Китай планирует выделить $137 миллиардов на развитие ИИ в ближайшие 5 лет

Инвестиции — прямой ответ американцам на проект Stargate. Трампа сразу дал комментарий:

«Выпуск DeepSeek AI от китайской компании должен стать тревожным сигналом для наших отраслей, свидетельствующим о том, что нам нужно сосредоточиться на конкуренции»

Гонка вооружений нового типа

Почему директор должен быть братом, а не диктатором

Мой одноклассник после смерти отца унаследовал хлебопекарню. Он частенько рассказывает о том, как у них все устроено. А сегодня поведал о своем стиле управления (пара скринов выше). И у меня качественно сгорела жопа.

Написал ему длинный коммент. Вот такой. Стиль не совсем публицистический – сорян.

Мне кажется, любые решения должны приниматься совместно с сотрудниками, которые лучше знают свою нишу, потому что варятся в ней каждый день – и поэтому сильно лучше руководителя понимают практические нюансы именно на своей территории ответственности. А директор должен думать о стратегии развития и реагировать на предложения сотрудников, которым точно виднее, как улучшить производительность в своем сегменте.

Если сотрудник будет работать из мотивации «надо – значит, надо», не понимая в точности, ради чего он что-то делает, он перестанет быть творческой и самостоятельной единицей, это пришибет его вдохновение и интерес к работе, он станет безынициативным овощем, готовым действовать лишь по указке сверху. А нужны ли такие угнетенные и растерянные работяги? Они смогут двигать показатели вверх? И будут ли вообще в этом заинтересованы? Думаю, нет. Мне намного приятнее видеть вокруг себя людей, которые искренне кайфуют от того, что делают.

Я у себя выстроил чуткую демократию. Все решения мы принимаем вместе. Все сотрудники знают, для чего они совершают то или иное действие. Они не чувствуют давления, чувствуют свободу и доверие. Чувствуют, что они важны. А мне остается только поддерживать для них комфортабельные условия. Все остальное они делают сами.

С таким подходом за последние 1,5 года я уволил только одного чела. Да и то, потому что он был несвеж из-за занятости в других проектах. Остальные всем довольны. По крайней мере, если бы их что-то беспокоило, я первым бы об этом узнал.

На мой скромный взгляд, руководитель не должен себя ставить выше сотрудников – ну, во всяком случае, ему не стоит подчеркивать свое положение при каждом удобном и неудобном случае. Сотрудник не должен бояться руководителя, не должен по полчаса настраиваться на разговор с директором, потому что такое общение заведомо не принесет положительных эмоций.

Зашуганные работяги ничего не добьются, для них в приоритете – отбытие часов и имитация деятельности, а не качество конечного продукта.

Руководитель должен быть как старший брат, к которому всегда можно обратиться. По любому вопросу. Как ни странно, когда сотрудники чувствуют себя равными руководителю, не чувствуют между собой и ним дистанции и стен, они самым естественным образом соблюдают субординацию и ценят своего босса. Им хочется прокачивать скиллы и изучать новое, чтобы зажигать еще ярче. Потому что все понимают, что такую работу (в плане условий и отношений внутри команды) они вряд ли с легкостью найдут, если лишатся этой.

Короче, нужно создавать для сотрудников такие условия, чтобы они не чувствовали, что находятся на работе, и получали не только деньги, но и удовольствие. Не уверен, что это применимо ко всем специальностям. Хотя пытаться, думаю, стоит.