблюдениями.

Это мой первый опыт в качестве жюри премии, до этого я 8 лет занималась упаковкой фестивальных кейсов. За эти годы мы взяли 19 наград, но были кейсы, которые не вошли даже в шорт-лист. Конечно, мы изучали работы конкурентов, но никогда не видели их заявки изнутри. Поэтому я решила написать пару советов, в первую очередь, себе, а еще для нашего пиар-менеджера и своих коллег:

✏️ Определять номинацию корректно, изучать кейсы в этой номинации, смотреть кейсы предыдущих лет. Так будет понимание, какие работы выигрывают чаще и как они упакованы.

✏️ Указывать задачу проекта. В четверти кейсов она не была сформулирована — а определять решение без внятной задачи сложно.

✏️ Не перенасыщать! Груда информации плохо влияет на восприятие. У жюри есть 7 минут, чтобы изучить кейс, и 5 минут, чтобы написать развернутый комментарий. Когда информации слишком много, в какой-то момент теряешь суть.

✏️ Формулировать инсайт. В каждом кейсе есть критерии оценки и лишь единицы сформулировали инсайт, какая стратегия ему отвечала и почему сработала.

✏️ Предлагать ощутимые результаты. 50% кейсов встречалось с формулировкой «больше», «лучше» или вырос на «0,1» 🤷‍♀️

✏️ Писать тексты точно отвечающие номинации. Если кейс в категории «лучший креатив», то нужно больше уделять внимание раскрытию креатива.

✏️ Подавать короткие видео. На мой взгляд оптимальный хрон ролика — 1,5 минуты.

✏️ Добавлять визуалы! В презентациях их очень мало, а иногда предоставлялись работы из одного-двух слайдов чистого текста.

И последнее, из серии лайфхаков:

Оказывается, если есть клевый видеоролик и качественно оформленная заявка, указывать название компании необязательно!

Привет, на связи стратегический директор Braining Group Дима Рафальский🎙

Я очень люблю маркетинг и брендинг, но давайте честно: вся их работа в основном сводится к простой задаче — сподвигнуть потребителя полюбить и купить товар, остальное — лирика. Возникают вопросики к экологичности таких стремлений. К HR-маркетингу это имеет такое же прямое отношение! Наша задача: упаковать работу, как продукт, и продать соискателям и текущим сотрудникам. Точка.

Долгое время именно доверие было очень желанным, но совершенно недосягаемым атрибутом любого продукта. И вот наконец в мире произошли кардинальные изменения. По данным Edelman Trust Barometer именно бизнес сегодня пользуется самым большим доверием аудитории, в то время как доверие к государству и медиа снижается.

Это накладывает на бизнес новые обязательства.

Люди хотят делегировать бизнесу ответственность за будущее. Люди хотят работать в компаниях, чьи слова не расходятся с делами.

Доверие — ключевой капитал компаний в 2024-м, а значит, новой формулой, которая заменит прежние уловки маркетинга, должно стать следующее:

человекоцентричные коммуникации вместо манипуляции!

Мы раскрываем эту формулу через три слова:
💎ИСКРЕННОСТЬ — как вера в то, что продукт позитивно меняет жизнь людей.
💎ЧЕСТНОСТЬ — как способ рассказать о себе без преувеличений и украшательств.
💎ПОЛЬЗА — не только продукта, но и самой коммуникации с ним.

В последнее время все больше примеров такой коммуникации появляется в HR, где вместо обещаний вселенной возможностей рассказывается о реальных буднях на новом месте, со своими взлетами и падениями, сложностями и преодолениями. Вместо дружного коллектива профессионалов — истории конкретных сотрудников. Вместо улыбающихся «пластмассовых» персонажей с плакатов смотрят живые люди. Вместо пустых обещаний — действительные примеры разных профессиональных путей.

А вот один из моих самых любимых кейсов такой коммуникации Манифест от Додо. И вообще мне нравится как ребята ведут HR коммуникации. Подглядывайте за ними 👀