Forwarded from FEDOR BORSHEV
Хороший план исходит от команды
Планирование работы во всех командах выстроено по-разному, но есть один признак, который всегда есть в результативных командах и редко встречается в обычных: у результативных ребят план работ формируют исполнители, а у обычных — менеджеры.
В плане менеджеров обычно все завязано на цифры: берем беклог, оцениваем каждую задачу в часах, а затем всё как в бухгалтерии: в двухнедельном спринте у нас 80 часов, 20 оставляем про запас, а остальные 60 — забиваем задачами. От такого плана исполнители уже не отвертятся — раз оценил задачу в трекере на 4 часа, значит 4 часа над ней и работай.
Когда спринт планируют исполнители, мозг перестраивается — вместо накидывания задач, чтобы забить ёмкость, люди начинают под них подписываться. Внутренний диалог ведётся совсем по-другому: не «верно ли я оценил эту задачу», а «успею ли я выполнить вот эти обещания в срок?».
Такой процесс менее чёток с точки зрения цифр, зато приводит к планам, которые действительно сбываются. Ну и вообще повышает самостоятельность у команды — система, в которой спринты планируют исполнители, требует гораздо меньше управляющих воздействий.
См. также: почему я не люблю оценивать задачи
Планирование работы во всех командах выстроено по-разному, но есть один признак, который всегда есть в результативных командах и редко встречается в обычных: у результативных ребят план работ формируют исполнители, а у обычных — менеджеры.
В плане менеджеров обычно все завязано на цифры: берем беклог, оцениваем каждую задачу в часах, а затем всё как в бухгалтерии: в двухнедельном спринте у нас 80 часов, 20 оставляем про запас, а остальные 60 — забиваем задачами. От такого плана исполнители уже не отвертятся — раз оценил задачу в трекере на 4 часа, значит 4 часа над ней и работай.
Когда спринт планируют исполнители, мозг перестраивается — вместо накидывания задач, чтобы забить ёмкость, люди начинают под них подписываться. Внутренний диалог ведётся совсем по-другому: не «верно ли я оценил эту задачу», а «успею ли я выполнить вот эти обещания в срок?».
Такой процесс менее чёток с точки зрения цифр, зато приводит к планам, которые действительно сбываются. Ну и вообще повышает самостоятельность у команды — система, в которой спринты планируют исполнители, требует гораздо меньше управляющих воздействий.
См. также: почему я не люблю оценивать задачи
Уже год год работаем с одним из лучших благотворительных фондов: Фондом профилактики рака «Не напрасно» (nenaprasno.ru).
Они не собирают деньги на лечение детей или взрослых, а строят инфраструктуру: распространяют информацию о раке и научном подходе к медицине, собирают данные обо всех лечебных учреждениях, делают сервисы для бесплатной консультации пациентов.
И обучают врачей в Высшей Школе Онкологии. Посмотрите, по-моему это круто: https://www.youtube.com/watch?v=jA7yeQhoraY
Они не собирают деньги на лечение детей или взрослых, а строят инфраструктуру: распространяют информацию о раке и научном подходе к медицине, собирают данные обо всех лечебных учреждениях, делают сервисы для бесплатной консультации пациентов.
И обучают врачей в Высшей Школе Онкологии. Посмотрите, по-моему это круто: https://www.youtube.com/watch?v=jA7yeQhoraY
YouTube
Высшая школа онкологии
Подпишитесь на небольшое ежемесячное пожертвование в пользу «Высшей школы онкологии» — https://pomo.sh/vshoyt
Есть место, где прямо сейчас талантливые студенты-медики превращаются в крутейших онкологов. Это Высшая школа онкологии. Думать об этом не хочется…
Есть место, где прямо сейчас талантливые студенты-медики превращаются в крутейших онкологов. Это Высшая школа онкологии. Думать об этом не хочется…
В отличие от разработчиков с их Гитхабом, среди дизайнеров почему-то не принято шерить Фигму с макетами страниц. Есть много ресурсов с UI китами и шаблонами, но, кажется, совсем нет живых реализованных проектов. А там самое интересное: первые прототипы, выброшенные версии, организация компонентов и общая структура.
Шерим всем наш текущий проект — образовательный сервис для стоматологов Stomweb (клиент разрешил). Сейчас всё это на этапе разработки, но макеты периодически редактируются, дополняются.
https://www.figma.com/file/TN3vfpoHjV2UiVTdpgUQ4zQ3/Stomweb-Design?node-id=335%3A134
Шерим всем наш текущий проект — образовательный сервис для стоматологов Stomweb (клиент разрешил). Сейчас всё это на этапе разработки, но макеты периодически редактируются, дополняются.
https://www.figma.com/file/TN3vfpoHjV2UiVTdpgUQ4zQ3/Stomweb-Design?node-id=335%3A134
Ребята, у нас в подписчиках есть человек, который примерил себе аватарку нашего канала и имя одного из директоров. Не знаем, что он задумал. Может быть собирается поздравить всех от лица Breadhead с наступающим Днем независимости Ямайки. Но на всякий случай предупреждаем, что он не имеет к нам никакого отношения.
Если вдруг напишет, сообщите пожалуйста. Нам пока не ответил.
Если вдруг напишет, сообщите пожалуйста. Нам пока не ответил.
UPD: Оказалось, что человека зовут Денис и ему просто очень понравилась иллюстрация!