🔥 Президент подписал закон о внедрении цифрового рубля

Основные положения закона вступят в силу 1 августа 2023 года.

Цифровой рубль — новая форма валюты в России наравне с наличными и безналичными рублями. Цифровые рубли будет эмитировать Банк России. Он же несет все обязательства по цифровой валюте.

В любой момент цифровой рубль можно будет обменять на безналичные, а затем и на наличные деньги. Цель его создания — усилить контроль за обращением денег и перераспределить его от частных банков к Центробанку.

— Так, банки могут вводить свои комиссии за обслуживание и лимиты на переводы.
— Для цифрового рубля все правила устанавливает один игрок — ЦБ, и доступ к цифровым деньгам можно получить через любой банк на одних и тех же условиях.

В ЦБ считают, что появление цифрового рубля стимулирует банки предоставлять клиентам более выгодные условия.

За прием оплаты цифровыми рублями с бизнеса будут взимать комиссию — 0,3% от платежа. Но за открытие и обслуживание кошелька платить не придется.

Для обычных людей открытие кошелька, платежи и переводы в цифровых рублях будут бесплатными.

Подробности о том, что такое цифровой рубль и как им пользоваться

🤔 Поделитесь, как относитесь к такому нововведению?

#законы

Как справиться с текучкой в ИТ? Ведь в этой отрасли она одна из самых высоких. Давайте обсудим!

Кажется, что лишний раз заботиться о комфорте сотрудников — пустая трата времени и ресурсов. Все они — взрослые люди и приходят на работу получать деньги. Особенно усердным достаточно дать премию, и этого хватит, чтобы все были довольны. Но это не совсем так.

Опросы показывают: если работодатель проявляет заботу, сотрудники готовы работать больше и брать на себя непривычные обязанности.

Причем под заботой понимаются разные вещи:

🔵Если у сотрудника сложная финансовая ситуация, заботой о нем может быть премия, даже небольшая.

🔵А если он работает из дома и ему сложно сосредоточиться на задачах из-за детей — оплата коворкинга или место в офисе.

Как удерживать ценных сотрудников — подробно разобрали в статье. Сохраняйте, чтобы изучить, когда будет время.

💬 Можете поделиться ситуациями из своей практики? Интересно видение и со стороны работодателей, и со стороны сотрудников.

#сотрудники

Иван Матвеев — сооснователь и совладелец брендов «Ставтрэк» и «Завгар Онлайн». Он создал продукт по управлению автопарком и стал резидентом Сколково

🗣️ В 21 год я работал продавцом в М.Видео, когда мой коллега и друг Павел Смехов уволился и открыл магазинчик электротоваров для автомобилей. Я мечтал о собственном бизнесе и спросил себя, почему бы тоже не попробовать. На 55 000 ₽ закупил товар и вошел в долю.

Однажды к нам пришел покупатель и спросил о GPS-трекере. Мы изучили рынок и поняли, что это B2B-продукт. На тот момент им занималось около 10 компаний в Ставрополе, но их было сложно найти в интернете.

Наш первый GPS-трекер стоил всего 6 000 ₽. А уже через пару месяцев дистрибьюторская компания заключила с нами договор на установку 18 комплектов.

Программу для сбора данных мы сами разработать не могли: тогда это был не наш уровень. И мы стали работать с белорусской облачной системой Wialon.

Мы выбрали название — Ставтрэк. Бизнес выглядел так: на предоплату в 100% мы закупали и устанавливали GPS-трекеры. Клиенты оформляли у нас абонентскую плату на пользование программой сбора и обработки данных с трекера и других датчиков — 450 ₽ за 1 автомобиль🗣️

Это было только начало. С какими трудностями столкнулся бизнес, как стал резидентом Сколково и почему сейчас переживает болезнь роста — читайте на нашем сайте.

#личный_опыт

Как не вылететь в трубу

✌️Привет
Меня зовут Вова. Я продакт в VK devices, основатель курса дизайна интерфейсов 👨‍🏫 Дизайн-симулятор и автор канала 👨‍💻Design&Management, в котором пишу про создание и рост продукта, интерфейсы и саморазвитие.

Одно из самых рисковых решений, которое может сделать предприниматель или продакт — это положить полгода на разработку классного продукта, а потом запустить его и узнать, что он никому не нужен.

Такое случается очень часто и хорошо, если рынок даст фидбэк и станет понятно, что стоит изменить в продукте. Но так происходит не всегда.
Один из способов избежать такой ситуации — заранее проверить гипотезу.

🔎 Изучите рынок
Когда у вас появилась идея классного продукта, проверьте существует ли проблема, которую он должен решать:
• Посмотрите частотность тематических запросов в поисковиках;
• Найдите прямые и косвенные конкурентные решения и посмотрите их слабые и сильные стороны;
• Определите, чем вы лучше них
(цена, более качественное/быстрое решение, сильный маркетинг, больше экспертизы?)

📝 Проведите исследование
Узнайте у потенциальных клиентов:
• Какую проблему будут решать пользователи вашим продуктом?
• Хотят ли они ее решать или им и так неплохо живется?
• Если хотят, то как обходятся без вашего продукта сейчас?
• Почему ваш продукт лучше их текущего решения?
• Что послужит мотивами и стоп-факторами для перехода в ваш продукт?

👨‍💻 Проверьте спрос
Создайте мини-лендинг или чатбот в конструкторе и закупите в него трафик. Посмотрите, какая конверсия будет в регистрацию/покупку (продавать пока ничего не надо, просто по кнопке «Купить» ведите пользователя на страницу ошибки или пояснения, что продукт раскупили).

#авторская_колонка
#больше_клиентов_и_продаж

👨‍💻 Один мидл — хорошо, а два джуна — лучше? Разбираемся, как собрать идеальную команду

Собрали несколько «за» и «против».

ДЖУН

+ обойдется дешевле
+ проще нанять, вакансия быстрее закроется
+ минимальная адаптация
+ можно обучить и быстро вырастить мидла

- не всегда может верно оценить сроки
- не всегда понимает задачи бизнеса клиентов
- нужен постоянный контроль

МИДЛ

+ умеет работать, понимает задачи бизнеса
+ не нужно контролировать
+ работа выполнена качественно, не надо переделывать

- выше затраты на наем, нужно больше интервью
- выше зарплата
- риск сложной адаптации, придется переучивать

Мы думаем, что сила в балансе. Часто только 10-20% объема работы требует высококлассных специалистов, еще процентов 30-40% по силам мидлам, а с остальной справятся начинающие под присмотром. Об этом подробнее в этом посте.

А у вас какая стратегия: нанимать сразу опытных, или обучать новичков под свои задачи?
Прикрепляем ниже опрос 👇

#сотрудники